基于多元化战略的品牌延伸策略研究
谈品牌多元化的好处,品牌延伸浅谈
谈品牌多元化的好处品牌多元化，系列化是企业实施多品牌战略的具体体现。
多品牌战略是指企业根据目标市场的不同分别使用不同品牌的品牌决策策略，其目的是以多个品牌满足不同细分市场的差异性需求，从而占领更多细分市场。
降低企业风险随着经济发展的趋势，很多企业在创新期间，为了应对市场激烈的竞争，为了创造更多的财富，提升自己的品牌价值，都实施了多品牌战略，包括苹果、宝洁、万达、统一、海尔、百事可乐、瑞士制表集团等。
在全球实施多品牌战略的企业中，宝活公司堪称业内经典，如今宝洁早已是一个实力超强，其他品牌很难与之匹敌的大型企业。
在宝洁公司旗下，独立品牌多达八十多种，产品各个品牌畅销多个国家和地区，资产超过300亿美元，产品包括洗发护发、清洁、口腔护理、食品、婴儿护理、女性等用品，且这些品牌相互独立又相互关联。
洗发、护发用品领城，宝洁公司拥有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等品牌；清洁剂领城，宝洁公司拥有汰渍、碧浪等品牌；个人清洁用品领城，保洁公司拥有舒肤佳、玉兰油、卡玫尔等品牌；口腔护理用品牌领域，宝洁公司拥有佳洁士、欧乐B等品牌......食品领域，宝洁公司在中国市场推出的唯一的食品--品客薯片；婴儿护理系列：帮宝适；女性卫生用品系列：护舒宝、朵朵。
尽管实施多品牌战略的企业有很多，但是像宝洁这样成功的企业还是不多的。
事实上，企业发展到一定规模，具备足够的经营能力以及管理能力，加之足够的资本，才适合实施多品牌战略。
如果是初创的企业，还没有足够的能力，就应当集中精力，发展核心品牌和核心产品，笼聚核心目标用户，清晰定位用户，跟随着经济发展的走向，脚踏实地的做稳、做大，而不要贸然采用多品牌战略。
否则会加大企业风险，甚至是控制不了企业风险，不确定性会增加。
一旦急于求成，可能品牌知名度不仅打不出去，企业也很难顺利发展。
多品牌战略有两个特点:一是企业根据不同的市场创建不同品牌。
例如飘柔的市场是“让头发更飘，更柔"，潘婷的市场是“让头发拥有健康，更加亮泽”，海飞丝的市场则是“快速消除头皮屑”，而沙宣的市场则是“专业美发，发现新的你”。
家用电器品牌战略差异化多元化和品牌延伸的策略选择
家用电器品牌战略差异化多元化和品牌延伸的策略选择在当今家电市场竞争激烈的环境下，家用电器品牌战略差异化、多元化和品牌延伸成为了各大企业的重要选择。
本文将分析并讨论这三种策略的选择和实施，以及其对企业发展的影响。
一、品牌战略差异化选择在市场上，众多家电品牌相互竞争，如何突出自己的独特性，进而获取市场份额成为了企业迫切需要解决的问题。
品牌战略差异化作为一种有效的竞争手段，被广泛应用于家电市场。
差异化是指企业通过产品、服务、形象等方面的独特性来与其他企业区分开来。
对于家电品牌来说，差异化可以通过技术创新、设计创意、服务质量等方面来实现。
例如，某电视品牌在技术方面进行突破创新，推出了全球首款无边框曲面电视，以此彰显其技术实力和独特性。
另外，家电品牌也可以通过构建个性化服务体系来实现差异化，如提供上门维修服务、延长售后保修期等。
然而，品牌战略差异化并非一成不变，需要根据市场需求、消费者口味等因素进行调整和改进。
品牌的差异化应该能够与消费者需求保持一致，符合其购买需求和消费心理。
只有在不断满足消费者需求的前提下，品牌差异化战略才能够实现预期的效果。
二、多元化战略选择除了品牌战略差异化之外，家电企业还可以采取多元化战略来拓展产品线和开拓新的市场。
多元化战略是指企业通过进一步开发不同类型或功能的产品来满足不同消费群体的需求，以达到市场份额的增加。
多元化战略通常有两种类型：相关多元化和无相关多元化。
相关多元化是指企业在现有的业务领域之内，通过开发延伸产品来满足不同需求。
比如，某家电企业生产电视机的同时，推出了配套的家庭影院系统，以满足消费者对音响效果的需求。
无相关多元化则是企业在不同业务领域之间进行扩展，以寻求新的增长点和利润来源。
然而，多元化战略并不是适用于所有家电企业的选择，其实施需要充分考虑企业的核心竞争力和资源能力。
如果企业的核心竞争力和资源能力无法支撑多元化战略，很可能导致资源的分散和经营风险的加大。
因此，在选择多元化战略时，企业应当做好充分的市场调研和评估，确保能够符合企业长期发展战略的要求。
品牌延伸与多元化策略
品牌延伸与多元化策略品牌延伸是指企业将原有的品牌形象和市场知名度延伸至新的产品或服务领域的策略。
通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌资产和客户忠诚度，进一步扩大市场份额，创造更多的商业机会。
然而，品牌延伸并非毫无风险，需要制定合适的多元化策略来确保成功。
本文将探讨品牌延伸与多元化策略的关系，并分析其在实践中的具体应用。
一、品牌延伸的意义品牌延伸是企业扩大业务范围、进一步巩固市场地位的重要手段。
首先，品牌延伸可以利用已有的品牌知名度和认可度，减少新产品或服务的市场推广成本。
消费者在购买新产品时，会更倾向于选择他们已经熟悉和信任的品牌。
其次，品牌延伸可以帮助企业满足消费者多样化的需求，提供更多元化的产品线，占据更多市场份额。
最后，品牌延伸还可以扩展企业的商业影响力，提升整体品牌价值和企业形象。
二、品牌延伸的风险尽管品牌延伸可以带来许多益处，但也存在一定的风险和挑战。
首先，若品牌延伸的产品与原有品牌形象不符或质量不达标，可能会损害原有品牌的声誉和客户忠诚度。
其次，品牌延伸需要投入大量的资源，包括研发、市场推广和分销渠道等。
若没有充分评估市场需求和竞争状况，可能会导致投资失败和资金浪费。
最后，品牌延伸还面临着市场接受度和消费者认知的问题。
消费者可能会对新产品持怀疑态度，需要企业通过有效的营销策略来建立信任和争取市场份额。
三、多元化策略的应用为了确保品牌延伸的成功，企业需要制定合适的多元化策略。
首先，企业应该明确目标市场和消费者需求，评估产品与品牌形象的契合度，避免过度拓展。
同时，企业应该进行充分的市场调研，了解竞争对手和潜在市场机会，为品牌延伸提供有力的市场支撑。
其次，企业需要精确划分品牌延伸的定位和差异化竞争策略，与已有品牌形象和竞争对手区分开来。
同时，企业应该注重产品的创新和质量，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
最后，企业需要采取有效的市场推广和传播策略，提高消费者对延伸产品的认知和接受度。
市场营销中的品牌延伸和品牌多元化
市场营销中的品牌延伸和品牌多元化品牌延伸和品牌多元化是市场营销中常用的策略，通过这两种方式，企业可以扩大市场份额，提升品牌价值和品牌认知度。
本文将从品牌延伸与品牌多元化的概念及意义、实施策略和成功案例等方面进行探讨。
一、品牌延伸和品牌多元化的概念及意义品牌延伸是指原有品牌推出新产品或服务，进入与原产品或服务相关的新领域。
品牌多元化则是指一个企业推出多个相关而独立的品牌，以满足不同市场和消费者需求。
这两种策略的实施都能够在一定程度上降低市场以及品牌推广的成本。
品牌延伸和品牌多元化对企业而言具有以下意义：首先，可以通过扩大产品线来吸引更多的消费者，进而增加销售额和市场份额。
其次，通过品牌延伸和品牌多元化，企业可以利用现有品牌的知名度和美誉度，在新领域中更容易建立起信任和忠诚度。
最后，品牌延伸和品牌多元化也可以为企业创造更多的商业机会，提升企业的盈利能力。
二、品牌延伸和品牌多元化的实施策略1. 品牌延伸的实施策略品牌延伸的实施策略通常包括以下几个步骤：(1) 确定品牌的核心价值：企业首先需要明确自身品牌的核心价值，这有助于确定延伸产品与原有品牌的联系。
(2) 评估目标市场的需求：调研目标市场的消费者需求，了解他们的偏好和喜好，以便确定延伸产品的定位。
(3) 确认延伸产品的关联性：延伸产品应与原品牌在某些方面有关联，这有助于利用现有品牌知名度和美誉度。
(4) 建立延伸产品的品牌形象：通过宣传和推广，建立延伸产品的独特品牌形象，使消费者对其产生信任和购买欲望。
2. 品牌多元化的实施策略品牌多元化的实施策略通常包括以下几个步骤：(1) 确定目标市场和消费者群体：企业需要确定不同的目标市场和消费者群体，以满足他们各自的需求。
(2) 开发独立的品牌：针对不同的目标市场，推出独立的品牌，并进行相应的宣传和推广。
(3) 统一企业形象：尽管品牌多元化，企业仍需保持统一的企业形象和价值观，以建立整体品牌价值。
(4) 灵活运营管理：不同品牌之间的运营和管理应根据市场需求和消费者反馈进行调整和优化。
品牌延伸与多元化策略
品牌延伸与多元化策略品牌延伸与多元化策略品牌延伸与多元化策略是现代市场营销中常用的两种战略手段。
品牌延伸是指将一个已经成功的品牌牵引到其他相关产品或服务领域，以扩大市场份额和增加品牌影响力。
而多元化策略则是指企业将业务从原有领域扩展到其他相关或无关领域，通过多元化经营来实现增长和巩固市场地位。
本文将就品牌延伸与多元化策略进行深入探讨。
一、品牌延伸战略品牌延伸战略是指企业通过利用现有品牌的声誉、知名度和忠诚度，在其他相关领域推出新产品或服务。
通过品牌延伸战略，企业可以借助已经树立起来的品牌形象和价值观来降低新产品或服务的引入难度，同时节约宣传和推广成本。
而对于消费者来说，已有品牌的延伸会带来更多的信任感和购买欲望。
品牌延伸战略可以通过以下几种方式实现：1. 纵向延伸：纵向延伸是指将品牌延伸至产品或服务的不同价值链环节。
例如，一个以生产电视机著称的企业可以将品牌延伸至生产DVD播放器、音响等相关产品，从而拓展市场份额。
2. 横向延伸：横向延伸是指将品牌延伸至与原产品或服务有关的其他领域。
例如，一家以生产巧克力为主的企业可以将品牌延伸至生产糖果、蛋糕等甜品，以满足不同消费者的需求。
3. 无形延伸：无形延伸是指将品牌延伸至与产品或服务相似的非实体领域。
例如，一家以生产高端家具为主的企业可以将品牌延伸至设计师家居用品、软装搭配等领域，以提供对品质和品味有较高要求的消费者。
品牌延伸战略的成功关键在于品牌的一致性和相关性。
品牌延伸应遵循以下原则：1. 品牌一致性：延伸产品或服务应与核心品牌有共同的理念、形象和价值观，以保持品牌的统一性和连贯性。
2. 相关性：延伸产品或服务与核心品牌应具有一定的相关性，以使消费者容易接受和理解。
3. 型号管理：对于不同延伸产品或服务，应有明确的品牌类型和层级管理，以避免对品牌形象造成负面影响。
二、多元化策略多元化策略是指企业将业务拓展到其他相关或无关领域，以实现增长和巩固市场地位。
Hello kitty品牌多元化延伸策略研究
Hello kitty品牌多元化延伸策略研究【摘要】随着人们生活水平的日益提高，对于生活的质量和产品的使用有了很大的要求，如何使产品得到更好地推广，需要一些多元化延伸策略来带给商家源源不断的新商机。
本文基于hellokitty品牌的成功推广，对hello kitty品牌多元化延伸策略的实际案例进行浅析，力图为我国的品牌推广提出建设性意见，促使其向良性化发展。
【关键词】Hello kitty 多元化品牌延伸策略营销策略品牌一、hello kitty品牌（一）Hello kitty品牌介绍Hello Kitty诞生于1974年，是日本三丽鸥动漫公司旗下最成功的卡通形象明星，由三代设计师共同完成的“史上最具价值的猫”是一只左耳系着红色蝴蝶结的小白猫。
Hello Kitty中文名凯蒂猫，1974年11月1日出生于伦敦郊外，英国国籍，是一只开朗活泼、温柔热心、调皮可爱、喜欢交朋友的可爱小女生，身高为5个苹果高，体重为3个苹果重，家里有妈妈、爸爸和双胞胎妹妹。
（二）hello kitty品牌延伸策略品牌延伸策略概念。
品牌延伸又叫品牌扩展，是指企业利用其成功的品牌的声誉来推出改良产品或新产品。
品牌延伸策略可使品牌在利用中获得增值，品牌延伸策略有利于降低新产品导入市场的费用，可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利进占市场。
原品牌的良好声誉和影响可以对扩展产品产生波及效应，从而有助于消费者对延伸产品产生好感，甚至是忠诚，由此使品牌成为有较强竞争力的品牌。
品牌延伸也存在某种风险，因为品牌延伸是战略决策的结果，还要结合生产、营销、财务和人力资源等因素作综合考虑，企业实施品牌延伸战略，要着眼于长远利益，拥有品牌情况的完整认识对于品牌延伸决策是十分必要的。
hello kitty品牌延伸策略的具体运用。
hello kitty品牌延伸策略的一些具体案例：台湾彰化的Hello Kitty妇幼医院，hello kitty一直代表着一种活泼、浪漫、积极向上的梦幻生活方式，因此院方选择hello kitty这只世界上最著名的猫希望能帮助他的病人们缓解分娩的痛苦和恐惧，并且让病人们尽早康复；Hello Kitty品牌与新西兰的设计师兼插画家JosephSenior合作推出了一系列酷玩潮品，Hello Kitty变身成为星际战士、金刚狼、蝙蝠侠等，创意十足；1999年hello kitty与麦当劳合作，让hello kitty变身麦当劳经典四大人物：麦当劳叔叔、汉堡神偷、大鸟姐姐和奶昔大哥，全新打造属于麦当劳的品牌的独特性；Hello kitty与“卡西欧”、“SONY”等众多知名电子企业也有合作，如hello kitty电饭煲、洗衣机、电冰箱、随声听、MP3、照相机等等；2010年10月，三星手机$5230C（Hello Kitty版）上市；2012年11月，为了庆祝Hello Kitty 的生日，屈臣氏特别推出12款限量版的Hello Kitty玩偶，12款不同国度装扮的Hello Kitty；2012年2月底，在香港九龙区6C巴士线推出了Hello Kitty主题巴士，成为香港这座多元化的城市的一道亮丽风景线。
食品饮料行业的品牌延伸和多样化战略
食品饮料行业的品牌延伸和多样化战略品牌延伸和多样化战略是食品饮料行业中的重要发展趋势。
品牌延伸指的是一家公司利用其已有的品牌声誉和知名度，将其应用到新的产品或服务上。
而多样化战略是指企业通过推出不同种类或风格的产品来满足消费者多样化的需求。
在食品饮料行业中，品牌延伸和多样化战略具有重要的意义。
首先，品牌延伸能够借助已有品牌的知名度和声誉，降低新产品的推广成本。
当消费者已经熟悉并信任一家企业的品牌时，他们更愿意去试用该品牌推出的新产品。
品牌延伸可以帮助企业迅速进入新的市场，并使其产品更具竞争力。
其次，多样化战略可以满足消费者日益增长的需求多样性。
随着人们生活水平的提高和饮食习惯的多样化，消费者对食品饮料的需求也越来越多样化。
一个企业如果能够推出多样化的产品，满足不同人群的口味和偏好，就能够获得更多的市场份额。
多样化战略有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，品牌延伸和多样化战略也存在一些挑战和风险。
首先，品牌延伸需要企业保持一定的品牌形象和声誉，否则新产品可能会受到消费者的质疑和拒绝。
如果企业的主要品牌形象受损，那么品牌延伸可能会对企业整体形象造成负面影响。
其次，多样化战略需要企业具备创新能力和研发实力。
推出新的产品需要投入大量的人力、财力和物力，在产品的研发和生产过程中需要克服许多技术难题。
同时，新产品的推广也需要企业具备广告宣传能力和市场营销手段。
为了更好地实施品牌延伸和多样化战略，食品饮料企业可以采取以下措施。
首先，企业应该建立良好的品牌形象和声誉，提供高质量的产品和优质的服务，以树立消费者对品牌的信任和好感。
其次，企业可以通过市场调研和消费者反馈来了解市场需求，推出符合消费者口味和需求的产品。
同时，企业可以与其他行业进行合作，共同推出符合消费者多样化需求的联合产品。
总结起来，食品饮料行业的品牌延伸和多样化战略是企业取得竞争优势和市场份额的重要手段。
企业通过巧妙利用已有品牌的知名度和声誉，推出符合消费者多样化需求的新产品，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
零售企业的品牌延伸与多元化经营
零售企业的品牌延伸与多元化经营随着市场竞争的日益激烈，零售企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断探索新的发展模式和经营策略。
品牌延伸与多元化经营成为了零售企业在市场中脱颖而出的重要手段。
本文将探讨零售企业的品牌延伸与多元化经营策略，分析其优势和挑战，并探讨如何有效实施品牌延伸与多元化经营，以实现企业的可持续发展。
一、品牌延伸的意义与优势品牌延伸是指企业在原有品牌基础上推出新品类或新产品，以满足消费者不同的需求。
品牌延伸可以帮助企业拓展市场，提升品牌知名度，增加销售额，提高市场份额，进而实现企业的可持续发展。
品牌延伸的优势主要体现在以下几个方面：1. 利用已有品牌资产：品牌延伸可以充分利用企业已有的品牌资产和品牌影响力，减少市场推广成本，提高市场反应速度。
2. 拓展市场空间：通过品牌延伸，企业可以进入新的市场领域，满足不同消费群体的需求，拓展市场空间，实现销售增长。
3. 提升品牌认知度：品牌延伸可以帮助企业提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任感和忠诚度。
4. 降低市场风险：在原有品牌基础上推出新品类或新产品，可以降低市场风险，提高产品成功率，减少失败风险。
二、多元化经营的意义与优势多元化经营是指企业在原有业务基础上，通过拓展新的业务领域或产业链，实现业务多元化发展。
多元化经营可以帮助企业降低经营风险，提高盈利能力，增强市场竞争力。
多元化经营的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低经营风险：多元化经营可以降低企业对单一市场或行业的依赖性，分散经营风险，提高企业的抗风险能力。
2. 提高盈利能力：多元化经营可以拓展企业的盈利来源，实现利润最大化，提高企业的盈利能力和竞争优势。
3. 增强市场竞争力：通过多元化经营，企业可以拓展业务范围，提升市场占有率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
4. 提升企业形象：多元化经营可以提升企业的品牌形象和知名度，增强消费者对企业的信任感和认可度，促进企业的发展壮大。
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湘潭大学硕士学位论文基于多元化战略的品牌延伸策略研究姓名：罗喜祥申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：任天飞20081210摘要多元化战略在20世纪60年代成为许多著名跨国公司极其重要的成长战略。
随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，多元化战略也逐渐成为国内许多企业谋求发展的重要手段。
多元化企业在推出新产品的过程中都会面临品牌策略的选择问题，究竟是采用品牌延伸策略还是采用新品牌策略。
如何才能充分利用原品牌的优势，而又不至于落入“品牌延伸陷阱”，这已成为企业多元化战略和品牌延伸研究的重要课题之一。
本文梳理了有关品牌延伸的国内外研究文献，在前人研究的基础上对品牌延伸的概念进行了界定，并对品牌延伸的核心要素与相关理论进行归纳。
本文从企业多元化的角度出发，以定性研究为主，重点对多元化战略和品牌延伸之间的内在联系与区别、基于多元化的品牌延伸的方向、品牌延伸的目的、品牌延伸的决策流程、品牌延伸策略的选择及实施等问题进行了探讨。
通过研究，得出以下结论：第一，品牌延伸中产品线延伸不属于多元化的范畴，只有产品种类延伸才属于多元化；第二，单一品牌策略、主副品牌策略和联合品牌策略三种策略各有其利弊和使用条件，企业需要根据自身情况和进行选择；第三，在产品生命周期中，企业最好选择产品的成长期和成熟期开展品牌延伸；第四，延伸产品的营销策略须能强化延伸产品与原品牌之间的契合度。
关键词：多元化；品牌延伸；契合度AbstractIn the 1950s, Ansoff first put forwarded the diversification strategy, which were used as an extremely important growth strategy in many well-known multinational companies.As China’s socialist market economic system, the establishment and gradual improvement, diversification strategy is also emerging as an important means for domestic enterprises in the process of seeking development. When diversified companies introduce new products, they are to be faced the choice of whether to adopt the brand extension or a new brand. How to take advantages of the original brand without falling into the “brand extension trap” have become an important issue for the study of diversified strategy and brand strategy.The paper detailed expatiated the summarization of domestic and oversea scholars of brand extension，summarized the conception of brand extension based on the study of other scholars, concluded the core factors of brand extension and correlative academic basement. Then, carried on my qualitative research from the point of diversification, discussing the relationship between the brand extension strategy and diversification strategy, the purpose behind the brand extension, the decision-making process of brand extension and the choice of brand extension strategies and its implementation.Through my research, the paper obtained the following conclusions: first, the line extension is not included in the diversification but only the category extension. Secondly, single brand strategy, main-subsidiary brand strategy and co-brand strategy have their own advantages and disadvantages, so companies should choose brand extension strategy according their condition and ability of themselves. Thirdly, companies should better carry on brand extension when the product at the growing period or autumn period .At last, the marketing strategy should be design to be help improve the fit between the extension product and the origin brand.Key Words: diversification; brand extension; fit湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日第1章引言1.1 选题的背景及意义1.1.1 选题的背景市场环境变化和企业成长使得企业竞争日益表现为更高层次上的竞争——品牌竞争。
对于实行多元化经营的企业来说，当企业推出新产品时，必须在品牌延伸策略和新品牌策略之间进行抉择。
如何才能利用原品牌的优势，又不至于掉进“品牌延伸的陷阱”,是每个多元化企业都应努力解决的问题。
品牌延伸在现实中的应用非常广泛。
企业向市场推出的新产品中，仅有很小比例能获得真正的成功。
新产品失败的重要原因就在于新产品不被消费者接受或过高的市场初期导入费用。
解决这一问题的有效途径之一，就是充分利用已有的品牌名称和品牌资产，通过品牌延伸转移到新的产品或服务上[2]。
据大卫・阿克（David. Aaker,1990）的一项研究表明，一些出类拔萃的消费品公司所开拓的新产品中，有95%是采用品牌延伸策略进入市场的[3]。
尼尔森公司（A.C.Nelson）的调查表明，在1977-1984年间，所有进入超级市场的新产品中有40%采用了品牌延伸[4]。
随着市场竞争的加剧，同类产品之间的差异越来越小，由于品牌资源的独占性，使得品牌成为企业间竞争的重要筹码。
如果新产品采用新品牌策略，不仅成本太高，市场推广和品牌建设周期长，而且有可能新品牌还没在消费者心目中建立起良好形象，该新产品的生命周期就已经结束了。
新品牌策略要求企业具备雄厚的财务实力和过硬的市场运作能力，一般大型企业采用的比较多。
相比之下，对于大多数企业而言，品牌延伸可能是一种不错的选择。
品牌延伸可以提高新产品市场接受程度，降低新产品的营销成本，捍卫主品牌的市场地位，占领更多的细分市场，防止顾客流失，丰富或修改品牌的含义，提升品牌形象等等。
正是由于品牌延伸策略可以为企业带来如此多的好处，国内外企业纷纷利用了这一策略来进行市场扩张。
比如美国的吉列、日本的索尼、我国的海尔等企业都是品牌延伸的受益者。
尽管有如此众多的品牌延伸的成功案例，品牌如果延伸不当依然会存在着很大的风险，如以高档钢笔为主打产品的派克品牌，自1982年总裁詹姆斯・彼德（James.Peter）上任后，将品牌延伸到低档的圆珠笔市场，结果遭到了惨败。
国内的娃哈哈集团过度采用品牌延伸策略，将品牌延伸至儿童药物、童装等行业，严重影响了“娃哈哈”品牌在消费者心目中的健康、营养的儿童饮料形象，也而导致了失败。
1.1.2 研究的意义据拉弗莱特(foret,1995)统计，西方有关品牌学术文献中有一半以上涉及品牌延伸[5]。
品牌延伸已经成为营销界一个极具吸引力和价值的现实课题。
在营销实践中，品牌延伸已经成为许多企业的重要的品牌策略。
企业向市场推出的新产品中获得成功非常少，部分原因就在于不被消费者接受或者过高的市场初期导入费用而失败。
品牌延伸能有效解决上述问题，因为品牌延伸能利用原品牌已经积累和形成的品牌资产，将其转移到新产品中去，促进消费者接受新产品，从而大大降低新产品的上市风险。
国内外企业纷纷积极开展品牌延伸实践并获得了巨大的成功。
例如，日本的索尼公司以“索尼”品牌推出了它的所有产品；韩国的三星电子公司生产的电视机、影碟机都使用“SAMSUNG”商标；荷兰的飞利浦公司也采用了品牌延伸策略。
国内企业开展品牌延伸时间较晚，但也取得了不凡的成就。
“长虹”借助长虹彩电的品牌优势，推出了长虹VCD 、长虹空调等；“娃哈哈”最初以儿童营养饮品定位，后来接二连三地推出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈纯净水；“步步高”有步步高VCD 、步步高无绳电话、步步高英语复读机等，这都是典型的品牌延伸现象。