甲方现场管理工作手册
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
业主甲方工程现场管理制度
业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理，保障工程施工质量和安全生产，根据相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。
第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况，配备专职或兼职的工程现场管理人员，并明确其职责和权限。
第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位，签订施工合同，并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。
第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估，确保其具备从事工程建设的资格和能力。
第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件，保障施工单位的施工需求。
第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核，确保其符合相关标准和法规。
第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工计划和进度安排，并监督承包单位按照计划进行施工。
第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查，确保施工单位的施工质量和安全生产。
第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收，确保其符合要求并可用于施工。
第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员，对工程项目进行质量检测和验收，并建立相应的档案和记录。
第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导，确保其具备相应的技术和安全知识。
第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系，共同努力，保障工程质量和安全。
第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求，保障工程建设的合法性和规范性。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，应经相关部门批准和公告。
甲方现场管理工作手册(PDF版)
甲方现场管理工作手册工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一局部岗位职责规定一、工程主管：1、为公司基建办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。
一般一天的工作流程：主持工程工程现场工作晨会〔汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题〕——落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结，填写工作日志。
甲方工程师现场管理制度
甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。
二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。
2. 审核施工图纸，并提出审核意见。
3. 组织设计交底和技术洽商签审。
4. 编写和实施项目质量计划。
5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。
6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。
7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。
8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。
10. 核实和签认发生的经济洽商。
11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。
12. 参与工程项目的竣工决算工作。
13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
14. 负责开发建设项目销售计划。
三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。
2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。
3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。
4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。
6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。
7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
工程现场管理制度 甲方
工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。
第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。
第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。
第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。
第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。
第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。
第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。
第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。
第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。
第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。
第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。
第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。
第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。
第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。
第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。
第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。
第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。
第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。
第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
一、总则
为规范甲方现场管理，确保施工或项目顺利进行，特制定本管理办法。
二、责任部门
甲方现场管理工作由项目经理或指定人员负责，全面监督、协调和指导现场工作。
三、现场人员管理
1. 所有进入现场的人员必须佩戴统一安全帽和工作服，严禁擅自进入危险区域。
2. 现场人员应按规定工作时间参与工作，不得私自离开现场。
四、施工管理
1. 施工前应制定详细的施工计划和安全措施，并由项目经理审核后执行。
2. 施工过程中需严格按照设计图纸和施工标准进行，不得私自修改。
3. 每日施工结束前需进行必要的清理和整理，确保施工现场整洁。
五、安全管理
1. 现场应设立明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全。
2. 每日开工前应进行安全预检查，及时消除安全隐患。
3. 凡事故发生时，应立即停工并报告项目经理，进行事故调查和处理。
六、现场物品管理
1. 现场材料和设备需统一分类存放，并定期清点盘点，确保物品完整。
2. 禁止私自挪动或使用他人物品，如有需要应事先征得项目经理同意。
七、环境保护
1. 施工过程中应减少噪音、粉尘等污染物的排放，保护周边环境。
2. 施工结束后需对现场进行彻底清理，确保不留下任何垃圾或杂物。
八、违规处理
对于违反本管理办法的人员，将按照公司规定进行相应处理，严格执行惩罚措施。
以上为甲方现场管理办法，各相关人员务必遵守，如有违反，后果自负。
甲方现场管理办法(含多场合)
甲方现场管理办法目录1. 引言2. 范围和适用性3. 现场管理责任4. 安全管理5. 环境保护6. 质量管理7. 文档和记录管理8. 甲方现场管理流程9. 甲方现场管理人员职责10. 培训和指导11. 甲方现场管理评估和监督12. 争议解决13. 附件1. 引言2. 范围和适用性本管理办法适用于甲方现场管理活动，包括但不限于安全、环保、质量、文档和记录管理等方面。
本管理办法适用于甲方现场管理人员和工作人员，以及与甲方合作的承包商和供应商。
3. 现场管理责任甲方现场管理人员负责制定和实施现场管理计划，并确保现场管理活动的顺利进行。
甲方现场管理人员应具备相关资格和经验，并遵守相关法律法规和标准。
4. 安全管理甲方现场管理人员应制定和实施安全管理制度，包括但不限于安全培训、安全检查、事故报告和应急响应等方面。
甲方现场管理人员应确保现场安全设施和设备符合相关标准和要求。
5. 环境保护甲方现场管理人员应制定和实施环境保护措施，包括但不限于废弃物管理、污染防治、资源节约和环境保护培训等方面。
甲方现场管理人员应确保现场环境保护措施符合相关法律法规和标准。
6. 质量管理甲方现场管理人员应制定和实施质量管理制度，包括但不限于质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
甲方现场管理人员应确保现场施工和安装质量符合相关标准和要求。
7. 文档和记录管理甲方现场管理人员应建立和维护文档和记录管理系统，包括但不限于合同文件、施工图纸、施工记录、质量检查报告等方面。
甲方现场管理人员应确保文档和记录的准确性和完整性。
8. 甲方现场管理流程甲方现场管理人员应制定和实施现场管理流程，包括但不限于施工计划、进度控制、变更管理、成本控制等方面。
甲方现场管理人员应确保现场管理流程的高效性和透明度。
9. 甲方现场管理人员职责制定和实施现场管理计划；确保现场管理活动的顺利进行；监督和管理现场管理人员和工作人员；协调与承包商和供应商的合作关系；处理现场管理问题和纠纷。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理，减少工程质量和安全事故的发生，提高工程质量，保障工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。
第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。
第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策，执行国家标准和行业标准。
第五条甲方应配备专职工程管理人员，保障现场管理的专业性和有效性。
第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计，制定施工组织设计方案，并报审批部门审批。
第七条甲方应根据施工组织设计方案，制定详细施工方案，合理安排施工进度计划，确保施工任务的完成。
第八条甲方应做好施工单位的资质审查，选定具备相应能力和资质的施工单位，并签订施工合同。
第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作，明确施工边界和施工范围，确保施工的顺利进行。
第十条甲方应根据工程特点和施工要求，合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备，确保施工进程的正常推进。
第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度，明确责任人，并进行落实。
第十二条甲方应配备专职安全管理人员，做好安全培训工作，提高全体员工的安全意识。
第十三条甲方应加强现场巡查，发现并及时整改现场安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建，确保施工现场的安全。
第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作，并积极配合处理相关问题。
第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准，制定施工质量检查方案，并进行实施。
第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查，对质量不合格的部分进行整改。
第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作，形成完整的工程质量档案。
第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作，确保工程质量符合设计标准和规范。
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甲方现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
二、项目主管岗位职责
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息
处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
三、甲方代表工作流程
1、一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
甲方代表每天工作内容：
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
2、一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
5、负责办理现场经济签证。
6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、完成领导交办的其他工作。