专业技术管理人员能力建设培训

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第一章专业技术人员能力建设概述

第一节能力与能力建设的概念和意义

一、能力的概念与特性

(一)能力的概念

综合起来说人的能力可以定义为:人在社会实践中为实现某种目的调动内在的素质,运用客观条件取得一定业绩的行为表现。

能力的定义有四层含义:

1、人有目的的社会实践活动。

2、人在社会实践活动中对自己内在素质的展现。

3、人在社会实践活动的成功体现。

4、人在社会分工定位的重要依据。

(二)能力与素质的关系:既相互联系又相互区别

区别:

1、素质如果不考虑遗传因素,它既可以来源于间接实践,也可以来源于直接实践。能力只能来源于直接实践。

2、素质的方向不明确,能力具有明确的方向性。

3、素质和能力都可以外化为人的有目的行为,但能力必须有成功的结果才能实现,而素质的实现则没有成功结果的要求。

4、素质是以往知识和经验的积累,能力是已往知识和经验主动运用的成功结果。

联系:

1、素质对能力起基础作用。

2、能力是素质的外化。

总之素质支撑能力是能力的基础,而能力是素质的客观体现。

(三)能力的特性

1、实践性:能力的最大特点就在于它是在一个人的社会实践中表现出来,同时又是在所从事的实践活动中得到发展。人的能力来自于实践、体现于实践、发展于实践。离开了社会实践,人的能力就失去了具体内容和表现形式。实践性是人的能力的根本特性,因此,在人的能力建设中注重实践是最重要的一项任务。

2、社会性:能力的社会性体现在三个方面:

一是个人的能力总和就社会的能力,没有个人的能力就没有社会的能力;

二是个人的能力总是服从和服务于他人和社会组织的某种需要,否则人的能力就无法得到社会的认可;

三是个人的能力只有在社会分工的基础上才能得到巩固和发展。

3、创造性:从劳动的角度看,人类的发展史就是人的能力不断提升的历史。

在知识经济时代,人的创新能力是实现经济社会跨越式发展的根本动力。

4、可变性:从静态的角度看,人的能力总是围绕一定的水平上下波动。

从动态的角度看,人的能力总是出现上升或下降。

从能力组合的角度看,在社会组织中人与人之间不同能力的相互协调配合,可以形成新的整体能力。

二、能力建设的概念

能力建设:就是各级各类主体为了开发人的潜能,进而促进社会和人的全面发展而展开的能力教育、培养、配置、使用、管理和激励的活动过程,也是作为个体主体的人树立能力的价值观,养成能力型人格,增强能力素质,不断提高和完善自己能力的过程。

能力建设的主要内容包括:

一是个体的自我生存和发展能力的建设。

二是提高主体的能力而开展活动的组织机构的建设。

三是为主体提供能力发展的环境建设。

三、能力建设的意义

首先,能力建设有助于推进人的全面发展。

其次,能力建设有助于落实以人为本的科学发展观。

再次,能力建设有助于增强国家综合竞争实力。

第二节专业技术人员能力建设的内容和方式

一、专业技术人员能力建设的基本原则

(一)立足培养,创新机制(二)示范引领,以点带面

(三)结合实际,按需施教(四)统筹规划,分类实施

二、专业技术人员能力建设的内容

1、公需科目培训

2、专项培训

三、专业技术人员能力建设的方式

统筹协调,分类实施,因地制宜,按需施教。

1、利用现有教育资源。

2、举办高级研修活动。

3、综合工作实践培训。

4、网络培训。

5、自学。

第三节专业技术人员能力建设的种类

专业技术人员的种类有:一是学习能力;二是研究能力;三是自主创新能力;四是科研成果转化能力;五是公共危机应急处理能力。

一、学习能力

1、学习能力的概念:

学习能力是指专业技术人员从外界获取信息并对信息进行加工整理的能力,是专业技术人员学习态度、学习内容、学习方法和学习效率的总和。也是提高自身能力以对变化的环境作出有效的应变。

2、专业技术人员学习能力的重要作用:

首先,是开启知识经济,应对信息化、网络化、全球化的关键。

其次,专业技术人员的学习能力建设是构建“学习型社会”的重要方面。

再次,学习能力专业技术人员自身发展的内在要求。

二、研究能力

1、研究能力的概念:

研究能力是指专业技术人员从事科学活动和认识活动的能力,主要包括调查研究能力和理论研究能力两个方面。调查研究能力强调的是深入动态的社会现象获取信息的能力,理论研究能力强调的是在获取实践信息基础上综合运用各种理论、各种方法进行分析,以获取有关结论的能力,前者是后者的前提和基础,后者是前者的目的和结果。

2、研究能力建设的方法

研究能力建设的方法包括提升理论认识、重视知识学习、强化实践能力、启发自我培养等。

3、研究能力建设的技巧

研究能力建设的技巧包括:试点调查的技巧、问卷调查的技巧、问卷设计的技巧、观察调查的技巧、访谈调查的技巧、文献研究的技巧、整理分析调查资料的技巧等。

三、自主创新能力

1、什么是创新能力?

创新能力是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上,通过自身的努力,创造性地提出新的发现、发明或改进革新的方案的能力。

2、创新能力包括哪些能力?

创新能力包括实践能力、洞察能力、记忆能力、直觉能力、想象能力、联想能力、分析能力、学习能力、问题能力、沟通能力、预见能力、决断能力、推动能力、应变能力、组织协调能力等。

3、专业技术人员要积极主动地开发自己的创新能力,必须做到几点?

第一要具有创新精神。

第二要克服思维定式。

第三要培养自我创新品格。

四、科研成果转化能力

1、什么是科研成果转化能力?

科研成果转化能力就是专业技术人员使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。

2、科研成果转化能力包括哪些能力?

第一,研究能力

第二,学习能力

第三,创新能力

3、科研成果转化能力建设包括哪些内容?

第一,科研能力建设包括发现问题和解决问题能力、资料搜集和处理能力、逻辑思维能力、口头和书面表达能力等能力的培养。

第二,学习能力建设,包括树立终生学习的观念、形成良好的学风掌握学习的方法。

第三,创新能力的建设,通过充分想象、提出问题,创新质疑、追求真理,强烈的好奇、执著的探索,创新观察、诱发“灵感”。

第四,管理能力建设,包括全面而准确地制定效率标准的能力,敏锐察觉目前工作水平同效率标准的差距的能力,纠正偏差的能力等。

五、公共危机应急处理能力

1、什么是公共危机应急处理能力?

公共危机应急处理能力就是指应急处理那些突发的,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害,危机公共安全的紧急事件的本领。

2、评判专业技术人员公共危机应急处理能力建设的标准是什么?

(1)扎实掌握本专业活本行业的专业知识,在危机发生时,能为政府决策提供专业化的知识、智力支持。

(2)有效掌握本行业发生的相关信息,及时捕捉带有倾向性、潜在性的问题,制定可行性的公共危机预警预案,争取把问题解决在萌芽状态之中。

(3)正确认识和处理各种社会矛盾,善于协调不同的利益关系,善于化解矛盾;

(4)面对突发公共事件时,头脑清醒,反应灵活,科学分析敏锐把握事态发张趋势和潜在影响,密切掌握事态发展情况;

(5)准确判断,果断行动,整合资源,调动各种力量,有序应对突发公共事件。

第二章学习能力

第一节专业技术人员学习能力概述

一、学习的概念和特点

1、学习的概念:

学习真正的本质就是学习主体认识世界和改造世界的社会实践活动。

2、学习的特点

社会性

意识性

需要性

二、学习能力的概念和性质

1、学习能力的概念

有狭义和广义之分,狭义的学习能力是指在书本或在他人辅导下获得知识的能力,即通过读书、听课、研究、进行教学实验、参加实际工作等方式学到知识和技能。广义的学习能力是指学习主体从外界获取信息并对信息进行加工整理的全过程,是指学习主体学习态度、学习内容和学习效率的总和。

2、专业技术人员的学习能力:就是广义上的学习能力,既要学习专业领域的知识和技能,更要对这些知识和技能进行吸收消化,转化为自身的能力后运用到实际工作当中。

3、团队学习能力:指组织作为整体从外界摄取知识信息,内部重组知识机构,不断更新自我的良性循环发展能力。

4、专业技术人员学习能力具有如下性质:

(1)差异性:专业技术人员的学习强调的不是归一化的学习,而是个异化的学习,不同专业领域的技术人员所应当具备的素质和能力是不同的,相应的学习能力也是不尽相同的。

(2)革新性:专业技术人员学习能力的提高是与所在组织的革新和发展相互联系的。

(3)接受性与创造性的统一:专业技术人员的学习过程是接受知识并在原有知识基础上不断创新的过程。

三、专业技术人员学习能力的重要性

1、专业技术人员学习能力的重要性

(一)专业技术人员的学习能力是开启知识经济,应对信息化、网络化、全球化的关键。

在知识经济时代,一个国家所具有的知识创新、知识积累、知识分享乃至知识扩散,构成了该国创造经济持续增长点主要驱动力。

(二)专业技术人员的学习能力建设是构建“学习型社会”的重要方面。

(三)学习能力的建设是专业技术人员自身发展的内在要求。

2、什么是学习型社会?

学习型社会就是“任何时候不只是提供成人教育,而是以学习、成就、人格形成为目的而成功地实现着价值转换,以便实现一切制度所追求的目标的社会。”

3、学习型社会的四大支柱:一是学会与人相处。

二是学会如何学习。

三学会做事。

四是学会发展。

第二节专业技术人员学习能力建设的基本原理

一、基本的学习理论和学习方式

(一)三种基本的学习理论

(1)行为主义学习理论又可分为经典的条件反射理论与操作性条件反射理论。

(a)经典的条件反射理论:是由俄国科学家巴浦洛夫于1913年发现的。

该理论认为,一个原为中性的刺激,与一个原来能引起某种反应的刺激在时间上很接近地反复出现,最后会使有机体对这个中性刺激做出反应。(望梅止渴,画饼充饥)。

(b)操作性条件反射理论:是美国哈弗大学教授斯金纳于1930年首次提出的,他认为,人们的行为学习或改变并非由先天或反射决定的,而是由操作行为——主动或习惯的行为决定的。

(2)社会学习理论:该理论又称为“观察学习”“模仿学习”“代替学习”“范例式学习”,该理论认为,个体不仅可以通过直接经验进行学习,还可以通过观察或听取发生在他人身上的事情进行学习。它的代表人物班杜拉认为人们的学习包括四个过程:关注,保持,复制,强化。

(3)期望理论:该理论认为一种行为倾向的强度取决于个体对这种行为可能带来结果的期望强度,以及这种结果对行为者的吸引力。

(二)两种性质不同的学习方式

1、代理性学习:是指在学习过程中,专业技术人员不是靠自身实践阅历和亲身体验来直接获得知识、经验或结论,而是在别人获得并往往经过整理加工后,再传授给他们的第二手或若干手的间接经验、阅历知识和结论。

2、亲验性学习:是指通过亲身体验,活学活用来掌握知识和技能点学习方式。

三、专业技术人员的基本学习原则

1、什么是学习原则?

学习原则:是指专业技术人员在学习活动中所依据的标准。

2、学习原则有哪些内容?

(一)学习的循序渐进原则:是指专业技术人员的学习要按照学科的知识体系、自身的智能条件、系统地、有步骤地进行学习,逐渐深入,不断提高。

(二)学习的博约结合原则:是指专业技术人员在学习过程中,要根据广博与精研的辩证关系,把广博和精研结合起来;重点是要专研和自己的专业技术相关的知识,力求深化,但也要扩大知识面,开阔思路。

(三)学习的质疑求新原则:是指专业技术人员在学习过程中要开动脑筋质疑、解疑,发展现有知识并创造出新知识来。

(四)学用结合的原则:是指专业技术人员在学习过程中要根据认识与实践的辨证,把学习与实践结合起来,避免学而不用现象的发生。应用是专业技术人员学习的出发点和归宿。

3、学习为什么要遵守循序渐进的原则?

因为(1)任何科学知识都是一个结构完整、逻辑严密的体系,知识之间、知识体系之间环环相扣、由浅入深、由简到繁、相互联系,体现出一定的层次和顺序。

(2)人类的脑神经系统对外部事物的认识,是在无条件反射的基础上,先形成单一的暂时联系,然后再到多级的过程,形成一个暂时联系的系统。

4、学与用、知与行、理论与实际之间为什么需要结合?

第一有助于对知识的充分理解与记忆。

第二有助于知识再造,提高能力。

四、专业技术人员的学习动机与态度

(一)专业技术人员的学习动机

1、什么是学习动机?

学习动机是发动、维持个体的学习,并使之朝向一定目标的内部动力机制。表现形式有三种:推力、拉力与压力。

2、学习动机的两个方面:学习需要和学习期待

(1)学习需要是指追求学习成就的一种心理倾向,是在问题情境中产生的一种活动状态,它起到驱动力的作用。

(2)学习期待:是个体学习活动所要达到的目标的一种认识或主观估计,是学习目标在头脑中的反映。

(3)学习情境中的成就动机的三种需要:

(a)认知需要:指求知与理解的需要,掌握知识、阐明和解决问题的需要。如好奇心。

(b)附属需要:是指为了赢得他人的赞许和认可,并从中获得某种派生性地位或替代性地位而努力学习的需要。

(c)自我提高的需要:是指通过自己的能力或成就从而获得相应地位、声誉的需要。

(4)学习需要与学习期待的关系

学习需要与学习期待是相互联系,相互制约的。一方面需要需要是产生学习期待的前提,学习需要与学习环境相互作用也产生学习期待;另一个方面。在个体与

环境的交互作用中,个体通过认识活动形成关于某种目标的新的期待,并产生新的需要。

(二)专业技术人员的学习态度

1、学习态度:就是学习者对学习活动的基本看法及其在学习活动中的言行表现。由认识成分、情感成分、行为倾向组成。

2、积极地学习态度主要表现在:

(1)激发学习动机;

(2)科学合理的态度有助于学习者在价值观、责任心、意志力、行为规范、生活习惯等非智力因素方面得到积极地发展。

(3)具有创造力的态度有助于培养专业技术人员的创新精神;

(4)正确的态度能够有效调节专业技术人员的学习压力。

第三节专业技术人员学习能力的内容

一、内化知识的能力:

知识内化:是通过知识交流和知识共享,使专业技术人员吸收和理解新知识,从而改变专业技术人员的认知模型,帮助他们理解和支持创新。

二、外化知识的能力:

外化知识能力,实际上就是创造知识的能力。知识的创造包括知识的组合和交换。

组合的方式有两种类型:第一类是渐进型变化,例如:瓦特将蒸汽机应用到工业领域。

第二类是突破型变化,及熊彼特所说的创新。例如:在技术领域,晶体管取代真空管。

三、合作学习的能力

1、合作学习:是指使学习者在小组中从事学习活动,并依托他们整个小组的成绩获取奖励或认可。

2、合作学习的五个共同基本要素:

一是积极的互相依赖,使小组成员确信他们呢“同舟共济”

二是面对面的交互作用,确保小组成员能直接交流;

三是个体责任;

四是合作技能,即与他人在下组中协同学习所需要的组织能力,交流能力,协同能力,互相尊重的态度等。

五是机体自加工,小组成员采取自我检查或反馈方式考查集体学习进行得如何并提出改进措施。

四、创造性学习的能力

学习可以分为两种:维持性学习和创造性学习维持性学习:即学习对待现存问题的方法和规则,它可以提高解决问题的能力,是维持现存状态的学习。

创造性学习:可以对待变化、革新以及解决未来问题的学习方法。

第四节学习能力建设的方法和技巧

一、学习过程的概述

学习的特点:

学习的过程

学习的阶段特性:1、动机阶段。2、领会(理解)阶段。3、获得阶段。4、保持阶段。5、回忆和概括阶段。6、操作和反馈阶段。

二、学习的技巧

1、学习的过程:第一迅速、充分、有效地存储和获得信息;第二利用信息解决旧问题;第三利用信息创造新点子。

2、学习类型的测定:心理学家荣格概括为:思维型、情感型、感觉型、直觉型四类

3、学习的方式:触觉学习、视觉学习和听觉学习。

4、学习技巧:

(1)设定特定的目标并规定期限

(2)学习从概貌开始

(3)多问

(4)找出主要原则

(5)重新学习怎样阅读

(6)用图像和声音强化学习

(7)通过动手来学习

(8)“放松性警觉”状态的学习艺术

(9)实践再实践

5、构建“工作——学习——乐趣”三角关系

一般人认为,既然是工作,就不应该强调乐趣,事实上,现代发达国家社会中:“享受工作”的新观念正在形成。

能使人感到快乐的事有:

(1)当自己知道所做的是有价值的贡献时;

(2)当你和你的同事相处得很好时;

(3)当做某事时,是出于自己的选择和喜爱,而不

是迫于压力;

(4)当为你喜欢的人做事时;

(5)当你所在集体都齐心协力为共同目标而努力时。

所以要做到工作快乐,关键在于调整自己的心态,“快乐”本身就是一件值得拥有的事,无论处在顺境或逆境,都会尽力提高快乐的程度,尽量去感受快乐,因为只有当自己感到快乐时,才容易渡过难关,才能把工作做得更好。

“工作——学习——乐趣”三角形的平衡很重要,快乐的程度会影响学习的品质,而学习的品质又会影响工作。

“工作——学习——乐趣”平衡原理在学习时也是如此。

在构建“工作——学习——乐趣”三角形时,还提倡从逆境中学习,逆境是人的生涯中不可分割的一部分,美国队“创造性领导中心”对100位领导者进行了采访,采访的结果是:成功的领导者之所以在竞争中取胜,就是他们善于从自己的经历中学习,善于总结和吸取其中的教训。

在构建“工作——学习——乐趣”三角形时,还可以经常“奖励”自己,当自己感觉工作或学习的收获巨大时,或有成功的言行时,及时自我奖励。

第五节学习能力建设的注意事项

一、专业技术人员学习能力建设的要求

专业技术人员加强自身学习能力建设,必须注意:

(一)专业技术人员必须树立终身学习观念。

这一观念的重要性体现在:

1、学习是专业技术人员胜任本职工作的保证。

2、学习是专业技术人员创新的前提。

3、学习是专业技术人员前进的基础。

(二)专业技术人员要形成良好的学风

1、必须发扬理论联系实际的学风

2、不唯书,不唯上,只唯识。

3、要持之以恒,努力养成热爱学习,善于学习的良好习惯。

(三)专业技术人员要掌握正确的学习方法

1、树立正确的学习目标

2、制定良好的学习计划:首先制定学习计划可以促进学习目标的实现。

其次,制定学习计划可以磨练学习意志。

再者,制定学习计划有利于良好的学习习惯的养成。

最后,制定学习计划可以提高学习效率,减少时间上的浪费。

制定学习计划必须注意以下几点:

(1)不能制定太高的学习计划。

(2)不能制定太低的学习计划。

(3)学习计划不能定的太过于死板。

(4)学习计划也不能定得太松。

(5)计划有合理区分,有长有短。长计划可以制定学习方向,短计划则可以更好地落实学习内容。

3、认真执行学习计划:落实到天;贵在坚持;适时调整。

4、合理安排学习时间

(1)找到学习的“高峰期”

(2)合理利用空当时间。

(3)好的心境可以节约学习时间

二、专业技术人员的学习能力建设与学习型社会建设

学习型社会建设的重要标志和基本内涵,找中体现在:科学性,创新性,实践性等三个主要方面。

(一)建设学习型社会的标准

1、科学标准和内涵

科学性是学习型社会和学习型组织建设的一项重要标准和内涵。它的努力方向有:

(1)对已经为历史证明是科学的事物的继承和发扬。

(2)对国际现代科学知识的学习和借鉴。

(3)对符合社会发展规律的新的未知的科学要深入研究和大胆探索。

2、创新标准和内涵

(1)创新性是学习型社会和学习型组织建设的一项重要标准和内涵。

(2)创新性主要包括三个方面:

第一,对传统事物的扬弃。

第二,对旧的桎梏的突破。

第三,符合社会发展的必然规律的创造发明。

(3)创新是一个民族的灵魂。

3、实践标准和内涵

实践性是学习型社会(或组织)建设的一项重要标准和内涵。

(二)建设全民学习型社会的措施和途径

1、营造全民学习的氛围

2、构建全民学习教育体系

3、设计学习活动载体

三、学习能力与飞机型能力结构

飞机型能力结构:是对人的能力结构的一种形象的比喻,飞机有三个轮子;前轮代表人的学习能力,这是最基本的能力;机翼下的一对轮子,一个轮子代表动手能力,解决实际问题的能力;另一个轮子代表理论分析能力,抽象概括能力。

人才要“起飞”还需要增加三种能力:机头象征人的定向能力,决策能力;一个机翼象征创新能力,另一个机翼象征协调能力。

学习力包括学习动力,学习能力,学习毅力三个方面。既包括智力因素又包括非智力因素。

五、学习能力与图钉型知识结构

现代人应该精通本专业,熟悉邻近专业,对距离比较远的相关学科点基础知识也有所了解。

第三章研究能力

第一节研究能力的重要性和必要性

一、研究与研究能力的涵义

1、研究:就是指在实践调查的,通过运用各宗理论和方法对调查材料进行分析,整理,以作出判断和得出结论,从而揭示事物本质和发展规律的科学活动。

2、研究能力:就是从事这种实践活动和认识活动的能力,主要包括调查信息的能力和理论研究能力。

3、调查信息能力和理论研究能力的关系:前者强调的是获取信息的能力,后者强调的是综合运用各种理论,各种方法进行分析,以获取有关结论的能力,前者是后者的前提和基础,后者是前者的目的和结果。

二、研究能力的重要性

(一)调查研究是提高专业技术人员辨证唯物主义认识水平的重要途径调查研究的重要性是从反映论和实践论两个方面加以体现的:

第一,坚持反映的观点,通过调查研究积极溯本清源,还原事物的“本来面目”。

第二,坚持实践的观点,通过调查研究真正搞清事物本质,实现改造世界,完善自身工作的目的。

(二)调查研究是提升专业技术人员全面素质的重要方法:

第一,过硬的政治素质是从调查研究前任的经验教训中而来的。

第二,深厚的理论素质是从调查研究的实践中总结出来。

第三,合格的纪律素质和高尚的道德素质来源于长期学习,认真研究相关行业规范蓝图和道德品质的自我升华。

(三)研究能力的高低是判断专业技术人员工作能力强弱的重要标准。

(四)研究能力是专业技术人员科学素养的重要内容。

第一,研究能力培养有利于提升辨证逻辑思维能力。

第二,撰写,说明和交流专业内研究报告的能力直接源于调查的精细和深入。

第三,应用研究成果指导实践能力是研究能力建设取得成功之后的结果。

三、研究能力的必要性

(一)只有具备一定的专业研究能力,专业技术人员才能从事相应的专业工作。

首先,具有一定的专业研究能力,才能学习和掌握本专业,本学科最新专业技术知识。

其次,依托扎实的研究能力,才能把握本专业发展的动向和整体趋势。

再次,只有纯熟地运用调查研究,才能承担起本行业(系统)的重大科研课题。随时更新新知识,把握专业发展方向,钻研出重大的科研成果是专业技术人员工作中的三大核心工作。

(二)只有具备较强的调查研究能力,专业技术人员才能充分获取专业工作所需要的实践材料。

首先,较之以往,专业技术人员的工作更加强调“沉下去”。

其次,专业技术人员的工作还要坚持“走下去”收集资料和“请上来”送达资料相结合。

再次,调查研究方法和角度的突破,额可以使得专业技术人员很容易获取新资料。

第二节研究能力的内容

一、调查研究能的内容

调查研究能力主要包括选择调查研究课题的能力,调查研究前期准备的能力,调查研究实际情况的能力三个方面。

(一)选择调查研究课题的能力

首先要选定题目。题目选的好坏、准确于否对于研究的对象,范围,方法,技巧以及最终的结论都有重要的影响。

1、选择调查研究课题的基本要求:

选择调查研究的课题,一般应当满足三个要件:针对性,开拓性,可行性。

(1)选择的调查研究课题应当具有针对性:首先要求紧紧围绕贴近专业技术工作的社会主义建设时间中的相应主题展开。

还要求紧紧围绕专业技术工作中心任务的需要选择研究的课题。

更要求时刻关注社会效益。

(2)选择的调查研究课题应当具有开拓性,调查研究的根本任务是要获得对客观事物的新认识,因此,就要开拓新的认识领域。

(3)选择的调查研究课题应当具有可行性,简单说可行性就是课操作性,应当充分考虑到组织相关调查,进行相应理论分析的难度,现实性,可操作性。

要求专业技术人员要从本专业、本行业、本领域的具体问题出发,从本单位的具体职能出发,考虑到课题所需人员方面的难度。

2、选择调查研究课题应注意处理以下几方面的关系

(1)要处理好“冷”课题与“热”课题之间的关系。所谓“冷”指的是社会短时间内关注度低但却有长远社会效益的课题。所谓“热”课题是指实际工作中急需解决的“热点”“难点”问题。

(2)处理好超前性调查研究课题与后续性调查研究课题之间的关系。

(3)处理好总结性调查研究课题与倾向性调查研究课题之间的关系。

(二)调查研究前期准备的能力

1、制定调查研究计划:调查研究计划的具体内容包括以下几个方面:

选题的依据、调查研究的目的、调查研究的思路、调查研究的内容、调查研究的方法、调查研究的范围、调查研究的对象、调查研究的人员组织、调查研究的时间安排、以及调查研究成果的表象形式等。

2、编写调查研究刚要:在编写调查研究纲要之前,应着手以下准备活动:

第一,应当学习和掌握有关调查研究课题的理论知识,认真、详细阅读有关书刊的资料。

第二,要将自己已经掌握的有关调查课题的实际情况,进行系统的整理、分析,对于哪些方面理解齐全、透彻,哪些方面理解得不清楚、不透彻,哪些方面尚未掌握相关实际资料,应当有清醒的认识。

第三,要掌握前人对相关类似课题的调查研究情况。

3、准备开展调查研究的其他资料。

(三)调查研究实际情况的能力

1、深入调查研究的能力:

(1)认真对待“间接调查”与“直接调查”的关系

(2)认真对待“点”与“面”的关系。调查研究要遵循“个别——一般——个别”的认识规律。

(3)认真对待“定量分析“与“定性分析”的关系。

2、调查研究实际情况的能力:

(1)调查研究要“做实”

(2)调查研究要“挖深”

(3)调查研究要“求全”。

所谓求全首先要坚持调查研究的系统性,还要坚持调查研究的全面性。

二、理论研究能力的内容

理论研究能力:主要包括科学分析调查资料的能力和撰写调查分析报告的能力这两个部分。

(一)科学分析调查资料的能力

1、能够抓住分析问题的突破点,必须选准突破口,以点带面,这样才能取得更好的研究成果。

2、能够有分析问题的敏感性。

3、能够成熟地结合定性分析和定量分析。

4、能够独立思考。

5、能够透过现象看本质。

6、能够切实做到理论联系实际。

(二)撰写调查分析报告的能力

1、善于提炼主题。主题要“凝练”“鲜明”“深刻”

2、善于编辑材料。

3、善于使用数据。善于辨别数据的可靠性;善于选择关键性数据;要保证数据的可比性。

4、善于语言表达。总要求是:鲜明、生动、准确、简练、清晰。

第三节研究能力建设的方法和技巧

一、研究能力建设的方法

(一)提升理论认识

(二)重视知识学习

(三)强化实践能力

(四)启发自我培养

二、研究能力建设的技巧

(一)试点调查的技巧

1、试点调查简述:

试点调查:指的是为了取得某一特定经验,按照你拟定的假设,通过认为地改变或控制某些因素的实践活动来认识试点对象的本质及其发展规律,借此指导全面工作的调查方法。

试点调查首先具有创新性。

试点调查具有代表性。

试点调查还具有动态性。

2、试点调查的程序:

试点调查的基本步骤可以氛围试点调查前的准备、试点过程的控制和试点效果的检测三个部分。

首先,试点调查是一种探索性,开拓性的调查工作。

其次,能否有效控制试点过程对于实现调查研究的目的十分重要。

最后,要以科学发展观为指导,检验专业技术试点效果。

做好试点调查前的准备:

第一要在明确试点目的的基础上确定试点调查课题。

第二要从试点工作的目的性和试点对象的条件两个方面考虑选择试点对象

第三要根据试点的组织方式,设计出最合适的试点模式;

第四要选择试点对象的合适变量。

3、试点效果的总结

总结试点效果首先要遵循客观性原则。

总结试点效果其次要遵循普适性原则。

总结试点效果还要遵循全面性原则。

(二)问卷调查的技巧

1、问卷调查简述

问卷调查内容具有标准化、便于定量分析的特点;

问卷调查一般不要求被调查者在问卷上署名;

问卷调查具有间接性,可以避免主观偏见的干扰。

2、问卷的基本结构

调查问卷包括这样五个部分:

第一,调查问卷的目的

第二,调查问卷的卷首语

第三,问题与回答方式

第四,调查实施情况的记录

第五,编码。

3、问卷设计的技巧

问卷设计应遵循下述原则:

第一,要有针对性,即明确针对某一方面的问题进行调查。

第二,要简单明了,使被调查对象能在较短时间内清楚地了解和理解问卷所提出的问题。

第三,问题要具有可行性,即问卷所提出的问题适合被调查对象回答。即被调查对象既具有回答该问题的理解能力和经验,也愿意真实回答该问题。

(三)观察调查的技巧

1、观察调查法的概述

观察调查法:指的是专业技术人员根据一定的调查目的、调查提纲或观察表,用自己的感觉器官或者辅助工作直接观察被调查对象,从而获得感性认识的一种方法。

首先,观察调查法是有目的性和计划性的观察活动。

其次,观察调查法是运用人的感觉器官和观察工具进行的观察活动,是专业技术人员获得详细的、具体的、真实的“第一手”材料的唯一途径。

再次,观察调查法是在已有的知识和经验影响下进行的观察活动。

2、观察调查法的实施

首先,应当遵循求实的原则,应当掌握“第一手”的客观情况。

其次,专业技术人员实施观察调查应当遵循全方位原则。

另外,实时观察调查还应遵循深入性原则。

(四)谈调查的技巧

访谈调查:顾名思义就是指专业技术人员通过口头交谈等方式直接向被访谈人了解社会情况或探讨社会问题的调查方法。

访谈调查的优势:具有互动性高,控制性强、适用性广、真实性可推断。

不足:首先,在于方叹道实施受专业技术人员个人状况与主观特点影响较大。

其次,由于匿名性差,在特定情形下,被访谈人就可能不会畅所欲言从而对访谈结果造成不利影响。

另外,这种调查的成本相对较大,费时、费力、不够经济。

(五)文献研究的技巧

文献调查研究可以分为两个类型:一个类型是有结构的文献研究,即为定量的文献研究,它有预先射击队组织方式和研究提纲,它可以通过文献中所涉及资料有目的的量化,使之能够验证调查的理论假设;另一个类型是无结构的文献研究,即定性的文献研究,其多数从资料本身出发,不局限于文献资料的定量化,它是着重资料内容分析的一种研究。

(六)整理分析调查资料的技巧

1、资料整理的技巧必须符合调查研究的目的,必须合格,真实,准确,完整,尽可能具有可比性,尽可能实现系统化。

2、资料分析的技巧

调查取得的资料进行分析主要有两种方式:定性分析和定量分析。

定性分析:是对社会想象,事件内在性质的分析,是确定研究对象是否具有某种性质的分析,也是最重要的分析。其基本内容包括:识别事务的属性,分析事物构成要素,事物归类分析。

定量分析:是运用数学工具对调查资料进行量化的过程。

第四节研究能力建设的注意事项

(一)始终坚持实践是专业技术人员研究工作的出发点和落脚点。

(二)注意掌握科学的研究方法。

(三)注意增强问题意识。

(四)注意预测发展趋势。

(五)注意总结经验、揭示规律。

技术培训方案

技术培训方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

技术培训计划 1、概述 人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标: 1、管理员培训。 培训对象:系统管理员。 培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训。 培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象:系统一般使用人员。 培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容:系统使用。

培训方式:集中培训和个别培训。 培训批次:不少于2次的集中培训,个别培训随时安排。 2、培训对象 如果项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。 2.1、普通用户层 普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 2.2、系统管理员和应用级管理员 系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员,这一用户群掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体架构,常见问题的解决,系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因

基层管理人员学习培训方案.docx

基层管理人员培训方案V:1.0管理制度精选整理 基层管理人员培训方案 2020-4-1

基层管理人员培训方案 一、培训目标: 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系,并在此基础上不断建立和完善各级管理 人员培训课程,为正峰的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。 通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识,从而提 升管理能力、提高生产效率、降低成本; 通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想,强化管理人员的危机意识、竞 争意识、责任意识、服务意识,激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。 二、培训内容及课程设置 培训前分析 基层管理人员是我们正峰的一线管理者,公司有60%以上的员工受到其直接管理,且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此 建立一支训练有素基层干部队伍,对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确 保" 初级管理训练班 " 不流于形式,确实起到效果,人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作: 2.1.1培训需求调查问卷 人力资源部于 04 年 12 月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查。其中对课级、副课级干部35 人进行调查,共回收30 份培训需求调查表;通过调查大多数基层主管表明:公司不断发展、壮大,希望通过学习来充实知识、提高能力,以适应公司发展。 具体调查结果如下: 调查内容反馈结果 迫切需要及需要详细1、时间管理 2 、如何提升执行力3、 ISO 系列课程4、如何打造高绩效团队 讲解的课程(按迫切程5、职业生涯规划6、如何对员工进行有效激励7、口才表达技巧、8、目标管理度正序排序前11 位)9、员工心理分析与辅导10、问题员工管理、11、会议管理、

技术培训方案精编版

技术培训方案 我公司对需方的管理人员及技术骨干、技术人员进行操作和维修培训免费培训。所有培训应以中文进行。 1、培训对象 本次项目受训人员主要由公安局指定,一般包含运行维护技术人员、公安民警、管理人员等。 ①管理人员和技术骨干 由于领导者的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行,因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求,建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训,使他们提高管理水平,学习成功经验,掌握相关行业的最新技术动态和方向。 ②系统维护人员 系统维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训,主要能达到以下目标: 掌握系统的初始化和主要参数的设定方法; 对一般性故障进行诊断、定位和排除; 掌握系统故障后的恢复方法; 熟练查阅各种系统操作和维护手册; 指导一般操作人员的工作。 2、培训目的 为了使本项目所涉及的系统维护人员能全面地了解整个系统,增强维护和使用系统的技能,我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外,还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。 培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识,而且能完全胜任所承担的工作,确保整个系统安全可靠地运行,并达到最大效益。为此,我们针对人员各自的工作性质,对不同职责的工作人员分类进行专门培训,使他们掌握一定的专业技能,掌握系统基本结构、工作原理及操作程序。 我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。由本公司富有经验的技术工程师对相关技术人员进行针对性的培训,通过讲

授各种设备的性能、结构原理、维护管理技术及实际操作等培训。是各层次人员具备如下技能: 运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作,掌握软件、硬件的操作,熟悉硬件基本功能。 治安警务人员能熟练地分析软件、硬件信息等工作,并能有效的组织、开展业务应用能力。 管理人员经培训后,应能负责全面的技术管理工作,了解系统建设的过程,系统功能及未来建设的规划。 3、整体原则 根据招标文件要求,我司承诺每个年度将组织对采购人系统操作人员进行培训,培训分为集中培训和现场培训。集中培训时间3天,费用我方负责。现场培训由我方派技术人员到派出所培训,培训时间不少于2天。 4、培训方式 为了使培训达到最佳效果,使用户获得尽可能多的知识和经验,我们将采用多种途径对用户进行培训,所有培训以中文进行,培训地点可由业主指定。 1、授课: 由我司专业资深的技术骨干,在现场对用户进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成,通常由用户的使用手册支持,适当的操作为辅助。 2、现场培训和指导: 在项目执行过程中,我们的工程时在实际操作中,会详细讲解操作步骤,指导客户操作,并解答客户的问题。 我司在系统开通后试运行期间为业主技术人员进行现场培训,在培训工作开始前向业主免费提供所有中/英文培训资料,包括中文操作、维修手册,使受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序,能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。 3、研讨会: 我们将通过定期组织研讨会,和用户一起对项目管理、技术发展等问题进行研讨。 4、交流会

华为公司员工培训体系以及培训管理方案

华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体,拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米,拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间,能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT(Technologies Based Training)辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施,为培训学员提供舒适的学习生活条件。

华为员工培训的主要培训方式为:课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式,广泛采用Multimedia C D-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段,并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学,使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式,将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合,使新员工在学习中引发思考,在讨论中互相启发,在竞赛中实践演练,在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识,富有责任心,具有自我批判能力,理解公司的价值观和经营理念,认同公司文化,掌握基本的工作常识和专业技能,具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统

基层管理人员培训方案

基层管理人员培训方案 1、基层管理人员培训方案 一、培训目标: 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系,并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程,为正峰的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识,从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本; 通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想,强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识,激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。 二、培训内容及课程设置 2.1培训前分析 基层管理人员是我们正峰的一线管理者,公司有60%以上的员工受到其直接管理,且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍,对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保'初级管理训练班'不流于形式,确实起到效果,人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作: 2.1.1培训需求调查问卷 人力资源部于04年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查。其中对课级、副课级干部35人进行调查,共回收30份培训需求调查表;通过调查大多数基层主管表明:公司不断发展、壮大,希望通过学习来充实知识、提高能力,以适应公司发展。 具体调查结果如下:略 2.1.2现有人员学历状况分析(共35人) 2.1.3管理与培训类书籍及资料所提供的信息: ●基层管理人员应具备的技能要求:

50.3%的专业课程;37.7%的人文技能;12%的理念。 ●基层管理人员掌握的决策类型:程序性的有例行的、重复的、确定的;非程序性的处理突发事情的能力; ●基层主管所需具备的能力:专业知识、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力 2.1.4通过以上分析,人力资源部进行如下课程设置。 2.2培训课程设置 2.2.1培训课程分为两大类:课堂讲授式课程与户外体验式课程 2.2.2课堂讲授式课程如下: 2.2.3户外体验式学习——拓展训练目的:通过让管理人员参加一些具有特定寓意的户外游戏,让其去体验、思考、发现、感悟其中的道理,达到发挥自身潜力、增强自信心、磨练意志、关心他人、增进沟通、培养团队意识等的作用。 三、培训对象:本次初级管理培训班分为两个班。A班:现任课长或副课长B班:非主管职课级干部 四、报名形式: 4.1报名条件 A班:所有课长与副科长必须参加 B班: 1)大专以上学历,在公司供职半年以上; 2)有良好的品德,对集团的文化和经营理念认同并身体力行; 3)是本部门工作与学习的楷模,被本部门员工所认可。 4)各部门拟报1—2名。 4.2B班报名流程 五、培训的实施 5.1培训讲师的选择讲师选择:根据培训课程,采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。

公司管理人员培训方案

Xx公司管理人员培训策划 策划:人力资源部 部门负责人: 主管经理审核: 批准:

公司管理人员培训策划 一、培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力,拓宽领导干部视野、改善知识结构,加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、培训时间及要求

实践性课程——运用前沿学习理论,学员参与性与应用性为一体,多角度管理工作实际经验。 案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例,介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估(供参考) 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估:1.学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评,分析学员对现场教学效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化,和授课教师及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性。 2.学员学习效果评估 通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训:将学员分为若干小组,在课程基础上开展日常的课程研讨活动,达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文:每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩,有色人才负责聘请相关专家审阅,给

出评价。 后续跟踪:在培训结束后半个月内,公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流,并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈,了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况,提出相关建议,并总结本次培训工作经验,对今后的培养工作提出建设性意见。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训,具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验,是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾,《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格,原国企政工师任职资格。 武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家;国资委授予中国企业培训教育百强培训师;中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。 周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级

中层管理人员培训课程

中层管理人员培训课程 第一篇领导风格、管理魅力 第一章.独特的领导风格 一. 前言: 一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素,因此,每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。 例如,通用电气(GE)在整个公司推行“4E”领导力,即所有主管都应该有充沛的个人精力(Energy)来迎接和应对变革,有能力创造激励(Energizes)别人的环境,有作出艰难决定的决断力和锋芒(Edge),有不断执行(Execute)的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分,但他们加上了第五个“E”———职业道德(Ethical tahavior)。无论是GE还是摩托罗拉,都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。 二.独特领导风格的表现: (1)培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式: (A)聚焦高层管理者。 传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能力的“高潜力”管理人才,这些人才在企业的各个职位上不断调动,获得关于公司业务的各方面经验,少数几个会被选拔到非常高层的职位,其中一人最终被选为CEO。这种方法被全球的大型企业使用了几十年,IBM、GE和百事公司因为成功使用这种培养方法而受到尊敬和模仿。这种培养领导力的方法对于那些权力高度集中的、等级分明的企业无疑是正确的模式。但这种方法并非对所有的企业都适用,尤其对那些想建立与员工良性循环关系的企业更是如此。 (B)全员参与的培养方式 此方式鼓励企业上下所有员工培养领导技巧,担任领导角色和承担领导责任。它不是从高层发掘和推荐一组潜在的领导人,而是通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全员参与的培养方式若不是慎重地实施,也会导致混乱。 领导者需要用准则、制度和大方向来指引他们,但又不能削弱他们的积极性。他们需要空间来运作,但他们也需要知道哪些界限没得到批准就不能逾越。总之,必须达到一个平衡,既鼓励领导力的展现,又不会扼杀它———一个既紧又松,既褒扬主动性,又有严格的检查和平衡的制度。 ( 2 ) 变化的环境,不变的品牌 有些管理行为在经济上升时期是正确的,但在经济衰退时期就不适用了。优秀的管理者应根据经济发展的不同周期调整自己的领导行为,但他们始终坚持企业的基本领导力品牌。 例如,在经济不景气时,经理人对于成本控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难的决策。如果必须裁员,也要以尊重员工和利于长期的方式进行,让被裁员工“软着陆”。总之,为了保持这种良性循环,企业无论在何种经济情况下都不应抛弃自己的独特的管理模式。当环境变化时需要改变的,是管理技巧、业务实践和业务模式。 第二章.管理魅力----------用管理魅力去影响你的员工 一 .建立管理魅力的必要性 无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,

管理人员培训方案1.doc

管理人员培训方案1 世纪华天大酒店第一期基层管理人员 脱产培训实施方案 一、培训目的 为规范及促进酒店培训工作持续、系统地进行,提升酒店基层管理人员的职业素质、管理知识水平和管理能力,以适应管理工作的需要,适应新的挑战和要求,能创造性的将在培训中获得的知识、技能应用在工作实操中,从而跟上酒店业务发展的需要。 二、培训对象 新任职的基层管理人员及后备管理骨干。 三、培训时间、地点 2月28日-3月4日,一楼岳麓厅 四、培训实施计划 酒店总经理鄢总为总负责人,总经理助理岳总担任本次管理人员培训班班主任;人力资源部经理朱向果、保安部经理兰萍担任培训督导负责人;人资部培训组副主管潘章红、质检培训专干陈海燕、宋会平担任互动培训课程培训老师;详细培训实施安排如下: 2月28日下午-3月4日培训安排(半封闭式培训):

1)7:20 各部门经理及参加培训人员到南坪集合; 2)7:30-8:00 由保安部组织学员进行半小时晨练; 3)8:00-8:30 早餐 4)8:30-9:00 学员互动、交流,写心得 5)9:00-10:30 理论课学习(中场休息10分钟) 4)10:45-11:45 由保安部组织学员进行一个小时的军训 5)11:45-13:45 学员午休及午餐时间; 6)14:00-14:30 学员互动、交流,做课前操 7)14:30-16:00 理论课学习 备注:2月28日上午9:30开训动员报告(星期一),全体参训人员及部门经理9:20AM至岳麓厅集合。 五、培训相关要求 1、军训活动 1)军训负责人:军训执行负责人由保安部经理兰萍,综合部王经理予以协助。 2)请保安部拿出集体军训方案。 2、理论培训师 本次培训将严格遵照培训计划表(附)执行落实,要求培训

(人员健康)管理技术方案 技术人员培训方案

(人员健康)管理技术方案技术人员培训方案 (人员健康)管理技术方案一、健康风险判定标准根据居民近期旅行史或居住史、目前健康状况、病例密切接触史等判断其传播疾病风险,将居民划分为三类:(一)高风险人员。疫情防控重点地区和高风险地区的人员;确诊病人;疑似病人;正在实施集中隔离医学观察的无症状感染者;正在实施集中或居家隔离医学观察的密切接触者;其他需要纳入高风险人员管理的人员。 (二)中风险人员。疫情中风险地区的人员;有发热、干咳、气促、呼吸道症状的人员;实施居家观察未满14天的治愈出院确诊病人;解除医学隔离未满14天的无症状感染者;其他需要纳入中风险人员管理的人员。 (三)低风险人员。疫情低风险地区的人员;高风险、中风险人员以外的人员。 二、管理措施(一)高风险人员。疫情特别严重的湖北省的人员应当自到达目的地开始实行集中隔离医学观察14天。 其他高风险地区的人员应当自到达目的地开始实行集中或居家隔离医学观察14天。

确诊病人、疑似病人应当在具备有效隔离条件和防护条件的定点医疗机构隔离治疗至符合出院标准。 无症状感染者应当实行集中隔离医学观察14天,原则上连续两次标本核酸检测阴性(采样时间至少间隔1天)后可解除隔离。 密切接触者应当实行集中隔离医学观察,不具备条件的地区可采取居家隔离医学观察,医学观察期为与病例或无症状感染者末次接触后14天。 相关机构和社区负责对高风险人员进行严格管控。 (二)中风险人员。疫情中风险地区的人员应当自到达目的地开始居家隔离医学观察14天。 治愈出院的确诊病人、解除集中隔离的无症状感染者应当居家隔离医学观察14天。 中风险人员应当严格落实居家隔离医学观察要求,自觉接受社区管理。 (三)低风险人员。体温检测正常可出行和复工。

管理人员培训方案

宇辉2011培训方案(管理人员) 一、培训目的 宇辉培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度:宇辉培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的: 1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重 要途径。随着企业的发展,大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况,企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自己的本职工作,以在自己的岗位上发挥更大的作用。 来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/4e11709337.html,) 海量资料下载 2、提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水 平提出了新的要求,只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。 3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能 力素质、心里素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。 4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间 能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作,团结合作完成企业的目标。 二、培训要求 1、在培训开始前,要建立一个明确的培训目标,并让每个参与者了 解这些目标。 2、讲授内容要有科学性、系统性、条理性,突出重点。 3、讲授时语言要清晰、生动、准确。 4、演示时,部门主管准备好所用工具,搁置整齐。要求每个受训者 都能看清示范。示范结束后,每个受训者亲手操作并对操作中产生问题提问。

5、对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时 间限制条件,并告知受训者每个环节完成时的检查方法。 三、培训计划 内容制定 (一):长期计划 (1)确立培训目标—通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。 (2)研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标,确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况,找到需要改进的不足之处,寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。 (3)根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。 (4)决定培训课程—课程是培训的主题,要求参加培训的员工,经过对某些主题的研究讨论后,达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中,要对各类培训活动的课程进行安排,主要是列出训练活动的细目,通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭,以免无法真正了解该项目的学识技能,应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后,需选编各课程教材,教材应包括以下部分:培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材:教材题目、教

中层管理者培训方案

中层管理者培训方案(草案) 一、背景分析 围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,配合各项管理工作的实施,2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标,也为培训工作指出了课题。 二、培训的指导思想 1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合,使管理者找到岗 位定为,通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工 层进行全方面指导,进而改善工作效率、改变工作态度。 2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师,建立一支工作经 验丰富的内训团队,充分挖掘企业内部资源。 3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展,为员工 树立楷模,调动全司员工培训积极性。 4、营造培训即享受福利的氛围,消除被迫式、强压式学习的势 头,从中层管理者入手,让每位学习后的管理者能学以致用, 并通过转训的形式带入到各部门团队中。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性,在制定培训方案时,需要进行培训需求调查,调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者,

从中高层的角度出发,调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设臵等。 培训的安排: 1、在培训内容的设臵上,更应注重培训内容的实用性,培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面;在培训方式的选择上,应注重理论讲授,联系管理者丰富的工作经验,进行案例剖析与分享;在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师,也可由公司资深绩优中高管担当;培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。 2、培训课程的选择 (1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。 (2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。 (3)专业技能课程,针对不同部门岗位,培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。 3、在培训方法的选择上,较有效果的方法包括:外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。

华为技术公司中层管理者培训方案设计正文

华为技术公司中层管理者培训方案设计正文 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

二○一二年五月三十日 目 录 7 3 7 3 7 7 参考文献 《培训与开发理论及技术》 附录 人力资源经理岗位说明书 华为技术有限公司中层管理者培训方案设计 小组成员: 组负责人: 指导教师: 邓 勇 于思泽 李晓婷 徐 杰 赵晓芹 孟宪宏 于海波 高 倩 隋晓蕾 徐 蕾 李欣鑫 邓 勇 鲍晓娜

财务经理岗位说明书 生产经理岗位说明书 销售经理岗位说明书 华为技术有限公司中层管理者培训计划书 培训效果评估表 员工培训考评表 跟踪考核表 培训费用申请表 培训申请表 培训通知书 员工培训档案 培训签到表 头脑风暴案例 公司概况 (一)公司简介 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目 前,华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家,服务全球 1/3的人口。 华为以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方

案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 (二)公司组织结构 华为投资控股有限公司(下称“公司”或“华为”)是100%由员工持有的民营企业。公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为65,596人(截至2011年12月31日),全部由公司员工构成。股东会下设董事会和监事会。董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会内设常务委员会,常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。 目前,华为公司的基本组织结构是一种扁平式的、分权化的、矩阵式的二级结构。公司按职能划分部门,以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分,实现了职能部门对各自单位在行政上的管理权,各产品线对各单位有业务上的主导权。行政平台、产品平台各司其职,当公司进行新产品开发、新市场开拓以及一些重大项目的实施,都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台跨部门调用公司内部资源组成项目小组的方式来运作。 (三)公司发展战略 为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、

中层管理人员培训的益处

中层管理人员培训的益处 其实,培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失,作为人力资源发展重要的实现工具,培训更是创造学习型组织,从而孕育出百年老店有效的孵化器。 在一个公司中,人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱,但是一般而言,公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发,往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节,虽然领导效率会提高,然而其缺乏判断及思考的能力,最终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。 那么对中层管理人员加强培训有哪些益处呢? 第一,训练中层管理人员成为办事能力很强的人。因此必须给予中层管理人员实际学习的机会,同时也要训练中层管理人员成为一个行事小心的人。 工作认真并不代表中层管理人员对整个工作状况非常了解。然而有的公司高层管理者往往认为认真就代表对工作了解,于是一心栽培工作认真的中层管理人员,殊不知认真的态度只是表面现象,实际上,他可能对整个工作概况全然不知。 第二,训练中层管理人员成为企业真正的中流砥柱。尽管企业界不断地高喊教育人才的口号,然而真正负责任,肯为训练中层管理人员而做长期计划的公司高层管理者,却不多见。尽管有部分公司已经把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针,但是并没有真正去实行。至于要培育优秀人才,从其上任的第一天,就应该开始实行。 第三,形成组织内部的独特文化,即企业文化。借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系,并且可以实现在组织内部的交往规范的教育。然而由于这种培训操作起来较为困难,所以不少高层管理者经常利用外部力量做集合教育或是简单地喊喊口号,因为这种教育多半是依赖行政人事部门的力量在进行,所以往往对中层的能力增长见效甚微。 重要的是企业高层管理者发挥自身的力量,使自己领导的组织形成优秀的企业文化。对刚上任或对这种教育方式不太了解的高层管理者而言,如果要想达到这个目的,就必须充实

公司员工培训体系建设方案

公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划,培训管理平台建设滞后,培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的,难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类,缺乏对各层各类培训的系统规划和管理,培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题,但同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别的系统性和共性考虑不足,难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段,缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确,计划制定与培训目标结合度不高,培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地,缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行,没有规范和制度化的约束,渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案处于初级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具,不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。(高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织) 三、建设思路

1、建立分层分类的培训管理系统,梳理出培训重点关注对象,关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程,总结成功经验,逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段:体系搭建阶段(近一年内) 1、启动培训战略管理,建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理,将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层;按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类,对各层各类的培训进行系统规划和分析,梳理出各层各类重点培训关注点。 (1)高层管理序列培训重点规划:管理战略和方向。目标是分析市场环境,确立竞争地位,确立方向、目标和战略,统一思想,激励组织。建议:每名高管根据实际需要每年必须学一门课程,培训规划到个人。 (2)职能管理序列培训重点规划:中层培训重点为流程管理

基层管理人员工作培训方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.基层管理人员工作培训方 案正式版

基层管理人员工作培训方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、培训目标: 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系,并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程,为正峰的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识,从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本; 通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想,强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识,激发员工的潜能、带动公司的学习气

氛。 二、培训内容及课程设置 2.1培训前分析 基层管理人员是我们正峰的一线管理者,公司有60%以上的员工受到其直接管理,且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍,对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保"初级管理训练班"不流于形式,确实起到效果,人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作: 2.1.1培训需求调查问卷 人力资源部于20xx年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求

公司员工基层管理能力培训方案

公司员工基层管理能力培训班方案根据公司年度培训计划,为加强公司各部门骨干员工及后备人才的培养,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造公司人才发展的良性竞争氛围,共同参与企业的管理,与企业共成长!公司将于近期举办员工基层管理能力培训班,具体事宜通知如下: 一、参训人员 分两期进行: 1、初级管理培训班(11月3日) 2、班组长管理培训班(11月10日) 二、培训时间 2018年11月3日(周六) 9:00-11:30 ; 13:00-16:45 2018年11月10日(周六)9:00-11:45 ; 13:00-16:20 三、培训地点 公司办公室5楼培训室 四、培训流程(详细时间见附件一:培训时间表) (1)、11月3日(周六) 上午: 1、培训签到(公司五楼培训室) 2、公司领导进行开班讲话 3、对新晋升的、包括没有参加过任何管理培训的值长,由公司进行培训上课。 4、分享经验(由部门的班长做分享报告) 下午: 1、参训人员依次发言[发言围绕对自身职责的认识、工作规划与企业共同成长、工作中遇到的困惑等方面] 3、集体讨论,相互探讨解决日常工作中遇到的问题 4、培训总结,由公司领导总结发言 (2)、11月10日(周六) 上午: 1、培训签到(培训室)

2、公司领导进行开班讲话 3、主题培训(技能主题培训;技能答疑) 4、分享本次培训主题的管理经验(部门经理做分享报告) 5、参训人员依次发言[围绕班组长职责、执行力、如何提升职业技能、个人的职业规划等方面进行发言] 下午: 1、参训人员接着依次发言[围绕上午的发言主题] 2、集体讨论,相互探讨解决日常工作中遇到的问题 3、培训总结,由公司领导总结发言 五、注意事项: 1、请各基层管理人员请事先准备发言书面资料,包括日常工作遇到的困难、疑惑等,请提前准备好发言稿,将发言稿提前发送到处,汇总后发给领导。 2、请各项目部文员于11月1日下班前将参会人员名单发送至处。 3、请各部门要高度重视基层管理人员的培训工作,望培训人员能准时参加,如遇突发状况无法准时参加,请及时联系综管部,谢谢! 公司人事部 2018年10月17日 附件: 1、培训时间表、发言顺序表 2、签到表 3、培训记录表

技术培训方案

技术培训计划 1、概述 人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标: 1、管理员培训。 培训对象:系统管理员。 培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。 培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训。 培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象:系统一般使用人员。 培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容:系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训。 培训批次:不少于2次的集中培训,个别培训随时安排。 2、培训对象 如果项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。

2.1、普通用户层 普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 2.2、系统管理员和应用级管理员 系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员,这一用户群掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体架构,常见问题的解决,系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式,从长期实践中逐渐掌握系统维护知识,提升其技术技能和对系统的认识。 2.3、技术人员培训 技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力,主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改,以及系统扩展能力的技术人员,针对这一用户群,将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训,使其掌握系统二次开发技术,为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。 3、培训课程 3.1、应用系统使用培训 课程名:系统应用。 课程内容: 计算机系统基本操作方法;系统基本功能介绍;业务流程规范;系统使用方法。

企业管理层管理能力提升培训培训方案

盖亚集团 中层管理能力提升培训 方案背景 为了打造职业精神、提高责任心,加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统的培养公司中高层管理者,公司领导提出中高层能力提升培训需求,希望通过此次培训的实施,为盖亚集团实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障 一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员,重要职能中层管理人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指员工中的中高层管理人员的“接班人” 根据企业战略规划,组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才,建立人才管理培训计划。 整体培训思路 企业中高层管理人员既要有了解宏观形式的战略视野,也要有企业实务运作和管理的综合素质,因此在设计培训课程体系时,结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化,既要兼顾企业的行业特点,又针对学员对各方面技能的需求。着重从管理者的管理思维、管理能力、管理方式出发。 培训体系的设计 第一部分:管理角色与思维 一、管理与管理角色(定位) 1、管理是什么——本质 2、管理做什么——目的 3、管理怎么做——方法 4、管理谁在做——角色 二、管理与管理思维 1、管理意识和管理思维 2、从局部到全局的思维

3、从点及面的发散思维 4、简单管理与目标思维 第二部分:如何开展管理工作 一、如何做管理决定? 1、管理决定的利益方 2、决策形式与应用 3、决策民主与集中策略 4、决定如何获得认同 二、如何构建管理权威 1、领导风格与沟通风格 2、行为标杆与行动暗示 3、胡萝卜加大棒的权威法则 4、员工管理心理对管理权威的影响 5、明辨、专注、区隔、自律 6、感恩、尊重、践诺、先锋 三、如何召开管理会议 1、二八法则的会议管理实践 2、会议步骤与环节控制 3、议题引导与异议处理 4、会议问题树与链接网解决 四、如何和下属顺畅沟通 1、与下属沟通必备观念 2、与下级沟通的方式与技巧 1)方式之一:下达指令 2)方式之二:听取汇报 3)方式之三:商量建议 4)方式之四:表扬鼓励 5)方式之五:批评责备 6)方式之六:问题解决

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