港口企业如何有效控制和降低成本
港口工程综合服务的成本控制与优化
港口工程综合服务的成本控制与优化港口工程综合服务是指为港口运营提供的一系列技术、设备、劳动力和管理服务的综合体。
在港口工程项目实施过程中，成本控制与优化是至关重要的环节。
合理控制和优化成本可以提高港口工程项目的效益，增强其竞争力，提高投资回报率。
本文将探讨港口工程综合服务的成本控制与优化策略。
首先，港口工程综合服务的成本控制需要从项目前期开始。
在项目可行性研究和初步设计阶段，应该进行全面、准确的成本估算和风险评估。
包括人力资源成本、设备材料成本、运输成本、环保成本等的合理预估，以及不同方案的成本效益比较分析。
通过科学合理的计划和预测，可以有效避免项目实施过程中的成本超支和风险。
其次，港口工程综合服务的成本控制需要合理选择供应商和管理运作。
在港口工程项目中，选择合适的供应商可以降低成本并提高服务质量。
同时，通过与供应商建立长期合作机制，可以获得更优惠的价格和服务，降低采购成本。
在管理运作方面，需要建立有效的成本核算体系，确保资源的合理配置与利用，并对港口工程综合服务的各项流程进行优化。
合理的管理措施和流程优化能够节约时间和成本，提高工程实施效率。
此外，港口工程综合服务的成本控制还需要加强合同管理和风险防控。
港口工程项目往往涉及多个参与方，涉及合同交付和支付等各个环节。
合同管理的严谨性和合法性将直接影响成本控制的效果。
应与各方建立明确的合同条款，确保各方权益的平衡和履约的有效性。
同时，风险防控方面也不可忽视。
港口工程建设具有一定的不确定性和风险，需要制定相应的风险防控方案，减少项目实施中的损失和风险。
此外，港口工程综合服务的成本控制还需要注重技术创新和精益生产管理。
随着科技的进步和市场的竞争，港口工程综合服务需要不断提升技术水平和创新能力，以降低成本，提高效率。
可以引入先进的技术和设备，通过自动化、智能化的生产流程管理，实现资源的最大化利用和生产效益的最大化。
此外，还可以通过节能环保技术和创新的绿色工程设计，降低环保成本并提高可持续发展能力。
港口企业全面预算管理下的成本控制探究
港口企业全面预算管理下的成本控制探究随着全球贸易的增长，港口企业在国民经济中的地位日益重要。
港口企业作为国家重要的物流枢纽，其经营管理面临着诸多挑战和压力。
在这种情况下，港口企业必须积极探索成本控制的有效途径，从而保持竞争力，提高盈利能力。
在全面预算管理下，港口企业需要对各方面的成本进行控制。
在生产成本方面，港口企业需要考虑各个环节的成本控制，及时发现成本超支情况并采取相应的措施。
在管理成本方面，港口企业需要加强对管理成本的预算和控制，提高管理效率和降低管理成本。
在财务成本方面，港口企业需要合理安排资金使用，降低借贷成本，从而减少财务成本的支出。
在全面预算管理下，港口企业必须对各项成本进行全面管控，以确保经营效益的最大化。
在全面预算管理下，港口企业需要注重从源头上控制成本。
因为成本的产生主要来源于产品的生产、运输和销售等方面，因此港口企业需要注重从这些方面进行成本的控制。
在生产方面，港口企业可以通过优化生产工艺、提高生产效率等措施，降低生产成本。
在运输方面，港口企业可以通过合理安排运输路线、提高运输效率等措施，降低运输成本。
在销售方面，港口企业可以通过提高产品质量、加大销售力度等措施，增加销售收入，从而降低销售成本。
从源头上控制成本，可以有效地提高港口企业的盈利能力，增强其竞争优势。
在全面预算管理下，港口企业需要加强对成本控制的监督和评估。
通过建立科学合理的成本控制评估体系，港口企业可以对成本控制的效果进行实时监控，并及时调整成本控制的措施。
港口企业还可以根据成本控制的效果，对预算进行动态调整，从而更加灵活地应对外部环境的变化。
加强成本控制的监督和评估，可以帮助港口企业更好地把握成本控制的节奏和方向，提高成本控制的精准度和有效性。
在全面预算管理下，港口企业还需要注重激励机制的建立和运用。
因为成本控制需要全体员工的参与和支持，所以港口企业需要通过激励机制来调动员工的积极性和创造性。
比如可以通过设立成本控制绩效考核制度，对成本控制效果显著的员工给予奖励和晋升。
浅谈港口企业成本控制精细化管理
浅谈港口企业成本控制精细化管理
随着国内外贸易的不断发展，港口企业作为货物流通的重要节点，在国家经济发展中扮演着重要的角色。
然而，港口企业也面临着成本不断上升的压力，因此需要实
施更加精细化的成本控制管理。
首先，港口企业需要加强成本分析，对生产成本进行细致的分析和统计，包括劳动力成本、设备使用成本、维修费用、物资采购成本等等，通过这些数据，可以确定
生产成本的来源，为从更基础的方面进行成本管控奠定基础。
其次，加强供应链管理，将港口的运营管理和各类资源优化协调运用，在成本控制的同时最大限度地实现企业效益的最大化。
同时，利用先进的信息管理技术，实现
资源的优化配置及跟踪管理。
再次，引进节能环保、高效节能的先进技术，通过技术改造或更新设备等方式，提升港口企业的管理水平和运营效率，优化生产进程。
如对加油站进行节水节油处理，运用垂直化存储技术，全方位节约资源，尽可能削减港口操作费用。
此外，采用合理的业务模式，加强港口企业的经济效益管理，打造品牌，挖掘财富。
加强经济绩效指标的测评，建立科学有效的评价体系，并通过激励机制，吸引优
秀人才，推进企业快速发展。
总之，港口企业成本控制的精细化管理是实现企业可持续发展的重要方式，必须加强成本分析，优化供应链管理，引进节能环保、高效节能的先进技术，以及采用合
理的业务模式，加强经济效益管理。
只有不断强化成本控制，才能够在激烈的市场竞
争中取胜，为国家经济发展做出更大的贡献。
港口企业如何有效控制和降低成本
港口企业如何有效控制和降低成本摘要：有效的控制和降低成本是加强企业在激烈市场竞争占优势的必备条件和基本要素，也是促进港口企业发展的重要条件.本文结合港口企业的实际情况，对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。
关键词：港口企业成本控制降低成本一、目前港口企业成本管理存在的主要问题（一)缺乏全员成本意识港口企业缺乏全员成本意识,多年来港口企业都是根据上年港口企业每年往往根据年初的预测和上年的反馈,将指标按各自管理范围单项下达，造成各自为政,过分强调个体利益的现象,职工只是为完成成本控制目标而工作，港口企业长期的管理缺乏主动性，缺乏与市场接触。
对于成本管理的主体认识不清,成本管理的手段是以“任务型、控制型"为特征，是以“自上而下”的体系在运营，成本控制变为企业领导和管理者所考虑的事,职工的成本意识不强,或只是注重怎样花钱,而不是关注怎样赚钱，因此感受不到市场竞争的压力,控制成本的积极性无法调动. (二）不重视无形成本企业成本管理的工作重点是在表面分配和行政管理上，过多地局限在生产领域及生活领域中那些容易被抓住和容易被“看见"的成本费用上。
如材料费、修理费、装卸劳务费、堆存成本等.而对那些不易“看见”的成本则很少考虑。
如提高设备的完好率和利用率，提高工时利用率、劳动生产率，提高装卸生产率、人力资本投资效应开发、产品服务、企业信誉等。
（三）偏重对事中、事后的控制港口企业传统的成本管理体系包括：成本计算编制组织、成本核算和进行成本分析等，管理的重点在于事中控制和事后分析。
缺乏前瞻性和规划性,无法帮助企业从战略角度控制成本。
（四）成本管理体系管理的对象狭窄港口企业现行成本管理方法一般只关注企业内部生产经营活动的价值消耗，对物流链上下环节则考虑不多，不重视与物流链上下游的联系和合作.同时未能将竞争对手的成本状况纳入成本管理的分析范围。
（五）分工过细，人力资源浪费严重，难于引进高素质人才港口企业计划经济期间分工精细，其所需的高度协作管理往往导致协调整体成本过高；分工过细往往造成企业管理复杂化和协调效率的降低，并造成人员臃肿,人力资源严重浪费，同时难于引进高素质人才。
港口企业在强化成本控制方面采取那些措施
港口企业在强化成本控制方面采取那些措施
港口企业在强化成本控制方面可以采取以下措施：
1.制定合理的预算计划：港口企业可以在每个财年开始前，通过对历史数据的分析和市场趋势的了解，制定出一份合理的预算计划。
通过预算计划的制定，可以明确各项开支，避免资源的浪费和不必要的支出。
2.优化供应链管理：港口企业可以通过优化供应链管理，来降低物流成本。
例如，可以通过与运输公司合作，协商出合理的物流费用，或者寻求物流配送的自主化方案，减少中间环节的费用。
3.强化资产管理：对于资产管理，港口企业可以制定一套资产管理制度，对固定资产、流动资产和库存进销存进行管控，减少企业因资产管理不当而产生的不必要损失。
4.降低能源消耗：港口企业对于能源的消耗较大，因此可以通过技术升级、节能措施等手段来降低能源消耗。
例如，可以采用高效能的设备替换过时的设备，或者搭建智能化能源控制系统，对能源的消耗进行实时监控和管理。
5.人力成本控制：港口企业可以通过优化人力资源配置，制定合理的薪酬制度、建立绩效考核机制等，来降低人力成本。
同时，企业还可以采用自主招聘、培训等手段，提高员工的综合素质，降低企业的经营风险。
港口物流中的货物运输成本控制
港口物流中的货物运输成本控制在港口物流中，货物运输成本控制是一个至关重要的方面。
货物运输成本是指将货物从生产地运送到目的地所需的费用，包括运输费用、保险费用、仓储费用等各种费用。
良好的货物运输成本控制可以提高企业的竞争力，降低运营成本，提高运输效率。
本文将从优化运输模式、降低运输成本两个方面论述港口物流中的货物运输成本控制方法。
一、优化运输模式1. 多式联运多式联运是指采用多种运输方式（如公路、铁路、水路、空运等）组合运输的方式。
通过灵活运用各种运输方式，可将货物从生产地直接运送至目的地，避免不必要的中转环节，减少货物损耗和延误，降低运输成本。
2. 集装箱运输集装箱运输是目前应用最广泛的运输方式之一。
通过统一的集装箱标准和规范化的操作流程，可以提高装卸效率，减少货损货差，降低人力成本和装卸费用。
此外，集装箱运输还可以节约运输空间，提高货物的装载率，降低单位货物的运输成本。
3. 物流配送中心建设物流配送中心是优化运输模式的另一种方式。
物流配送中心可以实现集中配送、集中仓储、集中配载等功能，通过合理的路线规划和货物配送，减少空驶率和等待时间，提高运输效率，降低运输成本。
二、降低运输成本1. 路线规划优化合理规划运输路线是降低运输成本的重要手段。
通过考虑道路状况、交通拥堵情况、货物重量等因素，选择最短距离和最经济的运输路线，可以减少运输里程，降低燃料费用和运输时间。
2. 货物包装优化货物包装是保护货物的重要手段，同时也与运输成本密切相关。
合理的货物包装可以减少货物损耗和报废率，节约包装材料，降低运输费用。
在包装设计中，应考虑到货物的重量、形状、易碎性等因素，选择适合的包装方式和材料。
3. 运输设备的合理使用运输设备的合理使用可以降低运输成本。
比如，合理安排货车的装载率，充分利用运输空间；定期维护和保养运输设备，延长使用寿命；使用节能环保的交通工具，降低燃料消耗等。
4. 供应链整合供应链整合是通过优化供应链各个环节的协同配合，实现资源的最优配置。
港口公司成本控制制度范本
港口公司成本控制制度范本第一章总则第一条为了加强港口公司成本控制，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本控制，是指在港口公司的生产经营活动中，通过科学管理、优化流程、技术创新等手段，合理控制和降低成本，提高资源利用效率和经济效益。
第三条本制度适用于港口公司各相关部门和员工。
第二章成本控制目标与原则第四条成本控制目标：（一）确保成本信息的真实、准确和完整；（二）规范成本核算和成本管理，提高成本控制水平；（三）降低成本，提高公司的市场竞争力；（四）促进公司可持续发展。
第五条成本控制原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本控制的合法性；（二）真实性原则：确保成本数据真实反映公司生产经营状况；（三）效益原则：注重成本控制与公司经济效益的统一；（四）动态管理原则：根据公司发展变化，适时调整成本控制策略。
第三章成本控制内容与方法第六条成本控制内容：（一）原材料成本控制：合理采购、储存和使用原材料，降低原材料消耗和浪费；（二）人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本；（三）设备成本控制：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧和维修费用；（四）运营成本控制：优化运营流程，提高运营效率，降低运营成本；（五）管理成本控制：加强内部管理，降低管理费用。
第七条成本控制方法：（一）标准成本法：制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出成本差异，采取措施进行调整；（二）目标成本法：以市场需求和公司战略为目标，设定成本控制目标，通过优化设计和生产流程，实现成本目标；（三）成本效益分析法：对成本控制措施进行成本效益分析，确保成本控制措施的经济性；（四）动态监控法：建立成本监控体系，对成本进行实时监控，及时发现和解决问题。
第四章成本控制责任与考核第八条明确成本控制责任：（一）公司领导层负责制定成本控制策略和目标，对成本控制工作进行总体协调和监督；（二）各部门负责人负责本部门成本控制的具体实施，确保成本控制目标的实现；（三）全体员工参与成本控制，共同努力降低成本。
关于加强港口企业成本管理的若干思考
关于加强港口企业成本管理的若干思考随着全球贸易的日益繁荣，港口企业在全球经济中扮演着举足轻重的角色。
作为物流运输体系的重要组成部分，港口企业的成本管理显得尤为重要。
合理的成本管理能够提高企业的效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将围绕着加强港口企业成本管理的若干思考，探讨如何有效地控制成本，提高企业的经济效益。
一、提高运营效率，降低成本港口企业在运营过程中需要面临巨大的成本压力，而提高运营效率是降低成本的有效途径。
港口企业应该优化供应链管理，加强与货运公司、船公司等合作单位的协作，提高集装箱周转率，缩短货物在港口的停留时间，减少港口通行成本。
港口企业在装卸作业中应该加强设备的维护和更新，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本和能耗成本。
加强货物管理，合理规划货物堆放、存放位置，提高货物的利用率，避免库存积压，减少货物的损耗和滞销，是降低港口企业成本的有效途径。
二、优化人力资源管理，提高经济效益港口企业的成本中，人力成本往往占据了较大的比重。
如何优化人力资源管理，提高人力资源的利用率，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要深思的问题。
港口企业应该加强对人力资源的培训和管理，提高员工的技能和水平，提高员工的综合素质，从而提高员工的工作效率和生产效率，减少由人力资源管理不善导致的成本浪费。
港口企业应该加强对员工的激励和考核，建立科学的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的产出效率。
港口企业还应该加强对员工的关怀和保障，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率和培训成本。
三、加强财务管理，控制成本港口企业的经营活动需要有充足的资金支持，而财务管理是保证资金运作正常的重要手段。
如何加强财务管理，控制成本，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要关注的问题。
港口企业应该加强对资金的管理和运作，提高资金利用率，降低资金成本，避免资金的闲置和浪费。
港口企业应该加强对成本的控制和分析，合理规划和控制成本支出，降低经营成本，提高经营效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
港口企业如何有效控制和降低成本
摘要:有效的控制和降低成本是加强企业在激烈市场竞争占优势的必备条件和基本要素，也是促进港口企业发展的重要条件。
本文结合港口企业的实际情况，对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。
关键词:港口企业成本控制降低成本一、目前港口企业成本管理存在的主要问题 (一)缺乏全员成本意识
港口企业缺乏全员成本意识，多年来港口企业都是根据上年港口企业每年往往根据年初的预测和上年的反馈，将指标按各自管理范围单项下达，造成各自为政，过分强调个体利益的现象，职工只是为完成成本控制目标而工作，港口企业长期的管理缺乏主动性，缺乏与市场接触。
对于成本管理的主体认识不清，成本管理的手段是以“任务型、控制型”为特征，是以“自上而下”的体系在运营，成本控制变为企业领导和管理者所考虑的事，职工的成本意识不强，或只是注重怎样花钱，而不是关注怎样赚钱，因此感受不到市场竞争的压力，控制成本的积极性无法调动。
(二)不重视无形成本
企业成本管理的工作重点是在表面分配和行政管理上，过多地局限在生产领域及生活领域中那些容易被抓住和容易被“看见”的成本费用上。
如材料费、修理费、装卸劳务费、堆存成本等。
而对那些不易“看见”的成本则很少考虑。
如提高设备的完好率和利用率，提高工时利用率、劳动生产率，提高装卸生产率、人力资本投资效应开发、产品服务、企业信誉等。
(三)偏重对事中、事后的控制
港口企业传统的成本管理体系包括:成本计算编制组织、成本核算和进行成本分析等，管理的重点在于事中控制和事后分析。
缺乏前瞻性和规划性，无法帮助企业从战略角度控制成本。
(四)成本管理体系管理的对象狭窄
港口企业现行成本管理方法一般只关注企业内部生产经营活动的价值消耗，对物流链上下环节则考虑不多，不重视与物流链上下游的联系和合作。
同时未能将竞争对手的成本状况纳入成本管理的分析范围。
(五)分工过细，人力资源浪费严重，难于引进高素质人才港口企业计划经济期间分工精细，其所需的高度协作管理往往导致协调整体成本过高；分工过细往往造成企业管理复杂化和协调效率的降低，并造成人员臃肿，人力资源严重浪费，同时难于引进高素质人才。
分工层次及协作环节的增加，造成信息反馈难度的增加，造成决策迟缓或失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
二、港口企业控制与降低成本的对策
(一)树立正确的成本观念意识
目前，港口企业迫切需要从领导及全体员工对成本控制的认识，应当认识到成本控制在企业管理中的重要性，并借鉴国内外先进同行业的成本管理经验，树立正确的成本控制意识，积极推行全员全过程的成本控制，做好事前预算控制，并以此为重点，把节支降耗作为企业向管理要效益的永恒主题。
(二)增强成本观念，优化成本指标，行政领导负责，推进层级和全员管理与考核
加强全员成本意识教育，并做好全体员工的成本意识宣传教育，特别是应做好企业领导及相关技术人员的成本管理意识培训，加强他们的成本管理观念，将技术与经济结合起来，坚持生产与管理并重的原则，努力营造成本管理良好氛围，港口企业通过多种宣传方式讲清国有港口企业在市场经济下生产经营形势和开展成本管理的重要性、紧迫性，使广大职工对企业所采取的措施给予理解和大力支持，将全员考核工作推行下去。
认真贯彻成本效益意识和实施低成本、高差异服务竞争战略，通过成本核算，确定考核指标，定期进行成本分析，优化和细化成本考核指标。
建立完善规章制度，明确成本管理职责，按责任相关原则分解考核指标，各级领导负责，制
定制度，层层落实成本管理责任和工作措施，职能部门对异常指标进行深入调研分析，采取措施加以控制。
(三)加强成本预算的执行管理
在预算执行过程中，责任单位的主要管理职责是全面掌握进度，及时纠正偏差。
为此各单位要结合实际，制订落实各种节能降耗的措施来控制或降低预算费用的发生额，有条件的单位可以通过把预算指标再次分解到班组、岗位甚至个人进行责任细化。
预算管理部门要及时把成本的预算执行情况定期反馈给各责任单位，帮助指导责任单位分析执行情况，协助责任单位开展有效的控制办法和管理措施。
如遇不可预知的特殊事件和不可比因素，责任单位说明理由和情况后，由财务预算管理委员会按规定程序和办法决定作出预算调整。
(四)落实单船、单货类装卸成本核算，寻求投入与产出的最大效益化
首先是做好各货类、船舶装卸成本调研分析测算，列出高效益货源、保本货源和亏本货源，分析各货源人工成本、能源成本等比重。
为港口业务经营和加强成本管理提供准确数据。
在经营方面，推行板块化管理，适应市场变化和提升决策效率，降低决策成本，通过股份制、上市等多种方式降低资金成本；在商务方面，转变价格完全执行费率的做法，采取竞争价格策略，通过价格杠杆调剂到港货源，优先选择高效益货源，避免亏本货源到港，降低无效成本。
在生产管理方面，科学、合理配置生产资源，对下属单位进行专业化重组，对装卸工艺优化或流程再造，降低装卸作业的无用功；
比较设备维修与新投入的综合成本，降低技术成本；评价硬件投入与产出的效益，降低单位成本。
在技术改造及新工程方面，严格执行招投标和比价制度，落实物资采购、报废等管理制度。
(五)重新做好工作流程的正确分工，减少或避免不必要的分工随着市场经济的不断发展，港口企业原有的工作职能已不适应现代企业职能范围，原有的工作流程也已不适合现代企业管理的新环境。
因此，港口企业必须对此进行认真的研究与分析，并结合企业自身的竞争优势，确定适合企业发展的核心任务，将一些不相关的流程撤销，重新规划做好适应新环境下的工作流程与分工，减少或避免不必要的分工，以此来降低成本，引进复合性高级人才，充分利用社会专业分工，对非核心业务通过外委等方式降低成本，充分发挥计算机、自动化等技术在港口企业成本管理中的作用，以求降低人工成本。
成本管理模式不是一成不变的，就算是世界级的“通用”、“丰田”等企业，其成本管理模式都是随着企业规模和社会环境的变化而不断变化，因而我们应该动态和全过程地去看待成本管理模式，不断创新，使之符合企业发展的要求，为实现国际一流港口企业的目标提供坚实的基础。
(六)搞好成本分析，提高管理水平
成本分析是成本管理的重要环节，起到对成本预算与控制进行总结，对下期成本预测与计划提供切实的可比资料的作用。
开好多层次的成本分析会，对实现成本预算十分重要，各责任单位通过分预算项目分使用方向分析查找问题，对成本波动较大或超预算进度的单位要及时提醒，将管理中的薄弱环节或存在的问题显露出来，分析原因，找出对策，及时调整，确保责任成本预算控制达到良好状态，不断提高责任成本的管理效益。
(七)制定严格的奖考核奖惩制度考核的是按照控制业绩，通过经济手段实施奖惩，达到调动责任单位成本管理积极性，进一步激励控制者提高控制管理水平。
成本预算的考核期一般为一个年度。
根据实际情况，奖惩办法可采用只奖不罚或者有奖有罚两种方式，奖罚额度可按实际发生额与预算数的节约或超额的百分比区间确定，根据执行效果区分奖励或处罚的档次。
对控制效果突出的单位和个人，制定特殊的政策来奖励，激励职工在装卸成本控制中献计献策。
对条件成熟的责任单位，再进行二级考核，使成本控制和职工的切身利益实质性地挂钩，达到增强职工成
本意识，人人、处处、时时精打细算的管理效果。
三、港口企业控制与降低成本的具体方法 1.加强设备保养检修，确保设备正常运转，防止突发事故港口企业为了保证生产安全、连续运转，每当在空泊时，应该及时对生产设备进行维护保养、检修，对非标准备件提前备置，以防止装船时突然发生的机器设备事故，造成设备损失以及不能及时装船带来的收入经济损失。
2.控制开机率，集中下料，节省电费，减少设备磨损 3.装船过程中，实行提前备料，集中下料，保证装船机皮带连续、稳定运行，不空转。
在车队给料速度跟不上时，停机待料，既节省电费，又减少了对设备的磨损。
4.改造喷淋水枪，由水柱变雾状喷洒，提高了生产用水的利用率；在对下线倒运和装船场地的喷洒时，降低了生产用水成本。
5.由于港口公司行业的特殊性，港口协会、港航管理局及海事部门组织的培训较多，人员涉及较广，费用支出较大。
为控制支出，公司选派代表参加培训，回来再对内部员工培训讲解，也相应了节省了成本。
参考文献：[1]陈明.港口成本核算与管理问题探讨[j].交通财务.2009 [2]吴泷.精益成本管理模式及其启示[j].西北农林科技大学学报（社科版）.2004 [3]李建雄.港口企业降低成本的探讨[j].科技经济市场.2008 [4]陈世玲.港口企业成本精细化管理思路与运用[j].河北企业.2009 [5]陈明坤.精益会计[m].北京：经济科学出版社.2007 [6]陈明.港口成本核算与管理问题探讨.交通财会.2009。