集团内部交易定价程序及结算程序
内部结算价流程
内部结算价流程一、引言随着企业的发展壮大，不同部门之间的协作增加，各种资源的使用情况复杂多样，导致企业内部需要进行结算和清算的业务越来越多。
而内部结算价的确定，便成为了企业内部结算的关键环节。
本文将介绍内部结算价的流程及其管理方法，帮助企业更好地进行内部结算。
二、内部结算价的含义内部结算价，是指一个企业内部不同部门或单位之间进行产品和服务交易时所使用的价格，用以准确反映产品或服务的成本。
内部结算价的确定，直接影响到各部门的经济责任和绩效考核。
因此，要合理确定内部结算价，对于企业的经营和管理十分重要。
三、内部结算价的确定方法1. 成本法成本法是内部结算价确定的一种基本方法。
该方法是以各项成本为基础，通过核算成本的方法来确定内部结算价。
具体而言，成本法的确定步骤为：首先确定产品或服务的全成本，包括直接成本和间接成本，第二根据产品的成本构成确定内部结算价。
成本法的优点是结算价与实际成本有直接的联系，但缺点是在具体运用时容易让员工出现成本盲区，而影响内部结算的准确性。
2. 市场法市场法是以市场定价作为确定内部结算价的基础。
按市场法确定内部结算价的具体步骤如下：首先以市场价格作为定价的依据，根据产品或服务的市场需求和供给情况来确定内部结算价。
市场法的优点是内部结算价基于市场需求和供给情况，有利于降低内部结算价对企业内部资源的浪费，但其缺点是在运用过程中难以满足不同部门的资源需求。
3. 计量法计量法是以物质和时间为基础，按产品或服务的物质和时间消耗量来确定内部结算价。
具体而言，计量法的确定步骤为：首先确定产品或服务的物质和时间消耗量，然后按物质和时间消耗量来确定内部结算价。
计量法的优点是与实际的物质和时间消耗量有直接的联系，但其缺点是在应用时，难以满足不同部门的资源需求。
四、内部结算价的流程1. 内部结算价的制定内部结算价的制定包括确定内部结算价的方法、标准和程序等。
首先，要对内部结算价的确定方法进行全面研究，选择合适的方法确定内部结算价；其次，要建立内部结算价的标准，明确内部结算价的范围和执行标准；最后，要设计内部结算价的程序，明确内部结算价的确定流程和责任人，保证内部结算价的准确性和透明度。
集团公司价格管理制度
集团公司价格管理制度
是指集团公司内部对产品或服务的价格进行管理和调控的制度。
其主要目标是确保公司利润的最大化，同时满足市场需求和竞争条件下的价格定价策略。
以下是一些常见的集团公司价格管理制度的内容：
1. 定价策略：集团公司需要设定明确的定价策略，包括产品定价、服务定价和市场定价策略。
这些策略需要考虑市场需求、竞争情况、产品成本和盈利目标等因素。
2. 定价标准：集团公司需制定一套明确的定价标准，以确保定价的公平和合理性。
定价标准可以根据产品的特性、市场地位、成本和竞争对手的定价情况等因素进行制定。
3. 价格核查程序：集团公司需要建立价格核查程序，对公司内部的定价进行审核和监督。
通过价格核查程序，可以确保价格的一致性和合规性，并避免价格歧视和不当竞争行为。
4. 价格调整机制：集团公司需要制定价格调整机制，以应对市场环境和经济变化。
价格调整机制可以根据市场需求、成本变化、竞争格局变动等因素进行调整，以保持竞争力和盈利能力。
5. 价格监控和报告：集团公司需要建立价格监控和报告系统，对市场价格、竞争对手定价和公司内部定价进行监控和分析。
通过监控和报告系统，可以及时了解市场价格动态和竞争对手的定价策略，从而做出相应的调整。
6. 价格培训和考核：集团公司需要对相关员工进行价格培训，提高他们的价格管理能力和意识。
同时，还需要建立价格考核制度，对员工的价格管理绩效进行评估和激励，以进一步推动价格管理制度的执行。
以上是一些常见的集团公司价格管理制度的内容，不同的公司和行业可能存在一些差异，具体的制度设计应根据实际情况进行调整和完善。
公司内部交易定价制度范本
公司内部交易定价制度第一章总则第一条为了规范公司内部交易定价行为，确保交易公平、公正、公开，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各分子公司之间的产品、服务、资产等交易定价活动。
第三条公司内部交易定价应遵循以下原则：（一）公平原则：确保交易双方在交易活动中享有平等的地位和权利，避免利益输送。
（二）公正原则：交易定价应客观反映交易标的的价值，不受非正常因素影响。
（三）公开原则：交易定价过程应保持透明，便于内部监督和外部监管。
（四）合法原则：交易定价应遵守相关法律法规，确保公司合规经营。
第四条公司内部交易定价应依据市场规律、公司战略和资源配置等因素，综合考虑交易标的的成本、市场价格、供需状况等因素，合理确定交易价格。
第二章定价机制与方法第五条公司内部交易定价采取集中管理、分级负责的机制。
具体定价权限如下：（一）公司总部：负责制定内部交易定价政策和程序，对重大交易定价事项进行审批。
（二）分子公司：根据公司总部授权，负责具体交易定价和执行。
第六条公司内部交易定价可采用以下方法：（一）成本加成法：在交易标的成本基础上，根据市场情况和公司战略，合理确定加成比例。
（二）市场价格法：参照市场价格，结合交易标的的特性和供需状况，确定交易价格。
（三）可比非受控价格法：参照相同或类似交易的非受控价格，合理确定交易价格。
（四）独立交易原则：对于特殊交易标的，可参照独立交易的定价原则进行定价。
第七条对于涉及关联交易的内部交易，应按照关联交易的定价原则和程序进行定价，确保关联交易价格的公平性和合理性。
第三章定价程序与审批第八条公司内部交易定价程序如下：（一）交易双方就交易标的、数量、价格等事项进行初步沟通。
（二）根据交易标的的特点，选择适当的定价方法，进行价格测算。
（三）交易双方签订内部交易协议，明确交易价格、支付方式、履行期限等事项。
（四）将内部交易协议提交公司总部或授权分子公司进行审批。
集团公司财务管理内部交易管理办法,
内部交易实施办法1.目的（1）规范集团内部交易行为，整合集团资源，发挥各主体协同作用，降低不经济行为（2）明确内部交易范围、定价、核算办法，提供业绩评价及考核依据2．适用范围XXXX集团全资子公司、控股子公司。
3．职责3.1 XXXX财务管理部负责收集、核算和报告内部交易情况。
3.2 各主体根据本实施办法履行相关手续。
3.3 集团总裁确认各主体之间内部交易能否成立。
4．内容4.1 内部交易定义本办法所指内部交易是指发生在XXXX集团内部各核算主体之间的资源使用和被使用的经济行为，具体的交易类型见4.4所述。
4.2 内部交易实施原则4.2.1内部优先原则为了促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各核算主体应优先考虑购买集团内部其他核算主体的产品或服务。
4.2.2 经济和竞争原则为了促进各核算主体降低成本，提高服务质量，集团总部鼓励各核算主体之间进行内部交易但并不限制集团内各核算主体向外单位购买价廉物美的产品或优质的服务，但如果涉及金额较大（暂定为年采购额五万元或每次采购额两万元以上的交易）应由总经理室决定是否采购。
4.2.3 内部投诉和积极改善原则提供产品或劳务的核算主体应该以市场的眼光对待集团内部交易，如果造成违约或其他有损另一方的行为，商品购买方或劳务接受方有权向总经理室投诉。
被投诉的核算主体应积极改善，否则将应相应的处罚。
4.3内部交易定价原则4.3.1集团内部交易定价遵循以下原则：（1）如果为货物买卖，交易价格每月由财务管理部提出，交总裁批准；（2）如果为固定资产转售，交易价格按销售方的帐面净值；（3）如果为提供劳务，交易价格由双方协商，财务管理部审核，交总裁批准；（4）如果为房屋、设备、人才租赁的，财务管理部提出指导价格，该价格每季度调整一次。
4.4内部交易类型及核算方法4.4.1货物购买和销售：（规范该类型内部交易能够使集团整体减4.4.3劳务的提供或取得：劳务的范围主要包括提供代理、广告、4.4.4房屋、设备以及人才租赁：集团内部各核算主体之间可以相4.4.5其他类型的内部交易：除上述四种交易方式外，其他交易类型能否成立内部交易需经集团总经理室确认。
集团公司价格管理制度（四篇）
集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
第九条如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
第十八条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
集团公司价格管理制度（二）第一章物资采购价格管理制度第一条为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。
集团内部交易定价程序及结算程序
XX集团内部交易结算管理办法第一章总则第一条为规范集团内部交易运作程序，特制定本办法。
第二条释义内部交易结算，是指集团公司内部各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、劳务交易、资金往来等交易事项结算。
第二章产品交易结算程序第三条内部产品交易系集团内部各公司之间物资、材料、产品、半成品、零部件、燃动费的购销活动。
第四条集团内部产品交易均须签订购销合同，合同会签审批按各公司权限审批暂行管理办法执行。
第五条内部产品交易结算程序（一）销货方开具商品出库单、发放商品。
购货方指定专人负责出货凭证的确认；（二）销货方对购货方开具发票；（三）购货方按照合同约定付款，逾期未付的应按迟付天数交付滞纳金。
（四）购货双方必须建立健全业务台账及往来明细账，定期进行账务核对。
第六条集团内部产品定价采取成本加成定价法：以实际成本为基础，加上当期平均销售利润作为内部结算价格。
第三章劳务交易结算程序第七条集团内部劳务交易是集团内部各公司之间加工、运输及服务活动。
第八条劳务交易结算程序（一）供销双方签订劳务服务合同；（二）劳务方依据协议提供服务，并开具结算单；（三）劳务方开具发票结算；（四）接受劳务方履约付款。
第九条集团内部劳务价格等同一般客户。
第四章资金往来结算程序第十条集团内部资金往来结算程序（一）借款方财务部提出付款申请，注明所借款项的确切用途、还款时间；（二）借款方财务经理、总经理审批；（三）依据《XX集团权限审核暂行管理办法》报集团领导审批；（四）借款方到期偿还借款。
第十一条集团公司内部借款采取有偿使用的原则，按不高于银行同期利率计息。
第五章附则第十二条本规定自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。
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内部交易价格与经营体结算培训讲义
内部交易价格与经营体结算培训讲义一、内部交易价格内部交易是指在同一企业内部进行的买卖活动。
内部交易的定价是企业内部经济合作的基础，直接影响到企业内部各经营体的成本与利润。
因此，合理的内部交易价格是企业经营体结算的重要依据。
1. 内部交易价格的确定原则（1）成本为基础原则：内部交易价格应以成本为基础，包括生产成本、运输成本、仓储成本等。
成本的核算应按照现行会计准则进行，确保成本的准确性和公正性。
（2）市场行情原则：若内部交易涉及到商品的销售，应以市场行情为参考，以保持合理的市场竞争性。
（3）公平原则：内部交易价格应公平合理，不能偏袒某一经营体，避免形成内部利益输送。
（4）效益最大化原则：内部交易价格要追求效益最大化，即在保证企业整体效益的前提下，最大限度地发挥各经营体的利润创造能力，促进企业整体发展。
2. 内部交易定价方法（1）全成本法：按照各经营体的生产成本、运输成本、仓储成本等进行核算，将各项成本计入内部交易价格。
（2）市场参考法：参考外部市场的行情，以市场价格为基准进行定价。
（3）协商确定法：由各经营体协商确定内部交易价格，以双方协商一致为准。
二、经营体结算培训讲义1. 结算的概念和作用结算是指企业内部各经营体之间进行货币结算的过程。
结算的主要作用是明确各经营体之间的经济利益分配，实现资源的合理配置和企业整体效益的最大化。
2. 结算的方式和方法（1）货币结算：以货币作为交易媒介进行结算，包括现金结算、支票结算、电汇结算等。
（2）物资结算：以实物进行结算，适用于物品配给或者公物消耗的情况。
（3）账册结算：通过账册进行结算，包括应收账款、应付账款等核算。
3. 结算的步骤和流程（1）结算准备：收集各经营体的结算信息，核对账目凭证，准备结算所需的材料和文件。
（2）结算核算：按照内部交易价格、货币结算方式等进行核算，计算各经营体的结算金额。
（3）结算对账：将各经营体的结算金额进行对账核对，确保结算的准确性和公正性。
内部结算管理体系搭建
一、项目背景为激发内部活力，全面提升组织效能，更好地适应市场化、现代化、国际化形势，公司实行“总部+事业部”组织管理模式。
事业部有自己的经营团队、有采产销研权限、有清晰的资产负债边界，成为一个自主经营体，并承担着公司产业发展任务及与之对应的收入、利润和两金等经营指标。
独立核算后，在公司层面需要有一套制度来满足和促进各经营体间的资源共享、业务协同、交易往来的需求，因此，着手内部结算管理体系建设。
二、项目主要目标（一）帮助提升资源利用效益。
给资源定价，利用资源使用的有偿性：促使需求方考虑资源使用成本，合理控制资源使用的数量和频次，减少不必要的浪费；鼓励资源的所有者积极响应业务协同需求，促进资源流动共享和内部服务，提升资源使用率。
（二）提升内部协作效率。
通过建立内部结算管理体系，明确内部市场关系、内部市场交易原则、内部市场定价和结算程序等，进一步规范内部市场行为，提升内部协作效率和内部市场化程度。
（三）更全面的计量和反映经营体的经济贡献。
计量来自外部客户的价值贡献，也计量内部客户服务协作创造的价值贡献，使得评价内容更加全面、评价主体更加广泛。
三、项目分析（一）内部结算问题诊断：梳理未实施内部结算时在成本费用管理、部门管理效益衡量等方面存在的问题，形成原因分析、初步建议。
（二）内部结算机制设想：内部结算机制主要包含两部分内容——转移定价和成本费用的归集。
图1内部结算机制设想图四、项目实施的重点内容（一）构建内部市场关系总部、事业部各部门之间有四种结算关系。
1.管理与支持部门对外提供服务的交易；2.事业部与事业部之间提供服务与购销交易；3.项目内部部门对项目提供的服务与购销交易；4.项目内部各部门间提供服务与购销交易。
一、二类结算关系形成内部一级市场，三、四类结算关系形成内部二、三级市场，先期推进内部一级市场结算。
图2内部交易类型图（二）确定内部市场交易原则1.公司利益最大化原则。
内部购买或外部购买的经济决策应当考量公司整体生产能力及资源利用效率；当预计外内部结算管理体系搭建华添林（中车株洲电机有限公司湖南株洲412000）摘要：内部结算是指企业内部各级经济核算单位之间，相互提供产品、物资、劳务时，按照内部结算价格和一定的结算形式进行的结算。
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集团内部交易结算管理办法
总则
第一条为规范集团内部交易运作程序，特制定本办法。
第二条释义
内部交易结算，是指集团公司内部各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、劳务交易、资金往来等交易事项结算。
第二章产品交易结算程序
第三条内部产品交易系集团内部各公司之间物资、材料、产品、半成品、零部件、燃动费的购销活动。
第四条集团内部产品交易均须签订购销合同，合同会签审批按各公司权限审批暂行管理办法执行。
第五条内部产品交易结算程序
（一）销货方开具商品出库单、发放商品。
购货方指定专人负责出货凭证的确认；（二）销货方对购货方开具发票；
（三）购货方按照合同约定付款，逾期未付的应按迟付天数交付滞纳金。
（四）购货双方必须建立健全业务台账及往来明细账，定期进行账务核对。
第六条集团内部产品定价采取成本加成定价法：以实际成本为基础，加上当期平均销售利润作为内部结算价格。
第三章劳务交易结算程序
第七条集团内部劳务交易是集团内部各公司之间加工、运输及服务活动。
第八条劳务交易结算程序
（一）供销双方签订劳务服务合同；
（二）劳务方依据协议提供服务，并开具结算单；
（三）劳务方开具发票结算；
（四）接受劳务方履约付款。
第九条集团内部劳务价格等同一般客户。
第四章资金往来结算程序
第十条集团内部资金往来结算程序
（一）借款方财务部提出付款申请，注明所借款项的确切用途、还款时间；
（二）借款方财务经理、总经理审批；
（三）依据《XX集团权限审核暂行管理办法》报集团领导审批；
（四）借款方到期偿还借款。
第十一条集团公司内部借款采取有偿使用的原则，按不高于银行同期利率计息。
第五章附则
第十二条本规定自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。