新车型导入知识
新车上市培训计划网上培训
新车上市培训计划网上培训一、培训背景随着汽车行业的飞速发展，新车上市已成为各大汽车厂商的重要举措之一。
而对于销售人员来说，熟练掌握新车的产品知识、销售技巧和市场分析能力将直接影响到销售业绩。
因此，开展新车上市培训尤为重要。
二、培训目标1. 掌握新车的产品知识，包括车型特点、配置等；2. 熟悉销售技巧，提高销售能力；3. 增强市场分析能力，抓住市场机会；4. 提升客户服务水平，增加客户满意度；5. 提高销售团队的整体素质，提升团队绩效。
三、培训内容1. 新车产品知识（1）了解新车的车型特点和配置；（2）掌握新车的技术参数和性能表现；（3）熟悉新车的安全性能和智能科技配置。
2. 销售技巧（1）掌握销售谈判技巧，提高销售转化率；（2）了解客户心理，提高销售信任度；（3）熟悉销售流程，提高销售效率；（4）提升销售团队合作意识，实现团队协作。
3. 市场分析能力（1）了解当地汽车市场情况，把握市场动向；（2）掌握竞品分析方法，制定销售策略；（3）了解客户需求，抓住市场机会。
4. 客户服务水平（1）提高客户沟通能力，增加客户满意度；（2）了解客户投诉处理方法，提升客户服务品质；（3）熟悉售后服务流程，增加客户忠诚度。
5. 团队素质提升（1）加强团队建设，提升团队凝聚力；（2）提高团队执行力，确保销售任务完成；（3）培养团队的学习意识，不断提升团队整体素质。
四、培训方式1. 线上培训培训采用线上直播授课方式，通过网络平台进行教学，方便销售人员随时随地进行学习。
2. 线下实操培训组织销售人员进行新车实车体验，通过实际操作提升销售技能和产品知识。
3. 案例分析借助真实案例进行分析和讨论，帮助销售人员理解销售技巧和市场分析方法。
五、培训计划（1）第一阶段：新车产品知识培训时间：1天内容：掌握新车的车型特点、配置和技术参数。
（2）第二阶段：销售技巧培训时间：2天内容：掌握销售谈判技巧、客户心理和销售流程。
（3）第三阶段：市场分析能力培训时间：1天内容：了解当地汽车市场情况、竞品分析方法和客户需求分析。
幼儿园大班教案《新车上路》含反思
幼儿园大班教案《新车上路》含反思一、教学内容本节课选自幼儿园大班教材《可爱的汽车》章节，详细内容包括：认识各种新车型、了解新车上路的注意事项、学习交通规则、培养安全意识。
二、教学目标1. 让幼儿认识各种新车型，了解汽车的基本结构，提高观察力。
2. 使幼儿了解新车上路的注意事项，培养安全意识，增强自我保护能力。
三、教学难点与重点教学难点：新车上路的注意事项、交通规则的理解与运用。
教学重点：认识各种车型、培养安全意识、学习交通规则。
四、教具与学具准备1. 教具：各种新车型图片、交通信号灯、交通安全标志、情景演示卡片。
2. 学具：画纸、彩笔、剪刀、胶水。
五、教学过程1. 导入：通过展示各种新车型图片，引发幼儿兴趣，讨论各自喜欢的车型。
2. 讲解：讲解各种车型、汽车的基本结构，引导幼儿观察并认识新车。
3. 情景演示：模拟新车上路的场景，展示注意事项，如系安全带、遵守交通规则等。
4. 例题讲解：讲解交通信号灯、安全标志的意义，引导幼儿学习交通规则。
5. 随堂练习：让幼儿扮演小交警，判断情景演示卡片中的行为是否正确。
7. 创作环节：让幼儿用画纸、彩笔等学具，创作一幅交通安全画。
8. 展示评价：展示幼儿作品，互相评价，给予鼓励和表扬。
六、板书设计1. 新车型：轿车、SUV、MPV、跑车等。
2. 新车上路注意事项：系安全带、遵守交通规则、保持车距、不疲劳驾驶等。
3. 交通规则：红灯停、绿灯行、黄灯亮了等一等；过马路要走斑马线等。
七、作业设计1. 作业题目：画一幅交通安全画，展示自己对新车的认识和交通安全意识。
2. 答案：画面内容包含新车、交通信号灯、安全标志等元素，体现安全意识。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课通过情景演示、互动讨论等形式，让幼儿对新车型及交通安全有了更深入的了解。
但在教学过程中，应注意关注每个幼儿的学习情况，确保他们掌握教学内容。
2. 拓展延伸：组织幼儿参观汽车4S店，实地观察各种新车型，巩固所学知识；邀请交警叔叔到园讲解交通安全知识，提高幼儿的交通安全意识。
新车型开发初期需要学习的流程
新车型开发初期需要学习的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!新车型开发是一个复杂的过程，涉及多个部门和专业领域的合作。
幼儿园大班数学教案《新车》.
幼儿园大班数学教案《新车》.一、教学内容本节课选自幼儿园大班数学教材第四章《生活中的数学》，详细内容为“新车”一节。
通过介绍新车的购买、颜色、款式等情景，让幼儿在轻松愉快的氛围中掌握基本的数学概念。
二、教学目标1. 了解新车的相关知识，能够运用数学知识描述新车的特点。
2. 培养幼儿观察、分析、解决问题的能力，提高幼儿的逻辑思维能力。
3. 培养幼儿合作交流、积极参与的学习态度，增强幼儿对数学的兴趣。
三、教学难点与重点教学难点：新车相关数学概念的理解和运用。
教学重点：观察、分析、解决问题能力的培养。
四、教具与学具准备教具：新车图片、颜色卡片、数字卡片、计算器。
学具：白纸、彩笔、剪刀、胶棒。
五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）向幼儿展示新车图片，引导幼儿观察并描述新车的颜色、款式、数量等。
邀请幼儿分享自己喜欢的新车，激发幼儿对新车的兴趣。
2. 例题讲解（10分钟）以购买新车的情景为例，讲解如何运用数学知识描述新车的特点。
通过计算购买新车的总价，引导幼儿掌握加法运算。
3. 随堂练习（10分钟）分组讨论，让幼儿相互分享自己设计的新车，并用数学语言描述。
指导幼儿使用计算器进行加法运算，巩固所学知识。
4. 互动环节（10分钟）组织幼儿进行“新车接力赛”，每组幼儿根据题目要求，运用数学知识完成任务。
评选出表现最佳的小组，给予奖励。
教师带领幼儿回顾本节课所学内容，巩固数学知识。
提问幼儿：“你们还知道哪些生活中的数学？”引导幼儿进行拓展思考。
六、板书设计1. 新车特点：颜色、款式、数量2. 数学知识：加法运算3. 互动环节：新车接力赛七、作业设计1. 作业题目：设计一款你喜欢的新车，并用数学语言描述。
答案示例：我喜欢红色的新车，车上有3个窗户，4个轮子，总共有7个部分。
2. 作业题目：计算购买3辆新车需要多少元钱？答案：根据题目设定，每辆新车价格为100元，购买3辆新车需要300元。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过新车情景，让幼儿在轻松愉快的氛围中学习数学知识。
A7 1产品实现策划与新车型导入推进管理程序
版本号：A 修改状态：0 1目的与适用范围为增强公司技术储备，及时使设计开发或引进TMC新车型的生产达到量产的能力，特制定本程序。
本程序规定了新车型的策划、导入推进的内容、方法等要求。
本程序适用于公司新产品实现的策划，引进TMC新车型的试制确认，包括换型产品的改进等有关活动的管理。
2定义GTMC：GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO.,LTD 广州丰田汽车有限公司TMC: TOYOTA MOTOR CORPORATION 丰田汽车公司CCC: CHINA COMPULSORY CERTIFICATION 中国强制认证3职责3.1 技术中心为本程序的归口管理部门。
a）负责产品实现的策划；b）负责新车型及改型车型的导入推进。
3.2 销售部、采购部、生产管理部、制造部、质量管理部及财务部配合导入推进有关工作。
4 工作流程图（见附件）5 程序内容5.1 产品实现的策划5.1.1 产品实现策划，是指引进TMC设计开发的新车型，就消化理解、转化为公司的设计开发以及国产化所进行的策划。
5.1.2 产品实现策划的内容，至少包括：a）明确新车型的质量目标（新车型的功能、性能要求等）；b）实现质量目标所需的过程、程序，以及需要补充的设备与检测试验数量；c）新车型的检验、试验方法与技术标准；版本号：A 修改状态：0 d）相关证实性的记录。
5.1.3 产品实现策划的输出，公司将制定“质量计划”形成相关技术文件，质量计划内容，除上述策划内容外，并编制产品实现策划表，经总经理及执行副总经理批准后实施。
（进行CCC认证时，应提供此项质量计划）5.2 新车型导入推进活动的策划5.2.1 根据公司与TMC签订的技术许可合同确定的引进车型，由公司技术中心与TMC新车进行管理部共同确定新车型的导入计划。
5.2.2 公司成立新车型引进推进委员会，成员包括：技术中心、销售部、制造部、采购部、财务部、质量管理部、生产管理部等部门，明确项目负责人并经总经理及执行副总经理批准。
G公司总装车间新车型导入体系管理
ｆ量产 。经 量确 阶 段确 认 各 生产 条 件 已具 备批 量
ｌ 生产 的 能力 ，品质 已达到 设定 目标 ，开始 大批 量 生产 。 经 拥 有 自己 的 自主 品牌 理 念 Ｓ 。通 过 总装 车 问 新 车
通过 试 制检 证 ，对 国 家汽 车强 制 性项 目检 证 、模 型 开发 体 系和 开 发周 期 的不 断探 讨与 创 新 ，不 断寻 找
目前 ，Ｇ 公 司新 车 型开 发体 系 不 断摸 索创 新 ，将 顾 客 期望 、设 计理 念和 制 造质 量 管理 融合 贯通 。因此 ， 在 新 产 品批 量 生产 之 前 ，总 装 车 间采 用 认证 、Ｅ段 、 段 确 、 品确 、量确 和量 产 等试 制阶 段 。
期 望 的产 品 。Ｇ 公 司 的新 车 型开 发周 期如 图 ３所示 。
升 始
▲
第１ 年
▲
第２ 年
▲
第３ 年
▲
第４ 年
▲
第５ 年
全新 产品 小换型产 小换型产 中 换型产 小换型产 刊 含
车投 人 品车投人 品车投 人 品车投人 品车投人
十 ¨ ／ ＼
图 ３ 新车型开发周期
总 装车 间 的新 车型 导入 依 据 公司 的生 产计 划 ，不
２１ ０ ８月 １年
将 开 发 出来 的机 种 投 入 生 产 ，Ｅ 进 行 生 产技 术 的研 结 合 公司 的实 际情 况 如成 本 等 ，对新 款 车 型 的开发 期 Ｇ
究 开发 与 设备模 具 的准 备 。 工场 进行 试 作车 的制作 ， 望 的整 合 ，并授 权 新车 型相 关 部 门进入 设计 阶 段 。 各 改善 从 开 发设 计 到 生产制 造 的不 良，以达 到合 适 的品
新车使用基本知识090201
“诚信、专业、规范、细致”是我们维修站的宗 旨！标准化的服务流程和规范化的服务是泰成汽车 售后服务公司为提高客户满意度而作出的不懈努 力，并通过这种努力和客户之间建立起了卓越而 贴心的客户关系。
“泰成永远在您身边！”
公司总机：5780108 传真：5780105 24小时365天紧急救援：13606092968 维修预约：5788655 投诉电话：5780186 保险理赔专线：13606050662
• 新车早上启动时不需热车，车辆启动后 就可以直接行驶，但在水温指示未达仪 表一半刻度时，发动机转速必须保持在 2000转以下。
• 四轮轮胎气压均要在同一数值,每类车型均有规
定的气压：SAIL、 EXCELLE2.0~2.2KPA,REGAL、 GL8、WCAR 2.1~2.4KPA，发热后均达到2.8KPA,小备 胎均为4.2KPA；前轮的轮胎看起来会比后轮的 扁，这是正常的情况，因为发动机、变速箱等 有重量的东西都压在前部。
➢轮胎基本知识结构
245 45 R18 96V(以新君威2.4为例)
• 215表示轮胎宽度 • 70表示轮胎扁平比 • R表示子午线型轮胎 • 15表示轮圈直径(单位为英寸) • 96表示载荷指数 • V表示车速代码
• Q最高时速为160公里/小时 • S最高时速为180公里/小时 • T最高时速为190公里/小时 • H最高时速为210公里/小时 • V最高时速为240公里/小时 • W最高时速为270公里/小时
我司内部严格管理。自2003年通过了ISO9000 论证后，维修流程规范化，使用全国统一的DMS系 统，通过DMS系统与上海通用汽车有限公司联网， 可以直接监控任一维修站的政策执行情况和车辆具 体维修情况，以确实保障客户的利益。
新车型导入知识ppt课件
发动机PL 赵剑雄
机加工PL 胡广桥
生管PL 万钧
财务PL 杨中华
VQ-PL 邹劲锋
规格PL 刘惠珍
认证PL 龚熙
PQ-PL 张继兵
品技PL 王健
国产化PL 郑晓琴
S-PL 帖地大陸
S机能
销售PL
李校
9
各机能职责
E-LPL职责 ☆E-LPL（WDHAC）: WDHAC E领域的新机种展开推进最高责任者。 ○掌握WDHAC的长期战略，实施公司经营上的质·量·成本·适时的指标 指示。 ○实施各机能（生产、品质、采购、销售、成本）PL间的协调。 ○实施SED调整会结果的必要事项的指示。 ○作为设备投资•经费的提案者要承认提案内容。 ○实施制造管理计划的进度状况及评价资料的承认。
*与新款、FMC等车型及ENG/FRM同时推进，由于新开发工作，导致生产体系的质量也大幅度变化的车型 DS模式…新款车、高性能车、全世界车（28个月） DF模式…追加新车系、国家地域限定车（21个月）
*推进全部MMC型车型 CL模式…大幅度追加MMC派生款（18个月） CS模式…通常MMC的小型变更（14个月） CA模式…下一年款式MMC特装（8个月）
件为基础，进行以商品机能和设计为中心的综合技术的研究和开发，达 成设计图纸定义。
7
ＳＥＤ体制 ---（从开发到销售）
Ａ00
开发 指示
Ｐ0
基本 L/O 决定
油泥 模型
Ｐ1
开发 内容 决定
Ｐ2
基本 仕样 fix
Ｄ0
详细 仕样 fix
铣削 试作图 模具GO 模型 出图
Ｄ1 开发完成
试作最终图 量产图置换
10
各机能职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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ＳＥＤ体制 ---（ ＳＥＤ体制 ---（从开发到销 售）
Ａ00
开发 指示
Ｐ0 基本 L/O 决定
油泥 模型
Ｐ1 开发 内容 决定
铣削 模型
Ｐ2 基本 仕样 fix
试作图 出图
Ｄ0 详细 仕样 fix
模具GO
Ｄ1 开发完成
试作最终图 量产图置换
量产
销售
E机能
Ｅ企
Ｅ0
Ｅ1
段确
品确
量确
Ｅ2
N机能
◎
认证车 申请
要件，并反映在新车型开发中。
ＥNGINEERING ：为了生产技术的开发，以及进行设备模具等的研究，
同时通过试作车的制造、设备能力验证，判断车型的量产性。从开发阶 段之始消除生产上的问题点，追求质・量・成本・周期的最佳性。
ＤEVELOPMENT ：以新技术的扩大应用和实用化以及S、E部门的开发要
件为基础，进行以商品机能和设计为中心的综合技术的研究和开发，达 成设计图纸定义。
◇E-A00要件的决定 ◇展开大日程的决定 ◇制造管理计划的决定 ◇投资计划/经费/成本/人员的设定 ◇投资/经费/成本/人员的变化管理 ◇内/外作的决定 ◇开始模具准备
实施 阶段
E0
量产 准备 阶段
E1
◇E-A00要件的适合性确认 ◇投资/经费/成本/人员的目标达成度的确认 ◇生产准备的确认 ◇品质安定化计划的指示 ◇生产计划的提案 ◇规格BP的实绩提案 ◇投资/经费的预算实绩管理 ☆成本结算 ◇投资/经费/人员的预测报告 ◇确定生产计划 ◇判断是否开始量产 ◇投资/经费/成本/人员的实绩报告 ◇展开大日程的实绩报告 ◇总结上一车型,计划下一车型 ◇量产成本清算 ◇品质水准达成度的确认 ◇规格BP的实绩报告 ◇生产和耗费的实绩报告 ◇品质水准实绩报告
各机能职责
S-PL职责 PL职责
☆制定商品的销售计划，发表、发售前的展开计划；并组织车展、上 市发售、试乘试驾等活动。 ☆总经理室协助组织召开新车型技术说明会、下线仪式、发表以及量 产后的巡回试驾活动。
各机能职责
事务局（新车型科） 事务局（新车型科）职责
☆以E领域为中心开展新车型的引进计划及其推进工作。以新车型引进的统一与保 密性为目的，使WDHAC相关部门之间有关新车型的情报流一元化，并将情报准确、 实时地传达到责任部门。 ☆实施管理计划（例会运营）、企划准备（计划编制·作成展开日程） ☆实施评价推进（确认前提条件·收集汇总数据·评价会运营） ☆实施准备计划、日程计划（收集汇总制造管理计划·准备车辆制作计划·投产 日程计划，设备、模具、夹具、检具习熟计划·生产线习熟准备计划） ☆将试作车辆制造准备（生产指示、加工计划）情报传达到相关部门并实施指示。 ☆对新车型内作投资及投产经费进行归口管理。 ☆为推进上述等及其它E领域整体商品计划的展开，对相关部门进行情报传达与指 示。
制造管理计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SED评价阶段计划 D开发日程计划 E评价阶段计划 试作车制作阶段计划 Q（品质目标要件展开计划） 新车型科 新车型科 新车型科 新车型科 零部件品质及认证科 销售部 零部件品质及认证科 新车型科 制造部 制造部 采购部 制造部 相关部门
C (成本、投资、经费目标要件展开计划) 财务部 制造部 采购部 D（生产准备目标要件展开计划） S（安全和环境目标要件展开计划） M（人才培训）
07M
产品开发机制 E
（生产） 生产）
S
（销售） 销售）
SEDB共同开发 SEDB共同开发
（*SEDB共同Prj展开)
D
（研究开发） 研究开发）
B
（采购） 采购）
同步工程 engineering） （Simultaneous engineering）
• 又叫并行工程（CE），是对产品及其制造和辅助过程进行并行、 一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成到用后处置的产品 整个生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和使用要求） 的一种系统方法。 • 四个基本原则 – 在开发过程中要以顾客为焦点； – 建立横向职能小组； – 把开发周期看作赢得竞争优势的一种源泉。 – 强调过程设计在产品设计决策中的作用； • 同步工程的支持性技术 – 网络技术和数据交换等相关技术 – DFX技术 – CAX技术 – QFD – 此外，同步工程还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术
制作LOT 制作LOT介绍 LOT介绍
制作LOT 制作LOT 认证 认证车的制作 是否满足中国认证法规的要求 大物模具Try-1制品的不具合确认 车身精度的确认 是否满足开发目标的商品、检查规格的准确性 确认量产图的适用性和可以量产的品质 段确时出现的问题点都反映在实车上，检证对策效果 通过生产作出判断 通过量化生产，可以清楚地看到作业性、品质、物流等的量产上升情况 通过量化生产，检验设备、工装等的品质熟成性 判断是否可以批量生产 确保无返修的安全稳定的生产 判断是否可以上市 *保证最初出荷台数
产品的开发生产管理体制
ＳＥＤ体系是集开发 生产、销售部门的体系， ＳＥＤ体系是集开发、生产、销售部门的体系，是共同开发满足顾 体系是集开发、 客需求的高品 适合的价格及独创技术的商品的体系。 商品的体系 客需求的高品质、适合的价格及独创技术的商品的体系。
SALES ：作为销售、售后服务等部门，设定符合客户需求的销售战略诸
* 量产开始时，保证最少的出荷台数（特略店展车）
内
容
段确
品确
量确
量产
评价会的体制
总经理 E-LPL 新车型科
E2
量产 阶段
E3
☆成本实绩报告
展开大日程计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 SED评价阶段计划 D开发日程计划 E评价阶段计划 试作车制作阶段计划 模具准备日程计划 设备准备日程计划 国产化计划 品质计划 认证计划 部品表构筑计划 试作车KD部品订购计划 NMC NMC 新车型科 新车型科 零部件品质及认证科 销售部等 制造部 采购部 制造部 采购部 采购部 制造部 零部件品质及认证科 零部件品质及认证科 新车型科 生产管理科
D流程
C流程 P2 D0 D1 E要件A00
E主题
EP EQ EB M/L
车型导入计划
2003JPN CHN 源自4M200405M 04M
2005
06M 05M
2006
07M 06M
2007
07M FMC 07M
CR-V CR-
04M
BIG MMC 05M 06M FMC
CIVIC
06M
07M
Model X
各机能职责
各部门PL职责:
认证-PL职责 认证-PL职责
☆认证-PL（N部门） :依据中国的认证法规制定展开计划，提供给相关 认证-PL（ 部门） 认证 部门并实施认证展开；同时，认证部门负责国产化零件现地适用许可认 证工作。
各机能职责
各部门PL职责:
成本-PL职责 成本-PL职责 ☆成本-PL（WDHAC）：依据E-PL的指示，按照WDHAC的收益方针，制定目 标成本并进行推进。 ○按照WDHAC的收益方针，向相关部门提案成本目标和降低实施对策（方 案）。 ○内作成本验证及作成评价资料。 ○外作成本验证及作成评价资料。 ○海外采购成本验证及作成评价资料。 ○整体收益管理和验证及作成评价资料。
WDHAC R&D
新车型术语
术语 解释 S…SALE（销售） *指销售服务等公司营业部涉及顾客要求的营业战略 SED E…ENGINEERING（生产） *进行EG、SS部门共同开发产品的设备、模具等程序实施，试作车的作成投资、量产成本的预算 D…DEVELOP（开发） *以开发HGA、HGT等2/4轮、通用用品等必要产品的功能和设计为中心，进行综合技术的研发并图面化 *与新款、FMC等车型及ENG/FRM同时推进，由于新开发工作，导致生产体系的质量也大幅度变化的车型 DS模式…新款车、高性能车、全世界车（28个月） DF模式…追加新车系、国家地域限定车（21个月） *推进全部MMC型车型 CL模式…大幅度追加MMC派生款（18个月） CS模式…通常MMC的小型变更（14个月） CA模式…下一年款式MMC特装（8个月） *全体基本计划的决定/设计的决定 *商品设计方案的决定 *开发结束 *为了E部门展开的目标要件 *从制造角度出发，为了达成E-A00要件，从E部门开始的主题展开工作 EG…新生产技术 EP…对工厂的要求项目（工厂生产技术） EQ…品质要求项目 EB…供应的主题 *Engineering Product (生产部门) *Engineering Quality (品质部门) *Engineering Buyer (采购部门) *Maker Layout (零部件供应商)
各机能职责
B-PL职责 PL职责 ☆ B-PL（WDHAC）：依据L-PL的指示，实施外作及海外调配领域的投资、 成本、人员、经费、日程、品质的总体控制与妥当性的检证及对应措施 的提案。 ○实施由供应商的零件订购到模具准备及制造准备把握和问题点的解决。 ○实施供应商的零件生产能力的把握与生产准备的整合。 ○实施投产准备车辆外作零件的到货状况把握与调整。 ○实施投产准备车辆外作单价、设变补偿费用、截止损失的预算/实绩 管理。
各机能职责
EQ-PL职责 EQ-PL职责 ☆ EQ-PL（WDHAC）：依据E-PL的指示，制定品质指标，实施与各科之间 的调整和检证及对应措施提案。 ○参与D部门技术评价会并将其结果对品质要件的反映指示给相关科。 ○依据出图检讨出图内容，并反馈到图纸中。 ○实行讨论(静态、动态)，承认提案内容并进行推进管理。
传统串行过程
方案 设计 详细 设计 编制工 编制加工 艺路线 工艺卡 NC 编程 模具 加工 编制装配 工艺卡 生产 制造
并 行 同 步 过 程
方案设计 详细设计 编制工艺路线 编制加工工艺卡 编制装配工艺卡 NC编程 编程 模具加工 生产制造 缩短总体开发时间； 缩短总体开发时间； 减少设计改进成本； 减少设计改进成本； 增强产品优化效果； 增强产品优化效果； 提高设计自动化程度。 提高设计自动化程度。