01商业需求文档PPT
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美团网电子商务案例分析PPT精选文档
目标用户
盈利模式
战略 目标
产品与 服务
核心竞 争力
目标用户
18至40岁之间有接受一定文化教育的中 产或中产以上的阶层的用户。这部分人群 具有强大的消费力，也是当今网民的主体。
线上已消费顾客 线上未消费顾客
线上顾客
顾客关系营销 “返利活动”推广
线下顾客
产品类型
美食
电影
本地生 活服务
休闲 娱乐
酒店 旅游
威胁：1.团购市场混乱 2.行业内的不正当竞争 3.缺乏政策法规
总结
美团网的当前成功是我们可见的，不过美团网 需要在激烈的竞争中保持不败必须加快组织创新， 培养创新意识。不拘于传统团购网站的盈利模式， 创立不同于传统的团购销售模式，同时为客户提供 增值服务也是十分重要的一件事。
建议
01 开发新项目，创新团购模式 02 拓展新的宣传渠道，提高市场占有率 03 立足新的移动端市场增长点 04 招聘优秀人才，提高团队素质
美团网是由王兴于2010年3月4日成 立的国内首家的团购网站。美团网 始终遵循着“消费者第一、商家第 二，美团第三”的理念。
战
略
目
标
美团的战略目标是争做第一，服务最好。向 消费者承诺团购无忧，并且始终遵守着消费第一， 商家第二，美团的原则的原则。让美团在成立之 初就有着良好的信誉和口碑。
二、美团网商业模式
美团网电子商务案例分析
组员：王培峰 钱恒 王肖肖
目录
01 美图网的背景概述 02 美团网的商业模式 03 美团网的营销模式创新 04 美团网的SWOT分析 05 总结与建议
一、美团网背景概述
网络团购是一种新兴的电子商务模式，是指消费者通 过网络联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价 格的一种购物方式。最早的网络团购网站是美国的Groupon, 创立于2008年11月。
01-产品项目非功能需求规格说明书模版
XX项目非功能需求规格说明书文档创建信息文档修订记录修改类型分为A– ADDED（增加）M– MODIFIED（修改）D– DELETED（删除）目录1质量属性需求 (4)1.1 性能 (4)1.1.1 延迟 (4)1.1.2 吞吐量 (4)1.1.3 容量 (5)1.2 安全性 (5)1.3 可靠性 (6)1.4 可配置性 (6)1.5 互操作性（系统间集成） (7)1.6 可伸缩性 (7)1.7 可维护性 (7)1.8 可管理性 (8)1.9 可审计性 (8)1.10 可安装性 (8)1.11 可更改性 (9)1.12 可连续性 (9)1.13 可恢复性 (9)1.14 其它 (10)2约束 (10)2.1 运行环境 (10)2.1.1 软件平台 (10)2.1.2 硬件平台 (10)2.2 设计约束 (11)2.3 业务规则 (11)2.4 法律约束 (12)2.5 其它约束 (12)附录1：模版使用说明 (12)附录2：模版修订记录 (12)1质量属性需求1.1性能概念：性能是指系统的响应能力——即对外部刺激（事件）做出反应所需要的时间或在某段时间内所处理的事件个数。
性能这一质量属性经常用在单位时间内所能完成的处理数量或系统为完成一个处理所耗费的时间来表示。
描述系统的性能需求通常从以下几个方面进行：延迟、吞吐量、容量。
1.1.1延迟概念：延迟定义为从事件触发到对应响应之间的时间间隔。
这个时间间隔定义了一个响应窗口（开始时间为最小延迟，结束时间为最大延迟）。
示例：1.1.2吞吐量概念：吞吐量定义为在一个给定的观察时间段内，系统处理事件，然后产生的响应数量。
通常需要指多个观察时间段，比如1分钟，30分钟，60分钟等。
因为60分钟内处理120个事件并不意味着每分钟可以处理2个事件。
示例：1.1.3容量概念：容量：容量是一个衡量系统可以处理的工作量数量的指标。
比如在理想运行环境下，最大可达到的吞吐量，最大可支持的用户数量等。
产品经理知识图谱
上传原型可与设计图做连同
小工具
Space Sniffer
空间遍历（Win电脑文件空间占用）
常用软件
01
02
03
阿里巴巴矢 量图标
Smalllpdf
Axhub
04
Axure Share
常用站点
02
必备文档
必备文档
产品文档 分析文档 市场文档
必备文档
产品文档
产品需求说明文档 （PRD）
产品操作说明
上线准备 上线确认
产品管理
验收标准
验收报告
项目管理
成本管理
01 时间
02 人力
03 资源设 备
项目管理
进度管理
01 需求进 度
03 设计进 度
05 测试进 度
02 产品进 度
04 研发进 度
日常工作
协作沟通
01 需求评 审
02 需求变 更
协作沟通
需求评审
需求变更
07
产品周期
产品周期
引入/启动 成长 成熟 衰退
Color
A
小工具
蓝湖
Everyth
ing
bluescre
enview
截图
B
C
D
E
Space Sniffer
F
小工具
Color
颜色吸取、含RGB格式
小工具
截图
Win环境下快速截图、放置在c盘
小工具
bluescreenview
蓝屏检测
小工具
Everything
搜索（Win电脑本地文件）
小工具
08
产品运营
产品运营
用户运营
需求文档模板
【个人价格库】需求说明书V1.01广平方用户体验部注意保密：未经授权，任何单位和个人都不能使用版本更新记录目录版本更新记录 (2)目录 (3)1 功能概述 (5)1.1 目标 (5)1.2 业务场景 (5)1.3 业务流程 (5)2 功能范围 (6)2.1 功能一名称 (6)2.1.1 效果图或原型图（标注与交互说明序号对应） (6)2.1.2 对应字段 (7)2.1.3 功能说明 (8)2.1.4 交互说明 (9)2.2 功能二名称 (10)2.2.1 效果图或原型图（标注与交互说明序号对应） (10)2.2.2 对应字段 (10)2.2.3 功能说明 (10)2.2.4 交互说明 (10)3 非功能需求 (11)3.1 规则变更需求 (11)3.2 产品服务需求 (11)3.3 帮助需求 (11)3.4 安全性需求 (11)3.5 性能需求 (11)3.6 埋点和数据统计 (11)1.1目标1.2业务场景1.3业务流程2.1功能一名称2.1.1效果图或原型图（标注与交互说明序号对应）3122.1.2对应字段2.1.3功能说明业务规则2.1.4交互说明异常情况2.2功能二名称2.2.1效果图或原型图（标注与交互说明序号对应）2.2.2对应字段2.2.3功能说明2.2.4交互说明3非功能需求3.1规则变更需求3.2产品服务需求3.3帮助需求3.4安全性需求3.5性能需求3.6埋点和数据统计11。
软件需求分析PPT课件
原型设计工具
原型设计工具用于快速创建软件原型， 帮助团队更好地理解用户需求和设计 软件界面。
常见的原型设计工具包括Axure、 Sketch、Figma等，这些工具支持快 速设计和制作高保真原型，方便团队 成员进行讨论和评审。
需求分析建模工具
需求分析建模工具用于对软件需求进行分析、建模和规格编写，帮助团队更好地 理解和规范软件需求。
评审
组织专家或利益相关者对需求规格说 明进行评审，确保内容的准确性和完 整性。
修改
根据评审结果，对需求规格说明进行 修改和完善，确保满足利益相关者的 需求。
需求规格说明的发布与维护
发布
将需求规格说明正式发布给相关人员，确保利益相关者了解和遵循。
维护
在软件开发生命周期中，对需求规格说明进行维护和更新，确保其与实际需求保持一致。
定期对需求变更进行审查，确保变 更得到有效控制。
沟通与协调
及时向相关干系人报告变更情况， 确保信息一致性。
04
06 软件需求分析工具
需求管理工具
需求管理工具用于记录、跟踪和管理 软件需求，确保需求变更得到及时处 理和正确实施。
常见的需求管理工具包括Jira、 MantisBT等，这些工具提供了需求跟 踪、版本控制、变更管理等功能，帮 助团队更好地协作和管理需求。
需求分析的流程
需求整理
对收集到的需求进行分类、筛 选、合并、去重等处理。
需求规格说明
编写需求规格说明书，明确需 求的细节和验收标准。
需求收集
通过访谈、问卷调查、原型演 示等方式收集用户需求。
需求分析
对整理后的需求进行深入分析， 明确系统功能、性能等方面的 具体要求。
需求评审
组织专家或团队对需求规格说 明书进行评审，确保需求的准 确性和完整性。
软件需求管理PPT课件
编写需求规格说明书
将分析和评估后的需求编写成正 式的需求规格说明书，明确软件 系统的功能、性能、非功能需求、 约束和假设条件等。
评审和确认
对编写好的需求规格说明书进行 评审和确认，确保其准确性和完 整性。
需求分析的工具
思维导图工具
如XMind、MindManager等，用于整理和 分析需求。
原型制作工具
初步需求收集
在项目启动阶段进行，主要目的是确定项目的目标和 范围。
深化需求收集
在初步需求收集之后进行，主要目的是细化功能需求 和非功能需求。
变更需求收集
在软件开发过程中进行，主要目的是应对利益相关者 提出的需求变更请求。
03 需求分析
需求分析的目标
确定软件系统的功能和性能 要求。
确定软件系统的约束和假设 条件。
软件需求的重要性
确保开发目标明确
提高软件质量
明确软件的目标和范围，避免开发偏 离方向。
明确的质量要求有助于提高软件的稳 定性和用户体验。
减少返工和变更成本
尽早识别和解决需求问题，降低开发 成本和时间。
软件需求管理过程
01
需求收集
通过与用户沟通、市场调研等方式 获取原始需求。
需求规格说明
编写详细的需求文档，明确各项需 求的细节。
03
为后续的软件开发和测试提供明确的依据。
04
便于需求变更的管理和控制。
需求规格说明的内容
功能需求
包括业务流程、数据流程、界面交互等。
约束和假设条件
如技术限制、开发环境、资源等方面的约束。
非功能需求
包括性能、安全、可用性、可维护性等方面 的要求。
验收标准
用于评估软件是否满足需求的明确标准。
PPT专区
利用PPT展示个人作品、设计理念和创意，吸引潜在雇主或客户。
演讲稿
将PPT作为演讲辅助工具，提高演讲的条理性和视觉效果。
04
PPT常见问题解答
文字过多怎么办？
文字过多
避免将大段文字复制粘贴到PPT中，应提炼重点，使用简练 的语言表达。
解决方法
将重要内容以图表、图片等形式展示，或者使用动画效果逐 步显示文字，引导观众逐步理解。
排版规则
遵循常见的排版规则，如对齐、空白 、对比等，使幻灯片更加整洁美观。
02
PPT模板与素材
模板分类与推荐
模板分类
根据用途和风格，PPT模板可分 为商务、教育、科技、节日等不 同类型。
推荐模板
对于初学者，推荐使用简约、清 晰的模板，便于掌握和制作；对 于专业人士，可根据需求选择更 具设计感和个性化的模板。
避免侵权
在分享自己的PPT作品时，也要注意保护自己的知识产权，防止被他人侵权。
03
PPT实战案例
商业案例
商业计划书
通过PPT展示商业计划书，向投 资人或合作伙伴展示公司的商业
模式、市场前景和财务计划。
产品演示
利用PPT展示产品特点、优势和 使用场景，提高客户对产品的认
知和兴趣。
市场分析报告
通过PPT呈现市场趋势、竞争对 手分析和用户需求调研，为决策
提供数据支持。
教育案例
课件制作
利用PPT制作生动有趣的课件，提高学生的学习兴 趣和理解能力。
学术报告
通过PPT展示研究成果、实验数据和结论，促进学 术交流和知识传播。
培训教材
将PPT作为培训教材，方便学员学习和复习，提高 培训效果。
个人展示案例
ppt讲课课件
02 ppt的制作技巧
文字设计
01
02
03
简洁明了
尽量使用简洁、易于阅读 的字体和字号，避免文字 过多或过于复杂。
突出重点
使用加粗、斜体或颜色等 方式突出重点内容，以吸 引观众的注意力。
行间距与段间距
合理设置行间距和段间距 ，使文字排版更加美观、 易读。
图片设计
图片质量
使用高分辨率的图片，确 保图片清晰、细节丰富。
解决方案
为了解决这个问题，可以采取以下措 施。首先，在制作PPT时，尽量使用支 持的动画效果，如PowerPoint自带的 一些基本动画效果。其次，可以尝试 更新软件或重新安装PowerPoint软件 来解决软件故障问题。此外，如果硬 件配置较低，可以考虑升级硬件配置 来提高播放动画的性能。
幻灯片丢失问题
识别等功能，提高制作效率和质量。
PPT与VR/AR技术的融合
02
通过虚拟现实和增强现实技术，PPT将能够实现更生动、立体的
展示效果，提高观众的视觉体验。
PPT与社交媒体的融合
03
PPT将能够与社交媒体平台集成，方便用户直接在平台上分享和
传播自己的作品。
ppt的移动端应用
1 2 3
移动端PPT应用的发展
图片内容
选择与主题相关的图片， 以支持讲解内容。
图片布局
合理安排图片的位置和大 小，使其与幻灯片整体布 局协调。
图表设计
图表，如柱状图、折线图、饼图等
。
数据准确性
确保图表中的数据准确无误，以支 持讲解内容。
图表布局
合理安排图表的的位置和大小，使 其与幻灯片整体布局协调。
05 ppt的实战案例
制作企业宣传册
“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”是什么意思之欧阳语创编
“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”是什么意思以下均来自于互联网，版权未知！MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。
获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。
与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。
它包括一些或者所有这些细节：a. 解决商业问题所需要的特色b. 市场竞争分析c. 功能和非功能需求d. 特色/需求的优先级e. 用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。
BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。
这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份连续的1-3页Word文档，或者不超过10页的Powerpoint文档。
PRDProduct Requirements Document，产品需求文档。