施工节点计划 (1)

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建筑施工重要节点实施计划(1)

建筑施工重要节点实施计划(1)
主体在一层以下;深基坑工程在±0.00以下。
基坑支护及降水时间
2017.12.30
塔机数量及安装实施时间
11台,2018.4.27
2、主体阶段
脚手架、模板支撑、起重机械、安装、塔机顶升、临时用电,钢结构起重吊装等
2017.12.30-2018.8.12
1-4层
2018.4.28
根据主体层数(每4-5层一次)确定检查频次,对超过一定规模的危险性较大分部分项工程及隐患较多的项目应当增加抽查次数。
建筑施工重要节点实施计划
工程名称海信九贤府B地块施工单位荣华建设集团有限公司
施工阶段
重点管控内容
计划施工区间(从-月-日至-月-日)
重要节点计划实施时间
备注
1、基础阶段
土方开挖工程、基坑支护降水工程、塔机安装、起重吊装、围挡扬尘污染治理等。
2017.9.30-2018.7.15
土方开挖深度及时间
5m,2017.12.30
屋面及外装饰基本完工之前。
2018.8.13-2019.7.1
脚手架拆除时间
2018.10.30
主体完工,内外装饰之前。
吊篮安装时间
2019.3.1
吊篮拆除时间
2019.5.1
塔机拆除时间
2018.12.30
4、竣工前阶段
起重机械拆除、临时用电、扬尘污染治理等。
2019.7.1-2019.9.30
施工电梯拆除时间
2019.5.1
5-8层
2018.6.20
9-12层
2018.7.10
13-16层
2018.7.30
17-20层
2018.8.12
21-24层

25-28层

工期60天的施工节点月旬作业计划方案

工期60天的施工节点月旬作业计划方案

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工程施工各节点计划

工程施工各节点计划

工程施工各节点计划工程施工是一个复杂的过程,需要精确的计划和严格的执行。

在施工过程中,各个节点的计划尤为重要,只有合理安排和确定各个节点的工作内容、时间和资源,才能有效地完成工程项目。

本文将从工程施工各节点计划的概念、作用、内容和编制步骤等方面进行详细介绍。

一、概念及作用1、概念工程施工各节点计划是指按照工程施工总进度和施工组织设计要求,将施工任务按时间和工程量分解为一个个的节点,确定各节点的工作周期和完成时间,并编制成书面计划的过程。

2、作用工程施工各节点计划是实现工程施工总进度的重要手段之一,具有以下几点重要作用:(1)明确工作目标和内容:通过节点计划,可以清晰地确定各节点的工作内容和目标,以及实施方式和方法。

(2)合理分配资源和时间:节点计划可以帮助施工方合理分配资源和时间,有效利用人力、物力和财力,提高施工效率。

(3)实施控制和监督:通过节点计划的制定和执行,可以对施工过程进行有效的控制和监督,及时发现和解决问题,确保施工任务按时按质完成。

(4)提高沟通和协调效率:节点计划可以帮助各相关部门之间加强沟通和协调,明确工作责任和工作流程,减少工作冲突和延误。

二、内容及编制步骤1、节点计划内容工程施工各节点计划主要包括以下内容:(1)工程施工总进度:包括总工期和各节点工作的总时间。

(2)节点划分:将施工任务分解为一个个的节点,每个节点具体包括工作内容、工期、质量标准和验收条件等。

(3)资源配置:确定各节点所需的人力、物力、财力等资源,并衡量资源的合理性和充足性。

(4)节点计划表:将节点划分和资源配置等内容编制成节点计划表,以图表的形式展示,方便施工管理和执行。

2、编制步骤编制工程施工各节点计划主要包括以下步骤:(1)总进度分解:将工程施工总进度按时间顺序逐步分解为一个个的节点,确保各节点之间的先后关系和依赖关系。

(2)工作内容明细:对每个节点的工作内容进行详细划分和明确,包括工程量计算、工程要求和技术要求等。

轨道交通土建施工一、二、三级节点计划(XX标(区)段)

轨道交通土建施工一、二、三级节点计划(XX标(区)段)

明挖主体结构(共X流水段)
顶板回填
82
暗挖通道初支
83
暗挖通道二衬
84
明挖围护结构
2号风亭
85
明挖土方开挖
86
明挖主体结构(共X流水段)
87
顶板回填
90
移交铺轨工作面
与设备专业及相邻标段的界面接
91
口时间
为两端区间贯通或盾构始发 (接收)提供条件的时间。
施工单位:
xxm xx根 XXm3
xxm xxm xx根 XXm3
XXm3
62
明挖主体结构(共X流水段)
63
顶板回填
64 XX站
暗挖通道初支
xxm
节点目标
XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日
40
管线回迁及路面恢复
43
站台板及楼梯完成
xxm
二次结构
44
轨顶风道完成
xxm
50
暗挖通道初支xxm源自51暗挖通道二衬xxm
52
明挖围护结构
xx根
1号出入口
53
明挖土方开挖
XXm3
54
明挖主体结构(共X流水段)
顶板回填

主要工程施工节点计划

主要工程施工节点计划

主要工程施工节点计划一、项目背景随着城市建设的不断发展,各类工程施工项目也越来越多,其中主要工程施工节点计划是一项非常重要的工作。

节点计划是施工项目管理的重要组成部分,它是根据项目施工任务的具体要求,按照时间先后顺序将相关工程活动顺序排列并制定出具体的时间表。

节点计划是保证施工项目进度顺利进行的基础,也是项目管理的核心内容之一。

二、节点计划的概念节点计划是指在项目施工中,将各项工程活动按照时间顺序排列,确定各项工程活动的起止时间和持续时间,制定出一份详细的工程进度计划,用以保证项目能够按时按质完成。

节点计划是项目管理中的一个重要工具,通过节点计划可以清晰地了解到整个项目的工程活动流程,及时调整工程进度,确保项目按时交付。

三、节点计划的编制步骤节点计划的编制是一个系统的过程,需要按照一定的步骤进行。

下面将简要介绍节点计划的编制步骤:1.确定项目施工任务:首先需要明确项目的施工任务和要求,包括项目类型、规模、工期等方面的内容。

2.分解任务节点:将项目的施工任务进行分解,得到各个工程活动的节点,确定每个节点的起止时间。

3.确定节点间的关系:根据工程活动的逻辑关系,确定各节点之间的前后顺序、并列关系和交叉关系。

4.确定工期和资源:根据项目的要求和工程活动的难易程度,确定各节点的持续时间和需要的资源。

5.编制时间表:将上述步骤得到的节点信息整合到一份时间表中,明确各工程活动的开始时间、完成时间和持续时间。

6.评估和调整:对编制好的节点计划进行评估和调整,确保时间表合理可行。

7.监督和控制:实施节点计划后,需要进行监督和控制,及时调整工程进度,确保项目按时按质完成。

四、节点计划的重要性节点计划在工程施工中起着非常重要的作用,其重要性主要体现在以下几个方面:1.保证项目进度:通过节点计划可以明确工程活动的时间节点和持续时间,保证项目按时完成。

2.提高工作效率:节点计划可以合理安排工程活动的顺序和时间,提高工程施工效率。

工程节点工作计划范文模板

工程节点工作计划范文模板

工程节点工作计划范文模板一、前言随着社会经济的快速发展,工程建设在我国的发展中占据着非常重要的地位。

然而,在工程建设过程中,有许多关键节点需要被严格把控,任何一个环节的失误都可能导致整个工程的延误甚至失败。

因此,编制一份详细的工程节点工作计划对于确保工程顺利进行至关重要。

二、目的本工程节点工作计划的目的在于规划和安排工程建设中的各项关键节点工作,明确责任人及时间节点,从而保证工程按计划顺利实施。

三、工程概况(简要介绍工程的基本情况,包括工程名称、地点、规模、设计方案等)四、工程节点1. 前期准备(1)确定工程周期(2)土地规划和选择(3)相关资金筹措(4)设计方案讨论及审查(5)环境影响评价(6)前期文案准备2. 施工准备(1)施工图纸制定(2)施工队伍组建(3)施工场地准备(4)施工材料采购(5)设备、机械准备(6)相关手续办理3. 基础施工(1)基坑开挖(2)基础浇筑(3)基础验收4. 主体结构施工(1)主体结构施工准备(2)主体建筑施工(3)主体结构验收5. 内装修(1)内装修设计方案讨论(2)内装修施工(3)内装修质量验收6. 设备安装(1)设备采购(2)设备安装(3)设备调试7. 工程验收(1)工程竣工验收(2)收尾工作(3)交付使用五、责任人及时间节点(详细列出各个节点工作的责任人及具体时间节点)六、风险控制(列出可能出现的风险及相应的对策措施)七、工程保障(1)资金保障(2)安全保障(3)质量保障八、总结本工程节点工作计划的编制将为工程的顺利进行提供有力保障,各个节点工作的详细安排和责任人的明确,将有助于确保工程按计划实施,同时也为应对可能出现的风险提供了有效的措施。

希望全体工作人员能够严格按照该计划进行工作,从而顺利完成工程建设任务。

工程施工三级节点计划

工程施工三级节点计划

工程施工三级节点计划内容:
一、准备阶段
1. 清理施工现场
- 移除杂物,清理施工场地
- 进行必要的拆除工作
- 进行场地平整
2. 物资采购
- 采购钢筋、水泥等主要建材
- 采购施工机械和工具
- 采购安全防护用品
3. 人员配备
- 确定项目经理和技术人员
- 配备施工人员
- 聘请第三方监理单位
二、施工阶段
1. 地基与基础工程
- 开挖地基
- 筑砌基础
- 水电管线埋设
2. 主体结构工程
- 筑砌承重墙体
- 安装楼板
- 构筑楼梯
3. 装修工程
- 砌筑墙体
- 铺设地面
- 安装门窗
- 室内管线接驳
三、竣工阶段
1. 设备调试
- 调试电气、给排水等设备- 测试设备运行是否正常
2. 项目验收
- 自查施工质量
- 申请有关部门验收
- 整理竣工资料
3. 后续服务
- 提供质保期内的免费维修
- 接受业主反馈,总结施工经验
以上是工程施工三级节点计划的内容,各阶段根据实际情况可以适当调整。

建筑工程一二三级节点计划

建筑工程一二三级节点计划

建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法,它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑,以确保项目按时、按质、按量完成。

这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分,例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。

以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例:
1.一级节点计划
-项目启动:包括项目规划、设计和前期准备工作。

-基础施工:包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。

-结构框架:包括主体结构的施工,如柱子、梁
和楼板的安装。

-外立面安装:包括外墙的施工,如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。

-内部装修:包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。

-设备安装:包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。

-竣工验收:包括项目的最终检查、测试和验收,以确保符合设计和规范要求。

2.二级节点计划
-在每个一级节点下,进一步细化关键活动和任务。

-例如,在基础施工节点下,可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。

3.三级节点计划
-对于每个二级节点,可以再进一步分解为更具体的任务和活动。

-例如,在桩基施工二级节点下,可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。

通过制定详细的1、2、3级节点计划,建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务,确保按时完成项目并达到预期的质量标准。

节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化,以适应不同的需求和挑战。

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陕西永塬矿业股份有限公司
基建组施工进度计划
为贯彻落实公司[2016]11号文件精神,全体成员要统一思想,认识到基础建设后期冲刺的重要性,基建组将全面推进项目基础建设工作,积极协调好与施工方的各项对接工作,确保各项工作任务在相应时间节点顺利完成,特制定如下工作计划:
一、工作总计划
1、要求陕西元浩建设工程有限公司按照新的施工节点计划,安排完成办公区域三栋主体楼的房建工作,确保在2016年8月20日前进行初次验收,于2016年8月30日前达到竣工验收要求;
2、室外工程以及生产区、办公区附属工程于2016年9月30日前竣工;
3、厂外道路以及基建生活区场貌恢复工作在2016年10月30日前全部完成。

二、工作总要求
为保证公司三个区域的施工工作按工作总计划时间安排顺利完工,甲、乙双方全体员工需高度重视、积极参与、密切配合,各管理人员细化工作,做到责任到人。

同时做好统筹协调工作,合理安排施工现场人力、物力资源,有效监督施工单位工作,确保按期完成节点任务。

三、具体工作内容及时间安排
将工作任务细致划分,分节点完成,其建设的具体内容及时间安排如下:
1、办公区域工作内容
办公楼、宿舍楼、食堂楼计划在2016年8月20日达到初验,目前未完成工程及质量缺陷修补内容主要为:
(1)食堂楼、宿舍楼屋面上人爬梯以及上人孔洞盖板制作与安装;
(2)屋面、卫生间防水层修补以及保护层施工;
(3)外墙通风口的修补;
(4)不平整、不垂直的梁柱修补;
(5)个别部位打錾处理;
(6)上人屋面尾活路施工(上人屋面做至缸砖以下);
(7)墙体、窗框污染清理;
(8)散水端部粉刷、清理;
(9)三栋楼卫生清理打扫工作;
(10)资料的核查、汇总、整编。

以上十项工作内容,要求施工单位认真检查并及时修补质量缺陷,最终按时完成各项目工作,务必保证在2016年8月20日前组织初验(会同甲方、监理)。

2、办公区域附属工程及室外工程时间安排
办公区域工作包括附属工程及室外工程,各项工作需交叉进行,严格把控。

将各项工作的时间节点细化,明确分工,确保按规定时点
完成,具体安排如下表:
办公区域附属工程及室外工程工作计划表
表1
3、生产区域工作完成时间计划
生产区域包括附属工程和室外工程,其中室外工程需分阶段进行,将道路及广场施工工作分为三个阶段,具体时间安排如下表:
生产区域附属工程工作计划表
表2
4、生产区域室外工程时间安排计划
生产区域室外工程工作计划表
5、厂外道路砼浇筑
厂外道路砼浇筑在2016年10月1日至2016年10月25日完成。

以上各分项工程施工内容及完成时间,项目部人员应严格遵守。

配合陕西元浩建设工程有限公司的施工工作,做好现场施工安排,积极组织好人力、物力,严格按照节点完成时间,统筹协调好各项工作。

在实际施工工作中,各分项工作可根据施工现场实际情况,及时与公司领导沟通,做出灵活调整。

以保证总工作任务完成时间节点不延误,必须按时交工验收。

陕西永塬矿业股份有限公司
基建组
2016年7月23日。

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