6公司各级人员安全生产绩效考核管理办法.doc

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公司全员绩效考核管理办法.doc

全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。

二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。

三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。

四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。

五、本办法适用于公司所有员工。

六、试用期员工（新招聘XX专毕业生不参加考核）。

第二章考核的基本原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相XX的原则。

第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德、能、绩三个方面。

德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、自律情况等；能：主要考核员工的学习应用能力、技术XX能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力、组织管理能力等；绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。

第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

考核评分共分，最高奖励评分为分；分为优秀；分为合格；分为基本合格；分及以下为不合格。

具体评分标准见附件。

九、各级人员考核要点：（一）项目经理考核要点：、项目工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量；、项目管理工作效果及项目管理到位情况；、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；、工作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）；、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）；、以身作则及廉洁自律情况。

（二）工程组组长（带队人）考核要点：、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量；、施工队管理工作及效果；、岗位职责工作完成的情况；、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；、专业水平及岗位技能情况；、廉洁自律以身作则情况。

安全管理人员绩效考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD258安全管理人员绩效考核办法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards安全管理人员绩效考核办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

各级管理人员及各部门安全生产责任制考核办法

各级管理人员及各部门安全生产责任制考核办法1.总则安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系.为是责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产，特制定本办法：（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责"的原则及国家有关啊暖生产法律法规、规范、标准制订。

（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。

（3）本办法自发文之日起执行。

（4)各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。

各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

（5)安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。

（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每级、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。

考核结果实行逐级审查，逐级上报。

（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据.考核公分三个等级、即:称职、基本称职、不称职.对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核由30%基本称职，70%称职该部门为基本称职；部门内每次考核由50％不称职，该部门为不称职。

每次考核均应填写考核统计表。

（8）奖罚1)年度内每次考核都称职的部门、个人都可以如未先进单位、先进个人评比，植物晋升，奖金等级的评定.2）第一次考核基本称职的部门和个人，公司出对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。

到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导返款500元,部门内不称职的没人罚款300元），并提出警告处分。

绩效考核管理办法(DOC 29页)

绩效考核管理办法(DOC 29页)第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。

第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”与“月度管理绩效”。

第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员与职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定与动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控与管理；负责公布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。

第六条各管理部门设专人汇总本部门与分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。

提供的考核意见务必根据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。

第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。

第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施与流向监控。

第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的要紧考核指标。

第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”与“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。

生产部门管理人员绩效考核制度

生产部门管理人员绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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6S考核评级办法公司各部门6S考核评级方案

6S考核评级办法一、目的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范工作现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。

为了公司6S管理的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把6S管理认真贯彻到每一位员工，养成良好的职业素养，特制定本方法对各单位责任区进行考核。

二、考核责任区三、考核责任人公司各部门主管负责人四、考核程序1．考核人员根据办公区域《6S管理状态考核评分标准》对现场进行考核，并将考核时现场存在的问题点记录在《6S管理状态现场考核记录表》中，考核结束确认签字，将表交考核组负责人。

2．内审部负责对《6S管理状态现场考核记录表》中的问题点进行汇总统计，并得出考核结果。

3．考核结果由考核组人员签字确认，并以《6S管理状态考核情况通知书》的形式发给相应单位的管理责任人。

4．考核结果最迟在现场考核次日上午公布，同时商议问题点改善对策。

5．考核频次：各责任区每月不少于一次，各区域现场考核时间不超过30分钟。

五、评分计算方法1. 6S考核前事先准备：评分用书写板夹、《记录表》、数码相机等。

2. 每次考核时现场存在的问题点应详细记录在《6S管理状态现场考核记录表》中，典型的问题点拍照记录，可在6S例会中特别提出，或在简报、看板中展示教育。

3. 每次考核时同时对上一次考核中存在的问题点进行复查，如上一次检查发现问题未采取措施治理并重复出现的，每项问题点加扣2分。

4. 考核的最后得分以总分数100减去《6S管理状态现场考核记录表》中的问题点的个数得出本次6S考核分数，如有加减分项，则同时计入本次考核分数内。

5. 每次考核完毕后，考核组以《6S管理状态考核情况通知书》形式将考核结果通报相应单位的管理责任人，针对所存在的问题点，管理责任人应制定治理计划和时间，并及时做好信息反馈。

6. 公司每月对办公区域进行6S考核，检查组由部室人员组成并进行检查。

7．考核人员到现场时，考核责任区必须安排人员到现场。

六、6S考核组的组成注：6S考核组由部室6S推行干事组成七、问题点判定依据依照《公司办公区域6S管理状态检查评分标准》、《公司6S 基础管理标准手册》。

安全生产标准化绩效考核制度（3篇）

安全生产标准化绩效考核制度1、目的为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

2、范围本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

3、职责安全环保部负责安全标准化绩效考核的组织。

4、考核内容及依据4.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。

安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。

4.2安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》。

4.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

5、考核组织5.1企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。

5.2各部室、车间的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送公司安委会审批。

员工安全标准化绩效考核由各部门安全标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全标准化考核小组备案。

6、公司安全标准化考核小组组长：分管安全环保副总经理副组长：安全环保部部长成员：公司安全标准化评审员、安全环保部、各部部长及各车间主任。

公司安全标准化考核小组办公室设在安全环保部。

7、考核办法企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励、考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。

8、评审计分方法8.1安全标准化应按照《评审标准》评审。

其中：每个A级要素满分为____分，各个A级要素的评审得分乘以相应的权重系数(见附件5)，然后相加得到评审得分。

评审满分为____分，计算方法如下：式中：—总分值；—权重系数；i—各A级要素得分值；n—A级要素的数量(1≤n≤12)。

8.2当企业不涉及相关B级要素时为缺项，按零分计。

安全生产绩效考核方案

安全生产绩效考核方案 1 客观的严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.

2 范围公司全体员工及关联方成员. 3 责任 3.1 生产管理部负责实施公司级安全奖惩考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.

3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核、奖惩. 3.4 各主管部门负责对业务相关方的安全活动进行监督和评估. 4 释义 5 安全注意事项 6 程序和要求 6.1 部门安全生产考核 6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对明显或潜在的不安全因素采取积极有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.

6.1.2 安全生产实行一票否决,在一年的工作中，任何部门都会发生集体伤害,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.

6.1.3 评估内容 6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确本部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.

6.1.3.2 建立健全本部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.

6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.各部门应检查相关要求的执行情况.

6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,记录并保存所有检查和隐患整改.

6S活动实施及考核管理办法(制度范本、DOC格式).DOC

6S活动实施及考核管理办法（制度范本、DOC格式）.DOCA、G01、14－xx企业管理制度版本A标题6S活动实施及考核管理办法第1页共3页1、目的与适应范围:为改善现场管理工作，提高工作效率、保障安全生产、改善全体人员的精神面貌，提高企业管理水平，特制定本办法。

本办法适应于公司所有部门。

2、管理内容与要求2、1管理要素及含义整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。

整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

－－即寻找时间为零。

清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化修养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

安全：所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作坏境。

2、2实施步骤2、2、1由公司总经理召开动员大会，并授权成立6S推行小组，明确小组及组员的工作职责，推行小组必须每周召开一次会议。

2、2、2推行小组对各责任区域进行划分，拟定推行方针、目标。

2、2、3制定工作计划及活动实施、考核管理办法。

2、2、4组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。

2、2、5进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。

2、2、6推行小组成员：组长：韦英波组员：王存贵谢勇如刘益萍袁增春颜玉娇崔娜2、3检查与考核2、3、1推行小组每月必须对各生产、仓库、办公区域进行不定期的检查，次数一般不得少于2次，对存在的不合格项目，要求直接责任人必须在一周内给出整改结果。

每次考核结果必须汇总上报公司总经理审批，并在公司范围内公布考评结果。

2、3、2推行小组在发现问题时，须友善的与相关责任人进行协商整改，不可第2页共3页妨碍正常的生产、办公秩序，经推行小组协商整改仍不执行的，由推行小组上报总经理处理。

2、3、3考核结果占部门经理、车间主任年绩效成绩的20%，绩效分计算如下：年终绩效分=全年实际评比累计得分×20%全年实际评比累计次数2、3、4作业指导书、考核项目及评分标准(见附件表)：2、3、5部门主管、车间主任有权对本责任区域内相关责任人(车间以班组为单位)6S管理活动开展的优劣进行奖惩，以推行小组当次考核结果为奖惩依据，由部门主管、车间主任填写<奖惩通知单>交推行小组审查后，报总经理批准执行。

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6公司各级人员安全生产绩效考核管理办法
中国核工业建设有限公司文件编号HEE/QSE。为加强各级关键
人员安全生产责任制的落实，实现安全生产，特制定本办法。2适用
范围适用于公司各级人员安全履行职责的评估。3编制依据3.1 《中
华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)、3.2 《建
设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)和3.3
《建筑施工企业安全生产管理规范》 (GB50656-2)。适用范围适用于
公司各级人员安全履行职责的评估。3编制依据3.1 《中华人民共和
国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)、3.2 《建设工程安
全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)和3.3 《建筑
施工企业安全生产管理规范》(GB 50656:5.1.2.1各单位主要领导对本
单位安全生产负有全面安全管理责任，主要领导是否了解国家有关安
全生产的法律法规和公司的5.1.2.2各单位主要负责人是否组织编制
本单位的安全生产规章制度，是否制定并组织实施本单位的安全生产
目标、安全生产标准化、隐患排查治理等相关工作。
5.1.2.3是否定期召开安全生产工作会议，组织实施各项安全生产
标准化和隐患排查治理工作，并监督实施？
5.1.2.4是否熟悉本岗位的安全生产职责；
5.1.2.5是否确保实施该单位的安全生产投资计划？
5.1.2.6是否组织制定了本单位生产安全事故应急救援预案，并组
织了应急救援工作；
5.1.2.7是否实行了领导轮换制；
5.1.2.8生产安全事故报告是否及时、真实。
5.2各单位职能部门负责人安全生产绩效考核5.2.1各单位职能部
门负责人安全生产考核由职能部门主管领导进行。5.2.2各文件
-5.1.2.2各单位主要负责人是否组织编制本单位的安全生产规章制
度，是否制定并组织实施本单位的安全生产目标、安全生产标准化、
隐患排查治理等相关工作。
5.1.2.3是否定期召开安全生产工作会议，组织实施各项安全生产
标准化和隐患排查治理工作，并监督实施？
5.1.2.4是否熟悉本岗位的安全生产职责；
5.1.2.5是否确保实施该单位的安全生产投资计划？
5.1.2.6是否组织制定了本单位生产安全事故应急救援预案，并组
织了应急救援工作；
5.1.2.7是否实行了领导轮换制；
5.1.2.8生产安全事故报告是否及时、真实。
5.2各单位职能部门负责人安全生产绩效考核5.2.1各单位职能部
门负责人安全生产考核由职能部门主管领导进行。5.2.2清单:5.3.2.1
是否熟悉本岗位的安全生产职责并履行其安全生产职责；
5.3.2.2了解国家安全生产法律法规、公司规章制度和安全生产操
作规程吗？
5.3.2.3在工作中是否遵守国家和公司的有关安全生产规定，没有
发生安全生产事故；
5.3.2.4是否积极参加安全生产知识的学习和培训，参加各种安全
活动？
6附录1附录2附录3附录1各单位主要官员安全生产绩效考核
表附录2各单位职能部门主要官员安全生产绩效考核表附录1各级管
理者安全生产绩效考核表附录1各单位主要官员安全生产绩效考核
表被考核人员:
位置:
考试时间:
顺序评估的内容应从评分评估到实际评分。注1:你熟悉本岗位的
安全工作职责吗？你熟悉国家安全生产法律法规和公司规章制度
吗？你是否正在组织编制本单位的安全生产规章制度？你是否组织
实施本单位的安全生产目标和安全生产标准化、隐患排查治理等104
项相关工作？你是否定期主持/参加安全生产会议？您是否组织实施
了具体的安全标准化工作和隐患排查治理工作？你是否监督实施205
以确保本单位安全生产投入计划的实施？
106是否组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，组织应急
救援工作107是否执行领导带班制108是否及时如实报告事故或事件
109是否完成其他生产安全工作10.总共100名评估员:
批准人:
附录2各单位职能部门负责人安全生产绩效考核表中的考核人
员:
位置:
考试时间:
顺序评估的内容应从评分评估到实际评分。注1:您是否熟悉本职
能部门安全生产责任制的内容，并履行其安全生产职责？你知道国家
有关安全生产的法律法规和公司的规章制度吗？结合本部门的工作，
您是否意识到潜在的安全隐患？建立预防措施104，明确每个岗位的
安全生产职责。及时有效地开展本部门205人员的月度安全生产考核
工作，确保本部门人员在工作206期间不会发生任何生产安全事故，
积极组织本部门人员开展安全知识学习和培训，参加各种安全活动，
提高安全生产技能和知识水平107，完成其他安全生产工作10.总共
100名评估员:
批准人:
附录3《各级管理人员安全生产绩效考核表》中的考核人员:
位置:
考试时间:
顺序评估的内容应从评分评估到实际评分。注1:你是否熟悉本岗
位的安全生产职责，并履行其安全生产职责？您是否了解国家安全生
产法律法规、公司规章制度和安全生产操作规程203？您在工作中是
否遵守了国家和公司的相关安全生产规定？没有任何安全生产事故
204？积极参加安全生产知识学习和培训，参加各种安全活动205？
有权制止任何安全生产违法行为20.共有100名评估员:
批准人: