仓库管理工作规范
仓库管理工作规范
仓库管理工作规范标题：仓库管理工作规范引言概述：仓库管理是企业物流管理中至关重要的一环，规范的仓库管理工作能够提高仓库运作效率，降低成本，确保货物安全。
本文将从仓库管理工作规范的角度出发，详细介绍如何规范仓库管理工作。
一、仓库布局规范1.1 合理规划仓库空间：根据货物种类和数量，合理规划仓库空间，确保每种货物都有专门的存放位置，方便取货和管理。
1.2 设置货物分类标识：对不同种类的货物进行分类标识，采用数字或者字母编码，便于快速查找和管理。
1.3 确保通道畅通：保持仓库通道畅通，避免货物堆放过密导致通道阻塞，影响货物出入和搬运。
二、入库管理规范2.1 制定入库标准：明确入库货物的验收标准，包括货物数量、质量、包装等，确保入库货物符合规定标准。
2.2 做好入库记录：对每批入库货物进行记录，包括货物名称、数量、生产日期等信息，建立完善的入库记录系统。
2.3 定期盘点入库货物：定期对入库货物进行盘点，确保库存数据准确无误，及时发现并处理异常情况。
三、出库管理规范3.1 制定出库流程：建立完善的出库流程，包括出库申请、审核、拣货、装车等环节，确保出库操作有序进行。
3.2 严格出库审核：对出库货物进行严格审核，确保货物准确无误，避免发生错发、漏发等情况。
3.3 及时更新出库记录：对每次出库操作进行记录，并及时更新库存信息，保持库存数据的准确性。
四、货物存储管理规范4.1 采取合理存储方式：根据货物特性选择合适的存储方式，避免货物受潮、受损等情况。
4.2 定期清理过期货物：定期清理仓库中的过期货物，避免过期货物对其他货物造成影响。
4.3 做好防火防盗工作：加强仓库的防火防盗工作，确保货物安全，避免火灾和盗窃事件发生。
五、仓库人员管理规范5.1 做好员工培训：对仓库管理人员进行培训，提高其仓库管理水平和操作技能。
5.2 分工明确：对仓库管理人员进行明确的分工，确保每一个人都清晰自己的职责和任务。
5.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工工作积极性，提高工作效率。
仓库的日常管理制度规范7篇
仓库的日常管理制度规范7篇仓库的日常管理制度规范7篇模板仓库的日常管理制度规范大家了解多少呢？仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，以下是我细心收集整理的仓库的日常管理制度规范，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
仓库的日常管理制度规范篇1（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物资一律采纳金额管理。
（二）管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，准时、精确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进行核对；3.把握好物品的平安库存，依据生产的季节变化准时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品准时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。
（三）物资入库1.物资入库，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员依据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。
仓库5S管理规范
仓库5S管理规范一、引言仓库5S管理规范是为了提高仓库管理效率和质量，确保仓库工作环境整洁、安全和有序的管理制度。
本文将详细介绍仓库5S管理规范的具体内容和要求。
二、背景仓库作为物流和供应链管理的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
通过实施5S管理规范，可以使仓库工作更加高效、安全和有序，提高仓库管理水平，减少错误和浪费，提升企业竞争力。
三、仓库5S管理规范的具体内容1. 整理（Seiri）整理是指对仓库内的物品进行分类、清理和整理，保留必要的物品，清除无用或过期物品。
具体要求如下：- 对仓库内的物品进行分类，将不同种类的物品分开存放，便于查找和管理。
- 清理仓库内的垃圾和废弃物，保持工作区域的整洁和安全。
- 定期检查库存物品，清除过期或损坏的物品。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对仓库内的物品进行整齐摆放，确保物品易于取用和归还。
具体要求如下：- 对仓库内的物品进行合理的摆放，按照标准化的存储位置进行分类和归档。
- 使用标签或标识物品的存放位置，方便工作人员快速找到所需物品。
- 设定物品的最大储存量，并进行定期盘点和调整。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对仓库进行定期的清洁和维护，保持工作环境整洁和安全。
具体要求如下：- 定期清洁仓库的地面、墙壁和货架等工作区域，确保无尘、无杂物。
- 清洁和维护仓库设备和工具，保证其正常运行和安全使用。
- 建立清洁检查表，由专人负责每天进行清扫和检查。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对仓库进行标准化的清洁管理，确保工作环境的持续整洁和安全。
具体要求如下：- 建立清洁标准和工作流程，明确每个工作岗位的责任和要求。
- 培训仓库工作人员，提高他们的清洁意识和技能。
- 定期进行清洁检查和评估，及时纠正和改进问题。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指对仓库5S管理规范的执行和持续改进，确保规范的落实和维护。
具体要求如下：- 建立5S管理的考核和奖惩机制，激励仓库工作人员积极参与和遵守规范。
仓库5s管理标准规范
仓库5s管理标准规范仓库 5S 管理标准规范一、引言二、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
1、整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作场所。
2、整顿：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识，便于寻找和使用。
3、清扫：清除工作场所内的灰尘、污垢和杂物，保持环境干净整洁。
4、清洁：将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，保持工作场所的良好状态。
5、素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守各项规章制度。
三、仓库 5S 管理的标准规范（一）整理1、对仓库内的物品进行全面清查，区分出有用和无用的物品。
有用物品包括：经常使用的原材料、成品、工具、设备等。
无用物品包括：过期的物料、损坏的设备、不再使用的工具等。
2、对于无用物品，按照规定的流程进行处理。
可以报废的物品，填写报废申请单，经过审批后进行报废处理。
可以变卖的物品，进行评估和变卖。
对于无法处理的无用物品，暂时存放在指定的区域，并做好标识。
（二）整顿1、规划仓库的布局，划分出不同的区域，如原材料区、成品区、工具区、不合格品区等，并进行明确的标识。
2、对有用的物品进行分类存放，遵循“一物一位”的原则，确保每个物品都有固定的存放位置。
原材料按照种类、规格、批次等进行分类存放，并做好标识，便于查找和管理。
成品按照型号、订单等进行分类存放，便于发货和盘点。
工具和设备按照使用频率和类别进行分类存放，便于取用和维护。
3、对存放物品的货架、货柜进行编号，绘制仓库平面图，明确各个区域和货架的位置。
4、在物品存放位置和货架上张贴清晰的标识，包括物品名称、规格、数量、批次等信息。
（三）清扫1、制定仓库清扫计划，明确清扫的责任人、时间和区域。
2、定期对仓库地面、货架、货柜、设备等进行清扫，清除灰尘、杂物和污垢。
3、对仓库内的通风、照明等设施进行检查和维护，确保其正常运行。
仓储运营管理工作规范及要求
仓储运营管理工作规范及要求仓储运营管理是指对仓储环节的各项工作进行规范、统筹和管理，以确保物流系统的高效、安全和准确运作。
在现代物流体系中，仓储运营管理是至关重要的一环，直接影响到企业的生产和供应链效率。
因此，仓储运营管理必须严格执行规范和要求，以下是对仓储运营管理工作规范及要求的详细介绍：一、仓储运营管理工作规范1.仓库布局规范：根据产品种类和规格的不同，合理规划仓库的布局，确保货物的分类、存储和取货方便快捷。
2.货物验收标准：所有进入仓库的货物必须进行验收，检查货物的完整性和数量是否一致，确保货物质量符合要求。
3.货物存储管理规范：对不同类型的货物采取不同的存储方法，如定期巡检、防潮防尘等保养工作。
4.出库管理规范：出库操作必须按照订单进行，确保准确出库并及时发货。
5.货物跟踪管理规范：建立货物跟踪系统，及时更新货物信息，确保货物流向清晰可控。
6.库存管理规范：建立科学有效的库存管理制度，保持适量的库存水平，防止积压和缺货现象。
7.安全管理规范：加强仓库的安全防范措施，确保货物、设备和人员的安全。
8.仓储设备维护规范：对仓库设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转。
9.人员作业规范：对仓库人员进行必要的培训，要求他们严格按照规范操作，避免差错和事故发生。
10.总结和改进机制：定期对仓储运营管理工作进行总结和评估，分析存在的问题并提出改进措施，持续提高管理水平。
二、仓储运营管理工作要求1.严格执行操作流程：所有仓库操作必须按照规定流程进行，确保每一个环节都符合规范要求。
2.保证货物品质：对货物进行严格管理和保护，保证货物品质完整无损。
3.提高效率：采用科学的管理方法和技术手段，提高仓储运营的效率，降低成本。
4.加强安全管理：保障仓库内部和周边环境的安全，预防火灾、事故等意外事件的发生。
5.合理规划库存：根据销售情况和市场需求，合理规划和控制库存水平，避免过多或过少库存。
6.培训和管理人员：对仓库工作人员进行培训和管理，提高他们的专业技能和工作素质。
仓库管理规范制度及流程(7篇)
仓库管理规范制度及流程（7篇）仓库管理规范制度及流程篇1一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。
二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：1、食品与非食品不能混放;2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;3、定型包装食品与散装食品分架存放;4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。
肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。
应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品;6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。
四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。
仓库管理规范制度及流程篇2(一)物资的验收1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
仓库规范化管理制度
仓库规范化管理制度仓库规范化管理制度（通用6篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的仓库规范化管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
仓库规范化管理制度1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库规范管理制度
仓库规范管理制度7篇仓库规范管理制度精选篇11、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。
具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。
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仓库管理工作规范
一、目的
规范化的仓储管理能有效支持安装、售服的工作顺利有序进行，从而加快货物的出入库流程，保证货物出库、入库无遗漏现象。
鉴于武汉分公司仓库整体装修改造，为完善仓库的物流运转速度及降低合同单的二次配送费用，特制定本制度。
二、执行时间
2014年5月27日起
三、适用对象
仓库管理员、安装师、司机、搬运工
四、职责
1）、入库作业：
合同单入库：
1、每天下载《总部物流日报表》中武汉分公司到货明细，以此核对物流公司实
际送货物品。
2、每天与物流公司沟通实际到货情况，协调送货时间，安排仓库具体卸货位置。
物流卸货需严格要求物流公司按合同单号摆放，仓管人员有权指引货物的摆放方式。
3、货物卸货后仓管需对每个合同单的件数、破损情况进行逐一核对，核对数量
需在入库账本上进行手工台账登记。
4、如发现有包装破损则当场拆开包装检验。
有货物损坏的要查明原因并拍照取
证。
属于物流运输责任的，应当场由物流公司送货人员签字确认；属于总部责任的，应及时登记交由调度下遗留单同时协助收集责任判定的相关资料。
之后将产品入库处理，做好入库异常登记，并及时向安装主管或客服中心经理汇报情况。
5、产品入库后，仓管要记录入库明细，及入库原因（合同单、样品、百货、配
件、遗留单、退货、赠品入库等）。
入库清单要在入库后1天内交给调度专员。
6、仓管保留签收的送货清单以便往来对账，月底整理上交财务会计，便于核对
库存及结算物料费用，统一用文件袋归档管理。
并根据仓管的入库明细录入电脑填写《入库登记表》，详细填写库别(物品存放的地点)、入库时间、入库合同号、货物名称和数量。
《入库登记表》信息每天下午2点前上传公司QQ群共享文件。
7、对于实际核对的货物件数，需打印《总部物流日报表》，仓管员在日报表上标
注实际收货情况转调度专员进行登记以便安排排班情况。
遗留单入库：
6、针对遗留单入库需在专门指定的遗留单摆放区摆放。
同时对每单遗留单务必
开箱验货，验收货物质量、明细。
验收后详细记录遗留单到货明细（不可只写件数）。
如安装主管或客服中心经理抽检发现未100%开箱验货一次则给予50
元处罚。
退货入库：
8、针对遗留单产生退货入库的，如拿门板则安装后需退货入库一块门板。
9、针对安装合同单现场产生的多余配件或板则需做入库登记。
2）出库作业：
1、每天下午2点在共享QQ群中下载调度专员上传的《送货排班表》及《安装
排班表》，根据出货的合同单给予二次检查合同单的货物件数，确保货物齐
全。
同时对于第二天出库货物合同单进行位置标注，便于第二天安装师装货。
2、出库前需对安装师的合同单货物检查件数，同时要求安装师或司机在手工台账
上签字确认出库明细。
3、如是遗留单出库需标注安装师需反馈的物品。
4、其他货物（如物料）出库必须凭调度专员填写的出库单或领料单。
无出库单或
领料单的必须通知经理，客服中心经理同意后方可出库，否则一律不得出库。
3）台账、凭证管理
1、仓管建立手工库存明细帐，登记出入库单据，进行库存账目管理。
橱柜、衣柜
合同商品用《合同单入库信息表》进行登记；
2、每月需对仓库合同单、遗留单进行库存盘点，每月28日填写《仓库盘点表》
上交调度专员和财务会计，便于公司核对货物数量。
五、仓库管理规范
1、先进先出法则：即是先入仓的货品先出仓，该法则一般适用于加急的货物；
2、面对通道法则：即指货品的指示、名称面对通道摆放，以便让作业人员容易
简单地辨识，这样可以使货物的存取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则；
3、重要性法则：即指按照货物重量的不同来决定货品在仓库的高低位置，一般
而言，重物一般保管于地面或货架的下层位置，轻的货物保管于货架的上层位置，特别对于商场安装出货是由人工进行搬运作业的情况下，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货物，而腰部以上的高度，则用来保管轻的货物或小型货品。
六、仓管行为规范
1.要建立齐全、清晰的库存报表、库房帐本，做到进出货物都有帐可查、有据可查。
2.仓管员对库房货物的安全负有责任，若因保管不善等原因造成货物损失要追究责
任。
3.若有时发货到货比较早（在上班前）或比较晚（在下班后），仓管员应该交代、
安排好人员负责开关库房大门、清点货物，若无法安排，则必须自己到场收发货。
若当时不在场，事后要及时清点、检查货物。
4.货物进库必须填写入库单，货物出库必须有调度专员提供的具体出库明细。
无出
库单或领料单的必须通知经理，客服中心经理同意后方可出库，否则一律不得出库。
5.库房管理要做到货物摆放井井有条，现场干干净净，小件补单遗留单、五金配件、
电器、拉篮、广告资料、客户合同单、商场旧样品等都归类放置整齐、一目了然。
6.仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找，应
分别对不同种类、品名、规格的所存物品按不同日期依次进行入库登记。
7.仓库所存物品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、数量、入库日期等项内
容。
出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格的物品通过标签清楚地反映出库存情况
8.库存报表要在每天下班前与调度专员沟通，使调度专员电脑中的库存报表与现场
的手工记录库存报表一致。
9.每次到货，仓库管理员要仔细进行清点，确保件数不错。
特别是台面，要当场拆
开木包装检查是否发生运输损坏。
若当场没检查出来，以后发现台面损坏，仓库管理员要负责任。
10、仓库管理员应对所管物品的完好负责。
凡因保管不善或责任心不强而造成的损
失，由管理员负责。
11、每月至少两次检查防火、防盗隐患，发现问题及时申报处理，否则造成灾害承
担相应责任。
12、禁止在库房内吸烟，如有吸烟一经发现，给予处罚50元。
七、本制度自颁布之日起即刻执行。