搭车“3·15” 电商大佬上演营销大战
讨好年轻人营销翻车案例
讨好年轻人营销翻车案例（最新版）目录1.引言：讨好年轻人的营销的重要性2.营销翻车案例 1：迪奥广告事件3.营销翻车案例 2：宝马 MINI 广告事件4.营销翻车案例 3：奥迪广告事件5.总结：讨好年轻人的营销策略正文1.引言在当今社会，年轻人已成为消费市场的主力军。
因此，各大品牌和企业都在努力讨好年轻人，以期获得更多的市场份额。
然而，在这个过程中，有些企业的营销策略却翻了车，不仅没有吸引到年轻人，反而引起了广泛的争议和批评。
2.营销翻车案例 1：迪奥广告事件迪奥曾推出一则广告，宣传其新款口红。
广告中，一个年轻的女孩拿起口红，对着镜子涂抹，突然画面一转，女孩变成了一个年长的女性。
这则广告的本意是想表达，使用迪奥口红可以让女性变得更年轻、更美丽。
然而，广告却引发了网友的不满，认为迪奥在暗示女性年老色衰，使用口红才能恢复青春。
最终，迪奥不得不撤下广告，并发表声明道歉。
3.营销翻车案例 2：宝马 MINI 广告事件宝马 MINI 曾发布一则广告，广告中出现了一些年轻人不尊重女性的画面，如在女生宿舍前大喊大叫、向女生扔香蕉等。
这则广告意在表现MINI 汽车的个性和活力，但却被网友指责为低俗、恶俗，歧视女性。
最终，宝马 MINI 也只好道歉，并撤下广告。
4.营销翻车案例 3：奥迪广告事件奥迪在一则广告中，将一辆奥迪汽车与一位肥胖的女性进行对比，暗示拥有奥迪汽车就能摆脱肥胖、拥有好身材。
这则广告同样引发了公众的强烈反感，认为奥迪在歧视肥胖人群。
最后，奥迪不得不道歉，并撤销广告。
5.总结以上这些案例表明，企业在讨好年轻人的过程中，需要遵循一定的道德和法律底线，不能以任何形式歧视、侮辱他人。
讨好年轻人营销翻车案例
讨好年轻人营销翻车案例讨好年轻人的营销翻车案例在市场营销中并不罕见，许多品牌在试图吸引年轻人时都曾经犯过错。
一个著名的案例是2017年的Pepsi广告翻车事件。
Pepsi发布了一支广告，由著名模特凯莉·詹纳（Kendall Jenner）出演，广告中她参加了一场抗议活动，并最终向警察递上一听Pepsi，结果被指责为对真正的社会运动的不敬和轻视。
这支广告试图利用社会运动的情绪来推销产品，但却被认为是对真正的社会问题的嘲讽，引发了公众的愤怒和抨击。
这个案例表明了在营销中触及敏感社会议题时需要非常谨慎，否则会引发舆论的负面反应。
另一个案例是Snapchat的“改变肤色”滤镜。
Snapchat曾推出了一个滤镜，可以让用户在自拍时改变肤色，这引发了种族歧视的争议。
许多人认为这个滤镜鼓励了种族歧视和文化误解，因此Snapchat被迫下架了这个滤镜，并向公众道歉。
这个案例表明了在设计产品和功能时，需要考虑到文化和社会敏感性，以避免引发负面情绪和争议。
还有一个案例是H&M的“猴子”印花衬衫。
H&M曾经推出了一件印有“最酷的猴子在丛林”字样的卫衣，这被认为是对非洲裔人士的侮辱和种族歧视。
这个案例引发了公众的强烈愤怒，H&M不得不撤回了这件衣服，并向受到伤害的人群道歉。
这个案例表明了在设计服装和印花时，品牌需要非常小心，以避免使用可能被解读为种族歧视的图案和语言。
这些营销翻车案例表明，要讨好年轻人并不容易，品牌需要更加敏锐地理解年轻人的价值观和文化，避免触碰敏感话题，以及尊重不同的种族和文化，避免引发负面情绪和争议。
品牌需要在营销策略中更加注重社会责任感和文化敏感性，以建立与年轻人之间的良好关系。
2023年事件营销案例
2023年事件营销案例
2023 年事件营销案例：亚马逊推出“共享购物车”功能在 2023 年，亚马逊推出了一项名为“共享购物车”的新功能，该功能允许用户在购物时将购物车中的物品共享给其他人。
这一功能旨在帮助用户更好地协作购物，减少浪费和减轻环保压力。
具体来说，当用户在亚马逊上购物时，可以选择将购物车中的物品共享给其他用户。
一旦其他用户接受了共享请求，用户可以一起完成购物，并在购物完成后获得共享费用。
该功能还可以让用户在购物时更好地协作，例如与家人、朋友或同事一起购物，从而节省费用并提高效率。
亚马逊的共享购物车功能不仅有助于环保，还可以提高用户的购物体验。
通过共享购物车，用户可以更好地协作购物，更好地协调购买计划，避免重复购买和浪费。
此外，该功能还可以让用户更好地了解彼此的需求和购买意图，从而更好地做出购物决策。
亚马逊的共享购物车功能是一个创新的营销策略，可以帮助该公司吸引更多的用户和销售额。
通过这一功能，亚马逊可以向用户提供更多的购物便利和协作机会，从而提高用户的满意度和忠诚度。
此外，共享购物车功能还可以帮助亚马逊更好地了解用户的需求和购买习惯，从而更好地调整营销策略和产品设计。
总结起来，亚马逊的共享购物车功能是一个出色的事件营销案例，旨在提高用户体验和满意度，同时推广新产品和品牌。
“Jeep之夜”李宗盛315演唱会Social内容营销方案
“Jeep之夜”李宗盛315演唱会Social内容营销方案
蓝色光标
2014年2月28日
推广综述
1、传播场次：建议仅放大做好315李宗盛演唱会场次的宣传，426南京演唱会由经销商复制中央模版去做
2、传播目标：捆绑李宗盛演唱会，借势宣传Jeep大品牌：每个人心中都有一个Jeep
3、核心传播信息：每个人心中都有一首李宗盛，每个人心中都有一个Jeep
4、主要传播动作：
1）1个互动游戏：Jeep Life首发wap手机端互动游戏：“Jeep之夜”李宗盛315演唱会，集齐好友点❤，就能与音乐教父李宗盛面对面-网友转发分享至朋友圈，召集好友点赞❤，从中抽取10位幸运儿，有机会获赠实体门票
2）1条Jeep版李宗盛歌曲MV：自制Jeep版《山丘》，穿插原歌曲MV+Jeep各试驾活动酷炫帅画面，用于第三方传播
3）6家Social媒体/自媒体合作：如今日头条/南都娱乐/南都全娱乐/广告门/育音堂等
4）外围BBS扩散：如百度李宗盛贴吧/天涯娱乐/新浪娱乐等热门板块+Jeep板块
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
活动主题：【Jeep独家福利】集齐好友♥就能与音乐教父李宗盛面对面活动形式：手机移动端wap页面
互动活动创意设计DEMO
界面1：网友选择海报、选择歌曲
界面2：随机生成音乐贺卡（歌曲可以播放）5张海报*5首歌曲，总计25种自由搭配可能。
顺风车客户营销策略有哪些
顺风车客户营销策略有哪些随着顺风车行业的迅速发展，客户营销策略变得越来越重要。
顺风车平台面临着激烈的竞争，吸引和留住用户成为关键。
本文将介绍几种常见的顺风车客户营销策略。
首先，让我们来看看优惠券和促销活动。
顺风车平台可以通过发放优惠券和举办促销活动来吸引用户。
例如，平台可以提供新用户专属的优惠券，让他们在首次使用顺风车服务时享受折扣。
此外，平台还可以定期举办促销活动，例如满额返现、积分兑换等，以增加用户使用顺风车的动力。
其次，个性化推荐也是一种有效的客户营销策略。
顺风车平台可以通过分析用户的出行偏好和历史记录，向他们推荐更符合他们需求的车主和乘客。
个性化推荐不仅可以提高用户的使用体验，还能增加他们对平台的忠诚度。
另外，建立用户社群也是一种重要的客户营销策略。
顺风车平台可以通过创建在线社群，让用户之间进行交流和分享。
这样的社群可以成为用户互相帮助和交流经验的平台，增强用户对平台的认同感和归属感。
此外，平台还可以定期举办线下活动，如聚会和户外活动，增进用户之间的联系。
与此同时，用户评价和反馈也是客户营销的重要手段。
顺风车平台可以鼓励用户对乘车体验进行评价和反馈，以便改进服务质量。
平台可以采取措施，如奖励用户参与评价、回复用户反馈等，增加用户参与度，并及时解决用户的问题和疑虑。
最后，与其他企业合作也是一种有效的客户营销策略。
顺风车平台可以与其他行业的企业合作，如餐饮、旅游等，为用户提供更多的福利和特权。
例如，用户在顺风车平台上完成一定次数的乘车后，可以获得餐饮或旅游方面的优惠。
综上所述，顺风车客户营销策略多种多样，需要结合实际情况进行选择和调整。
通过优惠券和促销活动吸引用户、个性化推荐、建立用户社群、用户评价和反馈以及与其他企业合作，顺风车平台可以提高用户满意度和忠诚度，保持竞争优势。
白酒企业搭车营销,借势传播
时代成就了机遇，事情升华了影响，而品牌价值的升华、消费者对品牌的忠诚度以及品牌的持久延续性发展已经成为困扰许多白酒企业最棘手的难题。如今，在激烈的市场竞争环境下，广告营销，对于任何一家中小白酒企业来说，稍不留心，费用将会把中小白酒企业引领到全军覆灭的危机。因为对于中小型白酒企业而言，一种新产品面市，要迅速“开局”，如果市场推广投入费用太少，则市场如“清风徐来，水波不兴”，没有任何效果;如果推广投入费用太大，则使企业成本大大增加，可能难以负担，也可能得不偿失。如果仅用传统的硬广告、搞关系推销等方法进行推广的话，虽然也可能会起到一定的效果，但是往往事倍功半，不如人意。那么，作为中小企业，我们应该如何搭车营销呢，如何既有好声音，又有好味道?
搭车好味道，传播创奇迹
一部“津津有味”的纪录片,营销人看来,各有一番滋味。在微博大力风行的时代，在舌尖之处，每开播一集都有一个专题专门为舌尖造势，而在开播中，更加有几十万粉丝的微博账户为其大力宣传，而在一传十，十传百的精彩传播之下，无处不在吃，无处不在谈，微博的魅力，让舌尖的造势突围成功，而关于各种精彩的回访，以及内容的直接宣传，造就了现在这种效应，各种舌尖，都出现了，在节目的播出期间，网友们吃的豆腐，叫做舌尖上的豆腐，竹笋叫做舌尖上的竹笋，苹果叫做舌尖上的苹果，而且发布在各自的微博中也在为舌尖营造宣传的氛围。而更多的是，淘宝的接力促销，各种舌尖上的美食在淘宝上热力大卖，舌尖上的鸭脖，舌尖上的奶茶在淘宝上誉名不断，而在淘宝中也为舌尖上营造了一部专题，名为舌尖上的淘宝，从而用淘宝上的庞大流量为舌尖这个词营造了最美好的影子，越来越多的人知道舌尖，从而带来庞大的销售数据。
《孙子兵法》云：“善战者，求之于势，不责于人，故能责人而势。”就是说，善于用兵打仗之人，总是努力寻求有利的态势，而不是对下属求全责备，并且能够选择人才去凭借、创造有利的态势，善于利用态势指挥军队作战，就如同在高处往下滚动木头、石头一般，其效果自然可以想见。品牌营销是有生命的，没有谁能想到，一部纪录片从开播的第一集到最后一集都占据微博话题量榜首;没有谁能想到，一部纪录片也能有自己的体例，并被传播开来;没有谁又能想到，一部纪录片可以改变人们的收视习惯，甚至像蝴蝶效应，增加网络的销售量。《舌尖上的中国》用朴实而真挚的语言和画面抓住了观众的基本欲望，让浮躁的人们，寻找到了自然的真诚。《圣经》中，上帝用七天的时间创造了天地万物。而《舌尖上的中国》同样在七天里创造了收视神话，这不能不说是奇迹。而伴随《《舌尖上的中国》而火的，管他与舌尖搭边不搭边的产品，都冠上舌尖，舌尖上的冰箱，舌尖上的楼市，概念的造势，使是舌尖带动了许多销售。
最新互联网上的搭便车现象和销售策略(译文)
互联网上的搭便车现象和销售策略(译文)高级产业经济学互联网的搭便车现象和销售策略互联网的搭便车现象和销售策略摘要我们考察制造商关于是否以及如何通过互联网出售自身产品的决策。
依赖实体店促销产品的制造商必须考虑互联网零售商会搭乘促销努力顺风车的可能性。
这就激励制造商限制他们产品在互联网上的可得性，并控制在互联网上对其产品的定价。
我们考察三种产品的策略：香水、DVD播放器和并排式冰箱。
我们的证据表明：在现实世界中限制分销的制造商也使用同样的机制来限制网络分销。
特别地，我们发现这样一个证据：这些制造商试图阻止通过在线零售商（以较大折扣销售产品）来销售自身产品。
此外，我们呈现了：那些直接通过制造商网站来分销自身产品的制造商往往对其产品的定价非常高，这与制造商将搭便车问题内部化的假设相吻合。
因为我们主要关注于搭便车现象，所以我们关于定价行为的证据与日益增长的有关在互联网上价格离散的文献有密切关系。
在撰写本文时，美国的网络销售总量仍然只占零售销售额的0.7%。
然而，电子商务的快速增长表明这种销售渠道最终将成为影响许多商品销售的一个重要因素。
因为通过互联网购买不允许消费者在买之前去触摸和体验商品，这就可以合理地预期：已建立品牌的产品将会特别适合网络销售。
这种新的销售渠道的出现也给品牌产品的制造商带来了许多问题：允许产品在网络上销售是否有成本？如果在互联网上销售，制造商是否应该通过互联网零售商来销售产品，或者通过已建立的实体店的网站？制造商进行网络销售时应使用什么样的定价策略？在我们的研究中，我们将解决这些问题。
为了实现控制有关零售商销售和促销努力的搭便车行为的目标，品牌制造商采用各种限制其产品分销的手段。
作为一种新的分销渠道，互联网的出现可能会改变制造商和零售商促销努力的激励，并可能会影响制造商所采取的最优的垂直部署。
此外，随着这些垂直部署的演变，新型的反垄断问题可能会出现。
这个问题具有直接的现实意义，因为最近联邦贸易委员会和司法部显示起诉限制性分销案件的呼声越来越大，并且与前几年相比，对于搭便车行为的防范似乎不太重视了。
uber营销案例分析
uber营销案例分析在“互联网+”和世界共享经济不断开展的大背景下,传统交通出行行业与互联网提供经济理念相结合,产生了新兴交通效劳业的业务形式,这极大地满足了民众的出行需求,解决了城市出行的难题。
在众多的新兴交通效劳业企业中,尤以UBER公司的开展最为抢眼。
那么接下来跟读者一起来了解一下uber营销案例分析吧。
戛纳电影节:Uber叫直升机Uber似乎一直想告诉消费者，它不止是专车。
一键呼叫CEO，用Uber找工作，找对象，送外卖，领养小动物，这些都是Uber曾经展开的营销活动，而在纸醉金迷的终极名利场——戛纳电影节，Uber再次将效劳升级，推出了直升机送客工程。
据悉，直升机业务主要是往来机场和戛纳电影节的主会场(影节宫)之间，这也是每一位来参展旅客的必经之路，两地在不堵车的情况下，走高速大约40分钟，但是电影节期间，小城戛纳和机场大约要接待20万远道而来的客人，拥堵状况不可防止，而乘坐直升机，只需要7分钟即可到达。
对于明星而言，钱不是重点，如此霸气的出场方式值得拥有，而对Uber来说，通过这次活动盈利不是重点，通过明星引发社交媒体关注才是目的。
UBER x PPmoney万圣节也是商家营销的重点，在国内越来越多人开始参与万圣节的游戏。
xx年10月31日在广州有一个“一键呼叫鬼送钱”的活动上了新闻。
是一家互联网金融公司PPmoney与UBER联合推出的活动，在万圣节当天下午4点，Uber的App上开启一键呼叫“鬼”送钱按钮，当天乘客参与活动就有可能遇到“鬼”司机或者“鬼妹妹”，不过这些乘客却不会吓到，反而很兴奋，因为他们都会收到了PPmoney送出6万~30万的“鬼混金”(价值人民币 100元~500元)。
一个玩笑，一个不一样的万圣节。
美国：把投资人打包快递给你xx年4月，Uber搞了一个奇葩的营销活动，主题为“给你7分钟，Uber会把投资人快递到你面前”，而当时的时间点恰逢HBO情景喜剧《硅谷》的热播，Uber相当会利用热点造势。
打滴滴营销策略有哪些
打滴滴营销策略有哪些滴滴是一家知名的出行平台，为了提升用户的使用率和吸引更多的乘客，滴滴制定了一系列的营销策略。
以下是其中几个重要的策略：1. 优惠活动：滴滴经常推出各种优惠活动来吸引乘客。
例如，滴滴会定期推出打折优惠、免费乘车券等福利，吸引用户使用滴滴平台进行出行。
通过这些活动，滴滴能够吸引更多用户注册和使用。
2. 合作推广：滴滴与其他企业、品牌进行合作推广也是其一大营销手段。
例如，滴滴与餐饮品牌、咖啡店等合作，在滴滴平台上为用户提供优惠券，让用户在使用滴滴的同时获得更多的消费福利。
这种合作推广不仅能够带来更多用户，还能够增加滴滴平台的曝光度。
3. 用户推荐活动：滴滴还设置了用户推荐活动，鼓励现有用户邀请朋友注册并使用滴滴。
一旦成功邀请到新用户注册并完成首次用车，邀请人和被邀请人都可以获得一定的奖励。
这种用户推荐活动不仅能够增加用户的粘性，还能够扩大用户群体。
4. 品牌宣传：滴滴通过各种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和形象。
滴滴常常与明星、大型活动进行合作，通过举办滴滴品牌活动、推出联名商品等方式，提升品牌的影响力和认知度。
此外，滴滴还通过线上线下广告、社交媒体等渠道进行宣传，吸引更多用户关注和使用。
5. 用户体验改进：滴滴不断关注用户反馈，对平台进行改进和优化。
通过提高车辆品质、加强安全保障、提供更多的服务选项等方式，滴滴努力提升用户的出行体验。
这种精细化的用户定制服务能够增加用户的满意度和忠诚度。
综上所述，滴滴的营销策略包括优惠活动、合作推广、用户推荐活动、品牌宣传和用户体验改进。
通过这些策略的综合运用，滴滴能够吸引更多的用户，提高用户的使用率，并树立良好的品牌形象。
[失败的事件营销案例]事件营销的案例
[失败的事件营销案例]事件营销的案例失败的事件营销案例一要黑别人也要写对字神州专车欲打Uber反被打脸没怎么做过广告的公司，第一次撒大钱做广告最好还是打安全牌，太想要一鸣惊人通常都是一命呜呼收场。
6月25日上午，向来低调的神州专车发布以“BeatU!我怕黑专车!”为主题的海报，其中演员吴秀波、海清等明星或行业相关人士代言，他们手中对“U”竖起了警示牌，并辅以抨击黑专车安全问题的言辞，主动向Uber开撕。
广告一发出，立刻引发舆论旋风，然而令神州租车万万没想到的是，大部分网友都站在了“友商”那边，有人甚至开始打出“抵制神州专车”的口号。
在海清代言的海报中，海清本人差点成了“断臂的维纳斯”。
在吴秀波代言的海报中，文案竟然还有错字：“家里的十个好叔叔，也斗不过车里的一个怪蜀黎。
”被Uber这么会玩营销的公司抓到错字那是自己找抽，对于国民大叔吴秀波是“怪蜀黎”还是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪huhu”替神州专车玩起了猜字谜游戏，一时之间“怪蜀黎”成为网络热词，大家一见大叔就亲切喊“蜀黎”。
写错字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市场，神州专车公关又该如何挽回神州没出声，Uber公关早已出手，发布主题为“世界需要爱，bewithu!”狠狠打脸“BeatU”文案。
神州专车花了大笔的钱，为竞争对手免费做了一个大广告。
正确打开撕某的方式，神州专车一定要get啊。
失败的事件营销案例二说起七匹狼，大家对它的狼文化可能印象深刻。
应该承认，在文化的品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。
但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动，却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。
俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的狼不知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条河里。
第一次，七匹狼耗费400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服装赞助品牌，某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的，“对于七匹狼来说，赞助皇马无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
搭车“3·15”电商大佬上演营销大战
尝到了双11 的甜头，电商有节借势，无节造节成为营销的最佳手段。
令消费者略感意外的是，多数企业避之不及的国际消费者权益日也被电商借题营销，且更为高调。
苏宁国美分别推出售后服务和品牌大促，3-15 俨然成为美苏大战的新节点。
今年3-15，网购将依旧是投诉热点。
根据3-15 晚会日前发布的一号热点投诉数据显示，截至目前，网络购物相关的投诉占全部投诉量的25%，成为3-15 晚会收到数量最多的热点投诉。
家电维修一直是网络购物中的投诉重灾区，据去年双11 的投诉分析显示，通过网络途径购买家用电器类商品引发的投诉共计1513 件，占互联网销售类投诉总量的16.08%。
针对家电领域的售后痛点，北京苏宁昨日联合市消协推出《京城百万户家电服务回馈计划》，为消费者提供家电免费安全用电检查服务和优惠维修保养服务。
据了解，苏宁已连续五年推行家电免费安全检测行动。
北京苏宁总经理卞农称，今年将准备3000 人专业售后服务团队，为北京市辖16 区消费者提供O2O 售后体验服务。
国美在线召开3-11 黑色星期伍新闻发布会，宣布将于3 月10 日-13 日开启3-11 黑色星期伍活动，推出32 亿元现金券、全网比价贵就赔等优惠。
国美在线CEO 李俊涛谈到假货问题时称，遇到造假者将往死里整。
会议邀请了工商局相关领导监督，并成立3-15 专项工作领导小组。
在整体经济环境不太景气的现状下，家电销售也遇冷。
春节期间，家电市场属于销售淡季，但到了3 月初，家电家装市场的旺季逐渐到来，空调、冰箱等家电销售状况反弹。
与其为了避开3-15，苏宁和国美均选择把握家装旺季。