【活动方案】决战四季度活动方案
决战四季度活动实施方案
决战四季度活动实施方案坚持以为指导，主动对比年初制订的`工作目标，抢抓时间，倒排进度，细化措施，大力推动，查漏补缺，强化督查，全面推动我镇各项重点建设，加快重点工作和主要指标进度，确保全年各项工作目标任务顺当完成，推动我县经济社会发展取得新成果。
二、目标任务依据全年工作目标，通过“决胜四季度”活动，加快重点工程重点工作推动力度，确保开工建设一批工程，完成竣工一批工程、全力破解一批遗留难题，全面完成年度各工程标任务。
三、工作措施1、开展年度目标责任制及专项考核冲刺工作主要内容：年度目标责任制考核是对一年工作的大检阅，各责任办公室要根据考核工程要求，对所涉工程进行梳理，按时进行查漏补缺，对所负责的专项考核要做好牵头抓总工作。
全面推动中心镇考核、分类竞赛活动，分解落实各工程标任务。
镇将从11月份开头对考核工程进行量化督查，催促各责任科室抓好落实，确保每一个工程按考核标准高质量完成。
责任单位：镇、镇各办公室2、开展重点工程工程建设“决胜攻坚”活动主要内容：针对各个重点工程工程推动过程中遇到的困难，各工程责任人、两代表一委员协调组将集中力量，强化办公对接，解决相关难点问题，全力完成何方赵区块土地征收道路施工、安瑞达地块拆迁安顿、万年寺康庄道路、恒泰网业道路等4大遗留难题，全面保障重点建设工程顺当推动，为完成全年目标任务作最终冲刺。
责任单位：各重点工程指挥部、两代表一委员协调组3、开展重点工程工程前期谋划活动主要内容：对11个前期准备工程（详见表1）进行分析研讨，破解资金、土地指标等瓶颈因素制约，力争更多工程落地或开工建设，主动探究袜业市场运营形式，加快工程报批，实施招投标等前期准备工作，为明年工作打下基础。
责任单位：各重点工程指挥部4、开展重点工程专项考察督查工作主要内容：深化开展重点工程每月进度汇报工作，年终对“一月一汇报一督查”工作进行汇总分析，对各重点工程、重点工作施行未完成说明制度，要求未完成责任科室、责任人说明相关原因。
2023年决战四季度活动方案
2023年决战四季度活动方案活动名称：____年决战四季度活动活动目标：通过一系列有趣且富有挑战性的活动，增进团队凝聚力和合作精神，促进员工交流与合作，提高工作效率和团队成果。
活动时间：____年十月至十二月活动地点：可选择公司内的室内场地或者根据不同活动选择室外场地。
活动方案：第一阶段：活动筹备1. 活动宣传：在公司内部发布宣传海报和电子资讯，向员工介绍活动的目标和意义，并激发员工积极参与的热情。
2. 活动策划：成立一个活动策划小组，负责制定活动的具体内容、时间安排和预算。
第二阶段：活动实施活动一：决战趣味运动日活动目的：通过各类趣味运动游戏，增进团队之间的合作意识和竞争意识。
活动内容：- “翻滚大拳击”：分成小组，通过滚动巨大的气球，将对方小组的成员推到设计的区域，最后保持自己小组成员不被推出区域的小组获胜。
- “奇葩新体操”：参与者需要通过自由选择的搭档，创意性地完成一段有趣的新体操表演。
评委将评选最有创意的表演。
- “拓展训练”：组织一系列团队建设项目，如绳索搬运、足力球等，以增进团队成员之间的合作和沟通能力。
活动二：决战智力挑战赛活动目的：通过智力挑战赛，锻炼团队的思维、逻辑和解决问题的能力。
活动内容：- “快速拼图”：团队合作，尽快完成将乱七八糟的拼图拼在一起的任务。
最快完成的团队获胜。
- “推理解谜”：分组参与推理游戏和解谜，通过合作与推理，最先解开谜题的团队获胜。
- “团队编程”：分组完成一项简单的编程任务，要求团队成员合作配合，发挥各自的优势，最先完成并呈现正确结果的团队获胜。
活动三：决战创意嘉年华活动目的：通过创意和艺术的形式，展现员工的想象力和创造力。
活动内容：- “创意展示竞赛”：员工可以以个人或者小组的形式，设计和展示自己的创意作品。
评委将评选出最有创意和实用性的作品。
- “才艺表演”：员工可以展示自己的才艺，如唱歌、舞蹈、乐器演奏等，通过表演展示团队的多样性和才华。
- “创意工作坊”：邀请专业艺术家或者创意工作者，为员工提供创意工作坊，分享创意思维和创造力的培养方法。
决战四季度活动实施方案
决战四季度活动实施方案一、背景分析四季度是一年中最重要的季度之一，对于企业来说，四季度的业绩直接影响到全年的收入和利润。
因此，为了保持竞争力和实现年度目标，必须制定一个系统的活动实施方案。
二、目标设定1.销售目标：在四季度内实现销售额增长10%。
2.客户维系目标：提高客户满意度，增加客户复购率。
3.品牌宣传目标：提升品牌知名度和美誉度。
4.员工动力目标：激励员工积极性，提高团队合作意识。
三、活动策划1.优惠促销活动为了吸引更多的顾客和提高销售额，可以推出一系列的优惠活动，如打折、满减、赠品等。
通过这些活动吸引客户的注意力，促使他们购买更多的产品。
2.新品发布会在四季度发布新产品，可以组织一场盛大的新品发布会。
通过举办这样的活动，可以吸引大量的媒体、行业人士和潜在客户。
通过展示新产品的功能和优势，提高客户对品牌的认知和信任。
3.社交媒体推广在当前社交媒体时代，通过各大社交媒体平台进行品牌推广是非常有效的方式。
可以通过发布有趣的内容、举办抽奖活动以及与粉丝互动等方式，提高品牌的知名度和号召力。
4.售后服务升级提供优质的售后服务是保持客户满意度和提高客户复购率的重要途径。
可以在四季度增加售后服务的人员和服务范围，确保顾客在购买后得到及时、仔细的跟进和解决问题。
5.员工激励机制为了激励员工积极性，可以设立各种奖励机制。
比如，设立销售冠军奖项，举办团队活动，提供丰厚的年终奖金等。
这些措施可以增加员工的工作动力和团队合作意识，从而提高整个团队的销售业绩。
6.合作伙伴联合促销与重要的合作伙伴一起举办联合促销活动，互相推荐和宣传品牌。
通过合作伙伴的助力，提高品牌的曝光度和销售量。
四、资源调配1.人力资源：制定合理的人员配置方案，为各项活动提供足够的人力支持。
2.物力资源：根据各个活动的需求，确保物料、场地和设备的充足供应。
3.财务资源：合理分配财务预算，保证活动的顺利实施。
五、活动执行与监控制定具体的活动计划书，明确每个活动的时间、地点、人员等细节，确保实施的顺利进行。
2024年决战四季度方案范文
2024年决战四季度方案范文____年决战四季度方案范文一、背景分析____年，我国进入到了新的发展阶段。
经过连续几年的快速发展，我国已经成为世界第一大经济体，并在科技、军事、文化、体育等方面取得了重要成就。
然而，随着国际形势的不断变化，我国面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，决战四季度方案的制定显得尤为重要。
二、目标确定在____年决战四季度，我国的目标是实现经济稳定增长、提升科技创新能力、加强军事实力、推进文化交流合作、全面提高人民生活水平。
具体目标如下：1. 经济稳定增长：实现国内生产总值年度增长率不低于6%。
2. 科技创新能力提升：在人工智能、5G技术、生物医学等领域取得重要突破。
3. 军事实力加强：进一步现代化装备，提高军事科技水平。
4. 文化交流合作推进：加强与其他国家的文化交流与合作，提升国际影响力。
5. 人民生活水平提高：进一步提高居民收入水平，改善社会福利和民生工作。
三、策略制定为实现上述目标，我们需要制定一系列的策略。
1. 经济稳定增长策略（1）稳定货币政策：坚持以人民币汇率为基准的货币政策，保持货币供应的稳定，稳定物价水平。
（2）促进投资：加大对基础设施建设、科技创新、绿色发展等领域的投资力度。
（3）扩大消费：加大对居民消费的扶持力度，鼓励居民增加消费，提高消费水平。
2. 科技创新能力提升策略（1）加大科研投入：增加科研经费，鼓励科研机构和企业增加科研投入。
（2）加强科技人才培养：加大对科技人才的培养和引进力度，建立一流的科技创新团队。
（3）加强国际合作：加强与其他国家的科技交流与合作，吸收国际先进科技成果。
3. 军事实力加强策略（1）加强装备建设：加大装备采购力度，推进现代化装备建设。
（2）提高军事科技水平：加强军事科研力量，加大对军事科技创新的支持。
（3）加强军队建设：加强军队组织建设、军事训练和作战能力提升。
4. 文化交流合作推进策略（1）推动中外文化交流：加强与其他国家的文化交流与合作，促进文化产业的发展。
“决战四季度,安全保全年”实施方案
“决战四季度，安全保全年”实施方案为切实做好公司第四季度安全管理工作，预防和杜绝各类事故发生，确保安全生产形势稳定，根据公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“零容忍、零伤害、零隐患”理念，牢固树立“事故是可避免可防可控”的思想，坚持管理、技术、装备、培训、文化并重的原则，大力推进无“三违”班组创建逐步向“标准化”车间转型工作，杜绝各类生产安全事故的发生，确保实现年度安全目标。
二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、活动主题活动促“三基”（基层、基础、基本功），聚力保安全。
四、活动组织为确保此次活动成效，特成立领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XX XX XXX领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、监督、考核等。
五、活动目标1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故2、事故隐患、设备缺陷限期整改率100％。
3、特种作业人员持证上岗率100％。
4、实现无“三违”班组创建工作目标，力争年底实现标准化车间目标。
5、杜绝火灾事故及预防和杜绝冬季自然灾害而引发的突发事故。
六、工作内容（一）不断加强“常态性工作”的监督、检查和考核工作，确保各项工作有始有终。
（二）强力推进无“三违”班组创建力争年底实现标准化车间目标，筑牢安全管理基础。
不断加强无“三违”班组创建工作的日常检查考评。
（三）持续加大“双行为”的养成，确保“准军事化”工作顺利实施。
规范员工的日常行为，强化和提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、管理精细化。
（四）坚持做细做实隐患排查、整改、落实和考核的工作，彻查隐患保安全。
各班组要改变固有检查形式，创新检查方法，横到边、竖到底，不留死角，确保各类隐患得以及时查处和治理。
（五）强化设备分级点检工作的落实，保障设备设施安全稳定运行。
落实设备设施分级点检、一班三检工作，切实做到作业前有预见、检修中有依据、检修后可长久。
应急管理系统“决战四季度”专题攻坚行动方案
应急管理系统“决战四季度”专题攻坚行动方案决战四季度专题攻坚行动方案一、背景与目标当前，我国经济发展进入四季度，各类风险和挑战不断增加。
应急管理系统需要紧密结合实际，采取有力措施，有效应对各类突发事件，确保经济平稳运行和社会安全稳定。
本次“决战四季度”专题攻坚行动的目标是：进一步提升应急管理能力，加强隐患排查和应急预案制定，并在突发事件发生时能够迅速、有效地响应处置。
二、重点任务1.做好安全隐患排查。
各级应急管理部门要落实主体责任，加强对重点行业和重点区域的安全检查，发现并整改各类隐患。
同时，要推动企事业单位建立健全应急预警机制，强化综合防控能力，提高防范化解风险的能力。
2.加强应急预案制定。
各级应急管理部门要组织编制和完善相关应急预案，包括自然灾害、事故灾难以及公共卫生突发事件等应急情况的处置方案，并与相关部门建立协同机制。
预案要及时调整和完善，确保各级各部门都掌握应急事故处置的流程和要点。
3.加强应急演练和培训。
各级应急管理部门要组织开展应急演练和培训活动，提升应急处置能力。
演练要围绕常见突发事件，模拟实际情况，加强组织协调和指挥决策能力的训练。
培训要针对不同岗位和部门，进行专业技能及应急知识的培训。
4.加强信息共享和协同联动。
各级应急管理部门要加强信息共享，建立快速响应机制，及时传递信息，加强协同联动。
同时，要积极与相关部门和社会力量进行合作，形成合力，提高应急处置的整体效能。
三、推进措施1.加强组织领导。
各级应急管理部门要明确工作目标，强化责任落实，确保专题攻坚行动的顺利进行。
同时，要加强与相关部门的沟通协调，形成合力。
2.注重宣传教育。
开展应急知识普及宣传活动，提高公众的应急意识和自护能力。
加强媒体宣传，提高舆论引导能力。
3.强化督导检查。
各级应急管理部门要加强对各单位应急工作的督导检查，发现问题及时纠正、督促整改，确保各项措施落到实处。
4.总结经验，进一步完善制度机制。
在专题攻坚行动结束后，要及时总结经验，发现问题，提出改进方案。
决战第四季度活动方案
决战四季度确保安全生产年活动方案项目部2016年10月15日一、活动目的为确保2016年安全、质量、生产任务，项目部依托公司关于开展“决战四季度安全生产”攻坚活动的通知精神，开展从“要我安全”转化为“我要安全”攻坚活动，全员参战勇挑重担使一线干部职工深刻的体会到安全不是目标，而是信仰、不是任务、是一种生活和工作方式，以此为契机，为确保项目部年度安全质量生产目标保驾护航。
二、活动组织机构组长：副组长：组员：办公室：应急电话：三、活动形式、内容（一）组织动员、全员参与10月20日前组织开展动员工作，开展全员教育活动，进一步明确此项活动对我项目部顺利完成年度安全、质量、生产任务目标和实现“安全年”的重要性，组织学习公司近年来重大事故教训。
项目部严格执行横向到边、纵向到面全覆盖，查死角、查隐患。
发现一起安全质量事故，消灭一起。
从源头抓起，定人定岗、分片包干、责任到人、卡控到位。
（二）活动时间安排1、10月20日—10月31日重点检查有限空间、临时用电（隧道作业)阶段2、11月01日—11月10日重点检查“三高一低”检查阶段3、11月11日—11月20日重点检查生活区、驻地高大墩柱（桥涵）、高边坡作业、有限空间4、11月21日—11月30日现场交通、运输车辆检查火工品专项检查5、12月01日—12月10日重点检查路基土石方、车辆管理检查阶段6、12月11日—12月20日重点爆破作业检查（隧道、路基）7、12月21日—12月31日综合检查（三）活动内容1、临时用电对施工现场及项目部驻地的办公区、生活区、协作队伍、驻地宿舍食堂重点检查，临时用电线路液化气罐等易燃易爆品检查，特别是进入冬季充分做好防触电、防煤气中毒、防火、防盗等工作，组织专人定时巡查。
2、有限空间严格执行“先通风、先检测、后作业”的原则；劳动保护用品齐全，配备安全绳、安全软爬梯、使用安全电压，强化临电管理；锁口必须距原地面高出0.3M、临边防护有效齐全、口上作业人员必须系安全带，作业结束及时封闭锁口，防止人员坠落。
2023年决战四季度活动方案
2023年决战四季度活动方案活动方案：____年决战四季度一、活动目标1. 提高公司的市场份额和知名度；2. 促进产品的销售和业绩增长；3. 增强员工的团队合作能力和个人能力；4. 加强与客户和合作伙伴的沟通与合作；5. 增强公司的品牌形象和社会责任感。
二、活动主题决战四季，共创未来。
三、活动策划1. 活动时间：____年10月1日至12月31日，为期三个月。
2. 活动地点：公司总部及各区域办事处。
3. 活动内容：（一）销售竞赛1. 设立销售目标，并分设个人和团队奖项，以激励销售人员积极参与；2. 制定奖励方案，包括现金奖励、旅游奖励、晋升机会等，以提高参与度和激发人员的竞争力；3. 设置销售排行榜，定期公布销售成绩，鼓励大家相互学习、竞争。
（二）产品推广1. 开展产品知识培训和技能提升课程，提高销售人员的产品知识和销售技巧；2. 设计优惠活动，如买一送一、赠品等，以促进产品的购买和消费；3. 利用线上线下渠道，进行产品宣传和推广，吸引更多潜在客户。
（三）团队建设1. 组织团队拓展活动，包括户外运动、团队建设训练等，加强团队合作和协作能力；2. 定期组织团队会议，分享经验和学习成果，促进团队学习和成长；3. 鼓励员工参加社会公益活动，增强团队的社会责任感。
（四）客户交流1. 组织客户感谢晚宴，邀请重要客户和合作伙伴参加，以表达对他们的感谢和支持；2. 定期进行客户沙龙活动，邀请客户参加，与客户进行深入交流和合作；3. 建立客户反馈机制，了解他们对产品和服务的意见和建议，以便及时作出调整和改进。
四、活动执行1. 在活动开始前，发布活动通知，明确活动目标、规则和安排；2. 成立活动组织委员会，负责活动策划、组织和执行；3. 制定详细的活动计划和安排，包括活动内容、时间表、预算等；4. 指定活动负责人和工作小组，并明确各自的职责和任务；5. 结合现有资源和渠道，进行宣传推广，提高活动知名度和参与度；6. 定期组织活动评估和总结会议，对活动的执行情况进行评估和总结，吸取经验教训。
“奋战四季度”活动实施方案
“奋战四季度”活动实施方案一、活动背景随着时间的推移，我们即将进入本年度的第四季度。
这是全年工作的关键时期，也是实现全年目标任务的冲刺阶段。
为了充分调动全体员工的积极性和创造性，全力以赴完成年度各项工作任务，特制定本“奋战四季度”活动实施方案。
二、活动目标1、明确第四季度的工作重点和目标，确保全年各项工作任务的顺利完成。
2、提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通，营造积极向上的工作氛围。
3、激发员工的工作热情和创新精神，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
三、活动时间具体活动时间四、参与人员公司全体员工五、具体措施（一）制定详细的工作计划1、各部门根据全年工作目标和任务，结合前三季度的工作进展情况，制定第四季度的详细工作计划。
工作计划要明确工作目标、任务分解、时间节点、责任人等内容。
2、定期对工作计划进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划，确保工作计划的有效性和可操作性。
（二）加强工作调度和协调1、建立每周工作调度会议制度，各部门汇报工作进展情况、存在的问题和解决方案，公司领导对工作进行部署和协调。
2、加强部门之间的沟通和协作，对于跨部门的工作任务，要明确牵头部门和配合部门，确保工作任务的顺利推进。
（三）提高工作效率和质量1、优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
2、加强工作质量控制，严格执行工作标准和规范，确保工作质量。
3、鼓励员工创新工作方法和手段，提高工作效率和质量。
（四）加强员工培训和学习1、根据工作需要和员工需求，制定第四季度的员工培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
2、鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供学习资源和支持。
（五）开展劳动竞赛和表彰活动1、组织开展各类劳动竞赛活动，如销售竞赛、生产竞赛、服务竞赛等，激发员工的工作热情和竞争意识。
2、对在活动中表现优秀的员工和团队进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极进取。
（六）加强企业文化建设1、组织开展各类企业文化活动，如团队拓展、文体活动、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
活动方案决战四季度活动方案
活动方案决战四季度活动方案早晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑开始飞速运转。
决战四季度的活动方案，这个想法在我脑海中闪现，我知道这是一场硬仗，但也是展示我们团队实力的时候。
一、活动主题：决战四季度，共赢未来我们要明确活动的主题：“决战四季度，共赢未来”。
这个主题既突出了四季度的关键性，也表达了我们对未来的信心和决心。
二、活动目标1.提升团队凝聚力，激发员工潜能。
2.实现业绩目标，确保年度计划圆满完成。
3.增强客户满意度，提升品牌形象。
三、活动时间决战四季度的活动时间为10月1日至12月31日，共三个月。
四、活动内容1.启动仪式在10月1日举行决战四季度活动启动仪式，由公司高层领导发表讲话，鼓舞员工士气，明确活动目标。
2.主题培训针对不同岗位，开展主题培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
3.业务竞赛开展业务竞赛，激发员工积极性，提升业绩。
设置一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖励。
4.团队建设组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强团队凝聚力。
5.优秀员工评选评选出四季度优秀员工，给予表彰和奖励，激发员工积极性。
6.客户答谢会邀请重要客户参加答谢会，感谢客户的支持，提升品牌形象。
7.业绩冲刺在12月份开展业绩冲刺活动，鼓励员工加大业务拓展力度，确保年度计划圆满完成。
五、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的整体策划和组织。
2.设立活动执行组，负责具体活动的实施。
3.设立活动宣传组，负责活动的宣传推广。
六、活动预算1.启动仪式费用：10000元2.主题培训费用：20000元3.业务竞赛费用：10000元4.团队建设活动费用：15000元5.优秀员工评选费用：5000元6.客户答谢会费用：20000元7.业绩冲刺活动费用：10000元总计：80000元七、活动效果评估1.业绩完成情况：以四季度业绩完成情况作为主要评估指标。
2.员工满意度：通过问卷调查，了解员工对活动的满意度。
3.客户满意度：通过客户答谢会，了解客户对公司的满意度。
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决战四季度活动方案
一、活动目的
加强团队建设，增加部门成员之间交流，创造和谐的团队氛围，丰富员工生活。
二、活动时间
12月2日
三、活动地点
初步定为道蛟陵驮
四、参加人员
客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右
主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、风趣、幽默。
活动工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时协助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。
五、活动内容
本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，举行划船比赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和积极参加活动的员工有奖。
在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。
整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。
六、活动预算
总经费按照30人*50元=1500元算。
其中包括租船费用3条*60元=180元，中餐30人*25元=750元，约500元可以购买游戏道具和奖品等。
附件：
具体活动内容：
1、赛龙舟（约3小时）
2、中餐（2小时）
3、游戏
带球赛跑
时间：30分钟
人数：不限
道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干
两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点）
概述：这是一个让人热血沸腾的游戏
目的：
1、使小组充满活力
2、显示合作的力量
3、引人发笑
准备：
步骤：1、选一块宽阔平整的比赛场地
2、让每个队员找一个搭档
3、给每对搭档发一个气球
4、让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴
5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。
起点和终点的距离至少为20米
6、宣布比赛规则，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必须两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点
7、比赛开始
8、为冠军颁奖
战俘
时间：
2―3分钟的游戏开场白．加上找出答案所需的时间。
不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差别。
道具：
两顶红帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。
两顶蓝帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。
一堵砖墙或是一棵大树(用来把一名队员和其他三名队员隔开)
概述：这是一个能让所有队员都开动脑筋的游戏。
可以用它来培养团队精神和沟通能力。
单纯以娱乐为目的来玩也未尝不可。
目的：
展示以小组为单位解决问题的好处，展示集体智慧的力量。
准备：
把四顶帽子分别放人4个纸袋子里，注意放的过程不要让队员们看见。
在袋子上做好标记，以保证在发帽子时，给1号战俘一顶红帽子，2号战俘一顶蓝帽子，3号战俘一顶红帽子，4号战俘一顶蓝帽子。
步骤：
1、告诉队员他们需要一起来解决一道难题。
2、邀请4个志愿者充当战俘。
给每个志愿者一个装有帽子的纸袋子，告诉他们得到命令之后才能打开纸袋子，不得擅自开启。
3、让4个志愿者排队站好。
l号战俘站在砖墙或大树的后面，将被戴上一顶红帽子；2号战俘站在砖墙或大树的另一侧，将被戴上一顶蓝帽子；3号战俘站在2号战俘的后面，将被戴上一顶红帽子；4号战俘站在3号战俘的后面，将被戴上一顶蓝帽子。
四个志愿者站好后，告诉他们在任何情况下都不许说话和回头。
4、让其他队员每四个人组成一个小组，并告诉他们保持沉默，仔细听。
5、所有小组组建完毕、就位之后，给站好的4个“战俘”作游戏开场白，开场白如下：请你们把自己想象成战俘集中营里的战俘。
集中营的司令让你们四个人站成一排，并给每人戴一顶帽子。
他不许你们移动、回头和说话。
如果有
人胆敢回头或说话，就会立刻被枪决。
现在。
请你们闭上眼睛，把帽子从袋子里拿出来，戴在头上。
在这个过程中，任何人都不许看自己的帽子。
司令让你们猜出自己所戴帽子的颜色，如果你们4个人中有人能说对自己所戴帽子的颜色，你们4个人都会被释放。
但是，如果第一个答案是错误的，你们都会被枪决。
显然，第一个答案将决定你们的命运。
一个重要的已知条件是4项帽子中两顶是红的。
两顶是蓝的。
别忘了。
不可以说话、走动和回头。
6、有必要的话，重述一遍游戏开场白，以确保4个人都明确了问题和游戏规则。
然后，对他们说：“从现在开始，你们说出的第一句话将会决定你们的生死。
祝你们好运!”
7、把其他小组带到这4个人听力所及的范围之外，问他们哪个战俘可能猜出自己帽子的颜色,为什么
8、游戏小组找到答案之后，引导队员就解决问题、团队合作和沟通等方面展开讨论。