库存分配计划表
现代物流储存与配送
目录一工作安排表 (1)二入库作业计划 (2)1、入库作业流程图 (2)2、物动量ABC分类表 (2)3、货物组托示意图 (4)4、储存货位图设计 (14)5、编制托盘条码 (15)6、入库作业设备选用 (15)三出库作业计划 (16)1、客户订单有效性分析 (16)2、客户优先级分析： (17)3、库存分配计划 (17)4 拣选作业计划 (18)5、月台分配示意图 (19)6、出库作业设备的选用 (21)四作业计划 (22)1、作业进度计划（甘特图） (23)2、设备租赁表 (23)3、特殊情况预案 (23)4、成本预算表： (24)案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。
一工作安排表二入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量ABC分类表分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；控制方法：●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。
一旦发现库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。
●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。
●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。
3、货物组托示意图：现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。
货位尺寸：3*4*1（m）托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）第一种组托方式：货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱方便面用表示，葡萄酒用货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱色拉油用表示，葡萄酒用货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱方便面用表示货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱王老吉用表示（mm）色拉油用表示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱洗发水用表示漱口水用表示表示1 0 0 0 m m货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱洗发水用表示花露水用表示货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示、1货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱沐浴露用表示4、储存货位图设计货位选择原则：1.最接近物流出口原则，避免多余作业；2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；3.按照货物规格大小合理搭配原则；4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。
出库作业计划【范本模板】
四、出库作业计划
（一）、订单有效性分析
收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断,对确定的无效订单予以锁定，陈述理由,主管签字并标注日期.
理由：美福公司的本次货款超出了信用额度与应收账款之差，所以美福公司本次订单无效.
（二)、客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量,并阐明理由。
理由：根据客户优先权分析,首先满足美鄢公司的订单，再满足美来公司的订单，最后满足美麟公司的订单。
（三）、库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额,对于缺货订单进行妥善处理。
备注：由于棉刷库存不够，优先满足美鄢公司，与美来公司和美麟公司进行沟通，缺少的货物等货源充足时再配送。
（四）、拣选作业计划
根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅,应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。
重型货架拣选单
电子标签货物拣选单1、美鄢公司
2、美来公司
3、美麟公司
（五）、月台分配示意图
一号
二号 三号
美鄢公司 美来公司 美麟公司
六、配送作业计划（一)、配送车辆调度与路线优化
路线一：P-D-P，需一辆0。
35t小车；路线二:P—E-F-G-P,需一辆0.35t小车节约的成本：660元。
订单有效性分析
一、订单有效性分析
累计应收账款均未超过信用额度的15%，均为有效订单。
但从总量上看，蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片的库存总量小于5家客户的需求总量，其中红日超市一家对蒙牛牌奶粉的需求量（50箱）超过库存量（36箱），可视为无效订单。
二、客户优先权分析
虽然红日超市订单视为无效，但蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片两类商品的库存仍小于需求总量，无法同时满足4家客户的需求，现对四家客户优先权进行等级分析。
客户满意度：高为1，较高为0.8，一般为0.5
客户忠诚度：高为1，较高为0.8，一般为0.5
信用额度：A为1，B为0.8，C为0.5
计算公式：
客户优先权得分＝评价指标×权重
1、万家乐超市：0.2×0.22＋0.3×1＋0.3×0.5＋0.2×0.8＝0.654
2、三星超市：0.2×0.24＋0.3×1＋0.3×1＋0.2×0.8＝0.808
3、四季发商贸：0.2×0.33＋0.3×1＋0.3×1＋0.2×1＝0.866
4、大华商贸：0.2×0.21＋0.3×0.8＋0.3×0.8＋0.2×0.5＝0.622
客户优先权顺序：四季发商贸>三星超市>万家乐超市>大华商贸。
因此，应首先处理四季发商贸、三星超市、万家乐超市3家客户订单。
三、库存分配计划表。
电商仓库周工作计划表范文
电商仓库周工作计划表范文周一- 早上9点至10点：检查上周末的订单处理情况，确认是否有待发货的订单，分配工作人员开始处理未处理的订单。
- 上午10点至12点：处理上周末的退货申请，确认退货是否合规，并将退货商品放入退货区。
- 下午1点至3点：整理上周末的入库商品，将入库商品分类、编号，并放入相应的仓库位置。
- 下午3点至5点：更新上周末的库存管理表格，确认库存情况，补充缺货的商品，并调整库存数量。
周二- 早上9点至10点：解决上周未完成的订单异常情况，联系客户解决问题，并记录异常处理情况。
- 上午10点至12点：安排工作人员清点上周末的库存，确认库存准确性，记录库存数量，并制作库存盘点表格。
- 下午1点至3点：处理上周未处理的客户问题反馈，联系客户解决问题，并记录客户反馈情况。
- 下午3点至5点：计划本周的入库商品数量和品类，与采购部门沟通，并制定本周入库计划。
周三- 早上9点至10点：检查上周一至周二的订单处理情况，确认是否有待发货的订单，分配工作人员开始处理未处理的订单。
- 上午10点至12点：处理上周一至周二的退货申请，确认退货是否合规，并将退货商品放入退货区。
- 下午1点至3点：整理上周一至周二的入库商品，将入库商品分类、编号，并放入相应的仓库位置。
- 下午3点至5点：更新上周一至周二的库存管理表格，确认库存情况，补充缺货的商品，并调整库存数量。
周四- 早上9点至10点：解决上周一至周三未完成的订单异常情况，联系客户解决问题，并记录异常处理情况。
- 上午10点至12点：安排工作人员清点上周一至周三的库存，确认库存准确性，记录库存数量，并制作库存盘点表格。
- 下午1点至3点：处理上周一至周三未处理的客户问题反馈，联系客户解决问题，并记录客户反馈情况。
- 下午3点至5点：计划本周的入库商品数量和品类，与采购部门沟通，并制定本周入库计划。
周五- 早上9点至10点：安排工作人员检查上周四的订单处理情况，确认是否有待发货的订单，分配工作人员开始处理未处理的订单。
仓库每周工作计划表怎么写
仓库每周工作计划表怎么写概述仓库每周工作计划表是仓库管理中的重要工具，它能帮助仓库管理员合理分配资源、安排工作任务，提高仓库的运作效率和货物管理水平。
本文将介绍如何编写一份有效的仓库每周工作计划表。
包括的内容一份完整的仓库每周工作计划表应当包括以下内容：1. 日期和时间范围在工作计划表的首部，应当明确规定本周的起始日期和终止日期，例如“2022年1月3日-2022年1月9日”。
2. 目标和重点任务在每周工作计划表中，需要列出本周的目标和重点任务，这有助于仓库管理员和员工明确工作重点和目标。
例如，“完成货物清点和库存盘点工作，确保库存准确无误”，“优化仓库布局，提高货物存储效率”。
3. 工作内容安排在工作计划表的主体部分，应当详细列出每天的工作任务和安排。
可以按照日期顺序排列，也可以按照工作类别或员工进行分组。
下面是一个示例：•日期：2022年1月3日（星期一）–08:00-09:00：货物清点和入库登记–09:00-10:00：发货准备和打包–10:00-12:00：货物装车和发货–13:00-14:00：库存盘点和记录更新–14:00-17:00：货物上架和整理•日期：2022年1月4日（星期二）–…4. 工作人员安排在工作计划表的末尾，应当安排各项工作任务的负责人员工。
可以根据工作性质和员工技能进行分配，确保每项工作都有专人负责。
例如，“货物清点和入库登记：张三”，“货物上架和整理：李四”。
编写注意事项在编写仓库每周工作计划表时，需要注意以下事项：1. 合理安排工作时间根据仓库的工作量和员工的实际情况，合理安排每天的工作时间，确保工作计划的可行性和可操作性。
2. 充分考虑工作优先级将工作任务按照优先级进行排序，安排重要任务在前，确保工作计划的合理性和高效性。
3. 考虑工作人员的能力和经验在分配工作任务的时候，要充分考虑到工作人员的能力和经验，合理安排任务，避免出现过重或过轻的情况。
4. 留出灵活空间在编写工作计划表时，要留出一定的灵活空间，以应对突发情况或临时任务的处理。
物流储存与配送作业优化方案
2013年全国职业院校技能大赛（高职组）物流储存与配送作业优化方案参赛队：01选手：01A5 01B01C01D二〇一三年五月十九日目录一、工作准备 (2)（一）队员分工 (2)二、入库作业计划 (3)（一）物动量ABC分类 (3)（二）货物组托示意图 (4)（三）货物上架储存图 (7)（四）就地堆码示意图 (8)（五）编制托盘条码 (8)三、出库作业 (8)（一）订单有效性分析 (8)（二）客户优先权分析 (9)（三）库存分配计划 (10)（四）拣选作业计划 (11)（五）月台堆码示意图 (12)（六）车辆调度与路线优化 (12)（七）配装配载示意图 (13)四、外包委托书 (14)（一）外包情况确认 (14)（二）外包委托书 (14)五、预算表 (15)六、附件 (15)一、工作准备（一）队员分工表1-1-1 队员分工表二、入库作业计划（一）物动量ABC分类物动量ABC分类是根据历史累计周转量百分比和累计品目数百分比来进行分析的，将累计周转量百分比为60%-80%，累计品目数百分比为5%-15%的货品分为A类；将累计周转量百分比为20%-30%，累计品目数百分比为20%-30%的货品分为B类；将累计周转量百分比为10%左右，累计品目数百分比为60%-80%的货品分为A类。
因此得出下表：表2-1-1 物动量ABC分类表（二）货物组托示意图根据货物不同规格不同数量用不同的方式进行组托，下图中，黑色加粗方框为托盘（1200*1000*150）。
图2-2-1 货物组托示意图续图2-2-1 货物组托示意图续图2-2-1 货物组托示意图（三）货物上架储存图根据物动量ABC分类以及货物性质，绘制货物上架储存图，如下：图2-3-1 货物上架储存图（第一排）续图2-3-1 货物上架储存图（第二排）上图中：A为联想台式电脑(10箱)，相对库位为Z1-02-02-01B为诚诚油炸花生仁第一托（27箱），相对库位为Z1-01-03-01B2为诚诚油炸花生仁第二托（19箱），相对库位为Z1-01-04-01C为奥利奥夹心饼干（26箱），相对库位为Z1-01-05-01D为康师傅矿物质水（20箱），相对库位为Z1-01-01-01E为休闲黑瓜子（18箱），相对库位为Z1-01-04-02（四）就地堆码示意图根据货物性质以及码放原则，绘制就地堆码示意图，长为400*3+250=1450，宽为250*4=1000，最高放4层，符合小于2000KG/平方，货物为1943白酒，规格为250*400*300，如下：图2-4-1 就地码放示意图（五）编制托盘条码根据托盘、周转箱条码的编制要求，码制：CODE39、托盘8位、周转箱5位、无校验码，我队按流水账号编制托盘、周转箱条码，如托盘条码：00000001-00000010；周转箱条码：00001-00005。
仓库工作计划表
仓库工作计划表背景仓库是企业的重要组成部分，是产品的储存和分配中心，在企业供应链中扮演着重要的角色。
为使仓库能够高效地运转，需要制定合理的工作计划。
目的本文旨在制定一份合理的仓库工作计划表，以达到以下目的：1.提高仓库工作效率2.更好地掌握库存情况3.实现精益仓储工作计划表时间段工作任务负责人备注8:00-9:00签到仓库员工9:00-10:00商品入库仓库管理员必须确认物料信息无误10:00-10:30仓库周围环境整理仓库员工清理工具和设备10:30-11:30商品入库仓库管理员必须确认物料信息无误11:30-13:00午餐休息全部人员13:00-14:30商品出库仓库管理员必须核对出库单14:30-15:00库存盘点仓库员工15:00-16:00企业内部交接仓库员工确认货物无误16:00-17:00工具设备整理仓库员工包括清洁和归还任务说明签到每日上班签到确保员工不迟到早退。
商品入库商品入库需要仓库管理员与生产部门、采购部门协调，确认物料信息无误后入库。
仓库周围环境整理确保仓库环境整洁，安全，方便工作。
商品出库确认出库单和库存情况，确保无误。
库存盘点盘点库存，确保商品数量无误。
企业内部交接交接时，需仓库员工检查物品无误后，进行交接确认。
工具设备整理清洁工具和设备，归还和存放工具设备，确保工具和设备的正常使用。
总结本文列出了一份完整的仓库工作计划表，并对各个工作任务进行了详细说明，以达到提高仓库效率、更好地掌握库存情况和实现精益仓储的目的。
为企业提供正确的工作方向，使企业仓库管理更加优化，所有任务执行完毕需要员工仔细确认，以确保执行的准确性。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2．制定货物组托示意图 (8)3. 上架存储货位图绘制 (11)4.入库作业路线优化 (12)5.编制托盘条码（二）出库作业方案 (12)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (24)五、作业计划 (25)（一）作业计划（甘特图） (25)（二）应急预案 (26)六、租赁书................................................................................................ 错误!未定义书签。
七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (28)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人: 受理日期:（二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。
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库存分配计划表方案
一，出库订单：
订单二
订单三
1
2
统一鲜橙多1.5l*6瓶存货分配表
3
4
统一苹果多存货分配表
5篇二：库存分配计划表
库存分配计划表
在对客户进行优先权分析的基础上对货物进行了如下分配：
篇三：库存分配计划表方案
库存分配计划表方案
一，出库订单：
二，库存分配表：
红花子油存货分配表
亚洲精选存货分配表
篇四：库存分配计划表
库存分配计划表
在对客户进行优先权分析的基础上对货物进行了如下分配：
篇五：物流货物入库计划书
113202班116室课程设计
课程：出入库方案执行与设计院系：汽车营销学院专业：
物流管理班级： 113202组别：第
六
班组
小组成员：张铎、刘淼、李德阳、赵海祥、
阚艳鹏、白天琦
指导老师：高老师
课题工作时间：2012-4-10 至 2012-4-20 摘要：该课程是根据202立体库为研究对象，从货物出入库的最优设计和执行为研究目
的，涵盖货物入库前的准备工作、人员任务分配、货物的包装方式、堆垛设计及储位安排；
出库前的订单分析、拣选设计、拣选技巧及路线安排。
整个方案主要围绕出入库的高效率地
成本而研究，并且结合实际来操作。
重点词：堆垛设计、储位安排、拣选技巧及路线安排。
目录
1、封面第1页
2、摘要第2页
3、工作安排第6页
4、入库
货物组托示意图（平面图）5、立体仓库布局6、立体仓库货位储存图7、库存分配计划表
8、订单分析9、订单处理10、拣选单11、作业计划12、作业特殊情况预案13、方案
总结
第7页第11页第12页第14页第15页第15页第16页第17页第17
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实训 202立体库出入库方案设计任务书
注：
货位信息：
1、货位采用不固定货物式的货位管理方式，货物可以随机摆放任何货位。