如何做好采购计划与预算
采购工作计划及目标
采购工作计划及目标采购工作在企业的运营中起着至关重要的作用，它直接影响着企业的成本、质量和生产效率。
为了更好地满足企业的需求，提高采购工作的效率和效益，特制定以下采购工作计划及目标。
一、工作目标1、降低采购成本通过与供应商的谈判、优化采购流程、寻找更优质的供应商等方式，在保证物资质量的前提下，降低采购成本X%。
2、提高采购效率优化采购流程，减少采购环节，缩短采购周期，确保物资按时到位，提高采购效率X%。
3、保证物资质量建立严格的供应商评估和质量检验制度，确保采购的物资符合企业的质量标准，物资质量合格率达到X%以上。
4、拓展供应商资源积极寻找新的供应商，建立多元化的供应商体系，增加供应商数量X家。
5、加强采购团队建设提高采购人员的专业素质和业务能力，加强团队协作，打造一支高效、专业的采购团队。
二、工作计划1、市场调研与供应商评估（1）定期对市场进行调研，了解物资价格走势、行业动态和供应商情况。
（2）建立供应商评估体系，对现有供应商进行定期评估，根据评估结果调整合作策略。
（3）对新供应商进行严格的资质审查和实地考察，确保其具备良好的信誉和供应能力。
2、采购成本控制（1）分析采购成本构成，寻找降低成本的空间。
（2）与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和付款条件。
（3）实施集中采购和联合采购，提高采购规模，降低采购成本。
3、采购流程优化（1）对现有采购流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈。
（2）简化采购流程，减少不必要的环节和审批手续。
（3）建立采购信息化系统，实现采购流程的自动化和信息化。
4、物资质量控制（1）制定严格的质量检验标准和检验流程。
（2）加强对供应商生产过程的监督和控制，确保物资质量。
（3）对采购的物资进行严格的检验和验收，不合格物资坚决予以退货。
5、供应商关系管理（1）与供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行沟通和交流。
（2）为供应商提供必要的支持和帮助，共同解决合作中出现的问题。
（3）建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予奖励。
采购计划与预算管理
采购计划与预算管理采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。
它涉及到采购需求的确定、供应商选择、采购成本控制以及预算的编制与管理等方面。
有效的采购计划与预算管理能够帮助企业规范采购活动，实现成本控制和资源优化，进而提高企业效益。
首先，采购计划的制定是采购管理的首要任务。
采购计划通过对企业的需求进行分析与评估，明确采购的目标与需求量，并根据采购周期和供应商的交货时间确定采购批次和时间节点。
采购计划要充分考虑企业产品的生命周期、市场需求、供应链变动等因素，确保采购过程的高效和连续性。
此外，采购计划还需考虑到库存管理的需求，避免因大量库存造成资金占用和封锁。
其次，供应商选择是采购计划的核心环节之一。
企业应根据产品品质要求、交货周期、价格、服务质量等因素，对供应商进行评估与筛选。
供应商的选择不仅关系到产品质量和供货能力，也关系到采购成本的控制。
在选择供应商时，企业还应充分考虑供应商的稳定性和可靠性，确保其能够与企业长期合作，并能够满足企业日益变化的采购需求。
再次，采购成本控制是采购计划与预算管理的关键环节。
通过与供应商的谈判和合作，企业可以争取更有利的价格和付款条件。
此外，企业还可以通过预购、长期合同等方式来降低采购成本。
同时，企业需要及时监控采购活动的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化，保证采购成本在合理范围内。
最后，预算的编制与管理对于采购计划与预算管理来说至关重要。
预算是企业采购活动的指挥棒，它能够帮助企业合理配置资源，控制采购成本。
企业应根据采购计划确定预算的总量和分配方式，并在实施过程中进行动态管理和调整。
通过预算的编制与管理，企业能够及时发现和解决采购过程中的问题，提高采购效率和效益。
总而言之，采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。
企业需要制定有效的采购计划，通过供应商选择和采购成本控制等方式实现成本优化和效益最大化。
同时，预算的编制与管理能够帮助企业合理配置资源，掌握采购活动的动态情况。
年初 采购计划怎么做好
年初采购计划怎么做好一、确定采购需求首先，企业需要确定自身的采购需求。
这包括对原材料、设备、零部件、办公用品等物资的需求量和质量要求。
在确定采购需求时，企业应参考过去的销售数据、产能利用率、库存水平等因素，以便准确预测和计划所需物资的数量。
二、制定采购预算根据采购需求，企业需要制定一个合理的采购预算。
采购预算应考虑到企业的财务状况、市场价格、物资质量等因素，并确保在可控范围内实现采购目标。
制定采购预算时，企业还要充分考虑到物资价格的波动性，以便在不同时期有针对性地进行采购。
三、寻找合适的供应商企业要做好年初采购计划，必须要找到合适的供应商。
供应商的选择不仅要考虑到价格，还要考虑到供应能力、质量管理水平、售后服务等因素。
企业可通过市场调查、询价、竞争性谈判等方式，筛选出合适的供应商，并建立长期合作的供应关系。
四、制定采购计划和采购订单制定采购计划是年初采购计划的重要步骤之一。
采购计划应明确列出每种物资的类型、数量、规格、质量要求、交货期限等信息，以便于供应商进行准确的报价和交货。
采购计划还需要与财务部门进行沟通，确定按需采购或者批量采购的方式。
制定完采购计划后，企业需要根据供应商的报价、交货期限等因素，制定采购订单。
采购订单应包含供应商的联系方式、物资的详细信息、价格、交货期限、质量要求等内容，并在企业和供应商之间进行签订和确认。
五、供应商管理和物资验收好的供应商管理是采购计划的关键环节之一。
企业应建立供应商档案，对供应商的审核、评估和绩效考核进行规范管理。
同时，企业还需建立起良好的沟通渠道，及时了解供应商的生产状况、交货情况等信息。
当物资送达后，企业应进行严格的物资验收。
物资验收应包括外观检查、数量核对、质量检测等环节。
若发现物资存在问题，企业应及时与供应商进行沟通和协商，寻求合适的解决办法。
六、采购后的数据分析和总结采购计划的周期不仅仅是年初，企业还需定期进行采购后的数据分析和总结。
通过对采购数据的分析，企业可以了解采购成本、采购效率、供应商绩效等方面的情况，并对以后的采购计划进行合理的调整和优化。
采购计划与预算管理办法
采购计划与预算管理办法一、引言采购计划和预算管理是组织内重要的管理活动之一。
一个有效的采购计划和预算管理体系可以帮助组织降低采购成本，提高采购效率，确保采购活动的透明度和合规性。
本文档将介绍采购计划和预算管理的相关原则和流程，并提供一些实施建议和注意事项。
二、采购计划管理2.1 采购计划编制原则在制定采购计划时，应遵循以下原则：- 确定采购需求：明确组织的采购需求、数量、质量和交付时间等要求； - 优先级管理：根据采购项目的重要性和紧急程度，合理安排采购计划； - 资金可行性：根据组织的预算和资金状况，合理安排采购计划； - 多方意见沟通：与相关部门和利益相关方充分沟通，确保采购计划的合理性和可行性。
2.2 采购计划编制流程采购计划的编制流程包括以下步骤： 1. 采购需求确认：与相关部门沟通，明确采购需求； 2. 需求评估：对采购需求进行评估，确定采购项目的重要性和紧急程度； 3. 预算分配：根据采购需求和组织的预算状况，确定采购预算； 4. 采购计划编制：根据采购需求、重要性和预算等因素，编制采购计划，包括采购项目的描述、数量、质量要求和交付时间等； 5. 内部审核：通过内部审核，确保采购计划的合规性和可行性； 6. 审批：由相关负责人进行审批，确保采购计划的合规性和有效性； 7. 采购计划的执行和监控：按照采购计划进行采购活动，并及时监控采购进度和质量。
三、预算管理3.1 预算编制原则在编制预算时，应遵循以下原则： - 合理性：预算必须合理，符合组织的经营需求和发展战略； - 可比性：预算应具有可比性，便于评估实际采购支出与预算之间的差异； - 可控性：预算应具有可控性，有利于及时调整采购支出； - 透明度：预算应具有透明度，便于组织内部和外部的监督和审计。
3.2 预算编制流程预算的编制流程包括以下步骤： 1. 预算目标设定：根据组织的经营需求和发展战略，设定预算目标； 2. 预算收集：收集和整理相关部门的经费申请和支出预测等信息； 3. 预算编制：根据收集到的信息，编制采购预算计划； 4. 内部审核：通过内部审核，确保预算的合规性和可行性； 5. 审批：由相关负责人进行审批，确保预算的合规性和有效性； 6. 预算执行和监控：按照预算进行采购活动，并及时监控预算执行情况； 7. 预算调整：根据实际情况，及时对预算进行调整，确保采购活动的顺利进行。
如何做好采购计划与预算
如何做好采购计划与预算如何做好采购计划与预算采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致;协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。
对企业物流成本进行控制、监督。
那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题?采购人员应该如何做好采购计划与预算呢?下面是yjbys店铺为大家带来的关于如何做好采购计划与预算的知识，欢迎阅读。
一、采购数量计划1.编订采购数量计划的目的企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获取利润。
其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。
因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。
总的来说，数量计划应达到以下目的(1)预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
(2)避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。
(3)配合公司生产计划与资金调度。
(4)使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。
(5)确立材料耗用标准，以便控制用料成本。
2.采购数量决定流程3.需运用的资料(1)生产计划。
由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
销售计划，是表明各种产品在不同时间的预期销售数量：而生产计划则依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。
(2)用料清单。
生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。
该清单是由研发或产品设计部门拟订的，内容列示各种产品由哪些材料所制造或组合而成。
根据该清单可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。
用料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，可作为用料控制的.依据。
(3)存量管制卡。
若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。
同样，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量。
如何有效管理采购预算
如何有效管理采购预算采购预算是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益和利润。
有效地管理采购预算，可以帮助企业实现更好的资源利用，降低采购成本，并确保所购买的物品和服务的质量和数量符合需求。
本文将介绍一些有效管理采购预算的方法和技巧，以帮助企业达到预算控制和成本效益的最佳平衡。
第一，制定明确的采购预算计划。
在开始采购之前，企业应当制定一个明确的采购预算计划。
这个计划应当考虑到企业的实际需求，包括所需物品和服务的种类、数量和质量要求等。
同时，还需要考虑到企业的财务状况，确定一个合理的预算额度。
制定明确的采购预算计划可以帮助企业更好地掌握采购需求和支出情况，避免超支和无效采购。
第二，建立有效的采购管理制度。
采购管理制度是企业实现采购预算控制的重要保障。
这个制度应当包括采购流程、采购审批、供应商评价和合同管理等环节。
通过建立这样的制度，企业可以规范采购行为，提高采购效率，并更好地控制采购预算。
第三，优化供应链管理。
供应链管理是企业实现采购预算控制和成本效益的关键。
企业可以通过优化供应链管理，降低采购成本和运输成本，提高采购效率和产品质量。
例如，企业可以与供应商建立长期的合作关系，通过大宗采购和集中采购等方式，获得更好的价格和服务。
同时，企业还可以优化物流和运输管理，减少库存和运输时间，降低采购成本。
第四，强化采购合同管理。
采购合同是企业与供应商之间的法律约束和保障，对于维护企业的合法权益和实现采购预算控制具有重要作用。
企业在进行采购时，应当签订合同，并明确规定采购物品和服务的数量、质量和价格等细节。
同时，企业还应当加强对采购合同的执行和监督，确保供应商按照约定的条件和要求履行合同，并及时处理合同变更和纠纷等问题。
第五，采用科技手段提升采购管理水平。
现代科技手段的应用可以有效地提升采购管理的效率和质量。
企业可以通过采购管理软件和云平台等工具实现采购数据的统计和分析，帮助企业更好地了解采购情况和支出情况。
如何制定有效的采购计划
如何制定有效的采购计划在当前竞争激烈的市场环境下，制定一个有效的采购计划对于企业的成功至关重要。
采购计划可以帮助企业合理安排采购时间、采购数量和采购成本，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定。
本文将介绍如何制定一个有效的采购计划，以提高企业的竞争力。
一、明确采购目标和需求制定任何计划前，首要任务是明确采购的目标和需求。
比如，企业可能需要采购原材料、设备或办公用品等。
明确需求可以帮助企业找到适合的供应商，并准确评估采购成本。
二、建立采购团队一个高效的采购计划需要一个专业的采购团队来执行。
团队成员应具备采购领域的专业知识和经验，能够处理供应商关系和协商采购合同。
团队成员之间应密切合作，确保采购计划的顺利实施。
三、分析供应链在制定采购计划之前，需要深入了解供应链的各个环节和关键节点。
例如，了解供应商的可靠性、交货时间以及产品质量是制定有效采购计划的关键因素。
对供应链进行全面分析可以帮助企业确定合适的采购策略和采购时间。
四、制定采购策略基于供应链分析的结果，企业可以制定适合自身情况的采购策略。
采购策略应包括采购方式和采购频率等。
例如，企业可以选择集中采购还是分散采购，定期采购还是按需采购等。
制定采购策略时应考虑供应商的可靠性、成本效益和市场变化等因素。
五、建立供应商关系与可靠和质量可控的供应商建立良好关系对于制定有效采购计划至关重要。
一个稳定的供应商关系可以确保及时交货和质量稳定。
企业可以与供应商签署长期合作协议，共同发展，提高供应链的灵活性和可持续性。
六、监控和评估制定采购计划之后，需要进行监控和评估以确保计划的有效性。
通过建立关键绩效指标和监控系统，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
定期评估采购计划的执行情况，并进行必要的调整和改进，以适应市场和供应链的变化。
结论一个有效的采购计划可以帮助企业合理安排采购时间、采购数量和采购成本，提高供应链的高效运作和产品质量的稳定。
在制定采购计划时，企业应明确采购目标和需求，建立专业的采购团队，分析供应链，制定合适的采购策略，并与供应商建立良好的关系。
如何制定采购预算计划
如何制定采购预算计划制定采购预算计划是企业日常运营中非常重要的一环。
一个合理的采购预算计划能够帮助企业更好地理解和控制采购活动的成本，提高采购效率，确保企业能够获得最佳的采购结果。
本文将探讨几个关键步骤，帮助企业制定有效的采购预算计划。
制定采购目标是制定采购预算计划的第一步。
企业应该明确自己的采购目标是什么，采购的物品或服务是哪些，并且有多少需要采购。
这可以通过与内部各部门的沟通和了解来得到，并根据企业的战略目标和需求进行设定。
例如，如果企业计划扩大业务，可能需要采购更多的办公设备和人力资源服务。
理解采购目标是制定采购预算计划的基础。
评估供应市场的情况对于制定采购预算计划至关重要。
企业需要了解市场上相关物品或服务的价格和供应情况，以便合理地制定采购预算。
这可以通过与供应商进行对话、市场调研或参考行业数据来获得。
这些信息可以帮助企业确定采购预算的合理范围，并为企业提供更好的谈判筹码。
接下来，制定采购策略是制定采购预算计划的关键一步。
企业需要决定采购的方式，是通过竞争招标还是与指定供应商合作。
这取决于企业的具体需求和采购目标。
竞争招标能够帮助企业获得最佳的价格和质量，但也可能增加采购时间和成本。
与指定供应商合作则可能提高采购效率，但也可能缺乏竞争性优势。
企业应根据具体情况综合考虑，并设定相应的采购策略。
同时，预测和评估采购成本也是制定采购预算计划的关键环节。
企业需要预测每个采购项目的成本，并评估与之相关的其他费用，如运输费用、仓储费用等。
这需要企业了解相关成本因素，并进行合理的估算。
同时，企业还应将不可预测的风险考虑在内，并为此设定适当的风险储备。
这样可以确保企业在实施采购预算计划时不会因为资金不足而陷入困境。
企业应制定采购预算计划的执行和监控机制。
制定好预算计划不等于任务完成，还需要安排相关人员负责执行和监控采购预算计划的进展和结果。
这可以通过制定采购流程和标准操作程序、设立采购预算审批制度、建立监控指标和考核机制等方式实现。
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如何做好采购计划与预算
采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源,保证资源分配的效率性。
对企业物流成本进行控制、监督.那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢?
此份资料包含了以下内容：
一、采购数量计划
二、采购预算(用款计划）编制
三、影响采购计划于预算的因素
一、采购数量计划
１.编订采购数量计划的目的
企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品,再通过销售过程获取利润。
其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在.因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。
总的来说,数量计划应达到以下目的
（1）预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动.
（2）避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。
(3)配合公司生产计划与资金调度。
（4）使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。
(5）确立材料耗用标准，以便控制用料成本。
2.采购数量决定流程
采购数量决定流程图
3.需运用的资料
(１）生产计划。
由销售预测，加上人为的判断,即可拟订销售计划或目标.销售计划，是表明各种产品在不同时间的预期销售数量：而生产计划则依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。
(2）用料清单。
生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。
该清单是由研发或产品设计部门拟订的,内容列示各种产品由哪些材料所制造或组合而成。
根据该清单可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。
用料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，可作为用料控制的依据.
(3）存量管制卡.
若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。
同样，若材料有库存数量,则材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量.因此,必须建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的库存状况:再依据用料需求数量，并考虑购料的作业时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。
4．采购数量计算
综上所述，生产计划、用料清单或材料需求计划以及存量管制卡，是决定采购数量的主要依据,因而，可依以下公式计算采购数量：
本期应购数量=本期生产需用材料数+本期期末预定库存量一前期预估库存量一前期已购未入库数量
5。
填写采购数量计划表
用料计划表只表示某一物料某月份应予订购的总量，至于某一物料应在何时订购、订购多少及何时到货，则必须填写采购数量计划表。
二、采购预算（用款计划)编制
1．什么是采购预算
采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
２．采购预算的目的
采购部门可以凭采购预算进行采购和控制采购用款支出，并使财务部门据此筹措和安排所需资金,协调采购与财务部门之间的关系。
国内外采购，有的以延期付款的方式进行.例如采用承兑交单、远期信用证及远期本票或支票.这些延期付款方式，不但到期日相当确定,而且金额很大(例如Ｄ／A和Ｐ/N在到期日必须支付100％的贷款，远期信用证支付９0％的贷款）.因此,若采购预算（即付款计划）分为到期与新购两部分，由于到期部分可以相当准确地估算,因而采购预算有助于资金需求计划的正确性。
3.采购预算编制的内容
列入采购预算的各种材料的采购数量和金额,以企业进行生产和经营维修所需的原材料、零部件、备件等为主.设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料，则应另编单项采购预算,不包括在计划期间的采购预算内。
４。
采购预算编制的目的
采购预算通常根据以下依据编制：
(１)计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量。
由生产计划管理部门在销售计划的基础上根据所编制的生产计划，以及前期材料消耗资料和材料清单计算确定.
（2）预计本期期末库存量。
预计本期期末库存量，加上由编制预算之日起至本期期末止这一期间的预计收入量再减去同期预计发出量来确定。
预计本期期末库存量即为计划期期初库存量.
(3)计划期期末结转库存量。
由仓管和采购部门根据各种材料的安全储备量和提前订购期共同确定。
(４）材料计划价格。
由采购部门根据材料的当前市场价格，以及其他各种影响因素如国际政治经济因素来确定.
三、影响采购计划于预算的因素
影响采购计划与预算的准确性的要素，采购人员应详加注意，具体来说有下列各项:
１.年度营销计划
除非市场出现供不应求的状况,否则企业年度的经营计划多以营销计划为起点，而营销计划的拟订,叉受到销售预测的影响。
销售预测的决定因素，包括外界的不可控制因素,如国内外经济发展情况(GＤP.失业率、物价、利率等）、技术发展、竞争者状况等；以及内部可控制因素,如财务状况、技术水准、厂房设备、原料零件供应情况、人力资源及公司声誉等.
2.年度生产计划
一般而言，生产计划源于营销计划，若营销计划过于乐观，将使产量变成存货,造成企业的财务负担：反之，过度保守的营销计划，将使产量不足以供应顾客所需，丧失了创造利润的机会.因此,常因营销人员对市场的需求量估算失当,造成生产计划朝令夕改，也使得采购计划与预算必须经常调整修正,物料供需长久处于失衡状况。
3。
用料清单
若产品、工程变更层出不穷，致使用料清单难作及时的反应与修订，以致根据产量所计算出来的物料需求数量，与实际的使用量或规格不尽相符,造成采购数量过多或不及，物料规格过时或不易购得。
因而，采购计划的准确性，有赖于维持最新、最正确的用料清单。
4.存量控制卡
由于应购数量必须扣除库存数量，因而,存量控制卡记载是否正确，也会影响采购计划的准确性。
这包括料账是否一致，以及物料存量是否全为良品。
若账上数量与仓库架台上的数量不符,或存量中并非全数皆为规格正确物料,这将使仓储的数量低于实际的可取用数量，故采购计划中的应购数量将会偏低。
5．物料标准成本的设定
在编订采购预算时，对将来拟购物料的价格预测不容易，故多以标准成本替代。
如果该标准成本的设定，缺乏过去的采购资料为依据，也无工程人员严密精确地计算其原料、人工及制造费用等的总成本,则其正确性会降低。
因而,标准成本与实际购人价格的差额，即是采购预算准确性的评估指标。
6。
生产效率
生产效率的高低，将使预计的物料需求量与实际的耗用量产生误差。
产品的生产效率降低，会导致原物料的单位耗用量提高,而使采购计划中的数量不够生产所需。
当生产效率有降低趋势时，采购计划必须将此额外的耗用率计算进去，才不会发生原物料的短缺现象。
７．价格预期
在编订采购金额预算时，应对物料价格涨跌幅度、市场景气状况等多加预测,甚至列为调整预算的因素。
由于个人主观的判定与事实的演变常有差距，也可能会造成采购预算的偏差。
由于影响采购计划与预算的因素颇多，故采购计划与预算拟订后，必须与产销部门保持经常的联系,并针对现实的状况作必要的调整与修订，才能达成维持正常产销活动的目标，并协助财务部门妥善规划资金的来源。
特别提示：
1、采购预算的编制要遵循实事求是、积极稳妥、留有余地、比质比价的编制原则；
2、编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，而一个好的采购计划，是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。