创效先锋 马明强
2021年双对标双提升活动总结马明强
双对标双提升活动总结马明强关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的总结按照矿党委下发的关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见，为推动我队创先争优活动的深入开展，进一步增强党员队伍的创造力和对企业中心工作的贡献率，以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升服务效能”为主要内容。
在活动期间结合我队实际开展了一系列的活动，活动总结如下一、多样化的活动内容1．“双对标、双提升”宣传活动。
8月2日分别召开区队班子成员会和党支部工作会，将公司《关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见》进行落实传达，并利用三班班前会时间向职工宣读文件精神，大力宣传党员对标提升的新典型，使献礼竞赛始终保持应有力度和浓厚氛围，促进献礼竞赛步步深入、卓有成效地开展。
创先争优“回头看”活动。
通过选树区队各个工作岗位上涌现出的先进典型，认真总结和宣传他们的经验做法。
选树2名“创效先锋”、“帮教职工先锋”，提炼和推广他们的“卓越工作法”，以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为党员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展的基础。
“对标找差”活动。
我队党支部成立“对标找差”小组，以支部书记邢福波为组长，发动党员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面，对标先进找差距、自我剖析查根源，在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。
在区队干部和党员队伍中开展自查问题改正落实竞赛活动。
8月份在区队学习室组织区队干部及全体党员共同进行问题自查，下发问题检查单，并制定双对标、双提升“党员合理化建议，在公开栏进行公布，对检查问题忽视、应付、达不到完成情况者，进行相应处罚。
积极参与矿开展的各项献礼竞赛活动。
组织全队干部党员深入学习贯彻集团公司、矿季度工作会议精神。
贴合“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育，开展形式任务教育活动和建企60周年庆祝活动。
运用系统工程实施安全管理
运用系统工程实施安全管理
邱木森
【期刊名称】《石油化工安全技术》
【年(卷),期】2000(016)004
【摘要】运用系统工程原理，实施车间安全管理，将车间一修发为几个子系统，逐级逐个系统按其规律制定相应的措施，并采用正反馈的方法强化安全管理。
【总页数】4页(P35-38)
【作者】邱木森
【作者单位】天津石油化工公司化纤厂
【正文语种】中文
【中图分类】TE687
【相关文献】
1.垃圾困扰城市,何以对策：关于运用系统工程实施城市生活垃圾综合治理的探索[J], 赵宝元
2.基于系统工程理论与方法的机车运用分析与安全管理系统 [J], 刘永胜
3.智慧后勤运维平台在医院供配电系统安全管理中的运用 [J], 石苗;徐道亮;吴永仁;管德赛;孙鹏
4.探析视频监控系统在石油工程安全管理中的运用 [J], 罗飞;张家锋;李斌
5.智慧安全管理系统在电厂基建工程管理上的运用研究 [J], 戚更生
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准备队优秀车间工会,优秀工会积极分子 马明强
位工会
意见பைடு நூலகம்
（章）
年月日
集团公
司工会
意见
（章）
年月日
淄矿集团公司优秀工会积极分子登记表
姓名
马明强
性别
男
年龄
28
政治
面貌
团员
文化
程度
大专
参加
工作时间
2007.07
主要事迹
该同志在工作中不讲条件一贯勤勤恳恳，吃苦耐劳，任劳任怨，工作上始终以安全工作为重点，2012年以来，该同志认真按照《淄矿集团公司群众安全工作条例》的要求，以群众安全生产为使命，加强业务学习，提升自身素质，对各项工作都能够做到以身作则，工作中能够积极带头学习传达集团公司群众安全会议精神，在群众安全监督工作上，自觉履行群众安全监督职责，对责任区内的职工定期进行现场安全教育，发现不安全问题及时协助解决，发现“三违”现象敢于及时制止。对身边的安全薄弱人物及时进行帮教教育。2012年在现场共查出各类安全质量问题262条，提出有效合理化建议12条，参加区队群监小组检查11次，包保、联保不放心青工12人次，对查出的问题及时进行处理，他所帮教的职工对象杜绝了“三违”的发生。
4、开展活动花样多化。
职工学习法律法规等一系列教育活动，开展了安全教育活动，同时也紧紧围绕矿开展的各种劳动竞赛活动开展了丰富多彩的劳动竞赛活动，使每名职工能真正做到以饱满的热情，充足的活力进入各种会战中。今年以来，准备队车间工会在开展的“十个一”、“强销售、降成本、当能手、争状元”活动中，及时传达每名工会会员，相续开展了一系列的活动，受到职工的一致认可。在活动中，有很多新工人都很快掌握了操作技术，解决了工作中的薄弱因素，及时消除事故隐患和不安全因素，确保了安全生产，为全矿的安全生产做出积极的贡献。
准备队合理化建议奖励规定 马明强
准备队合理化建议奖励规定
在当前严峻的煤炭市场下，为了保证生产的正常运行，改进现有工艺设备的不足，提高设备的综合性能，实现安全生产、降本增效的目的，特制度员工提合理化建议、小改小革奖励规定、
针对现有的生产状况，为解决制约生产的实际问题，队内员工均有提合理化建议的责任与权利。
1、建议人必须写出书面材料，上交区队，对有价值的建议区队组织班子成员进行分析论证。
经论证可行后，结合现场实际情况落实。
2、所提合理化建议及小革小改项目实施后，确实能实现安全生产，对生产设备运行起到了积极作用的，降低成本显箸，经区队研究决定其进行奖励。
奖励标准
1.所提建议被区队采纳，根据创效益情况，奖励50-100
元
2.所提建议被矿采纳，根据创效益情况，奖励150-200元。
班组典型事迹 马明强
蒋宝玉，男，1977年6月出生，2006年9月份参加工作，现在葛亭煤矿准备队从事井下机械安装工工作。
该同志工作积极主动，责任心强，作风正派，有较高的政治觉悟、业务素质和良好的道德业务，经常自我安全学习，积极参加群监岗组织的学技术、学业务、学各种安全知识，不断增强自身的自保互保的能力，真正起到了安全哨兵的作用。
积极对不放心职工进行安全教育，踊跃参加矿工会开展的各种安全宣传、教育、娱乐活动，积极学习煤矿安全规程和各项规章制度。
将自己的安全操作技能毫无保留的对职工进行传授，大大提高了身边职工的安全操作技能，从而提高了安全效率、促进了安全生产。
在现场认真履行自己的职责，以身作则，严格安全监督检查。
抓安全、抓生产，自己做到了上标准岗，干标准活，严检查，严把关，及时发现问题及时处理，积极对不放心职工和薄弱职工进行帮扶、谈话教育，根据当班的安全生产情况，及时向区队提出安全合理化建议，在安全生产中大大发挥安全职能，为区队实现安全生产提供了保障。
尤其在2313大倾角工作面安装3302工作面创新管理模式中，吃苦耐劳，积极谋划，想办法，积极参与各项科技攻关及技术革新改造，积极带头实干，为2313大倾角工作面、2336工作面实现安全生产打下了坚实基础，在工作中表现突出，在职工中起到了表率作用，为区队安全生产做出了贡献。
赵加涛，男，1973年5月出生，2006年9月份参加工作，现在葛亭煤矿准备队从事井下机械安装工工作。
该同志工作积极主动，责任心强，作风正派，有较高的政治觉悟、业务素质和良好的道德业务，积极对不放心职工进行安全教育，踊跃参加矿开展的各种安全宣传、教育、娱乐活动，积极学习煤矿安全规程和各项规章制度。
在现场认真履行自己的职责，以身作则，严格安全监督检查。
抓安全、抓生产，自己做到了上标准岗，干标准活，严检查，严把关，及时发现问题及时处理，积极对不放心职工和薄弱职工进行帮扶、谈话教育，根据当班的安全生产情况，及时向区队提出安全合理化建议，在安全生产中大大发挥安全职能，为区队实现安全生产提供了保障。
降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强样本（2篇）
降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强样本【____年降本增效青年争先竞赛活动实施方案】一、活动背景随着国家经济发展的不断提升和竞争的日益激烈，企业在降低成本、增加效益方面面临着巨大的挑战。
为了培养青年员工的降本增效意识和能力，提高他们在工作中的贡献度和竞争力，建议举办一次降本增效青年争先竞赛活动。
二、活动目的1. 增强青年员工降本增效的意识，推动企业降低成本、提高效益。
2. 激发青年员工的工作激情和创新思维，培养他们的竞争意识和能力。
3. 建立一个交流学习的平台，促进人才的培养和共享。
三、活动内容1. 开展降本增效知识培训。
为青年员工组织一次系统的降本增效知识培训，包括降本增效的概念、方法和工具，以及相关案例分享，以提高他们的专业知识和能力。
2. 组织降本增效实践项目。
根据企业的实际情况和需求，选择一些典型的业务环节或项目，组织青年员工进行降本增效实践。
可以将青年员工分为若干个小组，每个小组负责一个项目，进行方案制定、实施和效果评估。
3. 开展降本增效创新大赛。
在实践项目的基础上，组织青年员工参加降本增效创新大赛。
大赛可以设立奖项，以激励和表彰那些在降本增效方面取得显著成果的青年员工和团队。
4. 组织降本增效经验分享交流会。
在活动结束后，组织一次降本增效经验分享交流会，邀请青年员工和他们的导师或专家一起分享实施过程中的困惑、经验和收获，以促进学习和改进。
5. 定期组织降本增效辅导讲座。
活动结束后，定期组织降本增效辅导讲座，以帮助青年员工深化和巩固降本增效的知识和能力。
四、活动实施方案1. 筹备阶段：（1）确定活动组织机构和责任人。
成立一个降本增效青年竞赛活动组织委员会，由企业领导及相关部门负责人组成，明确各个岗位的职责和任务。
（2）制定活动计划和预算。
根据活动目标和内容，制定活动计划，并确定活动的时间、地点、经费等方面的预算。
（3）展开宣传工作。
通过企业内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道，对活动进行宣传，提高青年员工的参与度和关注度。
“五小”创新 马明强
可伸缩皮带机涨紧绞车油管的改造与应用个人简介：陈元浩,男,26岁，淄博市淄川区人,现在葛亭煤矿准备队从事煤矿井下机械安装工作,担任青年安全监督岗岗员。
我矿采煤工作面可伸缩皮带机涨紧绞车的液压站管路原先采用铜管连接,接头为丝接,在安装时主要存在两个问题:1因为连接铜管长度已定,涨紧绞车与液压站位置必须事先量好;２涨紧绞车与液压站连接的接头全部为丝接，少了任何一个部件或损坏了都很难配齐,配件互换性差。
为此，在后来的安装过程中，我们根据现有的情况,借鉴液压胶管的使用经验,提出用液压胶管代替铜管。
具体制作和使用方法：涨紧绞车与液压站的接头由丝接改为U形卡快速接头。
于是我们在现场着手进行改造，将涨紧绞车与液压站的丝接接头全部割去，焊上ø10ｍm的快速接头,再将铜管全部换成ø10ｍm的高压胶管。
改造完成后，经过现场试验，发现管路改造后完全可以替代原先的连接方式，涨紧绞车与液压站的接头连接更为方便快捷。
使用效果:改造后，用高压胶管互换性更强,便于日常维修、更换,液压站与涨紧绞车的位置关系可随现场而定,便于现场进行安装，因丝接接头换成快速接头,铜管换成高压胶管，进行安装、撤除工作时更方便、更快捷，提高了工作效率，可伸缩皮带机涨紧绞车油管的改造与应用比使用铜管成本低,既提高了工作效率，又节约了资源。
可伸缩皮带机涨紧绞车油管的改造与应用“信号集中控制法”在撤面中的创新与应用个人简介徐军勇，男，2８岁,淄博市淄川区人,现在葛亭煤矿准备队从事煤矿井下电钳工工作,担任青年安全监督岗岗员。
葛亭煤矿2３13工作面在液压支架撤出时，因面上倾角最大达到了45°，为了保证现场撤出安全，我们在工作面上端头绞车窝内并排安装三部JM-28T慢速绞车，用于锁支架及撤支架。
这三部２8Ｔ绞车操作时，如果按照每部绞车使用一个独立的信号系统，现场需配备三套独立的信号系统。
依据《煤炭安全规程》及〈小绞车司机操作规程〉的相关规定，每部绞车必须配备专职司机开车,如果现场三部2８个绞车配备三个绞车司机的话，不仅现场人员多,容易误听信号出现误操作等情况，为安全带来隐患。
“强销售、降成本、当能手、争状元”竞赛 竞赛考核表 马明强
单位：准备队时间：2012年9月2日序号岗位名称岗位能手条件姓名创纪录统计1安全生产能手（1）安全上杜绝轻伤及以上人身事故和机械责任事故。
(2）自身无三违、身边无违章、岗位无隐患。
（3）个人所在的班组或区队创出矿产量、进尺人工效率最好记录。
（4）重点工程、任务完成好，在出精煤、出好煤、创精品工程方面，个人突出贡献。
（5）月月被评为本单位安全生产能手.郑应元2岗位节约能手(1）制定岗位节约计划，节约经济价值高.（2 )开展修旧利废，回收废料活动，废旧物料回收复用利用价值高，降低生产设备资金投入明显。
（3）群众性经济技术创新有推广价值，经济效益好。
（4）提出的合理化建议，被采纳利用率高，对区队或班组安全生产、提高工作效率贡献大.（5）被评为本单位节约创新能手。
赵加涛3煤炭销售能手（1）对煤炭质量升级有好的建议和措施，创造经济价值高、贡献大。
（2）个人和单位销售煤炭创最好记录，实现产销平衡。
（3）想方设法提高煤炭销售量，帮助企业解决销售困难。
（4）月月被评为本单位煤炭销售能手。
4地面服务能手（1）创出服务品牌，服务态度好，赢得职工信赖。
（2）建立服务项目，经常为职工服务。
（3）积极帮助职工解决工作和生活困难。
（4）在节电、节水、压缩非生产性开支、节支降耗效果明显，成绩突出。
（5）服务质量好，立足本职，创出一流服务。
王德君5科技奉献能手（1）积极参加群众性经济创新技术创新，围绕安全生产、经营管理、提质增效.节本降耗、节能减排，技术革新，技术改造贡献大。
（2）围绕新设备应用，工艺流程改进等进行技术开发、技术攻关，成绩突出。
（3）积极开展“五小”竞赛活动，在促进安全、质量、管理，提质增效，降低成本等方面表现突出.（4）申报矿及上级单位科技项目多，创新成果应用推广效果好。
刘永强单位：准备队时间：2012年10月6日序号岗位名称岗位能手条件姓名创纪录统计1安全生产能手（1）安全上杜绝轻伤及以上人身事故和机械责任事故。
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创效先锋张花勤事迹
张花勤，男，汉族，1973年11月生，现年39岁，中专文凭，淄博市淄川区黑旺镇人，现任葛亭煤矿准备队队长。
张花勤同志1993年来我矿，从事煤炭行业14年，本着干一行爱一行，要做就做最好的精神，兢兢业业、努力进取、扎实奋进、工作积极主动，政治觉悟高、思想作风正派，业务熟练，工作扎实，认真贯彻落实上级有关会议精神，善于发现不安全问题和处理不安全隐患并敢于制止“三违”，充分发挥在安全生产过程中的骨干带头作用和监督检查职能，现场严格监督检查，及时清除事故隐患，杜绝了各类事故发生，为实现安全奋斗目标作出积极贡献。
在工作方面，作为一名安全生产管理人员，踏实务实，深入到工作一线认真解决生产工作中的技术问题，开拓进取、不断创新，取得了很多技术创新成果。
严格管理，积极创新，在实践中应用新技术。
2011年在2313大倾角工作面安装。
由于切眼平均倾角大，且轨顺端头比皮顺端头低，张花勤根据自己多年来的经验，在2313大倾角工作面，采用液压支架“正拉倒安”的方式，这种方法杜绝了在工作面安装支架过程中支架倾斜或歪倒，确保了安装过程中人员的安全，同时也实现了安全生产。
思想方面，一年以来加强业务基础知识的学习，提高自己的思想理论水平。
严格按照标准要求自己，提高自己的理论水平，
净化了自己的思想，树立正确的人生观、价值观、世界观。
能够积极主动的解决工作中的技术难题。
在实际工作中坚持实践“两个务必”，在实际工作中能够做到“严以律已，宽以待人”，埋头苦干，踏实工作。
同时利用比较年轻易与青年沟通的优势，深入到职工当中，主动去和他们谈心，了解职工的思想状态，把握职工的思想脉搏，他积极响应矿上提出的“人性化管理理念”，在全队开展“讲文明话、做文明人、办文明事”的活动。
他团结同事，乐于助人，把职工们凝聚成一个团结的集体。
不怕困难，敢打硬仗。
2012年2313大倾角工作面安装时。
切眼平均倾角为28度，最大倾角为32度，张花勤根据现场实际情况，制定了液压支架及前、后部溜槽防倒防滑措施，不怕困难，敢打硬仗，带领全队创出每班安装液压支架3个的最好记录，用时33天顺利完成工作面设备的安装工作，并一次试车成功。
工作认真负责，责任心强。
能够认真对待分管范围内的工作，对工作有布置、有安排、有落实、有指导，工作的积极主动性高，自己能够做到严以律已，宽以待人，能够做到廉洁自律。
张花勤同志，在广大职工心目中，处处起着了模范带头作用，在担任队长期间，他带领区队班子人员，严格现场的跟班和交接班制度，不搞突击生产，坚持不安全不生产，坚持“安全第一”、“预防为主”的理念。