企业战略管理第16讲_国家竞争优势(钻石模型)分析
注册会计师考试重难点分析考情预测分析国家竞争优势(钻石模型)分析
第二章战略分析【知识点2】国家竞争优势（钻石模型）分析钻石模型概述1.钻石模型由波特提出，主要用于回答下列问题：Q1一个国家为什么会成为某一行业具有国际竞争力企业的发祥地？德国：汽车；日本：家用电器电子产品；美国：科技。
Q2为什么坐落在某一特定国家的企业能够创造并保持竞争优势以对抗该领域的世界级的竞争对手？德国：奔驰、宝马；日本：SONY；美国：Apple。
Q3为什么一个国家经常会成为某一行业世界级领头人的诞生地？美国：韦尔奇（GE）、乔布斯（Apple）；日本：松下幸之助（Panasonic）、稻盛和夫（Kyocera）。
A国家竞争优势。
关键是国家自身整体实力强，起点高，从而为各行各业提供了较高的发展平台。
正可谓：宰相门前七品官，水涨船高。
2.钻石模型基本构成：波特识别出国家竞争优势的4个决定因素，并以钻石图来显示：生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件主要是本国市场的需求。
相关与支持性产业这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力。
竞争对手企业战略、企业结构和竞争对手的表现。
钻石模型图：一、生产要素（一）划分维度一划分维度1初级生产要素天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。
高级生产要素现代通讯、信息、交通等基础设施、高学历人员、研究机构等。
针对划分维度1，波特观点：①初级生产要素重要性越来越低，对其需求越来越少；②高级生产要素对获得竞争优势具有非常重要性；③高级生产要素很难从外部获得，必须自己投资创造；④高级生产要素需在人力和资本上大量持续投资。
（二）划分维度二划分维度2一般生产要素专业生产要素以外之要素。
专业生产要素高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
针对划分维度2，波特观点：越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
（三）波特关于生产要素的总观点1.一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势；这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
国家竞争优势(全二册)
作者介绍
迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特 在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在 2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
国家竞争优势（全二册）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
优势
竞争
企业
地区
理论
国家
补充
竞争
产业
竞争 产业
类型
国家
优势
贸易
附录
国
竞争力
数据
内容摘要
《国家竞争优势》基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔·波特对此给出了全 面的理论解释，也就是他在《国家竞争优势》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”，一种理解国家或地区全 球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企 业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势 和制定公共政策的一种新方式。全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧 克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企 业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业强势？主 导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解 释呢？从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。
《国家竞争优势》读后感
《国家竞争优势》读书笔记一．绪论(一)核心理论介绍：1.钻石理论：用由四类要素组成的钻石形象地描绘竞争环境的组成统称为钻石理论，其揭示在某一区域的某一特定领域，影响生产率和生产率增长的各因素，诸如信息、激励、竞争压力、到达支持性公司的途径、制度与协会、基础设施和人力与技能库等。
2.比较优势和竞争优势的区别：比较优势理论长期以来在国际竞争分析中处于主流和控制地位，比较优势理论一般认为，一国的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入，但是作者则认为竞争优势应该是一国财富的源泉以及比较优势理论所认为的那些投入要素在全球化快速发展的今天其作用日益减少。
3.集群与竞争力：集群指的是在某一特定区域下的一个特别领域，存在一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制度和协会。
在现代全球经济下，投入要素可以从许多不同的地区获取，运输成本的降低也使许多公司再没有必要把公司设立在原料来源地或者大的市场所在地。
《国家竞争优势》力图去缩短人们对公司集群现象的认知差距。
本书分析显示，集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。
更重要的是，集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。
地点在复杂竞争情况下所扮演的强有力的角色与全球化趋势是不一致的，因为全球化由于移去人为地贸易和投资壁垒，使传统投入要素的产地变得不再重要，公司因此也没必要设立在原料或者市场附近，而更应该选择有利于公司生产率增长的地域。
4.政府与公司的新角色定位：《国家竞争优势》提倡政府和企业在追求竞争力提升和繁荣时应该扮演新的、具有建设性的和行动性的角色。
政府的首要任务就是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境，这意味着政府在有些方面应该是尽量不干预，而在另外一些方面（诸如确保强有力的竞争，提供高质量的教育与培训）则要扮演积极的角色。
政府可以用许多方式来改善企业经营环境，但切不可限制竞争或者人为地降低安全和环境标准。
CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料
1.可选择的战略类型（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……2.创新与相关概念对比变革与创新变革一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。
创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。
发明与创新发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。
创新不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。
3.产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期标志用户很少，高收入用户尝试销量节节攀升，对质量要求不高挑衅性价格竞争。
市场巨大，饱和。
重复购买很精明，性价比要求很高产品新颖，可靠性差。
前途未卜产品在技术性能方面有较大差异标准化，技术质量改进缓慢差别小，为降成本，质量可能有问题竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市场动荡局部过剩，挑衅性的价格竞争产能严重过剩，有些竞争者退出营销利润营销成本高，高价格、净利较低产能不足，价格最高单位净利润最高价降，毛利净利下降，利润适中价格毛利都很低。
后期价格有望上扬战略途径投资研发和技术改进，提高质量市场营销，改变价格质量形象好时机提高效率，降低成本控制成本，维持正现金流量。
退出战略目标扩大市场份额，争取成“领头羊”争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流经营风险非常高较高中等低4.潜在进入者的进入威胁（1）结构性障碍①波特障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。
②贝恩障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业市场优势。
（2）行为性障碍限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。
迈克尔波特国家竞争优势-钻石体系PPT
特殊要素：指不常见但在生产中起重要作用的要
B.特殊要素与通用要素 素。 通用要素：指普通的要素。
如外语人才中学英语的人才为普通要素，学西班
牙语P的PT学人习才交流可认为是特殊要素。
14
2020/3/25
C.高级要素与特殊要素的数量和 质量决定了这个国家的竞争力
随着世界贸易结构越来越 转向以制成品为主，以及 基本要素的普遍可供性， 一个国家基本要素的重要 性正在日渐下降，高级要 素的重要性与日俱增,高级 要素的优势是企业国际竞 争力的一个持续而可靠的 来源。
在这种情况下，怎样才能保持昔日的竞争
优势，必然成为美国朝野都关注的问题，波 特的理论正是适应这一客观要求应运而生的。
2020/3/25
PPT学习交流
7
1990年，哈佛大学商学院战 略管理研究室的迈克尔·波特 （michael porter）出版了他的 《国家竞争优势》一书，书中 提出的“国家竞争优势”理论 （也称波特菱形理论），便是 这一时期国际贸易理论中的最 新成果。
波特的《国家竞争优势》一
书及其中的理论是他与同事对 遍布10个国家的100个行业进 行研究后的成果。
2020/3/25
PPT学习交流
8
迈克尔·波特（Michael rter）
是当今全球第一战略权威，被誉为“竞
争战略之父”，是现代最伟大的商业思
想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身
教授之职，是当今世界上竞争战略和
国家竞争优势理论
2020/3/25
PPT学习交流
2015年12月7日 1
国家竞争优势理论
一、国家竞争优势理论的产生 二、国家竞争优势理论钻石模型 三、国家经济发展的四个阶段 四、案例：日本的崛起 五、国家竞争优势理论的简评
《国家竞争优势》课件
欢迎来到《国家竞争优势》PPT课件！本课程将探讨国家竞争优势的定义、 Porter 五力模型、核心理论价值链，以及优势群集和国际化优势的重要性。 通过实际案例分析，我们将深入了解国家竞争优势的应用。让我们开始这个 充满洞察力的旅程吧！
国家竞争优势的定义
国家竞争优势是指一个国家在全球范围内相对于其他国家所拥有的独特优势和竞争力。
Porter 五力模型简介
Porter 五力模型是一种评估产业竞争力的工具，包括了供应商、买家、潜在 竞争者、替代品和现有竞争者等五个方面。
核心理论：价值链
价值链是描述企业内外部活动如何创造价值的工具。它由主要活动和支持活动组成，每个环节都对企业的竞争 优势产生影响。
优势群集
优势群集指相关产业在某个地理区域内集聚形成的竞争优势，它可以提供资源、技术和专业人才的集中，促进 创新和合作。
国际化优势
国际化优势是指国家通过参与全球贸易和投资，获得扩大市场、降低成本、 获取技术和知识等方面的竞争优势。
应用案例分析
通过分析具体的国家竞争优势案例，的提升。
结论和展望
在本次课程的最后，我们将总结国家竞争优势的关键要素，并展望未来国家竞争优势的发展趋势和挑战。
钻石模型讲解学习
钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
第16讲_国家竞争优势(钻石模型)分析(1)
第二章战略分析【知识点2】国家竞争优势（钻石模型）分析过去六年（2014—2019）考查情况回顾：年份单选多选简答综合2019钻石模型2018钻石模型2017钻石模型钻石模型2014钻石模型1.钻石模型由波特提出，主要用于回答下列问题：Q1一个国家为什么会成为某一行业具有国际竞争力企业的发祥地？德国：汽车；日本：家用电器电子产品；美国：科技。
Q2为什么坐落在某一特定国家的企业能够创造并保持竞争优势以对抗该领域的世界级的竞争对手？德国：奔驰、宝马；日本：SONY；美国：Apple。
Q3为什么一个国家经常会成为某一行业世界级领头人的诞生地？美国：韦尔奇（GE）、乔布斯（Apple）；日本：松下幸之助（Panasonic）、稻盛和夫（Kyocera）。
A国家竞争优势。
关键是国家自身整体实力强，起点高，从而为各行各业提供了较高的发展平台。
正可谓：宰相门前七品官，水涨船高。
2.钻石模型基本构成：波特识别出国家竞争优势的4个决定因素，并以钻石图来显示：生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件主要是本国市场的需求。
相关与支持性产业这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力。
竞争对手企业战略、企业结构和竞争对手的表现。
钻石模型图：一、生产要素（一）划分维度一划分维度1初级生产要素天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。
高级生产要素现代通讯、信息、交通等基础设施、高学历人员、研究机构等。
针对划分维度1，波特观点：①初级生产要素重要性越来越低，对其需求越来越少；②高级生产要素对获得竞争优势具有非常重要性；③高级生产要素很难从外部获得，必须自己投资创造；④高级生产要素需在人力和资本上大量持续投资。
（二）划分维度二划分维度2一般生产要素专业生产要素以外之要素。
专业生产要素高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
针对划分维度2，波特观点：越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
【实用文档】国家竞争优势钻石模型分析(1)
第二章战略分析国家竞争优势（钻石模型）分析（★★）记忆技巧：猫狗大战很惨烈，牲畜(生需)只想（支相）战争结生产要素（1）初级生产要素重要性越来越低（对其需求在减少），但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。
（2）高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，需要先在人力和资本上大量和持续地投资来获得。
（3）高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
生产要素划分的另一维度：可以划分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
重要观点：（1）一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。
（2）在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置（资源诅咒）；人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
（置之死地而后生，想想二战后日本的崛起）（3）一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。
需求条件（1）国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求（我国手机的美颜功能），这是国外竞争对手无法企及的。
因此，波特认为全球性竞争并未减少国内市场的重要性。
（2）本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。
这有助于激发出该国企业的竞争优势。
（3）需要关注的另一重要方面是预期性需求。
如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。
相关与支持性产业（1）对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。
（想想浙江的产业集群经济）（2）本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。
因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。
《国家竞争优势》读后感
《国家竞争优势》读书笔记一．绪论(一)核心理论介绍：1.钻石理论：用由四类要素组成的钻石形象地描绘竞争环境的组成统称为钻石理论，其揭示在某一区域的某一特定领域，影响生产率和生产率增长的各因素，诸如信息、激励、竞争压力、到达支持性公司的途径、制度与协会、基础设施和人力与技能库等。
2.比较优势和竞争优势的区别：比较优势理论长期以来在国际竞争分析中处于主流和控制地位，比较优势理论一般认为，一国的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入，但是作者则认为竞争优势应该是一国财富的源泉以及比较优势理论所认为的那些投入要素在全球化快速发展的今天其作用日益减少。
3.集群与竞争力：集群指的是在某一特定区域下的一个特别领域，存在一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制度和协会。
在现代全球经济下，投入要素可以从许多不同的地区获取，运输成本的降低也使许多公司再没有必要把公司设立在原料来源地或者大的市场所在地。
《国家竞争优势》力图去缩短人们对公司集群现象的认知差距。
本书分析显示，集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。
更重要的是，集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。
地点在复杂竞争情况下所扮演的强有力的角色与全球化趋势是不一致的，因为全球化由于移去人为地贸易和投资壁垒，使传统投入要素的产地变得不再重要，公司因此也没必要设立在原料或者市场附近，而更应该选择有利于公司生产率增长的地域。
4.政府与公司的新角色定位：《国家竞争优势》提倡政府和企业在追求竞争力提升和繁荣时应该扮演新的、具有建设性的和行动性的角色。
政府的首要任务就是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境，这意味着政府在有些方面应该是尽量不干预，而在另外一些方面（诸如确保强有力的竞争，提供高质量的教育与培训）则要扮演积极的角色。
政府可以用许多方式来改善企业经营环境，但切不可限制竞争或者人为地降低安全和环境标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章战略分析
国家竞争优势（钻石模型）分析（★★）
记忆技巧：猫狗大战很惨烈，牲畜(生需)只想（支相）战争结
生产要素
（1）初级生产要素重要性越来越低（对其需求在减少），但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。
（2）高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，需要先在人力和资本上大量和持续地投资来获得。
（3）高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
生产要素划分的另一维度：可以划分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
重要观点：
（1）一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。
（2）在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置（资源诅咒）；人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
（置之死地而后生，想想二战后日本的崛起）
（3）一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。