分众传媒,稀缺线下营销平台型公司
分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 背景介绍分众传媒是一家中国领先的户外传媒公司，成立于2003年。
公司主要从事户外广告牌、公交车广告、电梯广告等传媒形式的销售和推广。
该公司在中国市场占据了重要地位，并且在海外也有一定的业务拓展。
本文将对分众传媒进行详细的分析，以深入了解该公司的业务模式、竞争优势和未来发展前景。
2. 业务模式分析分众传媒通过与房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户的合作，将广告牌、公交车广告等媒体资源出租或销售给客户。
该公司的主要收入来源是广告销售和租赁。
分众传媒通过自有媒体资源和与其他媒体资源提供商的合作，形成了庞大的户外媒体网络，为广告客户提供了广告展示的渠道。
3. 竞争优势分析分众传媒在中国的广告市场拥有一定的竞争优势。
其主要竞争优势包括： - 广告资源优势：分众传媒在全国范围内拥有大量的广告资源，包括广告牌、公交车广告等。
这些广告资源的分布广泛，能够覆盖到不同地区的潜在消费者。
- 客户合作关系：分众传媒与众多房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户建立了长期稳定的合作关系。
这些合作关系在一定程度上保证了公司的收入稳定性。
- 团队专业素质：分众传媒拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
他们具有市场调研、广告策划和销售等方面的专业知识和技能，能够为客户提供全方位的广告解决方案。
4. 市场前景展望分众传媒作为中国领先的户外传媒公司，未来的市场前景十分广阔。
以下是未来发展的几个趋势和机遇： - 数字化转型：随着科技的发展，传统户外广告正在逐渐数字化。
分众传媒可以通过数字化转型，为客户提供更加精准的广告投放和数据分析服务。
- 地理扩张：分众传媒在海外市场也有一定的业务拓展。
未来，公司可以继续在国内外市场扩大业务规模，进一步提高市场份额。
- 创新广告形式：随着人们对广告的接受度下降，创新广告形式将成为未来的发展趋势。
分众传媒可以通过开发新的广告形式，吸引更多广告客户并获得竞争优势。
5. 风险与挑战在市场发展过程中，分众传媒也面临一些风险和挑战： - 竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手不断增多，市场竞争压力也越来越大。
分众传媒案例
分众传媒案例分众传媒是中国领先的新型媒体公司，致力于为客户提供专业的媒体传播解决方案。
分众传媒以“智慧连接，引领未来”为使命，通过整合线上线下资源和数据，为客户提供全方位的品牌传播服务。
下面我们将以分众传媒的成功案例为例，来探讨其在品牌传播方面的优势和特点。
分众传媒在品牌传播方面的成功案例是与多家知名品牌合作的经典案例。
例如，与某知名汽车品牌合作，通过分众传媒的全媒体资源，成功打造了一场品牌形象升级的营销活动。
在此次合作中，分众传媒充分发挥了自身在户外广告、数字营销、数据分析等方面的优势，为汽车品牌提供了全方位的传播解决方案。
首先，分众传媒通过其在城市户外广告资源方面的优势，将汽车品牌的形象广告投放在各大城市的主要交通枢纽、商业中心等重要位置，有效提升了品牌的曝光度和知名度。
其次，分众传媒通过数字营销手段，结合大数据分析，精准锁定了潜在消费群体，通过社交媒体、移动端广告等渠道进行精准推送，提高了品牌的曝光和用户参与度。
最后，分众传媒通过数据监测和效果评估，为汽车品牌提供了全程的数据支持和效果分析，帮助品牌方更好地了解市场反馈和用户需求，为品牌的持续发展提供了有力的支持。
这一案例充分展现了分众传媒在品牌传播方面的优势和特点。
首先，分众传媒拥有全国范围内的丰富媒体资源，能够实现线上线下的全方位覆盖，为品牌传播提供了更广泛的空间和更多样化的选择。
其次，分众传媒在数字营销和大数据分析方面具有独特的优势，能够为客户提供更加精准和个性化的传播解决方案，提高了品牌传播的效果和效率。
最后，分众传媒注重数据监测和效果评估，能够为客户提供全程的数据支持和效果分析，帮助客户更好地了解市场动态和用户反馈，为品牌的持续发展提供有力的支持。
综上所述，分众传媒在品牌传播方面的成功案例充分展现了其在媒体资源整合、数字营销和数据分析方面的优势和特点。
作为中国领先的新型媒体公司，分众传媒将继续致力于为客户提供更加专业和全方位的传播解决方案，与客户共同开创美好的品牌传播未来。
分众传媒行业分析
分众传媒行业分析
分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于1999年，总部
位于上海。
分众传媒的主要业务包括户外广告投放、数字媒体广告以及相关的广告技术服务等。
首先，分众传媒在户外广告投放方面具有强大的优势。
根据中国广告协会的数据，分众传媒在全国范围内拥有超过300个城市的户外广告资源，广告投放网络覆盖全国主要目的地和交通枢纽。
分众传媒的户外广告投放网络包括公交、地铁、机场、高速公路和商业中心等多个场所，能够实现广告的全面覆盖。
其次，分众传媒在数字媒体广告领域的发展也非常迅速。
随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，数字媒体广告已成为广告市场的重要组成部分。
分众传媒利用自身在户外广告领域的资源优势，通过投资和合作的方式不断扩大数字媒体广告业务。
例如，分众传媒在手机APP和数字屏幕等多个渠道进
行数字媒体广告投放，实现了对广告受众的精准定位和有效覆盖。
此外，分众传媒还为客户提供广告技术服务，包括广告设计、数据分析和评估等。
分众传媒拥有一支专业的广告设计团队，能够根据客户的需求提供创意和个性化的广告设计方案。
同时，分众传媒还通过大数据分析和评估技术，对广告投放效果进行实时监测和分析，为客户提供科学依据和决策支持。
总体来说，分众传媒作为中国领先的户外广告公司，拥有强大的户外广告投放网络和数字媒体广告能力，同时提供全方位的
广告技术服务。
随着中国广告市场的不断发展和创新，分众传媒有望进一步巩固其在行业内的领先地位，为客户提供更加精准、有效的广告解决方案。
分众传媒行业报告
分众传媒行业报告分众传媒是中国最大的户外广告公司之一，也是全球领先的数字营销解决方案提供商。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，分众传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
本报告将对分众传媒行业进行全面分析，包括行业发展趋势、市场规模、竞争格局、发展机遇和挑战等方面进行深入剖析。
一、行业发展趋势。
1.数字化转型，随着互联网和移动互联网的普及，传统的户外广告形式正在逐渐被数字化广告所取代。
分众传媒通过引入数字营销解决方案，实现了从传统广告向数字化广告的转型，提高了广告投放的精准度和效果。
2.智能化应用，人工智能、大数据和云计算等新技术的应用，使得分众传媒在广告投放、内容推送和用户互动等方面实现了智能化应用，提升了用户体验和广告效果。
3.跨界融合，分众传媒通过与互联网公司、电商平台和内容创作者等进行合作，实现了跨界融合，拓展了广告业务的边界，为客户提供了更加全面的营销解决方案。
二、市场规模。
分众传媒作为中国最大的户外广告公司之一，市场规模巨大。
根据数据显示，2019年中国广告市场规模达到了5400亿元人民币，其中户外广告占比约为15%，而数字化广告市场规模则达到了3200亿元人民币，呈现出快速增长的态势。
可以预见，分众传媒在中国广告市场中占据着重要地位，有着巨大的市场潜力。
三、竞争格局。
分众传媒在中国广告市场中面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括南都传媒、新华传媒和华扬联众等。
这些竞争对手在传统广告、数字化广告和内容营销等领域都有着一定的实力，形成了较为激烈的竞争格局。
分众传媒需要不断提升自身的核心竞争力，加强品牌建设和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、发展机遇和挑战。
1.发展机遇，随着中国经济的持续增长和城市化进程的加速，广告市场需求持续增加，为分众传媒提供了良好的发展机遇。
同时，数字化技术的不断进步和消费者需求的多样化，也为分众传媒提供了更多的发展空间。
2.发展挑战，随着竞争对手的不断涌现和市场环境的不确定性，分众传媒面临着诸多挑战。
分众传媒媒体销售技巧
分众传媒媒体销售技巧分众传媒是中国一家领先的媒体公司，专注于城市交通媒体广告。
在销售方面，分众传媒非常重视专业的销售技巧。
以下是一些关键的销售技巧，帮助销售人员更好地推销分众传媒的媒体广告。
1.深入了解客户需求：在销售过程中，与客户建立良好的关系至关重要。
通过与客户进行深入的交流，了解他们的需求，并提供解决方案来满足这些需求。
销售人员可以通过提问和倾听客户的回答来了解客户的目标和期望。
2.强调媒体特点：分众传媒的核心产品是城市交通媒体广告，销售人员需要清楚地了解这些媒体的特点，并能够将其有效地传达给客户。
例如，交通媒体广告独特的定位和广告效果是分众传媒的核心竞争优势之一，销售人员应该强调这些优势，以吸引客户。
3.提供数据支持：在销售过程中，提供可靠的数据支持非常重要。
销售人员应该能够提供有关受众群体覆盖率、广告曝光率、广告投放效果等方面的数据，以便客户能够更好地了解广告的效果和回报。
4.定制化解决方案：每个客户的需求都是不同的，销售人员需要根据客户的需求和目标定制化解决方案。
销售人员可以根据客户的目标受众、广告预算和投放时间等因素提供不同的广告方案，并提供专业的建议帮助客户做出决策。
5.留下良好的印象：在销售过程中，给客户留下良好的印象十分重要。
销售人员需要保持专业的形象和态度，及时回复客户的问题和需求，并提供高质量的服务。
同时，与客户建立长期的合作关系，以便能够持续提供价值。
6.关注市场趋势和竞争对手：分众传媒所处的媒体行业竞争激烈，销售人员需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态。
了解行业脉搏和市场变化，并将其应用到销售策略中，有助于更好地应对市场挑战。
7.持续学习和提升：销售技巧是一个不断发展和提升的过程。
分众传媒提供了丰富的培训和发展机会，销售人员应该利用这些机会不断学习和提升自己的销售技巧，以保持竞争优势。
总之，分众传媒的媒体销售人员需要掌握一系列的销售技巧，以提供优质的服务和解决方案。
通过深入了解客户需求、强调媒体特点、提供数据支持、定制化解决方案、留下良好的印象、关注市场趋势和竞争对手、持续学习和提升等方法，销售人员可以更好地推销分众传媒的媒体广告。
营销案例—分众传媒
营销案例—分众传媒我们将以一家名为分众传媒的公司为案例，展示他们如何通过创新的营销策略取得成功。
分众传媒是中国最大的户外传媒公司之一，专注于为广告客户提供创新的户外媒体解决方案。
他们通过广告牌、公交车、地铁和机场等多种媒体渠道，将广告传递给目标受众。
然而，由于市场竞争激烈，分众传媒必须不断寻求创新来吸引客户并维持市场领先地位。
分众传媒采用了许多创新的营销策略，其中之一是数字化媒体。
他们不仅提供传统的户外媒体广告，还通过大型屏幕、数字广告牌和互联网广告来扩大业务范围。
这种数字化媒体不仅可以展示高质量的广告内容，还可以为广告客户提供更精确的投放和触达受众的方式。
通过这种方式，分众传媒不仅与时俱进地适应了数字化时代的需求，还增加了客户的选择和投资价值。
另一个成功的营销策略是与城市合作进行大规模活动。
分众传媒与各个城市合作，组织各种活动，如户外音乐会、街头艺术展览和城市文化节。
通过在城市中举办这些活动，分众传媒不仅增加了品牌知名度，还为广告客户创造了更多的曝光机会。
这种合作对双方都有利，城市可以吸引更多游客和商机，而分众传媒获得了额外的广告收入和品牌推广机会。
分众传媒还通过与明星合作进行广告宣传。
他们与知名明星签约，将他们的形象与广告内容结合在一起。
这种合作不仅可以吸引更多受众目光，还可以利用明星的形象借助其影响力，推广广告内容。
分众传媒与明星合作的广告在电视、网络和媒体平台上频繁播放，引起了公众的广泛关注，为广告客户提供了更大的曝光度和市场影响力。
通过以上创新的营销策略，分众传媒成功地提高了市场竞争力，吸引了更多的广告客户并达到了业务增长的目标。
他们不断探索新的渠道和合作伙伴，与时俱进地应对市场需求，保持了在户外传媒行业的领先地位。
总的来说，分众传媒通过数字化媒体、与城市合作和与明星合作等创新的营销策略，成功地巩固了自己在行业中的地位。
他们展示了如何通过不断创新和与各方合作来推动市场发展，为广告客户提供更多选择和机会。
分众传媒深度调研报告
分众传媒深度调研报告分众传媒深度调研报告分众传媒作为中国领先的户外媒体公司，一直以来受到市场的关注。
本文基于对分众传媒的深度调研，总结出以下几点结论。
首先，分众传媒拥有广泛的媒体资源。
通过收购和合作，分众传媒已经建立了较为完善的户外媒体网络，涵盖了全国多个城市的公交车站、地铁站、商业区等热门场所，为广告主提供了广泛的覆盖面。
而且，分众传媒还积极拓展数字媒体业务，通过线上渠道吸引了更多有潜力的广告主。
这使得分众传媒在市场竞争中具备一定的优势。
其次，分众传媒有着良好的品牌形象和口碑。
通过持续的品牌建设和市场推广，分众传媒在行业内享有较高的知名度和美誉度。
广告主普遍认可分众传媒的专业能力和服务质量，愿意选择与其合作。
这种良好的品牌形象和口碑为分众传媒吸引了更多的广告资源，进一步增强了其市场竞争力。
第三，分众传媒致力于创新和技术升级。
随着科技发展，媒体行业变革已成为不可逆转的趋势。
分众传媒深入洞察市场需求，不断引入最新的技术和创新的媒体形式，提升媒体传播效果。
例如，分众传媒推出的智能互动广告牌以及人脸识别技术的应用，极大地提高了广告的曝光率和投放的精准度。
这种积极的创新和技术升级为分众传媒赢得了更多的市场份额。
最后，分众传媒重视社会责任和可持续发展。
作为一家社会企业，分众传媒不仅致力于为广告主提供有效的推广平台，也积极关注环境保护和公益事业。
分众传媒参与了多个公益项目，通过将公益广告纳入媒体资源，为社会传递正能量。
这种注重社会责任和可持续发展的理念，不仅对分众传媒自身形象有益，也为其赢得了更多的社会支持。
综上所述，分众传媒在市场竞争中凭借广泛的媒体资源、良好的品牌形象和口碑、创新的技术和持续的社会责任，取得了一定的竞争优势。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，分众传媒也需要不断提升自己的服务质量和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
分众传媒品牌营销策划(3篇)
第1篇一、策划背景随着我国经济的快速发展，品牌营销在企业竞争中越来越重要。
分众传媒作为中国领先的户外媒体运营商，凭借其独特的广告传播方式，为广大品牌商提供了高效的品牌宣传渠道。
然而，在激烈的市场竞争中，如何进一步提升分众传媒的品牌影响力，扩大市场份额，成为当前亟待解决的问题。
本策划旨在通过系统性的品牌营销策略，助力分众传媒实现品牌价值的最大化。
二、品牌分析1. 品牌定位分众传媒定位于“中国领先的户外媒体运营商”，致力于为品牌商提供全方位的广告解决方案。
其品牌核心价值在于“精准触达、高效传播”。
2. 品牌优势（1）广泛的媒体资源：分众传媒拥有覆盖全国各大城市的户外媒体资源，包括楼宇、电梯、公交、地铁等，形成强大的广告网络。
（2）精准的目标受众：分众传媒通过大数据分析，为品牌商提供精准的目标受众定位，提高广告投放效果。
（3）创新的技术手段：分众传媒不断引进先进技术，如大数据、人工智能等，为品牌商提供更精准、更高效的广告投放服务。
3. 品牌劣势（1）市场竞争激烈：户外媒体市场竞争激烈，分众传媒面临着来自其他广告公司的竞争压力。
（2）品牌认知度有待提升：尽管分众传媒在行业内具有较高的知名度，但相较于其他大型广告公司，其品牌认知度仍有待提高。
三、品牌营销策略1. 确立品牌核心价值分众传媒的品牌核心价值为“精准触达、高效传播”。
在品牌营销过程中，要始终围绕这一核心价值进行宣传，强化品牌形象。
2. 提升品牌知名度（1）加大广告投放力度：在各大媒体平台进行广告投放，包括电视、网络、户外广告等，提高品牌曝光度。
（2）举办行业活动：举办或参与行业论坛、展会等活动，提升品牌知名度。
（3）加强社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，与用户互动，提高品牌口碑。
3. 深化品牌认知度（1）打造品牌故事：通过讲述分众传媒的发展历程、创新成果等，展现品牌形象。
（2）提升服务质量：提高广告投放效果，满足客户需求，树立良好的口碑。
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行业分析从1985年到2004年，国内报纸总印数从246.8亿份增长至402.40亿份，且同比增速比较稳定，但从2004年开始，报纸总印数同比增速开始逐步下降；从2013年开始随着移动互联网浪潮下手机新闻APP和微信公众号的兴起，报纸总印数不断下降。
与之相应的是广告主在报纸和杂志的广告投放花费也不断下降，媒介1.0时代基本终结。
20世纪90年代到2004年左右是广播、电视媒体高速发展期。
从2000年到2004年，广播、电视广告时长同比增速不断提升，到2004年增速达到顶峰后开始下降。
电视广告时长在2006年之后停止增长并缓慢下降，广播广告时长在2009年之后也出现相似趋势。
从国内电视观众人均每日收视时长来看，2006年之后基本不增长，2009年开始加速下降。
从各行业广告主的电视投放花费增速来看，媒介2.0时代日用消费品行业伴随着广播、电视广告的快速发展而发展，其广告投放成为电视广告投放的主力。
而在电视广告行业进入衰退期后，日用消费品行业的广告投放增速也顺势下降，但是如药品、IT通讯产品、酒精类饮料的广告投放却逆势增长，一方面体现了消费升级方向，另一方面也由于这些行业对于公信力有更高要求，也体现了电视广告仍然在发挥公信力的作用。
进入21世纪之后，随着人们获取信息的方式再次改变，互联网兴起，网民数量和上网时长不断提升，广播、电视用户时长不断下降。
随着人们的注意力向互联网的转移，媒介介2.0时代向3.0时代迈进，互联网广告市场规模也快速增长。
随着互联网人口红利的逐渐消失，网民数量和上网时长不再大幅增长，线上流量成本被不断推高（以京东首页焦点图刊例价和今日头条静态3秒开机画CPM价格为例），互联网广告的性价比在下降。
另一方面，精准营销不能满足所有广告主的需求。
随着消费升级，人们对于品牌的意识越来越强，互联网平台、尤其是移动互联网的小屏对于广告的呈现在视觉冲击方面效果有限，不容易给消费者形成强烈的印象，也影响了广告的效果和品牌塑造；此外，对于高端消费品，比如LV包，仅仅让潜在购买者看到广告往往无法使其产生消费，而如果大多数人知道这个品牌但是却消费不起，才能让潜在购买者基于“让人羡慕”的心理，更有意愿去购买，根据艾瑞咨询数据（2017年为艾瑞预测数据），2010至2017年电视广告、广播广告、报纸广告、杂志广告收入的年复合增长率分别为3.8%、6.6%、-19.5%、-4.3%，纸媒广告收入迅速萎缩，电视和广播广告收入低速增长，从2015年开始电视广告收入连续2年同比下滑。
与此同时，根据CODC数据，从2008年开始，广告主在电梯电视媒体的广告花费除了2012年外均同比增长，2008至2016年复合增长率高达31%。
根据CTR数据，传统行业例如食品、饮料行业的广告主投放正从电视媒体向电梯媒体转移。
举例来看，2017年2月，食品行业广告主在电视媒体端的广告投放同比下滑23.6%，但在电梯海报端却同比提升26.7%；饮料行业广告主2017年1月在电视媒体端的广告投放同比下滑4.2%，而在电梯电视端同比提升90.2%。
同时，新兴行业例如邮电通讯行业的广告主在传统媒体和新兴媒体中的广告投放此消彼长，但总体呈现出向新媒体转移的趋势。
以2017年10月为例，邮电通讯广告主在电台端广告投放的同比增幅仅为1.9%，而在电梯电视端则同比提升102.2%、在电梯海报端同比提升44.10%。
生活圈媒体，以电梯电视为例，其分众又聚众的布局，通过将线下流量集中，实现相对精准的营销，且基于被动式强制性的传播，实现高达到率，保证广告效果；同时，其类似电视大屏的广告呈现方式和城市写字楼、高档住宅的布局定位，又维护了品牌形象。
可以说，生活圈媒体综合了互联网媒体侧重效果和电视媒体塑造品牌的优点，成为广告主的更优选择。
1-5月每个月电梯电视、电梯海报、影视视频广告的刊例花费同比增速均较大幅度领先其他媒体。
以2018年5月为例，电梯电视、电梯海报、影院视频的刊例花费分别同比提升26.8%、28.4%和36.4%，延续良好增长势头，其中影院视频的刊例花费同比涨幅较上月大幅扩大21.8个百分点，创2018年涨幅新高。
除了这三大生活圈媒体之外，只有广播电台和交通类视频的刊例花费分别小幅增长4.6%和0.5%，其他媒体刊例花费同比均下降。
公司简介作为生活圈媒体的龙头，分众传媒满足了广告主对“品效合一”的追求，品牌广告主占比不断提高，尤其是近几年快速发展的新经济（互联网、高端消费品）行业的广告主占比不断提升，也体现了经济转型和消费升级的方向。
2015年之前，分众的直客以日用消费、汽车等传统行业品牌广告主为主；2015年之后，开始向互联网、通讯和房产家居等行业转移。
尤其是互联网行业已成为分众客户占比第一的行业。
2017年，分众的主要互联网客户包括京东、淘宝、饿了么、美团、陌陌、滴滴等。
公司经营分析分众传媒官网数据显示，在2010年8月至2011年3月广告投放期间，神州租车业绩反超竞争对手，销量每月环比增长超过100%，汽车出租量超过80%，车辆规模增长18倍。
根据神州租车披露的财务数据，2010、2011年其营业收入分别为1.43、8.19亿元，同比增速分别高达164.8%、472.7%。
根据神州数据研究院统计，2010年神州租车注册用户数同比增速达到396.6%，2011年也达到273.5%。
分众传媒有效抓住了神州租车的用户群体，使神州租车一跃成为互联网租车行业的巨头企业。
在首次投放后的七年时间中，神州租车继续加码在分众平台的投放，奠定了互联网租车行业的绝对领先地位。
2014年，神州租车成功在港交所上市，车辆数量是行业第二至第十名总和的1.5倍。
2015年，营业收入突破50亿元；同时，车队利用率逐年攀升，2016年利用率达65.1%。
到2017年，神州租车实现营业收入77.2亿元，净利润8.81亿元，运营车队总规模已超过9万辆，遥遥领先于其他平台。
在2015年年8月至至10月的分众电梯电视广告投放期间，瓜子二手车APP下载量排名从835名一跃提升到生活服务类APP前前20名，百度搜索指数直线提升。
2015年年9月瓜子二手车单月交易额突破4亿元，单月同比增速超过50%；2015年年10月，瓜子二手车月度活跃用户超过4000万，实时在售车源近5万辆。
通过“生活圈风暴化”投放模式，知名度短期内直线提升。
根据CTR媒介智讯《汽车出行类互联网企业广告营销报告》对2016年1-4月汽车类互联网企业广告花费的统计，瓜子二手车的广告费用占行业总费用的63.8%，是同类企业排名第二的人人车的广告费用的10倍多；该报告还显示，瓜子二手车的广告费用中有68.8%投向了分众的电梯电视媒体。
饿了么平台于2008年在上海交大创立，成立之初主要面向的是校园市场。
经过几年的发展，饿了么在校园市场知名度大增，而在白领商务区市场知名度较低。
白领群体收入较高、工作节奏快、订餐需求巨大，拓展白领群体外卖市场是饿了么进一步壮大的必经之路。
此时美团、百度等外卖平台已经被白领群体熟知，为了抢占白领商务区市场，饿了么看准时机，开启了在分众电梯媒体“高频词、风暴式”的广告奇袭。
在第一轮分众广告投放之后，饿了么白领外卖市场的日交易额由700万元增至1500万元，增长114%；第二轮投放后，日交易额再次增长133%至至3500万元。
根据易观智库的数据，2015年二季度饿了么的市场份额还落后于美团外卖，而2015年四季度饿了么市场交易份额达到33.7%，成功反超美团外卖。
根据易观智库的数据，2015年12月饿了么APP人均单日访问时长达7.83分钟，较6月增长0.75分钟，反超百度外卖及美团外卖。
而根据Trustdata发布的《2015中国移动互联网行业发展分析报告》，2015年底饿了么月度覆盖率达2.69%，在众多外卖平台中遥遥领先；2015年12月MAU达1070万，DAU较2015年初涨幅超过两倍；在北京、上海、广州三个一线城市，饿了么DAU持续领跑。
瑞幸咖啡瞄准写字楼中高收入白领人群，而分众的覆盖人群恰好是年龄在20至45岁之间、写字楼及高档社区中的主流消费人群，瑞幸咖啡的目标客户与分众覆盖的人群高度重合。
针对目标客户，瑞幸咖啡加大了在电梯媒介的广告投放。
2018年一季度，其投放在电梯媒介的广告花费占比高达93.3%，试图挑战线下咖啡龙头星巴克在白领市场的份额。
根据易观千帆的数据，从用户app消费能力来看，由于瑞幸咖啡一开始的促销力度较大，用户的人均消费额不高。
但与星巴克app用户年龄层中24-30岁占比最大不同，瑞幸咖啡app用户年龄层中占比最大的是36-40岁的用户，其次为24-30岁，瑞幸咖啡app的用户更为成熟，有更强的付费能力，我们预计瑞幸咖啡用户的人均消费额有望不断提升。
从2018年初开始，瑞幸咖啡应用端的市场渗透率始终处于快速攀升趋势，3月份开始增长进一步提速。
用户活跃度上也有相似的趋势，3月份开始瑞幸咖啡应用端DAU攀升态势明显加速，并在4月份成功突破2万。
2018年5月，瑞幸咖啡以每天4-5家的速度扩张，截至5月底门店布局已达525家。
根据瑞幸咖啡的发布会介绍，试营业期间，瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万。
4月18日瑞幸咖啡APP 登上iOS应用商店美食佳饮免费榜第一名。
2018年年4月，星巴克中国app活跃用户242.5万，而瑞幸咖啡的appluckincoffee目前仅有34.1万活跃用户。
另一方面，在整体月活用户规模差距较大的情况下，luckincoffee在启动次数和使用时长上已接近星巴克中国的一半：2018年4月，星巴克中国APP用户启动次数为396.48万次，使用时长为9.95万小时，而luckincoffee为176.57万次，使用时长6.35万小时。
2018年4月，在人均启动次数上，luckincoffee为5.17次，星巴克中国为1.63次；在人均使用时长上，luckincoffe为0.19小时，而星巴克中国仅为0.04小时。
具体到人均单日行为上，luckincoffee人均单日启动2.52次，人均单日使用时长5.44分钟，而星巴克中国则分别为1.49次和2.25分钟。
经过几个月的时间，基于在分众电梯媒介的广告投放，瑞幸咖啡快速扩张，未来潜力大，也体现了分众传媒孵化并引爆新兴品牌的能力。
分众通过对用户进行选择，并聚焦于最具消费能力的“城市主流人群”，同时将人群聚集于电梯、影院这样封闭的被动接受广告的空间，从而也具备互联网广告所拥有的精准营销的优势，满足广告主对于效果的追求。