甲方现场管理工作标准流程
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
供排水甲方管理制度及流程
供排水甲方管理制度及流程第一章：总则为了加强供排水工程施工管理，保障工程质量和安全，制定本管理制度及流程。
第二章：责任主体1. 施工单位：全面负责工程的施工过程。
2. 监理单位：负责对施工单位的施工过程进行监督和检查。
3. 业主单位：负责对工程进度和质量进行监督和验收。
第三章：施工前的准备工作1. 施工单位应当与设计单位、监理单位和业主单位协商确定施工组织设计，并于开工前报送审核。
2. 施工单位应按照施工组织设计，准备好所需材料和设备。
第四章：施工过程管理1. 施工单位应按照施工组织设计，合理安排施工进度，并报送监理单位和业主单位审核。
2. 施工单位应设置专人负责施工现场安全管理。
3. 施工单位应对施工场地和设备进行维护保养，并定期进行检查。
第五章：工程质量管理1. 施工单位应根据设计要求，严格控制工程质量，确保施工工艺符合规范要求。
2. 施工单位应设立质量管理部门，负责对工程质量进行抽检，并及时消除隐患。
3. 监理单位应对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合要求。
第六章：安全生产管理1. 施工单位应编制安全生产规章制度，并组织安全教育培训。
2. 施工单位应设立安全管理部门，负责对施工现场进行安全检查。
3. 监理单位应对施工现场安全情况进行监督检查，确保施工人员的安全。
第七章：环境保护管理1. 施工单位应制定施工环境保护方案，确保施工过程中不对环境造成污染。
2. 施工单位应定期对施工现场进行环境检查，并及时处理环境污染问题。
第八章：竣工验收管理1. 施工单位应根据竣工验收标准，对工程进行自检，并做好相关资料的整理和准备。
2. 监理单位应对竣工验收进行审核，并提交合格意见。
3. 业主单位应参与竣工验收，对工程进行验收，并签署竣工验收合格证书。
第九章：文明施工管理1. 施工单位应制定文明施工管理方案，确保施工现场整洁有序。
2. 施工单位应组织文明施工的宣传教育工作，提高员工文明施工水平。
3. 监理单位应对施工现场文明施工情况进行监督检查，对违规行为进行纠正。
建筑现场甲方管理制度
建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。
二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。
2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。
3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。
三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。
2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。
3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。
4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。
四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。
2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。
3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。
4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。
五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。
2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。
3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。
4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。
本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。
以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。
施工现场工程现场管理制度(甲方)
施工现场工程现场管理制度（甲方）一、概述为规范施工现场管理，明确责任分工，保障工程施工安全和质量，根据《建筑施工安全生产管理条例》和国家相关标准规范，制定本管理制度。
二、管理机构甲方应设立施工现场工程管理机构，负责对工程施工现场管理实施指导和监督。
三、管理内容3.1 现场管理人员要求1.工程现场管理人员应符合国家有关资格要求，并按规定取得相应的资格证书。
2.在工程施工现场工作的管理人员，应该加强对现场施工安全生产的监督和管理，保障现场人员的人身安全。
3.相关人员应及时报告施工现场安全事故，并做好调查和处理。
3.2 现场安全管理1.工程项目管理部门应成立施工现场安全工作组，负责及时发现和处理现场安全问题。
2.工程项目管理部门要建立和健全安全生产责任制，持续优化施工现场安全生产环境，并配备必要的消防设施。
3.安全管理人员应做好现场安全教育，不断提高员工安全意识。
3.3 施工现场秩序管理1.工程项目管理部门应定期检查和评估施工现场秩序，并督促施工单位落实整改措施。
2.施工现场应拟定施工计划，确保施工现场不影响周边居民正常生活。
3.施工现场应设立相关工作区域，并实现材料、设备、人员的有序进出。
3.4 现场质量管理1.工程项目管理部门应对所有施工过程进行记录和监控，并归档备查。
2.施工单位应定期或不定期对工程施工前的准备工作进行评估，确保符合国家有关技术标准和质料标准。
3.工程项目管理部门应成立质量监督小组，对工程现场施工质量进行检查和监督。
四、管理制度执行4.1 管理制度的解释权本制度由甲方负责执行，在实施过程中，如出现未尽事宜，应及时沟通协商、制定配套清单。
4.2 违反管理制度的处理办法1.严禁工程现场管理人员、施工人员或外来人员违反本管理制度的规定和流程。
2.对于违反管理制度的施工人员，应按照国家相关法规和标准进行处理。
3.对于损害建筑施工安全和质量的行为，施工单位应立即采取应急措施。
五、管理制度执行监督5.1 现场检查1.工程项目管理部门应定期对施工现场进行检查，以确保当前制度得以贯彻执行。
甲方工程师现场管理制度
甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。
二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。
2. 审核施工图纸，并提出审核意见。
3. 组织设计交底和技术洽商签审。
4. 编写和实施项目质量计划。
5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。
6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。
7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。
8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。
10. 核实和签认发生的经济洽商。
11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。
12. 参与工程项目的竣工决算工作。
13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
14. 负责开发建设项目销售计划。
三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。
2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。
3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。
4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。
6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。
7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
工程现场管理制度 甲方
工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。
第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。
第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。
第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。
第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。
第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。
第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。
第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。
第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。
第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。
第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。
第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。
第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。
第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。
第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。
第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。
第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。
第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。
第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。
甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)
甲方工程师现场施工管理程序及要点（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理，减少工程质量和安全事故的发生，提高工程质量，保障工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。
第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。
第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策，执行国家标准和行业标准。
第五条甲方应配备专职工程管理人员，保障现场管理的专业性和有效性。
第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计，制定施工组织设计方案，并报审批部门审批。
第七条甲方应根据施工组织设计方案，制定详细施工方案，合理安排施工进度计划，确保施工任务的完成。
第八条甲方应做好施工单位的资质审查，选定具备相应能力和资质的施工单位，并签订施工合同。
第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作，明确施工边界和施工范围，确保施工的顺利进行。
第十条甲方应根据工程特点和施工要求，合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备，确保施工进程的正常推进。
第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度，明确责任人，并进行落实。
第十二条甲方应配备专职安全管理人员，做好安全培训工作，提高全体员工的安全意识。
第十三条甲方应加强现场巡查，发现并及时整改现场安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建，确保施工现场的安全。
第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作，并积极配合处理相关问题。
第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准，制定施工质量检查方案，并进行实施。
第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查，对质量不合格的部分进行整改。
第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作，形成完整的工程质量档案。
第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作，确保工程质量符合设计标准和规范。
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甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下：☆项目前期工作流程☆项目施工中质量控制流程☆项目施工中安全管理流程☆项目施工中工期管理流程☆项目施工中变更及签证流程☆项目验收流程☆项目完工结算流程1、项目前期工作流程1.1项目立项，1.1.1参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。
1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。
1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。
1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。
1.2施工图设计1.2.1参与公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。
同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书1.2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料，配合设计单位及时完成规划设计。
1.2.3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。
审核期间随时跟进，确保规及时通过。
1.2.4参与公司选择地勘单位，通过对地勘单位资质，人员资质及业务水平考察，作出相应的建议。
同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书。
1.2.5为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位按照合同、规要求及时完成地勘报告。
1.2.6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料，签订施工图设计合同。
在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传递老板及公司想法。
对设计单位的问题及时向公司反馈。
督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。
并配合设计单位完成施工图审查工作。
1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案。
1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。
若本公司自己进行招标，参与编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等。
若选择招标代理公司应积极配合代理公司工作，争取及早做出招标文件。
招标工程中严格把控投标单位所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严格把关，是否有围标、串表等投标行为。
参与最终确定的中标候选人筛选工作。
2、项目施工中质量控制流程2.1人的控制2.1.1对施工企业资质、项目管理人员的核查，是否与投标是相同。
2.1.2对监理单位资质、项目管理人员的核查，是否符合要求2.1.3、督促施工单位对进场作业人员进行技术交底及岗位培训。
2.2材料的控制2.2.1原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规要求。
2.2.2按照规定要求对进场原材进行抽样送检（原材包括：沙、石、水泥、钢材、砌块、防水卷材、玻璃、窗子型材、保温材料等）。
由我单位与第三方检查公司签订合同及支付检查费。
送检时必须要求施工单位专职送检人员进行送检，送检过程中必须有监理单位见证取样人员或建设单位现场代表进行现场监督。
及时与检查公司涵接反馈送检清楚，如有不合格及时要求施工单位进行复检，若经检查不合格，严禁使用在工程中。
2.2.3混凝土属于半成品材料，若为甲供由我方选择有资质的混凝土公司负责供应，若为乙方供严格要求乙方选择有资质的混凝公司。
并收集混凝土公司的相关资质文件。
混凝土进场时邀请监理单位人员现场监督施工单位实验员按照规要求进行取样做试压件，并做好记录。
试压件分为标准养护和同条件养护（基础部分无同条件养护），对梁板构件还需做好拆模试件，控制好拆模时间。
对于检查结果及时跟踪，若出现问题及时处理。
2.2.4钢筋接头主要分为机械连接、电渣压力焊、双面（单面）搭接焊等，施工前要求施工单位对每种接头做工艺性检测，然后每个检验批施工时按照规要求做常规性的检测。
检测合格后才能用于工程中。
2.3机械的控制2.3.1施工前对会同施工方对项目情况进行研究，参与施工机械的选择，确保施工工程中达到设计及规要求。
主要包括：搅拌机、振捣棒、电焊机、机械连接机、等。
2.3.2对进场的机械进行检查，规格、型号、功率等是否满足施工要求。
2.3.3要求施工机械操作是必须有专业操作人员进行操作确保施工质量满足要求。
2.3.4要求施工方有专人对施工机械进行维护保养，确保施工工程中能够正常运行。
2.4施工方法的控制2.4.1开工前对项目进行全面了解，掌握项目的重难点。
2.4.2要求施工单位对项目编写施工组织设计，同时要求对重难点、新工艺、新技术等编写专项施工方案。
2.4.3施工单位编织好的施工组织设计及施工方案经监理单位审查，签字同意后报我方进行审查，经审查同意后后施工方才可按照施工组织设计及施工方案进行施工。
2.4.4施工时严格要求施工方按照施工组织设计及施工方案进行施工，若因现场实际情况需要对原定方案进行调整的，应要求施工方及时提出申请，经监理及我方同意后方可施工。
2.4.5施工时具体把控方面如下：（1）土石方开挖检查土石方开挖施工准备情况，检查抢险材料，开挖设备，水、电进场情况和施工人员就位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查运输路线是否畅通。
重视基坑开挖的时间效应，审查施工单位开挖顺序及开挖区块划分的正确性。
根据基坑监测的结果，督促施工单位合理控制开挖速度。
既要避免卸载过长，防止土体位移，也要避免开挖速度过缓，不能尽快形成支撑系统，而增大了时间效应。
注意控制减少基坑顶边缘地面荷载，严禁超载。
严格控制施工机械在基坑顶边缘的作业。
根据“分块、对称、限时”的原则，按基坑围护方案的施工顺序，督促施工单位正确、顺序进行开挖土方。
在开挖过程中，检查、控制施工单位保护测量坐标和水准点，以及监测埋设的仪器和元件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、工程桩和止水帷幕。
严格限制开挖平台间高差，防止土体侧压力导致工程桩漂移或倾斜。
在坑底标高30cm，督促施工单位采用人工修土的方法。
督促施工单位集中人力和机械设备，开挖一片，铺设一片垫层，防止土体扰动，减少基底暴露时间。
（2）模板工程模板拼缝严密，不得漏浆，板必须光滑清洁。
模板与砼的接触面应涂刷脱膜剂，脱膜剂不得污染工程结构和构件，或沾污钢筋和砼接茬处，保证拆模后砼表面光滑整洁，一次成活。
桥支座板、锚垫板、连接板及预埋件的安装应符合设计和规要求。
监理人员根据结构图等设计文件严格控制，确保预埋件等的正确预埋，杜绝返工。
支模的轴线尺寸、模板表面平整度、模尺寸、模板垂直度必须符合施工规要求；模板及支撑不得有松动、跑模及下沉现象。
模板拆除符合规规定。
（3）钢筋工程钢筋错纵复杂，在施工中应严格控制钢筋质量。
钢筋的品种、规格和质量必须符合设计要求和国家有关标准规定。
钢筋应平直、无局部弯折和颗粒状或片状锈皮，钢筋弯折的圆弧半径和弯钩的尺寸应符合规要求；钢筋制作的允许偏差符合规、标准要求；在施工单位自检、专检的基础上，现场检查。
钢筋骨架的钢筋规格、根数和锚固长度必须符合设计要求；要求施工单位加强自检、专检；对照设计图纸，全面检查。
同一截面受力钢筋接头的设置和绑扎接头的搭接长度必须符合规规定；在施工单位自检、专检的基础上，全面检查。
钢筋骨架应绑扎或焊接牢固，钢筋保护层垫块应垫紧扎牢，垫块强度应大于砼强度；保证浇注砼时钢筋不变位，采取可靠的固定措施，保证钢筋保护层的厚度，巡视检查。
配置钢筋的允许偏差符合规要求；在施工单位自检、专检的基础上，全面检查。
钢筋冲突时次要钢筋为主要钢筋让位，构造钢筋为受力钢筋让位。
(4)混凝土工程审查承包单位的施工组织设计，应特别注意混凝土的生产、运输、浇筑顺序、施工缝的设置。
对混凝土生产设备及施工机具进行检查。
原材料必须过磅，计量装置应校核准确。
按照原材料的质量要求及标准对原材料分批进行检查，并审核承包单位报送的水泥复试报验单。
审查混凝土配合比，混凝土配合比应送取现场的水泥、砂、石试验，应委托有资质的试验室计算试配合格的正式混凝土配合比通知单。
要求监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业及混凝土浇筑准备验收认可后，承包单位方可开机搅拌，浇筑混凝土。
在混凝土施工过程中，要求监理工程师对混凝土的拌制过程，要进行不定期的抽查，抽查容有原材料计量及加水量控制应准确。
加料顺序及搅拌时间应符合规要求，混凝土的浇筑顺序和方法，事先应周密考虑。
对配筋密集和予埋件较多的部位，应认真操作，振捣密实，并避免碰动钢筋及予埋件。
对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规要求。
当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、漏筋甚至孔洞时，承包单位不得自行修整，要作好详细记录，报请监理工程师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待，进行修整。
对于影响结构性能的缺陷，必须会同设计单位共同研究处理。
（5）砌体结构砖的品种、强度、等级必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。
每一生产厂家的砖进场后，按烧结砖15万块、多孔砖3.5—15万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一验收批，抽检数量为一组。
1.3、红砖需经试验室复验合格后方可使用。
在砌砖前一天，应将砖浇水润湿。
以免在砌筑时因干砖吸收砂浆量的水分，使砂浆流动性降低，砌筑困难，并影响砂浆的粘结力和强度。
但也要注意不能将红砖浇的过湿而使砖不能吸收砂浆中多余的水分，影响砂浆的密实性、强度和粘结力。
而且还会产生堕灰和砖块滑动现象，是墙面不洁净、灰缝不平整、墙面不平直。
施工中可将砖砍断，看其断面四周的吸水深度达到10—20毫米即认为合格。
红砖不得在脚手架上浇水，如砌筑时砖块干燥，操作有困难时，可用喷壶适当补充浇水。
做好配制砂浆的材料准备和砂浆的拌制。
做好塔吊、搅拌机的调试工作，准备好砌筑工具（皮数杆、托线板、靠尺、垂球）等。
墙的组砌形式，采用一顺一丁砌法。
为了使墙的转角处各皮间竖缝相互错开，必须在外角处砌七分头砖。
七分头的顺面方向依次砌顺砖，丁面依次砌丁砖。
砖墙的丁字接头处，应分皮相互砌通，角相交处竖缝应错开1/4砖长。
并在横墙端头处加砌七分头砖。
砖墙的十字接头处，应分皮相互砌通。
交角处的竖缝相互错开1/4砖长。
全部砖墙应平行砌起，砖层必须水平，砖层正确位置用皮数杆控制，等楼房砌完后，必须校对一次水平，轴线和标高在允许偏差围，其偏差值应在楼板顶面调整。
砖墙的水平灰缝厚度和竖缝一般为10毫米，但不小于8毫米，也不大于12毫米，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80% 。
竖向灰缝宜用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。
在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500毫米，洞口净宽度不应超过1米，临时施工洞口应做好补砌。
砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的外墙分砌施工，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3；本工程抗震设防为6度，当临时间断处不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。
留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120毫米墙厚放置1￠6拉结钢筋（120毫米厚墙放置2￠6拉结钢筋），间距沿墙高不应超过500毫米，埋入长度从留槎处算起，每边均不应小于1000毫米；末端应有900 弯钩。