信息化规划及案例分析

信息化规划及案例分析产业规划园区规划产业市场研究及运营战略一体化服务商中机系（北京）信息技术研究院CHINA MACHINERY MARKETING ACADEMY官方网站：产业规划版权声明：该报告知识产权归中机系（北京）信息技术研究院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

信息化规划概述信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。

通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。

聘请专业信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。

传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。

信息化规划微咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的小规模咨询。

服务模式中机院通过聚合信息化规划专家，以“微咨询”形式，帮助企业解决信息化规划中所遇到的焦点问题的咨询模式。

服务过程中会邀请与需求方行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。

以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱；在信息化规划中期，解决遇到的实际问题；在信息化规划实施后期，合理评估及改进。

微咨询专家“按单聚散”，能够帮助客户在决策的关键时刻，迅速借助微咨询网的专家资源体系，集成可以解决实际问题的优势资源。

帮助企业获得最顶尖的智力支持，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。

信息化规划的焦点问题焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一1. 信息化规划如何以业务发展战略为导向？信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；2. 如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目？信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。

信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化；3. 如何明确IT投资计划？什么是合理的范围？信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。

IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。

科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。

4. 如何避免信息化规划不能落地实现？不落地是信息化规划项目最大的失败。

保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。

其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。

第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。

信息化规划微咨询还重点解决：1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？6. 如何建立良好的IT治理体系？7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？信息化规划步骤环境分析对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。

在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。

其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。

第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。

包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。

企业战略分析企业信息化是为企业战略目标实现服务的。

为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。

明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。

同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。

在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。

分析与评估企业现状对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的T能力及现状。

企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。

信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。

业务流程分析与优化在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。

信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。

信息化需求分析需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。

需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。

信息化战略的制定根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模最适合的成本，去做最适合的信息化工作。

这里包括三个方面的工作：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

其次是起草企业信息化基本原则。

它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。

信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。

是有效完成信息化使命的保证。

然后是制定信息化目标。

它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。

对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。

总体构架和标准在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。

同时，还需要拟定信息技术标准。

这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。

它是对信息化总体架构的技支持。

通过选择具有工业标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性。

从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。

信息化项目分解分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

信息化保障分析针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。

然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍。

案例分析世纪之村三农信息化平台发展规划项目背景：我国农业农村信息化发展尚处于起步阶段，城乡之间的数字鸿沟正逐步扩大，农村存在着大量的信息化需求，迫切需要通过农业农村信息化转变农业发展方式，加速城乡统筹，促进农民增收。

当前，我国农业农村信息化发展尚没有形成长效的运营机制，政府、农业企业、电信运营商以及IT企业等主体在农业农村信息化推进过程中的角色定位不明确，是“十二五”时期我国农业农村信息化推进工作过程中待以破解的难题。

“世纪之村”平台的建设与发展得到了各级党委政府的和各有关部门的大力帮扶，回良玉副总理，福建省委孙春兰书记都先后指导、考察，陈荣凯副省长也在调研中指出，要形成“世纪之村”平台的发展规划，既要提升农村信息化服务水平，也能满足新农村建设的需要。

国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁博士指出：“‘世纪之村’平台的发展将会对经济、政治、文化、社会都会产生深远影响，要抓住‘世纪之村’这个机遇，需要有一个好的发展规划”。

“世纪之村”农村信息化综合服务平台的规划项目组通过的广泛调研和大量的数据、资料收集和分析，通过科学的方法深入分析和梳理“世纪之村”的业务模式，结合当前最新的IT技术发展，在国内知名专家的指导和广泛的意见征求的基础上形成本规划，指导“世纪之村”平台未来五年（2012-2016）的发展。

解决思路：理清业务发展模式——“世纪之村”平台以公益理念，依托电子平台和实体网络，打造跨越“三农”发展建设“数字鸿沟”的桥梁，通过平台交易、服务代理、信息服务与咨询等公益性和经营性服务，丰富社会化农业农村信息服务体系，促进城乡之间信息资源互联互通，使农民能够便捷、可靠地享有均等化的信息服务。

到2016年，将平台发展成为覆盖全国多数行政村，全国领先的农村信息化综合服务平台。

图：“世纪之村”平台业务体系形成整体技术架构——世纪之村平台总体技术框架主要包括服务接入层、应用层、应用支撑层、数据资源层、基础设施，以及安全保障体系和运维管理体系。

参见图：明确企业化推广模式——平台推广的主要推力来自政府支持，农民用户、社会资源的认可，需要平台不断提升信息服务的经济和社会效益，通过构建“世纪之村”平台企业化推广模式，发挥平台运营企业“世纪之村”（福建）集团公司响应环境变化以及配置资源的优势，实效化、系统化地开展平台推广活动。

平台的企业化推广运作模式可以分为三个维度，共九个行动项：项目效果：通过项目平台运营企业重新梳理了自身的战略发展方向，依托规划项目与相关资源、专家进行了广泛探讨，通过企业及其高层的不懈努力，在短短的一年后平台推广得到了显著成效。

智慧xx市顶层设计项目背景：当前，随着信息技术的迅猛发展，城市智慧化已成为继工业化、电气化、信息化之后的“第四次浪潮”。

建设智慧城市，是当今世界城市发展的前沿趋势，是转变经济发展方式、提升城市功能品质、更好地保障和改善民生的重大举措。