如何激励员工1
激励员工的十二种方法
激励员工的十二种方法激励员工是管理者在组织中非常重要的一项工作。
通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
下面是激励员工的十二种方法：1.赞赏员工的成就：及时、真诚地给予员工肯定和赞赏，让他们感受到自身工作的重要性和价值，激发他们的工作热情和自豪感。
2.提供良好的工作条件：员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中更容易投入工作，并展示他们的最佳水平。
3.给予发展机会：提供培训、学习和发展机会，满足员工的成长需求，让他们有机会提升能力、拓宽视野，并实现自身价值。
4.确定明确的目标和期望：设定明确的工作目标和预期，让员工知道他们的工作应该朝着什么方向努力，明确工作的重要性和紧迫性。
5.给予授权和责任：赋予员工适当的决策权和自主权，鼓励他们在工作中提出自己的想法和意见，让他们感受到被信任和重视。
6.提供具有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的任务和项目，激发他们的求知欲、创造力和解决问题的能力。
7.建立良好的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系，提高协作能力和工作效率。
8.奖励优秀表现：设立奖励机制，及时表彰和奖励那些做出杰出成绩的员工，激励他们继续保持优秀表现。
9.提供有竞争力的薪酬福利：给予员工合理和有竞争力的薪酬福利，让他们感受到工作的价值和回报，增强对工作的满意度和投入。
10.鼓励员工自我管理：培养员工的自我管理能力，鼓励他们自我激励、自我反思和自我调整，提高工作效率和自律性。
11.提供良好的职业发展通道：根据员工的兴趣和能力，提供良好的职业发展通道，让他们有机会提升职位和扩展领域。
12.与员工建立良好的沟通渠道：积极倾听员工的意见和建议，与他们建立开放、透明和互信的沟通渠道，为他们提供支持和帮助。
总结起来，激励员工需要综合考虑员工的需求和公司的目标，采用多种方法相互补充和支持。
通过赞赏、发展、授权、奖励等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩。
激励员工十大方法
激励员工十大方法激励员工是提高团队生产力和组织效益的关键。
以下是十种方法，可以帮助激励员工提高工作表现。
1.给予合理薪酬和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，以保持员工对工作的积极性和动力。
2.提供成长机会：制定个人发展计划，为员工提供充分的培训和学习机会，帮助他们在工作中不断学习和成长。
3.赞扬和奖励：赞扬员工的工作表现，并及时奖励他们的努力和成就，激发他们的热情和投入。
4.促进团队合作：通过组织团队建设活动和促进跨部门合作，增强员工之间的合作和凝聚力，提高团队整体工作效能。
5.提供具有挑战性的项目：提供具有挑战性和发展空间的项目，激发员工的创造力和创新思维，增加他们对工作的兴趣和投入。
6.建立良好的工作环境：提供舒适和安全的工作环境，关注员工的工作条件和福利，以提高员工幸福感和工作满意度。
7.激发员工自主性：给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与制定目标和决策，增加对工作的归属感和责任感。
8.提供反馈和指导：定期提供有效的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，识别改进的机会，并提供相关的培训和支持。
9.明确目标和期望：设定明确的目标和期望，与员工共享组织的愿景和战略，帮助他们明确自己的角色和责任，增加对工作的认同感。
10.建立积极的企业文化：营造积极的工作氛围和企业文化，鼓励开放的沟通和合作，让员工感受到组织的关怀和支持，增强他们的工作动力和忠诚度。
以上十种方法可以相互结合使用，根据组织的实际情况和员工的需求进行选择和调整。
重要的是要理解员工的个人需求和动机，以及组织的目标和价值观，将激励员工的方法与组织文化和目标相一致，以取得最佳的激励效果。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
激励员工的十二种方法
激励员工的十二种方法激励员工是保持员工积极性和提高工作表现的重要任务。
以下是十二种激励员工的方法：1.确立明确的目标：为员工设定清晰而具体的目标，并与他们共享组织的愿景和目标。
员工需要知道自己的工作对整个组织有何影响，明确的目标可以帮助员工保持专注并激发出更高的动力。
2.提供成长机会：提供员工发展和学习的机会，包括培训、工作轮岗和培养计划等。
员工渴望持续学习和成长，提供这些机会可以激发他们的积极性，同时也促使员工提升工作表现。
3.给予适当的反馈：及时给予员工积极的反馈和肯定，让他们知道自己的工作被认可和重视。
同时，也要提供持续的建设性反馈，帮助员工发现自己的潜力并不断改进工作。
4.建立激励机制：建立公正的奖励和激励机制，根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
这可以激发员工的竞争力和动力，让他们为了这些激励目标而努力工作。
5.创造积极的工作环境：建立一个积极、开放和支持的工作环境，让员工感到被尊重、被信任和受到关注。
这个环境应该是鼓励创新和团队合作的，可以激发员工的热情和积极性。
6.给予适当的责任和权力：给予员工适当的责任和决策权限，让他们感到自己是组织的一部分并对工作结果负责。
这可以激发员工的主动性和创造力，提高工作表现。
7.确保工作的挑战性：让员工感到工作有挑战性，并提供适当的资源和支持，帮助他们克服困难并取得成果。
挑战可以激发员工的动力和创造力，让他们对工作充满热情。
8.建立有效的沟通渠道：保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和关注，并及时回应他们的问题和反馈。
良好的沟通可以增加员工的参与感和归属感，提高他们的工作积极性。
9.培养团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，建立团队合作的文化。
团队合作可以激发员工的凝聚力和创造力，并提高整个团队的绩效。
10.促进工作与生活的平衡：关注员工的个人需求和家庭生活，提供弹性工作时间和假期安排，以促进工作和生活的平衡。
这可以激发员工的工作动力，同时也有助于员工更好地充电和调整。
如何激励员工-有效激励员工的八大方法
如何激励员工-有效激励员工的八大方法如何激励员工-实用有效激励员工的八大方法员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一。
下面，店铺为大家分享实用有效激励员工的八大方法，希望对大家有所帮助!拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
3、定晋升标准有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
远景激励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法
1. 赞赏和认可员工的努力和成果，鼓励他们的工作表现和贡献。
2. 提供发展和晋升的机会，让员工有成长空间和职业发展的期望。
3. 建立一个积极的工作环境，鼓励开放的沟通和合作，让员工感到被尊重和重视。
4. 提供灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程工作选项，以满足员工的个人需求。
5. 提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断学习和提升技能。
6. 设立具有挑战性和激励性的目标，激发员工的工作动力和积极性。
7. 建立奖励制度，例如奖金、股权激励或者员工福利，以鼓励员工的优秀表现。
8. 给员工提供支持和帮助，解决工作中的问题和挑战，让他们感到有组织的支持。
9. 提供适当的工作条件和设施，创造一个舒适和安全的工作环境。
10. 鼓励员工参与公司决策和问题解决，让他们感到自己的意
见和贡献重要。
11. 提供适当的福利和奖励制度，如假期、健康保险、健身计划等，以关心员工的生活需求。
12. 建立团队活动和社交活动，促进员工之间的合作和团队精神。
13. 定期进行员工满意度调查和反馈，了解他们对工作环境和公司文化的看法，及时做出改进。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。
在这篇文档中，我将分享13种激励员工的方法，希望能够帮助到您。
1. 给予肯定和赞美。
员工在工作中得到肯定和赞美的时候，会感到自己的工作受到了重视，从而更加努力地投入工作。
2. 提供成长机会。
员工渴望能够不断地提升自己，领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。
3. 制定明确的目标。
明确的目标可以让员工知道自己的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
4. 提供奖励机制。
奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。
5. 建立良好的团队氛围。
良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力，从而更加愿意为团队付出。
6. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入工作。
7. 给予信任和自主权。
领导者需要相信员工的能力，给予他们一定的自主权，让他们有更大的发挥空间。
8. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
9. 关心员工的生活。
领导者可以适当地关心员工的生活，比如关心他们的家庭、健康等，让员工感受到领导的关怀。
10. 建立有效的沟通机制。
有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
11. 提供挑战和机会。
员工渴望能够接受挑战，领导者可以给予他们一定的挑战和机会，让他们有施展才华的空间。
12. 管理好员工的工作量。
合理的工作量可以让员工感到轻松和愉悦，从而更加投入工作。
13. 激发员工的潜能。
领导者需要发现员工的潜能，并激发出来，让员工感受到自己的价值，从而更加有动力地去工作。
总结，激励员工是一项需要不断思考和实践的工作。
希望这13种方法能够给您一些启发，让您在激励员工的道路上更加得心应手。
员工激励的方法大全
员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬：当员工表现出色时，及时给予肯定和赞扬，激励员工为更好的工作表现而努力。
2.提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作质量和效率。
3.提供晋升和晋级机会：建立一套公平的晋升机制，给予员工晋升和晋级的机会，激励员工为了升职而努力工作。
4.设置个人目标和挑战：与员工沟通并确定个人目标和挑战，激励员工为了实现目标而努力工作。
5.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，给予员工具有竞争力的薪酬福利，激励员工为了高薪酬而努力工作。
6.建立良好的工作环境和氛围：营造积极向上的工作环境和氛围，提供舒适的办公设施和良好的员工关系，激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。
7.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，让员工感到自己的意见和建议被重视，增加员工的归属感和责任感。
8.建立奖励制度：建立一套奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工为了获得奖励而努力工作。
9.提供灵活的工作时间和工作方式：给予员工灵活的工作时间和工作方式选择，帮助员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工工作的满意度和效率。
10.提供员工福利和关怀：提供良好的员工福利，关心员工的身心健康和生活状况，增加员工对公司的认同感和归属感。
11.设立团队合作和竞争机制：建立团队合作和竞争的机制，激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。
12.给予适当的自主权和权力：给予员工适当的自主权和权力，让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度，激励员工的创造力和责任心。
13.建立健康的内部沟通机制：建立健康的内部沟通机制，保持与员工的及时沟通和交流，增加员工对公司的了解和参与感。
14.举办员工活动和福利待遇：定期举办员工活动和福利待遇，如举办员工生日会、员工旅游等，增加员工的团队凝聚力和归属感。
15.领导示范和榜样引领：领导在工作中展示出良好的榜样，激励员工效仿和学习，提高员工的工作积极性和主动性。
公司如何激励员工
公司如何激励员工激励员工是企业发展和经营的关键，激励措施可以提高员工的工作积极性和产出效益，增强员工的忠诚度和归属感。
以下是一些激励员工的方法：1.提供具有竞争力的薪酬制度：薪酬是激励员工的重要因素之一、公司可以通过设定具有竞争力的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等，激励员工提高工作效率和质量。
2.职业发展机会：提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段。
公司可以设立晋升制度，为员工提供晋升和升职的机会，同时提供培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和个人素质，增强工作动力和满意度。
3.建立良好的工作环境：提供良好的工作环境可以激励员工积极投入工作。
公司可以创造一个开放、和谐、公平的工作氛围，鼓励员工提出建议和意见，促进员工之间的合作和沟通，增强工作满意度和团队凝聚力。
4.奖励和认可：通过及时给予员工奖励和认可，可以激励员工更加努力地工作。
公司可以设置各种奖励机制，如员工表彰制度、优秀员工奖励、年度绩效奖金等，同时通过公开和内部宣传的方式，向员工表达对他们的认可和感谢。
5.提供员工福利：给予员工良好的福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假、健康保险、员工关怀计划等，可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作动力和效率。
6.帮助员工实现个人目标：公司可以提供相关的培训和发展机会，帮助员工实现自己的职业和个人目标。
此外，公司可以支持员工参加相关的行业活动和会议，扩展员工的人脉和知识渠道，激发员工的创造力和创新能力。
7.建立正向反馈文化：建立正向反馈文化可以激励员工持续努力和改进。
公司可以通过定期的绩效评估和反馈制度，向员工提供具体的反馈和指导，同时鼓励员工分享工作经验和成功案例，增加员工间的学习和交流。
8.创造发展空间：公司可以为员工提供发展空间，如参与重要项目、担任项目负责人等，让员工有机会展现自己的才华和实力，提高员工的自信心和工作动力。
总之，激励员工是一项复杂而重要的任务，公司需要根据员工的不同需求和特点，采取合适的激励措施。
十五种激励员工方法
十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。
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给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！ 给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛(Warl-Mart)！ 谁是第一？顾客！
太阳下山规则 超越客户的期望 十英尺的态度
摩托罗拉的价值观
摩托罗拉企业文化概览
企业基本目标－每一个员工的责任
➢ 顾客完全满意 Total Customer satisfaction (TCS)
WHAT：全面而经常地与个人和组织分享信息（表扬等） WHY：使员工了解个人、职责以及部门地位的关键
WHAT：努力实现简洁、明了，“最好、最简单的结论”——越少越 好
Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST encompasses everything an organization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort, creativity, perseverance, goal-oriented performance, and achievement.
激励的原则
目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面 反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价…… 和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则
企业文化
引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏”
提供人人参与、集体协作、鼓励创新的工作环境
➢ 肯定个人尊严 Individual Dignity Entitlement (IDP)
摩托罗拉的价值观
摩托罗拉与人
☺ 保持对人不变的尊重 ☺ 以“诚、诺、信”为信条 ☺ 平等、开放、民主、授权 ☺ 团队精神 ☺ 使用人、培育人、发展人
摩托罗拉的实践－TCS
精神激励
目标激励
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
精神激励
参与激励
班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神
摩托罗拉的实践 - IDE
肯定个人尊严（Individual Dignity Entitlement）
“肯定个人尊严”是一种各级主管与员工之间一对一、面对面的对话与沟通 形式，每个季度进行一次，旨在加强公司、主管与员工的双向交流，确保员 工的需要和利益与公司的生存发展的需要达到完美的结合，使公司成为员工 的最佳选择。
真正而有意义的工作 了解实现成功所需的因素 目前与将来的培训都已得到妥善安排 在摩托罗拉有明确的个人职业前景 及时、中肯而有助益的反馈 无偏见的工作环境
摩托罗拉的实践 - IDE
肯定个人尊严（Individual Dignity Entitlement）
☺ 您是否拥有一份对摩托罗拉公司的成功有意义的工作？ ☺ 您是否了解能胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识？ ☺ 您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？ ☺ 您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸
Principles
Consideration of the needs and resources of the whole organization. In contrast to limited, fragmented, flash-in-the-pan initiatives, FOREMOST evaluates the total organization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals.
海尔文化与管理
海尔企业文化
海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔作风——迅速反应，马上行动 海尔哲学——中正之道（中和，公正；大中至正） 海尔经营理念——企业现代化；市场全球化；经营规模化
海尔管理模式
日清日高（OEC管理法） ➢ 三工动态转换 ➢ 四等级动态考核 ➢ 多元化工资福利管理（计件、薪点、岗位技能；质量否决） ➢ 6S自检（整理、整顿、清理、整洁、素养、安全） ➢ 精神激励
《日本的管理艺术》 《Z理论》 《公司文化》 《追求卓越》
企业文化
企业文化的要素
企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 价值观 组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式 公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期
迅速决策机制
创造性
WHAT：发挥新思想——创新 WHY：通过更高质量的产品和服务提高顾客满意程度和经营边际
所有权
WHAT：信任别人的自信心，授权于他人自由行动的自信心以及参与 关系到公司和部门命运的高层事务的自信心
WHY：赋予个人更多的责任、能力去迅速而独立地行动。应该提高 工作满足感以及对风险与回报的理解。鉴于授权的重要性，需要公 司和部门高层参与的影响重大的事务只占一小部分
主要处事信念－一贯的处事原则
➢ 尊重个人，以礼待人 Constant Respect for People ➢ 操守完美，诚信不渝 Uncompromising Integrity
主要进取精神－达到同业之冠
➢ 坚持6个西格玛质量标准；6-Sigma Quality ➢ 全面缩短运转周期；Cycle Time Reduction ➢ 成为产品和制造技术的领先者；Product and Manufacturing Leadership ➢ 增进企业利润。Superior Financial Performance
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技 术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你 买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
需要层次论
自我 实现
尊重
社交
安全
生
理
双因素理论
保健因素
激励因素
防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情
企业文化
精神层
企业经营哲学 企业精神 企业风气 企业目标 企业道德
制度层
管理制度 特殊制度 企业风俗
物质层
企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品质、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌 企业的文化体育生活设施 企业造型或纪念建筑 纪念品 文化传播网络
企业形象
企业文化与企业形象
激励形式——物质激励
☺ 工资（奖金） ☺ 福利 ☺ 奖励
激励形式——精神激励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
文化激励 形象激励
Ten Motivators
☺ Economic rewards ☺ Promotions ☺ Formal psychic rewards ☺ Informal psychic rewards ☺ Opportunity to grow ☺ Leadership ☺ Goals ☺ Challenging and stimulating work ☺ Autonomy ☺ Fun
企业思想政 治工作激励
干部任用 机制激励
企业劳动 竞赛活动
激励
危机激励
考核 激励
企业文化 激励
工资+奖金激励
旧金字塔
产权+工资、奖金激励
新金字塔
FOREMOST
Full Spectrum Organization Employee Motivation Strategy is a strategy-driven conceptual process, created to motivate the total organization.
通用电气的价值观
回报
WHAT：对风险和业绩的相应的承认与补偿——在承认团队整体作用 的前提下个人之间会有不同
WHY：吸引和激励产生更多的乐于完成通用电气目标的个人的需要
现实
WHAT：客观表述现实——而非个人意愿 WHY：设立前景目标制定制胜战略以及取得广泛共识的关键
领导
坦率/ 开放
简化
WHAT：对于承诺进取、分享远景以及实现目标的持久热情 WHY：为实现共同目标而重整人马
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
期望理论
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变 动范围在-100%或+100%之间。
视觉形象 行为形象 理念形象
精神层 制度层 物质层
企业文化
企业文化与企业形象
传播媒介
企 业 文 化
公众
企业形象
企业文化
精神层
制度层
物质层
企业文化建设
以系统的观点看待企业文化，正确处理三个 层次的关系
吸取中国传统文化的精髓，提炼有特色的企业 精神
摆正企业家的位置，充分发挥企业家的作用