论90后员工的激励
激励90后员工的五大绝招
激励90后员工的五大绝招90后的激励，其实可以这样做根据马斯洛1957年提出的需要层次理论，人的动机起源于七种需要：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我实现的需要。
不同的需要往往同时并存，在不同时期一个人会有一种起最大刺激作用的优势需要，一般较低层次的需要相对满足了，较高层次的优势需要才会出现，所以当某一层次的优势需要基本满足后，员工激励的作用难以保持，需要转向更高层次的优势需要。
因此，企业需要了解90后大学生不同时期的优势需要，才能增强激励的效果。
1、物质需要很多90后大学生工作不只是为了满足生存和安全的需要，他们追求比前辈们更高的物质享受，如名牌个人消费品、旅游休闲消费等，几年后面临着结婚、买房、购置家具等问题，对物质需求较强烈。
合理的薪酬是他们独立生活的保证，是企业对他们所付出的努力、时间、技能等的回报。
在他们的心目中，薪酬管理不仅是劳动所得，还代表自身价值，代表企业对员工工作的认可，甚至代表个人的能力和发展的前景。
为了提高薪酬的激励作用，企业应针对90后大学生制定多元化的薪金制度、晋升制度、福利制度。
多元化的薪金制度可以包括基本工资、绩效工资、奖金，达到目标才能获得绩效工资，超逾目标才能获得奖金。
绩效工资和奖金的金额要体现员工的付出和带来的效益。
这样，基本工资满足了员工基本生活需要之后，员工通过自己的努力获得更高的收入，为了获得更高的收入，员工又会更加努力地工作。
企业还要根据员工的能力及时调整薪金晋升制度，否则，员工付出与收益不成正比，原有的薪金制度就失去了激励效力。
2、友爱和归属的需要我国传统文化崇尚集体主义精神，社会成员对所在集体有了归属感、被其他成员认可才会有安全感，但90后大学生自我意识强、追求个人价值、情绪稳定性差的特性不利于他们融入集体。
企业应创造良好的人际关系氛围，尊重他们个人生活习惯、职业生涯的选择，懂得欣赏他们思想新颖、敢于创新等优点，帮助他们提高处理人际关系的能力，积极融入集体。
互联网企业管理中“90后”员工激励方略
互联网企业管理中“90后”员工激励方略关注个人发展。
对于“90后”员工而言，他们更加注重个人发展和成长，希望通过工作获得更多的机会和挑战。
管理者应该关注员工的职业规划，为他们提供发展的机会和平台，让他们感到自己在企业中有价值，有成长空间。
可以通过制定个人发展计划、定期进行绩效评估和提供培训机会等方式，帮助员工实现个人目标，激发他们的工作动力。
营造良好的工作氛围。
对于“90后”员工而言，他们更加注重工作的环境和氛围。
他们希望能够在一个积极、活跃和有创造力的团队中工作。
在管理中可以通过举办团队活动、提供舒适的办公环境、鼓励团队合作和分享等方式，营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和归属感。
给予适当的奖励和激励措施。
“90后”员工对于奖励和激励措施非常敏感，他们更加注重收获和回报。
在管理中可以通过设置明确的绩效目标和奖励机制，设置合理的薪酬福利，提供丰富多样的激励措施等方式，激励员工努力工作、创造业绩，提高员工的参与度和积极性。
建立开放的沟通渠道。
对于“90后”员工而言，他们对于沟通的需求很高，希望能够与领导和团队及时、积极地沟通。
在管理中可以通过建立开放的沟通渠道，例如定期开展团队会议、组织员工交流活动、设置领导开放的办公时间等方式，为员工提供沟通的平台，促进员工与企业的交流和合作，增强员工的凝聚力和认同感。
互联网企业在管理“90后”员工时，需要关注个人发展、营造良好的工作氛围、给予适当的奖励和激励措施，以及建立开放的沟通渠道。
这些激励方略可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高团队的工作效率和创新能力，促进企业的发展和成长。
新生代90后员工的非物质激励原因分析
新生代90后员工的非物质激励原因分析随着时代的变迁，90后已经逐渐成为职场中的新生代员工，他们在工作中展现出了独特的特点和优势，同时也在激励方面有着不同的需求和取向。
作为雇主或者管理者，了解和分析90后员工的非物质激励原因，对于提高员工的工作积极性和提升团队的整体效益至关重要。
一、追求新鲜感和成长空间90后员工成长在信息时代和互联网环境中，他们对于新鲜事物和变化有着很强的渴望和敏感度。
在工作中，他们不愿意被束缚在单一的工作岗位和职责范围内，而是希望能够不断接触新领域、学习新知识、开展新项目和尝试新技能。
对于90后员工来说，提供良好的成长空间和职业发展通道是一种有效的非物质激励方式。
二、注重工作环境和氛围与传统观念不同，90后员工对工作环境和氛围有着很高的要求。
他们希望能够在轻松、愉快的氛围中工作，并且能够与具有共同价值观和兴趣爱好的同事一起合作。
构建良好的公司文化、提供舒适的办公环境、开展丰富多彩的团建活动等，都可以成为激励90后员工的非物质因素。
三、个性化的职业发展规划90后员工更加注重个性化发展和职业规划，而非传统的“升职加薪”模式。
他们希望公司或者领导能够根据个人的特长和兴趣爱好，为他们量身定制职业发展规划，提供多样化的发展通道和机会。
也可以通过提供跨部门、跨岗位的机会，鼓励他们在不同领域开展探索和尝试，以激发他们的工作激情和创造力。
四、完善的激励体制和福利待遇虽然90后员工对非物质激励有着更高的需求，但对于公司的薪酬福利体系仍然十分注重。
建立健全的激励体制，提供公平公正的薪酬福利待遇，也是激励90后员工的重要手段之一。
还可以通过提供灵活的工作制度、充实的假期福利、医疗保险等方式，增强员工的归属感和福利感，从而激发其工作动力和忠诚度。
对于新生代90后员工的非物质激励，需要根据他们的特点和需求，采取一系列有针对性的措施。
通过提供良好的成长空间、优质的工作环境和氛围、个性化的职业发展规划以及完善的激励体制和福利待遇，可以有效激励90后员工，增强其工作满意度和忠诚度，提升团队的整体效益。
互联网企业管理中“90后”员工激励方略
互联网企业管理中“90后”员工激励方略随着互联网行业的迅速发展，90后员工成为互联网企业中不可或缺的一部分。
他们年轻、富有创造力、充满活力，是公司的未来和希望。
而如何有效地激励和管理这群年轻人，已成为互联网企业管理者需要认真思考的问题之一。
本文将探讨互联网企业管理中“90后”员工激励方略，希望能给管理者们一些启发和帮助。
一、了解“90后”员工的特点在制定激励方略之前，首先要深入了解“90后”员工的特点。
相比上一代员工，90后更加独立、自主、有创造力，他们对工作的要求更加严苛，希望能够得到更多的认可和尊重。
90后员工更加注重工作与生活的平衡，更加注重个人成长和发展。
针对这些特点，我们需要有针对性地制定激励方案，以满足他们的需求。
二、激励方略设计1. 提供个性化的发展路径90后员工对于个人发展和成长非常重视，公司可以为他们提供个性化的职业发展路径。
可以通过制定特定的发展计划、提供专业的培训课程、赋予更多的工作责任等方式，让他们感受到公司的关心和支持，激励他们更加努力地工作。
2. 提供丰厚的薪酬和福利90后员工追求物质生活的也注重个人的价值和尊严。
公司可以通过提高薪酬水平、设置丰富的福利政策等方式，激励他们为公司做出更多的贡献。
也可以给予一些非物质方面的奖励，如表彰信、员工荣誉证书等，让他们感受到公司的关怀和认可。
3. 创建积极向上的工作环境90后员工一般具有很高的工作热情和积极向上的心态，公司应该为他们创造一个积极向上的工作环境。
可以通过举办团建活动、提供舒适的办公环境、定期开展员工座谈会等方式，让他们感受到团队的温暖和凝聚力，激励他们更好地工作。
4. 建立有效的沟通机制90后员工喜欢与领导和同事进行交流和沟通，公司应该建立有效的沟通机制。
可以通过定期举行团队会议、设置问卷调查、和员工进行一对一的交流等方式，了解他们的想法和需求，及时解决问题，激励他们更加投入到工作中。
5. 提供良好的晋升机会对于90后员工来说，晋升是衡量公司是否重视自己的一个重要标准。
a公司90后员工激励案例研究
a公司90后员工激励案例研究一、引言。
在当今这个充满活力和变化的职场世界里，90后员工已经逐渐成为各个公司的主力军。
A公司也不例外，如何激励这些充满个性、追求自我价值实现的90后员工，是A公司面临的一个重要课题。
那A公司在这方面都有哪些有趣又有效的做法呢？咱们就来好好扒一扒。
二、A公司90后员工特点。
咱得知道A公司的这些90后员工都是啥样的人。
他们可不像老一代员工那样，规规矩矩只听命令就行。
这些90后啊，想法特别多，脑洞开得比宇宙还大。
他们对新事物充满好奇，学习能力超强，像什么新的软件、新的商业模式，他们能很快就上手。
而且，他们非常注重工作和生活的平衡，不是那种为了工作能牺牲一切的人。
他们更在意自己在工作中的感受，要是工作得不开心，哼，说走就走那是很有可能的。
三、A公司的激励措施。
1. 个性化的职业发展规划。
A公司可聪明了，他们知道90后员工都想闯出自己的一片天。
所以，公司专门为每个90后员工制定个性化的职业发展规划。
就像小李，他是个技术达人，对编程有着狂热的爱好。
公司呢，就根据他的特长和兴趣，给他安排了一系列的高级编程课程培训，还让他参与公司重要的项目开发。
而且，领导经常和他谈心，告诉他只要他能力够，几年之内就能成为技术主管。
这可把小李激动得不行，每天都像打了鸡血一样工作。
2. 有趣的工作环境打造。
A公司的办公室简直就是一个超级酷的创意空间。
墙上到处都是90后员工自己画的涂鸦，有超级英雄，还有搞怪的表情包。
休息区有各种好玩的东西，像桌上足球啊，复古的街机游戏啊。
这哪里像个办公室，分明就是一个大乐园嘛。
员工们在这样的环境里工作，心情那叫一个舒畅。
就说小王吧，以前在一个很传统的办公室工作，整天都没精打采的。
来到A公司后，每天都开开心心的，他说在这里工作就像在玩一样，工作效率还提高了不少呢。
3. 即时的奖励机制。
A公司的老板可懂得90后的心理了。
只要员工做出一点成绩，马上就有奖励。
这个奖励可不是那种拖拖拉拉几个月后才发的奖金，而是当下就能得到的小惊喜。
论90后员工激励
论90后员工的激励90后，自我意识很强，眼高手低，忍耐力差，没有深谋远虑的修炼。
心理承受力脆弱，往往事情没到紧迫的时候，人先被吓得尿了裤子，或者事态危机其人却壮志满怀，最后大败而归还不知道是输了！90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让现代领导者困惑、恼怒，同时也让领导者倍受挑战！90后员工存在很多的个性和特点：一、认为工作的意义不同以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。
以前很多人认为一切为了工作。
如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能力的舞台，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西，因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。
很多人认为工作是为了生活，今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。
现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多了，工作对于很多人来说也只是选择的一种了。
二、接受沟通的方式不同以前的员工更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。
以前员工生长的环境是在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成。
以前的员工执行的前提是明确的任务分配就可以了，领导与员工的沟通是命令指示也可以完成目标。
现在的员工更会争辩，公司提出的、领导分配的又怎么样？不认权威认自己的道理，员工认为有理有利的才去做，员工认为没道理没利益的很可能不做，或表面做但实际打折扣。
要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。
现在的主管与员工最好平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。
互联网企业管理中“90后”员工激励方略
互联网企业管理中“90后”员工激励方略随着互联网行业的快速发展，90后成为了互联网企业中的主力军。
如何有效激励和管理这一代年轻员工，成为了互联网企业管理者亟需解决的问题。
以下是一些针对90后员工的激励方略：1. 清晰的发展路径：90后员工往往对个人发展非常关注，他们渴望在职业生涯中取得可观的成长。
为了激励他们，管理者应该给予他们明确的职业发展规划和晋升机会。
可以通过制定明确的晋升标准和岗位职责，激励他们在职场中展现出自己的才能。
2. 丰富的培训机会：90后员工追求知识的渴望非常强烈，他们愿意通过培训来提升自己的能力。
管理者可以为他们提供多样化的培训机会，包括在线学习、专业课程等。
也可以鼓励他们参加行业会议、技术讲座等活动，增加他们的专业知识和技能。
3. 充分的表扬和认可：90后员工非常渴望被认可和赞赏。
管理者应该充分表扬他们的优秀表现，及时给予肯定和奖励，激发他们的工作动力和积极性。
可以通过定期的员工表彰，设立奖励机制等方式，让他们感受到自己的付出和努力得到了重视和回报。
4. 弹性工作制度：90后员工对工作和生活的平衡非常重视，他们希望能够有更多的时间和空间去处理自己的个人事务和兴趣爱好。
管理者可以为他们提供弹性的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，使他们更好地平衡工作和生活。
5. 创新和创造空间：90后员工具有创造力和创新精神，他们希望能够参与到公司的决策和创新过程中。
管理者可以鼓励他们提出自己的意见和建议，给予他们创新和实践的空间。
可以组织创新比赛、项目团队等活动，让他们有机会展现自己的才华和创造力。
6. 良好的团队氛围：90后员工注重团队合作和人际关系。
管理者可以创造一个友好、和谐的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作。
可以开展团队建设活动、组织员工聚会等，促进团队的凝聚力和归属感。
90后员工在互联网企业中具有很大的潜力和创造力，管理者应该根据他们的特点和需求，采取合适的激励措施，使他们能够在工作中发挥出最大的价值和潜能。
90后新生代员工激励机制研究
90后新生代员工激励机制研究一、背景介绍随着90后新生代员工逐渐成为职场主力军，如何有效激励他们的工作积极性和创造力成为了企业亟需解决的问题。
90后新生代员工具有独特的特点和需求，传统的激励机制已经不再适用于他们，因此有必要针对他们的特点进行研究，制定相应的激励措施。
二、90后员工的特点1.技术型人才：90后员工对新技术有天然的兴趣和敏感度，擅长使用各类数字工具进行工作；2. 渴求成长：90后员工更加注重个人成长和发展，愿意接受挑战和学习新知识；3. 乐于分享：90后员工具有较强的社交属性，乐于与他人分享自己的想法和经验；4. 重视工作环境：90后员工更加看重公司文化和工作氛围，注重自身的价值观与企业的价值观是否契合。
三、激励机制设计1. 提供个性化的成长通道：根据90后员工的个人特点和职业规划，为其提供定制化的培训计划和岗位晋升通道，激励其不断进步和提高。
2. 引入项目化激励模式：建立以项目为导向的激励模式，设立相应的奖励机制，激励90后员工在项目中积极参与、提出创新性思路。
3. 打造轻松愉快的工作氛围：注重构建积极向上、充满活力的工作环境，组织团建、活动等，培养团队合作精神，提高工作效率。
4. 建立多元化的激励体系：除了金钱奖励外，还可以考虑给予90后员工更多的时间自由度、灵活的工作安排和政策支持，满足他们的多样化需求。
四、实施效果评估1. 跟踪员工绩效指标：通过设定明确的绩效指标和目标，对90后员工的表现进行跟踪和评估，及时调整激励措施。
2. 定期开展满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解90后员工对激励机制的反馈和建议，不断改进和完善激励体系。
3. 引入第三方评估机构：可以邀请第三方评估机构对激励机制的实施效果进行独立评估，提供客观的数据支持。
五、结论针对90后新生代员工的特点和需求，建立符合其心理预期和工作习惯的激励机制，对于企业吸引和留住优秀人才具有重要意义。
企业在设计和实施激励机制时，应该充分考虑员工的个性化需求，不断提升激励系统的灵活性和多样性，才能实现员工与企业共同发展的目标。
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论90后员工的激励90后的员工是个美丽而又多刺的多面体。
这个群体进入职场，为职场带来了新鲜空气和活力，但他们独特的个性，也让其饱受非议。
许多90后的孩子过于个性，一生气就把老板给炒了，自己想怎么样就怎么样，非常自我。
但他们也有很多优点，他们接受事物快、善于学习、有激情、有创造力。
90后的员工大部分接触过多元化的教育，他们的想法挺前卫、需要彰显个性。
因此需要主动去发现他们的闪光点，进行充分与肯定的评价，以便提升其积极性和主动性。
他们需要被大家认可，需要同事激励，需要得到上司的鼓励。
时代背景行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人的内心活动，激发、驱动和强化人的行为。
激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为。
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。
一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
而人才管理的关键是激励。
美国哈佛大学詹姆斯教授对激励问题的专题研究结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，实施激励后，其能力则可发挥到80%～90%。
可见激励得当，一个人可顶四个人用。
在良好的激励机制之中，管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来，在这样的激励机制作用下，组织可以不断发展壮大，不断成长。
因此，如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。
管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术，我们的企业在不同的阶段都应根据不同的企业文化、组织结构来针对不同类型的员工设计出人性化的激励机制，在经济高速发展的今天，让自己的企业更加有竞争力。
对于90后的员工则更需要激励。
一、员工激励的价值（一）90后员工是企业的重要资源“随着中国加入WTO组织，一些行业固然会受到冲击和影响，但是，首当其冲的还是人才。
目前，我国正面临新一轮的人才争夺战，如果不尽快采取积极有效的应对措施，很有可能会出再一次大规模的人才流失。
”这段话是一位人大代表在两会讲话中提到的。
可见，现在企业的人才争夺战已经随着我国经济的迅猛发展而愈演愈烈。
如何创造利润已经不再是企业唯一探讨的话题，如何面对人才流失，也已经成为各企业研究讨论的一个重要内容。
（二）90后员工与企业的发展密切相关正如案例：富士康跳楼事件，跳楼者多为80后、90后，有人说是因为他们本身的心理素质问题计划生育政策实施以来，很多子女成长环境单一，家庭过于宠爱。
在这个过程中，社会意识到了但没有找到成功解决问题的办法。
而企业对于他们关注乃至呵护又何在呢，企业忽视了这个群体在企业中已占举足轻重的地位。
他们未曾对90后员工的激励，没做到强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。
（三）员工激励是投资，高效工作是回报所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。
许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。
从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。
（四）对90后员工激励的主要作用1、吸引优秀90后的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
3、留住优秀人才德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。
在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
4、造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。
正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。
”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
二．关于90后员工激励理论（一）激励理论激励是人力资源管理的一个重要内容，企业管理者都希望通过实施有效的激励措施政策，提高员工工作的积极性，从而提高企业的效率，从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发。
有效激励效果便是工作效率的提高。
“激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。
员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。
也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求。
（二）员工激励原则每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。
所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。
如果我们在制定和实施激励政策时时能够注意这些原则，将会对提高激励效果起到重要作用。
1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则激励的合理性原则包括两层含义,其一,激励的措施要适度.要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量.其二,奖惩要公平5、明确性原则激励的明确性原则包括三层含义,其一,明确。
激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开。
特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要。
其三,直观。
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。
直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。
激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正激励与负激励相结合的原则对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。
8、按需激励原则激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大.因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。
对于90后员工的激励，不是简简单单的表扬或是奖励就可以的。
他们的倔强或坚强多是表象，他们的世界复杂却又脆弱。
面对不同的90后员工，要采取具体问题具体分析的方法。
无论采用怎样的激励方法，都一定要是善意的真诚的。
因为他们都很敏感就像刺猬，满身的刺，并不是想伤害他人，只是为了保护自己。
当然在对90后员工的激励过程中，常常会出现一系列的误区：1．管理意识落后。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。
这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。
2．企业中存在盲目激励现象不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。
合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。
前文中，曾论述过，激励的有效性在于需要。
只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。
所以，要消除盲目激励的现象，，必须对90后员工需要做的调查，针对这些需要来制定本企业的激励措施。
3．激励措施的无差别化许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。
同样的激励手段不可能满足所有的需要。
对于非比寻常的90后，这样的做法只会适得其反。
4．激励就是奖励这是企业中普遍存在的一个误区。
企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。
因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。
5．激励过程中缺乏沟通对于90后员工的激励措施，需透明管理，同时对员工所做成绩进行肯定。
6．重激励轻约束在的企业界，有这么一个现象，国有企业不重激励重约束，留不住人才；民营企业重激励不重约束，也留不住人才。
可见，只强调对激励的重视还是不够的。
7．过度激励有人认为激励的强度越大约好。
其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。
过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。
适当的激励才会有积极意义。
激励中存在的有很多，并且会随着的发展滋生出新的问题。
中国企业要想有完善的激励体系，除了注意以上问题外，创新是很重要的，不断的探索属于90后员工的激励体系，结合自己的实际创出适合中国企业的激励体制是必由之路，使美丽有多刺的90后在职场上散发独特的魅力，施展自己的才华，竭尽全力的为企业谋福利，从而使企业更强大。
09工商6班柴丽娜2010年12月6日。