青岛海信电器数字化车间项目案例分享
海尔集团信息化案例
海尔集团以信息化打造全球化企业集团一、企业概况海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业之首。
在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，2006年，海尔全球营业额实现1075亿元。
2007年海尔品牌价值高达786亿元。
海尔已跻身世界级品牌行列。
智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
目前，海尔累计申请专利7000项（其中发明专利近900项），拥有软件著作权589项，主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项，海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二、海尔信息化模式概述海尔的全面信息化以业务流程再造为基础，以订单信息为中心，带动物流和资金流的运动，实现零库存、零营运资本和与用户的零距离的目标，解决了三码（人码、定单码、物码）不合一，不能及时有效管理；信息系统不支持定单执行全过程管理；系统不支持用户和客户管理等问题。
海尔的企业全面信息化构建了：全集团统一营销、采购、结算，并利用全球供应链资源搭建起全球采购配送网络，辅以支持流程和管理流程。
以市场链为主线实现了企业内外信息系统的集成和并发同步执行，带动了供应链内配套的中小企业的信息化。
三、海尔的全面信息化：海尔利用“前台一张网后台一条链”的闭环系统，已经实现全供应链的集成和应用的OneFace（统一界面），实现对客户、对供应商、对最终用户的增值服务：供应链系统、ERP 系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、分销管理系统、客户服务响应系统，各子系统之间无缝连接。
(一)与用户：通过2000年建立的B2C电子商务网站实现了与用户之间“零距离”。
海尔从2001年实现了电子商务交易，网上结算，拓展出新的结算功能：资金的清算、异地资金的在线管理、银行账的网上核对等。
经典物流案例海信的零库存管理
经典物流案例——海信的零库存管理经典物流案例——海信的零库存管理2010-07-02 17:46:08| 分类：默认分类|字号订阅2003年，海信上ERP项目的时候，与海信合作的是HP咨询。
HP 咨询项目顾问在对海信实际考察后，对其基础管理工作赞不绝口。
他们说：找我们咨询的企业很多，包括海信的竞争对手。
我在未接触海信之前，对海信的基础管理并不熟悉，尤其是仓库。
到你们这里后，你们的仓库我有一个想不到－－只有竞争对手的“四分之一”大，换句话说你们的竞争对手有你们仓库的四个大。
”1999年，海信的“零库存管理模式”在汤业国执掌海信电器帅印的时候就享誉中国的彩电业，但当时仅仅是一种管理模式的探索，虽然取得了一些成绩，更多的经营管理研究者和同行也只能在报纸或者网站上阅读到海信关于“零库存管理模式”的只言片语。
经过近几年的锤炼，2006年初，海信集团董事长周厚健在海信集团经济工作会议上明确表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力之一”。
从1999年到2005年，短短的六年，是海信历史上发展最快的几年。
这几年里，黑色家电－－海信彩电荣登销售额占有率榜首数月，海信冰箱、海信空调快速发展，白色家电的龙头老大－－科龙也终于融入海信的怀抱。
也就在这几年，海信进一步发展了“零库存管理模式”，丰富了其内涵和外延，跳出传统“零库存”的概念，形成了自己独特的资金占用和周转管理体系，并且把他们锤炼成自己的“核心竞争力”，为海信的成功立下了汗马功劳。
海信的资金管理体系海信集团资金管理的第一负责人是集团CFO。
在肖建林没有出现之前，周厚健一直担当这个角色――集团财务中心主任。
周出身技术干部，登上海信的帅位后，出于经营的需要在1991年开始自学财务，“刚开始是他请教财务人员，学到后来是财务人员向他请教”。
海信的很多员工对此形容的惟妙惟肖。
比周更为保守的肖建林出现后，周把这个重担逐步移到肖瘦小的双肩上。
肖建林逐步在海信建立了一系列的财务管理制度，这些制度大都是针对集团公司对其子公司的管理，其中最重要的部分之一就是资金周转和占用管理。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。
E。
N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
企业流程再造案例
企业流程再造案例第一章企业概况海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。
1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业;2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业;2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
按照规划，海信白电资产将注入科龙电器，届时，海信科龙将拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”，主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、成都、南京、湖州、扬州、芜湖、营口等省市，形成了年产800万台冰箱、600万套空调、200万台洗衣机、70万台冷柜的强大产能。
海信科龙在顺德、青岛两地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。
目前，海信、科龙、容声三大品牌的主导产品，从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。
按照稳健、务实的原则，海信科龙的发展目标是:经过未来3,5年的发展，公司销售收入总额达到400亿元，在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等各方面，全面提升企业的综合实力，成为“中国家电领军企业”。
第二章企业组织结构 1.科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向 2.集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限3.专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓4.地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权5.科龙的售后服务网点数量和覆盖面都远远低于主要竞争对手6.仅仅“自上而下”的目标体系和追求“销售额和利润”增加了销售目标的不可实现性7.内部管理流程太长导致客户满意率低8.呆板低效的配送体系无法提供销售所需要的支持9.现有业务人员的管理和考核体系不利于队伍营销意识的培养和对市场的开拓10.科龙各专业公司存在巨大的整合潜力第三章企业流程科龙营销分公司业务流程图---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务流程图编号:1 业务名称:营销分公司总体功能图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------营销分公司总体业务流程图采购业务销售业务仓存业务其他业务处 (调拨、换货) 理 (1.1) (1.2) (1.3) (1.4)1( 采购业务流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1 业务名称:采购系统功能图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采购业务流程图商品采购业采购退货处务流程理业务流程(1.1.1) (1.1.2)当月退发跨月退发退货证明票方式采票方式采单方式采购退货购退货购退货 (1.1.2.1) (1.1.2.2) (1.1.2.3)1.1采购业务流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1.1.1 业务名称:直发中转仓采购业务----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------直发中转仓采购开始营销总部发货开送货单1物流专员仓管员 1验收入库2物流专员仓管员分公司 3 填送货单实收数总部发货反馈表开手工入仓单启下页承上页4物流专员采购收货单5物流专员收货汇总表(暂估入库明细表)86财务部财务科核销销售发票78财务科发票录入9财务科凭证处理结束1.2采购退货业务采购退货处理业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1.2.2 业务名称:采购退货(发票)业务 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采购退货开始分公司退货申请1分公司退货申请审批2物流专员仓管员仓库发货3物流专员仓管员出仓单启下页承上页4物流专员采购收货单(红字)5物流专员收货汇总表(暂估入库明细表)86财务部财务科核销销售发票78财务科发票录入9财务科凭证处理结束2. 销售业务流程销售业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.2.1.1 业务名称:正常商品销售业务 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:销售管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期: 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商品销售业务开始客服专员销售出库单1分公司出库单审核启下页承上页3 2客户财务科仓库提货关联生成发票4 仓库发货财务科 4 提完, 开增值税发票6 7财务科客服专员7 销售出库单关联生成发票 (红字冲回末提部分) (同时删除此前已关联生成发票)财务科 8 8 核销9财务科凭证处理结束第四章岗位说明书一、基本信息岗位编号岗位名称采购文员所属部门采购部在岗人员一人直接上级采购部经理直接下级无所辖人数无编制日期 2012.6.8二、岗位设置目的根据公司要求，对采购计划进行核对与存档三、岗位主要职责与衡量标准重要性主要应负责任负责对采购员的采购计划，采购信息进行存档 1负责将采购信息交由财务部 2负责将财务部回复的信息进行核对 3负责将财务部回复的信息进行最后的存档 4负责将最后的存档文件交给采购员进行采购 56 …7 …四、工作协作关系内部协调关系采购员、采购部经理外部协调关系财务部五、任职资格要求(必须具备的最低要求)学历专业最低学历专科专业要求无资质要求上岗资格无特殊要求执业资格初级职称工作经验可有可无文字要求熟练的文字、文本写作能力通用能力素质外语要求能阅读行业资料计算机要求熟练使用办公软件及网络其它无特别要求知识类别要求程度:掌握专业能力素质要求程度:掌握其它无要求程度:掌握所需培训 Office的应用生理特征无六、工作特点工作场所办公室工作方式坐工作环境无特别要求劳动保护无特别要求工作时间八小时工作制使用设备电话、传真、电脑一、基本信息岗位编号岗位名称仓储部经理所属部门仓储部在岗人员一人直接上级总经理直接下级仓储部员工所辖人数 5 编制日期 2012.6.8 二、岗位设置目的对公司的原材料，成品进行库存管理三、岗位主要职责与衡量标准重要性主要应负责任负责对采购回来的原材料进行核对并入库 1负责对生产工作人员发来的信息进行核对 2负责挑选不同的员工对原材料的核对 3负责向生产部发出货到提醒 4负责对成品进行验收 5负责向销售部发出成品入库信息 6 (7)四、工作协作关系内部协调关系仓储部员工外部协调关系生产部、销售部五、任职资格要求(必须具备的最低要求) 学历专业最低学历本科专业要求无资质要求上岗资格无特殊要求执业资格中级职称工作经验 5年文字要求熟练的文字、文本写作能力通用能力素质外语要求能阅读行业资料计算机要求熟练使用办公软件及网络其它无特别要求知识类别要求程度:掌握专业能力素质要求程度:掌握其它无要求程度:掌握所需培训仓储的管理生理特征无六、工作特点工作场所办公室工作方式坐工作环境无特别要求劳动保护无特别要求工作时间八小时工作制使用设备电话、传真、电脑。
文化建设案例
海信：用文化塑造品牌海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。
创业30多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。
率先在国内构架并专注于家电，通信，信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视，空调，计算机，移动电话，冰箱，软件开发，网络设备。
目前海信集团在国内外拥有20多个子公司，净资产达28亿元。
1999年1月5日，“海信”成为中国驰名商标。
2003年，海信集团实现销售收入221亿元。
海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。
目前，海信在全国有200多个集销售，服务于一体的分公司和办事处，10000多个维修服务网点。
产品还远销到欧洲，非洲，东南亚，南美，北美等近百个国家和地区。
一，海信企业文化的沿革自20世纪80年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后，海信人就已经着手建设独具特色的企业文化，大体说来可以概括为三大阶段，通过三个台阶逐渐发展成熟。
1．自发阶段（1986——1991年）是海信企业文化建设的初始阶段，以整合精神和宗旨为主导，逐渐接受企业文化的一些观念，属于企业文化塑造的自发阶段。
在这一阶段，海信人对建厂以来的创业精神进行归纳总结，提出了“艰苦创业，开拓进取，团结奋斗，奋飞不息”的企业精神与“质量第一，信誉第一”的企业宗旨，着力于企业的经营管理水平，企业素质的全面提高，塑造海信良好的信誉形象，使海信跻身于中国企业500强之列。
2．自觉阶段（1992——1997年）面向日趋激烈的市场竞争，海信确立了以人为本的管理思想，企业文化建设进入了自觉发展阶段。
海信专门成立企业文化部。
周厚健董事长提出“文化是职工”的企业文化塑造定位，并确立了“以人为本”的经营管理宗旨，系统地提出了海信人本战略“三性原则”，即权力与义务的对等性，个人目标与企业目标的一致性，发展的平等性，同时提出五项措施，即建立科学的权利制衡机制，有效的协作与激励机制，平等的市场竞争环境，建立有效的人才机制，实行“三高双向”的成长战略。
工业和信息化部关于公布2016年智能制造试点示范项目名单的通告
工业和信息化部关于公布2016年智能制造试点示范项目名单的通告文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2016.06.28•【文号】工信部装函[2016]261号•【施行日期】2016.06.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】装备工业正文工业和信息化部关于公布2016年智能制造试点示范项目名单的通告工信部装函[2016]261号按照《智能制造试点示范2016专项行动实施方案》和《关于开展2016年智能制造试点示范项目推荐的通知》，经各地方工业和信息化主管部门推荐、专家评审，2016年智能制造试点示范项目名单已经确定，现予以公布。
附件：2016年智能制造试点示范项目名单工业和信息化部2016年6月28日附件2016年智能制造试点示范项目名单项目名称申报单位项目所在地项目名称申报单位项目所在地缝制设备远程运维服务试点示范北京大豪科技股份有限公司北京市数字压力校验装置智能制造试点示范北京康斯特仪表科技股份有限公司北京市智能伺服电机数字化车间试点示范北京超同步伺服股份有限公司北京市现代中药智能制造试点示范天士力制药集团股份有限公司天津市钢铁企业智能工厂试点示范河北钢铁股份有限公司唐山分公司河北省水泥智能工厂试点示范唐山冀东水泥股份有限公司河北省液晶玻璃基板智能车间试点示范石家庄旭新光电科技有限公司河北省氧化铝智能工厂试点示范山西复晟铝业有限公司山西省乳制品智能制造试点示范内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司内蒙古自治鼓风机远程运维服务试点示范沈阳鼓风机集团股份有限公司辽宁省数控机床智能制造试点示范大连机床（数控）股份有限公司辽宁省项目名称申报单位项目所在地发电设备远程运维服务试点示范哈尔滨电机厂有限责任公司黑龙江省C919飞机网络协同制造试点示范中国商用飞机有限责任公司上海市空调压缩机智能制造试点示范上海海立（集团）股份有限公司上海市物联网模块智能制造试点示范上海晨兴希姆通电子科技有限公司上海市彩色滤光片智能车间试点示范上海仪电显示材料有限公司上海市重型车用发动机智能制造试点示范一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂江苏省高性能锂电池智能制造试点示范中天储能科技有限公司江苏省炼化智能工厂试点示范中国石化镇海炼化分公司浙江省针织品智能柔性定制平台试点示范宁波慈星股份有限公司浙江省服装大规模个性化定制试点示范浙江报喜鸟服饰股份有限公司浙江省厨用电器智能制造试点示范杭州老板电器股份有限公司浙江省项目名称申报单位项目所在地工业粉状炸药智能制造试点示范安徽江南化工股份有限公司安徽省汽车玻璃智能工厂试点示范福耀玻璃工业集团股份有限公司福建省纺织服装网络协同制造试点示范泉州海天材料科技股份有限公司福建省生活用纸智能制造试点示范福建恒安家庭生活用品有限公司福建省挠性印制电路板智能工厂试点示范厦门弘信电子科技股份有限公司福建省LED照明智能制造试点示范漳州立达信光电子科技有限公司福建省铜冶炼智能工厂试点示范江西铜业股份有限公司江西省中药保健品智能制造试点示范江中药业股份有限公司江西省高速动车组转向架智能制造试点示范中车青岛四方机车车辆股份有限公司山东省精密机械零部件数字化车间试点示范山东威达机械股份有限公司山东省绿色轮胎智能制造试点示范双星集团有限责任公司山东省项目名称申报单位项目所在地氟化工智能工厂试点示范山东东岳化工有限公司山东省化肥生产智能工厂试点示范鲁西化工集团股份有限公司山东省健康饮食电器远程运维服务试点示范九阳股份有限公司山东省可穿戴设备智能工厂试点示范歌尔声学股份有限公司山东省客车智能制造试点示范郑州宇通客车股份有限公司河南省船海工程机电设备数字化车间试点示范武汉船用机械有限责任公司湖北省工业雷管智能制造试点示范湖北卫东化工股份有限公司湖北省智能空调数字化工厂试点示范美的集团武汉制冷设备有限公司湖北省保健酒智能制造试点示范劲牌有限公司湖北省智能用电管理终端智能工厂试点示范威胜集团有限公司湖南省全屋家居大规模个性化定制试点示范佛山维尚家具制造有限公司广东省项目名称申报单位项目所在地药品固体制剂智能制造试点示范丽珠集团丽珠制药厂广东省中药饮片智能制造试点示范康美药业股份有限公司广东省智能终端行业视窗玻璃智能制造试点示东莞市瑞必达科技股份有限公司广东省范8.5代液晶显示器件智能工厂试点示范深圳市华星光电技术有限公司广东省金融自助设备智能制造试点示范广州广电运通金融电子股份有限公司广东省土方机械智能制造综合试点示范广西柳工机械股份有限公司广西壮族自治雷达天线系统智能制造试点示范成都中电锦江信息产业有限公司四川省磷化工智能工厂试点示范瓮福（集团）有限责任公司贵州省智能电视智能制造试点示范海信集团贵阳海信电子有限公司贵州省速溶咖啡智能制造试点示范德宏后谷咖啡有限公司云南省微小惯性器件智能制造试点示范中航工业西安飞行自动控制研究所陕西省项目名称申报单位项目所在地节能重卡变速器智能制造试点示范陕西法士特齿轮有限责任公司陕西省煤化工智能工厂试点示范中煤陕西榆林能源化工有限公司陕西省智能终端智能制造试点示范西安中兴通讯终端科技有限公司陕西省智能控制阀数字化工厂试点示范吴忠仪表有限责任公司宁夏回族自治风电设备远程运维服务试点示范新疆金风科技股份有限公司新疆维吾尔自数字油田试点示范中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司新疆维吾尔自氯碱智能工厂试点示范新疆天业（集团）有限公司新疆维吾尔自高纯晶体硅智能工厂试点示范新特能源股份有限公司新疆维吾尔自。
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观不良率项目
y1门堵划伤掉漆
y2门板坑包变形
y3门堵漆花白印
通过分析客户三车间需求，确立CTQ为门体外观不良率，并依据检验标准将门体外观不良
率分成三个子项。
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观 不良率项目
D3:确定项目的范围
Supplier Input
制造部、二 车间门发
门体
发泡及周 转0损伤
Process
门发 门检
以2010年8月项目成立时，门体外观不良率6.20%现状为基线，确立了降幅30%的刚性目标和降 幅50%的卓越目标。并以1-7月损失数据测算年度收益202269海元信。冰箱六西格玛项目降低门体外观
不良率项目
M1:画出细节流程图
门体外观不良率检验记录取数点
项目组对涉及门体的每个环节，绘制了细节流程图，并确立流程图中三个检验及记录取数点。
门体外观不良影响组包装产品质量和生产效率， 制约门体报废损失的降低。
所以选定降低门体外观不良率为本次 六西格玛改善项目。
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观 不良率项目
D2:CTQ、Y及缺陷的定义
CTQ
基于客户（三车间）需求，CTQ为门体外观不良率
Y定义 缺陷
生产过程，门体外观不良占产量的百分比 Y: 门体外观不良率（其中包括y1,y2,y3) y1:门堵划伤掉漆不良率 y2:门板坑包变形不良率 y3:门堵漆花白印不良率
海信冰箱六西格玛项目降低门体外观 不良率项目
M4:指标管理和数据收集结果
项目衡量指标
y1:门堵划伤掉 漆不良率
y2:门板坑包变 形不良率
y3:门堵漆花白 印不良率
数据类型 计数型 计数型 计数型
数据来源 现场记录 现场记录 现场记录
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ERP: SAP、Oracle实施商
EtherCAT 设备：带有行业特色的加工， CAN
制程，检测，包装，物流自动 化设备
移动端应用
应用架构说明
海信项目研华产品清单
设备名称
EKI-2528-AE
数量
6
规格
8端口百兆非管理型工业以太网交 换机
功能
采集带网口的PLC数据
ADAM-6250-AE
12
15路隔离输入输出模块 （8DI/7DO)，带LED
监控各区域的பைடு நூலகம்明状态
EIS-FMC251T1152A
26
Cortex A8 800MHz (TI AM3352) 512MB DDR3L RAM 2 x 10/100MB Ethernet Ports 6 x RS-232/485 Isolated Serial Ports
整体需求功能
设备管理
基础数据 数据采集 设备点检 设备保养 设备维修 设备监控 设备工艺管理 设备报表 计划监控模块 质量监控模块 物料监控模块 产品监控模块
数 字 化 车 间
生产信息实时监控 能效管理 车间环境管理 现场监控管理 生产仿真 移动APP
能效监控分析
状态控制远程管理 监控管理 Web或客户端仿真 中控室实时展示
成立设备物联网部门，布局智 能制造项目 （2016）
ERP厂商转型—纵向向下发展
标准
BI CLOUD 使用SAP 、Oracle的多为集团IAS95 型制造业 DB SAP Oracle ERP潜力伙伴 ERP APS MES OPC UA 1、珠海海通安恒； DB 2、上海亿格； MES计划层 XML 3、上海汉得； 研华提供一站式 …… MES执行层 研华 设备联网 设备联网解决方 案 MODBUS 设备联网 自动化设备/产线层
青岛海信电器数字化车间项目案 例分享
项目介绍
项目背景介绍
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系统实施
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应用架构说明
未来趋势— ERP厂商转型 Add Your Text in here
项目背景
采集带串口的PLC、流 量计、智能电表的数据
赛意信息发展历史-oracle ERP 实施商
公司成立，oracle ERP 实施商 （1998）
成立智能工厂事业部，进入 MES行业 （2006）
开发EAM设备管理解决方案 （2012） 目前配合项目： 1、海信集团（正在实施）； 2、特发光缆； 3、星徽集团； 4、美的集团；
出发点： 质效双升 方向： KPI管理和及时性管理
数字化车间
动力： 驱动生产过程透明化
根本目的： 提高制造竞争力
海信信息产业园数字化车间试点项目
实施范围：青岛海信电器股份有限公司72车间（包括6条整机线T51、 T52、T53、T54、T55、T56，4条模组线C17、C18、C19、C20）。
试点车间：109台设备 未来潜力：1万台设备