中建一局项目岗位责任制度
项目部人员岗位责任制度范文(3篇)
项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理1.项目经理是整个项目的负责人，负责项目的全面策划、组织、实施和管理工作。
2.项目经理应制定项目计划，并组织团队实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。
3.项目经理应协调各部门和团队成员的工作，解决项目实施中的问题和冲突。
4.项目经理应及时向项目业主和上级领导汇报项目进展情况和存在的问题。
5.项目经理应做好项目信息管理工作，保证项目相关文件、资料的及时整理和归档。
二、设计师1.设计师是项目部的核心人员，负责项目的设计工作。
2.设计师应根据项目要求，制定设计方案，并组织团队实施方案。
3.设计师应与项目经理和相关部门进行密切配合，及时解决设计中的问题和难题。
4.设计师应根据项目进展，及时调整设计方案，确保项目的顺利进行。
5.设计师应做好设计文件、资料的整理和归档工作，以备后期参考和使用。
三、施工员1.施工员是项目部的技术骨干，负责项目的施工组织和管理工作。
2.施工员应根据设计图纸和施工方案，制定施工计划，并组织施工队伍按计划施工。
3.施工员应负责施工现场的安全管理和质量控制，确保施工工作按要求进行。
4.施工员应与设计师、供应商和监理等相关人员进行协调和合作，解决施工中的问题。
5.施工员应做好施工文件、资料的整理和归档工作，以备验收和维护使用。
四、采购员1.采购员是项目部的物资供应和采购工作的负责人。
2.采购员应根据项目需求、预算和合同要求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和协商。
3.采购员应对供应商的信誉度、价格和质量进行评估和选择，确保采购物资的合理性。
4.采购员应与施工员和监理等相关人员进行协调和配合，解决采购中的问题和风险。
5.采购员应做好采购文件、资料的整理和归档工作，以备查证和管理使用。
以上岗位责任制度仅供参考，根据具体项目和部门的实际情况，可进行相应的调整和完善。
项目部人员岗位责任制度范文（2）岗位责任制度1. 职务名称：项目经理责任：- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时、按质、按量完成；- 制定项目的工作计划、阶段目标和里程碑，并确保团队成员理解并遵守；- 配合上级领导开展项目的调研、策划和方案制定工作；- 对团队成员进行工作任务分配和指导，协调解决工作中的问题和矛盾；- 进行项目风险评估和管理，及时发现和处理项目中的风险；- 与客户进行项目沟通和协商，处理客户投诉和问题。
中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1
目录1.企业法人代表安全生产岗位责任制 (2)2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 (2)3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 (2)4.企业总会计师安全生产岗位责任制 (3)5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 (3)6.企业技术部门安全生产岗位责任制 (4)7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 (4)8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 (4)9.企业人事部门安全生产岗位责任制 (5)10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 (5)11.项目经理安全生产岗位责任制 (5)12.项目副经理安全生产岗位责任制 (6)13.项目总工程师安全生产岗位责任制 (7)14.生产技术员安全生产岗位责任制 (8)15.工程师安全生产岗位责任制 (8)16.合约工程师安全生产岗位责任制 (9)17.安全主任安全生产岗位责任制 (10)18.安全员安全生产岗位责任制 (10)19.质量工程师安全生产岗位责任制 (11)20.资料员安全生产岗位责任制 (12)21.机电工程师安全生产岗位责任制 (12)22.材料员安全生产岗位责任制 (13)23.行政部总务安全生产岗位责任制 (13)24.治安员安全生产岗位责任制 (14)25.班组长安全生产岗位责任制 (14)26.职工安全生产岗位责任制 (15)1. 企业法人代表安全生产岗位责任制1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
工程建设施工岗位责任制度
工程建设施工岗位责任制度1. 总则为了规范施工现场工作秩序，保障施工安全，提高工程质量，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本岗位责任制度。
2. 一般责任1）遵守施工现场有关规章制度，服从领导安排，认真做好本岗位工作；2）严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业行为；3）组织协调好本岗位工作，确保按时完成施工任务；4）加强安全教育和培训，提高岗位技能和安全意识；5）熟悉本岗位作业流程及质量要求，确保施工质量；6）维护公司形象，保护公司利益，积极参与公司活动。
3. 安全责任1）负责本岗位安全管理，保障施工现场安全；2）对施工现场安全隐患及时发现和报告，及时整改；3）组织开展安全生产教育培训，提高安全意识和技能；4）落实安全操作规范，确保施工作业安全；5）配合相关部门开展安全检查及整改工作；6）严格按照公司规定佩戴安全防护用品。
4. 质量责任1）负责本岗位的施工质量，确保施工工艺合规；2）对施工过程中出现的质量问题及时整改，保证工程验收合格；3）加强对施工材料和机械设备的管理，确保质量；4）积极参与施工质量检查，提出改进意见和建议；5）配合相关部门开展质量评估及验收工作；6）做好质量记录和质量报告，及时提交相关部门。
5. 卫生责任1）负责本岗位的卫生管理工作，保持施工现场整洁；2）积极参与施工环境卫生整治和改善工作；3）遵守公司卫生规定，做好个人卫生保健；4）定期检查、清洁和消毒施工用具和设备；5）保持施工现场卫生记录，及时上报问题。
6. 纪律责任1）遵守公司规章制度，服从领导安排，维护工程建设秩序；2）不得违反工程建设相关法律法规，不得有违法行为；3）禁止擅离岗位或私自跟班，不得错时上下工；4）保守公司机密，不得向外泄露公司信息；5）禁止抄袭他人作品和侵犯他人权益；6）禁止违规用酒精等物质，不得有不良嗜好。
7. 处罚与奖励1）对违反岗位责任制度规定的行为，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处罚；2）对执行岗位责任制度良好，表现出色的员工，给予奖励和嘉奖；3）对严重违反公司规章制度或法律规定的行为，坚决进行严肃处理。
项目部岗位责任制范本（4篇）
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和审查工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范本（3）第一章前言项目部是企业实施项目的主要执行机构，项目的成功与否直接关系到企业的发展和经营状况。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权限，确保项目顺利进行，制定的一套规范和标准。
下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。
一、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和协调资源。
3. 确定项目目标和关键绩效指标，并监督团队成员的工作发展和绩效评估。
4. 协调各个部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
5. 定期向项目发起人和相关方报告项目发展情况，并提出改进建议。
二、项目工程师岗位责任1. 负责项目的技术研发和实施，包括方案设计、工艺流程、设备选型等。
2. 编制项目的详细工作计划和进度安排，并监督执行情况。
3. 指导和协调项目团队成员的工作，确保工作按照要求进行。
4. 负责项目的技术文档编写和资料整理，保证项目资料的完整性和准确性。
5. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到技术要求和标准。
三、项目采购岗位责任1. 负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目物资的及时供应和质量保证。
2. 制定项目的采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。
3. 跟踪和监督供应商的交货进度和质量，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 定期向项目经理和相关方报告采购发展情况，并提出改进建议。
5. 负责项目物资的入库和出库管理，确保物资的安全和完整。
四、项目质量岗位责任1. 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目产品符合质量要求和标准。
2. 制定项目的质量计划和质量检查方案，监督执行情况并提出改进措施。
3. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到质量要求和标准。
4. 跟踪和监督项目各个环节的质量状况，及时发现和解决质量问题。
5. 定期向项目经理和相关方报告质量管理情况，并提出改进建议。
五、项目安全岗位责任1. 负责项目的安全管理和安全控制，确保项目施工过程中的安全。
建筑施工项目岗位责任制度
项目经理1.项目施工质量、安全、进度第一责任人，贯彻落实公司质量、职业健康安全方针总体目标，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》，并进行阶段性控制，确保项目目标的实现。
2.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
3.负责制定项目部各项管理制度，明确各职能部门人员职责，并对其履职情况进行监督，考核。
4.负责编制项目质量、进度计划，监督、检查项目施工质量、进度和安全落实情况，确保项目工程优质按时完成。
5.负责组织项目生产会议；1、与甲方、监理召开工程例会，负责汇报施工情况和需要协调解决的问题；2、主持召开项目工程例会，总结上阶段工程进度、质量和安全执行情况，协调处理各单位事情，布置下阶段主要施工任务；3、组织安全领导小组现场安全检查，召开安全例会，确保现场安全隐患整改到位。
6.负责项目团队建设，内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
7.完成领导交代的其他任务项目总工程师1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员，质量员工作。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策，技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。
3.主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
4.负责对项目木管理人员进行技术交底，督促指导技术，质量人员严格按方案，作业指导书等进行操作等检查，指导项目开展QC小组活动。
5.指导监督各施工班组的技术，质量检查，并负责对施工方案的的落实情况及时进行技术复核；6.组织或参加隐蔽工程验收和分布分析按工程，单位工程质量的评定工作。
7.负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案，资料绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷，归档工作。
建筑公司工程项目职位责任制及规章制度
项目领导、项目副领导职位责任制一、负责领导和组织项目各项治理工作，对本项目的质量、平安、进度、本钱进行全面操纵。
二、严格执行项目领导负责制，按期或提早完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目领导内部体系，明确分工，严格治理，常常组织业务学习，提高项目成员的素养和水平，使各项工作慢慢走向科学化治理、标准化治理。
四、坚决贯彻“施工生产，平安第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收标准，和施工操作规程及技术标准，按期组织主持召开平安检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
五、按期召开生产会，讲评生产完成情形，安排下步生产打算，解决、调度、平稳生产各环节存在的各项问题，提高打算治理工作的严肃性。
六、催促参与编制施工组织设计及分部份项工程技术方案和技术平安方法交底工作，从技术方法上确保工程质量和平安生产。
总工程师技术职位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、标准、规程、规定及各项技术治理制度。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一样工程方案。
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。
四、组织制定保证工程质量、平安技术方法，并催促实施全面质量治理及重要项目的QC小组活动。
五、主持工程质量及平安检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处置。
六、对施工中显现的质量通病，经质检部门核验后，提出处置方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处置技术核定文件。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推行应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深切现场指导施工，催促施工队技术负责人或施工员遵守标准、规程和按图施工，发觉问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和完工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，标准、规程和各项技术治理制度，审核合理化建议。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍项目部岗位责任制是指在项目组织中，根据各个岗位的职责和任务，明确岗位职责，建立岗位责任制度，以提高工作效率和责任意识，确保项目的顺利进行。
二、项目部岗位责任制的目的1. 提高工作效率：明确岗位职责，使每个岗位的工作内容和要求清晰明确，避免重复劳动和工作交叉，提高工作效率。
2. 加强责任意识：通过明确岗位职责，使每个岗位的责任和义务明确，增强员工的责任感和工作积极性。
3. 优化项目组织：通过岗位责任制，合理划分工作职责，优化项目组织结构，提高项目管理的效果。
4. 提高工作质量：通过明确岗位职责，规范工作流程，提高工作质量和项目的整体管理水平。
三、项目部岗位责任制的内容1. 项目经理岗位职责：- 负责项目的整体规划、组织、实施和管理。
- 确定项目目标、计划和资源需求。
- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险。
- 协调项目各个部门和人员之间的关系，确保项目的顺利进行。
- 汇报项目进展和成果给上级领导。
2. 技术负责人岗位职责：- 负责项目的技术方案设计和实施。
- 确定项目所需的技术资源和技术团队。
- 监督项目技术工作的进展和质量。
- 解决项目中的技术问题和难题。
- 提供技术支持和培训给项目团队成员。
3. 采购负责人岗位职责：- 负责项目所需物资和设备的采购工作。
- 制定采购计划和采购方案。
- 寻找合适的供应商，进行合同谈判和签订。
- 监督采购过程，确保物资和设备的按时到位。
- 解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 财务负责人岗位职责：- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目的财务预算和资金计划。
- 监督项目的资金使用情况，进行资金调配和控制。
- 提供财务报表和财务分析，为项目决策提供依据。
- 解决项目中的财务问题和纠纷。
5. 人力资源负责人岗位职责：- 负责项目的人力资源管理和人员招聘。
- 制定项目的人力资源计划和人员配置方案。
- 招聘、选拔和培训项目团队成员。
- 监督项目团队成员的工作情况和绩效评估。
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