技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
4.项目立项
成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
第0次修改
1 目的
建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
2 适用范围
本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。
技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
签订项目责任书
首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
项目奖金的发放
项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。
工程设备技改大修项目管理规定及流程
工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。
2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。
3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。
二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。
2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。
3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。
5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。
三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。
2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。
3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。
以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。
根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。
在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。
技改工程施工步骤
技改工程施工是一项系统工程，涉及到多个环节，包括施工准备、施工实施、施工验收等。
下面详细介绍技改工程施工的步骤。
一、施工准备1. 项目立项：根据企业生产需求和技术改造的必要性，进行项目申报，取得项目批准文件。
2. 设计阶段：根据项目批准文件，组织专业人员进行工程设计，编制施工图设计文件，并对设计文件进行审查。
3. 招投标阶段：根据设计文件，编制招标文件，进行公开招标，确定施工单位。
4. 合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
5. 施工现场准备：对施工现场进行清理，拆除原有设施，进行施工场地平整，为施工创造条件。
6. 材料准备：根据设计文件和施工图纸，组织采购施工所需材料，并对材料进行检验。
二、施工实施1. 施工组织：施工单位根据工程特点，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工人员等。
2. 施工交底：施工前，施工单位应组织施工人员认真学习施工图纸和技术文件，了解工程特点、施工要求等。
3. 施工进度控制：施工过程中，施工单位应按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4. 质量管理：施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
5. 安全管理：施工单位应加强施工现场安全管理，制定安全事故应急预案，确保施工人员的人身安全。
6. 环保措施：施工单位应采取有效措施，降低施工过程中对环境的影响，确保施工环保达标。
三、施工验收1. 工程预验收：施工单位在工程完成后，组织有关人员进行预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估。
2. 正式验收：项目法人组织设计、施工、监理等有关单位进行正式验收，对工程质量、进度、投资控制等方面进行评估，并形成验收报告。
3. 工程移交：施工单位将工程资料、设备、钥匙等移交项目法人，办理工程移交手续。
4. 工程保修：施工单位应按照合同约定，对工程进行保修，确保工程正常运行。
总之，技改工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到多个环节。
技改项目流程
技改项目流程技改项目，即技术改造项目，是指为了提高生产能力、降低生产成本、改善产品质量等目的而进行的技术升级和装备改造的项目。
技改项目的流程一般包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
下面就具体介绍一下技改项目的流程。
项目立项阶段是技改项目的起点，也是整个项目的决策阶段。
在这个阶段，首先需要明确技改项目的背景、目标及意义，明确项目的必要性和可行性。
然后，进行项目可行性分析，包括技术可行性分析、经济可行性分析、市场可行性分析等。
最后，编制技改项目的立项报告，提出项目的计划、目标、预算等内容。
方案设计阶段是技改项目的设计阶段，主要是对项目进行具体的技术方案设计。
在这个阶段，需要进行项目需求调研，明确技改项目的具体要求和目标。
然后，根据需求调研的结果，进行技术方案的设计，包括工艺流程设计、设备配置设计、自动化控制设计等。
最后，编制技改项目的方案设计报告，明确项目的具体方案和实施计划。
实施建设阶段是技改项目的实施阶段，是将技术方案进行实施和建设的过程。
在这个阶段，首先需要进行工程招投标，选择合适的施工单位和材料供应商。
然后，根据方案设计报告的要求，组织施工队伍进行项目的具体建设。
在建设过程中，还需要进行项目管理和进度控制，确保项目的按时按量完成。
最后，进行项目验收，确保项目的质量和效果。
验收运行阶段是技改项目的最后阶段，是对项目进行验收和运行的过程。
在这个阶段，需要进行项目验收，包括技术验收和质量验收。
技术验收主要是对项目的技术指标和技术要求进行检查和验证，确保项目达到预期的目标。
质量验收主要是对项目的质量进行检查和评估，确保项目的质量符合要求。
最后，项目进入正式运行阶段，进行运营和维护，确保项目的稳定运行。
以上就是技改项目的流程，包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
每个环节都需要进行详细的规划和实施，确保项目顺利进行和达到预期的效果。
同时，还需要注重项目管理和沟通协调，确保项目的顺利实施。
技改项目流程
技改项目流程
技术改造项目是企业为了提高生产效率、降低成本、增强竞争
力而进行的一项重要工作。
技改项目的流程管理对于项目的顺利实
施起着至关重要的作用。
下面将详细介绍技改项目的流程，以便于
大家更好地了解和掌握技改项目的实施方法。
首先，技改项目的流程包括项目立项、可行性研究、方案设计、实施执行和效果评估等几个阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目
的背景、目的、范围和预期效果，制定项目计划，并确定项目的组
织架构和责任人。
同时，还要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和优先级。
其次，方案设计阶段是技改项目的关键阶段。
在这个阶段，需
要对项目进行详细的规划和设计，确定项目的具体内容、实施步骤、资源需求和时间计划。
同时，还要制定项目的预算和风险管理计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
接着，是项目的实施执行阶段。
在这个阶段，需要根据方案设
计的要求，组织相关资源，分配任务，进行项目的具体实施工作。
同时，还需要对项目的进展进行及时的监控和跟踪，及时发现和解
决问题，确保项目能够顺利进行。
最后，是项目的效果评估阶段。
在项目实施完成后，需要对项目的效果进行评估，包括生产效率、成本降低、质量提升等方面的评估。
通过评估结果，及时总结经验教训，为以后的技改项目提供参考。
总之，技改项目的流程管理对于项目的成功实施至关重要。
只有严格按照流程进行管理，才能够确保项目的顺利进行和取得预期效果。
希望大家能够认真学习和掌握技改项目的流程管理方法，为企业的发展贡献自己的力量。
技改项目立项管理制度
技改项目立项管理制度一、总则为加强技改项目的立项管理，规范项目立项流程，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的是规范技改项目立项管理流程，明确技改项目立项的程序和责任，确保技改项目的顺利开展和顺利完成。
三、适用范围本管理制度适用于公司内部所有技改项目的立项管理，包括技术改造、设备更新等各类技改项目。
四、项目立项管理流程1. 项目立项申请：项目负责人应向公司提出技改项目的立项申请，内容包括项目的名称、目标、预期效益、实施方案等。
2. 立项审批：公司技改管理部门对项目的立项申请进行审核，确定项目的必要性和可行性，提出建议并报公司高层领导审批。
3. 项目启动：经公司高层领导批准后，项目启动，成立项目组，明确项目组成员及各自职责，制定项目计划和时间表。
4. 项目实施：项目组按照项目计划和时间表开展项目实施工作，确保项目进度、质量和成本控制。
5. 项目验收：项目实施完毕后，项目组对项目进行内部验收，确保项目达到预期效果。
6. 项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，提出改进建议和经验教训，为后续项目提供参考。
五、项目立项管理责任1. 公司技改管理部门负责对技改项目的立项申请进行审核和审批，保证项目立项程序的合规性和透明度。
2. 项目负责人负责编制项目立项申请，确保项目的必要性和可行性，推动项目的顺利开展。
3. 项目组成员应按照项目计划和时间表，积极参与项目实施和验收工作，确保项目的质量和进度。
4. 公司高层领导负责对技改项目的立项进行最终批准，对项目的进展和效果进行监督和评估。
六、项目立项管理的监督和检查公司技改管理部门负责对技改项目的立项管理工作进行监督和检查，定期组织项目立项管理评审会议，对技改项目的立项程序和质量进行全面评估，提出改进建议和经验总结。
七、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经公司高层领导批准并重新发布。
以上是技改项目立项管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，确保公司技改项目的顺利进行和圆满完成。
优秀技术改造方案奖励办法
优秀技术改造方案奖励办法
1．总则
为推动公司的技术进步，充分调动和激励全体员工，特别是技术人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，挖掘潜力，降低生产成本，改善作业环境，促进企业健康发展，特制定本办法。
2. 奖励范围及对象
重点奖励从事技改项目的建议、方案论证、可研编制、设计优化、费用控制等工作的技术人员。
3.奖励申报条件
（1）、该项目决算费用在下达计划费用的±5%范围内；（2）、该项目运行经济效益与方案描述相符。
4. 奖励的申报、评审
申报程序：技改项目完成实施且性能测试达标后60天内，由项目前期论证及实施单位，向公司提出奖励申请。
申请按照一项一表，内容包括奖励的对象（逐个描述业绩贡献）、理由（项目评价）、奖励标准等。
由公司生产技术部负责组织相关部门对奖励申请进行评审，评审合格的奖励申请表报分管领导、主管领导、总经理审批。
5. 奖励标准
一等奖：20000元
二等奖：10000元
三等奖：5000元
四等奖：3000元
五等奖：2000元
六等奖：1000元
6. 附则
本奖励办法与公司其他奖励办法重复的，只享受一次奖励（除政府或上级部门）。
本办法由生产技术部负责解释。
附：技改项目奖励申请表。
技改项目管理制度
技改项目管理制度为了保障技改项目的有序实施，规范项目管理流程，提高项目管理效率，制定了如下技改项目管理制度：一、项目立项阶段管理1. 技术立项：企业需要向有关部门提交技术立项申请，包括项目基本情况、技术方案、预计投资额、现有设备配置清单等细节信息。
2. 审核立项：企业需提交技术立项申请后，相关部门会对项目进行审核和审批。
审核和审批的内容包括项目的合理性、技术可行性、经济性等。
3. 立项批准：技术立项的申请获得审核部门的批准后，便可以进行技改项目的实施。
二、技改项目实施管理1. 项目经理任命：企业需要指定一名项目经理负责技改项目的实施工作，负责项目的策划、组织、实施、评估等一揽子工作。
2. 项目策划：包含识别项目的目标、范围、安排、资源、时间、成本和风险等，同时，以架构性、细节性的方式记录项目计划和用来追踪和有效操纵的其他信息。
3. 项目组成：项目组由职能部门的代表和有关员工组成，组成要合理，责任清晰，人员要合适。
同时，需要发挥团队工作的优势，充分发挥各成员的专业和技能。
4. 项目实施：项目经理负责组织开展项目实施工作，同时，应加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制。
5. 信息反馈：项目组应建立信息反馈机制，在项目实施过程中及时了解和掌握项目情况，以便及时调整项目管理。
同时，还要把项目实施的过程中积累的优秀经验和成功方法记录下来，作为今后经验借鉴。
三、技改项目验收管理1. 验收的准备：在项目实施完毕后，项目经理提出项目验收申请。
项目验收委员会对项目验收申请进行讨论和评审，筹备验收事项。
2. 验收的方法：验收工作根据项目的性质和规模，通过现场检查、可行性分析、数据核查等方式进行，并将验收情况在评价评估报告中作记录。
3. 验收的结果：验收结果分为合格、基本合格和不合格三种情况，并将验收报告提交给项目立项审核部门、项目投资部门和主管部门。
验收合格后，项目便实现了最后目标、时间、成本和质量要求的统筹协调。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。
技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。
一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。
项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。
1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。
2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。
3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。
4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。
项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。
1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。
2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。
项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。
项目技改管理制度
项目技改管理制度一、总则为规范和强化项目技改管理，提高效率和效益，促进企业创新发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有项目技改活动管理，包括但不限于设备更新、工艺改进、技术创新等。
三、管理组织1. 项目技改委员会：负责项目技改计划的审议和决策，制定技改方向和重大技改项目的审批，解决技改过程中的重大问题。
2. 项目技改管理部门：组织实施技改项目，包括项目立项、实施、验收和总结。
3. 项目技改执行组：负责实施具体项目技改活动，包括技术研发、调试、试验等。
四、制度流程1. 项目技改的提议(1) 项目技改提议由各部门、项目单位根据生产经营需要和技术发展状况提出，由各部门领导签字后提送项目技改委员会审议。
(2) 项目技改提议内容包括技改的目的、内容、投资估算、实施时间等。
2. 项目技改的立项(1) 项目技改委员会根据技改提议审核决定是否立项。
(2) 立项的项目技改需要编制项目技改方案，包括项目实施方案、技术方案、组织实施方案、安全和环保方案等。
3. 项目技改的实施(1) 项目技改部门根据项目技改方案进行实施。
(2) 项目技改执行组负责具体技改活动的实施，参照项目技改方案进行实施。
(3) 技改过程中的重大问题由项目技改委员会决策解决。
4. 项目技改的验收(1) 项目技改执行组在项目实施完毕后进行技改验收，出具技改验收报告。
(2) 项目技改委员会根据技改验收报告决定技改项目是否合格。
5. 项目技改的总结(1) 项目技改部门负责编制技改总结报告，总结技改项目的实施情况、效果等。
(2) 项目技改委员会对技改总结报告进行审查，形成技改总结意见。
五、资金管理1. 项目技改资金的申请(1) 项目技改委员会根据技改计划确定年度技改资金预算。
(2) 各部门、项目单位根据项目技改计划提出技改资金申请，经项目技改委员会审核批准后，方可使用。
2. 项目技改资金的使用(1) 项目技改资金使用应按照预算和审批的用途进行，禁止挪用技改资金。
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要素
评价
评估分值
进度控制的考核
(10分)
过程控制考核
（10分）
提前完成或准时完成
8～10分
延后一个月内完成
5～8分
延后三个月内完成
5分以下
技术与质量水平的考核(50分)
技术先进性及技术难度评价（20分）
完全自主研发
16～20分
部分自主研发
10～16分
全部委外
10分以下
项目质量
（30分）
加工工件满足各项技术参数要求，工序能力稳定
20～30分
加工工件可以达到关键技术参数要求
10～20分以下
项目最终效果的考核(40分)
项目经济效益评价（40分）
全部或基本达到项目预期经济效益目标（90%以上）
35～40分
部分达到项目预期经济效益目标
5～35分
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
4.5签订项目责任书
项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。
5．项目实施
3.2明确项目需求
部门或个人根据制造现场、工艺装备中存在的差距，进一步征询相关部门、制造部（工段）的意见，明确优先改善方向和项目需求。
3.4确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
8.1.2根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
8.2项目奖金的发放
项目主管部门完成项目奖金测算并报公司领导审批同意后，交由项目小组根据小组成员的分工与承担工作的权重，提出具体分配清单，并审核确认后，由财务造册发放。
对于技术难度较高的项目，经项目组评估需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的，需提交主管部门审核并报公司总经理批准后实施。
4.4技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
7.3项目验收内容
项目验收评价主要包括项目技术水平和难度、项目质量、项目进度、实施经济效益等四个方面（具体按附表项目验收评价打分细则）：
7.3.1项目技术水平和难度：主要评价项目的技术先进性、技术难度；
7.3.2项目质量：主要验证项目批量生产的质量稳定性和产能；
7.3.3项目进度：主要评价项目完成的及时性；
4.项目立项
4.1成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
4.2项目投资、效益及实施周期测算
项目组针对项目目标测算项目投资额度、综合效益和实施周期，并进行项目分级。
4.3技术方案的设计
技改项目的开展原则上采用自主开发的模式。项目负责人根据项目组分工，组织主要设计人员提出总体方案，并组织小组成员论证完善，在此基础上，进一步分解落实详细的机械设计和电气设计方案。
7.3.4项目经济效益：主要评价项目实施后提升质量、提高效率、缩短生产周期、减少库存、减少人员、降低能耗等方面所产生的经济效益。
8．项目奖励
8.1项目奖金测算：
项目奖金以项目的经济效益为基础进行测算，具体如下：
8.1.1首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
第0次修改
1 目的
1.1建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
1.2鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
1.3有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
5.1制订项目实施计划
项目组根据项目实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制订详细的实施计划，作为项目推进的依据。
5.2项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。
6．项目总结
项目实施完成后，项目组应及时对照项目目标进行逐项验证，并根据验证中存在的问题进行整改、完善，并对整个项目实施情况进行总结。
7．项目验收
7.1项目验收准备
项目组经对项目情况总结后，对于具备验收条件的，向公司主管部门提出验收申请，并做好项目验收前的设备、人员、零件准备。
7.2组织项目验收
项目主管部门根据项目验收申请，组织技术部、人事部、财务部、质量部、设备部等相关部门进行验收评价。
2 适用范围
本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。
3.寻找项目
3.1项目差距分析
部门或个人根据公司及部门的发展规划(包括短、中期目标)，对制造现场、工艺装备进行现状分析，重点围绕安全、质量、效率、技术先进性等四项指标查找存在的不足,并对比与公司目标要求、以及行业先进之间的差距。