教师队伍建设规划和措施
教师队伍建设计划、目标、措施、制度
教师队伍建设工作计划进一步组织干部教职工认真学习党的十七大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论;加强政治思想建设；以课程改革为契机，不断转变教育观念；加强校本培训；创设良好的育人环境;进一步增强教职工的竞争意识;增强全体教职工的劳动纪律观念；进一步增强教职工的创新意识和开拓进取精神；进一步提高干部教职工的整体素质；深入推进素质教育。
（1) 学校管理队伍建设1、坚持周一例会制度，认真学习党的十七大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论。
2、管理干部要做到“五个一”要求；即深入一个年级组，深入一个教研组,抓好一个科研课题,指导好至少一个青年教师，高质量的完成听课指标。
3、加强现代信息技术手段在学校管理中的应用，学校管理向数字化、网络化靠近。
4、干部在教育科研方面为群众的表率，除抓好一个科研课题之外,每学期要撰写出一篇质量较高的论文.5、认真落实好党风廉正建设责任制,加强干部队伍的作风建设、廉正建设；使干部真正做到廉洁自律、克己奉公、踏实肯干、团结协作和无私奉献的模范。
（2）教师队伍建设1、坚持周一例会制度，认真学习党的十七大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论；除集中学习之外，还要进行自学,保证每周2小时学习时间;并写出学习心得及在工作实践中运用的总结。
2、树立正确的教育观念，大力倡导教书育人、为人师表；教职工带头使用文明用语，杜绝使用不文明语言；教师要依法执教，落实好上级有关精神,不搞以盈利为目的的家教活动。
3、严格组织观念，严肃劳动纪律,反对无政府主义、自由主义，树立全局观念，作到政令畅通;下大力气抓好教职工的各项管理，使得教职工进一步积极按时参加学校的各项教育教学等活动.4、认真贯彻上级教育体制改革精神，增强教职工竞争意识。
5、继续抓好青年教师成才工程。
（3）师德师风建设1、做好04年学科带头人、骨干教师的推荐评选工作.制定学校骨干教师队伍发展规划以及培训方案,进一步完善校级骨干教师的考核评选制度，学校要对县校两级骨干教师予以鼓励。
教师队伍建设主要措施5篇
教师队伍建设主要措施5篇第一篇：教师队伍建设主要措施教师队伍建设主要措施教师是学校的脊梁，是学生的偶像。
教师的思想政治素质和职业道德水平，直接关系到教育质量的高低，关系到学生的健康成长。
教师是立校之本，师德是教育之魂。
打造一支具有优秀的师德风范，具有模范的师表形象、具备精湛的教学技艺的教师队伍，是办好学校的根本之本。
洪泽实小一直把师德建设作为教师队伍建设的首要任务来抓，注重塑造教师高尚的师德，健康的人格，完美的师表，正确的价值观。
一、狠抓学习立师德一学理论，提高认识。
提升理论水平是师德建设的基础，学习就成为师德建设的首要任务。
在理论学习上我们采用自学和集中学习相结合的形式。
在引导教师自学我们的做法有：一是营造读书学习的氛围，教室、办公室都有书柜，除了学校配备一定的图书外，还要求教师、学生都要带定数量的图书实现资源共享。
二是落实时间，每天都有读书时，早晨、中午教师必须提前半小时到校，和早到的学生一起读书。
每周有半天的读书日，全校师生共同读书。
三是开展活动，每年举办一次为期一个月的读书节，读书节期间，教师的活动有读书交流会、读书笔记展评、沙龙、演讲等，活动的开展激发了师生读书学习的热情。
除引导教师自学外，学校还组织集中学习，周一的政治学习多年坚持从未间断，而且在前一周周末的例会上就确定好学习内容和形式。
本学期，为落实新修订的《中小学教师职业道德规范》开展了系列活动，领导宣讲、教师解读、讨论交流。
二学先进，引领前进。
我校定期组织教师学习陶行知、叶圣陶、斯霞的先进事迹，特别是本校优秀教师的事迹，对各级表彰的教师，学校有计划地安排他们在全体教师会上宣讲自己的先进事迹。
我校上报的各级表彰都是在校级各类先进中产生的。
每学期，在开展校级的“师德模范”、“优秀教师”、“优秀班主任”等多项评比时，首先是让大家自己对照标准自评打分，自评的过程也是大家找差距、受教育的过程，同时，使教师们觉得榜样就在眼前，典型就在身边，目前，全校教师中已形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
教师队伍建设规划报告
教师队伍建设规划报告一、背景介绍教师是推动教育事业发展的中坚力量，教师队伍的素质和能力关系到整个教育体系的质量和效果。
为了提高教师队伍的整体素质，我们制定了本次教师队伍建设规划报告。
二、目标设定1. 提高教师素质我们将通过培养教师的专业知识、教学能力和创新意识，提高他们的专业素养和教育水平。
同时，加强对教师的评估和激励机制，激发他们的工作热情和责任感。
2. 优化教师结构我们将加大对教师结构的调整力度，注重培养各个学科领域的专业教师。
同时，引进国际化视野和跨学科背景的教师，提升学校的教学水平。
3. 完善培训机制我们将建立完善的教师培训机制，提供全方位、多层次的教师培训课程。
培训内容包括教学技巧、教育法律政策宣传等，帮助教师不断提升自身的能力。
4. 加强教师队伍管理我们将加强对教师队伍的管理，建立健全的岗位设置和晋升机制。
同时，加强对教师的日常督促和考核，确保教师队伍的稳定和优质发展。
三、提升教师素质的措施1. 开展教师专业发展规划我们将协助教师制定个人的专业发展计划，通过定期的培训和学习机会，提高他们的专业水平和教学能力。
此外，还将鼓励他们参加学术研究活动，提升教研水平。
2. 加强师德师风建设我们将加强对教师师德师风的教育和引导，注重他们的职业道德和职业操守。
通过开展师德先进事迹宣传活动，树立榜样，引导教师形成正确的职业观念。
3. 提供专业发展机会我们将鼓励教师申请参与国内外专业交流项目，提供出国研修和学术访问的机会。
通过与其他学校的交流合作，拓宽教师的眼界和学术视野。
四、优化教师结构的措施1. 加强师范类专业培养我们将加大对师范类专业的招生力度，提高师范生的培养质量。
同时，加强对教师资格证考试的指导和培训，确保每位合格教师都能够获得相应的资质认证。
2. 引进高水平教师我们将积极引进国内外具有丰富教育经验和专业背景的教师。
通过推行优待政策和灵活的用人机制，吸引他们加入我们的教师队伍，提升教学质量。
教师队伍建设工作规划
教师队伍建设工作规划一、明确目标与任务教师队伍建设是教育事业发展的关键。
为了提高我校教师队伍的素质和水平，努力培养优秀教师，我们需要制定一份全面的教师队伍建设工作规划。
本文将从招聘、培训、激励、评价等方面进行阐述。
二、招聘与引进1. 完善招聘机制针对不同学科和专业需求，建立健全的招聘渠道，广泛宣传招聘信息，吸引更多优秀人才。
同时，注重多元化招聘，提供公平的竞争环境，确保招聘程序的透明公正。
2. 引进优秀人才与其他高校和研究机构建立紧密合作关系，引进知名学者和专家，搭建学术交流平台，促进人才流动。
通过项目资助、福利待遇等方式，吸引优秀人才加盟本校，为教师队伍的建设注入新鲜血液。
三、培养与专业发展1. 建立培训计划制定个性化的培训计划，根据每位教师的需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程和培训形式。
包括教育教学理论知识、教育技术应用、教育心理学等内容，提高教师的教学能力和专业素养。
2. 创新培训模式引入线上培训、翻转课堂等新的培养模式，提供灵活的学习方式，帮助教师更好地融入信息化教学环境。
鼓励教师参加各类学术会议和研讨会，拓宽学术视野，提高专业知识储备。
四、激励与激励措施1. 建立良好的激励机制制定完善的教师激励政策，包括薪资待遇、晋升机制、职称评定等方面，激励教师教书育人的积极性和创造力。
2. 提供良好的工作环境改善教师工作条件，提供必要的办公设备和教学资源，为教师创造良好的工作环境和学术氛围。
同时，加强学校和教师之间的沟通与交流，增强集体凝聚力。
五、评价与考核体系1. 建立科学的评价体系建立全面、客观、科学的评价体系，综合考量教师的教学成果、科研水平、教育教学质量等因素。
注重教师的教育教学实践能力，促进教师的素质提升。
2. 推行360度评估引入同行互评、学生评价等多元化评价手段，促进教师的自我反思和提升。
同时，为教师提供定期的个人发展指导，帮助其找到自我发展的方向与目标。
六、国际交流与合作1. 推动国际交流积极参与国际教育交流活动，与国外著名高校和教育机构建立合作关系。
教师队伍建设规划及实用措施
教师队伍建设规划和措施为了加强教师队伍建设，推进学校素质教育，加快学校发展，形成学习型组织，特拟定本规划。
一、指导思想? ?认真贯彻总校关于教师队伍建设相关文件精神，以成立师德优异教师队伍为先导，以全面提升教师专业化水平为中心，以完满教师队伍管理体系为手段，以成立业务水平高、会研究型教师队伍为基础，以培养骨干特色教师、提升教师队伍整体素质为重点，保证学校办学水平达到较高层次。
二、教师队伍建设工作总目标1、85％以上的教师达到大学专科以上学历；2、教师培训率达到100％；3、 100％的教师能睁开专题研究；4、 50％的干部和教师能熟练运用现代教育技术辅助教学与管理；5、培养各种典型。
二、推行内容及措施（一）教师队伍建设（管理）工作1、教师队伍建设的组织领导学校成立教师队伍建设工作领导小组，组长：庞观国 ?? 成员：张勇、庞宝森蔡秀兰、贾惠、庞淑珍、焦蕊、辛月红、张静、李丽教师队伍建设工作领导小组负责进行学校每个学期教师建设工作的计划编制、时间安排、目标内容的落实、档案资料的建档完满、详尽措施的执行和核查，推出典型和对教师队伍进行议论等，。
对学期教师队伍教师各项工作进行详尽组织落实，追踪指导和核查议论。
2、成立相关的制度学校结合现有的规章制度进行教师队伍建设的相关制度措施的拟定，成立健全队伍建设体系，完满制度。
要拟定教师队伍建设的管理、培训、核查、议论、激励等系列制度，增逼迫度管理。
3、成立“十二五”学校教师队伍建设发展的目标系统这个系统包括完成的目标、队伍建设工作计划：满意工程计划、特色教师及骨干青年教师培养计划、班主任队伍建设、教师培训及管理措施、核查聘任、交流等。
4、加强师德建设。
成立如期学习、教育制度。
完满师德建设的各项规章制度和有效的核查体系。
要把师德教育和法制教育作为教师培训的重要内容。
新聘教师，上岗前必定特地进行师德和法制教育。
要成立师德核查制度。
规范教师执教行为。
睁开满意工程，教师师德认可度达：80％以上。
学校教师队伍的建设工作计划范文(3篇)
学校老师队伍的建立工作方案范文〔精选3篇〕学校老师队伍的建立工作方案范文〔精选3篇〕学校老师队伍的建立工作方案1一、目的：1.以“专业、智慧、奉献”为主题，进一步加强师德师风教育，严格标准老师从教行为，弘扬典型人物的典范作用。
2.抓实年级组长，教研组长的培养，提要求，压担子，使组长更好地履行自己的职责，积极发挥他们在学校整体工作推进中的桥梁作用。
3.强化青年老师培养，进展学校骨干老师新一轮申报，加快培养一批具有信念坚决、开展潜能大、后劲足、创新才能强的青年骨干老师。
设立学校管理岗位的后备队伍，为学校中层干部注入新颖血液，推动学校更快更好地开展。
二、详细做法：1.加强师德师风建立，进步老师思想政治素质和职业道德修养。
以“师德标准承诺书”为依托，使老师一言一行都能高标准严格要求自己，以《带着梦想启航—杨浦区水丰路小学分校老师工作指南》为学习内容，组织老师再一次学习师德标准和学校各项规章制度。
重视身边老师的典范作用，大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的主旋律，以年级组为单位，每月向全体老师介绍组内两位的“金爱心老师”,作为学期完毕时评选校级“金爱心老师”的根据和人选。
坚持政治学习、业务学习制度，学习形式采取集中与自学相结合，学原文与研讨交流相结合，结合教育教学实际写出学习体会。
2.定期召开年级组长和教研组长会议，明确组长的职责要求，率先垂范、身体力行，做好学科的掌门人和全组老师的典范。
以创立巾帼文明岗为目的，形成团结向上，有凝聚力的团队，进展组室建立，形成各组特色，组内成员有积极的工作态度，能心情愉悦的完成日常教学工作，尽心尽力地完成好学校布置的各项任务。
3.开展新一轮的校级骨干、星级和新秀老师申报，加大校级骨干的奖励制度，每学年评选一次校级优秀骨干，在期末考核中进展奖励。
设立学校后备干部培养方案，鼓励35周岁以下的老师英勇走上管理岗位，选出3位老师进展挂职锻炼。
每学年根据岗位职责和绩效对全体干部老师进展考核，根据业绩和老师特长形成校内合理流动，为学校的建立和开展注入新的活力和活力。
教师队伍建设计划
教师队伍建设计划随着社会的不断进步和教育改革的深入，教师队伍的建设已经成为提升教育质量、推动教育现代化的关键。
为了打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，我们制定了以下全面的教师队伍建设计划。
一、师德师风培养师德师风是教师队伍的灵魂，对于塑造学生的品德和价值观具有深远的影响。
我们将加强师德教育，引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观，增强教师的责任感和使命感。
通过举办师德论坛、表彰师德楷模等方式，营造良好的师德氛围，激励教师自觉遵守师德规范，做到言传身教、为人师表。
二、教学能力提升教学能力是教师的核心素养，直接关系到学生的学习效果和成长发展。
我们将采取多种措施提升教师的教学能力，包括定期举办教学研讨会、教学观摩活动，推广先进的教学方法和手段；开展教师培训和研修，提高教师的专业知识水平和教学技能；实施“青蓝工程”，鼓励新老教师结对子，促进教学经验的传承和创新。
三、教育科研引领教育科研是教师专业成长的重要途径，也是推动教育改革的重要力量。
我们将鼓励教师积极参与教育科研活动，搭建教育科研平台，提供科研资源和指导，推动教师将科研成果转化为教学实践。
同时，我们将加强与高校、科研机构的合作，引进先进的教育理念和教育模式，提升教师队伍的整体科研水平。
四、学科团队建设学科团队是教师协同发展的重要载体，有助于提升学科教学的整体质量和效率。
我们将打破学科壁垒，促进不同学科教师之间的交流与合作，构建学科团队。
通过团队合作，共享教学资源，共同开展教学研究和改革实践，形成教学合力。
同时，我们将加强对学科团队建设的支持和引导，为团队提供必要的资源和条件保障。
五、教育技术应用现代教育技术的发展为教学改革提供了有力的支撑。
我们将推动教育技术与教学的深度融合，鼓励教师积极探索和应用新技术、新手段和新方法，创新教学模式和学习方式。
通过培训和技术支持，帮助教师提升信息技术应用能力，掌握现代教育技术的使用方法和技巧。
师资队伍建设规划及实施方案十四篇
师资队伍建设规划及实施方案十四篇1. 引进优秀师资：建设规划中的第一步是引进优秀师资。
我们将积极与国内外知名大学、研究机构合作，通过招聘、合作、交流等方式吸引优秀的教师加入我们的学校。
同时，我们将加大对博士后的引进力度，为他们提供良好的研究平台和发展环境。
2. 培养本土师资：除了引进优秀师资，我们还将注重培养本土师资。
通过建设师范专业，加强教师培训，提高现有教师的教学水平和专业素养。
同时，我们还将推行师德师风教育，培养教师的职业操守和责任意识。
3. 提供培训机会：为了不断提升教师队伍的整体素质，我们将定期组织教师培训和学术交流活动。
通过邀请行业专家、名师授课、参观交流等方式，为教师提供学习和成长的机会。
4. 设立奖励制度：为了激励教师积极投入到教学研究中，我们将建立严格的奖励制度。
通过评选出优秀教师、优秀课程、优秀教学成果等，给予相应的奖励和荣誉，鼓励和激发教师的工作热情和创新意识。
5. 加强团队合作：教师之间的团队合作对于提高教学质量至关重要。
我们将组建学科团队，鼓励教师之间进行互相学习、协作研究。
通过定期召开会议、讨论课题等方式，促进教师之间的交流和合作。
6. 构建良好的教学环境：为了提高教师的工作效果，我们将提供良好的教学环境和设施。
建设现代化的教室，配备先进的教学设备，提供良好的教学资源和支持，以创造良好的教学氛围。
7. 加强教师评估与管理：我们将建立完善的教师评估与管理体系。
通过定期进行教师绩效评估，及时发现和解决教学中存在的问题，提供相应的培训和支持。
8. 加强教师队伍建设研究：我们将组织开展教师队伍建设研究，探索和总结优秀的经验和做法。
通过对教师队伍建设的研究，进一步完善和改进我们的规划和实施方案。
9. 建立教师发展基金：为了支持教师的发展和成长，我们将建立教师发展基金。
通过资助教师参加学术会议、培训课程、购买教育教材等方式，提供财务支持和发展机会。
10. 加强与家长的沟通：教师队伍建设不仅需要教育部门的支持，也需要家长的理解和配合。
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教师队伍建设规划和措施
为了加强教师队伍建设，推进学校素质教育，加快学校发展，形成学习型组织，特制定本规划。
一、指导思想 ? ?
认真贯彻总校关于教师队伍建设有关文件精神，以建立师德优良教师队伍为先导，以全面提高教师专业化水平为核心，以完善教师队伍管理机制为手段，以建立业务水平高、会研究型教师队伍为基础，以培养骨干特色教师、提升教师队伍整体素质为重点，保证学校办学水平达到较高层次。
二、教师队伍建设工作总目标
1、85％以上的教师达到大学专科以上学历；
2、教师培训率达到100％；
3、100％的教师能开展专题研究；
4、50％的干部和教师能熟练运用现代教育技术辅助教学与管理；
5、培养各类典型。
二、实施内容及措施
（一）教师队伍建设（管理）工作
1、教师队伍建设的组织领导
学校成立教师队伍建设工作领导小组，组长：庞观国??成员：张勇、庞宝森
蔡秀兰、贾惠、庞淑珍、焦蕊、辛月红、张静、李丽
教师队伍建设工作领导小组负责进行学校每个学期教师建设工作的计划编制、时间安排、目标内容的落实、档案资料的建档完善、具体措施的执行和考核，推出典型和对教师队伍进行评价等，。
对学期教师队伍教师各项工作进行具体组织落实，跟踪指导和考核评价。
2、建立相关的制度
学校结合现有的规章制度进行教师队伍建设的有关制度措施的制定，建立健全队伍建设机制，完善制度。
要制定教师队伍建设的管理、培训、考核、评价、激励等系列制度，加强制度管理。
3、建立“十二五”学校教师队伍建设发展的目标体系
这个体系包括完成的目标、队伍建设工作计划：满意工程计划、特色教师及骨干青年教师培养计划、班主任队伍建设、教师培训及管理措施、考核聘用、交流等。
4、加强师德建设。
建立定期学习、教育制度。
完善师德建设的各项规章
制度和有效的考核机制。
要把师德教育和法制教育作为教师培训的重要内容。
新聘教师，上岗前必须专门进行师德和法制教育。
要建立师德考核制度。
规范教师执教行为。
开展满意工程，教师师德认可度达：80％以上。
大力宣传在教师职业道德建设方面取得突出成绩的教师的先进事迹，树立典型并积极开展学习先进典型活动。
5、建立教师队伍建设的专项档案和基础工作管理。
建立学校教师队伍建设的电子、网络为主体的基础档案工作，同时为每位教师建立个人的电子档案。
使教师队伍建设工作实行计算机辅助管理。
建立网上交流平台。
6、建立切实可行的评价机制。
学校要结合队伍建设的实际，在坚持以人为本的评价原则前提下，建立起促进教师队伍发展的基本发展性评价系统和方式。
拟建立教师培训效果评价、教师提高评价、教师研究能力评价、教师目标完成评价、教师教育教学质量评价、班主任工作评价、师德状况评价、年度考核评价、自我提高评价、特色骨干教师评价、课堂教学评价、学生学习评价等为内容的评价系统。
7、全面规划学校“十二五”提高教师队伍素质的培训内容、培训途径、培训方式以及岗位技能培训方式等，分层、
分项进行培训。
保证教师队伍建设工作走入科学化、规范化的轨道。
8、教育科研推动队伍水平提高。
教师拥有研究专题的比例达到50％以上。
建立课题指导小组，建立课题研究档案，实行阶段反馈、总结、实践指导。
重点省级课题实施全面实施、全程跟踪、理论指导、 9、合理配置教师资源，建立优胜劣汰的选人用人机制。
全面实行教师聘任制和竞争上岗制度，探索“人员能进能出、岗位能上能下”的教师任用新机制健全教师交流制度，鼓励教师脱颖而出。
建立一支适应学校教育发展需要的结构合理、师德优良、业务精湛的教师队伍。
（二）教师培训工作
教师培训工作思路：
坚持教师培训工作促进学校发展、促进教师自我提高的培训宗旨，坚持培训工作学校、个人两部分实施的方向，构建提高、促进、发展，重实际、实效的培训方式，为促进教师自我发展提供提高的平台，坚持“研、训”一体重在训上的培训模式。
努力建立适应学校发展需要的高层次教师队伍。
形成学习型组织。
一）培训内容与形式
1、干部培训：
①干部岗位资格培训。
学校依照中小学干部持证上岗的有关规定、组织校级后备干部参加上级部门组织的基本理论和实践能力为主要内容任职资格培训；
②干部岗位提高性培训。
组织中层干部参加区各种类型的分岗培训，提高岗位技能和管理能力的提高性专项培训。
③校级干部的专项研修培训。
学校除组织参加区、市的两级以学校管理和技能提高为主要内容的培训外，学校还要依据需要通过专项培训、观摩交流培训、校级间学习考察。
? ?
2、教师培训
①教师学历提高性培训。
以提高教师学历层次为目的，鼓励中青年教师积极参加高学历层次的学习。
②教师以岗位为重点的培训。
学校依照“十二五”教师培训规划所确定的培训内容进行全员培训。
内容为：教师职业道德、教师基本功、教育政策法规、心理健康教育、现代科技教育等公共必修课程、学科教学基本技能、课程改革理论、课堂教学案例分析、班主任理论与实践、教育科研方法、学科教学理论等选修课程以及现代教育信息技术专项培
训等。
③新上岗教师培训。
新上岗教师要接受两级培训。
参加区进修学校组织的新上岗教师培训，学校组织新上岗教师的包括教师职业道德等内容的专项微格培训。
④英语教师的培训。
学校要对英语教师进行提高性培训，包括多媒体工具使用、课件制作培训等。
⑤班主任教师专项培训。
学校将分层次对班主任进行工作常规、儿童心理及新时期儿童教育特点及班主任工作管理。
案例研究培训等。
同时组织班主任分期分批走出去学习提高。
推广学校班主任工作案例。
⑥骨干教师专项培训。
骨干教师参加区和学校组织的分层培训，培训重点是提高学科专业水平和学科专业引领能力，新课程下的教学方式探索，特色教学等。
学校要实行特聘高级教师带骨干、高师带骨干、外出学习培训等进修方式，加快骨干教师队伍水平的不断提高，深化特色。
⑦青年教师培训。
学校要组织青年教师的职业道德、教育法规、岗位技能、班主任工作管理、教育科研等内容的学习培训。