酒店管理人员晋级考核方案
酒店管理人员晋级考核方案(1)
管理人员级别考核方案（暂行）签发：一、考核目的：为进一步完善酒店人事管理制度，促进管理队伍的管理水平和管理能力，同时为酒店管理工作奠定基础。
特制定此方案。
二、考核适用范围：酒店管理人员的转正、晋级、保级、降级（领班级以上，含领班，不含第一负责人）。
三、考核操作程序：(一)新员工转正：1、新员工入职后，试用期1—3个月。
2、试用期满后，由用人部门第一负责人根据每个员工的情况进行评估，并填写《员工评估表》作出鉴定，提出是否转正或劝退的意见。
如转正必须满足以下所有条件：（1）具有较高的岗位技能，并有较强的适应力及潜力。
（2）按时参加质检部组织的新员工培训，包括酒店产品知识、安全知识、酒店规章制度、酒店基本礼貌礼仪知识，周期为1-3周。
（3）培训周期结束后，参加新员工考试，包括《产品知识》，《安全知识》，《部门工作流程及标准》三套试卷，每套试卷必须达到70分及格。
（4）由经质检部确认考核成绩，经行政部审批通过后方可转正。
主管级以上的报总经理助理审批（含主管）。
3、试用期员工表现突出者，可由试用部门申请缩短试用期时限。
转正后执行正式员工工资待遇。
（二）晋级、保级、降级考核：1、考核方式：领班级以上管理人员考核（含领班）。
部门第一负责人除外。
销售部执行销售考核方案。
每半年为一个考核期，每年两次考核，分别在6月、12月；所有符合考核范围的管理人员全部参加考核，通过考核达到晋级条件的即逐级晋级，否则将保级或逐级降级。
2、级别：初级—中级—高级（每个级别工资差额参照《工资标准》执行）3、考核项目及形式：（1）理论知识考核：方式为笔试。
①考核内容主要包括酒店产品知识、礼貌礼仪等基础知识。
此项指标占考核比重的30%。
②考题由质检部负责出具。
满分100分。
考核工作由行政部和质检部统一组织实施。
（2）业务技能考核：方式为现场实操。
①考核内容以岗位职责、工作标准为依据。
此项指标占考核比重的30%。
②由质检部以表格形式制定考核的内容和标准。
紫金山大酒店晋级考核制度
员工晋升制度部门经理欲晋升优秀员工--领班一主管。
则由部门考核推荐。
由行政办对侯选人进行基本的晋升培训，经考核合格后，报送总经理批准。
部门将对该员工的工作表现，工作技能进行评估。
被提升的员工必须工作表现出色，在此以前的6个月中无任何警告，缺勤（包括病假、事假）不超过20 天/年，参加培训课程达到所需的最少时数。
（年受训时间50小时），出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；年度晋级考核延长一个周期。
被提升的员工必须在相应的工作岗位上工作6个月以上，才予以考虑。
通过试用期后，才可以将工资正式转为领班、主管级。
工作期间有一次轻微过失行为者，六个月内不得参加晋升；有一次严重过失行为者，一年内不得参加晋升；有一次重大过失行为者，不得参加晋升。
晋升考核办法：A、各部门主管（100分）1、有较强的组织、管理能力及较专业的业务技能（20分）2、有较好的沟通能力（20分）3、具备部门所需培训能力（5分）4、能很好地带动、督导届下完成工作（5分）5、熟悉洒店各部门的功能及基本运作（5分）6、熟悉洒店的各项政策、制度（3分）7、熟悉操作洒店电脑管理系统及办公系统（3分）8、流利的中文口语（8分）9、熟练的中文书写（6分）10、大、中专毕业以上及一年以上本洒店相应部门领班工作经验（20）11、能较好帮助处理员工反映的问题及难题（5分）B、前台接待领班（100分）1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或洒店、旅游学校专科毕业（5分）②、专业知识：掌握前厅部管理一般知识理论和服务规程、接待礼仪。
熟练洒店电脑系统操作（10分）③、政策法规常识：熟悉外事接待，了解洒店治安管理条例及消防措施（5分）④、英语或普通话能达到良好（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：较好的领导、协调能力、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15 分）②、文字能力：语言活晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）半年以上本洒店前台接待处工作C、前厅收银领班（100分）1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或洒店、旅游学校专科毕业（5分）②、专业知识：掌握前厅部管理一般知识理论和服务礼仪。
酒店员工转正晋级考核制度
酒店员工转正晋级考核制度1. 背景和目的酒店作为服务行业的一员，为了保持优质的服务水准并提高员工的工作积极性，需要建立一套科学、公正的员工转正晋级考核制度。
该制度的目的是为了通过有效的评估和考核，选拔并留住优秀的员工，同时给予员工晋升的机会，激励员工不断进取和提高工作能力。
本文将详细介绍酒店员工转正晋级考核制度的实施细则。
2. 考核对象考核对象为酒店的在职员工，包括各个职级和部门的员工。
3. 考核标准3.1 行为表现考核行为表现考核主要从以下几个方面评估员工的工作表现：•工作态度：包括工作乐观积极、认真负责、主动与沟通等方面。
•业务能力：包括对工作内容的熟悉程度、工作责任心、工作效率等方面。
•团队合作：包括与同事的合作关系、配合度、协作精神等方面。
•客户服务：包括客户满意度、处理客户投诉的能力、与客户的沟通等方面。
3.2 绩效考核绩效考核主要基于员工的工作业绩和工作成果，包括但不限于以下几个方面的评估：•完成工作目标的情况。
•工作质量和效率。
•创新能力和主动性。
•承担的工作职责和管理能力。
3.3 培训与发展考核培训与发展考核对员工的学习能力、进取心和自我提升能力进行评估，包括但不限于以下几个方面：•参与培训的积极性和学习成果。
•对新知识的接受和应用能力。
•对岗位要求的适应性和扩展能力。
4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，以自然年度为基准。
4.2 考核方式考核分为自评、部门主管评估和综合评估三个环节。
•员工自评：员工根据考核标准，对自己的工作表现进行评估和总结。
•部门主管评估：部门主管根据员工的工作表现，对员工的绩效进行评估，并填写评估表。
•综合评估：由公司人力资源部根据员工自评和部门主管评估结果，并结合员工的培训与发展考核情况进行综合评估，并给出优秀、良好、合格和不合格等评定结果。
4.3 晋级考核根据综合评估结果，员工将被评定为以下几个等级之一：•优秀：综合评估结果达到优秀标准的员工，可以晋升到相应职级的高级岗位。
酒店管理人员3级4级5级6级绩效考1
酒店管理人员（3级、4级、5级、6级）绩效考核一、考核内容：（1）考核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估，其内容一般按五个部分组成：①个人素质。
②经营管理指标（个别职位未设此部分）。
③部门内部管理。
④其它任务完成情况。
⑤加减分。
（2）考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置。
（3）本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。
二、考核办法：考核以管理人员的德、能、勤、绩四方面为依据以量化形式，对照《标准》通过逐项打分的办法，累计表现结果。
每季度进行一次，年终进行全年一次总核。
（1）考核实行百分制1、个人素质30分。
2、部门管理40分。
3、其它任务完成情况30分。
4、加减分10分。
（2）考核时间季度考核是对前三个月的工作表现及业绩的考核。
考核时间为每年4、7、10及次年元月的1～10号进行，年度考核在季度考核的基础上进行，考核时间为次年元月20～30日。
（3）季度考核按综合得分高低排列，依次分为A、B、C、D四个档次。
A级（优秀）：综合得分90（含90分）以上B级（优良）：综合得分起过80分而不是90分者C级（一般）：综合得分不低于60分而不是80分者D级（差）：低于60分者（4）每一季度的考核结果在每二个季度首月公布（或执行）。
三、考核程序：考核要自下至上及由上至下结合进行，自我评估及逐级考核相结合，按如下程序进行。
（1）自我考核由被考核人根据标准对照自己的工作表现，业绩自我评估，打分并报上级。
（2）逐级考核及复核1、总监级（3级）由主管副总 / 副总经理进行考核、总经理复核。
2、经理级（4级）由总监进行考核、副总 / 总经理复核。
3、助理级、主管级（5级、6级）由部门经理考核、总监 / 副总复核。
（3）考核确认1、按自我评估为40%，上级评估为60%的比例加总二者打分，得出被评估人的季度考核结果。
2、上一级复核人对考核结果若有异议可同考核人交换意见，也可将意见反映在考核表上，考核结果以上级载定为准，并将载定结果同被评估人交流。
酒店员工晋升制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正的酒店员工晋升制度，激发员工的工作积极性，提高酒店整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有正式员工，包括一线员工、管理人员和专业技术人员。
第三条酒店员工晋升制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，以德才兼备、业绩突出为标准。
第四条酒店员工晋升制度根据酒店发展需要和岗位要求，定期进行调整和完善。
第二章晋升原则与条件第五条晋升原则：1. 坚持德才兼备，注重实绩；2. 严格考核，公平竞争；3. 逐级晋升，稳步发展；4. 终身学习，不断提升。
第六条晋升条件：1. 遵守国家法律法规，遵守酒店各项规章制度；2. 工作态度端正，具有良好的职业道德；3. 业务能力强，工作业绩突出；4. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；5. 身体健康，能够胜任工作；6. 具有团队合作精神和良好的沟通能力。
第三章晋升程序第七条晋升程序分为以下步骤：1. 自我申报：员工根据自身条件和岗位要求，向所在部门提出晋升申请。
2. 考核评定：由所在部门对申请晋升的员工进行考核，包括工作表现、业绩、技能等方面。
3. 组织推荐：根据考核结果，由部门经理或相关部门负责人对优秀员工进行推荐。
4. 选拔审批：由人力资源部组织选拔，对推荐的优秀员工进行综合评定，提出晋升名单。
5. 公示公示：晋升名单在酒店内部进行公示，接受员工监督。
6. 审批任命：公示无异议后，由酒店总经理审批并正式任命。
第四章晋升类别与晋升路径第八条晋升类别：1. 岗位晋升：指员工在同一岗位上的晋升，如从初级岗位晋升到中级岗位。
2. 岗位变动：指员工在相同级别岗位间的变动，如从客房部员工晋升到前厅部员工。
3. 职级晋升：指员工从低职级晋升到高职级，如从主管晋升到经理。
4. 管理晋升：指员工从基层管理人员晋升到高层管理人员。
第九条晋升路径：1. 岗位晋升路径：初级岗位→中级岗位→高级岗位。
2. 岗位变动路径：根据酒店组织架构和岗位需求，员工可在相同级别岗位间进行变动。
酒店员工晋升评定实施流程
酒店员工晋升评定实施流程1. 背景作为酒店管理部门，我们需要建立一个明确的员工晋升评定实施流程，以便准确、公正地评估员工的能力和表现，为员工提供晋升机会，同时促进酒店的发展。
2. 流程概述评定流程包括以下几个主要步骤：2.1 员工自我评估员工应填写自我评估表，详细描述其在工作中的表现、成就和能力，并提供相关证明材料。
2.2 主管评估员工的直属主管将根据员工的实际表现和能力，填写主管评估表，评估员工在工作中的表现、责任感、团队合作等方面的情况。
2.3 多元评估除直属主管之外，其他部门的主管、同事和下属也将对员工进行评估，填写多元评估表，以获取更全面的评估信息。
2.4 综合评估根据员工的自我评估、主管评估和多元评估的结果，制定综合评估报告，并将之与员工进行讨论，解释评估结果。
2.5 晋升决策根据综合评估报告，酒店管理部门将进行晋升决策。
决策可包括升职、加薪、提供培训等。
3. 流程细节3.1 自我评估表自我评估表应包括以下内容：- 工作职责的完成情况- 工作成果和贡献- 技能和能力的提升- 职业发展规划3.2 主管评估表主管评估表应包括以下内容：- 工作表现评价- 责任感和主动性评价- 团队合作和领导能力评价3.3 多元评估表多元评估表应由其他部门的主管、同事和下属填写，内容包括：- 与员工工作相关的评估内容- 对员工能力和表现的评价3.4 综合评估报告综合评估报告将根据自我评估、主管评估和多元评估的结果综合生成，该报告应包括：- 分析员工的优势和改进空间- 提出晋升建议和培训需求4. 评估周期本晋升评定实施流程将每年执行一次，评估周期为一年。
5. 反馈和解释在评估结果出来后，酒店管理部门将与员工进行一对一会议，解释评估结果，并提供相应的反馈和建议。
6. 晋升机会提供根据综合评估报告，酒店管理部门将根据晋升机会的情况，决策是否将员工晋升到更高的职位，提供薪资调整和培训机会。
总结通过明确的员工晋升评定实施流程，我们将能够准确地评估员工的能力和表现，为员工提供公正的晋升机会，并促进酒店的发展。
酒店员工晋升考核标准
酒店员工晋升考核标准酒店员工晋升考核标准是酒店管理中非常重要的一环，它关乎着员工的职业发展和酒店的运营效率。
为了确保员工晋升的公平性和合理性，我们制定了以下的考核标准。
一、工作表现。
员工在日常工作中的表现是晋升考核的重要指标之一。
工作表现主要包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
员工需要展现出对工作的热情和责任感，能够主动承担工作任务并保证任务质量和效率。
在与客人的交流中，员工需要展现出良好的服务态度和沟通能力，能够有效解决客人问题并给客人留下良好的印象。
二、岗位技能。
不同岗位对员工的技能要求不同，但是对于晋升考核来说，员工需要展现出在当前岗位上的专业技能和工作经验。
员工需要通过培训和学习不断提升自己的专业技能，能够熟练掌握岗位所需的操作技能和专业知识，并在实际工作中能够灵活运用。
三、团队合作。
酒店是一个团队合作的环境，员工的团队合作能力也是晋升考核的重要指标之一。
员工需要展现出良好的团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务，并能够有效地与其他部门进行沟通和协调。
在团队合作中，员工需要展现出良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
四、自我发展。
员工的自我发展能力也是晋升考核的重要指标之一。
员工需要展现出对自身职业发展的规划和追求，能够通过学习和培训不断提升自己的综合素质和专业能力。
员工需要展现出对新知识和新技能的接受和应用能力，能够适应酒店业务的发展和变化。
五、综合评定。
在晋升考核中，我们会综合考虑员工的工作表现、岗位技能、团队合作和自我发展情况，对员工进行综合评定。
在评定过程中，我们会采用多种评估方法，包括日常表现评定、考核测试、面试等方式，确保评定结果的客观性和公正性。
总结。
酒店员工晋升考核标准对于员工的职业发展和酒店的运营效率都具有重要意义。
通过严格的考核标准，我们能够选拔出优秀的员工，为酒店的发展壮大提供人才保障。
希望每一位员工都能够认真对待晋升考核，不断提升自己，为酒店的发展贡献自己的力量。
酒店员工等级考核办法
酒店员工等级考核办法1. 考核目的酒店员工等级考核旨在通过科学的考核方法，对员工的工作业绩、业务技能、岗位素质进行综合评价，形成员工的等级分类，促进员工的成长和提升，提高整体酒店的服务质量和效益。
2. 考核流程酒店员工等级考核流程包括员工自评、主管评估、部门评审、人力资源审批等环节，具体如下：2.1 员工自评在等级考核开始前，所有员工均需参与自评，自评内容包括个人业绩、个人素养、个人提升等方面，自评分值占考核总分的30%。
2.2 主管评估主管对员工的工作业绩、业务技能和岗位素质进行评估，评估内容包括员工在工作中的表现、工作责任心、沟通协作能力、解决问题的能力、团队合作精神等，评估结果占考核总分的50%。
2.3 部门评审由部门负责人组织的评审委员会对员工的自评和主管评估的结果进行评审，根据评审标准进行综合评定，评审结果占考核总分的20%。
2.4 人力资源审批最终评定结果由人力资源部门进行审批，确定员工的等级分类。
3. 考核标准酒店员工等级考核的标准包括以下方面：3.1 工作业绩员工在本部门和酒店整体目标中的贡献、工作成果、客户满意度等方面的表现。
3.2 业务技能员工在专业技能、业务知识、服务技能等方面的掌握程度和运用能力。
3.3 岗位素质员工在工作态度、职业素养、团队协作能力、领导能力等方面的表现。
4. 考核等级考核等级分为初级、中级、高级三个等级，等级标准如下：4.1 初级工作业绩一般，业务技能熟练掌握，具备基本的岗位素质，能够按照要求完成工作任务，并且在团队协作中发挥一定的作用。
4.2 中级工作业绩较好，业务技能熟练掌握，具备较强的岗位素质，能够独立完成复杂的工作任务，能够有效地解决问题，并在团队协作中发挥重要的作用。
4.3 高级工作业绩优秀，业务技能熟练掌握，具备出色的岗位素质，能够独立承担重要的工作任务，在团队协作中担任领导角色并有效地协调团队合作。
5. 鉴定结果鉴定结果将通过记录在员工档案中，酒店将按照员工档案鉴定结果确定员工的职称、薪酬以及职业晋升等情况，员工应当根据鉴定结果进行个人成长和提升。
酒店员工转正晋级考核制度
酒店员工转正晋级考核制度背景酒店作为服务行业中的一种，其员工队伍的素质和服务品质是保障酒店可持续发展的关键因素之一。
在酒店员工中，转正后的员工通常具有更高的经验和能力，能够更好地适应岗位要求，进而提高服务水平。
因此，制定一套合理的转正考核制度尤为重要。
目的本文旨在解释酒店员工转正晋级考核制度的意义和目的，规范员工转正的流程，并为未来需要制定和完善转正考核制度的企业提供一些思路和经验。
考核标准1.业绩考核：包括工作目标、服务品质、工作态度、工作效率等。
评分标准根据不同部门而定。
2.知识技能考核：包括专业知识、服务技能、沟通能力等。
评分标准根据不同职位而定。
3.培训考核：包括参加公司内外培训以及自我学习情况。
在一定时间内完成公司对员工提出的学习任务，并能够成功应用于工作之中。
4.团队合作考核：在团队中的贡献，帮助同事完成工作，解决问题等。
流程1.入职试用期：按照招聘相关规定进行，通常为三个月。
2.转正申请：试用期结束后，员工向公司提出转正申请，申请需提供个人业绩、知识技能、培训情况等充分的证明材料。
3.考核评审：公司安排考核小组对员工提交的申请材料进行评审，根据考核标准进行打分、审核。
4.最终决策：综合考核结果，公司对员工最终做出是否予以转正的决定。
5.转正晋级：若员工转正，将按照相关规定进行晋级。
注意事项1.对于试用期表现不佳的员工，公司有权不予转正；2.对于未达到满分的员工，公司需及时反馈情况并给予进一步指导，以提高员工工作表现；3.转正和升职两者不等同，员工需通过特定的晋升制度升职； 4.个别情况下，公司有权根据相关规定提前或推迟员工转正。
其他酒店员工转正晋级考核制度是酒店管理工作中非常重要的环节，通过考核制度，能够帮助企业优化员工队伍，加强员工培训，确保服务品质与公司业绩的提高。
因此，制定一套合理的转正考核制度具有十分重要的意义，对于公司发展乃至员工自身发展都具有积极的推动作用。
酒店管理人员晋升与高级服务员竞聘考核方案
酒店管理人员晋升与高级服务员竞聘考核方案一、考核目的：酒店为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工，充分调动员工积极性并挖掘其潜能；促进管理队伍管理水平、管理能力及服务人员的服务技能、服务质量的提高，为酒店组建人才工作奠定基础。
为提高管理人员与员工的综合素质及业务技能，酒店决定实施管理人员晋升暨高级服务员岗位竞聘考核。
二、考核适用范围：酒店管理人员晋升与高级服务员竞聘（入职酒店工作满半年以上）。
三：考核晋升与竞聘原则：1、以提高管理人员的管理水平及员工业务技能；2、考核以各岗位具体业务工作为基础，对员工的工作业绩分项考评；3、秉承“公平、公正、公开”，依据相关的资料做出评价和评估，保证考核结果的科学性和客观性。
四、考核领导小组：组长：陈锋组员：各部门负责人五、考核小组工作职责：1、组长：负责拟定考核的规则、要求和操作办法，报总经理批准后，授权行政人事部，负责考核工作的统一组织和实施。
2、组员：服从于行政人事部的统一安排，组织部门员工的考核工作，并接受考核领导小组以及行政人事部的监督。
六、考核条件要求：1、管理人员晋升：各部门报既定编制所缺岗位名称至行政人事部，再根据本部岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员，有一定的管理、沟通、协调、组织能力；2、高级服务员竞聘，各部门根据本部岗位缺编与接待服务需要推选部门表现优秀员工，专业技能娴熟，具有较强的服从意识、服务意识。
七、培训与考核1、管理人员晋升与高级服务员竞聘培训考核工作由酒店行政人事部统一组织协调；2、公共课程由酒行政人事部负责培训，专业技能由部门负责培训，行政人事部负责进行跟踪监督，培训结束后由行政人事部与部门统一进行考估。
八、考核权重：1、业务理论知识占总成绩的15%、业务技能占总成绩的45%、日常工作表现占总成绩的20%；竞职演讲占总成绩20%。
九、考核程序与标准：1、理论知识：考核以试卷形式进行。
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管理人员级别考核方案（暂行）
签发：
一、考核目的：
为进一步完善酒店人事管理制度，促进管理队伍的管理水平和管理能力，同时为酒店管理工作奠定基础。
特制定此方案。
二、考核适用范围：
酒店管理人员的转正、晋级、保级、降级（领班级以上，含领班，不含第一负责人）。
三、考核操作程序：
(一)新员工转正：
1、新员工入职后，试用期1—3个月。
2、试用期满后，由用人部门第一负责人根据每个员工的情况进行评估，并填写《员工评估
表》作出鉴定，提出是否转正或劝退的意见。
如转正必须满足以下所有条件：（1）具有较高的岗位技能，并有较强的适应力及潜力。
（2）按时参加质检部组织的新员工培训，包括酒店产品知识、安全知识、酒店规章制度、酒店基本礼貌礼仪知识，周期为1-3周。
（3）培训周期结束后，参加新员工考试，包括《产品知识》，《安全知识》，《部门工作流程及标准》三套试卷，每套试卷必须达到70分及格。
（4）由经质检部确认考核成绩，经行政部审批通过后方可转正。
主管级以上的报总经理助理审批（含主管）。
3、试用期员工表现突出者，可由试用部门申请缩短试用期时限。
转正后执行正式员工工资
待遇。
（二）晋级、保级、降级考核：
1、考核方式：
领班级以上管理人员考核（含领班）。
部门第一负责人除外。
销售部执行销售考核方案。
每半年为一个考核期，每年两次考核，分别在6月、12月；所有符合考核范围的管理人员全部参加考核，通过考核达到晋级条件的即逐级晋级，否则将保级或逐级降级。
2、级别：初级—中级—高级（每个级别工资差额参照《工资标准》执行）
3、考核项目及形式：
（1）理论知识考核：方式为笔试。
①考核内容主要包括酒店产品知识、礼貌礼仪等基础知识。
此项指标占考核比重的30%。
②考题由质检部负责出具。
满分100分。
考核工作由行政部和质检部统一组织实施。
（2）业务技能考核：方式为现场实操。
①考核内容以岗位职责、工作标准为依据。
此项指标占考核比重的30%。
②由质检部以表格形式制定考核的内容和标准。
满分100分。
使用现场操作，现场打分
的形式。
由行政部和质检部统一组织实施。
（3）日常工作表现测评考核：
①考核内容为上级和同事对被考核员工日常工作表现的评估。
此项指标占考核比重的
40%。
分别为：上级测评占20%；行政部人事测评10%；本部门下级测评占5%；相关联业务部门测评占5%（参加测评的员工根据部门人数按比例抽取）。
②本部门下级及相关联业务部门的测评由质检部以表格形式制定测评的内容和标准。
行
政部负责安排统一地点时间发放给指定相关人员完成测评工作。
此项测评使用不记名方式。
（4）成绩统计：各项考核全部汇总到行政部，由行政部组织公开唱票计分，各按比例进行加权并汇总分数，得出被考核员工的实际总成绩。
（三）考核结果：
1、晋级：满足下列所有条件即可逐级晋级。
（1）工作时限：
初级——中级本岗位工作时间不得低于6个月（不含试用期）；
中级——高级本岗位工作时间不得低于12个月（不含试用期）。
（2）考核成绩：
①中级、高级考核实际总成绩分别不得低于80分、90分。
②各单项考试成绩不得低于70分。
（3）保级：满足下列所有条件即可保级。
①初级、中级、高级考核实际总成绩分别不得低于60分、70分、80分。
②各单项考试成绩不得低于60分。
（4）降级：满足下列条件之一的，即逐级降级。
①初级、中级、高级考核总成绩分别低于60分、70分、80分。
②任何一项单项考试成绩低于60分。
（5）其他：
①一年内累计两次考核达到高级，可优先考虑逐级晋职。
②一年内累计二次考核降级，直接降为员工，即时执行。