外委队伍安全管理的指导意见(试行)
外委队伍安全管理制度
新材料供应链中的碳排放控制与减排技术研发在当前全球气候变暖的背景下，碳排放控制与减排技术的研发和应用已经成为各行各业关注的焦点之一。
新材料供应链作为支撑制造业和其他产业发展的关键环节，其碳排放情况对整个产业链的碳排放水平起到至关重要的影响。
因此，研究新材料供应链中的碳排放控制与减排技术不仅有助于降低产业碳排放，还有助于推动产业结构升级、实现可持续发展。
一、新材料供应链中的碳排放现状分析新材料供应链包括从原材料开采、加工生产、物流运输到最终产品制造等各个环节。
在这一复杂的供应链体系中，碳排放主要来自能源消耗、运输排放、废弃物处理等方面。
各个环节的碳排放都存在一定程度的问题，需要针对性的控制和减排技术来改善。
1. 原材料开采环节原材料开采是新材料供应链的起始环节，其对环境和碳排放的影响尤为显著。
大规模的开采活动不仅会破坏生态环境，还会造成大量的碳排放。
因此，需要在原材料开采环节推动绿色开采，减少碳排放。
2. 加工生产环节加工生产是新材料供应链中重要的环节，同时也是碳排放的主要来源之一。
传统的生产方式通常会消耗大量的能源，并且产生大量碳排放。
因此，需要引入先进的生产技术和装备，提高能源利用效率，减少碳排放。
3. 物流运输环节物流运输是新材料供应链中连接各个环节的重要纽带，但同时也是碳排放的重要来源。
长途运输、频繁搬运等都会增加碳排放量。
因此，采取合理的物流规划和运输方式，减少不必要的运输环节，可以有效降低碳排放。
4. 产品制造环节产品制造环节是新材料供应链中最终的一环，也是碳排放最为集中的环节之一。
采用高能效、低碳的生产工艺和设备，降低废气和废水排放，实现清洁生产，是减少碳排放的有效途径。
二、新材料供应链中碳排放控制与减排技术的研发应用在新材料供应链中，控制和减少碳排放是全产业链共同面临的挑战。
因此，需要不断推动碳排放控制与减排技术的研发和应用，以实现碳排放的有效管控和降低。
1. 先进生产技术与装备的应用采用先进的生产技术和装备可以提高能源利用效率，减少碳排放。
安全外委团队的管理制度
一、总则为加强我单位安全外委团队的管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，分工协作，确保安全生产。
3. 依法管理，科学决策，持续改进。
三、组织架构1. 成立安全外委团队管理领导小组，负责安全外委团队的整体管理工作。
2. 设立安全外委团队管理部门，负责日常管理工作。
3. 各部门、各岗位按照职责分工，共同参与安全外委团队的管理。
四、管理内容1. 外委团队资质审查（1）外委团队应具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、特种作业操作证等。
（2）外委团队应具备完善的安全生产管理制度和应急预案。
（3）外委团队应具备良好的业绩和信誉。
2. 安全培训与教育（1）外委团队成员应参加单位组织的安全生产培训，并取得合格证书。
（2）外委团队应定期开展内部安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全生产责任落实（1）外委团队负责人应对团队安全生产工作全面负责。
（2）明确各岗位安全生产责任，实行安全生产责任制。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产过程管理（1）外委团队在施工、作业过程中，应严格遵守国家安全生产法律法规和单位相关规定。
（2）外委团队应配备必要的安全防护设施和器材，确保作业人员安全。
（3）外委团队应严格执行操作规程，防止事故发生。
5. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故，外委团队应立即向单位报告，并采取措施控制事故扩大。
（2）对事故原因进行调查分析，查明事故责任，落实整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、监督检查1. 单位定期对安全外委团队进行监督检查，确保各项制度落实到位。
2. 安全管理部门对外委团队进行不定期抽查，发现问题及时整改。
3. 建立安全外委团队考核评价机制，对表现优秀的外委团队给予奖励，对表现较差的外委团队进行约谈或清退。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法（二篇）
选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法为加强外委队伍的安全监督管理，防止和减少各类伤亡事故的发生，保障外委人员的安全与健康，依据新修订《安全生产法》等相关安全生产的法律法规的规定，根据中煤集团公司、进出口公司安全文件精神要求，结合我厂实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于在朔中选煤厂内承建工程、洗选运营、推煤装车、矸石外排、煤泥运输、污水处理等外委施工企业单位。
二、安全专职管理机构公司安全监察科，科长为负责人，成员有副科长、助理等职员组成，负责对外委队伍安全工作的监督管理。
三、主要内容（一）外委施工队伍必须按照规定取得安全生产许可证。
（二）外委队伍必须与朔中选煤厂签订安全协议，实行安全风险保证金抵押制度。
（三）外委队伍主要负责人必须有该企业的委任书或任命文件。
（四）外委队伍主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
（五）外委队伍必须遵守有关安全生产的法律、法规和本办法，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。
（六）外委队伍在安全管理上必须满足下列条件：1、设置安全生产管理机构或配备与安全生产相适应的专职安全生产管理人员；2、外委队伍负责人、安全生产管理人员必须具备领导安全生产和处理安全事故的能力，按规定经专业机构培训，并取得相应的安全资格证书；3、特种作业人员必须持有特种作业操作证方可上岗；4、必须对从业人员进行安全生产教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全技术操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；5、招收的新工人上岗前，必须按规定进行岗前安全教育，经考试合格后，方可上岗作业，调换工种的人员，必须进行新岗位安全操作教育和培训，各种教育培训必须记录存档，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不得上岗作业；6、外委队伍主要负责人、分管副职、各部门必须建立健全安全生产责任制和各工种岗位的安全生产责任制，外委运营单位必须与各部门、班组及从业人员层层签订安全生产责任书；7、外委队伍必须制定相应的安全管理制度，岗位安全红线制度，安全操作规程及专业规程；8、重大检修施工必须制定安全技术方案和安全措施。
外委队伍安全管理制度范文(3篇)
外委队伍安全管理制度范文一、总则为确保外委队伍在工作中能够严格遵守安全规定，有效防控各类安全事故的发生，特制定本安全管理制度。
二、责任与义务1. 外委队伍的负责人应对安全工作负有直接责任，要保证安全工作的落实和有效执行。
2. 外委队伍成员应当严格遵守本制度，按照相关规定参加安全培训，掌握必要的安全知识，做到安全第一。
三、安全教育培训1. 外委队伍成员入职前应接受安全教育培训，包括安全规定和操作规程的学习，安全事故案例分析等。
2. 外委队伍应定期组织安全培训，提高队员的安全意识和应急能力。
四、行为规范1. 外委队伍成员要严格遵守现场安全规定，穿戴必要的安全防护用品，做到安全操作。
2. 外委队伍成员应当遵守作业规程，不得擅自停工或停电，确保工作连续进行。
3. 外委队伍成员应遵守设备操作规程，不得进行违规操作或私自更改设备设置。
五、安全设备维护1. 外委队伍成员要定期检查和维护使用的安全设备，确保设备完好无损，并及时报告存在的问题。
2. 外委队伍负责人要做好安全设备的管理和使用情况的记录，及时更换和维修老旧设备。
六、应急预案1. 外委队伍要制定详细的应急预案，包括各类可能发生的安全事故，应急演练计划等。
2. 外委队伍成员要对应急预案进行定期的演练，熟悉各项应急措施，确保能够快速有效地应对各类安全事故。
七、事故报告与处理1. 外委队伍成员要及时上报各类安全事故，包括事故原因、损失情况等详细信息。
2. 外委队伍负责人要及时组织处理事故，进行事故现场调查，并制定相应的整改措施，确保避免类似事故再次发生。
3. 外委队伍成员要积极配合事故调查工作，如实反映事故发生过程，不得故意隐瞒或歪曲事实。
八、安全督导与检查1. 外委队伍的负责人要定期对成员的安全工作进行督导和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 外委队伍成员应积极配合安全督导和检查工作，主动整改自己存在的安全问题。
九、奖惩制度1. 外委队伍要建立健全的奖惩制度，对安全工作表现出色的成员给予奖励和表彰，对违反安全规定的行为进行相应处罚。
外委单位及外来人员安全管理制度范文（3篇）
外委单位及外来人员安全管理制度范文一、安全管理目标和原则1.1 安全管理目标：保障外委单位及外来人员在工作期间的安全，防范事故和意外事件的发生，确保生产和工作环境安全。
1.2 安全管理原则：(1) 安全第一：所有工作和活动都要以安全为前提，确保人员和资产的安全。
(2) 预防为主：采取积极的预防措施，防患于未然，降低事故和意外事件的发生风险。
(3) 法律合规：遵守国家和地方法律法规，按照相关规定履行安全管理义务。
(4) 责任明确：明确外委单位和外来人员的安全责任和义务，落实到人，并建立健全的监督和考核机制。
(5) 不断改进：定期进行安全风险评估，强化安全教育和培训，持续改进安全管理工作。
二、外委单位的安全管理要求2.1 外委单位安全责任(1) 确保员工按规定佩戴和使用个人防护装备，并接受必要的安全培训。
(2) 严格遵守作业规程和安全操作规程，不得违规操作或违反安全规定。
(3) 及时报告生产安全事故和隐患，并配合相关部门进行事故调查和处理。
(4) 建立健全安全管理制度和应急预案，组织开展各类应急演练和安全检查。
(5) 配合相关部门进行安全检查和评估，及时整改发现的安全隐患。
(6) 与承接单位建立紧密的沟通和合作机制，共同维护工作安全。
2.2 外委单位安全管理措施(1) 制定并贯彻安全管理制度和规范，明确安全责任和义务，并做好各类安全培训和教育工作。
(2) 确保设备设施的安全可靠，定期进行维护和检修，及时消除安全隐患。
(3) 配备必要的消防器材和防护设备，并确保其处于良好状态。
(4) 组织开展安全演练和事故模拟，提高员工的应急处理能力。
(5) 建立健全事故报告和应急预案，确保事故发生时能够及时有效地处置。
(6) 对外来人员进行安全教育和培训，确保其具备必要的安全意识和操作技能。
三、外来人员的安全管理要求3.1 外来人员安全责任(1) 遵守现场安全规定，按照要求佩戴个人防护装备，并参与必要的安全培训。
(2) 不得擅自进入禁止区域，不得进行违规操作或违反安全规定。
外委队施工安全管理制度
一、总则为加强外委队施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、外委队资质审查1. 外委队进入施工现场前，必须取得安全生产监督管理局颁发的安全生产许可证，并经过我单位安全生产管理部门的资质审查。
2. 外委队资质审查内容包括：企业法人营业执照、安全生产许可证、相关施工资质证书、项目负责人及特种作业人员资格证书等。
三、安全教育培训1. 外委队施工人员必须参加我单位组织的安全生产教育培训，掌握安全生产知识、技能和应急处理措施。
2. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、事故案例分析、应急处理等。
四、安全施工责任1. 外委队项目负责人为本项目施工安全第一责任人，负责组织、协调、监督本项目的安全生产工作。
2. 外委队施工人员应严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
3. 我单位安全生产管理部门对外委队施工安全进行全面监督，发现安全隐患及时通报外委队，并要求整改。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对施工现场、机械设备、安全防护设施等进行全面检查，确保安全生产。
2. 对检查中发现的安全隐患，要求外委队立即整改，并跟踪复查，确保整改到位。
六、安全事故处理1. 发生安全事故后，外委队应立即启动应急预案，组织救援，并按规定上报事故情况。
2. 我单位安全生产管理部门对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规定、积极参与安全生产管理的外委队和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的外委队和个人，依法予以处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
派驻外委队伍专职安全管理方案
派驻外委队伍专职安全管理方案
一、前言
为进一步加强对外委队伍的安全管理,提高外委队伍的安全生产意识和能力,确保项目顺利实施,特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于我公司所有派驻外委队伍的安全管理工作。
三、安全管理目标
1.外委队伍人员伤亡事故为零;
2.外委队伍违章行为得到有效管控;
3.外委队伍安全生产意识和技能得到增强。
四、主要职责
1.协助业主单位制定外委队伍安全管理制度;
2.监督检查外委队伍安全生产情况,发现问题及时整改;
3.组织开展外委队伍安全生产教育培训;
4.督促外委队伍落实各项安全防护措施;
5.发生安全事故时,及时处理并督促整改。
五、管理措施
1.制定外委队伍安全生产责任制,落实安全生产责任;
2.开展外委队伍安全生产教育培训,提高安全意识和技能;
3.加强日常安全检查,及时发现并整改隐患;
4.建立完善的应急救援预案,定期组织演练;
5.严格执行外委队伍违章处罚制度。
六、保障措施
1.配备专职安全管理人员;
2.安排必要的安全防护设施和应急器材;
3.保证安全工作所需经费投入。
七、奖惩措施
对在安全生产工作中做出突出贡献的外委队伍及个人给予表彰奖励;对违章作业、不服从管理的外委队伍及个人视情节给予处罚。
八、本方案由公司安全生产领导小组负责解释。
九、本方案自发布之日起实施。
外委队伍安全管理制度范文（二篇）
外委队伍安全管理制度范文一、引言随着经济社会的快速发展，外委队伍在企事业单位的生产经营中发挥着重要的作用。
然而，由于外委队伍与企事业单位之间的利益关系和责任划分问题，外委队伍安全管理面临着一系列的困难和挑战。
为了保障外委队伍的安全，确保生产经营的稳定开展，制定一套完善的外委队伍安全管理制度势在必行。
二、外委队伍安全管理的原则1. 安全第一原则：外委队伍安全是企事业单位的生产经营之基石，必须将安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 岗位责任原则：明确外委队伍成员在工作岗位上的安全责任和义务，加强对各级管理人员的责任追究，形成安全工作机制。
3. 预防为主原则：立足于预防，采取积极有效的措施，防止事故的发生，降低事故的危害和损失。
4. 统一管理原则：统一综合管理，确保外委队伍安全和企事业单位的安全管理一体化。
5. 法律法规原则：依法规范外委队伍的安全管理行为，确保安全工作的合法合规。
三、外委队伍安全管理制度1. 外委队伍组织与管理制度（1）建立健全外委队伍管理机构，明确各级外委队伍管理人员的职责和权利。
（2）制定外委队伍管理制度，明确外委队伍的组织结构、人员编制、任职资格等方面的管理要求。
（3）加强外委队伍的安全教育培训，提高外委队伍成员的安全意识和技能水平。
2. 安全生产管理制度（1）建立外委队伍安全生产责任制，明确外委队伍成员在安全生产工作中的责任和义务。
（2）制定外委队伍安全生产管理制度，规定各类作业的安全操作规程，确保工作过程中的安全。
（3）建立事故隐患排查制度，定期对外委队伍的作业场所进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 安全培训和教育制度（1）制定外委队伍安全培训和教育计划，确保外委队伍成员进行必要的安全培训和教育。
（2）举办安全培训和教育活动，提高外委队伍成员的安全意识和技能水平。
（3）建立外委队伍安全知识库，及时提供安全资料和信息，增加外委队伍成员的安全知识。
4. 安全奖惩制度（1）建立健全外委队伍安全奖励制度，对在安全工作中做出突出贡献的外委队伍成员给予奖励和表彰。
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中国中煤能源集团有限公司关于煤矿外委队伍安全管理的指导意见（试行）第一章总则第一条为规范和加强煤矿外委队伍安全管理，落实安全生产管理责任，提升管控能力，防止和减少生产安全事故，特制定本指导意见。
第二条本意见适用于集团公司（含股份公司）所属全资、控股及参股并负责安全管理的生产、基建（技改）矿井。
第三条总承包单位是指整体承揽煤矿生产、建设（技改）所有工程、作业活动或技术服务项目的承包单位。
外委队伍是指煤矿或总承包单位引进具备相应资质，承担部分生产、基建工程、作业活动的成建制组织。
项目部是指外委队伍在承揽工程所在地设立的负责其所承揽工程施工的管理机构。
第二章管理职责第四条煤矿生产、建设（技改）以外包方式进行生产、建设的项目，煤矿必须落实安全生产管理主体责任，履行安全管理职责，明确总承包单位和外委队伍机构设置及人员配置。
采用总承包模式的，总承包单位对煤矿生产（施工）现场的安全生产负总责，按煤矿要求设置管理机构，配齐相关技术管理人员，并督促录用的外委队伍设置管理机构，配齐相关技术管理人员。
外委队伍要按照分包合同的约定对施工现场安全生产负责，并按煤矿要求设置管理机构，配齐相关技术管理人员。
第五条承担外包工程的勘察单位、设计单位、监理单位、技术服务机构及其他有关单位要依照法律、法规、规章、国家标准、行业标准和业主方规定，履行各自安全生产职责，配置相关人员，承担相应的安全生产责任。
第三章准入条件第六条从事煤矿生产、建设（技改）的总承包单位、外委队伍要具备以下条件：（一）具有相应的资质、资格证书、安全生产许可证和年度审验合格等证明文件；（二）具有满足实际生产、施工需要的安全生产管理机构、安全生产管理人员、工程技术人员和特种作业人员。
（三）总承包单位需要引进外委队伍的，总承包单位负责审查外委队伍相关资质，并将审查结果报企业或煤矿，企业或煤矿审查批准后方可录用。
第四章录用流程第七条生产、建设（技改）煤矿（以下简称煤矿）使用外委队伍前，要向其上级企业提出外委队伍使用申请，由上级企业组织审查外委队伍相关资质并确定队伍数量和人员编制。
第八条采用总承包模式的，上级企业负责审查总承包单位相关资质。
第九条煤矿按照审查意见录用外委队伍，并将录用情况上报上级企业。
第十条禁止外委队伍转包或违法分包其承揽的外包工程。
第五章备案管理第十一条煤矿负责建立总承包单位、外委队伍用工档案及台账，动态掌握总承包单位和外委队伍人员变化情况，并将队伍及从业人员资质、证照、人员定编、安全体系、主要联系方式等所有审核资料一并存档保存。
第十二条煤矿要将外委队伍负责人、生产安全技术负责人、主要生产技术人员、特殊工种变化情况和其他从业人员的数量变化及流动率每月上报企业人力资源部和安全监察局并定期更新。
第六章安全管理协议第十三条煤矿要与总承包单位和煤矿直接录用的外委队伍签订安全管理协议，明确双方安全管理责任。
第十四条采用总承包模式的，总承包单位要与外委队伍签订安全管理协议。
第十五条安全管理协议必须包括下列内容：双方安全管理职责、安全目标与安全过程管理、安全投入保障、安全设施和施工条件、风险预控、安全教育与培训、安全质量标准化、事故应急救援、检查考核、违约责任。
第十六条两个以上外委队伍在同一作业区域内进行生产、建设（技改）活动，可能危及对方生产安全的，煤矿要牵头组织外委队伍之间签订安全管理协议，明确双方安全管理范围，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
第十七条安全生产条件发生重大变化或施工单位变更时，煤矿要及时组织对协议进行补充修订或重新签订。
第七章施工（生产）过程管理第十八条生产、建设（技改）企业（煤矿）要把外委队伍纳入本单位安全管理体系，实施“五统一”安全管理。
（一）统一体系建设统一按照集团公司安全责任、风险预控、安全质量标准化、防治水技术管理、“一通三防”技术管理等体系，要求外委队伍设置相应的生产、安全和技术管理机构，配备安全生产管理人员和有关工程技术人员，完善安全生产管理制度和管理流程。
1.机构设置及人员配置（1）采用总承包模式的，总承包单位要按照煤矿要求配置相应分管负责人和管理人员，现场成立分公司或项目部，设置技术、生产、安全等管理部门。
（2）项目部要至少配备经理1名，安全、生产、机电、技术副经理各1名，相互不得兼职，副经理以上人员必须有所属公司（处）任命文件。
（3）项目部要建立完善安全监管体系，设立专职安全管理部门，配备与其承包工程相适应的采掘、机电运输、通风、地测防治水等专业的安全监管人员。
（4）项目部要建立完善的技术管理体系，设立工程技术组，配备采掘（矿建）、机电、技术、通风、防治水等专业技术人员。
（5）项目部下设队伍必须配备分管技术和安全的副队长，每队至少配备1名机电和1名采掘专业的技术员。
2.技术管理（1）煤矿技术管理部门在项目开工前要向总承包单位和外委队伍进行外包工程技术交底，按照合同约定向总承包单位和外委队伍提供与外包工程安全生产相关的勘察、设计、风险评价、检测检验和应急救援等资料，并保证资料的真实性、完整性和有效性。
（2）外委队伍作业前必须编制作业规程、安全技术措施、事故应急预案或应急处置方案等，并由煤矿总工程师组织相关部门会审通过后，外委队伍组织对作业人员进行贯彻学习，考试合格后方可上岗作业。
3.制度流程执行（1）总承包单位、项目部、外委队伍要严格执行煤矿制定的安全管理制度和流程。
（2）煤矿每半年要对外委队伍安全管理制度、流程执行情况进行一次检查评估。
（二）统一生产调度1.项目部和外委队伍要统一参加生产、建设（技改）企业、煤矿组织召开的各种安全生产会议和安全生产活动，并执行会议有关决议。
2.外委队伍生产计划要纳入生产、建设（技改）煤矿月度生产计划，统筹计划、统筹组织实施。
3.外委队伍日常生产、作业活动要纳入煤矿调度指挥系统，建立快速完善的调度信息沟通渠道和调度指挥流程，及时沟通汇总各类安全生产信息，高效落实调度指令。
4.总承包单位、项目部、外包队伍领导人员带班下井、井下作业人员出入井统计、井下人员定位等要纳入煤矿调度指挥系统统一管理。
（三）统一安全培训企业是安全生产培训的责任主体，要加强对外包队伍作业人员安全生产培训的组织管理，按照《安全生产法》及《生产经营单位安全生产培训规定》（安全监管总局令第3号）等有关法律法规和规章，建立健全安全生产培训制度，把外委队伍作业人员安全生产培训工作纳入企业年度安全培训工作计划。
1.制定培训计划。
煤矿要统一按照《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号），把外委队伍主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他作业人员纳入本单位年度、月度安全培训计划，明确安全培训对象、培训人数、培训内容、培训时间等。
年度培训计划下发后录用的外包队伍，煤矿要修订月度培训计划，及时组织或督促对外委队伍所有人员进行培训。
2.明确培训内容。
外委队伍安全培训的主要内容包括：安全生产法律法规，安全生产基本常识，岗位红线，安全生产操作规程，从业人员安全生产的权利和义务，事故案例分析，工作环境及危险因素分析，危险源和隐患辨识，个人防险、避灾、自救方法，事故现场紧急疏散和应急处置，安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护，职业病防治等。
3.确保培训时间。
外委队伍主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他作业人员首次岗前安全生产培训不得少于72学时，每年再培训时间不得少于20学时，在本单位内调整工作岗位或离岗1年以上重新上岗以及实施新工艺、新技术、新装备、新材料有关人员要重新进行培训。
4.实施培训计划。
煤矿负责督促外委队伍主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员参加具有相应资质的培训机构组织的培训和复训，取得安全操作资格证书，持证上岗。
外委队伍属集团公司内部企业的，作业人员岗前培训、再培训、日常培训由所属企业（处）负责组织按照煤矿制定的安全培训计划组织培训，并将培训情况报生产（施工）煤矿培训部门备案。
其他外委队伍作业人员由生产（施工）煤矿负责统一按计划组织培训。
5.丰富培训形式。
企业和煤矿要结合生产实际，统筹安排，采取集中培训、半工半培、送教上门等形式开展外委队伍作业人员安全教育培训。
要针对外委队伍作业人员的文化水平和特点，抓好日常安全教育，利用班前会、班后会、集中学习时间，开展“一日一题、一周一案、一月一考”等日常安全教育，提高作业人员安全素质。
外委队伍要按照企业、煤矿安全专项活动部署，组织开展安全警示教育、岗位红线学习等专项培训活动。
6.建立培训档案。
煤矿要建立外委队伍安全培训档案，包括培训人员、内容、时间、考核成绩等，每月至少对培训信息进行一次更新。
（四）统一监督检查1.统一组织对外委队伍管理制度、操作规程、领导带班（值班）、隐患排查、安全红线、安全质量标准化等制度落实情况和施工现场安全管理进行监督检查。
2.煤矿要至少每月对外委队伍机构、人员配置及持证情况进行一次检查，及时更新人员及持证上岗等情况；半年对制度、资质、证照等进行一次检查，对检查发现的问题要及时通报处理并落实整改。
（五）统一考核奖惩1.统一把外委队伍纳入本单位安全管理奖惩体系，统一执行安全风险抵押、安全目标考核、安全管理考核、安全质量标准化考评、隐患排查治理、“三违”处罚、安全红线管理等规定。
2.建立安全考核退出机制，外委队伍存在下列情形之一的，对外委队伍实行清退：（1）年度内发生两次1人死亡事故或一次2人以上死亡事故的；（2）安全质量标准化考核连续两月不达标的；（3）队伍或主要负责人资质过期或失效的；（4）拒不执行安全处罚的；（5）发生伤亡事故瞒报、谎报的。
第八章事故报告第十九条外包工程发生事故后，事故现场有关人员要立即向煤矿调度室报告。
煤矿在接到外委队伍事故报告后，要立即启动相关事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大。
第二十条外包工程发生安全生产责任事故的，煤矿和外委队伍要根据事故调查报告及其安全协议承担相应的事故责任。