18、Prince-2项目管理原则
prince2项目管理参考书
prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的主要原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动和规划2.项目执行和监控3.项目收尾和评估三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.PRINCE2 的优势2.PRINCE2 在实际项目中的应用四、PRINCE2 项目管理的学习和认证1.PRINCE2 的学习途径2.PRINCE2 的认证流程3.PRINCE2 认证的价值和意义正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种项目管理方法，起源于英国，是英国所有类型项目的标准程序。
它已经迅速发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。
PRINCE2 项目管理的主要原则包括：持续的项目监控、明确的角色和责任、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性和灵活性。
这些原则确保项目在受控的环境下进行，从而提高项目的成功率。
PRINCE2 适用于各种类型的项目和不同规模的组织。
它特别适用于复杂的项目，如信息系统项目，以及需要跨部门合作的项目。
在PRINCE2 项目管理中，主要流程包括项目启动和规划、项目执行和监控、项目收尾和评估。
在项目启动和规划阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标和限制，并制定项目计划。
在项目执行和监控阶段，项目经理需要按照计划执行项目，并实时监控项目的进展和风险。
在项目收尾和评估阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以便于改进未来的项目。
PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目的成功率、降低项目的风险、提高项目的效率和效果、以及增强项目的透明度和可追溯性。
在实际项目中，PRINCE2 可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的质量和客户满意度。
学习和认证PRINCE2 可以帮助项目经理提升自己的能力，增加职业竞争力。
小知识—PRINCE2的七大原则之剪裁
⼩知识—PRINCE2的七⼤原则之剪裁
PRINCE2七⼤原则分别是：持续的业务验证，经验学习，⾓⾊与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。
想说⼀下第七个原则：根据项⽬环境剪裁。
其实PRINCE2的价值在于它是⼀个通⽤的项⽬管理⽅法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进⾏裁剪。
如果不进⾏裁剪的话，往往导致⼀个极端，即机械型项⽬管理，不加思考的PRINCE2。
另外⼀个极端就是英雄型项⽬管理，根本不遵循，全凭⾃⼰的感觉。
裁剪的⽬的：
1、确保项⽬管理⽅法论与项⽬环境相关
2、确保项⽬控制⽔平是基于项⽬规模，复杂性，重要性，能⼒和风险，例如报告与评审的频率和正式程度。
说⽩了，裁剪就是实事求是，就是具体项⽬具体分析。
记住：没有经过实践裁剪的理论，那也就说理论
总结⼀下：PRINCE2项⽬管理七⼤原则
1、持续的业务验证：也就是项⽬要保持合理性。
2、经验教训：就是要为组织留下资产。
3、明确定义⾓⾊和职责：这点⾮常好，为了落地要明确组织的⾓⾊和职责，还补充了prince2中⽤户，供应商和商业发起⼈。
4、按阶段管理：就是时间维度，间断性评审。
5、例外管理：就是在不同管理层次，分配容许偏差，进⾏授权。
6、关注产品：就是以结果为导向。
7、根据项⽬环境剪裁：就是具体情况具体分析，不要死套理论，也不要经验论。
有想要继续关注的各位看官准备好⼩板凳前来围观吧！。
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prince2项目管理参考书【原创版】目录1.PRINCE2 项目管理的背景和起源2.PRINCE2 项目管理的核心理念和原则3.PRINCE2 项目管理的主要内容和方法4.PRINCE2 项目管理的应用范围和优势5.PRINCE2 项目管理的认证和培训正文PRINCE2 项目管理是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，它的全称是“受控环境中的项目管理（Projects, in Controlled Environments）”。
PRINCE2 项目管理起源于英国，是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。
该方法自出现以来，广泛地被用于公共和私人部门，虽然开发 PRINCE 的原意是用于 IT 项目，但实际运用中，许多非 IT 项目也采纳了该标准。
PRINCE2 项目管理的核心理念和原则包括：1.项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。
2.被批准的商业论证，强调了项目是在商业环境下被论证的，并且是有投资价值的。
3.交付一个或多个商业产品，表明项目的目标是要交付商业产品。
PRINCE2 项目管理的主要内容和方法包括：1.项目准备流程：包括项目立项、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。
2.项目管理产品：包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目范围管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
3.项目管理工具：包括项目管理模板、项目管理软件和项目管理方法论等。
PRINCE2 项目管理的应用范围和优势包括：1.适用于各种类型的项目，无论是 IT 项目还是非 IT 项目。
2.提供了一个完整的项目管理框架，可以帮助项目经理更好地管理项目。
3.可以提高项目的成功率，减少项目的风险和成本。
PRINCE2 项目管理的认证和培训包括：1.PRINCE2 项目管理认证：通过考试可以获得 PRINCE2 项目管理认证，证明具备项目管理能力。
2.PRINCE2 项目管理培训：包括在线培训、面授课程和实战训练等多种形式，帮助学习者掌握 PRINCE2 项目管理知识和技能。
prince2项目管理认证体系
prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。
prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。
prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。
这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。
prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。
这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。
prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。
首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。
然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。
prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。
例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。
prince2知识点
Prince2知识点什么是Prince2？Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，被广泛用于组织和管理各种规模的项目。
Prince2提供了一套结构化的指导原则、主题和过程，帮助项目团队在控制范围、时间、成本和质量方面实现项目目标。
Prince2的核心原则包括：1.持续业务合理性：确保每个阶段都有明确的商业目标，并在整个项目生命周期中持续评估这些目标的合理性。
2.学习从经验中汲取教训：将以往项目的成功和失败经验纳入到当前项目中，以避免重复错误并提高工作效率。
3.定义角色和职责：明确定义项目团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己应该做什么，并有权利做出决策。
4.阶段划分：将整个项目划分为多个可管理的阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。
5.管理例外：为了灵活应对变化，将目标设定为“业务产品”的交付，并在达到预期结果之外发生变化时进行干预。
Prince2的主题Prince2定义了七个主题，这些主题代表了项目管理过程中需要关注的关键领域。
每个主题都有一组相关的活动和角色，用于确保在整个项目生命周期中有效管理这些领域。
商业论证商业论证主题旨在确保项目与组织的商业目标相一致，并通过评估项目可行性和回报来决定是否继续实施。
商业论证包括以下活动：•评估项目的商业可行性和风险•确定项目的商业目标和收益•制定商业案例，以便在整个项目期间进行评估和监控组织组织主题涉及到指定适当的角色、责任和权限来管理项目。
这包括：•定义项目团队成员的角色和职责•确定团队之间的沟通渠道和决策路径•建立有效的管理结构，以支持项目决策和执行质量质量主题旨在确保交付物符合预期质量标准，并满足利益相关方的需求。
质量管理包括以下方面：•定义质量标准和指标，以衡量交付物是否符合要求•确定质量审查和验证的方法•确保项目团队具备适当的技能和资源来实现质量目标计划计划主题涉及到制定项目计划、控制变更和监督进度。
PRINCE2项目管理方法助力企业成功
PRINCE2项目管理方法助力企业成功目录一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） 4四、联系我们（Contact） 6附、淘课介绍（Taoke） 8附1 淘课商城 8附2 培训宝工具 9附3 培训人社区 9附4 淘课企业学习研究院 10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时授课讲师：隋继周课程价格：40000元课程编号：2452772.2 培训受众公司决策层，高级管理人员等。
项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等。
项目执行层，技术经理，工程师等。
已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2?方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。
PRINCE2?对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。
2.3 课程收益1. PRINCE2?这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践。
PRINCE2?方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2?认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。
2. 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。
而PRINCE2?给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准，获得PRINCE2?证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效的能力和企业项目管理人员的能力。
3. 许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。
他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。
之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。
PRINCE2知识分享讲解学习
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
PRINCE2简介
PRINCE2与其他项目管理体系的比较
这是三大项目管理知识体系的对比
区别 颁证机构 推广组织 推广范围 考试语言 认证人数 认证体系
认证标准 产品特点 适用范围 体系结构
PRINCE2 受控环境下的项目 IPMP 国际项目管理资质 认证
• 1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。1996年3月开发 工作完成，正式推出Prince2。
• 2009年6月发布了PRINCE2：2009修订版 ，是国际上得到广泛认可的项目管理 方法论的最新版本
• 目前，PRINCE2已成为了英国项目管理上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美 等国家，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，包括Sun、Oracle、SAP 等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科 技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南。
PMP 项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会 （IPMA）
项目管理协会（PMI）
APMG、ATO
IPMA、认证考点
PMI 和 REP
150 多个国家，2008 年进 入中国
36 个国家，2001 年进入 130 多个国家，1999 年
中国
进入中国
10 种
各国使用本土语言
10 种
55 万
2吸取经验教训
PRINCE2七大原则
3明确定义的角色和职责
PRINCE2七大原则
4按阶段管理
PRINCE2七大原则
5例外管理
PRINCE2七大原则
项目管理发展的新阶段——PRINCE2项目管理方法
项目管理发展的新阶段——PRINCE2项目管理方法（一）PRINCE2并不能保证企业项目成功，但有效利用PRINCE2能大大增加企业项目成功的机率，增强企业的核心竞争力。
1．PRINCE2的产生与发展项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。
项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。
早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。
1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。
在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心（CCTA）（后来并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。
PRINCE，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。
它是PRojects IN ControlledEnvironments（受控环境中的项目）的首字母缩写。
是组织、管理和控制项目的方法。
Prince自出现伊始就广泛地被用于公共和私人部门。
虽然开发Prince的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。
1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。
通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践（best-practice）的项目管理方法。
在OGC的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。
1996年3月开发工作正式结束。
下图反映了Prince2的成长历程。
目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。
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•
寻求值得吸取的经验教训而不是等待其他人来提供这些经验教训，是参与项目的每 一个人的职责
• 登记问题和风险及其跟进与对策状态，是经验教训的素材。
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原则三:组队,关键在于平衡话事人利益
• 项目因人成事,切忌:
• 错误的人参与项目 • 合适的人没有参与项目 • 参与项目的人不清楚对他们的期望 • 参与项目的人不清楚对其他人员的期望
• 明确的项目管理团队结构
• 明确定义、达成共识的项目参与人员的角色和职责 • 这些角色之间有效的沟通方法 • 回答“我应该做些什么？”
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项目管理委员会——主要的利益相关方
• 谁出钱
• 支持目标并确保商业投资能提供投资价值的“商业”发起人 • 代表人:项目主管（Project Executive）
• 就控制而言：
• 管理阶段为高层管理层提供了项目生命周期中主要间隔之间的控制点 • 在每个阶段结束的时候，应该对项目的状态加以评估，确保项目仍然有
效，决定项目是否继续
• 要求项目最少有两个管理阶段：
• 一个启动阶段——PM做好各方面的计划 • 一个或多个后续管理阶段——项目团队执行交付
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原则五:在权限维度上分层
10
Prince2 原则
11
原则一:给我个理由
• 有一个开始项目的合理理由 • 这一合理性应该在项目生命周期中保持有效 • 这一合理性用文档记录并得到批准 • 无论什么原因,如果不再能证明项目具有合理性，这个项目就应该
中止
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商业论证组成
• 内容概要
• 突出商业论证的关键点,应该包含重要收益和投资回报
• 理由
• 解释项目如何能推动公司战略和目标的实现
• 可选商业方案
• 就基本的可选商业方案:“什么也不做、做最少的或做 一些"进行分析并给出推荐理由
• 预期收益
• 相对于项目开展之前存在的收益情况的、项目将交付的 收益
• 任何收益的实现要求都应该陈述
• 预期负收益
• 自一位或多位利益相关方意识到的负面成果。
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项目保证
• 从老外所谓的“保证机制”,到我国的“保卫科”，终点在“无间道” • 让各级管理层对有效控制抱有信心
• 时间 • 项目执行以及收益实现的时间
• 成本 • 项目成本的概况,持续的运营和维护成本以及 他们的资金使用协议
• 投资评估 • 对项目成本以及持续增加的运营和维护成本 所带来的累积收益和负收益的比较。
• 主要风险 • 对项目的关键风险以及其可能的影响的概述， • 还包括对如果凤险发生时应具有的应对计划 的概述
13
原则二:哪里有坑？
• 在准备一个项目时
• 应该回顾以前的或者类似的项目,看看吸取的经验教训是否可以应用
•
对于组织中的人员来说，如果这个项目是“第一个”，那么应该考虑寻求外部 经验
• 当项目进展时
• 所有报告和评审都要包含经验教训 • 在项目生命周期中寻求机会实施改进
• 当项目结束时 • 项目应该传递经验教训 • 除非经验教训引起了变革，否则他们只是一纸空文
• 项目比正常经营面临更多的风险
6
项目管理7ຫໍສະໝຸດ 何为项目管理（Project Manage）？
• 对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督、 控制,从而在各项绩效指标范围内实现项目的目标
8
项目管理的六个维度
• 成本
• 能否负担得起？
• 时间
• 项目将在什么时候完成？
• 质量
• 验收标准
• 范围 • 要交付什么？ • 对什么在项目范围之内,什么不 在项目范围之内有非常具体的理 解
• 风险 • 到底准备好承担多大的风险？ • 如何应对风险？
• 收益 • 为什么做这个项目？ • 最容易被忽视的问题
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项目管理者（Project Manager）的职责
• 制定计划 • 授权 • 监督工作进展是否符合计划 • 加强控制
• 目的
• 通过确保在组织的正确层次进行决策, • 减少高级管理层的时间负担同时没有削弱他们的控制
• 三个管理层次
• 项目主管:负责决策 • 项目经理：负责日常管理 • 小组经理：负责交付
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授权与汇报
• 上向下授权:
• 通过设定每个层次计划目标的6个绩效指标的容许偏差,
• 时间、成本、质量、范围、风险、收益
• 对比PMP对项目的定义:
• 项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作
5
项目特征
• 变更性 • 临时性
• 项目应该有一个明确开始和一个明确结束 • 一旦期望的变革已经实施,正常经营就以新的形式重新开始，项目就失去
存在的必要
• 跨职能性
• 不同参与方对参与变革分别有不同的视角和动机
• 唯一性 • 不确定性
Prince 2项目管理原则
1
目录
• 基础概念
• 项目 • 项目管理
• 原则
• 持续商业论证 • 吸取经验教训 • 明确角色职责 • 按阶段管理 • 例外管理 • 关注产品 • 根据项目环境剪裁
2
项目
3
项目何来？
• 组织需要平衡正常经营和商业变革 • 项目是引入变革的载体
4
何为项目？
• 项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品 而创建的一个临时性组织
• 4.项目经理向小组经理下达任务：10天完成项目 • 5.小组经理编制任务进度计划，以及如10天完成不了任务的例外计划。 • 6.项目经理批准任务进度计划和例外计划。
• 7.如小组经理执行项目时发现进度将要超越10天，上报到项目经理处，申请执行任务例外计划 • 8.如项目经理执行项目时发现进度将要超越12天，上报到项目主管处，申请执行项目例外计划。
• 从一个管理层次向下一个层次进行授权
• 下向上报告：
• 如果预测将突破容许偏差，就立即向上一级管理层报告，决定项目如何 继续
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以时间进度为例
• 1.项目主管向项目经理下达任务:10天完成项目,容许偏差为2天。 • 2.项目经理编制项目进度计划，以及如12天完成不了项目的例外计划， • 3.项目主管负责批准项目进度计划和例外计划
• 谁卖力
• 提供项目所需资源与专业技能的“供应商”（内部或外部） • 代表人：高级供应商代表
• 谁买单
• 在项目结束后,将使用产品来获得期望收益的“用户” • 代表人：高级用户代表
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项目管理团队
17
原则四:在时间维度上分段
• 就计划而言:
• 只有细节是可管理和可预测的,才能编制计划，否则只会是浪费精力 • 把编制详细的短期计划和概要的长期计划相结合是一种更有效的方法