材料领用管理办法
材料领用制度
材料领用制度一、目的为了加强公司材料的管理，提高工作效率，规范材料领用流程，确保公司资产的安全和合理使用，特制定本材料领用制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工对材料的领用和管理。
三、材料领用原则1. 节约使用：员工在领用材料时，应本着节约的原则，避免浪费。
2. 合理分配：根据工作需要，合理分配材料，确保材料的使用效率。
3. 责任明确：明确领用人和保管人的责任，确保材料的安全和完整性。
4. 及时归还：领用人应及时归还所领用的材料，避免材料滞留。
四、材料领用流程1. 领用申请：员工需要领用材料时，应填写《材料领用申请表》，注明领用材料的名称、数量、用途等信息。
2. 审批流程：领用申请表由领用人所在部门负责人审批，审批通过后方可领用。
3. 领用登记：领用人应在《材料领用登记表》上登记所领用的材料信息，包括领用人、领用时间、领用材料名称、数量等。
4. 领用保管：领用人应对所领用的材料负责，妥善保管，避免损坏或遗失。
5. 归还材料：领用人应在完成工作后及时归还所领用的材料，并在《材料领用登记表》上进行归还登记。
五、材料领用管理规定1. 材料保管：领用人应妥善保管所领用的材料，避免损坏或遗失。
如材料损坏或遗失，领用人应承担相应的责任。
2. 材料使用：领用人应在规定范围内使用所领用的材料，不得擅自转借或转让给他人。
3. 材料归还：领用人应在规定时间内归还所领用的材料，逾期未归还的，将按照公司相关规定进行处理。
4. 材料监管：公司相关部门应对材料的领用和管理进行监管，确保材料的安全和合理使用。
六、责任追究1. 领用人未按规定申请审批或未经审批擅自领用的，公司将按照相关规定进行处理。
2. 领用人未按规定保管或使用所领用的材料，造成材料损坏或遗失的，领用人应承担相应的责任。
3. 领用人未按规定及时归还所领用的材料，公司将按照相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
(4)材料仓储及领用管理办法
（4）材料的仓储及领用管理办法为了规范和强化我局材料的仓储、领用管理，做到科学严谨、规范受控、责权清晰，保证材料的质量,降低成本，减少浪费，特制订本管理办法.一、材料的仓储管理材料经验收入库后，需按要求进行材料分类、建卡、建帐保管、定期盘点清查，做到帐、卡、物相符，认真做好各类材料库存报表,及时准确反映库存材料动态，最大限度降低材料库存量和库存周期.建立健全仓库管理人员岗位责任制，做好材料的储存、防护工作。
1、搬运、储存、防护管理应做到：不丢失、不损坏、不报废、存放有序、储存量合理、提供及时、不随意断档。
2、储存、防护要求:保证快收、快发、及时齐备、按质、按量地把材料供应到现场。
应做到“四保”、“三化”.四保：(1)保质：无论材料储存时间多短，应当保证材料的完好不变质;（2）保量:不论材料储存时间长短，应当保证数量准确，件数不缺，重量不耗损，做到帐、卡、物相符；（3）保安全：储存期间应保证材料完整无事故，防止因火灾、偷盗、破坏或自然灾害的侵蚀而造成的各种损失;（4）保急需:随时准备发料，生产一旦急需,应在最短时间内材料发出，以确保生产的需要.三化：(1）仓库规范化:根据生产任务储存材料量，做到分区分类，合理布局，库容整洁，堆码有序,标识鲜明（标识牌按贯标要求制作，符合局程序文件《产品标识和可追溯性控制程序》要求)；(2）存放系列化：按照材料的不同材质、规格，摆放整齐、规格不串、材质不混、数量准确、帐证物卡相符、标识清楚，确保库存材料无差错，无丢失；(3)保养经常化：按照材料的特性和保管要求合理存放、妥善保养、经常检查,做好储存材料的防腐、防锈工作，以保证库存材料无损坏、无隐患、无霉烂变质。
3、对易燃、易爆、有毒、有害材料，要隔离保管、严密监控、限制使用。
4、每月协同财务对帐目进行稽核，定期进行清库盘点，积极盘活库存材料，做好不良资产的清理、核销工作。
5、项目部（工区）由材料部门统一设置仓库,施工队（厂)、民工队一律不设小仓库。
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
领取材料的规章制度
领取材料的规章制度
一、总则
为规范和加强领取材料的管理，提高工作效率，保障办公秩序，制定本规章制度。
二、适用范围
本规章制度适用于所有单位员工在办公过程中领取材料的行为。
三、领取材料的程序
1.在需要领取材料时，应向所在部门的领导提交领取申请。
申请内容应包括：领取材料的名称、数量、用途等。
2.领导审核通过后，填写领取单，并盖章确认。
3.领取单应在规定时间内交由所在部门的材料管理员进行处理，领取材料。
4.领取材料后，应当填写领料单，并及时通知领导。
5.材料管理员应对领取材料的数量进行核对，并记录在相应的登记簿中。
四、领取材料的管理
1.材料管理员应保证领取材料的数量、质量符合要求。
2.材料管理员应定期检查库存，确保材料的充足和及时补充。
3.领取材料涉及保密内容时，应严格按照保密规定进行管理。
4.所有单位员工应合理使用领取的材料，杜绝浪费现象。
五、领取材料的责任
1.领导应严格审核领取申请，确保用材合理。
2.材料管理员应严格按照规定程序处理领取材料的申请。
3.所有单位员工应遵守领取材料的规章制度，严格按照规定程序进行领取。
六、违规处理
1.对于违反领取材料规章制度的行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。
2.违规行为包括但不限于：未经领导批准私自领取材料、擅自修改领取单、恶意浪费等。
七、附则
1.本规章制度由单位负责人负责解释和修订。
2.本规章制度自颋行发布之日起生效。
以上为领取材料的规章制度，望各单位员工严格遵守，共同维护公司的办公秩序和工作效率。
材料领用管理制度(五篇)
材料领用管理制度第____条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第____条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第____条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第____条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第____条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第____条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
第____条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
第____条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。
发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。
对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。
第____条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。
第____条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
第____条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。
第____条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。
第____条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。
材料领用管理制度（二）第一章总则第一条为节约公司经营费用，促进公司发展，加强库房物资使用管理，明确物资领用审批权限，规范物资领用程序，节约开支、杜绝浪费现象。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。
本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。
二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。
2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。
3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。
三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。
2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。
2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。
3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。
五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。
3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。
六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。
2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。
八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
如有变更，需经项目经理审批后修订。
公司工程部材料领用制度
公司工程部材料领用制度一、领用原则1. 严格遵守“先进先出”的原则，确保材料的有效期内使用，避免过期浪费。
2. 坚持“谁领用，谁负责”的原则，领用人员需对所领用的材料负责到底。
3. 实行“按需领用”，严格控制材料领用量，不得随意超额领用。
二、领用流程1. 领用申请：工程部员工根据工作需要，填写《材料领用申请表》，注明所需材料的名称、规格、数量及用途。
2. 审核批准：领用申请需经过项目经理或指定负责人的审批。
审批人应根据项目进度和实际需求，合理判断是否批准领用。
3. 领取登记：领用申请获批后，领用人应到库房领取材料，并由库管员在《材料领用登记簿》上记录领用详细信息，包括领用人姓名、领用时间、材料名称、规格、数量等。
4. 使用跟踪：领用人员在使用材料过程中，应做好使用记录，以便日后核对和管理。
三、责任归属1. 领用人员应对领用的材料妥善保管，防止丢失、损坏。
如发生材料遗失或损坏，领用人员需承担相应的责任。
2. 库管员负责监督材料的领用过程，确保领用制度的执行，并及时更新库存信息。
3. 项目经理或指定负责人需对领用申请进行严格审核，避免不必要的浪费。
四、异常处理1. 如发现领用材料存在质量问题，领用人员应立即停止使用，并报告给库管员和项目负责人。
2. 若领用材料数量超出预期，领用人员应及时说明原因，并根据指示进行处理。
3. 对于未按规定流程领用材料的行为，将视情节严重程度进行处理，包括但不限于警告、罚款或其他纪律处分。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释和修订。
2. 如有特殊情况需要紧急领用材料，应报请上级领导特批，并在事后补充相关手续。
3. 工程部应定期对材料领用情况进行审查，以优化物资管理，提高材料使用效率。
材料领用管理制度_材料领用管理制度办法
材料领用管理制度_材料领用管理制度办法材料领用管理制度_材料领用管理制度办法为规范材料的领用，加强材料的使用效率，减少损失，应制定规范的材料领用。
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材料领用管理制度篇11.各部门领用物料必须填制领料单，领用人、发料人、审批人签字确认，缺一不可;领料单实行两级审核制，材料必须经组长或以上人员领取，组长领用，主管按当日生产安排量进行领用数量审核，领用人、审核人员对领用数量负责，组长不能过量申报领用数量，组长领用材料应有计划进行，车间使用材料时应运用科学方法，杜绝浪费，若领用数量过量，主管负责，在使用过程中造成的浪费，由员工赔偿。
车间领用材料必须注明生产计划单号。
库管员作好记录便于查询。
领料单必须一式两份，红色库房记帐，绿色交财务审核。
2.仓库管理人员应严格按照先办理出库手续后发货的程序，严禁先出货后补手续的现象，严禁白条发货。
3. 各种物资材料的外售必须在销售部并按原价上浮10%开销售单价，经部门主管审批，财务审核后方可领取。
外售、报废等材料库管员应上报主管、财务。
库管员不得私自处理。
4.属保修领用的材料一律由销售部填制领料单，注明详细原因以及发往单位或客户名，经部门主管及以上人员审批后方可领取。
4. 维护材料的领用由设备管理部门填制领料单，经机电主任及以上人员审批后方可领取。
6.工具类的领用，全额扣款的可直接在材料库开单领取，扣款一半或不扣款的经相关部门主管审核后方可领取。
不扣款和扣半的工具库管员应作登记，归口管理。
7.生产车间领用原材料，采用限额领料单和车间主管审核领料单。
必须有计划领取材料，车间填制领料单时需注明生产计划单号，库管员据领用数据或批次作好记录便于查询。
对于计划单号重复的领料单领取同样材料的，库房不得发料。
部份无定额特殊材料需以旧换新或用完后的器具换领(如打包带、白乳胶、拼板胶、维修用料、清洁用具等)，领用时应注意领用数量，员工应科学的使用材料，杜绝浪费。
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材料领用管理办法
签发人：
1、 目的：加强公司的基础管理，保持原始记录的可追溯性，保
障生产正常有序进行及成本核算的准确性。
2、 范围：本管理办法适用于公司所有材料领用的管理。
3、 管理内容：
1、 公司向外购买物资材料。
1．1公司采购部材料员根据销售部下发的《生产计划》和相关的技术资料，并结合现有库存量，计算出原材料、辅料物资领用量，填制《物资采购计划表》，并根据生产时间按时将生产所需物资采购到位。
其余物资采购必须由部门领导审核、主管经理签字、总经理批准才可采购到位。
1．2维备件、机物料、办公用品、劳保用品及其他物资，由需用人填制《物资采购计划表》，由主管领导批准后交采购部办理。
1．3工具类、仪器仪表类由需用人填制《物资申请计划表》，由主管领导审核，总经理批准后交由采购部负责办理。
1．4对于新增物资，应由需用人或单位填写《物资采购申请表》，为新物料申请采购，申请表经部门主管领导审核总经理批准后交由采购部负责办理。
1．5库房保管员凭《物资采购单》验收实物，检查实物是否与《物资采购单》所开物资名称、规格型号、数量是否一致，如发现不符，及时反映，并找材料员核实解决。
1．6物料入库后，库房保管员凭材料领用单及时入账。
入账应根据物资类别分别建账，在账卡上登记物料入库日期、料单编号、物资名称、规格型号、计量单位、数量等。
1．7库房保管员入账后，应及时将材料根据料单录入微机，进行成本
核算。
2、 物资材料领用。
2．1公司物资分常用物资和不常用物质，每天24小时都要使用的物资称为常用物资，超过24小时间断性使用的物资称为不常用物资。
2．2生产各班组常用物资到库房领用材料，需由班长填写《班组材料领用单》，经车间主任签字后方可领料。
不常用物资领用需由部门领导审核、主管经理签字方可领用，不常用物资金额超过1000元的物资领用需由部门领导审核、主管经理签字、总经理批准方可领用，材料领用单一式2份，一份自存，一份交库房保管。
2．2库房保管凭《班组材料领用单》作为发料依据，并将领料班组、领料时间、物资名称、规格型、领用数量登记入账卡。
库房保管需对领用工具、仪器仪表的情况单独登记《个人借用计量器具登记卡》。
2．3库房保管根据《班组材料领用单》录入微机，进行成本核算。
4、 考核办法
1． 对材料领用过程中，由于材料员原因，如未及时上交《物资申请计划表》、以及填制上述单据时有误，导致材料未及时
准确入公司库房的，一次罚款50元，导致生产障碍的，根据
公司扣款情况分摊。
2． 库房保管员未及时核实实物是否与料单一致，导致账实不一致，一项不符扣款10元。
3． 库房管理员应保证账实相符、账账相符，一项不符扣款10元。
4． 各班组应在填写《班组材料领用单》后领料，如因情况紧急不能及时填写领用单，应在24小时内补填，未及时补填的，
一张单据扣款10元。
5、 本办法未尽事宜公司有关规定处理。