智能化系统培训计划书

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智能化系统培训计划书两篇

智能化系统培训计划书两篇

智能化系统培训计划书两篇篇一:安防系统培训计划书一、培训目的通过培训了解系统的工作原理和组成,掌握系统的基本操作方法,并能对系统出现故障进行简单判断和维护。

二、培训基本原则1、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标。

智能化系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位,根据我公司多年的经验,一个较大系统的操作团队,至少应包括:系统管理员(领导者)、系统操作员(工作者)、系统技术员(保障者)三个岗位,这三个岗位由于职责不同、权限不同,对他们培训的内容和深度也应该不同。

所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标,以便保证智能化系统的正常运行。

2、培训与工程同步进行技术培训是一个相对漫长、开放性的过程,是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程,而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机,系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会,因此,应当让参训人员通过参与施工过程来积累经验,建立感性认识。

我公司在1-4标段移交后还有5、6标段的施工,相关参加培训的人员可以参与到后续的工程施工中来。

3、技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主,学习必要的基础知识为辅,但对不同的岗位应灵活安排,例如操作员,应以实际操作为主要学习内容,知识理论培训比重相对较少;而管理员虽然也是实际操作(主要是系统管理、安全方面)为主,但要增加理论知识培训的比重;系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障判断方面的培训,实际操作和理论知识应该并重。

4、规章制度与应急措施也须培训;培训不能只限于实际操作和安防理论,为了系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥,需协助甲方制定相关规章制度和应急预案。

并对受训人员(最好包括系统使用单位的上级领导)详细讲解,要求甲方单位上上下下有关人员认真执行。

三、智能化系统使用团队的要求智能化系统管理、使用团队的素质直接关系到乙方设计、搭建的系统应用效能和使用寿命,因此,尽管这个团队是由甲方人员组成的,乙方也应该为提高这个团队的素质提出应有的建议,施加一定的影响。

智能化系统培训实施计划书

智能化系统培训实施计划书

智能化系统培训实施计划书一、引言随着科技的不断发展,智能化系统已经深入到我们的生活和工作中。

智能家居、智能办公、智能交通等,智能化系统的应用正在日益普及。

然而,智能化系统的开发、维护和运营都需要专业的人员进行支持和培训。

因此,制定一个全面的智能化系统培训实施计划至关重要。

二、背景分析智能化系统培训是指通过专业培训机构,针对智能化系统的开发、维护和运营等相关岗位进行系统培训,提升培训对象的专业技能和综合素质。

智能化系统培训的目的是培养一批具备专业技能和实践经验的人才,满足市场对智能化系统需求的日益增长。

目前,许多企业和机构在智能化系统的开发和应用上面临人才短缺的问题。

智能化系统具有复杂性和专业性,需要熟悉相关技术和标准的人员进行操作和维护。

因此,通过制定一个智能化系统培训实施计划,能够更好地满足市场需求,提供专业人才支持。

三、培训目标与计划1. 培训目标(1)提升培训对象的智能化系统理论知识,包括相关技术、标准和流程等。

(2)培养培训对象的实际操作能力,通过实践环节,加强培训对象对智能化系统的实际应用能力。

(3)提高培训对象的问题解决能力,培养其分析、评估和解决问题的能力。

2. 培训计划(1)筹备阶段:确定培训的目标、内容和方式,组织相关资源和人员,制定培训预算。

(2)实施阶段:根据培训计划,进行培训内容的讲解和实践操作,结合实际案例进行讨论和分析。

(3)评估阶段:对培训对象进行测评,评估其对培训内容的掌握程度和实际应用能力。

四、培训内容与方法1. 培训内容(1)智能化系统的基本概念与原理:介绍智能化系统的定义、发展历程、基本原理和技术特点等。

(2)智能化系统的应用领域与案例分析:通过实际案例,介绍智能化系统在家居、办公、交通等领域的应用。

(3)智能化系统的设计和开发:介绍智能化系统的设计流程、开发工具和技术方法等。

(4)智能化系统的维护和运营:介绍智能化系统的维护方式、故障排除和运营管理等。

2. 培训方法(1)理论授课:通过讲授智能化系统的基本原理和技术知识,加深培训对象对智能化系统的理解。

智能化集成(IBMS)系统实施、培训及售后服务方案

智能化集成(IBMS)系统实施、培训及售后服务方案

1实施及服务高效的实施工作和高质量运维服务是项目成功的重要环节。

为保证工程能够顺利地进行实施,我司制定了一整套科学、合理、切实可行的实施、培训和运维的计划,可保证项目全生命周期高效运行。

1.1项目实施整个实施流程通过有计划地把系统总体目标进行阶段性工作分解,形成了将整个智能化管理系统实施流程分解为可量化考核的分段流程,定期的实施工作会议将依进度计划不断跟踪、核实现场交付进度,使实施工作按照进度计划分阶段有序进行,形成每个阶段均产生实质性阶段成果的良好局面。

这将有效推进智能化集成管理平台实施阶段性目标的实现,从而确保了整个系统实施工作的高质高效如期完工。

整体系统实施流程图如下:● 项目启动:物业人员组织各单位做项目宣导,并对项目做整体计划、分工,明确各部门的职责。

● 现场调研:项目部或改造方根据指引文件对现场各子系统数据和接口等情况进行调研,并确定各工作节点、时间、重要工作事项及责任人,并确保依计划执行。

● 接口调试:依子系统厂家通讯协议开发接口程序,并由实施工程师进行接口调试工作,子系统厂家配合,直至数据合格、准确。

● 软件安装:在软件开发好后,实施工程师第一时间部署软硬件环境,并安装调试软件,并在平台联网前做好安全防护工作,并持续关注平台运行,随时向研发反馈运行问题。

● 平台部署:进行平台数据、界面配置及数据校核。

● 培训:平台单位组织物业人员进行理论与上机操作培训,并提供培训手册与操项目启动现场调研接口调试软件安装平台部署培训试运行项目验收作手册。

●试运行:在数据爬坡期,平台运行期物业人员和平台单位对数据稳定性和准确性跟踪,发现问题及时处理,确保验收前两周数据是稳定和准确。

●验收:平台单位组织物业配合按合同要求自验,完成后将验收结果反馈客户。

1.2项目验收验收是项目从实施到售后运维的过渡环节,也是对项目交付验证的重要环节。

在项目实施完成,平台运行正常后,由项目实施人员提出验收申请,然后由客户组建验收小组,以对照法、测试法、操作法等方式展开验收工作,并将验收结果反馈。

智能化系统培训方案

智能化系统培训方案

智能化项目培训方案1 、人员技术培训计划对我公司而言,如果能够使本项目的管理人员熟练地掌握其智能化系统,后期维护压力将相应减少,也使前期设计方案的构想和中期工程施工的效果得到完美的体现。

培训将包括两个部分,一部分是课程培训;另一部分是现场操作培训(包括软件和设备),所有这些培训都是免费提供的,我方将制订出系统的详细培训计划,以切实保障甲方方全面、系统地掌握整个智能化系统。

正确、安全地对系统进行操作和有效地维护。

现场培训:培训的对象是系统操作人员;内容是产品的使用、系统优化、常见故障诊断与排除、各系统的日常维护等。

操作培训:操作培训的内容是产品的安装、调试、配置和优化等,达到熟练掌握产品的目的。

进行性能调优,配置性能参数,以及如何诊断相应故障等。

1 .1培训材料和师资力量我公司将向接受相关培训的有关工作人员提供培训材料和相关技术资料。

我方将在培训开始前一个月提供,培训材料包括设备操作手册、维修手册,各系统的用户指南、软件维护手册和一些其它必要的技术资料。

所有技术资料都将提供简体中文版。

所有培训教材均视为甲方的财产,以甲方正式批准的格式(如Word,Excel等)及形式提交,并可以很容易地被复制。

我公司保证派出负责培训课程的教员都是具有足够技术和经验的资深工程师,同时具有相应产品认证工程师资格证书。

他们都将参与本工程的设计和安装调试工作。

他们的姓名和职务将随培训计划一并提交甲方批准。

1 .2培训地点及设施课程培训和现场操作培训的培训课程都将安排工地现场进行,甲方方提供必要的基础培训设施,比如培训场地、黑板、电源、讲台等,培训时需要的投影仪等仪器设备由我方准备。

1 .3培训内容序号系统名称1 综合布线系统2 计算机网络系统3 安防监控系统4 报警系统5 巡更系统6 一卡通7 能耗系统8 电子围栏系统9 校园广播系统10 有线电视系统11 UPS不间断电源系统12 防雷接地系统13 电梯五方对讲14 综合管路系统1 .4培训安排1 .5准备为科学地做好培训工作,了解用户的现状是十分必要的准备,为此我公司特地请客户填写培训人员基本情况调查表。

智能化工程售后服务与培训计划

智能化工程售后服务与培训计划

智能化工程售后服务与培训计划一. 质保期与售后服务承诺1.1.质量保证期本工程之质量保修期为工程竣工验收合格后二年。

质量保修期内,我司免费提供系统维修和保养服务。

1.2.售后服务承诺我司有专门的维修机构处理维修服务,该维修机构将备有足够的备品备件。

保修期内设备出现故障,维修技术人员尽快到达招标人工作现场服务并连续进行,直至故障排除设备完全恢复正常使用为止。

该服务是7x24小时提供,响应时间为2小时。

在质保期内由我司维保部提供全年24小时电话值班,供货范围内的所有质量问题引起的系统缺陷或损坏、运行异常、达不到性能指标以及出现事故等情况,均由我司免费为业主及时修理、更换,更换设备的性能不低于原设备,且不影响业主正常使用。

定期免费检查和维护。

因用户使用不当,擅自改动设备或附加连接等造成设备的损坏,而需要修理或更换,用户将另外支付设备成本费和人工费。

本弱电系统的主要设备/材料,我司库房常年备有现货,一旦个别系统设备一时无法修复可以保证随时供应,或提供替代解决方案保证满足航站楼的正常运行。

同时我们将根据本工程的情况,在竣工移交一个月前向甲方提交我司负责实施的各弱电系统日常操作、运行维修手册。

其内容包括:1)系统说明:详尽介绍每个独立系统调节、控制原理与监察调校方法,各主要装置的规格几处设参数;2)技术说明:所有系统和设备的技术资料,主要设备安装位置与管线图、设备清单及产品说明书;3)日常维护保养:系统的运作与检查、维保指示与说明、调校程序与故障处理、特别注意事项等;安全保障:电气、机械、火灾、化学事故防护措施,设备供应厂商指南、备品备件及所用工具表;1.3.紧急维修服务在系统竣工移交时,我司将向甲方提供全年24小时维保值班电话与联系人,保证随时可在接到甲方电话、传真或电子邮件的2小时内派相关技术人员携带专用工具和必要备件到达现场处理。

不论设备损害责任是否属我方质量问题,我方将在先保证系统正常运行的前提下予以修复,责任待系统恢复正常后由双方共同分析协商解决,对一时不能马上排除的故障设备,我司将负责提供临时替代解决方案。

智能化系统培训计划书(五篇模版)

智能化系统培训计划书(五篇模版)

智能化系统培训计划书(五篇模版)第一篇:智能化系统培训计划书安防系统培训计划书一、培训目的通过培训了解系统的工作原理和组成,掌握系统的基本操作方法,并能对系统出现故障进行简单判断和维护。

二、培训基本原则1、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标。

智能化系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位,根据我公司多年的经验,一个较大系统的操作团队,至少应包括:系统管理员(领导者)、系统操作员(工作者)、系统技术员(保障者)三个岗位,这三个岗位由于职责不同、权限不同,对他们培训的内容和深度也应该不同。

所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标,以便保证智能化系统的正常运行。

2、培训与工程同步进行技术培训是一个相对漫长、开放性的过程,是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程,而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机,系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会,因此,应当让参训人员通过参与施工过程来积累经验,建立感性认识。

3、技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主,学习必要的基础知识为辅,但对不同的岗位应灵活安排,例如操作员,应以实际操作为主要学习内容,知识理论培训比重相对较少;而管理员虽然也是实际操作(主要是系统管理、安全方面)为主,但要增加理论知识培训的比重;系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障判断方面的培训,实际操作和理论知识应该并重。

4、规章制度与应急措施也须培训;培训不能只限于实际操作和安防理论,为了系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥,需协助甲方制定相关规章制度和应急预案。

并对受训人员(最好包括系统使用单位的上级领导)详细讲解,要求甲方单位上上下下有关人员认真执行。

三、智能化系统使用团队的要求智能化系统管理、使用团队的素质直接关系到乙方设计、搭建的系统应用效能和使用寿命,因此,尽管这个团队是由甲方人员组成的,乙方也应该为提高这个团队的素质提出应有的建议,施加一定的影响。

弱电智能化项目培训方案

弱电智能化项目培训方案

弱电智能化项目培训方案13.1.培训总则系统实施完成后,我方将根据实际情况定制出专门的培训计划,所有的技术培训均服从业主总体培训计划和内容的要求。

我公司负责对业主的维修、操作人员进行合同设备及系统的操作使用方面的培训,通过培训,使接受培训的人员能了解合同内设备及系统的基本原理、组成、性能,软件应用,并掌握设备操作、使用和维护保养的方法,能够在今后系统运行管理中实施有效操作和维护。

所有培训以中文进行,派出的培训教员,对所提供的系统和产品具有三年以上的操作和维修经验,业主认为培训教员不合格我方立即更换。

培训方案具体如下:●培训计划的制定培训计划由用户制定、批准,培训应包括以下内容:●培训的课程,包括理论课/实践课;●培训的目标;●培训开始时间/结束时间;●使用的培训设施;●培训的材料和文件;●受训人员的要求;●培训地点;●授课人员的姓名及职称;●课程效果的评估方法。

我公司承诺:提供用户方技术人员(根据需求,人数不限)全面掌握系统与各种设备的原理、安装、维修、更换、软件应用等各种知识与技能,所提供的培训课程表随投标文件一起提交。

培训内容包括但不限于:以系统技术性能、使用、测试、维护及故障排除为主的初级培训、系统监控及系统配套管理软件等内容为主的中、高级培训。

在经过培训后,业主参训的技术人员能够在理解系统及设备原理的基础上,熟练掌握整个系统的各种操作及管理能力,具体内容如下:1)全面掌握系统与各种设备的基本组成及工作原理;2)熟悉各种设备的安装及备配件更换方法;3)熟练掌握系统与各种设备的操作使用方法;4)熟练掌握系统与各设备相关软件应用操作与维护方法;5)熟悉系统与设备的故障检测方法,并能够处理常见故障问题;6)熟悉系统与设备的保养方法,能够完成基本的系统维护工作。

13.3.培训方式1)专人培训我方可针对用户中不同位置的人员分别编写不同的培训教材,定制不同课程,进行不同级别的培训。

如针对主管领导则注重培训系统原理、组成、用途及基本使用方法;针对日常操作人员则在培训理论知识的基础上,更注重实际培训实际操作、常见问题处理等内容;针对系统运行维护人员除理论知识及操作培训外,更注重培训对系统整体运行性能测定、优化方法、详细参数配置、日常维护手段等方面的培训。

弱电智能化系统培训计划

弱电智能化系统培训计划

弱电智能化系统培训计划弱电智能化系统培训计划在本系统调试开通前,乙方将免费为甲方的管理、操作和维护人员提供培训。

乙方将在培训实施前10天提交培训计划,并与甲方项目负责人一起讨论培训计划的合理性。

培训地点由甲乙双方协商确定,可以在甲方公司内或指定地点进行,也可以在乙方公司总部培训室进行。

为确保培训效果,培训将分为一级管理人员(包括管理层和财务人员)、二级管理人员和三级操作人员培训。

每次培训将结合实际情况进行理论和实践考核。

一、培训内容1.系统的工作原理;2.系统硬件、软件组成及功能特点;3.操作系统、数据库管理、应用软件的使用;4.各种外设的使用;5.常规维护及故障处理。

二、培训安排1.一级管理人员(包括管理层和财务人员)培训:培训目标:了解智能卡管理系统的原理、结构组成、组网方式、综合业务管理方式;经过培训,管理层可以了解系统基本功能及结构构成,了解下属人员工作内容;财务人员可以了解系统基本功能及结构构成,掌握系统财务方面操作。

培训对象:甲方管理层及系统财务操作人员。

培训的课程类型:包括理论课和实践课。

培训时间:系统切换前操作培训、系统切换后强化操作培训。

培训设施:理论课程可以通过手提电脑投影讲授,实操课程依据现场停车场设备进行讲授。

培训材料和文件:培训的材料依据机场的实际情况,结合我司标准的培训资料,在系统调试前整理完毕。

培训时长:8学时/次,培训期1天/次。

2.二级管理人员培训培训目标:掌握智能卡管理系统的原理、结构组成、组网方式、综合业务管理方式;经过培训,系统管理人员达到能准确设置系统运行参数和管理权限水平,能够通过查询掌握系统操作人员的使用情况和相关信息。

培训对象:甲方二级管理人员。

培训的课程类型:包括理论课和实践课。

培训时间:系统切换前操作培训、系统切换后强化操作培训。

培训设施:理论课程可以通过手提电脑投影讲授,实操课程依据现场停车场设备进行讲授。

对实际工作帮助不大课程表达授课人表达清晰,语言生动,引人入胜授课人表达清晰,语言流畅,引人入胜授课人表达不够清晰,语言不够流畅,听起来不够引人入胜课程内容课程内容充实,涵盖全面,与实际工作紧密结合课程内容充实,涵盖全面,与实际工作有一定结合课程内容不够充实,涵盖不够全面,与实际工作结合不够紧密总体评价非常满意满意不太满意根据机场实际情况,结合公司标准培训资料,我们整理了培训材料和文件,并在系统调试前完成。

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安防系统培训计划书一、培训目的通过培训了解系统的工作原理和组成,掌握系统的基本操作方法,并能对系统出现故障进行简单判断和维护。

二、培训基本原则1、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标。

智能化系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位,根据我公司多年的经验,一个较大系统的操作团队,至少应包括:系统管理员(领导者)、系统操作员(工作者)、系统技术员(保障者)三个岗位,这三个岗位由于职责不同、权限不同,对他们培训的内容和深度也应该不同。

所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标,以便保证智能化系统的正常运行。

2、培训与工程同步进行技术培训是一个相对漫长、开放性的过程,是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程,而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机,系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会,因此,应当让参训人员通过参与施工过程来积累经验,建立感性认识。

3、技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主,学习必要的基础知识为辅,但对不同的岗位应灵活安排,例如操作员,应以实际操作为主要学习内容,知识理论培训比重相对较少;而管理员虽然也是实际操作(主要是系统管理、安全方面)为主,但要增加理论知识培训的比重;系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障判断方面的培训,实际操作和理论知识应该并重。

4、规章制度与应急措施也须培训;培训不能只限于实际操作和安防理论,为了系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥,需协助甲方制定相关规章制度和应急预案。

并对受训人员(最好包括系统使用单位的上级领导)详细讲解,要求甲方单位上上下下有关人员认真执行。

三、智能化系统使用团队的要求智能化系统管理、使用团队的素质直接关系到乙方设计、搭建的系统应用效能和使用寿命,因此,尽管这个团队是由甲方人员组成的,乙方也应该为提高这个团队的素质提出应有的建议,施加一定的影响。

针对管理、操作、维护三类人员提出人员素质标准,供甲方参考(一)安全防范系统操作员安全防范系统操作员应具备以下素质和知识水平:1、有良好的道德素质和职业责任感,无违法纪录,无参加反动、暴力及迷信组织的经历。

2、有一定电子、计算机等相关知识基础。

(北京、上海、广东要求有大专以上学历)3、熟悉前端设备的分布和安装工艺要求。

(具体安装位置、每个前端设备周围的环境、防范目的、范围,自身防护工艺、水平)4、熟练掌握系统各项功能的操作。

(操作的程序、方法、效果,主要向工程商学习)5、会识读系统各项显示信息。

(各显示信息的含义,状态〈常态、非常态〉,信息结构等等)6、掌握应对突发事件的应急预案。

(各种非常态情况下的工作程序)7、了解系统运行的基本工作原理。

8、能简单判断系统故障的可能原因(不鼓励自行维修,但能描述故障的现象、可能的原因、造成的后果)9、遵守值班制度和工作守则。

(二)安全防范系统管理员安全防范系统管理员除具有操作员素质要求外,还应具有以下能力:1、能够设置、修改安防系统的各项各项功能。

2、对系统操作员的注册、授权、级别、权限进行设置与修改。

3、掌握前端设备的工作原理。

4、掌握系统运行的工作原理与安全防范理论知识。

5、能够对系统故障进行判断(不提倡自行维修)。

6、能对系统进行日常保养维护。

7、能制定、编写值班制度与规章。

四、智能化系统使用团队培训的内容培训应对各种岗位安排不同内容的知识,那么,对最基础的系统操作员来说,系统操作员是系统日常运行的具体使用者,有时也称为值班员、值机员。

系统操作员经授权后,可以操作系统各项使用功能,但只能对系统最基本、最简单、最常用的功能进行设置。

对操作员培训要求达到能熟练掌握系统各项操作,初步了解安防基础知识就可以了。

而系统管理员是系统运行的管理者,系统管理员不但可以操作系统的各项使用功能,还应能对系统的功能进行设置、修改,包括对系统操作员登陆系统的权限进行授权。

根据系统使用要求和使用环境的变化,修改系统各项设置,使系统保持对需求和环境的充分适应性。

系统管理员还应能查询系统运行中各种历史数据和操作记录,包括操作员的值班日志和交接班记录。

在培训中我们还应该让他在掌握操作员全部技能和上述管理操作的基础上,对系统的工作原理、流程以及系统的各项功能有较深的了解。

再次提醒,一个系统使用团队,管理员是不可缺少的角色,一个系统运行的效能和质量一定要有一个总负责,绝对不可以每个操作员都可以操作系统的全部功能,如果那样,一旦出现了系统使用、管理事故(如重要资料被漏记录、删除、外泄)和技术事故(误操作损坏、内部破坏),将造成严重后果。

系统技术员这里指的是在较大的技防系统应用时,甲方负责系统维护、维修的人员。

在中小系统一般甲方不会增加一个人来做这项工作,而对于钟鼎山庄小区的系统,还是相对来说较大的系统,最建议物业安排这样一个岗位,我公司对他主要进行安防系统理论、相关标准规范、设备安装、更换、调试能力的培训,要求达到一般系统维护、检查、故障判断可以独立工作的水平。

不过这里要说的是系统故障时不鼓励由他来维修,只要他能把故障现象、他的判断通报过来就可以了,避免他经验不足造成故障的扩大。

在结合施工过程的培训中,也应把内容分为理论培训(应知培训),和操作培训(应会培训)两部分。

每部分的要求如下,可根据岗位不同进行选择:(一)、理论培训主要内容:1、学习安防系统有关电工、电子、计算机、网络等的基础理论知识。

2、学习安全防范基础理论(主要是技防与人防、物防的关系、运用方法和时间要素以及主、被动防范的概念等等)3、学习项目相关的各类探测器、摄像机的基础理论知识和技术性能指标。

4、学习系统工程的构成及各系统的的原理,拓扑连接、联动知识。

5、掌握标准的图例和识图知识。

6、一般维修常识和常用仪表,设备装带仪表的正确使用、阅读。

(二)、操作培训的主要内容:1、各类探测器、摄像机及前端设备的安装、调试操作。

2、其他相关设备器材的安装、调试操作。

3、各类线缆的路由、敷设方式和线路检查方法。

4、系统开通的程序、调试方法的操作。

5、系统全面操作方法。

,6、了解并掌握系统正常运行的工作状态、主要参数的判断和测量,模拟常见故障的现象、处理操作。

以上我公司根据以前的案例,结合一些公安、文物、金融单位的建议总结的,物业相关部门可根据具体需求来要求我方增加培训内容。

五、制订系统操作手册系统操作手册是指导系统管理员和操作员对安防系统各项功能进行设置和操作的实用文件,它规定了系统各项操作的方法和流程,用以提高操作人员对系统的操作熟练程度,减少误操作造成的损失,是操作人员在值班中必须携带、参考查阅的工具书。

这就是工程商制作操作手册的基本目的。

系统操作手册至少应该包括系统硬件配置说明(系统配置部分)、系统软件的设置和操作流程(系统调试部分)、系统各项功能操作的方法(系统操作部分),如果系统是由几个子系统组成,还应有各子系统之间的连接、联动操作说明。

操作手册一般要求:1、撰写尽量通俗易懂,不要过多地使用电子、计算机、自动控制等专业技术用词和用语。

2、操作手册一定要涵盖整个系统的各个子系统3、操作说明部分应该是各子系统最基本、最常用的操作方法,切忌将其复杂化。

六、制定安防系统管理操作规章制度任何涉及到人参与的事务,都要靠科学的管理才能产生理想的效果,而科学管理则是依靠严格、周密、具体和全面的规章制度来进行的。

安全防范系统的运用,需要先进高深的技术设备,细致繁杂的操作手段,来实现防范人为故意破坏安全的目的,就更需要制定与之相适应规章制度,以发挥系统的效能。

严格的讲,制定严格、周密、具体和全面的规章制度是系统使用单位的职责,但实际工作中,由于安防系统具有专业性和先进性的特点,使用单位很难找到相关专业人才,制定适用的制度,这就需要系统工程商本着提升服务质量,全心全意为用户着想,主动为用户提供相关的指导。

即使从规范操作使用,提高系统可靠性,彰显系统功效的角度出发,也应积极地参与、引导用户制定出适用的规章制度。

而不是最后陷入与用户相互问责、扯皮的困境。

这些规章制度应该包括:1、安防系统值班人员工作行为准则;2、安防系统值班人员职责3、值班制度4、保密制度5、系统维护保养制度6、安防系统突发事件应急措施。

维护保养是一件很重要的事情,完善正确的对系统维护保养是降低故障率、提高系统可靠性和增加系统寿命的最好方法,我公司建议还是要制定和推广日查、月检、季维护,年大修式的维护制度和方法,将非计划性的维护维修变为有计划性的维护维修。

同时要求值班员就日查、月检、季维护,年大修的结果做出认真记录,积累到保修期结束即可形成一套完整的系统档案,为日后有偿维修业务、升级改建工程建立第一手资料。

突发事件应急措施或称应急预案,是目前各级政府大力提倡的一项事情,为用户制定应急预案是一种于时俱进的做法,要注意的是:1、做的预案要与系统操作紧密相关,切实可行。

同时要充分考虑与用户单位的人防、物防环境相适应。

2、要根据系统结构、功能,防范目标的特点,侵犯实施可能的行为特点,防范目标保护的实质内容、价值,系统自身安全的防护等进行通盘考虑。

3、预案要对系统可能出现的所有意外情况(火灾、水灾、地震、破坏、损坏、故障、断电、值班室人员、设备遭受攻击等等)做出反应。

4、每个系统功能不会相同、环境不会相同、防范目标不会相同,所以,应急预案也不能相同,切忌千般一律,生搬硬套。

综上即为智能化系统培训计划书,请甲方及物业部门审查,并作指示,以推动智能化系统培训的进行,保证智能化系统的的安全交接和平稳过渡。

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