班组日常安全检查——“一班三检”制(正式版)
一班三检制度
一班三检制度
“一班三检”制度的制定是为了有效地防止生产安全事故的发生，消除事故隐患，充分调动班组长、安全员和各岗位职工的积极性，加强作业场所和设备的监督管理，保障作业人员安全，增强作业人员的安全意识，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，为安全生产夯实基础，“一班三检”制度包括“班前检查、班中检查、班后检查”：
一、班前检查
1、检查操作人员是否按时上班；
2、检查消防器材等安全设施是否处于正常状态；
3、检查是否开好班前会议并有记录；
二、班中检查
1、检查班中有无干与工作无关的工作现象；
2、检查班中有无“三违”现象；
3、检查班中人员是否做到“四不伤害”；
三、班后检查
1、检查生产结束后，现场是否有早退现象；
2、检查库房是否完好；
3、检查现场存放的易燃易爆品；
4、检查操作场所是否清洁卫生；。
班组日常安全检查一班三检制
班组日常安全检查一班三检制班组日常安全检查是企事业单位日常安全管理工作的必要环节，为了确保人员的安全和健康，提高生产效率和质量，一班三检制被广泛应用于日常安全检查工作。
本文将介绍一班三检制的概念、实施步骤和应注意的事项。
一、概念一班三检制是指班组组长、班组成员和专职安全员之间的安全检查相互衔接和互相监督的工作模式。
通过多方参与，达到全员安全意识的培养和健全安全管理机制的目的。
二、实施步骤1. 班组组长检查班组组长是一班三检制的核心，负责对班组内部的安全情况进行检查。
包括但不限于以下内容：- 检查工作场所是否干净整洁，无明显安全隐患；- 检查工作机器设备是否正常运行，是否存在异常声音、异味等情况；- 检查工作人员是否穿戴个人防护装备；- 检查工作区域是否符合安全要求，如防护栏、标识是否完好无损等。
2. 班组成员检查班组成员作为安全检查的重要参与者，应该对自己的工作区域进行检查，并及时向班组组长汇报。
具体包括：- 检查个人工作区域是否整洁，是否有杂物堆积；- 检查个人工作设备是否正常，如电线是否磨损、电器是否损坏等；- 检查个人防护装备的完好度，如安全帽、防护眼镜是否存在损坏。
3. 专职安全员检查专职安全员作为安全检查的专业人员，主要负责对班组的安全工作进行全面监督和检查。
具体包括：- 检查班组的安全制度和操作规程是否完善，并负责修订和推广；- 检查安全设施的完好性和使用情况；- 检查安全培训的开展情况，及时提供培训和宣传材料。
三、注意事项在实施班组日常安全检查一班三检制时，需要注意以下几点：1. 合理安排时间：安全检查应该统一安排在工作开始前或结束后，在不影响正常工作生产的情况下进行。
2. 发现问题及时整改：一旦发现安全隐患或问题，应立即整改，确保工作环境的安全性。
3. 健全反馈机制：班组组长应及时向上级领导报告检查结果和存在的问题，以便及时解决。
4. 加强培训和宣传：不定期举行安全培训和安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
班组开展“一班三检”制的要点
班组开展“一班三检”制的要点一、怎样开展“一班三检”制是指按安全检查制度的有关规定，每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。
主要是通过班组长、工会小组劳动保护检查员、班组安全员及操作者的现场检查以发现生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为。
目前，很多班组实行“一班三检”制，即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。
这句话充分说明了“一班三检”制的意义和重要性。
因此，班组即使面临的生产任务再重，时间再紧，也必须把“一班三检”制坚持好。
（1）注重实效，防止走过场。
“一班三检”检查的侧重点不同，“班前检查”的内容有三项：一是检查防护用品和用具，看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。
如果不符合规定，应督促他们改正。
二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。
三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则应及时检修。
“班中检查”的重点是对设备运行状况、作业环境危险因素进行检查，并制止和纠正违章行为，消灭事故苗头，保证班组成员按章操作和设备正常运行。
“班后检查”的内容是：检查工作现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态，不给下一班留下隐患。
对“一班三检”规定的检查项目，班组长及每个班组成员必须逐项地进行认真检查，不放过任何一个可疑点。
任何疏忽，都有可能形成事故隐患。
（2）班中检查作为重点。
上班至下班这段时间较长，班组成员实际的作业行为频繁，机械设备也都处于运行状态，不可避免地会遇到许多新情况、新问题，因此班中的安全检查是一个重点。
班组长要做有心人，经常地督促检查；班组成员要随时注意自己作业岗位的安全状况，遇有重大事故隐患，应停止作业，并及时上报。
在隐患消除，确保安全的情况下，才能重新作业。
（3）把检查督促与安全教育结合起来。
一些班组成员对规章制度抱着消极应付的态度。
如班组长在班前督促他戴上安全帽，他却认为“戴这玩意儿没啥用”，嫌麻烦，作业中又把安全帽扔到一边。
班组开展“一班三检”制的要点
01
将“一班三检”制与精益管理相结合，通过不断优化流程和提
高效率，实现班组管理的持续改进。
与安全管理结合
02
将“一班三检”制与安全管理相结合，强化安全意识，确保生
产安全。
与质量管理结合
03
将“一班三检”制与质量管理相结合，提高产品质量和稳定性
。
THANKS
[ 感谢观看 ]
“一班三检”制的推广与发展
推广策略与措施
制定宣传手册
制作“一班三检”制的宣传手册，详细介绍 其意义、目的、实施步骤和效果，发放给班 组成员，确保大家充分了解。
组织培训
定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织班组成员参加“一班三检”制培训，提高 大家对制度的认识和执行能力。
建立激励机制
设立奖励机制，对执行“一班三检”制表现 优秀的班组和个人给予表彰和奖励，激发大 家积极性。
班组开展“一班三检” 制的要点
汇报人：
2023-12-30
CONTENTS 目录
• “一班三检”制的基本概念 • “一班三检”制的实施步骤 • “一班三检”制的具体内容 • “一班三检”制的实施效果与影响 • “一班三检”制的推广与发展
CHAPTER 01
“一班三检”制的基本概念
定义与含义
定义
提升安全意识
增强安全意识
定期检查可以及时发现潜在的安全隐患，提高员 工对安全问题的重视程度，增强安全意识。
减少事故发生
通过及时发现和解决安全问题，可以降低事故发 生的概率，保障员工的人身安全。
形成安全文化
通过“一班三检”制的实施，逐渐形成关注安全 的文化氛围，使安全意识深入人心。
减少事故发生率
预防为主
设备运行状况
三检制度完整版
三检制度”验收表格及填写范例
三检制：就是实行操作者的自检、专业工长及下一道工序施工班组的互检和专职质检员的专检相结合的一种检验制度，对每道工序的检查严格执行施工质量验收规范及施工合同的要求，符合工程项目质量中重点突出以事前控制为主及全员参与的精髓。
三检制度经过长期现场实践的
证实，是行之有效的，是每一位施工人员都应该贯彻执行的制度。
自检：作业班组施工完后，首先进行自检，作业班组是施工质量优劣的决定主体，因此作业班组必须认真自检。
栋号施工员应督促班组长自检，并对班组操作质量进行中间检查，实时跟踪控制，并做好记录。
互检：是下一道工序施工班组与专业工长进行的检查。
专业工长、下一工序班组长分别对本工序进行验收，各自填写验收结果，并提出整改意见。
专业工长应随时对施工质量进行巡检，平行检等施工质量过程跟踪控制，做好记录。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，经质检员检查后，报请监理工程师进行检查验收。
对与多次督促，整改不力且影响严重的质量问题将对劳务公司实施处罚。
验收要求：凡报请监理工程师验收的施工内容，主控项目必须一次通过；一般项目经一次整改必须全数通过。
班组开展 “一班三检”制的要点
班组开展“一班三检”制的要点一、怎样开展“一班三检”制是指按安全检查制度的有关规定，每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。
主要是通过班组长、工会小组劳动保护检查员、班组安全员及操作者的现场检查以发现生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为。
目前，很多班组实行“一班三检”制，即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。
这句话充分说明了“一班三检”制的意义和重要性。
因此，班组即使面临的生产任务再重，时间再紧，也必须把“一班三检”制坚持好。
（1）注重实效，防止走过场。
“一班三检”检查的侧重点不同，“班前检查”的内容有三项：一是检查防护用品和用具，看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。
如果不符合规定，应督促他们改正。
二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。
三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则应及时检修。
“班中检查”的重点是对设备运行状况、作业环境危险因素进行检查，并制止和纠正违章行为，消灭事故苗头，保证班组成员按章操作和设备正常运行。
“班后检查”的内容是：检查工作现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态，不给下一班留下隐患。
对“一班三检”规定的检查项目，班组长及每个班组成员必须逐项地进行认真检查，不放过任何一个可疑点。
任何疏忽，都有可能形成事故隐患。
（2）班中检查作为重点。
上班至下班这段时间较长，班组成员实际的作业行为频繁，机械设备也都处于运行状态，不可避免地会遇到许多新情况、新问题，因此班中的安全检查是一个重点。
班组长要做有心人，经常地督促检查；班组成员要随时注意自己作业岗位的安全状况，遇有重大事故隐患，应停止作业，并及时上报。
在隐患消除，确保安全的情况下，才能重新作业。
（3）把检查督促与安全教育结合起来。
一些班组成员对规章制度抱着消极应付的态度。
如班组长在班前督促他戴上安全帽，他却认为“戴这玩意儿没啥用”，嫌麻烦，作业中又把安全帽扔到一边。
一班三检制度
中国铁建港航局集团有限公司一班三检查制度编制人：审核人：批准人：汕湛高速揭博项目T5标班组安全建设指导标准一、安全管理组织标准1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。
班组设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。
3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。
班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。
4.完善班组长任用机制。
明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。
班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。
5.强化班组长激励约束机制。
企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。
对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。
6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。
7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。
8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。
9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。
二、班组组织机构与成员建立以班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络；设立一名辅助安全员，组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
班组日常安全检查——“一班三检”制
班组日常安全检查——“一班三检”制（一）怎样开展“一班三检”制是指按安全检查制度的有关规定，每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。
主要是通过班组长、工会小组劳动保护检查员、班组安全员及操作者的现场检查以发现生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为。
目前，很多班组实行“一班三检”制，即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。
这句话充分说明了“一班三检”制的意义和重要性。
因此，班组即使面临的生产任务再重，时间再紧，也必须把“一班三检”制坚持好。
（1）注重实效，防止走过场。
“一班三检”检查的侧重点不同，“班前检查”的内容有三项：一是检查防护用品和用具，看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。
如果不符合规定，应督促他们改正。
二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。
三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则应及时检修。
“班中检查”的重点是对设备运行状况、作业环境危险因素进行检查，并制止和纠正违章行为，消灭事故苗头，保证班组成员按章操作和设备正常运行。
“班后检查”的内容是：检查工作现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态，不给下一班留下隐患。
对“一班三检”规定的检查项目，班组长及每个班组成员必须逐项地进行认真检查，不放过任何一个可疑点。
任何疏忽，都有可能形成事故隐患。
（2）班中检查作为重点。
上班至下班这段时间较长，班组成员实际的作业行为频繁，机械设备也都处于运行状态，不可避免地会遇到许多新情况、新问题，因此班中的安全检查是一个重点。
班组长要做有心人，经常地督促检查；班组成员要随时注意自己作业岗位的安全状况，遇有重大事故隐患，应停止作业，并及时上报。
在隐患消除，确保安全的情况下，才能重新作业。
（3）把检查督促与安全教育结合起来。
一些班组成员对规章制度抱着消极应付的态度。
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In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
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班组日常安全检查——“一班三检”制(正式版)
班组日常安全检查——“一班三
检”制(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
（一）怎样开展“一班三检”制
是指按安全检查制度的有关规定，每天都进行
的、贯穿于生产过程中的检查。
主要是通过班组长、
工会小组劳动保护检查员、班组安全员及操作者的现
场检查以发现生产过程中一切物的不安全状态和人的
不安全行为。
目前，很多班组实行“一班三检”制，
即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全，思
想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，
警钟鸣不断”。
这句话充分说明了“一班三检”制的
意义和重要性。
因此，班组即使面临的生产任务再
重，时间再紧，也必须把“一班三检”制坚持好。
（1）注重实效，防止走过场。
“一班三检”检查的侧重点不同，“班前检查”的内容有三项：
一是检查防护用品和用具，看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。
如果不符合规定，应督促他们改正。
二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。
三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则应及时检修。
“班中检查”的重点是对设备运行状况、作业环境危险因素进行检查，并制止和纠正违章行为，消灭事故苗头，保证班组成员按章操作和设备正常运行。
“班后检查”的内容是：
检查工作现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态，不给下一班留下隐患。
对“一班三检”规定的检查项目，班组长及每个班组成员必须逐项地进行认真检查，不放过任何一个可疑点。
任何疏忽，都有可能形成事故隐患。
（2）班中检查作为重点。
上班至下班这段时间较长，班组成员实际的作业行为频繁，机械设备也都处于运行状态，不可避免地会遇到许多新情况、新问题，因此班中的安全检查是一个重点。
班组长要做有心人，经常地督促检查；班组成员要随时注意自己作业岗位的安全状况，遇有重大事故隐患，应停止作业，并及时上报。
在隐患消除，确保安全的情况下，才能重新作业。
（3）把检查督促与安全教育结合起来。
一些班组成员对规章制度抱着消极应付的态度。
如班组长在班前督促他戴上安全帽，他却认为“戴这玩意儿没啥用”，嫌麻烦，作业中又把安全帽扔到一边。
因此，班组长必须把抓制度与抓教育有机地结合起来，把“一班三检”中遇到的问题放到教育中去解决，只有班组成员的防护意识提高了，才能主动地进行检查，自觉地遵守规章。
（4）持之以恒，常抓不懈。
坚持“一班三检”制，必须使实劲，有韧劲。
部分班组成员认为。
“天天检查，也没查出什么漏洞和隐患，隔三岔五检查一下就行了”，因而使“一班三检”时紧时松。
在上级强调或出了事故时，便抓得紧一些；时间一久又松懈下来，使制度形同虚设。
这种认识和作法是十分有害的。
应当认识到，以前没有检查出漏洞和隐患，不等于以后不出漏洞与隐患。
俗话
说“天天洗脸，时时防火”，对事故这个祸害也必须天天时时加以防范，而坚持“一班三检”制正是天天时时预防事故发生的有效措施。
（二）“一班三检”的方法和手段
安全检查是运用安全系统工程的原理对系统中影响安全的有关要素逐项进行检查的一种方法。
（1）安全检查检查表
安全检查表是安全检查的一种有效工具。
安全检查表是一个较为系统的安全问题的清单，它事先把检查对象系统地加以剖析，查出不安全因素的所在，然后确定检查项目并按系统顺序编制成表。
由于检查表做到了系统化、完整化，所以不会漏掉任何可以导致危险的关键因素。
同时，安全检查表简明易懂，容易掌握。
因此，班组应针对不同的检查对象，事先准备好相应的安全检查表，可以保证安全检查充分发现问
题，不留任何隐患。
（2）安全检查表的填写
安全检查表的填写一般采用提问方式，即以“是”或“否”来回答“是”表示符合要求，“否”表示存在问题，有待进一步改进。
检查表内容要具体、细致，条理清楚，重点突出。
表中应列举需要查明的所有可能导致伤亡事故的不安全状态和行为，将其列为问题，并在每个提问后面设改进措施栏。
（3）安全检查表的编制
安全检查表可以按生产系统、班组编写，也可以按专题编写。
在编制安全检查表时，要做到依据准确，即让检查表在内容上和实际运用中均能达到科学、合理，并符合法律要求。
检查表内容必须符合检查对象的实际情况，切忌生搬硬套，流于形式。
检查表还要突出重点，即要把经常出现事故隐患、最容易发生事故的项目作为重点；主次分明，即对检查项目按可能存在的危险程度，分为必检项目、评价项目、一般检查项目、经常项目。
做到先主后次，重点突出，要求具体。
为了便于使用，检查表不宜太庞杂、繁琐。
一个编制完善的检查表，即可以在检查中使用，也可以对己发生的事故或出现的问题进行诊断，查清事故原因和责任者。
（4）安全检查
检查是手段，目的在于及时发现问题、解决问题。
应该在检查过程中或检查以后，发动群众及时整改。
整改应实行“三定”（定措施、定时间、定负责人），“四不推”（班组能解决的，不推到工段；工段能解决的，不推到车间；车间能解决的，不推到
厂；厂能解决的，不推到上级）。
对于一些长期危害职工安全健康的重大隐患，整改措施应件件有交代，条条有着落。
为了督促各单位事故隐患整改工作的落实，可采用向存在事故隐患的单位下发《事故隐患整改通知书》的方式，指定其限期整改。
对于检查中发现的不安全因素，应分别情况对待处理。
对领导违章指挥、工人违章操作等，应当场劝阻，并通知现场负责人严肃处理；对生产工艺、劳动组织、设备、场地、操作方法、原料、工具等存在的不安全问题，应通知责任单位限期改进；对严重违反国家安全生产法规，随时有可能造成严重人身伤亡的装备设施，应立即通知责任单位处理。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。