物业管理公司奖惩管理办法
物业员工奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为加强物业管理公司的内部管理，提高员工工作积极性，确保物业管理服务的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激发员工的工作热情，提高工作效率。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物或会议上进行表扬；3. 在年度评优活动中给予优先考虑。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工完成的工作量、质量和服务满意度给予一定比例的提成；2. 一次性奖金：在完成重要任务或突出贡献后，给予一次性奖金；3. 员工福利：提供节假日慰问、生日礼物等。
第七条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为；2. 工作表现突出，成绩显著；3. 积极参与公司组织的各项活动，发挥团队协作精神；4. 在工作中发现安全隐患，及时报告并有效解决；5. 为公司创造良好口碑，提高客户满意度。
第三章罚励制度第八条罚励分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对轻微违规行为，给予口头警告；2. 对多次轻微违规行为，给予书面警告。
第十条记过：1. 对严重违规行为，给予记过处分；2. 记过处分期间，不得参加评优评先活动。
第十一条降职：1. 对多次严重违规行为，给予降职处分；2. 降职后，工资待遇相应降低。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，给予辞退；2. 辞退后，公司不承担任何经济补偿。
第四章奖惩程序第十三条员工奖励由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。
第十四条员工处罚由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由物业管理公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
物业员工奖惩管理制度范本
物业员工奖惩管理制度范本一、总则1、为规范物业员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本奖惩管理制度。
2、本制度适用于公司全体物业员工。
3、奖励和惩罚的目的在于激励员工积极工作，纠正错误行为，营造良好的工作氛围。
二、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬：对于工作表现出色的员工，上级领导可在工作场合给予口头表扬。
2、书面表扬：对于有突出贡献或优秀表现的员工，以书面形式进行表扬，并在公司内部公告栏展示。
3、奖金奖励：根据员工的工作业绩和贡献，给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越、具备管理能力的员工，提供晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
2、工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，且工作质量高。
3、为业主提供优质服务，受到业主书面表扬或好评。
4、提出合理化建议，经采纳后对公司的管理和服务有显著改进。
5、节约资源、降低成本，为公司创造经济效益。
6、在突发事件中表现英勇，保护公司和业主的生命财产安全。
7、积极参与公司组织的培训和学习活动，成绩优异。
8、团队合作精神强，能够积极协助同事完成工作任务。
（三）奖励程序1、部门负责人或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。
2、部门负责人审核《奖励申请表》，签署意见后提交给人力资源部门。
3、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议，报公司领导审批。
4、公司领导审批通过后，由人力资源部门实施奖励。
三、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。
3、降职降薪：对于严重违规或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资待遇。
4、辞退：对于严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，予以辞退。
（二）惩罚条件1、违反公司各项规章制度，如迟到、早退、旷工、擅离职守等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
物业公司员工奖惩制度三篇
附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。
一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。
未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。
2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。
3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。
工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。
二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。
2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。
3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。
4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。
三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。
1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。
其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。
2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。
3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。
4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。
物业公司奖惩制度细则
物业公司奖惩制度细则1. 引言物业公司作为服务业的一种特殊形式，为社区或商业地产提供全方位的服务，包括维修、保洁、安全管理等。
为了规范员工的行为，激励积极向上的工作态度，物业公司需要建立起奖惩制度，以提高员工的服务质量和满意度。
本文将详细阐述物业公司奖惩制度细则，包括奖项设置、奖项评选、惩罚措施等内容。
2. 奖励制度2.1. 奖项设置物业公司可以根据员工的职能和贡献，设置以下奖项：•优秀员工奖：每月评选一名，表彰在工作中表现突出的员工。
•先进工作者奖：每季度评选一名，表彰在工作岗位上有突出表现的员工。
•突出贡献奖：每年评选一名，表彰在过去一年中做出显著贡献的员工。
•团队协作奖：每季度评选一名团队，以表彰团队协作精神和工作效率。
•服务满意度奖：每月根据用户满意度调查评选出一名得分最高的员工。
2.2. 奖励标准为了确保公平、公正，物业公司应制定明确的奖励标准，包括但不限于以下因素：•工作绩效：员工的工作表现绩效评估，包括工作态度、业务熟练度、服务质量等。
•用户评价：根据用户的满意度调查结果评定员工的服务质量。
•职业道德：员工在工作中遵守职业道德规范的表现，包括保护用户隐私、尊重用户权益等。
物业公司应定期对奖项和奖励标准进行评估，避免出现过于倚重某个方面，保证奖励体系的全面性和公正性。
3. 惩罚制度3.1. 惩罚措施为了保持员工的纪律性和工作素质，物业公司应建立以下惩罚措施：•警告：对轻微过错或违反规定的行为，可给予书面警告，并进行记录。
•罚款：对严重违反公司规章制度的员工，可按照规定金额给予罚款。
•开除：对多次违反规定或严重违反公司规章制度的员工，可给予解雇。
3.2. 惩罚程序在对员工进行惩罚之前，物业公司应按照以下程序进行调查和处理：•调查：对员工违规行为进行认真调查，了解事实情况和证据，并听取员工的陈述。
•处理决定：根据调查结果，由管理层决定采取何种惩罚措施，并告知员工。
•过程公正：在整个处理过程中，物业公司应确保公正、公平，避免歧视和偏见。
物业管理奖惩制度
物业管理奖惩制度第一章总则第一条为了加强物业管理，维护物业管理秩序，提高物业管理服务质量，根据《物业管理条例》和相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有物业管理企业。
第三条奖惩制度的原则：（一）公平、公正、公开；（二）奖惩分明，激励与约束相结合；（三）注重实际表现，突出工作成效；（四）教育与惩罚相结合，促进员工成长。
第四条物业管理企业应当建立完善的奖惩制度，对员工进行定期考核，依据考核结果实施奖惩。
第二章奖励第五条奖励分为：口头表扬、书面表扬、物质奖励、晋升、晋级、晋级荣誉称号。
第六条员工有下列表现之一的，给予口头表扬：（一）工作态度好，责任心强；（二）在工作中积极创新，取得良好效果；（三）团结协作，乐于助人；（四）遵守纪律，无违规行为。
第七条员工有下列表现之一的，给予书面表扬：（一）在工作中取得显著成绩，为公司创造良好口碑；（二）积极参与公司各项活动，表现突出；（三）多次获得口头表扬，表现稳定优秀；（四）其他值得表扬的行为。
第八条员工有下列表现之一的，给予物质奖励：（一）在工作中取得重大成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益；（二）在项目比赛中取得优异成绩；（三）对公司发展作出特殊贡献；（四）其他需要给予物质奖励的行为。
第九条员工有下列表现之一的，晋升一级工资：（一）年度考核成绩优秀；（二）在工作中发挥关键作用，为公司解决重大问题；（三）获得国家级、省级、市级荣誉；（四）其他需要晋升工资的行为。
第十条员工有下列表现之一的，晋升两级工资：（一）在工作中取得卓越成绩，为公司创造巨大经济效益或社会效益；（二）获得国家级荣誉；（三）其他需要晋升两级工资的行为。
第十一条员工有下列表现之一的，授予荣誉称号：（一）在工作中取得举世瞩目成绩，为公司创造极高经济效益或社会效益；（二）多次获得国家级、省级、市级荣誉；（三）其他需要授予荣誉称号的行为。
第三章惩罚第十二条惩罚分为：口头警告、书面警告、罚款、降级、撤职、解除劳动合同。
物业公司员工奖惩制度
物业公司员工奖惩制度一、奖励制度1.优秀员工奖：每月评选出本月表现突出、工作出色的5名员工，给予奖金和荣誉证书。
2.优秀团队奖：每季度评选出表现突出的团队，给予奖金和团队荣誉证书。
3.成长奖励：对新员工入职3个月内突出表现者，给予额外奖励。
4.创新奖励：对员工提出的创新点子，经过落地并取得效果的，给予奖金和创新奖励证书。
二、惩罚制度1.违规处罚：对发现有员工违反公司规定者，警告一次；如再次违规，将面临严重警告；累计三次违规将被记录在案并罚款，并面临解雇。
2.工作失误处罚：对因工作失误导致丢失或损坏物业设备的员工，扣除一部分绩效工资。
3.违纪处罚：对员工发现有违纪行为，如迟到、旷工、擅自离岗等，将扣除相应的工资或给予警告处理。
4.工作评价考核：定期对员工的工作表现进行考核，根据考核结果决定是否给予提升、调薪或降职等。
三、奖惩制度管理要点1.公正公平：奖惩制度必须公正公平，对每个员工一视同仁，不偏袒或歧视任何人。
2.透明公开：奖惩制度要公开透明，员工要清楚了解奖惩的标准和程序，并对结果有合理解释。
3.及时执行：奖惩制度必须及时执行，不能拖延或懈怠，以保持对员工行为的有效管理。
4.监督检查：制度执行过程中应有专人负责监督和检查，确保奖惩制度的严肃性和有效性。
5.改进完善：根据员工反馈和制度执行情况，不断改进和完善奖惩制度，提高其激励和约束力。
总结：物业公司员工奖惩制度的建立和执行对于提高员工的积极性、激发员工工作热情、规范员工行为具有重要作用。
通过明确的奖励标准和惩罚规定，可以激励员工努力工作、提升工作质量和效率，并对员工的纪律和规范化行为进行约束和约定。
同时，合理的奖惩制度也能够提升公司整体业绩和声誉，给员工创造公平公正的竞争环境，从而实现公司和员工的共同发展。
因此，物业公司应该制定科学合理的奖惩制度，并严格执行和监督，以促进公司和员工的共同进步与发展。
物业公司奖惩管理制度
物业公司奖惩管理制度物业公司是为了更好地管理和服务业主，提高工作效率和员工士气，应该建立完善的奖惩管理制度。
下面就物业公司奖惩管理制度的内容进行详细介绍。
一、奖励制度1.优秀员工奖励：每个季度或年度评选出表现优秀的员工，给予奖励。
奖励可以是奖金、荣誉证书、荣誉称号等。
2.先进集体奖励：每年评选出表现优秀的团队或部门，给予奖励。
奖励可以是奖金、荣誉证书、荣誉牌匾等。
3.完成任务奖励：员工或团队成功完成项重要任务或项目时，给予相应的奖励，以鼓励员工积极进取。
4.提高业务能力奖励：员工参加培训、学习提高业务能力，通过考试取得相关证书或资质时，给予相应奖励。
5.安全文明奖励：员工在工作过程中注意安全，遵守公司的安全操作规定，表现出良好的工作态度和服务意识时，给予安全文明奖励。
二、惩罚制度1.违反规章制度惩罚：对于违反公司规章制度或相关法律法规的员工，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，如口头警告、书面警告、罚款等。
2.工作失职惩罚：对于因工作失职导致项目延误、损失或原因并不能合理解释的员工，给予相应的纪律处分，并扣除相应的工资或奖金。
3.服务不合格惩罚：对于服务态度不端正、服务质量不合格或拒绝服务的员工，按照公司规定，给予相应的纪律处分，并进行相关培训或重新派岗。
4.泄露业主信息严重惩罚：对于泄露业主个人信息的员工，对其给予严重的纪律处分，并追究法律责任。
5.具体工作违规惩罚：对于违反公司具体工作规定的员工，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，如口头警告、书面警告、罚款等。
三、奖惩统一公示物业公司应该在公司内部或者公共区域设置奖惩公示栏，将优秀员工的奖励和违纪员工的惩罚公示出来，让员工有所激励和警示。
四、奖惩程序公正公平物业公司在实施奖惩制度过程中，要确保奖励和惩罚的程序公正公平，员工要有权利进行申诉，并建立健全的申诉制度和处理程序。
五、奖惩与个人目标相结合物业公司应该将奖惩制度与员工个人目标相结合，根据员工的个人能力和发展方向设定相应的奖惩标准，激发员工积极性和工作动力。
物业公司工作奖惩管理制度
物业公司工作奖惩管理制度物业公司工作奖惩管理制度7篇很多公司都离不了工作奖惩管理制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
下面是小编为大家整理的关于物业公司工作奖惩管理制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!物业公司工作奖惩管理制度（篇1）为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
并按公司文件规定评选奖励。
处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元；30分钟以上者按旷工处理（30分钟以上为半天，1小时后为一天）。
四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资；旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处（包括喝水、抽烟、吃请等），一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失（本物业服务范围之内的）由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。
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物业管理公司奖惩管理办法1.奖惩类别明细：奖惩分类种类奖金(罚金)奖罚形式奖励嘉奖10元当月工资中累加三等功30元当月工资中累加二等功50元当月工资中累加一等功100元当月工资中累加特等功总办会议讨论定当月工资中累加处罚警告10元当月工资中扣除小过30元当月工资中扣除中过50元当月工资中扣除大过100元当月工资中扣除辞退开除特别处罚总办会议讨论定当月工资中扣除2.奖励：从业人员有下列情形之一者，经查属实应由相关部门签报奖励之。
2.1一等功：a.对公司重大业务有特殊功绩，或提供意见经采纳实行确有重大成效者。
b.对于舞弊或有害本公司权益事情，能事先举发或防止，使公司免受重大损失。
c.遇重大突发事件，随机应变得当，或奋力相救保全他人人身安全或公司巨大财产、业主巨大财产安全。
d.研究改善工作方法，降低成本有特殊贡献者。
e.领导有方，使工作进展有相当成效者。
f.拾金不昧，价值在1000元以上者。
g.奋力保全公司或业主财产安全，价值在800元以上者。
h.有其它重大功绩者，直接经济价值在3000元以上者。
2.2记二等功：a.节约物料或对废料进行利用，卓有成效。
b.协作2.1项条款所涉及的人员达成任务确有重大贡献者。
c.对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率。
d.发现非本职工作外漏洞，迅速报告或妥为处置避免较大损失者。
e.服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
f.奋力保全公司或业主财产安全，价值在600元以上者。
g.拾金不昧，价值在300元以上者。
H.有其它重大功绩者。
2.3记三等功：a.协助2.2项条款所涉及的人员达成任务确有较大贡献者。
b.遇有紧急情况，勇于负责并处理得宜者。
c.节省成本有具体成效者。
d.检举重大违规或损害公司利益经查属实者。
e.当选优秀员工之在岗且在职人员。
f.节约用水用电或其它节约行为使公司费用有明显减少者。
g.拾金不昧，价值在200元以上者。
h.保卫他人财产安全，价值在300元以上者。
i.有其它较大功绩者。
2.4记嘉奖：a.代表公司参加外界活动，推广公司企业文化形象，其表现优良者。
b.能及时举报或制止破坏花园环境秩序等行为。
c.经常主动提出具有一定价值的合理化建议者d.工作勤勉，兢兢业业，并有具体事迹者。
e.其它有突出表现处，足为一般楷模。
f.揭发举报公司的一般违规违纪行为者。
g.对完成某一项特定工作效率较高者。
h.拾金不昧，价值在100元以上者。
i.抢救他人或公司财产，价值在150元以上者。
j.其它有较突出表现者。
2.5特别嘉奖：对公司技术改造、组织变革、管理推动有重大突破者，或对处理重大突发事件，给公司挽回巨额损失者，给予特别奖励，或其它制度所规定的奖项设置。
3.处罚：从业人员有下列情形之一者，经查属实应由相关部门签报惩处。
3.1开除：a.一年内记大过累计三次者。
b.年累计旷工达4天(含4天)以上者。
c.营私舞弊，挪用公款，收取贿赂、佣金及回扣者。
d.在外兼营事业影响工作，经劝告未放弃者。
e.违抗上司或管理干部命令情节严重者。
f.办事不力，疏忽职守，致公司受重大损失并有具体事宜情节严重者。
g.造谣生事，煽动怠工者。
h.在禁烟区吸烟或引火者。
i.仿效上级主管签字图谋不轨或盗用印章者。
j.在工作区域内酗酒，或在花园内打架斗殴、偷窃、赌博者。
k.私自携带武器、凶器等危险物品出入花园者。
l.因工作原因，对主管或其它干部及家属实施暴行或有重大侮辱行为者。
m.行为或口语极端恶劣者，严重损害公司形象。
n.故意损坏设备、产品或其它物造成重大损失者，或故意泄露业务上之机密，致使公司受损者。
o.散布不利公司之谣言或挑拨劳资双方感情者。
p.违反法律受刑事审判者。
q.与业主打架或高声辱骂业主者。
r.私自留宿异性并在宿舍内姘居者。
s.因个人原因给公司造成经济损失2000元以上者。
t.参加非法组织者。
u.占有不当得利物品价值800元以上者。
v.其它违反法令或工作规定情节严重者。
3.2辞退：a.试用期不合格者。
b.不能胜任本职工作者。
c.不能适应公司企业文化或企业氛围者。
d.经查面试时持虚假简历、学历及身份证者。
e.其它违法违纪情节严重者。
f.未经公司领导书面批准，私自到业主家做钟点工谋利益者。
g.未经批准，在本公司捡废品私自变卖者。
3.3记大过：a.违抗命令或延误公务情节较轻者。
b.擅离职守或谎报信息致公司受损者。
c.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒袒护或不予以举发者。
d.浪费人力，物力，财力，致公司受意外损失较重者。
e.品行不端正，或行为粗暴，屡劝不听者。
f.与业主大声对骂者。
g.遇重大突发事故，责任人故意躲避致公司受损较大者，违反公司纪律，扰乱公司秩序情节严重者。
h.忘记打卡作虚假出勤签证者。
i.虚报加班者。
j.在宿舍内私接电源者或私自留宿他人。
k.故意泄漏本人或他人薪资者。
l.代人打卡或托人打卡者。
m.擅用他人工牌等证件或借工牌等证件予他人使用者。
n.擅带违禁物品进入公司或私自携带公司物品出入花园者。
o.执法检查人员或管理干部正当执勤检查，辱骂或威胁执行人员者。
p.因个人失误，给公司造成1000元以上损失者。
q.占有不当得利物品价值500元以上者。
r.其它失职违规情节重大者。
3.4记中过：a.管理不善或防范疏忽，致公司受损或酿成事故情节一般者。
b.浪费人力，物力，财力，致公司受意外损失较轻者。
c.遇一般突发事故，责任人故意躲避致公司受损者。
d.不服合理之工作调派，或延拒办理工作移交手续而无正当理由者。
e.故意损坏公司财产情节较重者。
f.利用公司资源办私事情节较重者。
g.他人违规违纪查处后而作伪证者。
h.与客户/业主发生争吵，情节严重的。
i.未经部门主管同意，随意串岗换岗情节严重者。
j.因个人失误，给公司造成500元以上损失者。
k.占有不当得利物品价值200元以上者。
l.在宿舍内发现有男女互串者。
m.其它违规违纪失职情节较重者。
3.5记小过：a.疏忽督导致使所属人员有舞弊情形经查属实者。
b.工作时间内卧睡、伏睡者。
c.损坏公司财产情节较轻者。
d.将饭菜带入宿舍或办公室用餐者。
e.乱倒饭菜，破坏公共卫生者。
f.用水用电后不随手关闭或随意浪费者。
g.未经主管同意在上班时间内会私客，或利用公司电话拨打私人电话者。
h.未经核准，无故不加班或不参加会议、集合者。
i.利用公司资源或上班时间办私事情节较轻者。
j.利用公司计算机玩游戏者。
k.与业主关系偶有磨擦者。
l.占有不当得物品价值100元以上者。
m.因个人失误，给公司造成300元以上损失者。
n.其它违法违纪情节较轻者。
3.6记警告：a.工作时间内谈天、嬉戏、看报刊杂志及消极怠工者。
b.行为不检，不遵守公共秩序或破坏花园环境卫生情节较轻者。
c.上班时间内，不佩带工牌者。
d.不服从管理经劝阻尚可以改正者。
e.在花园写有不堪入目文字者，或在宿舍及工作场所张贴违禁图画者。
f.捏造请假事由经查属实者。
g.不按规定放置生活用品、文具、文书、印章及重要资料经劝无效者。
h.无故穿拖鞋入工作场所者。
i.与业主高声争执者。
j.占有不当得利物品价值50元以上者。
k.因个人失误，给公司造成100元以上损失者。
l.其它不按规定行事情节较微者。
3.7特别处罚：a.违反社会治安条例被查处者，犯重大偷窃行为被查处者，其它重大违规违纪行为。
4.奖惩申报权限：4.1各级管理人员享有奖惩申报权，奖励申报时须附具体事迹报告。
4.2除总办外，各级管理人员不得作跨部门奖惩申报，需跨部门奖惩申报时，须5.奖励申报流程：5.1有具体贡献事实，填写《员工奖励单》，并附事迹报告。
5.2经部门主管/部门最高主管/总经理审核后交行政部存档。
6.惩罚申报流程：6.1有具体违章事实，申报人填写《员工处罚单》并交当事人所在部门主管执行。
6.2经部门主管/部门最高主管/行政主管/总经理审核后并交行政部生效。
7.惩罚不服上诉流程：7.1当事人不服惩罚申报时，应在当天(超时上诉视为当事人默认申报)首先向本部门主管提出申诉。
7.2如当事人仍不服部门处理结果时，可在当天向行政主管提出诉讼，由行政部通知部门最高主管或呈报总经理开会讨论当事人的上诉，当天做出处理。
7.3如总经理或部门最高主管维持原判的，则最终的处罚结果以原始的处罚意见为有效惩罚，当事人不得上诉。
8.应用表单8.1《员工处罚单》8.2《员工奖励单》。