项目一 任务二三采购计划制定及预算
设备采购计划
设备采购计划标题：设备采购计划引言概述：设备采购计划是指根据企业的发展需求和战略规划，对未来一定时期内需要采购的设备进行详细规划和安排。
合理的设备采购计划可以帮助企业提高生产效率、降低成本，更好地适应市场需求和竞争环境。
一、明确需求1.1 确定设备种类和数量：根据企业的生产规模和产品需求，明确需要采购的设备种类和数量。
1.2 考虑设备更新换代：根据设备的使用寿命和技术更新速度，考虑是否需要更新换代现有设备。
1.3 考虑设备功能和性能：根据企业的生产需求和技术要求，选择适合的设备功能和性能。
二、制定计划2.1 制定采购时间表：根据设备交付周期和生产计划，制定合理的设备采购时间表。
2.2 制定采购预算：根据设备种类、数量和性能要求，制定详细的设备采购预算。
2.3 考虑供应商选择：根据设备质量、售后服务和价格等因素，选择合适的供应商。
三、实施采购3.1 发布采购公告：根据设备采购计划，发布采购公告，邀请供应商参与竞标。
3.2 筛选供应商：对参与竞标的供应商进行评审，选择最合适的供应商进行设备采购。
3.3 签订采购合同：与选定的供应商签订设备采购合同，明确设备交付时间、质量标准和售后服务等内容。
四、设备验收4.1 设备检测：对采购的设备进行严格检测，确保设备符合质量标准和性能要求。
4.2 设备安装：安排专业人员对设备进行安装和调试，确保设备正常运行。
4.3 设备培训：对操作人员进行设备操作和维护培训，提高设备的有效利用率。
五、设备维护5.1 制定维护计划：根据设备的使用情况和维护要求，制定详细的设备维护计划。
5.2 定期维护保养：定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命和保证设备的正常运行。
5.3 处理故障维修：及时处理设备故障，减少生产停机时间，保证生产的连续性和稳定性。
结语：设备采购计划是企业生产经营的重要环节，只有制定合理的设备采购计划并严格执行，才能保障企业的生产效率和竞争力。
希望本文的内容能够帮助读者更好地了解设备采购计划的重要性和实施步骤。
采购工作计划的范本
采购工作计划的范本一、采购目标在制定采购工作计划时，首先需要明确采购的目标。
这些目标应与公司的整体战略目标相一致，并确保采购的物资和服务能够支持公司的运营和发展。
目标应该具体、可衡量和具有可实现性，例如：降低采购成本、提高采购效率、保证物资质量等。
二、供应商选择供应商的选择是采购工作中至关重要的一环。
在选择供应商时，需要考虑其资质、信誉、产品质量、价格以及售后服务等因素。
可以通过市场调研、供应商评估和竞标等方式来选择合适的供应商。
同时，还需要建立完善的供应商管理体系，确保供应商的稳定性和可持续性。
三、采购预算制定采购预算是采购工作计划中的重要环节，它有助于控制采购成本和确保资金的合理使用。
在制定预算时，需要考虑公司的财务状况、市场价格波动以及历史采购数据等因素。
同时，还需要对预算进行合理分配，确保各类物资和服务的采购预算充足且不过度。
四、采购时间表制定详细的采购时间表是确保采购工作按时完成的关键。
时间表应包括采购需求的确定、供应商选择与评估、合同签订、订单下达、交货时间以及验收等环节的时间安排。
此外，还需考虑到各种可能的延误因素，并制定相应的应对措施。
五、质量保证质量是采购工作的核心要素之一。
在采购过程中，需要明确物资和服务的质量标准和质量要求，并对供应商的质量保证能力进行评估。
同时，还需要建立完善的质量检验和验收机制，确保采购的物资和服务质量符合要求。
六、合同条款在采购过程中，合同是确保各方权益的重要法律依据。
因此，在制定采购工作计划时，需要明确合同的内容和条款，包括采购物品的规格、质量标准、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。
此外，还需考虑到合同执行过程中可能出现的各种问题，并制定相应的应对措施。
七、风险评估与管理采购过程中可能面临各种风险，例如供应商违约、价格上涨、交货延误等。
因此，在制定采购工作计划时，需要进行充分的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
此外，还需定期回顾并更新风险管理策略，以确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。
项目采购计划模板
项目采购计划模板工作目标1.编制详尽的项目采购计划：目标是确保采购活动能够按照预定的时间、质量和成本要求顺利进行。
计划应包括采购流程、时间表、资源分配、风险管理等关键要素。
–计划应详细说明采购的每个阶段，包括需求分析、供应商选择、招标文件准备、投标评审、合同签订、物品交付及质量保证等。
–制定合理的时间表，明确各阶段的起止时间，并考虑可能的风险和不确定性，确保采购活动按时完成。
–分配必要的人力和物力资源，确保各阶段的顺利进行，并监控资源使用情况，以优化成本和提高效率。
2.优化供应商关系管理：目标是建立稳定、高效的供应链合作关系，以降低采购成本和提高服务质量。
–对现有供应商进行评估，识别优质供应商，并建立长期合作关系。
–定期与供应商进行沟通和协调，确保供应链的稳定性和可靠性。
–引入竞争机制，定期重新评估供应商，以保持供应链的活力和竞争力。
3.提高采购效率和合规性：目标是确保采购活动高效、透明、合规，以提高组织的整体运作效率。
–建立和完善采购政策和程序，确保采购活动的合规性和一致性。
–引入先进的采购工具和技术，如电子采购系统，以提高采购效率和透明度。
–定期进行采购审计，以确保采购活动的合规性和效率。
工作任务1.需求分析和计划制定：任务是明确采购需求，并制定详细的采购计划。
–与相关部门进行沟通，了解和确认采购需求，确保需求的准确性和完整性。
–根据需求编制采购计划，包括采购流程、时间表、资源分配等，并提交给管理层审批。
–根据审批结果进行计划的调整和完善，确保计划的合理性和可行性。
2.供应商评估和关系管理：任务是与供应商建立和维护稳定的合作关系，以优化供应链。
–对现有供应商进行评估，包括价格、质量、交货时间等关键指标，并建立供应商数据库。
–与供应商进行沟通和协调，解决可能出现的问题，确保供应链的稳定性和可靠性。
–定期对供应商进行评估和审查，引入新的供应商，以保持供应链的活力和竞争力。
3.采购执行和监控：任务是按照采购计划执行采购活动，并监控采购过程，以确保采购目标的实现。
项目采购计划
项目采购计划一、引言项目采购计划是指在项目实施过程中，根据项目需求和目标，制定合理的采购计划，以确保项目所需的物资和服务能够按时、按质、按量的到位。
本文将详细介绍项目采购计划的制定过程和相关内容。
二、项目背景本项目是一个建设性项目，旨在建造一座高层写字楼。
项目总面积为10万平方米，总投资额为1亿元。
为了保证项目的顺利进行，需要采购一系列的物资和服务，包括建筑材料、设备、劳务等。
三、采购目标1. 保证项目的进度：通过及时采购所需物资和服务，确保项目能够按计划进行，避免因物资短缺或服务延迟导致的项目延期。
2. 保证项目质量：选择优质的物资和服务供应商，确保所采购的物资和服务符合项目要求，能够达到预期的质量标准。
3. 控制采购成本：通过合理的采购计划和供应商选择，降低采购成本，实现项目的经济效益最大化。
四、采购流程1. 采购需求确认：根据项目计划和施工进度，确认项目所需的物资和服务，包括数量、规格、质量要求等。
2. 供应商选择：通过公开招标、询价等方式，选择合适的供应商。
评估供应商的信誉度、价格、交货能力等因素，确保供应商能够满足项目需求。
3. 编制采购计划：根据采购需求和供应商选择结果，制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。
4. 采购执行：与供应商签订采购合同，按照合同约定进行物资采购和服务采购。
5. 采购验收：对采购的物资和服务进行验收，确保其符合质量要求。
6. 采购支付：按照合同约定的支付方式和时间，及时支付供应商的采购款项。
五、采购风险管理1. 供应商风险：选择信誉度高、经验丰富的供应商，签订合同明确供应商的责任和义务，以减少合作风险。
2. 价格风险：通过市场调研和谈判，争取到合理的采购价格，并在合同中明确价格调整机制，以应对价格波动带来的风险。
3. 交货风险：与供应商明确交货时间和方式，并在合同中规定违约责任和赔偿机制，以减少交货风险对项目进度的影响。
六、采购绩效评估在项目实施过程中，对采购过程和结果进行绩效评估，以便及时调整采购计划和改进采购管理方式。
制定工程项目的采购计划
制定工程项目的采购计划在工程项目的实施过程中，采购计划起着重要的作用。
一个有效的采购计划能够合理分配资源，确保项目按时、按需进行。
本文将介绍制定工程项目的采购计划的重要性，并提供一个可行的格式来指导采购计划的编写。
一、引言工程项目的采购计划是指在工程项目执行阶段确定所需的物资、设备及服务的采购方案，为项目的顺利推进提供保障。
采购计划的制定要充分考虑项目的特点和需求，合理安排采购时间和采购方式，确保质量、成本和进度的统一。
二、制定采购计划的步骤1.明确采购需求下一步是明确工程项目所需的物资、设备及服务。
在这一阶段，需要与项目相关的工程师、质量控制人员和相关利益相关者协商，确定需要采购的具体规格、数量和质量要求。
这样可以帮助确保采购计划的准确性和完整性。
2.评估供应市场在制定采购计划之前，需要评估当地和国际供应市场情况，了解供应商的能力、信誉和价格水平。
这可以帮助项目团队选择最合适的供应商，并确保采购计划的可行性。
3.制定采购计划采购计划应包含以下几个关键内容：（1）物资、设备及服务的清单：列出所需采购的物资、设备及服务的具体名称、规格和数量。
（2）采购方式：根据物资的特点和采购市场的情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判或单一来源采购等。
（3）采购时间安排：根据项目的进度计划和供应市场的情况，制定物资采购的具体时间安排。
（4）质量控制要求：明确物资、设备及服务的质量要求，并制定相应的质量控制措施。
（5）预算和支付安排：估算采购费用，并制定支付方式和时间安排。
4.审批和执行采购计划制定完采购计划后，应提交给项目管理层或相关决策人员进行审批。
一旦获得批准，项目团队就可以按照计划开始采购工作。
在采购过程中，需要与供应商保持紧密的沟通，确保按照计划进行，并及时解决采购中的问题。
5.监控和调整采购计划在项目执行期间，需要对采购计划进行监控和调整。
及时处理采购过程中的问题，并根据实际情况调整采购时间、数量或质量要求等。
采购计划方案
采购计划方案
其次，我们需要对供应商进行全面的调查和评估，以确保他们
能够提供高质量的产品或服务，并且能够按时交付。
在这个过程中，我们需要考虑供应商的信誉、实力、交货能力和售后服务等方面的
情况，以便选择合适的供应商。
在制定具体的采购计划时，我们需要充分考虑市场的供求情况
和价格波动情况，以便选择最具性价比的产品或服务。
同时，我们
还需要考虑到公司的财务状况和预算限制，以确保采购活动能够在
合理的范围内进行。
在执行采购计划时，我们需要建立健全的采购管理制度，以确
保采购活动的合规性和规范性。
同时，我们还需要加强对供应商的
管理和监督，以确保他们能够按时交付，并且能够提供符合要求的
产品或服务。
最后，我们需要对采购活动进行及时的跟踪和评估，以发现问
题并及时加以解决。
同时，我们还需要总结经验，不断改进采购计
划方案，以提高采购活动的效率和质量。
总之，制定采购计划方案是一项复杂而又重要的工作，需要我
们充分考虑各种因素，并且需要不断改进和完善。
只有这样，我们
才能够确保采购活动的顺利进行，并且为公司的发展提供有力支持。
项目筹备采购计划方案
项目筹备采购计划方案一、项目概述本项目的目标是筹备一项新的项目，并制定相应的采购计划方案。
该项目将涉及到采购所需的设备、材料和外包服务等，以确保项目的顺利进行。
二、项目背景详细描述本项目的目的、范围和预期成果等。
三、项目需求列出项目所需的设备、材料和外包服务等需求清单。
3.1 设备需求根据项目的特点和要求，列出所需设备的具体型号、数量和预计采购时间。
3.2 材料需求根据项目的具体要求和范围，列出所需材料的种类、数量和预计采购时间。
3.3 外包服务需求根据项目的特点，列出所需外包服务的种类、数量和预计采购时间。
四、采购计划根据以上项目需求，制定相应的采购计划。
4.1 设备采购计划根据设备需求清单，对每个设备项目进行具体的采购计划，包括采购时间、采购数量、预计价格等。
4.2 材料采购计划根据材料需求清单，对每个材料项目进行具体的采购计划，包括采购时间、采购数量、预计价格等。
4.3 外包服务采购计划根据外包服务需求清单，对每个外包服务项目进行具体的采购计划，包括采购时间、采购数量、预计价格等。
五、采购流程根据以上采购计划，制定相应的采购流程。
5.1 采购流程步骤详细描述每个采购项目的具体流程步骤，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
5.2 采购流程控制针对每个采购流程步骤，制定相应控制措施，确保采购过程的合规性和高效性。
六、采购风险管理列出可能存在的采购风险，并制定相应的风险应对措施。
七、采购成本控制确定采购预算，并制定相应的成本控制措施，确保采购成本的有效控制。
八、项目时间安排根据项目的整体计划，制定项目采购的时间安排，并与项目其他阶段的工作相互配合。
九、采购评估与改进制定采购评估的指标和方法，对采购过程进行及时评估，并改进采购流程，以提高采购效率和减少成本。
十、项目负责人、审批人和日期列出项目负责人、审批人和制定该采购计划方案的日期。
以上为项目筹备采购计划方案的示例文档，方案内容可根据实际情况进行修改和补充。
采购工作规划方案模板范文
采购工作规划方案模板范文
一、项目背景
公司为了提高采购工作的效率和质量，制定了此采购工作规划方案模板。
本方案旨在明确公司的采购目标、工作流程、责任分工和监控机制，以确保公司采购工作顺利进行。
二、目标与任务
1.目标：
–提高采购效率
–降低采购成本
–提升采购质量
2.任务：
–制定采购计划
–寻找供应商
–进行谈判与采购
–履行合同管理
–完成采购报告
三、工作流程
1.制定采购计划：
–分析需求
–制定采购目标
–制定采购计划
2.寻找供应商：
–发布采购公告
–邀请供应商投标
–评审供应商资质
3.谈判与采购：
–进行谈判
–签订合同
–确认交货方式
4.履行合同管理：
–监督供应商履约
–处理合同变更
–解决纠纷
5.完成采购报告：
–汇总采购数据
–分析采购绩效
–提出改进建议
四、责任分工
1.采购部门负责制定采购计划和寻找供应商；
2.谈判团队负责谈判与采购工作；
3.合同管理部门负责合同履行和纠纷处理；
4.综合部门负责完成采购报告。
五、监控机制
1.绩效评估：
–每季度对采购工作进行绩效评估，及时调整工作计划；
2.风险管理：
–定期评估采购风险，制定风险应对措施；
3.监督检查：
–建立监督检查机制，确保各部门按照方案执行。
六、总结
本采购工作规划方案模板范文明确了公司采购工作的目标、任务、工作流程、责任分工和监控机制，有助于提高公司采购工作的效率和质量。
公司可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同需求。
项目管理中心岗位职责
项目管理中心岗位职责项目管理中心是企业发展中非常重要的部门之一，其职责是实施项目管理工作，协调各项项目运作，确保项目顺利进行并达成目标。
在该部门中，不同岗位承担着不同的任务和责任，下面将分别介绍这些职位的职责。
项目经理项目经理是项目管理中心的核心岗位之一，其主要职责包括但不限于以下几点：1.确定项目目标和需求。
2.制定项目计划和进度安排。
3.管理项目预算，保证项目成本控制。
4.指导和管理项目组成员，包括确定任务分配和监督成员执行项目任务。
5.与客户沟通，关注客户需求的变化和变更。
6.风险管理，监控和控制项目风险。
7.汇报项目进展情况与项目结果，制定项目总结报告。
项目助理项目助理也是项目管理中心的重要岗位，其职责主要包括以下几点：1.协助项目经理处理项目各类文件、文件传递和归档。
2.协助制定项目计划和进度。
3.协调项目组和客户的沟通与协作，收集项目组成员和客户的反馈信息。
4.提供项目组织性质的一般性支持，在纪律和组织方面提供指导，保障组织协调完成各项任务。
5.协助项目经理跟踪项目进展，更新项目进度。
6.准备会议材料和会议记录。
项目质量管理专员项目质量管理专员主要职责是为项目保证质量顺利进行，其职责包括以下几点：1.监督和执行质量控制活动，保证项目质量。
2.编制项目质量管理计划，根据项目的特点和复杂性，设计实施质量管控体系，建立并优化项目文件管理系统。
3.依据品控系统对项目质量数据进行分析，及时发现问题并提出对应的解决方法，为项目提供决策依据。
4.制定和组织执行质量自查计划和评估计划，评估项目所涉及的所有加工标准和程序的一致性和可靠性，持续改进和完善。
项目采购管理专员项目采购管理专员负责管理项目的采购工作，主要职责包括以下方面：1.制定采购计划和采购合同，根据项目需要进行统筹规划与管理。
2.对采购供应商进行选择和评估，协调供应商筛选、订单确认、发票管理以及合同管理等采购活动。
3.确定采购需求，并根据成本、价格、质量、交货期限等方面的考虑评估和选择最佳供应商。
编制采购计划的案例
编制采购计划的案例
内容:
采购计划是企业进行采购工作的重要依据,合理的采购计划可以提高企业的采购效率,降低采购成本。
下面通过一个采购计划的案例,说明编制采购计划的基本步骤和内容:
一、确定采购目标
首先需要根据企业的生产计划和销售预测,确定所需的原材料种类、数量。
例如,预计下一季度销售量为500台产品,按照产品的物料清单,需要采购主要原材料、、等。
二、调查和选择供应商
调查潜在供应商的资质、实力、信誉等,并对比其提供的价格、质量、交付时间等,选择合适的供应商。
例如,经过对比,选择供应商提供原材料,供应商提供原材料。
三、确定采购数量
结合库存量和安全库存量,确定应采购的数量。
例如,原材料的库存为100件,安全库存为20件,故需采购380件。
四、确定采购预算
根据采购数量和单价,确定总采购预算。
例如,原材料的单价为20元/
件,需采购380件,则原材料的采购预算为7600元。
五、制定采购时间表
合理安排采购时间,既保证采购及时,也避免提前占用资金。
例如,可安排每月月初采购所需原材料。
六、选择采购方式
根据采购金额、重要程度选择采购方式,如询价采购、招标采购等。
例如,、原材料询价采购,原材料重要,需进行招标采购。
以上简要介绍了编制采购计划的基本步骤,实际操作中还需要考虑更多因素,详细制定出切实可行的采购计划。
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项目一 采购计划及预算
主要内容
任务一 任务二 任务三
采购需求分析及预测 采购计划的编制 采购预算编制的方法和流程
任务二 采购计划的编制
小案例 某机械公司采购计划作业程序 1．营业部于每年 度开始时，提供给主管单位有关各型机种的每季、 每月的销售预测。销售预测经会议通过，并配合 实际库存量、生产需求量、市场状况，由主管单 位编制每月的采购计划。 2．主管单位编制采购 计划的副本送至采购中心，据以编制采购预算， 经会议审核通过，将副本送交管理部财务单位编 制每月底资金预算。 3．营业部门变更销售计划 或有临时销售决策（例如紧急订单）时，应与生 产单位和采购中心协商，以安排生产日程，并根 据采购计划及采购预算。 企业一般都需要制定采 购计划。
3.2
预算编制的方法与流程
弹性预算 采购预算编制的操作步骤弹性预算又称变 动预算，它是在编制预算时，考虑到计划 期间的各种可能变动因素的影响编制出一 套适应多种业务量预算。由于这种预算随 着业务量的变化而做出相应的调整，具有 伸缩性，因此称作弹性预算
3.2
预算编制的方法与流程
零基预算 第一步：拟定预算目标，各相关 部门根据企业的目标和本部门的具体任务， 对可能发生的费用项目逐一考证其支出的 必要性和需要额，对各项费用项目编写出 方案来。第二步：进行成本——效益分析， 由企业的主要负责人、总会计师等人员参 加 的预算委员会，负责对各部门提出的费 用项目进行成本——效益分析。第三步： 按照上一步所确定的结果，结合计划期内 可动用的资金来源， 分配资金， 落实预 算。
1 ．预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，
影响产销活动 2．避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间 3．配合企业生产计划和资金调度 4．使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料 5．确定物料的耗用标准，以便于管制物料的采购数 量和成本
2.1 采购计划的编制
制定采购计划的依据（影响因素） 1．年度销售计划与生产计划 在市场没有出现供不应求的情况下，企 业年度计划多以销售计划为起点；而销售计划 的制定又受到销售预测的影响 年度生产计划是规定企业在计划期内（年 度）生产产品的实际数量及其具体分布情况 公式：预计生产量=预计销售量+预计期末 存货量－预计期初存货量
任务三 采购预算
3.1采购预算概述 3.2采购预算编制的方法及流程
3.1 采购预算概述
采购预算概述 1. 采购预算的概念 企业受到客观条件的限制和制约，所 能获得的可分配的资源和资金，在一定程 度上是有限的。作为企业的管理者必须通 过有效地分配有限的资源来提高销售率， 以获得最大的收益。一个良好的企业不仅 要赚取合理的利润，还要保证有良好的充 分的 资金流。因此，良好的预算既要注重 实际，又要强调财务业绩。
3.2
预算编制的方法与流程
采购预算编制的操作步骤 第一步，审查企业以及部门的目标 第二步，制定明确的工作计划 第三步，确定所需的资源 第四步，提出准确的预算数字 第五步，汇总 第六步，提交预算
3.2
预算编制的方法与流程
编制预算的方法 采购预算编制的方法很多，经过长期实践 应用，以下几种方法比较常用 1）概率预算 2）零基预算 3）弹性预算 4）滚动预算
2.1 采购计划的编制
2．用料清单 3．存量管制卡 4．物料标准（成本）的设定 5．劳动生产率 6．价格预期
2.1 采购计划的编制
采购计划的编制 1.制定认证计划 采购认证是指企业采购人员对采购环 境进行考察并建立采购环境的过程 一般来说，对于采购期限较长，又分 批采购的物料认证过程比较严格。如想成 为家乐福，沃尔玛的供应商，就需要接受 该公司的采购认证。
3.2
预算编制的方法与流程
概率预算 概率预算必须根据不同的情况来编制，大 体上可分为以下两种情况：①销售量的变 动与成本的变动没有直接联系，这时，只 要利用各自的概率分别计算出销售收入、 变动成本、固定成本的期望值，然后直接 计算利润的期望值。②销售量的变动与成 本的变动有直接联系，这时，用计算联合 的方法来计算利润 的期望值。
3.1 采购预算概述
2. 编制预算的原则 （1）实事求是编制采购预算 （2）积极稳妥、留有余地的编制采购预算 （3）比质比价编制采购预算
3.1 采购预算概述
采购预算一般以销售预算为基础予以制定。如某零售商店 某月的销售额达到200美元，假定商店的平均利润率为15 ％，那么商店的采购目标就是：200×（1-0. 15）＝170 按同样的道理，也可以推算出商品的年采购目标。当然， 以上这个公式仅仅是销售成本计算公式，它并没有估计到 库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增 加或削减的因素，其计算公式应为：采购预算＝销售成本 预算十期末库存计划额-期初库存额 实例：某商店一年的销售目标为2000万美元，平均利润率 是 15％，期末库存计划额为200万美元，期初库存为180 万美元，求其全年的采购预算。2000×（1-0 .15）十 200-180＝1720 即一年的采购预算为1720万美元。再将其分月分配到各个 月，就是每月的采购预算。 采购预算在执行过程中，有时会出现情况的变化，所以有 必要进行适当的修订。如商店实行减价或折价后，就需要 增加销售额的部分；商店库存临时新增加促销商品，就需 要从预算中减少新增商品的金额。
3.2
预算编制的方法与流程
滚动预算 滚动预算的理论根据是:企业的生产经营活 动是延续不断的,因此,预算也应该 全面地 反映这一延续不断的过程。另外,现代企业 的生产经营活动是复杂的，随着时 间的推 移，它将产生难以预料的结果。滚动预算 在执行过程中可以结合新的信息，对其不 断进行调整与修订，使预算与实际情况能 更好地相适应，有利于充分发挥遇 的指导 和控制作用
2.1 采购计划的编制
步骤一：准备认证计划
l）熟悉认证的物资项目 2）熟悉开发批量需求 3）掌握余量需求 4）准备认证环境资料 5）制定认证计划说明书
2.1 采购计划的编制
步骤二： 评估认证需求
l）分析开发批量需求 2）分析余量需求 3）确定认证需求
2.1 采购计划的编制
步骤三：计算认证容量 l）分析项目认证资料 2）计算总体认证容量 3）计算承接认证容量 4）确定剩余认证容量
2.1 采购计划的编制
采购计划定义
采购计划是指企业管理人员在了解市场供 求的情况下，在认识企业生产经营活动过 程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期 内物料采购活动所作的预见性的安排和部 署。 它主要包括两部分内容：一是采购计划的制
编制采购计划的目的
某一物料所有供应商群体的剩余认证容量 的总和，称为该物料的“认证容量”。 物料认证容量 = 物料供应商群体总体认 证容量－承接认证容量
2.1 采购计划的编制
步骤四：制定认证计划
l）对比需求与容量 2）综合平衡，调节余缺 3）确定余量认证计划 4）制定认证计划 认证物料数量以及开始认证时间的确定方法： 认证物料数量 = 开发样件需求数量＋检验测试需 求数量＋样品数量＋机动数量 开始认证时间 = 要求认证结束时间－认证周期－ 缓冲时间