小区工程项目管理实施规划
项目管理实施规划
汤阴光明公寓公共租赁住房小区211#、215#楼项目管理实施规划安阳建工（集团)有限责任公司汤阴光明公寓公共租赁住房小区项目经理部二0一四年三月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、工程概况工程名称：汤阴县光明公寓公共租赁住房小区211#、215#楼建设地点：汤阴县城新纵二路与北支四路交叉口东北角建设单位 :汤阴县住房保障管理所建筑面积：总建筑面积20215.95m2 （其中地下室1755.76 m2，，屋顶机房及楼梯间207.13m2，阳台1558.48m2）。
建筑高度：楼高均为32.9m,地下1层，地上11层，室内外高差1000mm。
设防烈度及结构型式：8度，a=0.20g。
钢筋混凝土剪力墙结构。
屋面防水等级：地下室防水等级：二级，屋面防水等级二级。
建筑耐火等级：耐火等级二级，地下室耐火等级一级建筑物设计使用年限：2类(合理使用50年)；工程等级：三级二、项目总体管理目标根据汤阴光明公寓公共租赁住房小区施工工期紧等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保按施工合同要求提前一个月完成。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到90%以上。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：全年无安全事故，轻伤率控制在3‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建市安全文明施工工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
三、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
小区配套工程项目管理办法
一、总则为了规范小区配套工程项目的建设和管理，确保工程质量和安全，提高小区居民的生活品质，根据国家相关法律法规，结合实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于小区内道路、绿化、照明、排水、供水、供电、供气、供暖等配套工程项目的建设、管理、验收和移交。
三、项目立项1. 小区配套工程项目需符合国家相关法律法规和政策要求，经小区业主大会或业主委员会讨论通过后，报相关部门审批。
2. 项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、规模、内容、投资估算等。
四、工程设计1. 设计单位应具备相应的资质，按照国家规定和行业标准进行设计。
2. 设计方案应充分考虑小区居民的居住需求，注重美观、实用、节能、环保。
3. 设计图纸应完整、准确，并符合施工规范要求。
五、工程施工1. 施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2. 施工过程中，应确保工程质量、安全和进度，不得擅自改变设计图纸。
3. 施工单位应定期向业主委员会报告工程进展情况，接受业主监督。
六、工程验收1. 工程竣工后，施工单位应组织自检，并向业主委员会提出验收申请。
2. 业主委员会应组织相关专业人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
3. 验收合格后，工程方可交付使用。
七、工程移交1. 工程验收合格后，施工单位应将工程资料、设备清单、保修卡等移交给业主委员会。
2. 业主委员会应妥善保管工程资料，并负责小区配套工程的日常维护和管理。
八、监督管理1. 相关部门应加强对小区配套工程项目的监督管理，确保工程质量和安全。
2. 业主委员会应充分发挥监督作用，及时发现问题并采取措施予以解决。
九、法律责任1. 违反本办法规定，擅自改变设计图纸、降低工程质量、拖延工程进度等行为的，依法予以处罚。
2. 施工单位、监理单位、设计单位等相关责任主体在工程建设和验收过程中存在违法违规行为的，依法承担相应法律责任。
十、附则1. 本办法由小区业主大会或业主委员会负责解释。
小区项目开发实施方案
小区项目开发实施方案一、项目概况。
本项目位于城市中心地带，占地面积约100亩，规划建设住宅小区、商业综合体、公共配套设施等。
小区总建筑面积约30万平方米，总投资额约10亿元人民币。
二、项目目标。
1. 打造高品质的住宅小区，提供舒适宜居的居住环境；2. 构建完善的商业综合体，满足居民日常生活和消费需求；3. 建设配套设施，包括学校、医院、公园等，提升小区整体品质。
三、项目实施方案。
1. 规划设计阶段。
在规划设计阶段，将邀请国内知名设计院校和设计团队，进行小区总体规划设计。
重点考虑小区内部道路、绿化、建筑风格等方面的设计，确保小区整体布局合理、美观。
2. 建设施工阶段。
在建设施工阶段，将采用分期分批的方式进行施工，首先进行基础设施建设，包括道路、排水系统、供电系统等。
然后按照规划设计方案，逐步进行建筑施工，确保施工质量和进度。
3. 装修装饰阶段。
在小区建筑全部封顶后，将进行装修装饰阶段。
届时将邀请专业的装修公司进行装修设计和施工，确保每一套房屋的装修质量和风格统一。
四、项目管理与运营。
1. 项目管理。
项目管理团队将严格按照项目实施计划进行管理，确保施工进度和质量。
同时，将建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2. 项目运营。
项目运营团队将在小区建成后，进行小区的日常管理和运营。
包括小区物业管理、商业综合体的招商运营、公共设施的维护等。
五、项目风险及对策。
1. 市场风险。
随着城市发展，市场需求可能发生变化，为降低市场风险，将进行市场调研，根据市场需求进行项目调整。
2. 施工风险。
为降低施工风险，将严格按照相关法律法规进行施工，并加强施工现场的安全管理。
3. 运营风险。
为降低运营风险，将建立健全的小区管理团队，确保小区的日常运营和管理。
六、项目效益预测。
根据市场调研和项目投资分析，预计项目建成后将获得可观的经济效益和社会效益。
其中，住宅小区的销售收入、商业综合体的租金收入将成为项目的主要收入来源。
老旧小区改造项目组织和管理方案
老旧小区改造项目组织和管理方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、项目组织结构和职责划分在老旧小区改造项目实施过程中，建立合理的项目组织结构和明确的职责划分是确保项目顺利进行和高效完成的关键。
（一）项目发起人与业主委员会1、项目发起人的职责：a∙投资规划：制定项目的投资规划，确定项目的预算和资金来源。
b.组织协调：负责组织和协调项目各方，包括政府部门、设计单位、施工单位等。
c∙监督管理：对整个项目进行监督和管理，确保项目按时按质按量完成。
2、业主委员会的职责：a.参与决策：作为业主的代表，参与项目的决策和相关事务的讨论。
b.沟通协调：与项目发起人和其他项目参与方进行沟通和协调，反映业主的需求和意见。
c∙监督执行：对项目的执行情况进行监督，确保项目符合业主的期望和要求。
(二)项目管理办公室(PMO)1、PMo的职责：a∙项目管理：负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按照计划进行。
b.资源协调：协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源等。
c∙风险管理：识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。
d.绩效评估：对项目的进展和绩效进行评估和监控，及时发现并解决问题。
e.沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，确保信息流通和问题解决。
(三)设计团队1、设计团队的职责：a∙规划设计：负责老旧小区的规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计等。
b∙技术支持：提供技术支持和咨询，解决设计过程中的技术问题。
C∙施工图设计：制定详细的施工图纸，指导施工单位进行实施。
（四）施工单位1、施工单位的职责：a∙施工准备：根据设计图纸，制定施工方案和施工计划。
b.施工执行：负责具体的施工工作，包括材料采购、施工现场管理等。
C∙质量控制：确保施工质量符合设计要求和相关标准。
d.安全管理：负责施工现场的安全管理，预防事故的发生。
建设小区项目计划书
建设小区项目计划书项目名称：XX小区建设项目计划书一、项目背景XX小区位于城市中心区域，是一座老旧小区，建成时间已有30年。
随着城市发展和人口增长，小区内的设施设备已经过时，居住环境愈发陈旧，对居民的生活质量造成了一定的影响。
因此，为了改善小区居民的生活条件，提升小区的整体品质，本次拟对XX小区进行全面改造和提升。
二、项目目标1. 提升小区居住环境，改善居民生活质量。
2. 新建或改造小区基础设施，提升小区整体品质。
3. 建设更加便捷、舒适、安全的居住空间，提升小区居民的幸福感和归属感。
4. 提高小区的整体价值，为居民创造更好的居住环境。
三、项目内容1. 对小区现有建筑进行维修改造，包括外墙涂刷、电梯更新、楼道照明升级等。
2. 设计并建设小区绿化景观，包括花园、健身区、休闲区等。
3. 打造小区文化广场，设置休闲座椅、休闲设施、文化展示板等。
4. 改造小区停车场，增加停车位数量，提高停车运营效率。
5. 新建小区儿童乐园，提供更多儿童活动场地。
6. 设立小区物业服务中心，提供便民服务、安全监控等。
7. 更新小区水电设施，提高小区的能源利用效率。
四、项目投资1. 项目总投资：1000万元。
2. 资金来源：由小区业主委员会筹集，并通过政府资金补贴、银行贷款等多种途径筹措。
五、项目进度计划1. 项目前期准备（2个月）：确定项目方案、制定计划和预算、筹集资金等。
2. 项目实施阶段（12个月）：进行建设工程、设备采购、绿化景观建设、停车场改造等。
3. 项目验收和运营（2个月）：经过相关部门的验收合格后，正式运营项目。
六、项目效益1. 居民生活质量提升：改善居住环境，提供更好的休闲空间，增加居民幸福感。
2. 小区整体品质提升：通过改善基础设施和景观，提高小区整体价值。
3. 居民安全保障：改善停车场管理、安全监控等设施，提高小区安全系数。
4. 创造良好的社区氛围：通过文化广场、儿童乐园等设施，促进邻里交流和社区活动。
小区施工进度管理计划
小区施工进度管理计划
小区施工进度管理计划：
①项目分解：将整体工程划分为土方、基础、主体、装饰、绿化等阶段；
②工期估算：依据定额、经验、合同约定，为各阶段分配合理工时；
③编制总进度计划：整合各阶段工期，形成总体施工进度时间轴；
④关键路径分析：识别影响总工期的关键工序，优化资源配置；
⑤月/周计划细化：将总计划分解为月计划、周计划，明确短期施工任务；
⑥施工协调：组织各专业、班组召开进度协调会，解决交叉作业问题；
⑦进度跟踪：每日记录实际完成工作量，对比计划，分析偏差原因；
⑧动态调整：根据现场变化、天气影响、材料供应等因素，适时调整进度计划；
⑨进度报告：定期向上级、业主汇报工程进度，沟通预期风险与应对措施；
⑩进度考核：设立进度奖惩机制，激励承包商按期甚至提前完成施工任务。
小区改造项目策划书3篇
小区改造项目策划书3篇篇一《小区改造项目策划书》一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高，老旧小区的设施和环境已经不能满足居民的需求。
为了提升小区的品质和居民的生活质量，我们计划对[小区名称]进行全面改造。
二、项目目标1. 改善小区的基础设施，包括道路、排水、照明等。
2. 提升小区的绿化水平，增加公共绿地和休闲空间。
3. 完善小区的公共服务设施，如健身器材、儿童游乐设施等。
4. 加强小区的安全管理，安装监控系统和门禁系统。
5. 改善小区的环境卫生，增加垃圾桶和清洁设施。
三、项目内容1. 基础设施改造修复和拓宽小区内的道路，铺设沥青路面，改善交通状况。
改造排水系统，解决排水不畅的问题。
安装路灯和景观灯，提高小区的照明水平。
2. 绿化改造增加小区内的公共绿地面积，种植花草树木，打造优美的景观。
建设休闲广场和步行道，为居民提供休闲和健身的场所。
3. 公共服务设施完善安装健身器材和儿童游乐设施，满足居民的健身和娱乐需求。
建设社区活动中心，提供文化、教育、娱乐等服务。
4. 安全管理加强安装监控系统，对小区内的主要通道和公共场所进行实时监控。
安装门禁系统，限制外来人员和车辆的进入，提高小区的安全性。
5. 环境卫生改善增加垃圾桶的数量和分布，定期清理垃圾，保持小区的整洁。
安装清洁设施，如洗手池、饮水机等，方便居民的日常生活。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[开始时间 1] [结束时间 1]）成立项目领导小组和工作小组，明确各成员的职责和分工。
开展小区现状调查和居民需求调研，制定项目实施方案。
2. 项目设计阶段（[开始时间 2] [结束时间 2]）委托专业设计单位进行项目设计，包括基础设施、绿化、公共服务设施等方面的设计。
组织专家对设计方案进行评审和优化，确保设计方案的科学性和可行性。
3. 项目招标阶段（[开始时间 3] [结束时间 3]）根据项目设计方案，编制项目招标文件，发布招标公告。
组织招标评审，确定项目施工单位和监理单位。
小区项目实施方案
小区项目实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快，小区建设项目成为城市规划中的重要组成部分。
为了更好地满足居民的居住需求，提高小区的居住质量，我们制定了小区项目实施方案。
二、项目目标1. 提升小区居住环境，改善居民生活质量。
2. 加强小区基础设施建设，提高小区综合管理水平。
3. 优化小区规划布局，提高小区整体形象。
三、项目内容1. 绿化环境提升为了提升小区的绿化环境，我们将对小区内的绿化进行全面更新。
包括修剪树木、更新花草、修复草坪等，使小区呈现出更加美丽的景观。
2. 基础设施改造针对小区内的基础设施，我们将进行全面的改造和提升。
包括道路修复、停车场改造、管网维护等，以提高小区的整体设施水平。
3. 安全设施完善为了提高小区的安全水平，我们将对小区内的安全设施进行全面检修和完善。
包括安装监控设备、加强门禁管理、提升消防设施等，以保障居民的安全。
4. 社区服务优化为了提高小区的综合管理水平，我们将加强社区服务的建设和优化。
包括建设便民服务点、开展文体活动、完善物业管理等，以提升小区的整体服务水平。
四、项目实施步骤1. 制定详细实施计划，包括工程量清单、施工周期、项目预算等。
2. 开展小区居民意见征集，听取居民对项目的建议和意见。
3. 确定项目实施的具体时间节点和施工顺序。
4. 按照计划，组织施工队伍进行实施，确保施工质量和进度。
5. 完成项目验收，确保项目实施效果符合预期目标。
五、项目效果评估1. 通过对项目实施后的小区环境、设施、服务等进行评估，以确保项目实施效果达到预期目标。
2. 结合居民满意度调查，收集居民对项目实施效果的评价和意见，为项目后续改进提供参考。
六、项目保障措施1. 加强项目管理，确保项目实施过程中的安全和质量。
2. 做好与相关部门的沟通协调，确保项目实施顺利进行。
3. 加强宣传和解释工作，做好居民的思想工作，提高居民对项目实施的理解和支持。
七、项目总结小区项目实施方案的制定和实施，旨在提升小区的居住环境，改善居民生活质量。
小区整治改造工程实施方案
小区整治改造工程实施方案一、项目背景随着城市的发展和人口的增加，小区作为城市中居民居住的主要场所，也面临着越来越严重的老化和滞后。
小区的设施老化、环境脏乱、秩序混乱等问题，严重影响了居民的生活品质和小区的整体形象。
因此，对小区进行整治改造，是提高居民生活质量，改善城市环境的重要举措。
本项目旨在对某市XX小区进行整治改造工程，改善小区环境，提高居民生活质量，打造美好宜居小区。
二、项目目标1. 改善小区基础设施，提高小区环境质量；2. 提升小区管理水平，加强小区安全防范；3. 提高居民生活质量，创造宜居小区环境；4. 打造美丽整洁的小区形象。
三、项目内容本项目的整治改造内容主要包括以下几个方面：1. 小区基础设施整治（1）修缮小区道路、步道，更新老化的路灯和防护设施，维护小区道路交通秩序；（2）改造小区下水道系统，更新老化管道和设施，解决小区排水问题；（3）整治小区绿化，修剪树木、清理垃圾，美化小区绿地环境；（4）更新小区门禁系统，提高小区安全管理水平。
2. 小区环境卫生整治（1）加强小区垃圾分类管理，提高小区环境卫生质量；（2）开展小区环境清理活动，清理垃圾、清洗墙面、清理公共区域；（3）整治小区环境卫生死角，清理角落、梳理植被，杜绝环境脏乱现象。
3. 小区安全防范整治（1）完善小区安全监控系统，加强对小区安全隐患点的监测与管理；（2）加强小区出入口安全防范，对小区周边环境进行巡逻、清理，提高小区安全防范能力；（3）组织小区居民安全知识培训，提高居民的安全意识和自救能力。
4. 小区文明秩序整治（1）制定小区文明秩序管理规定，明确小区居民的文明行为要求，加强对小区秩序的管理；（2）组织开展文明宣传活动，倡导居民文明、和谐、礼让的生活方式；（3）加强对小区公共设施的维护和管理，提高小区的整体管理水平。
四、项目实施方案1. 项目管理机构本项目实施过程中，将成立小区整治改造工程项目管理小组，由相关部门负责人和专家学者组成。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
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目录第一章工程概况 (2)第二章施工部署 (2)第三章施工准备 (8)第四章施工方案 (9)第五章施工进度计划 (20)第六章资源供应计划 (20)第七章施工平面图 (21)第八章技术组织措施 (21)第九章风险管理 (27)第十章信息管理 (28)第十一章组织与协调规划 (29)第十二章合同管理规划 (32)第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为云南省玉溪市红塔区。
其环境特征为：靠近山区，沙化土质，含水量较大。
二、工程特点小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。
工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。
1#～8#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为Ⅱ级，耐用年限15年，防水为3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。
本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为甲类；抗震设防烈度为8度。
三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。
建筑物距场地前后外边均大于10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。
四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。
工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。
2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。
按照项目管理实施规划组织实施。
施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第二章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。
本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。
充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。
2、进度目标：确保工程按期完成全部施工任务。
为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。
同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。
3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。
4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。
操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。
二、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。
项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。
其管理构架和工作职责如下：（1）、管理构架（2）、工作职责①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。
②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。
③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。
在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。
④、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。
⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。
⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
⑦、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。
⑧、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。
2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。
编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。
复核建设方给定的高程水准点及坐标。
3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。
4、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。
按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。
每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。
5、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。
①、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。
②、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。
检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。
修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。
产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。
临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。
③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。
提请有关部门进行质量验收与评定。
质量检查记录应齐全、真实、准确。
需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。
④、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。
其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。
三、项目管理总体安排1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我公司将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉、力争本工程创优良样板工程。
采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。
确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。
（1）、质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。
其质量保证体系见下图：我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。
坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。
并以实现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。
（2）、安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。
向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。
（3）、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。
制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。
严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。
B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。
施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。
C、质安员安全职责：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。
发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。
D、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。
E、电工安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产制度；掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作规程进行施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保施工用电安全。
F、后勤保卫员安全职责：负责做好施工现场消防安全工作，按照消防条例配备消防设施。
经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场消防安全。
G、操作人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。
按照安全技术交底进行操作，不违章作业。
服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故，保护好现场并立即上报。
3、现场管理安排施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。
施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。
（1）、规范场容施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。
①、科学的规划和设计施工平面布置图。
②、严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。