企业常见问题汇总
建筑企业常见问题举例
建筑企业常见问题举例
建筑企业常见的问题包括但不限于以下几个方面：
1. 质量管理问题：建筑企业可能存在质量管理体系不健全、质量控制不严格、质量安全事故等问题。
这些问题可能导致建筑产品的质量不符合标准，甚至出现重大安全隐患。
2. 安全管理问题：建筑企业的安全管理不到位，可能导致施工现场的安全事故。
例如，施工现场的工人可能没有得到足够的安全培训和防护措施，可能导致工人受伤或死亡。
3. 进度管理问题：建筑企业的进度管理不善，可能导致项目进度延误，从而影响客户的满意度和企业的声誉。
4. 成本管理问题：建筑企业的成本管理不善，可能导致项目成本超支，从而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
5. 合同管理问题：建筑企业的合同管理不规范，可能导致合同纠纷和法律诉讼。
6. 人员管理问题：建筑企业的人员管理不到位，可能导致人才流失和人员素质不达标。
7. 风险管理问题：建筑企业的风险管理不健全，可能无法有效预防和应对各种风险，从而影响企业的稳定发展。
8. 信息化管理问题：建筑企业的信息化管理落后，可能无法满足现代建筑行业的需求，从而影响企业的效率和竞争力。
这些问题是建筑企业发展中常见的挑战，需要企业加强内部管理和外部合作，采取有效的措施来解决。
企业工作的常见问题及解决方案
企业工作的常见问题及解决方案在企业工作中，我们常常会遇到各种各样的问题。
这些问题可能来自于组织的内外部环境，也可能是个人能力的不足所导致的。
为了提高工作效率和解决这些问题，下面将介绍一些常见问题及相应的解决方案。
一、沟通不畅沟通是企业中最为重要的环节之一，但很多时候我们会遇到沟通不畅的情况。
这可能导致信息传达不准确、任务执行出现偏差等问题。
解决方案：1. 确定沟通目标：明确沟通的目的和重点，使信息传递更加准确。
2. 提高表达能力：学习提炼信息，简练明了地表达自己的观点和需求。
3. 倾听他人：积极倾听他人的意见和建议，避免产生误解。
二、时间管理困难在工作中，时间管理是必不可少的技能。
但很多人常常感觉时间不够用，工作效率低下。
解决方案：1. 设置优先级：根据工作的紧急程度和重要性，合理安排任务的优先级。
2. 制定计划：每天开始工作前制定一个详细的计划，包括工作内容、完成时间等，有助于提高工作效率。
3. 去除干扰：避免社交媒体、手机等干扰因素，专注于工作。
三、团队合作问题企业中的团队合作是实现组织目标的重要手段，但是在实际操作中，团队合作常常会出现问题，如意见不合、人际关系矛盾等。
解决方案：1. 建立信任：鼓励团队成员之间建立信任关系，增加合作的凝聚力。
2. 沟通协调：通过定期沟通会议、团队建设活动等方式，提高团队之间的沟通和协调能力。
3. 倡导开放与尊重：鼓励团队成员发表意见，尊重每个人的贡献。
四、工作压力过大工作压力是现代企业中普遍存在的问题，过大的工作压力可能导致身体和心理上的问题。
解决方案：1. 寻找解压方式：培养爱好、运动、社交等方式缓解工作压力。
2. 合理分配工作量：与同事进行协作，合理分配工作量，避免个人负担过重。
3. 学会放松：适时放松自己的身心，避免过度劳累。
五、缺乏职业发展机会在企业中，职业发展是每个员工都关注的问题。
如果缺乏职业发展机会，员工可能感到失落和不满。
解决方案：1. 学习进修：提升自己的专业能力和知识水平，增加职业竞争力。
企业管理中常见的问题有哪些及其解决方法
企业管理中常见的问题有哪些及其解决方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。
然而，在企业管理的过程中，常常会遇到各种各样的问题。
这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的影响。
接下来，我们就来探讨一下企业管理中常见的问题以及相应的解决方法。
一、战略规划不清晰很多企业在发展过程中，缺乏明确的战略规划。
这就导致企业的发展方向不明确，无法有效地配置资源，难以在市场竞争中取得优势。
解决方法：1、深入市场调研：了解行业动态、竞争对手以及客户需求，为制定战略规划提供依据。
2、明确企业定位：确定企业的核心竞争力和独特价值，以便在市场中找到准确的位置。
3、制定长期和短期目标：长期目标为企业指明方向，短期目标则有助于实现阶段性的成果，增强团队的信心。
二、组织架构不合理企业的组织架构如果不合理，会导致部门之间职责不清、沟通不畅、工作效率低下等问题。
解决方法：1、优化部门设置：根据企业的业务流程和战略目标，合理设置部门，避免职能重叠和空白。
2、明确岗位职责：清晰地定义每个岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作内容和责任。
3、建立有效的沟通机制：加强部门之间的横向沟通和上下级之间的纵向沟通，例如定期召开跨部门会议、设立专门的沟通渠道等。
三、人力资源管理不善人才是企业发展的关键，但很多企业在人力资源管理方面存在问题，如招聘不当、培训不足、绩效考核不合理等。
解决方法：1、完善招聘流程：根据岗位需求，制定明确的招聘标准，采用科学的招聘方法，选拔合适的人才。
2、加强员工培训：根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
3、建立科学的绩效考核体系：设定明确的绩效指标，公正客观地评估员工的工作表现，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
四、财务管理混乱财务管理是企业管理的重要组成部分，如果财务管理混乱，可能会导致资金链断裂、成本失控等严重问题。
解决方法：1、建立健全财务制度：规范财务流程，加强财务监督，确保财务数据的准确性和可靠性。
企业管理中的常见问题及解决方法
企业管理中的常见问题及解决方法企业管理是指组织和协调企业的各项工作，包括生产、销售、财务、人力资源等方面的管理，目的在于提高企业的效益和竞争力。
然而，在企业管理中常常出现一些问题，需要通过有效的解决方法来解决。
本文将从人力资源管理、财务管理和营销管理三个方面探讨企业管理中常见的问题及解决方法。
一、人力资源管理1. 招聘难题：企业在招聘时往往会面临到招聘难、招不到合适人才等问题。
解决方法：建立良好的招聘渠道，例如：利用社交媒体发布招聘信息，定期组织招聘会等。
此外，在绩效考核方面，应该根据岗位要求和任务，制定相应的工作量、时间和完成目标等标准，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 离职问题：员工的离职将直接影响企业的业绩和形象。
解决方法：建立激励机制，例如：提高薪资待遇、提供良好的福利待遇等。
此外，进行定期的意见调查，针对员工反馈及时改进，增加员工的工作满意度。
另外，还可以建立员工出勤奖励制度，以减少员工的请假和迟到。
3. 培训问题：员工的工作能力直接影响了企业的生产效率。
解决方法：在人力资源管理中，应该建立完善的培训制度，根据员工的工作岗位和工作要求，提供不同的培训课程。
此外，还应该关注员工的职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间。
二、财务管理1. 财务预算问题：企业在编制财务预算时，难以合理预估收入和支出。
解决方法：在进行财务预算时，应该根据企业的历史数据、市场趋势以及关键业务指标等多方面综合分析，制定合理的财务预算，以实现公司长期稳定经营。
2. 资金周转问题：企业的资金周转往往因为应收账款、库存等原因出现问题，从而影响了企业的正常运营。
解决方法：实现资金周转的合理使用，建立财务预算和执行制度，制定合理的应收帐款和库存管理制度，控制酗流和存货周转率，提高现金流量和流动资产的周转速度。
3. 固定资产管理问题：企业的固定资产往往需要大量的投入和维护，如何合理管理固定资产成为企业管理的一大难题。
解决方法：建立固定资产管理制度，制定明确的资产分类、计量和记账政策，建立完善的资产管理档案，提高资产的使用效益及产生的经济价值。
企业日常工作常见问题解答
企业日常工作常见问题解答随着企业的运营，常常会遇到一些日常工作中的问题，这些问题可能涉及到管理、运营、人力资源等各个领域。
为了帮助企业高效解决这些问题，本文将就一些常见问题进行解答。
问题一：如何提高团队沟通效率？团队沟通是企业日常工作中不可或缺的一环，良好的沟通有助于提高工作效率。
下面是一些建议：1. 确定明确的目标和责任：确保每个团队成员都明确了自己的工作目标和责任，并及时沟通共享信息和进展情况。
2. 积极倾听和提供反馈：鼓励团队成员之间进行开放和积极的交流，倾听对方的观点并提供及时的反馈和建议。
3. 使用适当的沟通工具：根据不同的情况选择合适的沟通工具，如邮件、电话、会议等，确保信息传递的及时和准确。
4. 促进面对面沟通：尽可能安排团队成员面对面的交流，这样有助于增进彼此之间的理解和信任，减少误解和歧义。
问题二：如何有效管理时间？时间管理是企业日常工作中常见的难题，下面是一些解决方法：1. 制定优先级：将工作任务按照重要性和紧急程度进行优先排序，优先处理那些对业务目标和战略最为重要的任务。
2. 合理安排工作时间：合理规划每天的工作时间，设定专注于重要任务的时间段，并合理安排休息和娱乐时间，以提高工作效率和工作质量。
3. 避免时间浪费：减少无效会议、打扰和社交媒体使用时间，集中精力处理任务，避免分散注意力。
4. 学会委派和分配任务：将适当的任务委派给团队成员，合理分配工作负荷，以减轻个人压力和提高整体工作效率。
问题三：如何有效与客户沟通？与客户的良好沟通是企业维护良好客户关系的关键，下面是一些建议：1. 即时回复：尽可能在客户提出问题或请求后的最短时间内给予回复，表现出积极和关注的态度。
2. 清晰表达：在与客户沟通中，要以简明扼要的语言表达自己的观点和建议，避免使用过于复杂的词汇或行话。
3. 耐心倾听：在沟通过程中，充分倾听客户的需求和意见，尽量从客户的角度来理解问题，并提供相应的解决方案。
4. 有效解决问题：对于客户提出的问题和投诉，要积极主动地解决，采取切实可行的措施，争取客户的满意度。
企业安全生产交流问题汇总
企业安全生产交流问题汇总企业安全生产是企业发展的重要方面，是保障员工生命安全和财产安全的基础。
为了提高企业安全生产意识和工作水平，许多企业之间进行了安全生产交流。
在这个过程中，往往会有一些问题被提出，下面是一些常见的问题汇总。
一、安全生产培训问题1. 安全生产培训的频率和方式是否适当？2. 员工对安全生产培训的接受度如何？3. 培训内容是否实用、关联性是否强？二、生产设备和工艺问题1. 设备的安全性能是否达标，是否存在使用隐患？2. 生产工艺中是否存在安全隐患，如何预防和处理？三、应急预案和演练问题1. 企业的应急预案是否健全？2. 应急演练是否定期进行，效果如何？3. 应对突发事件时，员工是否能够正确应对？四、安全管理和监督问题1. 安全管理制度是否健全，是否得到有效执行？2. 安全生产监督体系是否完善，是否能够及时发现问题？五、安全事故的处理问题1. 安全事故发生后，如何进行事故调查和处理？2. 是否存在对安全事故的习以为常的心理？六、员工安全意识问题1. 员工对安全生产的重要性有清醒的认识吗？2. 员工在日常工作中是否存在安全意识淡漠的情况？七、安全生产责任问题1. 企业领导对安全生产的重视程度如何？2. 各级管理人员是否能够落实安全生产责任？八、协作与合作问题1. 企业之间的安全生产经验交流是否充分？2. 是否存在安全生产信息隐瞒或不愿共享的情况？以上问题仅为常见问题的一部分，企业在进行安全生产交流时，应该全面、具体地考虑到实际情况，因地制宜地进行交流和学习。
通过交流，可以发现问题、解决问题，提高企业的安全生产水平，创造更好的工作环境和效益。
在企业安全生产交流过程中，一些常见的解决方法如下：一、加强安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平；二、加强生产设备的维护和维修，确保设备的安全可靠；三、完善应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力；四、建立科学合理的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理；五、完善安全事故处理机制，加强事故调查和处理；六、开展安全文化建设，提高员工的安全意识；七、加强安全生产责任的落实，明确各级管理人员的责任；八、加强企业间的安全生产交流和合作，共同提高安全生产水平。
企业生产中的常见问题
企业生产中的常见问题企业生产过程中常常会遇到各种问题，这些问题可能影响到生产效率、产品质量甚至经营发展。
本文将就企业生产中的常见问题进行分析和探讨，并提出解决方案。
一、生产设备故障生产设备故障是企业生产中常见的问题之一。
设备故障会导致生产线停机，生产计划无法按时完成，从而影响到产品的交付和销售。
为了解决这个问题，企业需要重视设备的维护保养工作，建立定期检修和维护制度，及时发现问题并进行修复。
同时，企业也可以考虑采购备用设备，以应对突发故障，保证生产线的稳定运行。
二、原材料质量问题原材料质量问题是影响产品质量的重要因素。
如果企业采购的原材料质量不过关，可能会导致产品出现缺陷、不符合标准等问题，给企业声誉带来负面影响。
为了解决这个问题，企业需要建立供应商审核制度，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
同时，在采购过程中，企业需要进行严格的质检和抽样检测，确保原材料的质量符合标准，并与供应商建立良好的合作关系，共同提升产品质量。
三、工艺流程不合理工艺流程不合理将直接影响到生产效率和产品质量。
如果工艺流程不科学，可能导致生产过程中出现瓶颈、工序重复、资源浪费等问题。
为了解决这个问题，企业需要进行工艺优化，采用先进的工艺技术，避免不必要的中间环节，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
同时，企业还应该关注员工的工艺培训，提升员工的技术水平，确保生产过程的顺利进行。
四、人员短缺与培训不足人员短缺和培训不足也是企业生产中常见的问题之一。
如果企业缺乏合适的人员配备或人员技术水平不足，将会对生产工作产生重大影响。
为了解决这个问题，企业可以制定人力资源规划，合理安排人员配备；同时，加强员工培训，提升员工的业务素质和工作技能，以适应企业发展的需要。
此外，企业还可以与相关专业院校合作，开展产学研结合的培训项目，提供优秀人才的储备。
五、质量管理不到位质量管理不到位是导致产品质量问题的主要原因之一。
如果企业缺乏有效的质量管理措施和系统，难以及时发现和解决生产过程中的问题，产品质量无法得到保证。
企业管理中常见的12大问题
企业管理中常见的12大问题有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
下面就列举一些常见的问题，企业高管们可以由此而进行比照自检。
1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业常见问题汇总1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；（2）企业没有更加长远的战略；（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力根本原因：（1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；（2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；（3）老板缺乏忧患意识。
导致后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决方案：（1）老板要有狼性，企业形成狼性文化，（2）制定淘汰机制，制造危机意识。
6、企业越做越大，管理者越来越累根本原因：（1）管理者不懂授权；（2）公司治理结果需要改变；（3）制度流程还不健全。
导致后果：（1）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
解决方案：（1）领导者要学会授权；（2）建立合理的治理结构；（3）完善企业的制度流程。
（4）建立合理的责、权、利制度7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”根本原因：（1）岗位职责不明确导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。
（2）对事情结果负责任。
9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；（2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备；10、员工总是不尽力根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：员工只做任务，不做结果。
解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（3）让每个部门制定工作的详细流程；（4）用淘汰机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
强调什么，就去量化什么。
不能量化，就难以考核；（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：（1）执行中追求完美；（2）老板对结果不够坚定。
导致后果：0<0.1过于追求完美的结果往往等于0.解决方案：（1）执行中，速度第一，完美第二；（2）阶段性地检查结果；（3）真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺二、结果导向三、永不言败13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥根本原因：（1）议的结果不明确；（2）没有设立流程导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。
浪费时间，影响效率。
解决方案：设立会议流程（1）会议前：准备好会议所需资料。
定义会议结果，一切以结果为导向。
（2）会议中：只谈与结果有关的话题。
（3）会议后：总结，作出具体实施方案。
14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果根本原因：（1）没有定义好阶段性的结果；（2）计划太完美，执行没有重点；（3）缺乏监控流程。
导致后果：付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。
解决方案：（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；（2）定义好阶段性的结果，并检查与监督；（3）根据结果设立计划实施的流程15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责根本原因：（1）责任没有锁定好；（2）奖罚不明确导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决方案：（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；（2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；（3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
16、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因根本原因：（1）老板对结果的定义不明确；（2）员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：（1）员工做事，但没有做到想要的结果；（2）效率低下。
解决方案：（1）领导者要明确结果。
（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。
（3）明确执行力的定义：任务≠结果17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”导致后果：制度形同虚设解决方案：（1）领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”（2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
根本原因：（1）老板过于依赖能人；（2）人力资源储备不足导致后果：（1）制度变形让员工感觉不公平；（2）能人可以成就你，也可以毁灭你。
解决方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力资源储备19、你的团队不缺能人但缺乏活力根本原因：（1）员工不明确自己的结果；（2）公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：（1）员工有能力，没有发挥出来解决方案：（1）把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；（2）设立完善激励机制、淘汰机制。
20、关键人员“叛逃”造成巨大损失根本原因：（1）制度不完善；（2）授权与监督不平衡（3）能人体系；（4）核心员工的管理导致后果：给企业造成人力、物力、财力等巨大损失解决方案：（1）完善人力资源制度；（2）授权与监督平衡；（3）储备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；（4）加强对核心员工的管理21、协调的事很多，却越协调，事越多根本原因：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决方案：（1）明确公司结果，统一目标；（2）明确职责；（3）建立完善的工作流程22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等根本原因：（1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平；（2）各部门以自我为中心。
导致后果：（1）企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
解决方案：（1）有效简化组织架构；（2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。
23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象根本原因：（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；（2）没有检查和监督；（3）没有明确的奖罚机制导致后果：（1）“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果（2）员工不能提供结果，导致企业无法生存解决方案：（1）把工作流程化，标准化，规范化；（2）设立监督和检查机制；（3）制定奖罚制度24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜根本原因：（1）职责不明确、范围界定不清楚；（2）奖惩不明确导致后果：员工失去工作动力，企业发展缓慢。
解决方案：（1）设定一对一的责任；（2）明确奖惩标准25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工根本原因：（1）老板注重短期利益；（2）老板通过这种方式得到过好处导致后果：（1）如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；（2）员工没有忠诚度和责任心。
解决方案：（1）用好的“结果”引导员工；（2）用不好“结果”的事例警醒员工。
26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感根本原因：（1）员工的付出没有得到利益和价值的支撑；（2）企业没有远景、核心价值观、战略目标导致后果：（1）员工流失量大；（2）员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决方案：（1）树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合（2）有情的领导；（3）建立激励制度。
27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任根本原因：（1）企业晋升机制、利益分配不公平；（2）企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；（3）没有严格按制度、按流程办事。
导致后果：（1）上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。
（2）“非嫡系部队”人才流失；（3）员工工作动力不足；（4）权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。
解决方案：（1）从“人治”转向“法治”；2）晋升机制、利益分配与结果挂钩。