管理学理论基础
管理学理论基础知识
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以下是由店铺整理关于管理学理论基础知识的内容，希望大家喜欢!一、古典管理理论阶段1.科学管理理论科学管理理论的代表人物是美国的弗雷德里克•泰罗(科学管理理论之父)。
他的代表作有：《计件工资制度》、《科学管理原理》等。
泰罗主张用科学管理方法代替经验方法，形成了一套管理制度，促进了当时工厂管理的普遍改革。
指导思想：科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
(1)泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
(2)实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
主要内容：开发科学的作业方法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件工资制;将计划职能与执行职能分开;实行职能工长制;在管理上实行例外原则。
2.一般管理理论代表人物是法国的亨利•法约尔。
法约尔在泰罗理论的基础上，充实和明确了管理的概念。
他认为，企业的经营有六项不同的活动，管理只是其中的一项。
法约尔第一次对管理的一般职能做了明确的划分，第一次对管理要素进行了分析，使其形成了一个完整的管理过程，因此，他被称为管理过程学派的创始人。
他非常重视管理原则的系统化，探求确立企业良好的工作秩序的管理原则，提炼出十四项原则。
他的代表作是《工业管理和一般管理》，被誉为“经营管理理论之父”。
3.行政组织理论代表人物是德国社会学家、经济学家马克斯•韦伯。
他对管理理论的贡献主要是提出了理想的行政管理体系，代表作是《社会组织与经济组织理论》。
由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人，被称为“组织理论之父”。
二、行为科学理论阶段1.梅奥及霍桑实验乔治•梅奥是美国哈佛大学教授，他对古典管理理论做了重要的补充和发展。
管理学基础知识点整理
管理学基础知识点整理管理学是一门综合性的交叉学科，旨在研究如何通过有效的计划、组织、领导和控制等职能，实现组织的目标。
以下是对管理学基础知识点的整理。
一、管理的定义和职能管理可以被定义为在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成既定的组织目标的过程。
管理的职能主要包括以下四个方面：1、计划：确定组织的目标和制定实现这些目标的策略和行动计划。
这是管理的首要职能，为其他职能提供了方向和框架。
2、组织：设计和构建组织的结构，分配资源，协调和整合组织的各项活动，以确保计划的有效实施。
3、领导：激励和引导组织成员，营造良好的组织氛围，促使成员积极主动地为实现组织目标而努力工作。
4、控制：监督和评估组织的活动和绩效，将实际结果与计划目标进行比较，发现偏差并采取纠正措施，以确保组织目标的实现。
二、管理者的角色和技能管理者在组织中扮演着多种角色，根据亨利·明茨伯格的研究，管理者的角色可以分为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
1、人际角色：包括代表人、领导者和联络者。
代表人角色要求管理者代表组织在外部活动中行使礼仪性和象征性的职责；领导者角色则是激励和指导员工；联络者角色需要管理者与组织内外的个人和团体保持联系。
2、信息角色：包括监督者、传播者和发言人。
监督者角色要求管理者收集和评估组织内部和外部的信息；传播者角色是将获取的信息传递给组织成员；发言人角色则是向外部利益相关者发布组织的信息。
3、决策角色：包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。
企业家角色需要管理者寻找和发现机会，并制定创新的方案；混乱驾驭者角色要求管理者在组织面临危机或突发事件时迅速采取行动；资源分配者角色负责合理分配组织的资源；谈判者角色则是代表组织与其他组织或个人进行谈判和协商。
管理者需要具备多种技能，包括技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能是指管理者掌握和运用特定专业领域的知识和技术的能力；人际技能是指管理者与他人有效沟通、合作和激励的能力；概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化思考，洞察组织全局，制定战略和决策的能力。
管理学的基本理论及应用
管理学的基本理论及应用管理学是协调和优化企业资源的学科，它的研究目标是实现企业的高效运转和持续发展。
管理学涉及到组织规划、人力资源、市场营销等多个方面，它与人类社会的发展和经济的繁荣密切相关。
在企业管理中，理论不仅是指导实践的依据，而且也是企业取得成功的重要保证。
本文将从管理学的基本理论和实际应用两个方面进行论述。
一、管理学的基本理论管理学的基本理论包括管理思想、管理功能和管理方法。
管理思想主要是管理学的基本哲学和管理思路，它是指导企业运营的思想基础。
管理功能是指管理者对企业资源的整合和有效利用。
管理方法是指在管理过程中应用的各种技术和方法。
1.管理思想管理思想的基本思路是人本主义、系统论和绩效管理的理念。
人本主义是指将人作为管理的核心，关注员工的需求和激励，实现组织与员工的和谐发展；系统论是理解企业管理的全过程和相互联系，对于企业的运营进行系统思考和规划；绩效管理则是通过对业绩的监控和管理，实现企业的高效运转。
2.管理功能管理功能是指管理学的基本职能，它包括计划、组织、领导、控制四个方面。
计划是企业的组织目标、战略、政策和方法的制定；组织是企业资源整合的过程，建立组织结构、人力资源配置、职权分配等；领导是通过影响员工行为，实现企业目标的方向和控制；控制是通过对企业生产过程、维护管理等进行监督，确保企业活动能够正常运转。
3.管理方法管理方法涉及到企业经营策略、运营方法和营销手段等各种方面。
其中企业经营策略是指企业依靠自身发展战略实现长期成功；运营方法是指企业的一系列操作流程，包括生产管理、物流管理和人力资源管理等；营销手段是企业对外宣传、销售、增加客户量等方面的方法策略。
二、管理学的实际应用管理学的实际应用涉及到企业、政府和社会等多个方面。
在企业中，管理学不仅是实现目标、提高效率的必要方式，而且也是重要的竞争优势。
企业管理实践中需要遵循管理学的基本原理，整合内部资源，实现企业的持续发展。
在政府和社会方面，管理学研究也有重要的应用价值。
管理学原理总结基础
管理学原理总结基础第一章管理学原理基础理论一、管理的概念1.管理概念：管理是一个过程，是一个组织为了实现一定的目标，通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效地达成组织目标的过程。
2.管理科学性和艺术性：从管理活动过程的要求来看，既要遵循管理过程客观规律的科学性要求，又要体现灵活协调的艺术性要求，因此，管理是科学性和艺术性的结合。
管理的科学性：管理的科学性是把管理看作一种有组织的活动，其中具有内在的规律性，存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法，有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法。
管理的艺术性：管理的艺术性是对管理实践性的描述。
它突出了管理人员创造性地运用管理原理，使组织经营顺应环境的发展和变化，从而取得成功的作用。
它强调了管理人员在工作中除了要掌握一定的管理理论和方法外，还必须灵活地运用这些理论和方法，更要注意经营理念、管理思想的创新。
管理是科学和艺术的结合：二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
3.管理的二重性（自然属性和社会属性）：管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
反映出管理的必要性和目的性。
●自然属性管理的自然属性体现在两个方面：一、管理是社会劳动过程的一般要求。
管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。
二、管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。
管理的自然属性与生产力、社会化生产紧密相联。
●社会属性管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
●两者关系体现着生产力和生产关系的辨证统一关系。
A.两者相互联系，不能孤立存在；B.两者相互制约，前者要求后者适应，后者影响前者二、管理职能1.计划.组织.领导.控制：计划：就是对未来活动如何进行的预先筹划。
管理学的理论基础
1.管理学的理论基础：管理就是管理者经济、有效的运用组织的各种资源，通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列行为活动使组织成功达到某种目的的过程。
本节根据管理学的发展历程，从科学管理理论、行为科学理论、现代科学理论介绍管理学的理论基础。
2.事故：是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外的），可导致人员伤亡、设备损坏、财产损失以及环境危害的事件（Incident)。
3.事故因果连锁理论五种因素：第一，遗传及社会环境（M)。
第二，人的缺点或因素（P)。
第三，人的不安全行为或物得不安全状态（H)。
第四，事故（D)。
第五，伤害（A)。
4.系统原理：是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到安全管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
5.弹性原则定义：在对系统外部环境和内部境况的不确地性给予事先考虑并对发展变化的各种可能性及其概率分布，作较充分认识、推断的基础上，在制定目标、计划、策略等方面，相适应地留有余地，有所准备，以增强组织系统的可靠性和管理对未来态势的应变能力。
6.安全管理计划三个要素：目标、措施、步骤。
（P59)7.长期安全管理计划期限一般在10年以上。
中期一般为五年左右。
短期包括年度计划和季度计划。
8.指令性计划特点：强制性、权威性、行政性。
9.安全管理计划指标体系的分类：（1）数量指标和质量指标（2）实物指标和价值指标（3）考核指标和核算指标（4）指令性指标和指导性指标（5）单性指标和综合指标10.安全管理计划编制的程序：（1）调查研究（2）安全预测（3）拟定计划方案（4）论证和择定计划方案11.安全管理计划编制的方法：差额法、系数法、动态法、比较法、因素分析法、综合平衡法。
12.安全决策：（简答题）P6713.安全决策的特点：（简答题和多选题）P69 程序性、创造性、择优性、指导性、风险性。
14.。
管理学的基础知识
管理学的基础知识
管理学的基础知识包括以下几个方面：
1. 管理理论：管理学包括了许多管理理论，如传统管理理论、行为管理理论、系统管理理论等。
了解这些理论可以帮助人们理解管理过程和方法。
2. 组织行为学：组织行为学关注人在组织中的行为和互动。
它涉及到团队合作、领导力、决策过程、员工动机等方面的研究。
3. 组织结构与设计：组织结构是指组织的形式和层次结构，包括部门划分、职责和权力分配等。
组织设计是指设计和改变组织结构，以适应不同的业务需求和环境变化。
4. 管理信息系统：管理信息系统是通过利用技术和信息来支持管理活动的系统。
它包括了数据管理、信息流动和决策支持等方面。
5. 战略管理：战略管理是指为了实现组织目标而制定和执行战略的过程。
它包括了环境分析、竞争战略、资源配置和绩效评估等方面。
6. 人力资源管理：人力资源管理涉及到招聘、培训、员工福利、绩效评估、薪酬管理等方面。
它旨在合理利用人力资源，并提高组织绩效。
7. 经济学基础：管理学的基础也需要了解一些经济学的知识，
如供需关系、成本分析、市场结构等。
以上是管理学的基础知识的一些方面，通过学习这些知识可以帮助人们更好地理解和应用管理原理和方法。
管理学基础知识点整理
管理学基础知识点整理为方便学习和理解，本文将管理学基础知识点分为以下六个部分：管理学概论、管理思想、管理过程、组织管理、人力资源管理和战略管理。
一、管理学概论1. 管理的概念和本质管理是在组织中通过计划、组织、领导和控制等一系列活动，以实现组织目标为目的的一种社会现象。
管理的本质是以人为本来实现社会需求。
2. 管理学的定义和发展管理学是一门探讨组织管理活动规律、重建人际关系、优化组织机构等的学科。
管理学的发展经历了传统管理理论、人际关系学派、科学管理学和系统管理学等阶段。
3. 管理者的角色和职责管理者是组织管理的实施者，他们的角色和职责通常包括计划、组织、领导和控制。
4. 管理学的应用管理学的应用范围非常广泛，包括生产管理、金融管理、企业管理、人力资源管理、行政管理、项目管理等。
二、管理思想1. 传统管理理论传统管理理论主要强调“科学化”思想，即通过科学进行管理，使管理更加有效。
著名代表人物有弗雷德里克·泰勒。
2. 人际关系学派人际关系学派是对传统管理理论的批判和反思，其主张积极倾听员工的声音，更注重人际关系的建设和发展。
著名代表人物有埃尔顿·梅约和梅里沃斯·福克斯。
3. 科学管理学科学管理学告诉我们如何通过科学地组织和管理来提高效率和生产力。
著名代表人物有泰勒和盖尔布雷思。
4. 系统管理学系统管理学主张从外部环境、组织内部相关方面、领导者个人特征等多个角度来考虑组织管理问题。
著名代表人物有彼得·德鲁克。
三、管理过程管理过程是管理者实现管理目标的核心内容，包括计划、组织、领导和控制等四个不可或缺的环节。
1. 计划计划是管理过程中的一个重要环节，其目的是明确组织目标，规划达成目标的计策和措施。
2. 组织组织是使企业的人、物、财力以最有效的方式互相协调，达到协同作用的过程。
3. 领导领导是指通过智慧和技能，使员工愿意努力实现组织目标的过程。
4. 控制控制是确保组织达成目标的最终阶段，包括设置标准、测量绩效并指导组织行为。
管理学的理论基础
领导者的工作方法 1.调查研究是领导者的基本功 没有调查就没有发言权 2.调查研究特点 社会化 科学化
㈣控制职能 所谓控制，是指考核及评价下级工作是否 按照既定计划和目标实现，发现偏差及时 纠正。控制是一种反馈系统。 1.控制系统的前提条件 ⑴控制要有计划 ⑵控制要有组织机构 2.控制的基本过程 ⑴确定目标⑵衡量绩效⑶校正偏差
四、效益原理
㈠概念 是指在系统的管理过程中，注意讲求 实效，以最小的成本获得最大的经济利益， 创造出最大的效用价值。 经济效益：是以最小的成本获得ห้องสมุดไป่ตู้大的经济 效益，创造出最大的效用价值。 社会效益：指劳动产生的成果对社会贡献的 大小
㈡价值原则 价值=效用/耗费 或效能/成本 或支出/投入 “大高低”的原则 大价值，高效益，低成本，少耗费 ㈢效益与竞争 医院 ㈣运用效益原理的原则 1.在管理中经济效益与社会效益并重 2.运用效益原理要树立全局观念 3.充分发挥人的积极性
四、系统的反馈机制的作用
1.反馈的概念 是指控制系统中把信息输送出 去，又把其作用结果返送回来，对信息再 输出产生影响的过程。 2.作用①帮助系统及时纠正偏差 ②有利于系统的最优化管理 根据实际 情况进行反馈、调节、控制，使之达到最 优化管理 ③有利于系统的变革
五、系统的相对封闭机制
1、相对封闭概念 是指任何系统的管理手段 必须要构成一个连续封闭的回路，才能形 成有效地管理活动。 2、管理中封闭不全的表现 ①管理机构封闭不严 忽视监督机构 ②法规封闭不够 淡漠，不按规程行事 ③人的封闭无力 职责，权力，利益
前者视职工为管理的客体职工处于被动地位后者把职工作为管理的主体职工为管理的主人而参与管理这种方法使职工感到自己受到尊重能充分发挥职工的主人翁精神也能协调和密切上下级关系有利克服领导和主管人员的主观臆断和官僚主义的工作作风
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第二章理论基础2.1 项目管理管理学中包括的科目繁多，其中就有项目管理这个学科，科学对项目管理的理解是：在一个活动项目中，能够充分运用管理学的知识和结合身边的人员，思考应对项目中出现的问题，在一定的条件中，保障一个计划的完美进行。
同时，项目管理的目的也是对一些大型活动和决策带来的问题加以检测，确保整个计划的环节都在检测范围内，一旦出现不可预测的问题，就需要项目管理人员进行策划和维护，保证计划能够顺利进行。
项目管理的特性如下：（1）普遍性：目前，社会中存在的项目管理学，主要是在单独一个计划或者一个项目过程中发挥作用，一个小型计划会有一个管理人员，一个大型计划会有一个管理部门，这从人类开始发展初期就存在，例如打猎分配工作的头领，可以说人类的每一项活动都体现着项目管理学的应用。
（2）目的性：项目管理学的产生，就是要保障一个开发性的计划顺利发展，项目管理的目的是对一个项目进行科学的管理，从而保证这个项目能够完成最初的计划，甚至超越本身的计划。
（3）独特性：项目管理和其他管理学不同，一般的管理学是对人员进行管理，而项目管理是对一个计划进行管理，通常要考虑的只有资源和计划，不同于政府管理等管理活动，他的意义只在于对一个项目进行管理，但一个项目结束了，这项目管理也就到了一定的阶段性，并不需要一直运营。
（4）集成性：项目管理学的重点主要在维护一个计划的运营，他集中了所有人员的资源，使各个人员各个因素配合管理计划，并不是对每个人进行单独的管理，所以项目管理学具有集成性，确保一个项目中的资源和人员能够同心协力。
（5）创新性：项目管理不能用一成不变的套路对计划进行管理，因为社会每时每刻都在发展，每个计划之间也会有差距性，项目管理的创新在于对计划管理的创新，和对管理人员的资源的创新，项目管理需要对每个计划进行分析，才能够得出适合一个计划的管理方案，所以，项目管理学具有很大的创新要求。
（6）临时性：项目管理伴随着计划的出现而运营，伴随着计划的结束而消失，所以他并不是固定存在的，具有很大的临时性，他要在一定的时间内发挥作用，当计划完成了，他就功成身退。
项目管理的形式主要如下：（1）首先，一个管理机构的出现就应该设计相应的管理机构，才能够开展工作。
项目管理对于工作的要求创新力大，同时每一个项目管理都需要制定不同的方案，其中设计大量的技术问题和资源问题，需要管理人员具有丰富的知识和对公司的了解，因此需要公司其他人员的配合，负责帮助信息的采集，面对项目中出现的新问题，项目管理人员通常需要紧急处理。
(2)公司需要设置一系列等级的专业管理人员，对于简单的项目管理任务，由能力比较薄弱的工作人员去进行，保留高层管理人员的时间，为规模大，工作复杂，创新技术要求强的项目增加保障，对于小的项目，可以派出相应的人员进行监督，制定比较容易完成的任务，检查人员的工作结果，虽然说一个公司里小的项目管理并不需要太多，人员也不需要设置太多，但是如果每个项目都有人员进行管理，那么效率也会有相应的提高。
(3)设置一个项目管理机构的头儿，对于那些比较大型的项目出现的新问题，情况又比较紧急的时候，需要有一个人员进行当机立断的决策，因为当情况反映到公司上层的时候已经太慢了，这就需要一个对公司非常了解，知识和技术也丰富的人员来担任项目管理机构的主任，当出现项目管理人员难以处理的紧急问题的时候，权利由主任负责，决定一些比较难度大的决策，同时设立等级人员，每个等级的人分别给予不同的权利，确保项目管理机构高效率的运营。
(4)公司需要设置一定模式的管理机构模式，让项目管理人员能够对具体的项目更加有效的管理，需要设置每个人员的工作，确定每个工作人员的技术定位，有效的发挥每个项目管理人员的能力，让项目管理能够不浪费太多的时间，行动准确明了的制定好每一个项目管理。
2.2对于项目的风险管理项目风险管理的意思是从确立一个计划开始，到分析好这个项目的风险程度，同时做好积极措施面对风险问题的过程，它主要的内容和工作范围是将风险最小化，同时积极的面对各种消极方面的问题。
项目风险的具体划分如下：（1）按风险后果分为：①纯粹风险。
这种风险的后果比较难以接受，意思是风险是单向性质的，最好的结果是公司没有损失，其他结果是公司受到不同程度的损失。
第二种风险是投机风险，这种风险相对于每个计划的存在都是具有冒险意义的挑战，他会带来三种情况，分别是获取利润，没有获取利润，利润损失。
投机风险如果能够处理得好，就能够赢取大量的利润，因此投机风险带来的利润也能够体现一个公司中的项目管理机构人员的能力强度，而单纯的风险，最多只能够采取预防最坏结果的发生，这种情况比较糟糕。
纯粹风险和投机风险常常同时存在。
（2）按风险来源划分：①自然风险。
我们可以很容易从字面理解，自然风险的意思就是大自然带来的风险，就像台风，海啸等带来的环境资源破坏等问题。
②人为风险，和自然风险相反，人为风险的意思是人类各项活动带来的经济发展风险，其中人为风险又分为几种类型，例如技术带来的风险，政策带来的风险等。
（3）按风险的形态分：①静态风险。
静态风险的意思是在静止中发生的风险，例如突然间发生的环境变化对资源的影响，由于一层不变的发展模式已经不适应发展了带来的风险，这种风险大多数为不可避免的风险。
②动态风险，动态风险同样和静态风险相反，他是由于人类的活动而导致的风险，例如突然而来的决策对整个发展类型的改变，动态风险控制得好反而会带来利润，因此他又可以属于投机风险。
（4）按风险可否管理分：①可管理风险。
研究人员对可管理风险的解释是，风险可以由人类的能力和机器进行预测，达到良好的控制风险的风险。
②不可管理风险。
和可管理风险相反，不可管理风险的意思是无法通过人类的能力和机器进行预测的风险。
（5）按风险的影响范围分：①局部风险。
由于某个小因素带来的某个环节小风险，叫做局部风险，他带来的损失通常比较小，并且容易控制。
②总体风险。
由于某些大型因素带来的整体影响，叫做总体风险，他带来的损失通常比较大，并且难以控制。
（6）按风险后果的承担者划分：可以把风险类型划分为各个社会等级风险，例如企业风险，消费者风险等。
项目风险管理措施的制定原则如下：（1）可行、适用、有效性原则项目管理人员应该确定风险的来源，才能够制定相关的管理措施，才能对风险预防有更高的效率和信心。
（2）经济、合理、先进性原则在制定管理方案的同时，项目管理人员需要有节约公司资源和人力的概念，通过节省资源和人力支出的方式，采用更加先进的管理方案，体现出项目管理机构的高效管理水平。
（3）主动、及时、全过程原则项目管理的方案设计分为几个阶段，首先要分析管理的项目具体要求和公司的资源人力等因素，接着确定公司的发展方向和目的，为设置方案的时候有一个具体的导向，同时分析各种可预测的风险因素，力求做到风险最小化，掌握主动权，在管理项目的时候，对于不断出现新的难题，要激流勇进，稳中求进，做到分析透彻再做决定，不要冲动而导致公司利润受到损害。
（4）综合、系统、全方位原则对于风险控制管理的要求是很高的一项工作，毕竟如果风险预测很容易做到的话，公司哪会有那么多利润损失呢？项目管理人员要对可以预测的风险进行预测分析，力求做到能预测的风险尽量避免发生，无法避免的风险就把损失降低到最低，增加应对风险的能力，科学系统的对各个环节进行分析，不错过每一个环节的细节，要有一丝不苟的精神，确立好指导思想，才能够确保风险预测工作良好的运行。
2.3 旅游项目旅游项目主要设计方案，让游客能在特定的时间里到达各个预定的景点，因此旅游项目管理对旅游业具有重大意义，它支撑了旅游业的发展，如果没有旅游项目管理，那么游客旅游就没办法尽兴，从而减少旅游经济。
旅游项目的特色项目如下：（1）中国民俗旅游中国有五十六个民族，民族和民族之间存在文化差异，给人不同的感受，少数民族如果发展旅游业，能够吸引很多文化交流，同时促进经济发展，汉族有端午节，傣族有泼水节等，文化多种多样。
中国有许多历史名城，例如北京，南京，其中的历史文化深远，圆明园遗址等，具有更深的含义，这些能够吸引游客们的参观心理，接触伟大中国的沧桑历史。
（2）中国国粹旅游中国的旅游景点令人惊叹，作为四大文明古国之一的中国，拥有的智慧结晶无疑是令人振奋的，至今四大发明仍旧在全世界有着重要的影响，如果没有中国的石南针，火药，造纸术，等技术，世界发展的脚步会慢上几个世纪，我们都不得而知。
中国的茶，诗歌，乐谱，书法等艺术对全世界的影响至今仍旧存在。
中国的甲骨文，作为古老的文字的存在，凝聚了祖先的智慧，龙的传说，至今仍旧存在每个中华人民的脑海中。
中国的旅游项目让人应接不暇，花上一辈子的时间去参观都没能够参观透，这是中国特有的历史文化，吸引着无数的游人。
（3）自然风光旅游中国是土地面积很大的国家，大片的大山大河，景色壮丽，自然旅游资源非常丰富，加上特有的历史文化熏陶，中国的山水都显得那么的优美。
（4）中国探险旅游现在有很多爱好游乐的游客选择进行对美好山水的探险旅游，试图挖掘更美丽的风景。
探险需要有丰富的资源和知识，同时需要有强烈的团队意识，懂得照顾他人照顾自己，目前许多地方都为游客所喜爱，例如青藏高原的风光，黄山的奇石松柏等。
（5）定制旅游项目现在游客们喜欢的定制旅游项目各种各样，游客们的各种偏好也能够得以满足，例如有的想要和朋友一起游山玩水，有的想要和年迈的父母来一场休闲的旅游，有的吃货要去美食充足的地方，介于种种原因，定制的旅游项目越来越有个性化，只要你把要求告诉旅游业人员，就能够享受到最舒心的服务，所以，定制旅游项目是当前旅游行业最火热的项目。
旅游项目开发流程如下：(1)先制定旅游业发展的具体方向，例如发展偏向美食还是偏向感官刺激。
(2)先规划建设的范围和设计，确保工程得到国家允许，不盲目发展工程。
(3)到相关部门获取旅游业的证明，同时争取一些发展资源，设计清楚发展重心在哪里。
(4)要有自己的营销策略和专业团队对一切没有预测到的事情进行分析解决，确保旅游业发展不会受到威胁。
2.4 风险识别想要解决好风险问题，首先就必须知道发展中什么环节出现了风险，因此，正确识别风险是风险问题管理和解决的重点，只有认真分析出风险存在的地方，存在的原因，才能够采取恰当的方法进行预防风险。
具体风险包括如下：（1）环境风险环境风险的意思是指由于企业外部无法预测的变动，从而打乱了公司发展的节奏，引起了企业经济循环困难的风险，能够引起环境风险的主要因素主要有几点：①国家的政策调节不符合企业的发展方向。
②企业发展受到生态环境制约。
③社会文化环境不支持企业的发展。
（2）市场风险市场风险的意思是因为市场需求量减少或者顾客减少而带来的货品堆积，资金没办法回收循环的风险，企业发生市场风险的具体因素有：①企业没能预测好竞争对手的能力。