标准的产品设计工作流程
工业产品设计流程
工业产品设计流程第一阶段：市场调查在进行工业产品设计之前，必须对目标市场进行调查。
这包括确定目标用户群体、了解他们的需求和喜好、研究竞争对手的产品等。
通过市场调查，设计团队可以获得有关潜在需求和市场趋势的信息，为概念设计提供参考。
第二阶段：概念设计概念设计阶段是产品设计过程中最重要的阶段。
设计团队需要根据市场调查的结果，制定产品的整体概念和设计方向。
这包括确定产品的功能、外观、材料选择等。
在这个阶段，设计团队可以进行草图绘制、3D建模和渲染等工作，以形成初步的设计概念。
第三阶段：详细设计在概念设计阶段确定了产品的整体方向后，设计团队需要进一步细化产品的具体设计细节。
这包括确定产品的尺寸和比例、确定材料和制造工艺等。
在详细设计阶段，设计团队通常会使用CAD软件进行设计，并根据需要制作工程图纸。
此外，还需要进行结构分析和模拟等工作，以确保产品的可靠性和性能。
第四阶段：原型开发原型开发是验证设计的重要步骤。
通过制作一个实际的产品原型，设计团队可以评估产品的实际使用效果和性能。
原型开发阶段通常包括材料采购、加工制作和组装等工序。
在这个阶段，设计团队需要与生产制造相关的部门密切合作，确保原型的准确性和可靠性。
第五阶段：生产在原型开发阶段通过验证设计后，设计团队需要准备将产品投入生产。
这包括制定生产计划、采购原材料、组织生产线等。
在产品生产的过程中，设计团队需要与生产制造相关的人员保持沟通，确保生产过程的顺利进行，并监督产品质量。
除了以上五个阶段，还有一些其他的工作需要在整个设计过程中完成。
例如，设计团队需要进行市场测试和用户反馈收集，以了解产品在市场上的表现和用户的满意度。
在产品投放市场后，设计团队还需要进行售后服务和产品改进的工作。
总结起来，工业产品设计的流程包括市场调查、概念设计、详细设计、原型开发和生产等多个阶段。
每个阶段都有其具体的任务和目标，设计团队需要通过不断的努力和创新来实现一个成功的工业产品设计。
产品工作流程范文
产品工作流程范文产品工作流程是建立在产品开发过程之上的一系列操作步骤和规范，用于引导和管理产品的设计、开发、测试、上线和维护等工作。
一个高效的产品工作流程能够提高团队的协同效率，降低开发过程中的风险和成本，确保产品的质量和交付时效。
一、需求确认和分析产品工作流程的第一步是需求确认和分析。
产品经理通过与客户、市场和用户的沟通，收集和整理相关需求信息。
在这一阶段中，需要明确产品的目标、功能、用户痛点和竞争优势等。
这些信息对于后续的产品设计和开发具有重要意义。
二、产品设计和规划产品设计和规划是产品工作流程的核心环节。
在这个阶段中，产品经理将根据需求分析的结果，制定产品的整体设计方案。
包括产品功能设计、界面设计、用户交互设计等。
同时，还需进行市场竞争性分析，评估产品的可行性和潜在市场。
三、项目开发和管理产品设计和规划完成后，进入项目开发和管理阶段。
这一阶段需要将产品设计方案转化为可执行的开发任务，并分配给相应的开发团队成员。
团队成员按照任务计划和时间表进行开发工作，并及时报告进度和解决问题。
产品经理负责协调和管理整个项目的进度和质量。
四、产品测试和验收产品开发完成后，需要进行产品测试和验收。
这一阶段主要是对产品的功能和品质进行全面的验证和评估。
测试团队会进行不同的测试，包括功能测试、兼容性测试等，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，产品经理也会邀请相关利益相关者进行产品的验收和评估。
五、产品上线和推广产品测试和验收通过后，产品经理将准备产品上线和推广的计划。
这包括准备相关的宣传材料、市场定位、渠道推广和售后支持等。
产品经理需要与销售团队和市场部门紧密合作，确保产品能够成功地进入市场，并获得市场的认可和接受。
六、产品维护和优化产品上线后，产品工作流程并没有结束，还需要进行产品的维护和优化。
产品经理需要定期收集用户反馈和市场信息，对产品进行改进和升级。
同时，还需要跟踪竞争对手的动态，保持产品的竞争力。
七、用户支持和满意度调查产品上线后，产品经理还需要及时解决用户的问题和需求。
产品设计与开发的流程
产品设计与开发的流程一、市场调研市场调研是产品设计与开发的第一步，目的是了解市场需求、竞争对手和潜在的用户。
主要工作包括：1.确定产品定位：确定产品所在的市场规模、目标用户以及竞争对手，并分析竞争优势。
2.收集市场数据：通过采访用户、调查问卷、观察竞争对手等方式，收集市场数据，了解用户需求和行为。
3.市场分析：对市场进行定量分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等，为后续的产品设计和营销策略提供依据。
二、需求分析需求分析是根据市场调研结果，明确产品的功能和特性。
主要工作包括：1.整理市场调研数据：将收集到的市场数据整理、分析和归纳，发现用户的真实需求。
2.制定产品需求文档：根据市场调研数据，制定产品需求文档，明确产品的功能、界面、性能等要求。
3.确定开发优先级：根据产品需求，确定各个功能模块的开发优先级，制定开发计划。
三、概念设计概念设计是将需求转化为产品的初始设计，主要工作包括：1.创意生成：通过头脑风暴、设计思维等方法，产生多个产品创意。
2.筛选与评估：对创意进行筛选和评估，选择最具可行性和市场潜力的创意。
3.产品设计：根据选定的创意，进行产品的功能设计、界面设计以及用户交互设计。
四、原型开发原型开发是将概念设计转化为可演示的产品原型，主要工作包括：1.原型设计：根据概念设计，使用设计工具制作产品的低保真原型和高保真原型。
2.功能开发：根据原型设计，进行功能开发，实现产品的基本功能。
3.测试与修正：对原型进行测试，收集用户反馈，根据反馈进行修正和优化。
五、测试测试是对产品进行验证和修正的过程，主要工作包括：1.功能测试：对产品的各项功能进行测试，确保其正常工作以及符合需求。
2.用户体验测试：邀请目标用户测试产品，收集用户的体验反馈，优化产品的用户界面和交互设计。
3.兼容性测试：测试产品在不同硬件设备和操作系统上的兼容性，确保产品能在各种环境下稳定运行。
六、产品发布产品发布是将产品正式上市的过程，主要工作包括：1.准备上市材料：制定产品上市计划，准备上市所需的材料，包括产品说明书、广告宣传材料等。
产品设计与开发的流程
28
生产工艺方案的评审，第三阶段总结。
技术副
总
1.小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶
段小结报告》
产品设计与开发的流程（APQP）
序
号
策划项目
负责和
支持部
门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确
认
29
进行产品成本核算，
项目小
组
编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。
12
进行设计文件的评审和确认。
总经理
对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。
评审内容：工程图样、工程规范、材料规范,《设计评审检查表》
13
编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。
项目小
组
确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装,投入使用的要求。
26
进行生产准备，生产
过程的确认。
生产车间、技
确认产品的生产能力、设备能力。
《过程能力分析》，《测
量系统分析》，
下达指令，安排产品试生产。
术、质检
部门
测量各种生产过程参
数，包装参数。
《特殊工序检验记
录》，
《产品质量检验报
告》。
27
对原材料、外协件、外委托加工件供应商的初步评审、确认。
总经理
对原材料、外协件、外委加工件的供应商进行评申，确定合格供方的名录。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
产品设计开发流程
产品设计开发流程1.前期准备：在产品设计开发流程开始之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，确定产品的目标和定位，明确产品的市场需求和竞争优势。
其次，成立专门的产品设计开发团队，包括产品经理、设计师、开发工程师等成员，并确定各个成员的角色和职责。
最后，进行项目计划和资源分配，确定开发周期和预算，并与相关部门达成共识。
2.需求分析：需求分析是产品设计开发流程的重要环节，目的是明确产品的功能和用户需求。
产品经理与市场部门进行沟通，收集和整理市场调研数据和用户反馈，了解用户需求和痛点。
然后，产品经理组织需求分析会议，与设计师和开发工程师共同讨论和确定产品的功能和特性，并编写需求文档。
3.概念设计：概念设计是产品形态的初步构思和呈现阶段，目的是通过创造性的想法和设计来满足用户需求。
设计师根据需求文档进行创意激发和设计方案制定，提出产品的整体结构和界面设计，并绘制原型图和示意图，以便团队成员和客户进行评审和反馈。
4.详细设计：详细设计是概念设计的进一步细化和完善阶段，目的是将概念设计转化为可实施的技术方案。
开发工程师根据概念设计进行技术可行性分析和系统架构设计，确定存储、数据库、接口等技术要素，并制定详细设计文档。
同时，需要与设计师密切合作，确保设计和技术方案的一致性。
5.开发：开发是产品设计开发流程的核心环节，是将设计和技术方案具体实施的过程。
开发工程师根据详细设计文档进行编码和编程，逐步实现产品的各个模块和功能。
同时，需要进行版本控制和代码管理，以确保团队成员的协作和沟通。
6.测试：测试是产品设计开发流程中的质量保证环节，目的是验证产品的功能和性能是否满足需求。
测试人员根据测试计划和测试用例，对产品进行功能测试、兼容性测试、性能测试等方面的验证。
同时，还需要进行错误修复和缺陷管理，确保产品的可靠性和稳定性。
7.交付：交付是产品设计开发流程的最后一环，目的是将产品正式交付给客户或市场使用。
产品经理与市场部门进行协调，确定产品的上线时间和发布方式。
最完整的互联网产品设计工作流程
最完整的互联网产品设计工作流程互联网产品设计是一个复杂的过程，涉及到多个除了设计之外的方面，包括市场调研、用户需求分析、交互设计、视觉设计、技术开发、测试等等。
因此一个完整的互联网产品设计工作流程，需要考虑到各个方面的内容，并将其连接在一起，从而能够有效地输出一个优秀的产品。
以下是一个包括市场调研、用户需求分析、交互设计、视觉设计、技术开发、测试等过程的互联网产品设计工作流程，具体内容如下。
市场调研在进行互联网产品设计时，第一步需要进行市场调研。
市场调研将帮助我们了解产品是否符合市场需求、是否有竞争力以及如何定位产品，这样才能创造出符合市场需求且有利润的产品。
具体地，市场调研需要包含以下内容：1. 挖掘市场需求：调研现有市场、未来市场的趋势，调研类似产品现状及存在的问题。
2. 分析主要竞争者：分析竞争对手的优势及劣势，比较自己的产品定位是否合理。
3. 分析目标用户群体：调研目标用户群体的特点，包括年龄、性别、地域文化背景、收入、兴趣爱好等信息。
用户需求分析在市场调研之后，需要开始进行用户需求分析。
在这个过程中，我们需要了解用户的最大需求、期望、挑战等等，然后以此为基础，设计出一个符合用户需求的产品。
具体内容如下：1. 定义用户角色：在市场调研中我们已经获得了一些关于用户的基本信息，现在我们需要进一步分析用户的特定信息，包括用户的属性、行为和目标等信息。
2. 创造用户故事：在分析需求之后，我们需要创建用户故事，了解用户使用产品时的行为。
用户故事描述了用户如何使用产品来实现自己的目标。
3. 与用户进行交流：与真实用户进行交流，了解用户使用产品的真实体验及，听取反馈，辅助设计师们将产品中的问题及需求及时及准确地解决或完善。
交互设计交互设计是整个设计过程的一个重点步骤，因为只有通过合理的交互设计，才能真正实现用户的需求，保证产品的可用性和易用性。
具体内容如下：1. 创建用户流：用户流程图充分理解用户使用产品的流程，在想设计团队中确定如何处理每个用户故事。
华为研发部_产品结构设计及模具开发流程
华为研发部_产品结构设计及模具开发流程华为研发部的产品结构设计及模具开发流程是公司内部的一个重要工作流程，其目的是为了确保产品的设计和开发符合公司的要求和标准，并且能够在生产过程中实现高效的生产。
下面将介绍华为研发部的产品结构设计及模具开发流程。
1.需求分析：在开始进行产品结构设计及模具开发之前，研发部首先需要进行需求分析。
这包括对产品的功能要求、性能要求、外观要求等进行详细的分析和理解，以明确产品的设计目标和需求。
2.产品规划设计：在需求分析的基础上，研发部进行产品规划设计。
包括整体架构设计、功能模块划分、子系统设计等。
在这一阶段，研发部根据产品需求，制定产品的结构方案，并进行初步的模型设计。
3.产品设计评审：在产品规划设计完成后，研发部组织产品设计评审会议，对整体的设计方案进行评审。
评审的目的是确保设计方案符合产品需求，并且能够满足产品的功能和性能要求。
4.产品详细设计：在产品设计评审通过后，研发部将进行产品的详细设计工作。
这包括对产品的每个组件和模块进行详细的设计，包括材料的选取、尺寸的确定、工艺的选择等。
在详细设计过程中，研发部会与制造部门进行密切的沟通，确保设计的可制造性和可组装性。
5.模具开发：在产品详细设计完成后，研发部将开始进行模具的开发工作。
这包括模具结构设计、模具制造工艺设计、模具加工等。
在模具开发过程中，研发部将与模具制造厂商进行合作，确保模具的制造符合设计要求，并且能够满足产品的生产需要。
6.样机制作：在模具开发完成后，研发部将开始进行样机的制作。
样机是用于测试和验证产品设计的实体产品，通过制作和测试样机，可以检验产品结构的合理性和功能的有效性。
7.样机验证测试：在样机制作完成后，研发部将对样机进行验证测试。
这包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过样机验证测试，可以评估产品设计的优缺点，并对产品进行修改和改进。
8.优化改进：根据样机验证测试结果，研发部将进行产品的优化改进工作。
产品结构设计开发流程
产品结构设计开发流程1.用户需求分析首先，产品团队需要进行用户需求分析，了解用户的需求和期望，包括产品功能、性能、外观等方面的要求。
可以通过市场调研、用户访谈、竞争分析等方式来获取用户需求的信息。
2.概念设计基于用户需求的分析，产品团队开始进行概念设计。
在这个阶段，产品团队需要根据用户需求，提出多个设计方案，包括产品功能、结构、材料、外观等方面的设计。
通过原型制作、故事板等方式来展现设计方案。
3.评估和选择产品团队将各个概念设计方案进行评估和比较，包括技术可行性、成本效益、市场潜力等方面的考虑。
根据评估结果，选择最优设计方案。
4.详细设计在确定了最优设计方案后，产品团队开始进行详细设计。
详细设计需要考虑产品的各个细节，包括结构、材料、制造工艺等方面的设计。
可以利用CAD软件进行三维建模和分析，优化产品的性能和质量。
5.生产样品制作根据详细设计，产品团队制作生产样品。
生产样品可以用于展示和验证产品设计，包括功能、适配性、使用性等方面的验证。
如果需要，可以进行用户测试和反馈收集，根据反馈对设计进行调整和优化。
6.生产准备在确定了产品设计后，产品团队开始进行生产准备工作。
包括材料采购、工艺制定、设备准备等方面的工作。
同时，需要制定生产计划和进度安排，并与供应商和生产部门进行协调。
7.生产制造产品团队根据生产计划开始进行产品的制造。
在制造过程中，需要进行质量控制和工艺监督，确保产品质量和进度的控制。
8.测试和验证在产品制造完成后，产品团队进行测试和验证。
包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等方面的验证。
通过测试和验证，确保产品符合设计要求。
9.生产发布经过测试和验证后，产品准备进行生产发布。
包括市场宣传、销售渠道的准备工作。
同时，需要监督产品的市场反馈和用户满意度，及时处理用户的反馈和问题，进行产品的改进和升级。
10.产品维护和改进产品发布后，产品团队需要进行产品的维护和改进工作。
包括售后服务、产品质量监控、技术升级等方面的工作。
产品设计工作流程
产品设计工作流程1. 确定需求在开始设计产品之前，首先要明确产品的需求。
通过与客户或相关方进行沟通，了解他们的期望和需求。
2. 建立需求文档将确定的需求整理成需求文档，明确产品的功能、特性和约束条件。
需求文档可以作为与客户或团队之间的沟通工具，确保大家对产品的要求有一个共同的理解。
3. 制定设计方案基于需求文档，设计团队开始制定产品的设计方案。
这包括产品的整体结构、界面设计、功能流程等。
设计团队需要综合考虑产品的用户体验、技术可行性和商业目标等因素。
4. 原型设计在制定设计方案的基础上，设计团队开始制作产品的原型。
通过原型，可以更直观地展示产品的外观和交互效果，以便于用户和相关方提供反馈意见。
5. 用户测试和反馈将原型交给用户进行测试，收集用户的反馈意见。
根据用户的反馈，对产品进行优化和改进。
用户测试和反馈是持续进行的过程，在不同阶段都可以进行，以保证产品的质量和用户满意度。
6. 产品开发在经过多次优化和改进后，确定最终的设计方案。
设计团队将根据设计方案开始进行产品的开发和实现。
7. 产品测试和验收在产品开发完成后，进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
同时，与客户或相关方进行验收，确认产品是否满足他们的需求和要求。
8. 产品发布和迭代当产品通过测试和验收后，准备将产品发布到市场上。
发布后，持续收集用户的反馈和数据，进行产品的迭代和改进，以适应市场的变化和用户的需求。
以上是一个基本的产品设计工作流程，每个团队和项目都可能有所不同。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况进行调整和优化。
产品设计工作流程
产品设计工作流程产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。
小编给大家整理了关于产品设计工作流程，希望你们喜欢!产品设计工作流程1.需求分析目的：根据产品需求和设计要求提供用户使用分析。
方式：访谈、焦点小组、提炼目标用户建立角色模型、竞争对手分析、提炼定性和定量的相关数据。
结论报告：根据分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。
合作人员：市场人员、产品需求客户、项目负责人2.原型设计目的：概念方案设计。
制定产品的业务功能和界面规范。
方式：与开发队伍合作设计各种交互原型。
同商业方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可。
作角色模型设计和情景设计，通过情景的再现演示来总结和逐步细化用户使用中的各种交互需求，提出设计解决方案，并完成设计方案的演示，讨论，完善，和最终定稿。
结论报告：制作交互设计原型。
为用户界面和交互设计实施提供设计标准规格。
合作人员：项目负责人、开发团队、市场人员3.原型测试目的：产品概念测试，检测产品的业务逻辑。
方式：启发式评估、焦点小组作角色模型设计和情景设计，通过任务来测试用户完成度，及效率。
结论报告：测试报告。
针对问题所在，提出改进的建议。
合作人员：开发团队、测试自愿者4.制作开展目的：保证最终实施效果。
方式：与产品质量控制队伍合作，跟踪用户界面和交互设计开发的过程。
同开发人员沟通，提供明确的定义和执行的方向。
同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解。
结论报告：保证项目顺利进行。
合作人员：开发团队、项目经理、视觉设计师5.视觉管理目的：使界面设计更符合产品定位，用户使用习惯及规范布局，对实现功能进行正确有效地引导。
方式：主持用户研究进行界面视觉引导。
设计窗口规范，图形化的布局。
结论报告：界面测试报告。
合作人员：视觉设计师6.可用性测试目的：通过观察，来发现过程中出现了什么问题、用户喜欢或不喜欢哪些功能和操作方式，原因是什么。
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标准的产品设计工作流程Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。
对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。
一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。
也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。
那么，我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。
我总结为是一个相对normal的流程。
大多时候，一个PM，一个美工，一两个写Html的工程师就足够了。
如下图所示：工作流程包括：当产品经理做好了产品的需求分析和功能实现批次计划后，开始计划产品迭代过程。
PM做好产品的线框设计，交给前端工程师（Front-End）；前端工程师开始依照产品经理的线框做HTML开发，同时要肩负一些交互设计工作，比如，导航，搜索，查询，弹出页面或层设计，menu等；同时，美工开始依照线框，做页面的视觉设计，比如，色彩，按钮，logo，icon等；当HTML和美工设计都ok了，就可以交给Javaer、PHPer等做前后台整合了；然后是产品的一系列测试，包括可用性测试，功能性测试，性能压力测试，产品集成测试，发布测试等。
?然而，随着产品精细化设计的要求，特别是的一些标准逐步引入到产品设计范畴。
以注重用户体验，注重以人与系统的交互为设计重点，崇尚简约和适度的设计理念被提出来，并逐渐引领了产品设计的主流思想。
在新的产品设计过程中，为了体现的UE设计元素，实现产品设计的工作精细化，我们逐步优化了新的产品标准工作流程，并定义了产品工作流程的标准输出成果。
如下图所示：?新的产品设计团队标准工作流程被划分为两个领域：1、产品功能设计领域；2、产品视觉交互设计领域；这种划分的意义在于把产品不再仅仅看作一个由代码构成的系统，而更是一组由用户行为构成的服务集合。
从系统角度来看设计更看重的是功能，而从服务角度来看设计更看重的是体验，所以，我们在产品设计的过程中，一条线去关注产品的功能设计，一条线去关注产品的体验设计。
只有两个领域都做到了精致，做到了极致，一个产品才称得上是好产品，才有机会帮助投资人获得盈利的可能。
产品功能设计领域包括以下一些环节：制定工作计划用户需求调研产品功能分析信息架构设计原型制作内部评审出资方评审产品视觉交互设计领域包括的环节是：交互呈现调研视觉风格调研视觉设计视觉内部评审资方评审裁图及前端实现从UE的五层要素设计思路来看，用户需求调研过程是对应的Strategy和Scope层；产品功能分析过程对应了Structure层；交互呈现调研、原型制作对应了Skeleton层；视觉风格调研和设计对应了Surface层。
信息架构设计则对应了Structure层的信息架构和Skeleton层的信息设计。
下面对每一个流程进行简要的介绍和描述：l?1制定工作计划主要参与角色是PM-产品经理；主要的标准成果物是《工作计划》。
第一步非常重要，可以理解为是产品路线图上最为关键的一个阶段计划。
熟话说万事开头难，好的开头是确保成功的第一步。
一个成功的产品在其生命历程上，会包括：创意阶段---设计阶段---实现阶段---运行阶段---更新升级---消亡这里制定的工作计划是设计阶段的工作计划，这个阶段计划的目标是把产品的创意变成可实现的产品设计语言，确保产品的创意和目标得以在实现过程中完美体现出来。
同样，在计划的过程中，PM也要考虑工作任务的特性，结合工作流程做出适应和改变。
我在制定工作计划时使用的工具一般是MS的Project或者Excel，计划内容要明确至少四大要素：1、任务：要完成的任务最好能做合理的细分，可以参考WBS的定义。
2、时间：任务开始和结束时间；3、资源：投入到任务的资源，要责任到人；4、产出：标准的产出物是什么，这是检验其工作成果的最好载体。
?l?2用户需求调研主要参与角色是PM-产品经理；主要的标准成果物是《调研问卷》和《调研分析报告》。
对于有特定目标用户的研发型产品，往往都需要PM在产品设计之初对用户做详尽的调研，调研的内容包括：总体性调研产品价值目标，用户的业务目标，用户的组织架构，与产品相关的流程，规章制度，出资人对于产品认定的成功标准等。
功能和非功能性调研产品用户角色，产品功能需求，用户对于产品功能的需求优先级，产品内容需求，产品约束，运营需要，性能要求，其他特性等。
在进行调研的时候，调研问卷是必不可少的一份文档。
在准备调研问卷时，PM可以通过问卷明确调研的方向和把控范围；被调研者可以了解调研重点，并准确的给予响应，明确提供有价值的信息范围（深度和广度等）。
需求调研完成后，PM要及时完成调研分析报告，并与用户进行确认。
调研分析报告是将调研过程中形成结论的内容按照一定的逻辑格式规整成文后，方便用户进行逐条确认。
调研分析报告一般着重体现五点内容：1、产品的战略目标和价值体现2、产品的核心业务形态3、产品的功能分布和描述4、产品的非功能需求（不包含交互和视觉部分内容，这部分将单独调研）5、产品的内容需求（作为信息架构设计的基础）如果调研报告能将上述的五方面内容说清楚了、说准确了，我们会认为调研工作是成功的。
?l?3产品功能分析主要参与角色是PM-产品经理；主要的标准成果物是《产品需求文档》，有个洋名字为PRD。
产品需求文档是对产品的需求分析后，以设计语言进行描述，将作为开发阶段的主要输入物之一。
如果是通用型产品，在PRD的分析过程中还可以借鉴MRD。
在这类项目中，PRD在产品项目中是一个承上启下的作用，对上是基于MRD内容的深化和落地，对下是要把MRD中的内容设计语言化和技术化，向研发人员说明产品的功能特性和性能指标。
在这里，我们抛开市场元素，只从产品本身的功能特性来看，我们约束PRD要体现以下的一些内容：产品生命周期模型实现进度安排规划产品技术路线对产品feature详细描述feature优先级产品release计划用例（use cases）设计产品部署设计产品性能设计至于产品的需求分析方法，可以参考我前面的文章《探讨APP的分析过程》。
l?4信息架构设计主要参与角色是PM-产品经理或IA-信息架构师；主要的标准成果物是《信息架构设计》。
产品的信息架构设计文档主要包括：信息架构策略信息架构蓝图内容映射内容模型原型（着重体现四大体系：导航，搜索，标签和组织）具体可以参考我前面的文章《信息架构的设计思路》。
这里需要说明的是：特别对于互联网产品而言，信息架构不是一个简单的工作，不能把它作为产品需求设计的一个附属任务来完成，而是要将其作为一个独立的工作任务，安排有经验的专家来负责把控。
因为，我见过很多因没有重视产品的信息架构设计，而到后来不得不推翻重做的产品，这种劳命伤财的过程希望不要再发生了。
?l?5原型制作主要参与角色是PM-产品经理和UE交互设计师；主要的标准成果物是《低保真原型》和《高保真原型》。
很多产品经理都是十项全能，画线框，画原型，做分析，做设计…….但是真正检验一个产品经理的业务能力和设计素养的就是他做的prototype。
为什么这么说因为，软件行业的产品经理，往往身上都背负着产品创新和设计的重任，这种能力最好的体现方式就是通过原型来展现，一个有想法并能将想法快速展现出来的PM，具备成为一个合格PM的基础。
在不同的团队，PM的工作略有不同。
有的产品经理只画线框，然后把线框交给UE，由UE完成prototype的制作，因为在UE的工作中还包括了交互的设计。
有的产品经理则需要一把抓，从功能设计到交互设计全部搞定，当然这样的产品经理虽然累，但综合能力将会更为突出一些。
再来说说线框和prototype的区别：线框是静态的；prototype可以是有交互能力的；线框是思路；prototype是思路的具体实现；线框包括静态页面和说明；prototype是页面和行为展现；线框更多体现框架、组织、结构、功能划分及布局等；prototype更多体现：逻辑，细节，元素，整体，色彩，交互，内容等。
Prototype又分为低保真和高保真两种：低保真原型反应页面的框架逻辑，导航逻辑，交互逻辑，标签逻辑，内容组织逻辑等。
而高保真原型在低保真原型的基础上，还加入了信息内容，视觉元素，交互细节等。
两种原型的用法也略有不同：一般在产品团队中，内部更看重的是低保证原型。
因为，在设计之初，最怕的是偏离设计方向而浪费资源，所以通过低保真原型可以快速的发现问题，通过不断的迭代设计完善产品框架和主体构造。
一般在与外部进行产品工作成果说明和演示时，用高保真原型更好。
因为，sponsor或用户更喜欢关注产品的实际模样，因为他们骨子里是代表未来实际使用者的利益，如果他们觉得色彩不好，交互细节有问题，那么他们会坚持要求团队做出响应，直至他们满意为止，既然如此，我们最好将这个过程安排的越早越好，至少不要因为他们的意见而导致后期的开发工作重复。
l?6内部评审主要参与角色是Product Owner；主要的过程产物是《评审报告》。
在一个以自有产品销售为主的企业里面，产品的研发和销售往往是两个体系。
我们将产品的研发负责人称为PM，而将销售的负责人称为Product Owner。
PO熟悉客户，知道客户为何需要这个产品，也知道市场的很多方方面面，所以，他们参与产品的内部评审是非常有必要的。
在内部评审过程中，我们要做好评审报告的记录。
对于评审过程，我认为有以下几点要特别记录：1、一致认同的问题。
在会上就要给予明确的响应措施，谁负责响应，多长时间响应，谁来检查等；2、不能落实的问题。
在会上要形成跟进方案，谁来跟进，找谁获取资源，争取什么时候获得结论等；3、形成的结论。
会议上形成了什么结论，后续有何安排等，都需要详细记录。
4、这份会议纪要将发送给谁，抄送给谁。
?有时候，产品团队和销售团队不总是一团和气，一碰面总容易擦出火来。
这是因为，一旦争论到产品的细节，产品团队总认为销售方面不懂产品，不懂技术；而反过来，销售团队又会责备产品团队不懂用户，不懂需求，自以为是。
说实话，这种情况不太好处理，但一个有经验的产品经理如果会审时度势，做出明智的决定，也许可以化解一些矛盾。
比如，亲自去再摸一次需求，而不是一味的火拼，甚至找到老板来协调；做出两套方案，待与用户参与的评审时，确定最终的需求；如果明知自己是对的，则冷处理，将类似的问题全部挂起，并尽快整理一份书面澄清函，由PO提交用户逐一回复。
l?7出资方评审主要参与角色是Sponsor，Product Owner，PM等；主要的过程产物是《评审报告》。