化验室成本控制制度
化验室检测规范及管理制度
化验室检测规范及管理制度一、概述化验室是医院、疾控中心、科研机构、药企等单位的重要部门之一，承担着各种样品的检测和分析工作，对结果的准确性和可靠性要求非常高。
因此，化验室检测规范及管理制度必不可少，它不仅能够保障检测结果的准确性，还能够提高工作效率，确保实验室的安全和稳定运行。
二、化验室检测规范1. 样品接收和登记化验室检测的第一步是样品接收和登记，必须对收到的样品进行仔细检查，确保其完整和标识清晰。
同时，要及时记录样品的名称、数量、来源、接收时间等相关信息，确保样品信息的准确性。
2. 样品保存和处理在接收到样品后，应根据不同的性质和要求进行相应的保存和处理。
例如，对于需要保存的样品，要保证其避光、防潮、恒温等条件，同时要做好相应的标识和记录工作。
3. 实验操作规范在进行实验操作时，必须遵循相关的操作规程和流程，严格按照实验方法和条件进行操作，确保实验的结果准确和可靠。
同时，要做好实验记录，确保实验数据的真实性和可追溯性。
4. 质量控制质量控制是化验室工作的关键，必须建立完善的质量管理体系，包括内部质控、外部质控、标准品管理等，确保实验数据的准确性和可靠性。
5. 结果报告和审核实验操作完成后，要及时整理实验数据，并根据相关规定编写结果报告。
同时，应该进行结果的审核和复核，确保实验结果的准确性和可靠性。
6. 废物处理实验室工作中会产生各种废弃物，必须严格按照相关规定进行分类、储存和处理，确保实验室的安全和环境保护。
三、化验室管理制度1. 人员管理对实验室工作人员进行严格的招聘、培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
同时，要建立健全的岗位责任制和考核激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 设备管理实验室的设备是重要的工作条件，必须建立健全的设备管理制度，包括设备的采购、维护、保养、更新等，确保实验设备的正常运转和性能稳定。
3. 实验室安全管理实验室工作涉及到大量的化学试剂和危险品，必须建立完善的实验室安全管理制度，包括安全培训、安全设施、安全操作规程等，确保实验室的安全和稳定运行。
化验室管理制度
化验室管理制度化验室管理制度「篇一」1目的确保化验室环境符合检测要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠。
2适用范围适用于公司化验室检验工作。
3化验室工作职责3、1执行质检科规定，对原料、出厂产品样品进行检验，出具检验数据，对检验结果的准确性负责。
3、2检验过程中，认真据实填写各项记录，严格按照检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。
3、3定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和准确性。
4化验室环境要求4、1化验室内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。
4、2化验室工作人员上班前要打扫室内卫生，做到无积灰、无垃圾。
4、3化验室工作人员进入化验室要换工作服，不得在化验室摆放私人杂物。
4、4化验室工作台人员每日早上九点记录化验室环境条件，填写《化验室环境条件记录》，确保环境条件符合试验设备、仪器的环境要求。
5试验设备、仪器的管理5、1试验设备、仪器必须是经培训合格并取得操作证的人员方可使用。
5、2试验设备、仪器的使用必须严格按照操作规程进行，使用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。
5、3试验设备、仪器应定期送检或校准，执行公司《检测计量设备管理制度》，严禁使用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。
5、4试验设备、仪器应定期维护保养，保持设备仪器的灵敏性和准确性。
6检验工作程序6、1需要进行检验的产品，由质检科或质检科指定的检验员负责抽样，样品数量、外观及代表性要符合标准中相应要求，化验室工作人员负责对样品进行编号登记。
6、2化验室工作人员根据要求检验项目及相关检验规程，对所送样品进行检验。
6、3检验员严格按检验规程操作，确保检验过程符合要求，检验结果准确可靠。
6、4化验室工作人员应认真据实填写检验原始记录。
6、5检验工作完成后，工作人员应及时整理检测数据，编制检验报告。
6、6检验报告由化验室工作人员出具并由授权人员批准。
6、7检验样品由化验室负责标识保存，保存期限不少于三个月。
6、8检验形成的各种记录由化验室工作人员负责保存，定期归档。
化验室节能降耗合理化建议
化验室节能降耗合理化建议一、严格控制成本费用1、加强煤质取样，确保煤样能真实有效的反映煤的状况，杜绝掺假煤蒙混过关；2、做好化验工作，保证数据准确及时，确保化验结果能为生产指导，确保即能保质又能有产量；3、根据需求详细科学制定各种药品采购计划，据实际所需要的级别选择相应的级别，不以高标替代底标使用；4、正确保存药剂，减少药剂的挥发、水解、升华等，定期检查药剂的存放，各种药品及分析用样品能回收的要尽量回收，杜绝浪费现象，减少不必要的开支；5、药剂严格按需取用，做到取前由计划，不多取、不乱取；6、严格遵守试验仪器操作规程，延长仪器使用寿命；每台仪器校准保养落实到个人，同时每个实验人员在实验前后都必须对仪器检查；7、降低玻璃器皿的报废率，化验员使用玻璃容器要轻拿轻放，玻璃器皿清洗彻底延长玻璃器皿的使用寿命。
8、建立试剂领用、消耗台帐，值班长定期核对，对于使用不当、数据异常及时分析原因。
二、节约用水、用电1、人员空调坚决做到人走空调关，且夏天不低于26℃，冬天不高于20℃；间断实验用空调，实验前开启，达到实验条件后进行实验，实验完成后要及时关闭空调；连续使用空调尽量采购变频空调，同时注意定期清洗空调过滤网，保证过风通畅；2.对于杜绝长流水、长明灯的现象考核到人；3.制取纯水以及试验分析过程中产生的无污染水等，集中回收，用来清洗玻璃器皿、抹布、拖把等；4.强化各种检验用电器设备的管理，做到随用随开，用完及时关闭；5.卫生间的水电要时刻关注，发现要及时关掉，避免浪费；三、其他1、电脑、打印机不用后关闭电源，电脑屏幕也要关闭；2、打印纸倡导正反两面使用，必须单面除外，节约纸张；3、打印机墨盒没有后摇晃可以继续使用一段时间；4、打印机尽量换磨粉不换硒鼓；。
质量成本
质量成本分析与控制一、质量成本的概念所谓质量成本，其内在含义就是以倾向为表现形式的质量理想状况与现实状况的差别。
它具有三个基本属性：一是质量成本是质量问题的经济表现，它以货币作为“语言”；二是质量成本把质量投入与质量损失联系起来；三是质量成本不是财务会计中的成本概念，具有一定的隐含性。
质量成本概念是一个产生、发展和完善过程，这一过程与质量管理有密切关系，从发展的眼光看质量成本的定义为：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。
质量和成本是一个事物的两个侧面，是使用价值和价值的辩证统一。
质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。
控制质量成本的目的：评价质量管理体系的适用性和有效性，识别其它方面的问题或需求，建立质量和成本目标。
一、质量成本概念的不完整性将质量成本狭隘地认为只是质量不足所导致的成本，而将质量过剩问题所导致的成本排除在质量成本管理之外。
由质量不合格(不足)而引致的各种支出包括：对质量不足的预防与检验成本和由于质量不足而引发的失败成本两大类。
在此基础之上，质量成本管理的其他内容，如质量成本属性、成本分析、成本控制等也都是以质量不足为前提。
将质量过剩引致的成本作为质量成本的组成部分其原因有二：首先，质量成本管理的客观环境发生了较大的变化。
过去由于科学技术的限制，企业、行业乃至整个社会的产品生产多存在着较为严重的质量不足问题，所以质量管理、质量成本管理都是以质量不足为管理的中心，人们千方百计的提高产品质量，以使产品能够满足客户的要求。
但是随着科学技术的发展和人们几十年来在质量管理上的不懈努力，现代产品的质量已有了明显的提高，人类社会实现了产品质量的整体性飞跃，质量过剩的问题逐渐显现出来，这种情况的变化决定了不能再忽视质量过剩问题，对质量成本概念应当加以重新定位，使之完整地包含质量不足成本和质量过剩成本两个部分。
化验室目标责任书
化验室目标责任书为了加强化验室的管理，提高化验室的工作效率和质量，确保化验室能够为公司的生产、经营和决策提供准确、可靠的化验数据和分析报告，特制定本目标责任书。
一、目标责任期限本目标责任书的有效期为自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、目标责任内容（一）化验质量目标1、化验数据准确率达到 98%以上。
2、化验报告及时率达到 95%以上。
3、化验结果重复性和再现性符合相关标准要求。
（二）设备管理目标1、化验设备完好率达到 95%以上。
2、设备定期维护保养计划完成率达到 100%。
3、设备故障停机率控制在 5%以内。
（三）安全管理目标1、杜绝重大安全事故发生。
2、一般安全事故发生率控制在 2%以内。
3、安全隐患整改及时率达到 100%。
（四）成本控制目标1、化验试剂和耗材费用控制在预算范围内。
2、能源消耗费用降低 5%以上。
（五）团队建设目标1、员工培训计划完成率达到 90%以上。
2、员工满意度达到 85%以上。
三、目标责任考核（一）考核机构成立由公司领导、相关部门负责人组成的考核小组，负责对化验室的目标责任完成情况进行考核。
（二）考核方式1、定期检查：每月对化验室的工作进行一次全面检查。
2、不定期抽查：根据工作需要，不定期对化验室的工作进行抽查。
3、数据统计分析：对化验室的各项数据进行统计分析，评估工作质量和效率。
（三）考核结果应用1、与绩效奖金挂钩：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。
2、作为晋升和评优的依据：考核结果优秀的员工，在晋升和评优时优先考虑。
3、提出整改措施：对于考核不达标的项目，要求化验室制定整改措施，限期整改。
四、权利与义务（一）化验室的权利1、有权根据工作需要，合理调配人员和设备。
2、有权对化验工作提出改进意见和建议。
3、有权参加公司组织的相关培训和学习活动。
（二）化验室的义务1、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一管理。
2、按时、按质、按量完成各项化验任务，确保化验数据的准确性和可靠性。
中心化验室精细化管理制度
中心化验室精细化管理制度中心化验室是建立在现代化科学技术基础之上，具有一定装备设备和高素质人才，能够为科研、生产提供快速、准确、可靠的化学分析结果的研究性实验室。
在化工生产、环境监测、新材料研制等领域中，中心化验室具有重要的意义。
为了提高中心化验室管理水平，对化验人员的分析能力和管理能力有要求，本文就中心化验室精细化管理制度进行探讨和分析。
一、管理方针（一）质量方针：为用户提供准确、及时、满意的服务。
（二）管理方针：全面落实国家、行业和企业质量管理体系要求。
（三）安全方针：确保设备、人员、环境的安全，保护用户和群众的健康和生命财产安全。
二、管理制度（一）质量管理制度1、标准化操作规程：为确保实验结果的准确性，中心化验室必须制定一套标准化操作规程，以规范化验人员的测试行为。
2、质量控制标准：化验室需要根据化学试剂的特性、设备的性能、实验操作的要求、受检样品的来源和特性，制定出化验室应用的质量控制标准。
3、质量管理档案：化验室需要保存合格化学试剂、合格化验方法、化验室原始记录以及化验结果，并进行登记，建立完整的质量管理档案。
（二）安全管理制度1、操作规程：化验室需要制定操作规程，明确各种化学试剂的物理性质和化学性质，安全使用化学试剂，规范化验人员的测试行为，并执行双人操作制度。
2、应急预案：化验室成立应急小组，制定应急预案，包括医疗急救、火灾逃生、化学污染、意外伤害等应急处理措施。
3、防护设施：化验室需要完善的防护设施，包括防毒面具、防护眼镜、化学防护服、化学通风系统等，确保操作人员的安全。
（三）经济管理制度1、采购管理：化验室的化学药品和试剂采购需严格执行国家标准或者企业规定的标准，并建立供货商的信用档案及价格跟踪体系。
2、设备管理：化验室的设备需按照企业的规定实施定期检修、维护和更换，建立设备维修档案，并制定设备保管规章制度。
3、成本控制：化验室需要建立资源成本、人力成本、物价成本管理体系，对化验室内部的各项开支进行核算和分析。
化验操作管理制度
化验操作管理制度一、制度目的及适用范围为规范化验操作，保证化验结果的准确性和可靠性，保障生产安全和产品质量，提高劳动生产率，制定本管理制度。
本制度适用于化验室的各项化验操作，包括化学分析、物理性能测试、环境检测等。
二、管理责任1.化验室主任为制度的责任主体，负责本制度的执行和监督。
2.化验室主任应当定期组织对化验员的化验操作技能进行考核和培训，并定期检查化验操作的执行情况。
3.化验员负责按照本制度的要求进行化验操作，确保化验结果的准确性和可靠性。
三、操作流程1.化验员应当在进行化验操作之前，仔细阅读化验方法和操作规程，了解化验操作的要求和流程。
2.化验员应当正确使用化验仪器设备，严格按照操作规程进行化验操作，并及时记录操作步骤和结果。
3.化验员应当在化验操作中注意安全防护，采取必要的安全措施，确保化验操作的安全进行。
4.化验员应当在化验操作结束后，对仪器设备进行清洁和保养，并及时上报使用中出现的问题。
四、仪器设备管理1.化验室应当建立完善的仪器设备台账，对仪器设备进行定期的检查、校准和维护，确保仪器设备的正常运行。
2.化验员应当严格按照仪器设备的使用规程进行操作，做到规范使用，确保仪器设备的长期稳定运行。
3.对于使用中出现的仪器设备故障，应当及时上报，并由专业人员进行维修和处理。
五、质量控制1.化验员在进行化验操作之前应当核查和准备好所需的试剂、标准样品等，确保化验操作的准确性。
2.化验员应当严格按照标准操作程序进行化验操作，对化验样品进行严格控制，避免外界污染和误差。
3.在化验操作结束后，应当对化验结果进行核查和比对，确保化验结果的准确性和可靠性。
六、数据处理和记录1.化验员应当及时将化验操作过程中的数据和结果记录在化验记录簿中，确保记录的完整和准确。
2.化验记录簿应当定期进行整理和归档，并备份到电子存储设备中，备份数据应当定期进行检查和验证。
3.化验记录簿中所记录的数据和结果应当能够被他人理解和识别，确保数据的可追溯性和可复查性。
化验室主管的岗位职责
化验室主管的岗位职责化验室主管是化验室的管理者和领导者，他们负责监督和协调化验室的运营和日常工作。
他们要确保化验室的准确性、效率和顺畅运行，以满足客户和相关部门的要求。
化验室主管的岗位职责包括但不限于以下几个方面。
一、负责化验室的运营管理1. 制定化验室的工作计划和目标，确保任务按时完成。
2. 确定并协调化验室的资源分配，包括人力、设备和原材料等。
3. 监督并评估化验室的运行效率，提出改进意见并采取措施。
4. 管理化验室的预算和成本控制，确保用于实验室运营的资源的合理利用。
二、领导和监督化验室人员1. 管理化验室的员工，包括招聘、培训、考核和薪酬管理等。
2. 分配实验任务和管理实验进度，确保实验室的工作按照规定流程和标准进行。
3. 提供技术指导和解决方案，解决实验中的问题和困难。
4. 确保化验室的团队合作和员工积极性，建立和维护良好的工作氛围。
三、质量控制与合规管理1. 确保化验室的质量控制体系得以执行，保证分析结果的准确性和可靠性。
2. 协调实验室的质量审计和认证工作，确保符合相关法规和国际标准。
3. 跟踪和了解新的实验方法和设备，确保实验室的仪器设备和技术处于先进水平。
4. 协调化验室的卫生和安全工作，制定并贯彻实验室安全操作规程。
四、与客户和相关部门的沟通与合作1. 与客户沟通，了解客户需求和要求，并及时回应客户的咨询和投诉。
2. 与其他部门合作，协调实验室与其他部门之间的工作关系，确保工作的衔接和顺利进行。
3. 协调实验室的外部评估和认证工作，确保取得相关资质和认可。
五、维护和更新实验室仪器设备1. 定期检查和维护实验室的仪器设备，确保其正常运转和长久使用。
2. 更新和采购新的实验室仪器设备，以提高实验室的分析能力和效率。
3. 建立和管理实验室仪器设备的档案和维护记录。
六、持续改进与专业发展1. 提出改进意见和建议，推动实验室的工作流程和操作方法的改进。
2. 不断关注行业发展和新技术的进展，持续学习和提升自身的专业知识和技能。
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化验室成本控制制度
1.目的
为防范化验室成本费用管理风险，合理控制成本费用支出，需要明确化验室内部成本费用管理业务相关的人员及岗位的职责权限，并确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于化验室及其它相关部门。
3.责任人及职责划分
3.1化验室成本费用业务岗位至少应该包括化验室主任，综合管理员，各岗位化验员。
3.2 各岗位的主要职责
3.2.1化验室主任的主要职责
（1）组织制定成本费用制度、流程等。
（2）组织制定成本费用预算和支出计划。
（3）审核成本费用支出申请和分析报告。
（4）组织开展对本部门的成本费用考核。
（5）提出成本费用科目增减及调整意见
3.2.2综合管理员的主要职责
（1）编制成本费用报表。
（2）定期对成本费用执行情况进行分析。
（3）复核原始单据的真实性和金额的正确性。
3.2.3各岗位化验员的主要职责
（1）合理填写支出申请表。
4..控制方案
4.1设备维修费用的控制
4.1.1控制委外维修：
4.1.1.1出现本厂机修员无能力维修情况时，必须第一时间向设备部反馈，由设备部联系委外维修，维修工必须全力配合外修人员并确认修理结果。
4.1.1.2化验员不得私自联系外修，否则将由联系人全额承担外修费用。
4.1.1.3所有外修结果必须由工厂设备部机修员验证，若属于维修工能力范围内
的，由分厂设备管理员、工段长和维修工共同承担维修费用。
4．1.2控制库存备件数量、严格把关备件质量：
4.1.2.1根据备件采购周期储备备件，备件货期较短的可随时申购，备件货期较长的可提前申购备件。
4．1.2.2关注备件质量，随时与维修工沟通，对质量差的备件及时向供应部反馈。
4.1.3严格控制备件类别，尽可能避免消耗、低耗等不属于设备维修范围的账目计入维修费用。
4.1.4返修备件：
4.1.4.1废旧备件不得随意丢弃，必须以旧换新。
4.1.4.2尽可能将旧件修复使用。
4.1.5减少设备故障：
4.1.
5.1仪器化验员加强巡查，发现问题随时解决。
4.1.
5.2化验员按照《设备仪器保养计划》对仪器进行维护保养，发现问题随时报修，避免故障隐患积累造成长时间停机。
4.1.
5.3化验员如实分析故障原因（写明人为或自然损坏），人为损坏设备必须由操作者承担全额维修费用。
4.2.药品费用的控制
4.2.1药品与玻璃器皿的购置
4.2.1.1负责在多个供应商之间比对价格，比对质量，以便达到降低采购成本。
4.2.1.2本部门应根据实际需求做出订货数量的计划，库存数量不得超过半个月的用量，不得出现因库存太多，而出现用不完导致药品质量变异不能使用，报废等情形而发生的费用。
4.2.1.3药品与玻璃器皿到货要进行货物验收，保证所购货物符合预定的品名、数量和质量标准，要验明货物的价格是否与合同一致，以防止实际费用超出原计划费用。
4.2.2药品与玻璃器皿的使用
4.2.2.1使用化学药品时本着少量多次取用的原则，避免造成不必要的药品浪费。
4.2.2.2使用和清洗玻璃器皿时要本着轻拿轻放的原则。
4.3购置仪器的费用控制
4.3.1 质量控制。
4.3.1.1采购的产品质量始终要摆在第一位，使用部门拥有绝对决定权，若品质达不到要求，使用部门可无条件联系供应商要求立即更换。
4.3.2 数量控制。
4.3.2.1本部门应根据实际需求做出订货数量的计划，不的出现购买回的仪器出现闲置的现象。
4.3.3 价格控制
4.3.3.1应本着“品质优先、价格合理”的原则进行价格控制。
4.4办公用品的费用控制方案
4.4.1在公司内部进行文件往来的时候可以购买质量略微低档的产品，纸质比名牌的发黄，但不影响打印；在公司对外业务文件往来的时候实行高质量纸张。
4.4.2对于打印过程中废弃的纸张完全不用丢弃，可以在背面进行其他文件的打印和内部职工的草稿用纸。
4.4.3文具的领取实行实名制，什么时候拿的要记录，在下次领取整笔、笔心的时候进行比对，看整个时间周期的长短，看是正常工作损耗、还是公为私用。
一般应该只提供笔心，不提供整只笔，降低成本。
5.考核标准
本着超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。
具体如下：
每月预算费用为A,从月初到月底实际使用费用为B,当实际使用费用B<每月预算费用A时，可以给予相应奖励，反之进行相应的惩罚。
6.相应的表格记录。