业务提成计算方法(20210127071444)
业务提成奖励方案
WORD 格式整理版业务提成奖励方案1、奖金额度计算1.1 项目奖金分配比例项目责任净利润率 >20% 净利润率 15-20%净利润率 <15%独立完成签约，但不承担项目服务的3%2%1%公司委托完成签约，但不承担项目服务的 1.50%1%0.50%受委派完成项目服务的1%0.50%0.50%注：完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的50%，2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额 -采购成本 -费用预估 -税金2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
2、奖金发放办法2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%，如净利润达到30%以上的，回款至 80%，可发放回款额的 80%，回款至 90%，发放至回款额的90%，项目汇款达到100%，发放回款额的 100%。
2.2 发放时间：每年7 月份、次年 1 月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放3、项目费用考核3.1 项目费用预算确认：项目开始前项目负责人填写项目费用预算表（见附表一），经公司审批后给予确认3.2 项目费用考核办法项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除，超额10%的部分个人承担超额部分的50%，超额 20%以上的个人全部承担。
对因非个人原因造成的费用超支，由公司承担。
费用如产生盈余，则结余10%以内奖励结余部分的50%。
4、试用范围本办法适用于事业部总经理以下业务人员事业部总经理业务考核方案1、奖金额度计算1.1 项目奖金分配比例项目责任净利润率 >20% 净利润率 15-20%净利润率 <15%部门内个人独立完成签约0.5%0.3%0.1%部门团体完成签约的 1.5%1%0.50%公司关系完成签约的0.5%0.30%0.10%2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额 -采购成本 -费用预估 -税金2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
公司业务提成方案
公司业务提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，提高销售业绩成为当前各个企业共同的诉求。
为激励全体员工积极主动地参与销售工作，并提高团队整体的销售业绩，公司决定实施业务提成方案。
二、目标设定1.激励员工积极主动地开展业务工作，提高销售业绩；2.给予员工一定的回报，以激发员工的积极性和创造性；3.加强团队的协作，形成良好的工作氛围。
三、适用范围该提成方案适用于公司所有销售岗位的员工，包括销售代表、销售经理等。
四、提成计算方法1.基础提成：根据个人销售业绩，每月计算基础提成；销售额在1万元以下，提成比例为0%销售额在1万元（含）至3万元之间，提成比例为1%销售额在3万元（含）至5万元之间，提成比例为2%销售额在5万元以上，提成比例为3%2.团队提成：根据团队整体销售业绩，每月计算团队提成；销售额在10万元以下，团队提成比例为0%销售额在10万元（含）至30万元之间，团队提成比例为1%销售额在30万元（含）至50万元之间，团队提成比例为2%销售额在50万元以上，团队提成比例为3%3.个人业务提成与团队提成按进一法进行取整，不保留小数点。
五、绩效评估和考核1.个人销售业绩考核：-每个员工每月销售额超过5万元（含5万元）可以获得优秀销售员称号；-每个员工每月销售额超过10万元（含10万元）可以获得销售之星称号；-每个员工每月销售额超过20万元（含20万元）可以获得销售冠军称号。
2.团队销售业绩考核：-每个销售团队每月销售额达到50万元（含50万元）可以获得团队突破称号；-每个销售团队每月销售额达到100万元（含100万元）可以获得团队超越称号；-每个销售团队每月销售额达到200万元（含200万元）可以获得团队领跑称号。
六、提成发放方式1.每月月底根据个人销售业绩和团队销售业绩进行计算；2.提成部分将直接打入员工的个人银行账户。
七、可调整方案公司保留对业务提成方案进行调整的权利，并及时通知员工。
以上是公司业务提成方案的详细介绍，通过设定合理的提成机制，可激发员工的工作热情和积极性，提高业务销售水平，实现公司的长期发展目标。
提成的计算方法
提成的计算方法提成是一种常见的奖励制度，它可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
在企业管理中，提成的计算方法对于员工和企业都非常重要。
下面我们将介绍一些常见的提成计算方法。
首先，最简单的提成计算方法是按照销售额的比例来计算。
这种方法通常适用于销售岗位，员工的提成比例会根据其完成的销售额来确定。
例如，如果销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10000元到20000元之间，提成比例为8%；销售额在20000元以上，提成比例为10%。
这种方法简单直观，容易理解，但是对于销售额较大的情况下，提成金额可能会非常高，需要注意合理性。
其次，还有一种提成计算方法是按照利润来确定提成金额。
这种方法更加注重员工的销售能力和成本控制能力。
通常会设置一个基准利润，员工的提成金额会根据其完成的销售额和实际利润来确定。
例如，如果销售额在10000元以下，基准利润为2000元，提成比例为10%；销售额在10000元到20000元之间，基准利润为4000元，提成比例为12%；销售额在20000元以上，基准利润为6000元，提成比例为15%。
这种方法能够更好地激励员工努力提高销售额和降低成本，但是需要对利润进行合理的核算和分配。
另外，还有一种提成计算方法是固定额提成。
这种方法适用于一些固定的业务，例如推广费用、合作费用等。
员工的提成金额是固定的，不会随着销售额或利润的变化而变化。
这种方法简单明了，适用范围广，但是需要注意提成金额的合理性和公平性。
最后，还有一种提成计算方法是综合考核。
这种方法会综合考虑员工的销售额、利润、客户满意度、团队合作等多个因素来确定提成金额。
这种方法能够更全面地评价员工的工作表现，激励员工全面发展，但是需要建立科学合理的考核体系，避免主观因素的干扰。
总的来说，提成的计算方法需要根据企业的实际情况来确定，可以根据员工的工作岗位、业绩目标、市场竞争情况等因素来选择合适的方法。
同时，提成计算方法需要合理公平，能够激励员工的积极性，提高企业的竞争力。
业务提成方案
业务提成方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，为了激励员工的积极性和提高业务绩效，制定一套科学合理的业务提成方案势在必行。
本文将详细介绍公司的业务提成方案，包括提成比例、计算方式、发放周期等内容，旨在激励员工的工作热情，推动公司业务的快速增长。
二、提成比例根据不同的业务类型和业务难度，公司制定了不同的提成比例，以确保员工获得公平合理的回报。
具体提成比例如下：1. 销售类业务：销售类业务是公司的核心业务，提成比例较高。
根据销售额不同，提成比例分为三档：- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%；- 销售额在100,000元至500,000元之间，提成比例为7%；- 销售额超过500,000元，提成比例为10%。
2. 服务类业务：服务类业务是公司的增值服务，提成比例适中。
根据服务费用不同，提成比例分为两档：- 服务费用在10,000元以下，提成比例为3%；- 服务费用超过10,000元，提成比例为5%。
3. 合作伙伴业务：合作伙伴业务是公司与其他企业合作的业务，提成比例较低。
根据合作业务金额不同，提成比例分为两档：- 合作业务金额在50,000元以下，提成比例为1%；- 合作业务金额超过50,000元，提成比例为3%。
三、计算方式为了确保提成计算的准确性和公正性，公司采用以下计算方式：1. 销售类业务：销售类业务的提成计算公式为：销售额 ×提成比例。
例如，某员工的销售额为200,000元，提成比例为7%，则该员工的提成金额为200,000 ×7% = 14,000元。
2. 服务类业务：服务类业务的提成计算公式为：服务费用 ×提成比例。
例如，某员工的服务费用为15,000元，提成比例为5%，则该员工的提成金额为15,000 ×5% = 750元。
3. 合作伙伴业务：合作伙伴业务的提成计算公式为：合作业务金额 ×提成比例。
例如，某员工的合作业务金额为60,000元，提成比例为3%，则该员工的提成金额为60,000 × 3% = 1,800元。
业务员提成计算方法
业务员提成计算方法：业务员提成 = 销售利润–销售利润× 60%销售系数＝(合同额－费用总计)÷基价，销售系数可分为三种 :1 )销售系数在 1＜销售系数≤1.5 范围的合同业务员提成＝基价× 1％＋加价×15％2 )销售系数在 1.5 ＜销售系数≤2 范围的合同业务员提成＝基价×1％＋ 1.5 倍系数以内的加价部分×15％＋大于 1.5 倍系数的加价部分×20％。
3 )销售系数在销售系数 >2 范围的合同业务员提成＝基价×1％＋1.5 倍系数以内的加价部分× 15％＋大于 1.5 倍系数小于 2 倍系数的加价部分×20％＋大于 2 倍系数的加价部分×25％低于基价的合同：同额×销售百分数×5％( 3％ )；高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费。
一般讲，基础工业提成率应为 2 － 3% ；工业中间产品应为 3 － 4% ；耐用消费品应为 4 － 5% ；非耐用消费品应为 5 － 6% ；高级技术产品应为 5 － 6% ；互联网提成按照广告费的 5 - 10% ，地区不同提成比例稍有区别。
(销售额*利润率-销售成本-税金-其他成本) *提成基点1、【销售部门】在业务单超过 10% 毛利情况下的提成发放：月度销售总额达 20 万以下，按照利润的 15%进行奖励月度销售总额达 20 万(含) ~30 万，按照利润的 20% 进行奖励；月度销售总额达 30 万(含) ~50 万，按照利润的 25% 进行奖励月度销售总额达 50 万(含) ~100 万，按照利润的 30% 进行奖励；月度销售总额突破 100 万(含)以上，按照利润的 35% 进行奖励；跟单人员销售奖励：月度销售总额达 20 万以下，按照利润的 5%进行发放奖励月度销售总额达 20 万(含) ~30 万，按照利润的 6%进行奖励；月度销售总额达 30 万(含) ~50 万，按照利润的 8%进行奖励月度销售总额达 50 万(含) ~100 万，按照利润的 10% 进行奖励；月度销售总额突破 100 万(含)以上，按照利润的 12% 进行奖励；如若业务单低于 10% 毛利，则在不同业绩达成额度将降利润的 5%进行发放而跟单人员则在不同业绩达成额度奖励，将降利润的 3%进行发放批发零售业成本核算的方法有：售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法等，成本核算方法并不是硬性规定的，由企业自行选择，但是，成本核算的方法一经确定，不得随意改变。
业务提成计算方法
业务提成计算方法一、业务提成的计算基础1.确定业务提成的基础和目标：业务提成的计算基础一般是员工完成的业务量或销售额。
在制定业务提成政策时，可以根据所在行业的市场情况、公司的盈利状况和员工所负责的业务范围等因素进行调整和确定。
同时，需要设定明确的目标，以确保提成政策与公司的整体利益和发展目标相符。
2.确定提成比例：提成比例是根据员工完成的业务量或销售额来计算提成金额的比率。
提成比例可以根据不同员工的岗位、工作性质、业绩等因素进行调整，以激励员工不断努力提高自己的工作绩效。
一般来说，提成比例越高，员工的动力越大，但需要考虑到公司的经济承受能力。
1.按固定百分比计算：这是一种较为简单和常见的计算方法。
按照提成比例，将员工完成的业务量或销售额乘以固定的百分比来计算提成金额。
例如，公司规定提成比例为5%，员工A完成了100万元的业务销售额，他的提成金额为100万元×5%=5万元。
2.按阶段提成计算：为了更好地激励员工，在完成一定的业务销售额后，可以按阶段设定不同的提成比例。
这种方法可以激发员工追求更高的业绩，并提高团队合作和竞争意识。
例如，公司规定业务提成按阶段计算：销售额在50万元以下，提成比例为3%；销售额在50万元至100万元之间，提成比例为5%；销售额在100万元以上，提成比例为7%。
员工B完成了60万元销售额，他的提成金额为50万元×3%+10万元×5%=2.5万元。
3.按达成目标提成计算：这种方法是根据员工或团队完成的业务目标来计算提成金额。
提成比例根据目标的难易程度来设定，达成更高的目标可以获得更高的提成奖励。
例如，公司制定业务提成政策：完成季度销售目标的80%，提成比例为5%；完成目标的90%，提成比例为10%；完成目标的100%，提成比例为15%。
员工C完成了目标的90%，他的提成金额为销售额×90%×10%。
三、需要注意的问题1.提成政策应合理公正：提成政策应根据员工的实际工作情况和业绩表现来设定，避免不合理或过分倾向一些员工或群体。
业务提成方案
业务提成方案一、背景介绍公司为了激励销售团队的积极性和提高业绩，决定制定一套合理的业务提成方案。
该方案将根据销售人员的个人业绩和团队业绩来确定提成比例，以确保公平公正。
二、提成计算方式1. 个人业绩提成：每位销售人员将根据其个人销售业绩来计算个人提成。
个人业绩提成的计算公式如下：个人提成 = 个人销售额 ×个人提成比例2. 团队业绩提成：销售团队的业绩将作为团队业绩提成的基础。
团队业绩提成的计算公式如下：团队提成 = 团队销售额 ×团队提成比例3. 综合提成：为了鼓励销售人员积极参与团队合作，公司将设置一个综合提成，根据个人业绩和团队业绩的综合表现来计算。
综合提成的计算公式如下：综合提成 = 个人提成 + 团队提成三、提成比例设定1. 个人提成比例：个人提成比例将根据销售人员的个人业绩进行分级设定。
具体比例如下：- A级销售人员：个人提成比例为10%- B级销售人员：个人提成比例为8%- C级销售人员：个人提成比例为6%2. 团队提成比例：团队提成比例将根据销售团队的整体业绩进行分级设定。
具体比例如下：- 团队销售额达到100万以上：团队提成比例为5%- 团队销售额达到50万至100万之间：团队提成比例为3%- 团队销售额低于50万：团队提成比例为1%3. 综合提成比例：综合提成比例将根据个人业绩和团队业绩的综合进行分级设定。
具体比例如下：- 个人业绩占综合业绩比例达到70%以上：综合提成比例为个人提成的120%- 个人业绩占综合业绩比例达到50%至70%之间：综合提成比例为个人提成的100%- 个人业绩占综合业绩比例低于50%：综合提成比例为个人提成的80%四、发放周期和方式1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底根据上个月的销售业绩进行计算和结算。
2. 提成发放方式：提成将以现金形式发放，直接打入销售人员的工资账户。
五、绩效考核和调整1. 绩效考核：公司将定期进行绩效考核，以评估销售人员的业绩和表现。
业务提成计算办法
业务提成计算办法第⼀种：业务员提成管理制度⽅案业务员提成管理制度⽅案⼀、公司业务员薪资⽅案第⼀条⽬的建⽴和合理⽽公正的薪资制度，以利于调动员⼯的⼯作积极性。
第⼆条薪资构成员⼯的薪资由底薪、提成及年终奖⾦构成。
发放⽉薪=底薪+费⽤提成标准⽉薪=发放⽉薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实⾏任务底薪，业绩任务额度为150万元/⽉，底薪1500元/⽉第四条底薪发放底薪发放，发放⽇期为每⽉20号，遇节假⽇或公休⽇提前⾄最近的⼯作⽇发放。
第五条提成设定1.提成分费⽤提成与业务提成2.费⽤提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费⽤提成1%，业务提成0%；超额部分费⽤提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费⽤提成实⾏分段制0.5-1%。
0-20000元费⽤提成0%；20000-40000费⽤提成0.5%；40000-50000元费⽤提成1%。
第六条提成发放1.费⽤提成随底薪⼀起发放，发放⽇期为每⽉20号，遇节假⽇或公休⽇提前⾄最近的⼯作⽇发放。
2.业务提成每季度发放⼀次，以回款额计算，并在结算后⼀个⽉内与季度末⽉薪资合并发放。
第七条管理⼈员享受0.3-0.5%的总业绩提成第⼋条本规则⾃年⽉⽇起开始实施。
个⼈销售业绩（万/⽉）跟单员对应业绩之每⽉⼯资（元/⽉）经理对应业绩之每⽉⼯资（元/⽉）≥101000≥151200≥≥≥≥≥1、每⽉总销售费⽤按每⽉总销售额的0.8%提取，超出部分由开⽀⼈⾃⾏承担。
2、此销售费⽤包含：①.开发市场的长途车费（汽车、⽕车硬卧凭票在总销售费⽤内报销，飞机、⽕车软卧须请⽰总经理同意后⽅可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包⼲，跟单员150元/天包⼲）③.经销经理⼿机话费300元/⽉④.招待费（招待标准按30元/⼈计）等等。
业务员提成⾦额较⼤，好多企业对业务员提成都⽐较困惑，业务员想多提成，但⼜不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满⾜业务务员的要求，⼜能对最⼤的维护企业利益？有这样⼏种⽅法：1、提成全部发成⼯资。
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第一种：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案一、公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150 万元/ 月，底薪1500 元/ 月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1% 。
0-20000 元费用提成0%；20000-40000 费用提成0.5%；40000-50000 元费用提成1%。
第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5% 的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/ 月）108001500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000、经销提成方案：三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：① . 开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250 元/天包干，跟单员150 元/天包干）③. 经销经理手机话费300 元/月④ .招待费（招待标准按30元/人计）等等。
业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？有这样几种方法：1、提成全部发成工资。
这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。
2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。
但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。
业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。
3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。
如我司与业务员是松散管理.可以在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付个税. 可以权衡一下是以工资形式发放承担个税, 还是以劳务费形式承担手续费业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1 张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00 元）培训押金。
2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。
如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。
5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）6、新业务员试用期一般为1 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用1 个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500 元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。
3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400 元；4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％5、业务员每月业务额定额为5000 元。
完成定额可得底薪。
超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4 点方法进行提成。
无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。
当月无一笔业务落实，当月无底薪。
（业务额以签约为准）6、当月业务总额达到1 万元以上或连续三个月业务总额累计达到3 万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到 5 万元以上，且业务总额为业务部第一者。
则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。
（业务额以签约为准）7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。
由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。
四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。
对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。
当月发生的业务费用当月必须结清。
五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。
公司每月评出一名金牌业务员。
公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。
（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。
金牌业务员不受本条例第三条第6 点限制）。
当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
兼职业务员管理条例1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
2、业务提成计算方法：印刷20％，网站30％第二种提成方案业务员提成办法为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。
提成比例按照级别不同，业务员提成的比例不同，提成比例按照累进制递进。
业务员按照20%的比例提成，业务经理按照25%的比例提成。
公司根据市场的发展以及年度的经营计划，结合业务员的上年度工作情况，给每个业务员指定销售任务。
在任务范围内，按照规定的比例提成，超出任务部分额外再提5%作为奖励。
为了更好的激励业务员拓展业务，保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的30%作为风险金，当业务员完成全年任务时，将风险金的70%发放给业务员。
超过任务部分的提成，在发放时公司扣留提成的10%作为业务人员稳定基金。
业务员工作满一年，在年末一次性发放当年的剩余的风险金以及业务人员稳定基金。
业务员工作满半年，不满一年的，只发放剩余的风险金，业务人员稳定基金将不再发放。
工作不满半年的，剩余的风险金以及业务人员稳定基金不发放。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场事情酌情按比例发放。
提成的发放销售货物后，业务员协助财务部催收货款，公司收到货款后即结算该合同的利润，在一周内发放提成。
货款超过3 个月未收到的，该项应收款项即进行坏帐准备处理。
进入坏帐准备处理的货款，如果由于公司的原因造成的货不对版，货物质量问题，或者交货延迟造成的对方拒付部分或者全部款项，相关人员提交情况报告，交总经理审核，最后确定责任，并按公司的奖惩规定进行处罚。
如果由于对方的原因不能支付货款的，业务员提交情况报告，交总经理审核，按实际情况确定处罚办法。
进入坏帐准备处理的货款，经过协调后又收到货款，按照责任的划分，相关人员承担公司垫付资金的利息。
利率采用银行同期贷款利率，进入坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数，计算公式为：利息=利率X实际天数销售利润的计算销售利润=销售收入—销售成本—运输费用—其他费用销售收入为销售不含税价，即发票金额/1.04 。
目前公司为小规模纳税人，所以不含税价等于含税价除以1.04 ，公司申请一般纳税人资格后，不含税价等于含税价除以 1.17 。
销售成本指货物购进的成本价格，即发票金额。
由于公司为小规模纳税人，进项税额不能进行抵扣，所以销售成本为含税价格，公司申请一般纳税人资格后，销售成本为不含税价格，即含税价格除以1.17 。
运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用。
其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、给客户的提成以及为该项销售而产生的招待费、差旅费等直接费用。
各种费用的承担业务员个人承担的费用招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人帐号。
公司承担的费用交通费交通费指业务员外出联系业务产生的车费，该项开支实行每月定额报销，业务员的报销标准是每月100 元，业务经理的报销标准是每月150 元。
当业务人员完成当年的任务后，超出报销标准的交通费公司给予垫付，超出部分记入业务员个人帐户。
电话费电话费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用，包括业务员个人的手机费用以及办公固定电话费用。
业务员的手机费包括本地话费以及漫游话费，该项开支实行每月定额报销，业务员的标准是每月100，业务经理的报销标准是150 元。
当业务人员完成当年的任务后，超出报销标准的电话费公司给予垫付，超出部分记入业务员个人帐户。
办公固定电话只能用作办公用途，原则上不能拨打私人电话，固定电话的费用由公司承担。