新薪酬考核方案
绩效考核及薪酬分配方案
绩效考核及薪酬分配方案公司绩效薪酬方案篇一经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到壹伍00元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在壹伍00~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B 档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
2）领班至主管人员的`岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。
对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。
3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4700元。
绩效考核与薪酬方案
绩效考核与薪酬方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年绩效考核与薪酬方案
2024年绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案绩效考核是企业管理的核心工作之一，能够客观地评估员工的工作表现，激励员工积极工作以及促进企业发展。
2024年的绩效考核方案将根据企业的战略目标和业务需求进行设计，重点考核员工的绩效贡献以及个人发展情况。
以下是2024年绩效考核方案的主要内容：1. 战略目标考核根据企业的战略目标，制定相应的绩效指标，确保员工的工作与企业的整体发展目标一致。
考核指标应包括业务目标、财务目标、市场份额等方面，并根据不同的岗位进行具体量化。
2. 工作质量考核对员工的工作质量进行评估，包括工作执行的效果、工作中的创新能力、工作中的问题解决能力等。
可以通过工作成果、客户反馈、同事评价等方式进行评估。
3. 工作态度考核评估员工的工作态度，包括工作的主动性、责任心、团队合作等。
可以通过考勤记录、工作日志、同事评价等方式进行评估。
4. 个人发展考核对员工个人的发展进行评估，包括学习能力、专业素养、职业发展规划等。
可以通过培训记录、专业证书、个人规划等方式进行评估。
5. 绩效评定方式采用绩效评级制度对员工的绩效进行评定，包括优秀、良好、合格、待改进等级别。
评定结果将会作为薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据。
6. 绩效考核周期绩效考核周期为一年，根据企业的实际情况可适当调整。
二、薪酬方案薪酬是员工工作的重要组成部分，定薪酬方案需要结合企业的经济实力、市场竞争力以及员工的绩效表现来确定。
以下是2024年薪酬方案的主要内容：1. 薪酬结构设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的固定收入，绩效工资是根据员工的绩效表现给予的奖励，奖金是根据企业的业绩和员工的贡献给予的额外奖励，福利待遇是提供给员工的一些额外福利，如医疗保险、养老保险等。
2. 薪酬调整薪酬调整将根据员工的绩效表现进行，绩效优秀的员工将获得更大幅度的薪酬调整。
调整方式可以包括基本工资提高、绩效工资调整、奖金发放等。
员工绩效考核与薪酬管理方案(9篇)
员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）员工绩效考核与薪酬管理方案（精选篇1）一被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。
二考核程序1各分支机构的部门经理级副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级副经理级人员考核人为总经理;2岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三考核方法1所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度年终进行一次;2述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分考核领导复评打分的方法。
四考核时间1季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标工作质量工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力创造力指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率方法等。
3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感工作勤惰协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识专业知识以及其他一般知识等。
销售薪酬制度与考核方案
销售薪酬制度与考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，我开始构思这个销售薪酬制度与考核方案。
得有个响亮的名字，便于传播和记忆，就叫做“卓越销售激励计划”吧。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是保障销售人员基本生活的保障，根据职级、工作年限等因素设定。
比如，初级销售员基本工资为3000元，中级销售员为5000元，高级销售员为8000元。
2.绩效奖金（1）销售额达成率：达成率越高，奖金系数越高。
如达成率低于80%，奖金系数为0.8；达成率在80%-100%之间，奖金系数为1；达成率在100%-120%之间，奖金系数为1.2；达成率高于120%，奖金系数为1.5。
（2）回款率：回款率越高，奖金系数越高。
如回款率低于90%，奖金系数为0.9；回款率在90%-100%之间，奖金系数为1；回款率在100%-110%之间，奖金系数为1.1；回款率高于110%，奖金系数为1.3。
（3）客户满意度：客户满意度越高，奖金系数越高。
如满意度低于80%，奖金系数为0.8；满意度在80%-90%之间，奖金系数为1；满意度在90%-100%之间，奖金系数为1.2；满意度高于100%，奖金系数为1.5。
3.奖金池设立奖金池，将部分奖金放入池中，用于奖励表现突出的销售人员。
如每月销售额排名前三的销售员，分别获得奖金池的30%、20%和10%。
4.股权激励对于长期为公司创造价值的销售员，可以考虑给予股权激励，让他们分享公司成长的果实。
二、考核方案1.销售业绩考核（1）销售额：按照月份、季度、年度设定销售额目标，对销售员进行考核。
（2）回款率：确保销售收入的稳定，对销售员回款情况进行考核。
（3）客户满意度：通过客户满意度调查、客户反馈等方式，了解销售员的服务质量。
2.个人能力考核（1）业务知识：对销售员的产品知识、行业知识、销售技巧等方面进行考核。
（2）沟通能力：考察销售员与客户、同事的沟通能力，提高团队协作效率。
（3）创新能力：鼓励销售员勇于尝试新方法，提升销售业绩。
薪酬绩效考核方案3篇
薪酬绩效考核方案薪酬绩效考核方案精选3篇（一）薪酬绩效考核方案是一种对员工绩效进行评估和奖励的体系，通过将员工的绩效与薪酬直接相关联，激励员工提高工作表现和实现目标。
以下是一个可能的薪酬绩效考核方案的基本步骤：1. 设定明确的工作目标：在开始评估之前，员工和管理层需要制定明确的工作目标。
这些目标应该与公司的战略目标保持一致，并具有可度量性和可实现性。
目标可以根据岗位的不同而有所调整。
2. 确定评估标准：根据员工的工作内容和职责，制定相应的评估标准。
这些标准应该具体明确、可量化，并与工作目标相匹配。
例如，销售人员的绩效可以根据销售额、销售增长率和客户满意度等指标来评估。
3. 评估员工绩效：根据设定的评估标准，进行员工绩效的评估。
评估可以通过定期的绩效评估会议、360度反馈、绩效考核工具和数据分析等方式进行。
评估过程中应该考虑到员工的整体工作表现，包括目标达成、工作质量、创新能力、团队合作等方面。
4. 决定薪酬奖励：根据员工绩效的评估结果，决定相应的薪酬奖励。
薪酬奖励可以包括基本工资调整、奖金、股权激励、福利和晋升机会等。
奖励应该与员工的绩效直接相关，并且能够激励员工进一步提高工作表现。
5. 提供反馈和发展机会：在给予薪酬奖励的同时，给予员工详细的绩效反馈。
通过指出员工的优点和改进的建议，帮助员工了解自己的表现，并提供发展机会和培训，以帮助他们在工作中不断成长和进步。
需要注意的是，薪酬绩效考核方案应该公正、透明，并与公司价值观和文化相一致。
同时，员工也应该参与到目标设定和评估过程中，以增加方案的可信度和员工的参与感。
薪酬绩效考核方案精选3篇（二）报告名称：薪酬调查报告报告目的：通过对各行业薪酬情况的调查分析，为企业提供参考，制定合理的薪酬政策。
调查对象：本次调查主要针对不同行业的员工薪酬情况进行调查。
调查时间：2022年1月-2022年3月调查方法：本次调查采用在线问卷调查的方式，共收集并分析了500份有效问卷。
关于新薪酬方案的建议和意见范文
关于新薪酬方案的建议和意见范文以下是一个关于新薪酬方案的建议和意见的范文，您可以根据实际情况进行修改：标题：关于新薪酬方案的建议和意见尊敬的领导：随着公司业务的不断发展和壮大，现有的薪酬方案已经无法满足公司发展的需要。
为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，我提出以下关于新薪酬方案的建议和意见：一、建立多元化的薪酬结构目前，公司采用的基本工资加奖金的薪酬结构已经不能满足员工的需求。
我建议公司在基本工资的基础上，引入更多的薪酬项目，例如：年终奖、项目奖励、股票期权等，从而形成一个多元化的薪酬结构，使员工的薪酬与公司的业绩、个人绩效、团队绩效等方面更加紧密地关联在一起。
二、制定公平、透明的薪酬制度制定公平、透明的薪酬制度是保证员工满意度和忠诚度的关键。
我建议公司在制定薪酬制度时，要充分考虑员工的工作职责、能力、绩效等因素，避免出现同工不同酬的现象。
同时，公司应该将薪酬制度公开透明，让员工了解自己的薪酬构成和计算方式，从而增强员工对公司的信任感和归属感。
三、加强绩效考核和反馈绩效考核是制定薪酬方案的重要依据。
我建议公司要建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价。
同时，公司应该加强绩效反馈，及时向员工反馈考核结果，帮助员工了解自己的不足之处，从而更好地提高自己的工作能力和绩效。
四、关注员工福利和关怀除了薪酬之外，员工福利和关怀也是激励员工的重要手段。
我建议公司要关注员工的福利和关怀，例如：提供健康保险、带薪年假、培训机会等，从而增强员工对公司的认同感和归属感。
以上是我对新薪酬方案的建议和意见，希望能够得到领导的重视和支持。
谢谢！。
业务人员薪酬及考核方案
业务人员薪酬及考核方案作为一个业务人员，薪酬及考核方案对于个人的职业发展和工作激励非常重要。
一个合理的薪酬及考核方案可以激励业务人员更好地发挥自己的能力，并且提升整个团队的绩效。
下面，我将详细介绍一个具体的业务人员薪酬及考核方案。
一、薪酬方案1.基本工资：根据业务人员的工作经验和能力水平确定基本工资水平。
基本工资是固定部分，对应业务人员的职位级别和岗位要求。
2.绩效奖金：根据个人的工作表现和业绩达成情况，按照一定比例发放绩效奖金。
绩效奖金的金额可以根据业绩的贡献度来确定，高业绩者可以获得更多的绩效奖金。
3.销售提成：对于销售岗位的业务人员，可以根据实际销售额和利润来确定销售提成的比例。
销售提成是一种激励机制，可以激发销售人员的积极性和动力。
4.年终奖金：根据个人全年的工作表现和绩效，发放相应的年终奖金。
年终奖金是对业务人员全年工作的总结和认可，可以作为一种额外激励手段。
5.其他福利：例如五险一金、带薪年假、员工旅游等福利也是对业务人员的一种回报和激励，可以有效提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、考核方案1.个人目标考核：根据业务人员的职责和业务范围，制定个人目标。
个人目标可以包括销售指标、客户满意度、业务拓展等方面的考核要求。
通过定期评估个人目标的达成情况，确定个人的绩效水平和相应的奖励。
2.团队合作考核：业务人员在实际工作中需要与团队成员密切合作，为了促进团队协作和共同进步，可以设立团队合作考核。
团队合作考核可以根据团队的整体目标和绩效来评估，对于达成绩效的团队可以额外获得奖励。
3.训练与发展考核：为了提升业务人员的能力和素质，可以设立训练与发展考核。
通过评估业务人员的学习成果、参与培训的积极性和能力的提升情况，给予相应的奖励和晋升机会。
4.客户评价考核：业务人员的工作绩效很大程度上取决于客户的满意度。
可以通过定期向客户发放问卷评价，了解客户对业务人员的评价和建议，作为考核的一个重要指标。
以上是一个初步设计的业务人员薪酬及考核方案，可以根据实际情况进行适当调整和完善。
员工绩效考核薪酬调整方案
员工绩效考核薪酬调整方案员工绩效考核薪酬调整方案尊敬的各位员工，作为人力资源行政专家，我们一直致力于建立公正、透明的绩效考核与薪酬体系，以激励员工的工作动力和提升整体组织绩效。
为此，我们制定了新的员工绩效考核薪酬调整方案，旨在更好地奖励优秀员工、提升绩效水平，并与市场竞争力保持一致。
一、绩效考核体系新的绩效考核体系将基于员工的工作表现、能力发展和价值贡献等方面进行评估。
我们将采用以下几个绩效评价指标：1. 工作目标达成度：根据员工在设定的工作目标上的完成情况进行评估，包括任务完成质量、效率和准时交付等。
2. 工作质量和能力：评估员工在工作中所展示的技能、专业知识以及对工作的熟练程度。
3. 团队合作和沟通能力：考察员工与团队成员的合作程度、互助精神和有效沟通能力。
4. 创新与问题解决能力：评估员工在工作中提出创新思路、解决问题的能力和成果。
5. 领导力与管理能力：针对担任管理职位的员工，考察其领导力和团队管理能力。
二、薪酬调整方案基于员工的绩效评估结果，我们将根据以下几个方面进行薪酬调整：1. 工资增长幅度：优秀绩效的员工将获得更高的工资增长幅度，以充分激励其继续保持优异表现。
2. 绩效奖金：在绩效评估中表现出色的员工将有机会获得额外的绩效奖金，作为对其工作成果的认可和奖励。
3. 职级晋升：在评估中表现优秀的员工将有机会获得职级晋升，进一步提升其薪酬水平和职业发展机会。
4. 培训和发展机会：我们将为优秀员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们不断提升能力和职业素养。
三、公平与透明原则我们承诺在绩效考核和薪酬调整过程中遵循公平、透明和公正的原则，确保每位员工都能公平地受益于绩效考核与薪酬调整。
我们将建立明确的绩效评估标准和流程，并及时向员工沟通评估结果和薪酬调整方案。
最后，我们希望通过这一新的员工绩效考核薪酬调整方案，激励员工持续提升工作表现，实现个人职业成长和组织发展的双赢局面。
我们将持续关注员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进，以确保该方案的有效性和可持续性。
2024年员工工资薪酬方案
(1)顾客成交率达成奖100元(顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消奖金)
(3)工资表格填写考核奖：50元
四、健康管理师
底薪1820+全勤奖200元+绩效奖金+工龄工资+个人销售现金提成(家居1.5%)+个人现金收入提成1%+个人实操冠军奖100+全店实操任务达成奖100+社保+房贴300元+津贴
2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。
3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
4、如有以下情况，取消年度调薪资格：
（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。
（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。
(2)赠送的课程只给健康管理师提操作费用，且不计入实操业绩
7、赠送产品说明
促销活动中赠送的产品不计入销售业绩
8、全勤奖说明
(1)全勤奖每月200元
(2)每月4天带薪公休，超休则取消全勤奖
9、工龄工资说明
(1)工资每满一年，每月增加工龄工资300元
10、职称工资说明
(1)助理健康管理师：——(仅考核通过一套基础仪器项目操作的)
1、新顾客第一次消费说明：
(1)新顾客第一次进店由健康咨询师接待、咨询并安排健康检测师给顾客进行身体项目体检，体检结束后由健康检测师安排健康管理师进行项目调理。
(2)新顾客第一次体验后充卡，则计入实操健康管理师个人销售业绩，同时享受相应实操提成;若顾客仅体验或购买客装产品，则顾客当次消费不计入实操健康管理师销售业绩，仅享受相应实操提成;顾客此次消费计入全店现金收入业绩。
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山东华升化工科技有限公司 生产车间薪酬考核方案 （后附品保部薪酬考核方案） 一、目的 为充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，建立起以岗位为基础，以工作总量考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作总量密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，促进企业发展，实现企业与员工双赢，特制订本考核方案。 二、适用范围 各生产车间员工（试用期内未转正员工不在考核范围之内）。 三、考核原则 1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，合理拉开收入差距。 2、按需设岗，通过考核实现岗位竞争、动态调整。 3、薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 四、薪资构成 工资总额=基本工资+技能工资+产量工资+津贴+工龄工资+伙食补贴 （1）基本工资：每月每人基本工资为600元；（26天计） （2）技能工资：每月每人技能工资满勤最低400元，上不封顶；（26天计） （3）产量工资：按各车间实际生产情况单独核算、考核。 （4）津贴(未签订劳动合同及缴纳社保的员工除外）： 班长津贴包括安全津贴、职务津贴、社保补贴三部分。职务津贴200元/月，安全津贴100元/月，社保补贴200元/月。 员工津贴包括安全津贴、满勤津贴、社保补贴(未签订劳动合同及缴纳社保的员工除外）三部分。安全津贴为100元/月.出现人为责任事故、安全责任事故，扣除责任员工与班长的安全津贴每次50元。满津贴150元/月，如在生产期间员工因私事请假一个班或一个班以上的扣除满勤补贴，正常生产期间无论上班多少，只要没有请假视为满勤，一个月请假超过5天以上，扣发安全奖，社保补贴？。 （5）工龄工资：员工每工作满一年，工龄工资50元/月。 （6）伙食补贴：伙食补贴是根据当月实际出勤天数进行计算，每人补助12元/天。 注：公司另有任务时，按零工、工分或装卸车现金结算。员工必须服从安排，并对公司临时的工作任务积极完成。设备经常保养，若有异常及时报修、抢修，维修时间适当记工分。工具要爱惜，交接时仔细查验。 五、月总工资计算办法 (基本工资+技能工资)/26天*考核天数+月产量工资+安全津贴+满勤津贴+社保补贴+工龄工资+伙食补贴。 超过5天停产，按照基本工资发放。 休息按照日基本工资发放。 如果是公司原因造成停产，停产期间仍然安排上班的，给予员工每天 35元的日产量工资。 关于实习员工，老员工分拿实习员工产量工资50%； 关于缺勤情况，在岗员工产量工资应适当放大系数。 六、考核制度 （1）上班时间严禁迟到、早退、串岗、聚岗、脱岗、睡岗； （2）保持工作现场整洁卫生； （3）操作记录、安全设施日常记录填写做到及时、准确、规范、完整并保存完好； （4）自觉遵守和执行各项制度及操作规程； （5）严防安全、质量、环保等各种事故发生; （6）车间配备的工具要严格保管，工具数量、完好率由班长进行负责。故意损坏或丢失按原价值从当班班长的工资中扣发; （7）严禁杜绝跑、冒、滴、漏情况发生; 注：以上情况如有违反根据情节轻重给予相应的处罚（10-50元），罚金将从相应责任人当月工资总额中扣发，罚金将作为车间奖励基金，由财物部代为保管，对以后工作表突现出员工进行奖励。 七、产量考评 产量记录由生产部负责人员、车间主任及班长、仓库管理员、品控部共同确认，月底汇总核对，以实际产量计算产量工资。 八、考核办法 （一）烘干车间考核细则 1、人员分配：共1班，定员3人，设班长1名。 2、产量工资：每批（锅）44元，每班生产保证三批，计132元。 3、作业考核标准要求 （1）造粒烘干工段，三批产量工资57元，每批19元，各工序细分如下： 序号 工序 考核要求（关键控制） 产量工资（元） 考核情况（元） 备注
1 转料 湿料重量复核（磅秤校验准确）、无散落、物料状态初判（颜色、外观） 2.85 一项扣2元
2 造粒 造粒机卫生状态检查（无遗留变质物料）、网筛检查（无破损）、造粒过程造粒机料口周边卫生保持、 造粒完成后周边卫生清理 3.80 一项2元
3 烘干 检查滤布（是否有破损线扣系的是否牢靠）、温度控制（MSB进口75℃出口45℃/MNB进口80℃出口50℃）、清灰是否彻底（无遗留物料）、锅底料清理（每批前、后清理） 3.80 一项3元 4 筛分 真空上料机及筛分机卫生状况检查（无杂物，无剩余物料遗留）、网筛检查（MSB40目/ MNB60目）、料仓检查（无遗留物料）、周转桶卫生检查（桶盖及桶内无变质物料，干燥，桶体卫生良好）、真空料及渣子料收集称重标识记录转移 2.85 一项2元 5 称重 称重无误（磅秤校准准确）、标识清楚（重量批号） 2.85 一项2元 6 物料 转移 转移至半成品放置区，摆放整齐，桶体桶盖卫生清理干净 0.95 一项1元 7 记录 填写真实，及时，详细 0.95 一项1元 8 车间卫生 地面卫生，墙体玻璃卫生，设备卫生 0.95 一项1元
（2）混料工段，产量工资75元（二批/1吨），每批37.5元，各工序细分如下 序号 工序 考核要求（关键控制） 产量工资（元） 考核情况（元） 备注
1 备料 磅秤校准(标准砝码校准）、所混物料重量复核、混料单准确性复7.50 一项 核 扣3元 2 上料 真空上料机卫生检查（是否有遗留变质物料）、混料机料仓卫生检查（是否有遗留变质物料）、上料过程中保持作业区域卫生、禁止洒落 1.88 一项2元
3 混料 料仓口是否密封严实，混料过程中无撒落，混料时间30—40分钟（具体要求按技术通知单执行） 3.71 一项扣3元
4 放料 包装袋及箱体称重标识（校准台称对箱体及空包装袋进行称重)、包装袋是否完整、无泄漏，放料口周边卫生，所混物料颜色状态检查（是否有结块，是否有色差）放料后作业区域卫生清理 5.63 一项扣3元
5 称重 台称校准(标准砝码校准）、有记录、称重总量为25KG+0.01KG+标识重量 3.75 一项扣2元
6 封口 封口前检查有无异物，密封、真空、无漏气，密封口平整美观 3.75 一项扣2元 7 封箱 放入垫板封箱、保持箱体卫生整洁无杂物、胶布断口平整，污染1.88 一项扣2元 纸箱禁用 8 物料转移入库 转移到指定区域、保证安全入库、码放整齐、保持卫生清洁 3.76 一项扣2元
9 打托 按照规定要求 1.88 一项扣2元 10 记录 填写真实，及时，详细 1.88 一项扣2元 11 卫生 地面卫生，墙体玻璃卫生，设备卫生 1.88 一项扣2元 （二）合成车间考核细则 1、人员分配：共1班，定员5人，设班长1名（兼操作）,投料工2名，甩料工2名。 2、产量工资：每批73元，每班保证生产三批。 3、作业考核标准要求 序号 工序 考核要求（关键控制） 产量工资（元） 考核情况（元） 备注
1 备料 料单复核；重量复核，物料状态初判，记录确认 9 一项扣3元 2 投料前的检查 管线；阀门开启状态；检查釜内外卫生；记录确认 5 一项2元 3 投料反记录；投料次序；时间记录的15 一项5 应 正确性；重量复核确认记录；温度控制，调PH值记录；现场卫生 元 4 过滤 检查转料管线、阀门；结晶釜卫生，阀门开关状态；密闭反应釜；过滤器预热；过滤压力控制 9 一项3元
5 结晶 MNB PH的确认复核；降温控制 5.8 一项3元 6 离心 检查离心机卫生，滤布清洁无破损，母液分离管线；洗料，打浆完全；甩干；检查复核料桶卫生，无杂物和变质料；称重复核记录 每批29.2元 一项不符合扣5元
（三）氧化车间考核细则 1、人员分配：共 1班，定员 5人，设班长1 名兼操作 ， 1名投料工， 3名离心操作工。投料工，投固体每吨加10元。 2、产量工资：每生产一批（釜）甲萘醌 40元；出料每批19.5元，配料每（釜）批6.5元，操作每（釜）批14元。具体分配见下表。 3、作业考核标准要求 氧化液配制作业考核（每批） 序号 工作内容 工作要求 产量工资（元） 考核情况（元） 备注
1 加水 详细记录流量计起始数字 按投料加水 禁止水乱洒 保持工作区域地面干燥 3 一项扣2元
2 投红矾钠 按投料单进行投加 块状物敲碎后再进行投加 投料过程中防止物料溅入眼睛 保持投料区卫生 投料彻底 4 一项扣2元
3 滴加硫酸 检查硫酸管区到车间的硫酸管线 检查管区及车间阀门开关是否正确 把硫酸打入车间高位槽（按投料量打到相应刻度） 滴加过程中严禁超温（50℃以下）滴加过程中应全程监控 5 一项扣5元 4 取样送检 滴加完硫酸 搅拌30分钟以上 温度降至45℃以下 取样送检 1 5 调整 根据调整单进行调整 调整后搅拌30分钟以上取样送检 直到合格 2 调整次数越低绩效越高 6 转料 化验合格 按照操作工要求转移到高位槽或储存罐 无益料 2 一项扣2元 7 清理工作现场 红帆钠包装袋收集放到指定位置 1 一项扣1元 8 记录填写 真实 及时 详细 原材料库存记录体现 1 一项扣1元 9 作业区卫生 无物料洒落 无液体滴落 如有滴落及时收集 1 一项扣1元
氧化操作作业考核（每批） 序号 工作内容 工作要求 产量工资（元） 考核情况（元） 备注
1 投料 原材料库存 投料顺序（底水 催化剂 甲基萘） 严格按照投料单进行投料 2 一项扣2元