雅戈尔服装GY营销策划方案
雅戈尔男装促销方案策划书
雅戈尔男装促销方案策划书一、背景概述随着消费者对时尚和品质要求的提升，男装市场竞争日益激烈。
为了提升雅戈尔男装品牌的知名度和销售额，我们制定了以下促销方案。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过促销活动，提高雅戈尔男装在目标消费者心中的品牌认知度，树立品牌形象。
2. 增加销售额：通过促销方案，吸引消费者购买雅戈尔男装，提高销售量和销售额。
三、促销活动策划1. 打造线上线下联动促销活动：通过线上线下联动促销，提升消费者的购买欲望和品牌认知度。
a. 线上活动：利用社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与，参与活动即可获得优惠券或折扣码。
b. 线下活动：在门店举办促销活动，如限时折扣、买一送一等，吸引消费者前来购买。
2. 搭建会员体系：建立会员体系，吸引消费者成为会员，并提供会员专属优惠和服务。
a. 注册会员即可享受一定折扣，并获得积分奖励。
b. 不定期推出会员专属活动，如新品预售、生日特别礼遇等，提高会员的黏性和购买频率。
3. 联合推广合作：与其他品牌合作推出联合促销活动，共同吸引消费者的注意力。
a. 与知名男士护肤品牌合作，在购买雅戈尔男装时赠送护肤品样品或优惠券，吸引消费者同时购买。
b. 与运动品牌合作，举办健身活动或运动装备试穿活动，吸引消费者前来参与并购买男装。
四、推广与宣传1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体渠道发布品牌广告，宣传雅戈尔男装的品质与风格，吸引消费者关注。
2. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与。
3. KOL合作：与时尚博主或知名男性偶像合作，进行产品推广和宣传，增加品牌的影响力和知名度。
五、预期效果评估1. 品牌知名度提升：通过广告宣传和社交媒体营销，预计雅戈尔男装的品牌知名度将明显提升。
2. 销售额增加：通过促销活动和会员体系建设，预计雅戈尔男装的销售额将有一定增长。
3. 用户忠诚度提高：通过会员体系和联合推广合作，预计雅戈尔男装的用户忠诚度将提高。
雅戈尔西服网络营销参考方案
雅戈尔西服网络营销参考方案贵州网络公司贵州高一度举一个常见的服装行业中西服怎么做推广。
比如，让咱们更透彻的了解怎么做雅戈尔西服网络营销，可以参考玛佐尼西服定做的网络营销方案。
第一步：目标客户定位分析以下以一家销售雅戈尔西服的公司为案例来讲解，首先要对目标客户定位进行分析1、低端客户创业型公司、小公司、中小工厂，该类客户对西服需求相对较低，可划分为低端。
特色：简便、舒服、廉价。
因而咱们要做有关于性地做营销。
提出节假日活动、实惠。
省钱等营销营销战略和标语。
2、中端客户中小公司、公司、有必定的实力。
特色：在装修挑选上寻求价廉物美，个人认为这个层次客户是要点，在营销营销方面可侧重投入。
主张在公司的网站事例上或许外部营销发方面，要点杰出装修个性(时髦、前卫、艺术化、人性化)，而且要打出高层次不等于高价位的标语。
3、高端客户经济殷实、且有固定资产的外企、合资公司——不差钱。
这一类客户在经济上对比殷实，只需西服的层次高，报价高一些不会过分计较。
归纳，依据不一样的客户集体和层次，在做网络营销时拟定不一样的营销计划。
如竞价，关于不一样层次的客户拟定不一样的关键字。
而在公司网站方面，也能够思考分三个层次的事例展示，让客户有一个定位和归属(客户潜意识里会给自个划个三六九等)。
第二步：建造营销型网站现在，PC端和手机端，咱们公司都需求一个渠道来展示自个公司，而展示就需求能够有一个好的营销型网站。
关于做网站，也不仅仅即是一个能够翻开的网站即可，更多的要思考的是营销力和传达力，这样才能够让精准用户点击进来就能够发生询盘。
无论是在视觉、案牍、规划等等都要做精心的规划。
而关于网站来说，还需求思考到的即是查找引擎，这一点也格外主要。
第三步：网络营销方向断定了，有了渠道，那么咱们就需求推出去，让更多有需求的目标客户找到咱们，怎么做?仍是以前面说的西服公司为例来进行解说。
(1)百度竞价：通常来许多客户在寻觅西服的时分，都会在百度查找，关于挑选西服服务商可能会直接挑选百度竞价客户，乃至直接挑选百度前三位的客户。
服装品牌-雅戈尔网络营销策划(DOC 22页)
目录第一章前言 (2)1.1策划目的 (2)1.2策划概论 (3)来自资料搜索网() 海量资料下载第二章网络营销分析 (4)2.1市场环境分析 (4)2.1.1中国电子商务环境分析 (4)2.1.2服装业分析 (6)2.1.3服装业政策分析 (6)2.2企业分析 (6)2.2.1雅戈尔简介 (6)2.2.2公司状况分析 (7)2.3行业网络营销状况 (7)2.3.1、服装行业网络化发展 (7)2.3.2服装企业网络营销存在的问题 (8)2.4.1杉杉集团 (10)2.4.2罗蒙集团 (10)第三章网络营销方案 (11)3.1营销目标和战略重点 (11)3.2渠道和促销策略 (11)3.2.1门户网站的建立 (11)3.2.2网站信息资源分析 1、公众信息 (12)3.3网站推广方案 (14)3.3.1与传统营销相结合 (14)3.3.2E-mail策略 (14)3.3.3广告策略 (15)3.3.4链接策略 (16)3.3.5混合策略 (17)3.4客户关系管理策略 (19)3.5网站规划 (20)3.5.1建设网站目的及功能定位 (20)3.5.2网站技术解决方案 (20)第一章前言1.1策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。
网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，高赛尔公司虽已有自己的门户网站，但企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套完整的网络营销战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络行销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔男装促销方案策划书3篇
雅戈尔男装促销方案策划书3篇篇一《雅戈尔男装促销方案策划书》一、促销背景随着市场竞争的加剧，雅戈尔男装需要通过有效的促销活动来提升品牌知名度和销售额，吸引更多的消费者关注和购买我们的产品。
二、促销目标1. 提高雅戈尔男装的销售额和市场份额。
2. 增加品牌知名度和美誉度。
3. 吸引新客户，巩固老客户。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点雅戈尔男装各专卖店及商场专柜五、促销对象目标消费者群体六、促销内容1. 折扣优惠：在促销期间，所有商品享受[X]折优惠。
2. 满减活动：购物满[具体金额]元，立减[具体金额]元。
3. 买赠活动：购买指定商品，可获赠精美礼品一份。
4. 会员专享：会员在促销期间可享受额外的折扣优惠或积分加倍。
6. 抽奖活动：消费满[具体金额]元即可参与抽奖，奖品包括现金券、商品等。
七、促销宣传1. 在店铺门口、商场显眼位置张贴促销海报。
2. 利用社交媒体平台、官方网站等进行线上宣传。
3. 向会员发送促销短信或电子邮件。
4. 邀请时尚博主、网红等进行合作推广。
八、促销预算1. 广告宣传费用：[具体金额]元。
2. 赠品费用：[具体金额]元。
3. 其他费用：[具体金额]元。
九、促销效果评估1. 对比促销期间和非促销期间的销售额、客流量等数据。
2. 收集消费者的反馈和意见，了解他们对促销活动的满意度。
十、注意事项1. 确保促销活动的公平性和透明度。
2. 保证商品质量和服务质量，避免因促销而降低标准。
3. 及时处理消费者的投诉和问题，维护品牌形象。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《雅戈尔男装促销方案策划书》一、促销背景随着市场竞争的加剧，雅戈尔男装需要通过有效的促销活动来提升品牌知名度和销售量，进一步巩固市场地位。
二、促销目的1. 提高雅戈尔男装的销售量和销售额。
2. 增加品牌曝光度，吸引新客户。
3. 增强客户对雅戈尔品牌的忠诚度。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点雅戈尔男装各门店五、促销对象目标消费者群体六、促销内容1. 折扣优惠：推出不同程度的折扣活动，如全场[X]折起，部分商品特价等。
谭书杰 雅戈尔促销战略分析
雅戈尔促销战略分析谭书杰雅戈尔市场营销二班介绍雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
雅戈尔集团从1995年开始就注重销售终端的构筑。
目前为止，已在全国铺设营销网络直达5000家零售终端，包括商场店中店、自营店和特许经营店等多种形式。
其中自营店专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。
资本实力分析一、具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率服装开发方面，雅戈尔运用高新技术对传统服装产业进行技术改造，引进国际先进智能生产设备，提高产品品质和档次。
同时，为满足不同层次、不同个性消费需求，雅戈尔采取多产品系列经营战略，把单一品牌多系列化，如雅戈尔系列主要针对中档消费群体，金色雅戈尔则定位于高档消费群体。
面料开发生产方面，雅戈尔积极寻求与国际跨国公司的合作，大力引进国外优秀专业人才，致力于高支高密中高档面料的研发。
此外，雅戈尔还注重开发功能性整理的高附加值新产品，增大拥有自主知识产权的新技术、新面料的比重，并加强清洁生产和绿色环保的力度，提高纺织面料品质的稳定性，逐步降低成本、提高综合竞争力。
但另外我也要看到：雅戈尔所着重塑造的是一种产业链结构的整合过程，而对于服装产品本身的时尚研发能力还有不足。
一方面，雅戈尔所经营的商务类型服装在款式更新与时尚追求度方面与时尚的结合本身即较小；另一方面，为应对雅戈尔庞大的生产与加工体系，追求小批量、多款式、多批次的经营模式显然需要更高素质的产业资源相配套，而雅戈尔在此方面还显能力不足。
雅戈尔的分销策划
雅戈尔的分销策划雅戈尔是一家以男装为主导的品牌，在中国市场上享有很高的知名度。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断演变，雅戈尔需要制定更加细致和有效的分销策划，以保持竞争力并满足消费者的需求。
下面将以“Step by Step”的思路，为雅戈尔的分销策划提供一些具体的思考方向。
第一步：市场分析首先，雅戈尔需要进行市场分析，了解当前男装市场的趋势和竞争格局。
通过调研和分析数据，雅戈尔可以获取关于消费者群体、竞争品牌、销售渠道等方面的信息。
这样的市场分析将为雅戈尔的分销策划提供有力的基础。
第二步：明确目标受众在市场分析的基础上，雅戈尔需要明确其目标受众。
通过细分市场，雅戈尔可以确定自身的核心消费者群体，并深入了解他们的需求和购买习惯。
这有助于雅戈尔为目标受众提供更贴近他们需求的产品和服务，并制定相应的分销策略。
第三步：多渠道销售雅戈尔需要考虑多渠道销售的策略。
除了传统的实体店销售，雅戈尔可以借助电子商务平台扩大销售渠道。
通过建立自己的官方网店和与电商平台的合作，雅戈尔可以将产品推广到更广泛的市场，并提供更便捷的购物体验。
第四步：品牌塑造雅戈尔的品牌形象非常重要。
通过差异化的产品定位和有效的品牌传播，雅戈尔可以塑造自己独特的品牌形象，提升消费者对品牌的认知和好感度。
通过与知名设计师的合作、举办时尚活动等方式，雅戈尔可以吸引更多关注并提升品牌价值。
第五步：客户关系管理雅戈尔需要建立有效的客户关系管理体系。
通过建立会员制度、提供个性化的购物建议等方式，雅戈尔可以与消费者建立更紧密的联系，并提供更好的售后服务。
忠诚度高的顾客将成为雅戈尔的品牌忠实粉丝，为雅戈尔的销售做出贡献。
第六步：数据分析与优化在分销策划的过程中，雅戈尔需要不断进行数据分析和优化。
通过收集和分析销售数据、市场反馈等信息，雅戈尔可以了解自己的优势和不足之处，并及时调整策略。
这样的数据分析和优化可以帮助雅戈尔不断提升销售效果和客户满意度。
雅戈尔的营销计划
雅戈尔的营销计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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雅戈尔服装营销策划书
“雅戈尔助力宁波高校学子”活动策划书目录：一、市场分析1.1宁波大学生消费分析 (1)1.2大学生西装市场空白分析 (3)1.3宁波高校学子西装需求分析 (4)二、宁波高校西装营销的SWOT分析2.1 SWOT分析与图解 (4)三、营销活动方案3.1活动目标 (5)3.2活动的实施时间及地点 (5)3.3活动具体实施细则 (5)四、活动意义及总结 (7)一、市场分析1.1宁波大学生消费分析（一）宁波高校学子生活费水平分析宁波高校学生中，月生活费水平主要分为以下几个层次：1、300-500 ，这种情况极少，多为生活费底限，这种情况下基本平时没什么娱乐，很少买衣服，节衣缩食，一般常伴有学生兼职等勤工俭学的活动来补充生活费。
2、500-800 ，属较低端的生活费层次，这种情况下学生生活同样比较紧张，购物前需要仔细的斟酌与思考，解决温饱是此类学生的主要消费趋向。
3、800-1000 ，此水平在学校里比较普遍，属于大众型，但是此种生活费水平下不包含较大的开支在里面，因为中高端的衣服鞋子价位普遍在500以上对此类学生是较大的负担。
4、1000-1500，此种生活水平的学生也占到了极大一部分数量，并有逐步扩大的趋势，在此消费层次的学生每月除必须的生活开销外有一点的金钱来购买较高端的服装娱乐等。
5、1500-2500，此种生活费水平的学生多为男生，有较大一部分生活费花费在与女朋友的吃饭与玩乐及礼物上。
6、2500以上，此种消费水平的学生数量较少，多为早期创业或者家庭条件极好的学生。
具体图表如下：宁波属沿海发达城市，人民收入较高，物价成本较高因此宁波大学生受各方面的影响在月生活费水平上较其他内陆城市较高，通过调查统计发现绝大多数的宁波大学生月生活费都在800月以上，并且月生活费在1000元以上的学生数也在逐步扩大因此通过分析发现宁波的大学生拥有一定的购买能力。
（二）宁波高校学子服饰购买情况分析据调查宁波高校学生中女生购买的单件春秋外套价格主要集中在150-300之间，部分高端服饰价格在500元以上，而单件女裤的价格主要集中在100-300之间，价格变化幅度不大，且女生在每一季度都会购买大概3-6件衣服，衣服购买次数较频繁。
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2017浙江纺织服装学院营销策划大赛营销策划案题目：雅戈尔服装GY营销策划方案参赛分院：参赛选手：联系方式：目录前言............. (3)一．现状分析1.1背景 (4)1.2市场现状描述 (4)1.2.1GY情况 (4)1.2.2竞争对手分析 (5)1.2.3GY SWOT分析 (7)二.营销策略设计（一）策划目标和预期效果 (11)（二）目标市场分析 (11)（三）营销组合描述2.3.1 价格策略 (12)2.3.2分销策略 (13)2.3.3产品策略 (13)2.3.4促销策略 (14)三.营销活动方案方案一 (16)方案二 (20)方案三 (26)方案四 (28)四．附录 (29)前言GY 秀出你的青春彰显你的时尚GY的发展依靠原创设计、经典品质和雅戈尔的产业链三大优势。
目前GY年销售额愈1亿元，年均增幅超过百分之五十，在全国各地开设110多家店铺，遍布银泰系、百盛系等各类时尚商场及新兴商圈。
背靠雅戈尔，GY创建自主品牌的起点较高，GY选择了借鉴国际品牌运营模式，引起商品企划方案以及时尚顾问服务体系，树立了具有鲜明现代时尚气息的品牌形象。
在策划书中，我们首先对GY的背景做了介绍，同时进行了GY的市场现状描述，在对消费者消费行为做抽样调查的基础上，进行了SWOT分析，发现机会，分析存在问题，为此制定了提升GY市场中的知名度和美誉度的活动方案，最后达到提高GY的销量的营销目标。
为了达到这个目标，我们进行了缜密的营销组合分析，并策划了促销活动方案，包括四个子方案。
其中，我们将以“GY品牌歌曲征集大赛”打响第一炮，以在天一广场举行新年晚会的形式吸引消费者。
在新年倒数钟声的最后一秒，伴随着新年的到来，我们在人潮汹涌的天一广场倒数现场的大屏幕上打出新年的祝福广告，同时宣布新年购物优惠活动的启动，并由晚会转入咨询、体验、现场预定。
试想，那个场面将会在消费者的心中造成多大的震撼！？同时，我们也对活动的流程及细节上进行了团队讨论，并严格进行活动控制。
1.现状分析1.1 背景2010年在北京CHIC国际服装节上，五个品牌首次集体亮相：金标（MAYOR & YOUNGOR)，蓝标（YOUNGOR CEO), 绿标（ GY)，汉麻世家 HANP，以及收购的美国经典高端品牌HARTMARX（浩狮迈），证实了雅戈尔全面进入品牌细分化时代，形成了雅戈尔品牌一“变”五，由制造向创造转变，雅戈尔获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
线下男装品牌雅戈尔已此诞生入驻天猫商城，官方旗舰店已于2013年4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。
此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY 品牌，4月12日已经在包括天猫、京东等各大电商平台铺货。
此次开启天猫商城、京东商城的雅戈尔官方旗舰店，也是雅戈尔官方唯一授权店。
电子商务行业已经度过了粗放式增长的阶段进入了电商品牌的时代，消费者的态度也从上网淘便宜货而使用互联网的生活方式购买品牌产品。
对于大多数企业来说，电子商务早已不是简单的网上售货，而已经成为贯穿整个企业的核心战略。
1.2 市场现状描述1.2.1GY情况GY，是雅戈尔旗下的休闲服饰品牌。
它由国际时尚设计团队，以“摩登、性感、酷”为三大品牌诉求，专为22-35岁的现代青年男士而设计，它秉承了雅戈尔男装用料考究，做工严谨，价格合理的传统，同时融入了W-GAME的国际潮流设计元素，浓缩了高尚的内涵和时尚表达，在多种场合都能打造潇洒出众的个性形象。
09秋冬男装涵盖了“时尚商务、时尚休闲、牛仔水洗”三大系列，高尚的品质和时尚的表达，呈现出自信男人的简约和性感。
在GY时尚俱乐部成立的庆典中，几乎所有的准会员在对“GY品牌印象”的调查中，都表达了同一概念：“GY不仅是时尚品牌，他更是一个有品质的时尚品牌。
定位：25-35岁都市白领、时尚人群目标：进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性1.2.2竞争对手分析1现有企业间的竞争中国男装市场现有企业间的竞争主要有两大类，一是进军中国市场的国外品牌，二是中国本土男装品牌。
中国十三亿人口的市场本来就是一块大蛋糕，特别是在中国加入了WTO 以后，限制大大减少，不少国际品牌如阿玛尼、卡瓦里、杰尼亚纷纷进军中国，采取跨国合作等形式抢占中国市场。
国外品牌渗入中国市场主要是通过以下三种方式(如图1所示)图1 我国市场“国外品牌”的构成图数据来源：华经视点研究中心另一方面，中国男装市场经过较长时间的发展，不断成熟，也涌现了一批非常优秀的中国本土品牌，如唐狮、GXG、ZARA、太平鸟等。
本土品牌有着本土的优势，但面对着已经非常成熟的国外品牌，本土品牌的品牌文化积累不够，缺乏设计创新能力等问题凸显。
在宁波现有服装企业1800 多家，年产服装13 亿件，年销售收入千万元以上的服装企业达到80 多家。
GY在宁波的主要竞争对手有ZARA、太平鸟等全国知名的服装企业，还有GXG、唐狮等势头很猛的新企业。
2 行业内主要竞争对手分析中国男装市场的日益繁荣，国内外品牌竞争激烈，在越来越多的国外品牌涌入中国的同时，中国本土上也出现了一批非常优秀的国内品牌。
表1品牌竞争对手分析表品牌品牌风格产品定位优势不足GXG 都市街头假日和都市商旅都市中向往和拥有高品味和高品质的年轻人电子商务非常成熟品牌形象和知名度不足太平鸟典雅、自信、独特个性钟爱时尚的风尚达人产品的更新速度快销售渠道单一、品牌推广力度不够唐狮年轻休闲、简约时尚酷爱时尚休闲的群体种类丰富、价格低廉产品创新力度不足、款式单一ZARA 时尚民主化追求时尚的人群快速、多款山寨太多、质量太差通过如表1的主要竞争对手的分析，我们可知，男装市场的竞争已经不是过去的单纯的价格竞争，而是品牌，款式，时尚，市场营销等因素的综合竞争。
同时，受教育程度、多文化、经济实力等环境的影响，男性消费者的品牌意识越来越强烈。
所以，市场的细分，品牌的塑造，以及适当的市场营销方式，将成为企业在男装市场能否成功的重要因素。
3外部环境总体评价总的来说，国家政府政策的大力支持，增长型的经济，与国际接轨不断完善的技术和浓厚的文化环境带来稳定的大环境。
然而行业内的竞争激烈，供应商以及顾客的较强的讨价还价能力，潜在进入者和替代品的不断出现，给男装市场上的企业带了大的挑战。
机会与威胁并存的局面，要求男装品牌企业必须有明确的企业战略来应对。
1.2.3 GY SWOT分析优势：（1）GY的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。
(2) GY现在已经在开展电子商务。
(3) GY依托于雅戈尔，资金雄厚，产业链一体化。
劣势：(1) GY刚出道两年多，不够成熟(2) GY价格偏高，无法满足不同阶层消费者的需求。
(3) 中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于GY内部。
(4) GY虽然拥有着自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端。
但是，随着电子商务优势的凸显，GY需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
GY产业链的“重”，会带来庞大的费用开支。
机会：(1) 政局的稳定(2) 政府的鼓励和大力支持(3) 国民经济的持续发展(4) 国际贸易环境的改善危险：(1) 中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。
(2) 供应商为了自身的利益必定不断讨价还价，抬高原料价格(3) 激烈竞争带来消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力经系统分析后，列出GY的SWOT分析表：优势劣势机会威胁优势—S 劣势—W1.拥有优秀品牌2.自有纺织城供应原料3.拥有先进生产基地4.完善销售渠道5.可用财务资源充足6.良好的企业文化7.着手开发国际市场1.品牌单一2.款色不够新颖3.人才欠缺3.销售渠道信息系统不完善4.产业链长，费用高机会| O 1.国民经济发展稳定2.政府重视政策支持3.市场环境基本形成4.贸易环境不断改善SO战略（发挥优势，利用机会）发展品牌，扩大市场占有率(S1,O3)积累资本，加快发展国际化战略(S7,O4)WO战略（利用机会，克服弱点）改进品牌(W2,O3)招揽人才，完善内部结构(W3,O4)进一步完善信息系统(W4,O4)威胁| T 1.行业内市场竞争激烈2.潜在进入者威胁大3.代替品威胁大4.顾客讨价还价ST战略（利用优势，回避威胁）研发新品牌，形成品牌系列(S4,T1)加大宣传，提高顾客忠诚度(S5,T3)WT战略（减少劣势，回避威胁）招揽更多人才，进一步发展品牌(W1,T1)整合产业链，提高质量，减少成本(W4,T2)GY发展战略选择战略选择：(1)SO战略：外界的稳定，强健环境，以及企业内部所拥有的资源，GY可以采取发展品牌，扩大市场占有率和积累资本，加快发展国际化战略的战略。
(2)WO战略：外部环境良好，但顾客反映的品牌款式单一，企业内部人才的缺乏等因素阻碍着企业的发展，应该进一步进行企业内部的调整，改进品牌，减少行政等费用，采用先进的信息系统，谋求更大的发展。
(3)ST战略：行业竞争的激烈，来自潜在进入者和代替品的威胁，GY应该充分利用自身的优势，紧跟潮流，合理定位时尚，带来款式设计的新颖和多元化，开发更多的品牌，形成品牌系列，吸引顾客，提高顾客的忠诚度，以在激烈的市场竞争中，确保自身的发展和壮大。
(4)WT战略：行业发展的不利，内部条件的欠缺，会给企业的生存和发展带来很大的挑战，企业必须进一步招揽更多优秀的人才，形成良好的员工团队，进一步发展品牌，整合产业链，减少费用，减低成本，来获得更多的优势。
所以GY应该采用WO战略和ST战略，除了走纵向一体化道路的同时，GY应该做以下方面的改善：在品牌的开发和设计方面：招揽更多的人才，不断改进品牌，紧贴潮流的趋势，对时尚进行准确的定位，生产更多款式新颖，科技含量高，符合消费者的需要的产品，同时，利用已有的品牌优势，开发新的品牌，形成品牌的系列。
在销售方面，要应对时代的要求，运用网络等信息系统改善传统的销售渠道，将已有销售渠道和电子商务的优势结合起来，走一条新型的销售道路。
在市场的开发方面，利用雄厚的资本能力，深化中国的市场，同时等待时机，通过并购，合作等形式开拓国际市场，走向世界，实现“创国际品牌，铸百年企业”的目标。
大家都知道现在GY的门店与GXG、太平鸟等门店相比相当冷清。
而且GXG、太平鸟等它们的电子商务做的相当可观。
B2C模式已经成为一种潮流。
可是GY 的电子商务才刚刚起步，所以在这方面要狠下功夫，GXG男装位于浙江宁波，属于国内新晋的高端服装品牌，在线下开设了1000多家门店，已经积累了不错的口碑和品牌形象。
在进军线上的时候，也遇到了如何避免线下渠道反弹的问题。
GXG对此的解决之道，是和线下部门积极沟通，让他们了解GXG进军网购市场可以覆盖到门店无法覆盖的区域，同时让更多人知道GXG这个品牌，带动更多的潜在消费者前往门店购物。