材料管理办法
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
材料使用管理办法
材料使用管理办法材料使用管理办法第一章总则第一条为加强材料使用管理，规范经济活动，维护公共利益，依照国家相关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法合用于材料使用管理活动，包括采购、验收、存储、使用、报废等环节。
第三条本办法所称“材料”，是指生产、经营、科研、教学等活动中使用的原材料、辅助材料、劳保用品、设备、机械等。
第四条材料使用应当遵循安全、节约、环保的原则，合理使用材料，防止浪费和污染。
第五条材料使用应当符合国家相关法律、法规的规定，按照标准要求进行验收、存储、使用、报废等环节。
第二章采购管理第六条材料采购应当按照规定程序进行，采购单位应当根据生产经营需要和财务预算计划，确定采购计划。
第七条采购招标应当依据有关法律、法规和规章的规定进行。
采购人应当按照采购方案，制定招标文件，并公开招标。
第八条采购合同应当根据有关法律、法规和规章的规定，采用书面形式法律约束。
采购单位应当按合同约定及时支付货款。
第九条材料采购应当选择符合国家相应规定的标准和质量要求的产品，不得采购伪劣、劣质产品。
第三章验收管理第十条材料验收应当严格按照国家相关法律、法规的规定进行，对材料应当进行质量、数量等方面的检验、测试。
第十一条材料验收应当对材料的质量和数量进行认真、客观的检验和测试，保证材料的质量和数量符合标准和合同要求。
第十二条材料验收记录应当真实、准确，并详细注明材料名称、规格、数量、质量、产地、厂家等相关信息。
第四章存储管理第十三条材料存储应当依据国家相关法律、法规和规章的规定进行，并严格按照材料的性质、要求、特点进行分类、分区、分层、标识、包装、码放等，以确保材料的完好无损和安全可靠。
第十四条材料存储应当定期进行检查和清点，保证材料的准确性和有效性，并及时做好材料的调配、补充等工作。
第十五条对于需要特殊保管的材料，应当加强防火、防潮、防腐、防盗等措施，并制定专门的保管管理制度。
第十六条材料使用应当按照国家相关法律、法规的规定进行，严格遵守使用要求，合理使用材料，对于发现问题及时处理，确保材料使用的安全性和环保性。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
为了实现对建筑工程材料的科学、规范、高效管理，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划工程项目部门应根据施工图纸和施工进度计划，准确计算所需材料的品种、规格、数量，并编制详细的材料需求计划。
需求计划应提前提交给采购部门，以便有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应通过广泛的市场调研，收集供应商信息，建立供应商名录。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力和售后服务等因素。
优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应经过严格的审核，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应根据采购合同和材料清单，准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应严格按照采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行验收。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时取样送检。
3、验收记录验收过程中，应做好验收记录，详细记录验收情况，包括验收人员、验收时间、验收结果等。
验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应做好标识，单独存放，并及时与供应商联系，协商处理办法。
三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的品种、规格、性能等因素，合理规划仓库布局，划分不同的储存区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石区等。
确保仓库通风良好、防潮、防火、防盗。
2、材料堆放材料应按照规定的方式进行堆放，做到分类存放、整齐有序、标识清晰。
对于易受潮、易变质的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施；对于易燃易爆材料，应按照相关规定进行存放和管理。
工程合同材料管理办法
工程合同材料管理办法一、总则1. 为了加强工程材料的管理，保证工程质量，降低成本，特制定本办法。
2. 本办法适用于所有参与工程项目的单位和个人。
3. 工程材料的管理应遵循合理、高效、节约的原则。
二、材料采购1. 项目部应根据工程设计要求和施工进度，提前制定材料需求计划。
2. 采购部门负责材料的采购工作，应选择合格的供应商，并签订正式的采购合同。
3. 所购材料必须有明确的质量标准和合格证明，确保材料符合工程要求。
三、材料验收与入库1. 材料到货后，应由专门的验收小组进行检验，确保数量准确、质量合格。
2. 验收合格的材料应及时办理入库手续，不合格的材料应立即退回供应商并记录原因。
3. 入库材料应按类别、规格分区存放，做好防火、防潮、防盗等安全措施。
四、材料使用1. 各施工班组根据施工计划领取所需材料，严禁超量领取或浪费。
2. 使用材料时，应严格按照施工规范操作，确保材料的正确使用。
3. 对于剩余或回收的材料，应妥善保管，以便后续使用或处理。
五、材料盘点与报告1. 项目部应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
2. 盘点结果应及时报告给项目经理，并对发现的问题进行分析和处理。
3. 材料使用情况应定期向公司总部报告，以便及时调整采购计划。
六、违规处理1. 对于违反材料管理办法的行为，项目部应根据情节轻重进行处理。
2. 轻微违规行为，可给予警告或罚款；严重违规行为，应追究相关人员的责任。
3. 对于造成重大损失的违规行为，除追究责任外，还应采取法律手段维护公司利益。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本办法如有更新，将及时通知所有相关人员。
12重要材料留存管理办法
12重要材料留存管理办法材料留存是指将与一些事件或事物相关的重要文件、资料、证据等进行保留和管理的过程。
它在很多领域都有着重要的应用，如企业管理、法律诉讼、历史文化保护等。
为了规范材料留存的工作，提高留存管理的效率和质量，许多组织和机构都制定了相应的材料留存管理办法。
本文将探讨12个重要的材料留存管理办法，并对每个办法进行简要的阐述。
1.建立留存管理制度。
组织和机构应建立一套完整的材料留存管理制度，明确留存的标准、程序和责任等内容，确保留存的文件、资料等的完整性和准确性。
2.确定留存周期。
对于不同类别的文件和资料，要根据其重要性和保管需求确定相应的留存周期，确保材料能够长期留存并随时提供参考。
3.制定材料留存计划。
在每个留存周期开始前，应制定留存计划，明确需要留存的文件和资料，并制定相应的留存方案和措施，确保留存工作的有序进行。
4.进行材料鉴定。
对于需要留存的文件和资料，要进行鉴定，确定其价值和留存的必要性，避免留存无关紧要的材料，从而降低留存工作的成本和复杂性。
5.采取有效的材料保存措施。
对于不同类型的文件和资料，要采取相应的保存措施，如数字化存储、纸质档案保存、图像化档案等，确保材料能够长期保存和传承。
6.加强材料的保密管理。
对于涉密材料的留存，要严格遵守保密法规，采取相应的保密措施，确保材料的机密性和安全性。
7.做好材料整理和分类工作。
对于留存的文件和资料，要进行整理和分类工作，建立科学合理的分类体系，便于检索和利用。
8.建立材料留存档案库。
组织和机构应建立专门的材料留存档案库，确保留存的文件和资料能够得到妥善保管，并便于管理和利用。
9.加强材料的监督和审核。
对于留存工作，要建立相应的监督和审核机制，定期对留存的文件和资料进行检查和审核，确保其完整性和准确性。
10.提供便利的材料访问渠道。
对于需要利用留存的文件和资料的人员，要提供便利的访问渠道，如查阅室、电子检索系统等，便于他们进行查阅和利用。
施工材料管理办法
施工材料管理办法一、施工材料的采购1.建立材料采购计划制度，按照项目施工进度和需要材料的数量提前制定材料采购计划，确保项目进度不受材料供应的限制。
2.采购材料应按照规定的程序进行，建立材料询价、比价、招投标等制度，确保采购过程公开、公正、透明。
3.对于每一批次的材料，都应进行验收检测，不合格材料及时退货，并及时追究供应商的责任。
4.材料采购应签订合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等内容，保障工程的施工质量和进度。
二、施工材料的储存与保管1.建立专门的材料仓库，按照材料的种类、性质和易腐性进行区分储存，避免不同种类的材料混放造成污染和损坏。
2.建立材料入库台账，每批材料入库时都应登记入库时间、数量、批次等信息，便于材料统计和查验。
3.对于易腐材料和易燃材料，应按照规定的要求进行储存，注意通风和湿度的控制，确保材料不会受到损坏。
4.材料仓库应由专人管理，进行定期巡查和检查，及时发现材料存放不当或者出现损坏的情况，采取相应的措施进行处理。
5.建立材料的领用制度，对于每一笔材料的领用都应有相应的审核和登记，确保材料的合理使用和追溯。
三、施工材料的使用与管理1.按照施工计划，材料使用应符合要求和规范，避免过多或者过少的使用，确保施工质量和进度。
2.对于施工材料的过程控制，应按照要求进行检查和验收，确保材料的合格性和施工的质量。
3.建立材料使用记录，对于每一种材料的使用情况都应有相应的记录和归档，便于工程质量的评估和行政审计。
4.对于不合格材料的使用，应及时停止施工并更换合格材料，避免不合格材料带来的风险和后果。
5.建立材料的回收和再利用制度，对于可以回收和再利用的材料应及时进行处理，避免浪费和环境污染。
四、施工材料的报废与处置1.建立材料报废制度，对于达到报废标准的材料应及时予以报废，严禁继续使用，确保施工质量和人员安全。
2.建立材料报废台账，对于每一笔报废材料都应有相应的记录和归档，便于进行报废材料的统计和排查。
班组材料管理办法（三篇）
班组材料管理办法一、概述班组材料管理是企业生产活动的重要组成部分，对于提高生产效率、保证生产质量具有重要意义。
本办法是为了规范班组材料管理工作，减少浪费，提高材料利用率，制定的操作规程。
二、班组材料管理的原则1. 统一管理：班组材料管理由专人负责，统一管理，确保材料管理的一致性和连贯性。
2. 规范管理：按照材料使用规程，严格遵守材料的使用流程和操作流程，确保材料的正确使用和减少浪费。
3. 经济管理：材料管理要注重经济效益，合理使用材料，减少材料的消耗，提高化学品产品的利用率和降低成本。
4. 安全管理：班组材料管理要遵守安全操作规程，确保员工和场地的安全，防止材料的泄露和事故发生。
三、班组材料管理的内容1. 材料采购管理（1）编制材料采购计划：根据生产需要，编制材料采购计划，明确采购数量和时间，及时提醒采购人员采购。
（2）选择合适的供应商：选择有信誉、有经验的供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和供货的及时性。
（3）严格验收材料：对采购回来的材料进行严格的验收工作，确保材料的质量符合要求，不符合要求的材料及时退货。
2. 材料的存储管理（1）材料存放位置：将材料按类别进行分类，每种材料设置专门的存放位置，使存放有序，便于查找和使用。
（2）定期清理整理：定期对存放的材料进行清理整理，清除过期的和损坏的材料，确保存放的材料的安全性和可用性。
（3）合理标识：对存放的材料进行标识，标记材料的名称、规格、数量和使用时间，方便查找和管理。
3. 材料的使用管理（1）材料领用申请：班组成员在使用材料前，必须填写材料领用申请单，并经相关负责人审批后方可领用。
（2）材料使用记录：使用材料时，要及时记录材料的用量和使用情况，方便统计和对比。
（3）材料的合理使用：班组成员要遵守材料使用规程，合理使用材料，避免浪费，提高材料的利用率。
4. 材料的报废处理（1）报废审批流程：对于有损坏、过期和不合格的材料，必须经过相关负责人的审批，方可进行报废处理。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
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中交一公局第二工程有限公司
山东滨州至德州高速公路第九合同项目经理部
材料管理办法
编制部门___经营部_______
批准________________
实施日期：2009年1月1日
材料管理办法
项目物资计划管理是项目施工生产的必要保证条件，是项目全面计划管理的重要组成部分，也是项目保证供应，降低成本，减少浪费，加速资金周转的重要因素，为了加强项目物资计划管理及有效减低工程成本，达到项目增效的目的，材料部要严格按照局、机关材料采购、管理制度执行，材料成本控制的好坏直接关系到项目的盈亏，按照局、公司材料管理办法制定以下管理办法。
一、合同签订与材料采购：
1、新项目进场后，经营部要按照施工图纸将材料设计总量的详细明细清单提供材料部，材料部要根据材料清单及施工计划提前做好材料采购计划。
2、材料采购前，材料部要在经营、财务、实验等部门配合下提前进行材料市场摸底，在不影响质量的前提下，了解标书及图纸对各种设备、材料的技术要求，多选厂家，要会同经营、财务一起与材料商进行谈合同，同时一定要对多个厂家的报价进行反复洽谈压价，力求做到质优价低，要亲自去厂家看货，找厂家谈价，并反复洽谈、比较，货比三家压价，厂家选定后要上报项目经理审批之后才可以签订合同。
3、材料部要提前做好材料准备工作，不能因材料短缺而影响施工生产，材料部长统一协调，负责全面工作，提前按照计划将材料采购单安排给采购员采购，采购员将材料采购后将及时交与收料员收料，同时材料会计做账，在进行发料时，发料员要及时让领料人员签字，要以计划
为龙头，做好采购、验收、保存、发放与摊销五个环节。
采购单、收料单及发料单每月月底要进行核对，发现问题要及时查找原因并上报经营部及项目经理。
4、材料采购要透明，并及时掌握市场信息，坚持货比三家、择优选优的原则，专用材料及数额较大物资的采购由项目领导集体研究后方可采购；
5 、用料部门要根据完成计划期内的工程任务所必须的材料用量，编制物资采购计划表，谁用料谁计划。
6 、物资采购计划应具有技术根据和经济根据，必须根据施工生产的任务和进度要求，认真严肃的编制。
7、坚持实事求是，做到经济合理，切实可行，留有余地，在保证生产建设需要的前提下，防止积压浪费。
同时又要考虑客观因素，组织合理储备，防止停工待料。
8、坚持勤俭节约和先利库、后订货采购的原则，充分挖掘和利用内部物资潜力，贯彻就地取材的原则，以降低供料成本。
9、物资采购计划单上应写清物资名称、规格、材质、计量单位、数量、使用部位和地点，力求概念清晰，采购和卸货方便。
10、用料部门在编制采购计划时要保证计划的及时性，要根据物资的性质按规定时间预提计划，这样不会造成紧急采购，不会严重影响货比三家、择优录取的采购原则。
达到降低供料成本的目的。
11、物资计划编制后，待项目经理审批材料部方可办理，那种无书面计划或无计划要求供料的材料部不予办理。
（不可遇见的情况除外）。
12、物资计划确定后，必须严格执行，不得随意更改，对计划用量和实际用量的对比情况要定期进行检查分析，即使解决存在的问题。
13、反复采购的材料在作二次或多次采购计划时，应向材料部准确上报前一次所进材料的具体使用部位和每一部位的使用数量以及库存数量，同是要有现场技术员及主管领导的签字。
二、材料控制：
1、是从量上控制，材料消耗测算制度，每月按照各工区施工计划经营部尽可能准确统计出实际需要工程量并测算本月施工材料消耗，具体至各工程实体及材料型号，建立月材料消耗测算报表交材料部做为本月材料采购的控制量，材料采购实行限额控制，尽量在工程量上得到较好的控制。
2、是材料盘点和废料回收制度：项目实施随机盘点、月盘点、季盘点、年盘点：每月盘点由各工区主任、材料部、经营部、财务部进行一次详细的盘点，并做出具体详细的盘点报告，这样就能对施工现场的材料始终处于掌控之中。
年中、年终盘点，由材料部门和经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
对于废旧和零碎钢材采用回收制度，禁止施工队伍私自处理，发现一次，按当月市场价格的双倍进行处罚，这样就能有效的避免施工队伍材料的人为性丢失，废旧和零碎钢材的处理必须由经营及财务陪同。
3、材料（机械）加强规范管理：项目部主材材料实行限额控制，分包队伍领用项目部的材料，实行限额控制，及时核对分包总量，避免超耗
及浪费。
经理部租赁的机械，实行统一管理，谁用机械谁签字，经营部根据分包合同，在结算工程款中予以扣除。
4、周转材料使用责任到人，进场后材料部与工区共同签字确认。
在使用中不随意以大改小、以长改短、不得丢弃和任意挪用，各工区互相使用时要有书面签字交接；
5、钢筋到场由材料人员会同施工负责人清点验收合格后签字确认，并负责保管；
6、黄砂、石子、水泥、粉煤灰等材料的采购，材料部门根据施工技术部门提供的需求计划组织进货，外购的材料先取样品，待试验室鉴定合格后方可进料；
7、对非拌和站使用的黄砂、石子调离拌和站须由副经理同意、技术员签字后发料人方可发料。
三、材料进、出货台帐登帐要求及说明
1、登帐要求：
进货台帐、出货台帐等表格要求每月进行汇总登记，每次材料入帐的表格由材设部结合要求按实际情况自行制订，但必须做好材料计划表、领料单的签字手续，如果因领料单签字不全造成以下两种情况：
①、分包队伍在以后的结算中不承认领料数量；
②、出货材料数量无着落或没地方可摊；
则一切责任由材设主管负责。
2、登帐说明：
①、进货台帐分材料类别每月登记，财务支出情况由财务部负责填写，
设计总量由经营部负责提供。
②、出货台帐分队伍每月登记，每月汇总后必须要施工队伍负责人或授权收料员签字认可。
四、配合经营部结算要求：
1、材料部每月25号之前要将项目机械运转记录单、拌合站拌合砼记录单及罐车（外租）运砼签认单汇总后交经营部。
2、施工队完工后，材料部要及时将项目调拨及施工队领用材料汇总，并及时和施工队核对，核对无误后将签字认可的材料使用总量表交经营部进行最终结算。
中交一公局第二工程有限公司
山东滨德高速公路第九合同项目经理部
二OO九年一月一日。