建筑施工项目质量管理改进措施定稿版
建筑工程质量存在的问题和改进措施（共五则范文）
建筑工程质量存在的问题和改进措施（共五则范文）第一篇：建筑工程质量存在的问题和改进措施建筑工程质量存在的问题及改进措施本文介绍了现今建筑质量中存在的一些问题，分析了影响建筑物质量的主要因素，研究出提高质量的有效途径和主要对策。
【关键词】建筑工程；质量；对策 1.现今建筑质量中存在的问题近几年，国内房地产业的发展突飞猛进。
由于建设数量过多建设速度过快，随之暴露出不少建筑质量问题，大致可归纳为以下几个方面：（1）偏重土建质量，忽视功能和配套设施及设备的质量。
（2）偏重表面质量，忽视隐蔽质量。
（3）偏重施工进度，不顾质量抢工期。
2.影响建筑质量的主要因素建筑工程项日的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。
2.1人的素质是首要的因素建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。
建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键；监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证；施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。
总之，人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。
2.2材料质量是保证工程质量的关键因素据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。
建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点：①采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力；②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家；③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工；④严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；⑤进场的建筑材料要完善现场管理措施，做好合理使用。
建筑业中质量管理的问题与改进措施
建筑业中质量管理的问题与改进措施一级段落标题：引言在建筑业中，质量管理是保障项目顺利进行和提高工程质量的重要环节。
然而，在实际操作过程中，我们常常会面临着各种各样的质量管理问题。
为了有效解决这些问题并提升整体质量水平，本文将探讨建筑业中存在的主要问题，并提出相应的改进措施。
二级段落标题：人员素质不高人员素质低是导致建筑业中质量管理问题的主要原因之一。
由于技术水平参差不齐、职业操守不严谨等原因，工人在实施过程中往往缺乏专业性和责任感，容易导致工程失误和安全隐患。
改进措施：1.加强培训教育：加大培训投入，提升工人技能水平，并注重职业道德和操守教育。
2.建立奖惩机制：设立荣誉称号和奖金等激励机制以及严厉违规处罚制度，增强员工对素质的关注。
二级段落标题：供应链管理问题在建筑业中，供应链管理十分重要，而不合理的供应链管理容易导致材料质量不过关、工期延误等问题。
例如，在采购环节中，由于质量监管力度不够或者供应商造假等原因，使用了次品材料。
改进措施：1.严格选择供应商：对供应商进行认证和考核，确保资质真实可靠。
2.加强质量检测：建立完善的质量检测体系，全面检验材料的物理性能和化学成分。
3.加强跟踪管理：与供应商保持密切联系，并随时了解材料生产过程和原材料来源。
二级段落标题：缺乏系统化的质量管理体系缺乏系统化的质量管理体系是造成建筑业中质量问题的主要原因之一。
许多企业在项目实施过程中没有明确的流程和标准，导致工程操作方法各异、规范执行不到位。
改进措施：1.制定科学有效的流程和标准：建立适用于企业实际情况的工程操作流程和质量标准。
确保各项工序按照规定的标准操作，避免人为主观因素的干扰。
2.建立质量管理体系：引入质量管理体系，如ISO 9001等，规范企业内部质量管理流程和机制，提高组织整体协同能力。
二级段落标题：缺乏监管和评估在建筑行业中，缺乏有效的监管和评估是导致质量问题层出不穷的另一个重要原因。
一些项目缺乏专业监理人员进行实时监控，甚至没有相应的验收评价机制。
建筑工程施工质量整改措施
建筑工程施工质量整改措施建筑工程施工质量整改措施是在工程质量过程中存在问题或质量不达标的情况下，为保证工程质量与设计要求相符而采取的一系列措施。
本文将对建筑工程施工质量整改措施进行探讨，并提出相应的解决方案。
1. 整改措施概述建筑工程施工质量问题的整改是确保工程质量和施工质量符合相关标准和要求的必要步骤。
整改措施的制定应结合实际情况，具体问题具体分析，采取有效的措施进行整改。
2. 施工质量问题在建筑工程施工的过程中，可能会出现一系列质量问题。
典型问题包括：2.1 基础施工质量不达标，如地基沉降超过预期、地基承载力不足等。
2.2 结构施工质量问题，如混凝土强度不达标、钢筋绑扎不规范等。
2.3 装饰装修质量问题，如墙面涂料脱落、地面砖空鼓等。
2.4 安全隐患问题，如施工现场安全措施不到位、施工工人缺乏安全意识等。
3. 相关整改措施为解决建筑工程施工质量问题，以下整改措施可供参考：3.1 强化项目管理：加强对施工单位的管理，建立科学合理的工程管理机制，确保施工过程符合相关标准和规范。
3.2 严格质量检查：在施工过程中，定期进行质量检查和监督，及时发现问题并及时整改。
3.3 加强现场监督：通过增加现场监督力度，及时发现和纠正施工质量问题，并对施工单位进行追责。
3.4 质量培训与教育：加强对施工人员的质量培训和教育，提高施工人员的技能和质量意识，降低施工质量问题的发生率。
3.5 技术优化改进：结合具体问题，采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量，减少施工质量问题的发生。
4. 实施整改措施为了确保整改措施的有效性和实施成效，应采取以下步骤：4.1 制定整改方案：针对具体的质量问题，制定相应的整改方案，明确整改目标、措施和时间计划。
4.2 落实责任人：明确整改责任人，确保整改工作有专人负责，做到整改措施的有效实施。
4.3 跟踪监测：设立跟踪监测机制，定期对整改工作进行监测和评估，及时发现问题并及时调整措施。
4.4 工程验收：在整改工作完成后，进行工程验收，确保整改措施的效果符合要求。
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇《篇一》建筑行业作为国家经济发展的重要支柱，其施工流程和质量管理的改善对于提高建筑行业整体水平具有重要意义。
为此，我制定了以下工作计划，旨在对建筑工程施工流程和质量管理进行改进，提高工程质量和施工效率。
一、工作内容：1.对现有的建筑工程施工流程进行深入研究和分析，找出存在的问题和不足之处。
2.参考国内外先进的建筑工程施工流程和质量管理经验，制定改进方案。
3.对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估，确保改进效果的达成。
4.对改进过程中出现的问题和困难进行及时解决，并对方案进行调整和优化。
二、工作规划：1.在接下来的一个月内，完成对现有建筑工程施工流程的深入研究和分析。
2.在下一个月内，参考先进经验，制定出改进方案，并进行细化和完善。
3.在接下来的三个月内，对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估。
4.在实施过程中，根据实际情况进行问题的及时解决和方案的调整优化。
三、工作设想：1.通过改进建筑工程施工流程，提高施工效率，缩短工程周期。
2.通过加强质量管理，提高工程质量，减少工程质量问题和安全事故的发生。
3.通过提高施工人员的素质和技能水平，提高施工质量和工作效率。
4.通过引入先进的技术和管理手段，提高建筑工程施工的智能化和自动化水平。
四、工作计划：1.第一阶段：研究现有施工流程（1个月）–收集和整理现有的施工流程资料，了解其存在的问题和不足。
–深入施工现场，观察和了解实际的施工过程，找出存在的问题。
–对存在的问题进行分析和总结，找出改进的重点和方向。
2.第二阶段：制定改进方案（1个月）–参考国内外先进的施工流程和质量管理经验，寻找改进的参考依据。
–根据第一阶段的研究结果，制定具体的改进方案。
–对改进方案进行细化和完善，确保其可行性和实施性。
3.第三阶段：实施改进方案（3个月）–制定详细的实施计划，明确实施的时间节点和责任人。
–对施工人员和相关人员进行培训和指导，确保改进方案的顺利实施。
建筑工程施工质量问题整改方案
建筑工程施工质量问题整改方案为了确保建筑工程的质量，提高工程的安全性和可持续性，需要对施工过程中存在的质量问题进行整改。
本文将针对建筑工程施工质量问题提出整改方案，以确保工程的质量达到标准要求。
一、问题分析当前，建筑工程施工过程中存在以下质量问题：1. 施工材料质量不符合标准要求；2. 施工工艺操作不规范；3. 建筑结构设计缺陷；4. 施工管理不严格。
二、整改方案1. 加强材料质量控制为了解决施工材料质量问题，需要采取以下措施：（1）严格选择材料供应商，并确保其具有相关资质和良好信誉；（2）建立材料进货验收制度，对每批材料进行全面检查，确保其质量符合标准；（3）实施材料跟踪管理，建立材料使用档案，追溯材料的来源和使用情况。
2. 规范施工工艺操作为了解决施工工艺操作不规范的问题，建议采取以下措施：（1）制定详细的工艺操作规范，明确每个环节的要求和步骤；（2）加强对施工人员的培训，确保其熟悉并掌握工艺要求；（3）设立巡查制度，定期检查施工过程中的操作是否符合规范。
3. 完善建筑结构设计为了解决建筑结构设计缺陷问题，需要采取以下措施：（1）建立严格的设计审核制度，确保每个设计方案都经过专业人员的审查；（2）加强与设计单位的沟通和协作，及早发现并修正设计缺陷；（3）建立结构性能监测体系，对建筑结构进行定期检测，确保其安全性。
4. 强化施工管理为了解决施工管理不严格的问题，建议采取以下措施：（1）建立健全的施工组织体系，明确每个职责和权限；（2）加强对施工人员的管理，确保其遵守相关施工标准和规范；（3）建立施工现场监督检查制度，通过定期检查和抽查，发现并及时纠正施工管理中存在的问题。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，预期可以获得以下效果：1. 施工材料质量得到控制，减少不合格材料的使用；2. 施工工艺操作规范化，提高施工质量和效率；3. 建筑结构设计缺陷得到修正，提高工程的安全性和稳定性；4. 施工管理得到加强，减少施工质量问题的发生。
建筑工程施工质量整改措施
建筑工程施工质量整改措施建筑工程施工质量是关乎人民群众生命财产安全和社会经济发展的重要问题。
为了确保工程施工质量，避免发生安全事故，保障工程质量，需要采取一系列的施工措施，如下：一、加强施工监管施工单位应该加强对施工质量的监管，定期检查施工现场，并严格按照施工图、施工方案和工程质量要求进行施工。
同时，要关注材料质量，保证使用的材料符合国家标准，并定期进行检验。
二、提高工人技能施工质量的提高与施工工人的技能水平密切相关。
因此，施工单位应该通过培训等方式提高工人的技能，增强工人的责任意识和安全意识，以确保施工质量的提高。
三、加强施工安全管理施工安全问题必须得到高度重视。
施工单位应该建立完善的安全管理制度，加强施工现场的安全防范，保证工人的人身安全和施工安全。
同时，要加强对施工现场的管理，防止出现违规施工行为，确保施工过程中不存在任何不安全因素。
四、采用先进施工方法使用先进的施工方法可以有效地提高施工质量和效率，减少施工出现的质量问题。
因此，施工单位应该根据工程实际情况，合理采用先进的施工方法，加强对施工技术的研发。
五、建立完善的质量管理制度建立完善的质量管控制度可以为施工质量提供制度保障。
施工单位应该建立完善的质量管理体系，包括质量管理的流程、操作规范和计划，加强对施工过程的管理和控制，确保施工质量符合规范要求。
六、加强项目管理项目管理是施工质量的重要保障。
施工单位应该建立完善的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、质量管理和安全管理等方面，统筹协调和管理项目全过程，确保施工质量达到规定标准。
总之，施工质量的保障不仅是施工单位的责任，也是全社会的责任。
建筑工程施工质量整改措施是必要的步骤，通过合理有效的方法，保证施工质量符合规范要求，为人民群众的生命财产安全和社会经济发展做出贡献。
建筑工程施工质量问题整改措施
建筑工程施工质量问题整改措施建筑工程质量问题是在施工过程中难免会发生的，但及时采取整改措施可以有效减少质量问题对工程造成的损害。
本文将从原因分析和整改措施两个方面，探讨建筑工程施工质量问题的整改措施。
一、原因分析建筑工程质量问题的发生往往与多方因素有关。
主要原因包括但不限于以下几点：1.施工组织不合理：施工组织计划不合理、无序施工等都可能导致工程质量问题的发生。
2.材料质量差：采用次品材料、掺假冒劣材料等都会对工程质量造成影响。
3.施工方技术水平不高：施工方技术工人技术水平不高、操作不规范等可能导致质量问题的产生。
4.监理不到位：监理人员的失职疏忽、未按规定检查等都会放大质量问题。
5.设计不合理：设计方案不合理、存在问题的图纸等都会导致质量问题的产生。
二、整改措施针对建筑工程施工质量问题，以下为常见整改措施：1.加强施工组织管理：合理制定施工计划，确保施工进度和质量控制。
排查施工隐患，制定补救措施，加强施工现场管理。
2.严格材料检验和控制：建立完善的材料进场检验制度，确保材料质量符合标准。
杜绝使用次品材料和假冒劣质材料。
3.加强技术工人培训和管理：加强对施工方技术工人的培训，提高他们的技术水平和操作规范。
建立技术人员资质管理制度，确保技术工人的质量意识。
4.强化监理职责：监理人员应加强对施工现场的巡查和监督，确保工程按照设计要求施工。
发现问题及时整改，建立监理日志和巡检报告，记录和处理质量问题。
5.优化设计方案：加强与设计方的沟通，及时反馈施工中出现的质量问题，优化设计方案。
修订有问题的图纸，确保后续工程施工质量。
三、总结建筑工程施工质量问题的整改措施是确保项目顺利进行、质量达标的关键。
通过加强施工组织管理、严格材料检验和控制、加强技术工人培训和管理、强化监理职责以及优化设计方案等措施，可以有效减少建筑工程施工质量问题的发生。
为建筑行业的发展和工程的可持续性提供保障。
注：以上措施仅为一般情况下常见措施，具体整改措施需因具体问题而异，可根据实际情况进行调整和完善。
施工质量整改与改进措施
施工质量整改与改进措施随着社会的不断发展，建筑施工行业的竞争也日益激烈。
施工质量是衡量一个企业能否生存和发展的重要因素。
然而，施工过程中难免会出现一些问题和不合格的情况，因此我们需要及时进行整改与改进措施来提高施工质量，确保项目的顺利进行。
一、整改措施1. 严格执行施工规范施工过程中，我们应该严格按照相关的施工规范进行操作，确保每个环节都符合标准。
如果发现不符合规范的问题，应立即予以整改，保证施工质量的合规性。
2. 强化质量监督质量监督是施工质量整改的重要环节。
我们将加强对施工现场的日常检查和监管，及时发现缺陷和问题，并制定相应的整改方案。
同时，加强与监理单位的合作，实现监督的无缝衔接，确保质量的可控性。
3. 完善施工管理制度建立科学有效的施工管理制度对于提高施工质量至关重要。
我们将优化施工组织设计，强化施工计划的执行力度，合理安排人力、物力和时间资源，确保施工进度和工序的顺利进行。
4. 加强人员培训施工质量的提高离不开施工人员的积极参与和专业素养的提升。
我们将加大培训力度，提高员工的技能水平和质量意识，使其熟悉并掌握施工规范和操作流程，从而提高施工质量的稳定性和一致性。
二、改进措施1. 引进先进技术和装备借助科技的力量是提高施工质量的重要手段之一。
我们将积极引进先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量，同时降低人力成本和工期风险。
2. 加强与供应商的合作供应商是施工质量的重要保障，我们将与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的安全性和质量的稳定性。
同时，对供应商的选择和评估标准将更加严格，以确保所采购的材料符合施工质量要求。
3. 制定完善的质量保障体系建立和完善质量保障体系是持续改进的基础。
我们将制定详细的施工质量控制计划，建立质量验收标准和流程，对施工过程进行全程、全方位的监控，及时发现和纠正问题，确保质量的可控性和可追溯性。
4. 强化项目质量评估及时、全面的质量评估是改进施工质量的关键环节。
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建筑施工项目质量管理
改进措施
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
建筑施工项目质量管理改进措施
[ 摘要]建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。
文运用现代管理的思想和方法，对施工项目全过程质量管理进行了探析。
[ 关键词] 施工项目质量管理改进
前言
质量是企业的生命。
在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。
为了保证工程质量，每承建一个项目，首要就是加强对这个项目的质量控制。
只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。
施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点。
决定了质量管理的难度大。
因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
1 施工项目质量管理的关键
抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。
因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
项目班子( 包括项目经理) 由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行
全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“ 好钢用在刀刃上” 的原则。
2建筑施工项目质量控制改进方案
2 ．1对设计单位的质量控制
工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。
据此作为施工的依据。
设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。
在初步设计阶段。
应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段。
应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。
施工完全依靠设计，设计的好坏是决定是否有一个好的结果的重要保证。
设计的可施工性好坏直接影响着施工质量的好坏。
施工可行性好，施工难度低的设计，就比较容易得到一个好的质量，相反如果施工可行性差．施工难度很高的设计。
就很难达到高质量，或者要付出很大的投人才能够达到预期的目的。
设计的修改量的多少，也是决定整体质量的一个重要因素。
人人皆知，谁也不愿意花钱买一个返修过的产品。
一次性浇注时预留出来的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的孔是有本质区别的。
现场通过修改的钢结构必定比不上一次性在预制场中加工完的钢结构。
2 ．2对施工单位的质量控制
2 ．2 ．1
要建立健全质量保证体系，加强合同管理审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促旖工单位落实到位。
仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量。
杜绝质量事故的隐患。
2 ． 2 ． 2
要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。
2 ． 2 ． 2 ． 1 人的控制要配备好“ 三大员” 。
即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。
此外是人员的使用。
工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作。
所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。
人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。
对于新型施工工艺，要引入“ 样板工程” 。
2 ．2．2．2材料的控制
材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准．所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
对用于工程的主要
材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。
材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。
2 ．2 ．3要做到动态控制，事中认真检查把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字。
并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量( 技术) 负责人等进行验收。
现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。
要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。
监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
3 抓项目质量管理应注意的事项
3 ．1质量保证体系要覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。
要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。
作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员．班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质
量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求。
坚持“自检、专检制” 和隐蔽验收翩度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
3 ．2必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。
比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、市级优质工程。
那么该工程的最终质量目标就应定在局、市级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。
首先按照“ 分项保分部、分部保单位工程” 的原则，把质量总目标进行层层分解．定出每一个分部、分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。
在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措旌，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。
对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。
在施工管理中还要坚持“ 典型施工引路” 即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型旄工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准。
进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
3 ．3安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护
在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。
而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。
所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。
合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。