公司人力资源个人工作总结(新编版)
精选公司人力资源工作总结范本（5篇）
精选公司人力资源工作总结范本____，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将____工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
人力资源专员个人总结范文5篇
人力资源专员个人总结范文5篇篇1==================一、引言作为人力资源专员，我深感肩负重任，致力于优化公司人力资源管理流程，提高员工满意度和绩效成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作回顾1. 招聘与选拔在过去的一年里，我成功地完成了多次招聘任务，为公司引进了多位优秀人才。
我注重从简历筛选到面试安排的每一个细节，确保选拔过程的公正性和有效性。
同时，我也积极与各大高校和职业培训机构建立联系，为公司储备人才资源。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我组织了多次内部培训和外部培训活动。
这些培训涵盖了技能提升、团队建设、职业素养等多个方面，有效地提高了员工的业务能力和团队协作能力。
同时，我也建立了员工个人发展档案，为员工的职业规划提供有力支持。
3. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我注重市场调研和数据分析，确保公司薪酬福利政策的竞争力和公平性。
我按时完成了薪酬福利调整工作，并妥善处理员工的薪酬调整申请和福利发放。
4. 劳动关系管理我始终关注员工的劳动关系问题，确保劳动合同的签订、续签和管理工作得到有效执行。
同时，我也积极参与处理员工纠纷和劳动争议，确保公司的和谐稳定。
三、成绩与收获1. 优化流程通过对招聘、培训、薪酬福利和劳动关系等流程的梳理和优化，我提高了人力资源管理的效率和质量。
同时，我也积极参与推动公司人力资源信息系统的建设和完善，实现了人力资源管理的数字化和智能化。
2. 提升员工满意度和绩效成果通过组织培训和薪酬福利调整等措施，我成功地提高了员工的满意度和忠诚度。
员工的工作效率和工作质量也得到了显著提高，为公司的发展做出了重要贡献。
此外，我还积极参与公司的绩效考核工作，确保考核的公正和有效。
四、存在问题与改进措施1. 问题分析虽然我在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
例如，招聘过程中的信息不对称问题、培训效果的评估问题等。
这些问题需要得到进一步解决和改进。
人力资源部hr个人工作总结6篇
人力资源部hr个人工作总结6篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为人力资源部的一名HR专员，我肩负着招聘、培训、员工关系以及绩效管理等重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思，以期在未来的工作中不断提升自我，更好地服务于公司。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘流程优化- 在过去的一年中，我积极参与招聘流程的优化工作，通过重新设计招聘流程和面试环节，使得招聘效率得到了显著提升。
- 针对不同的岗位需求，我制定了一系列的招聘计划和策略，确保我们能够吸引到更多优秀的候选人。
2. 人才引进与队伍建设- 通过多种渠道引进人才，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等，成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
- 在人才队伍建设方面，我积极参与员工培训和职业规划工作，为员工提供专业的晋升通道和发展空间。
三、培训工作与技能提升1. 培训需求分析- 在过去的一年里，我深入各部门进行调研，了解员工的培训需求，并据此制定了详细的培训计划。
- 通过定期的员工反馈和评估，我对培训需求进行了动态调整，确保培训内容更加贴近实际工作需要。
2. 培训活动组织与实施- 成功组织了多场内部培训活动，涵盖新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域。
- 与外部培训机构合作，引进专业的培训课程和讲师，为员工提供更加多元化的学习机会。
- 通过对培训效果的评估和总结，不断优化培训内容和形式，提升培训效果。
四、员工关系管理1. 员工沟通与参与- 通过定期的沟通会议和调研活动，了解员工的意见和建议，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。
- 鼓励员工参与公司的各项活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 绩效管理与激励- 建立健全的绩效管理体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
- 通过制定合理的激励机制和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。
- 对优秀员工进行表彰和奖励，树立榜样作用，引导员工形成良好的竞争氛围。
公司人力资源个人年度工作总结范文5篇
公司人力资源个人年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在这一年中，我作为公司人力资源部的一员，尽心尽力地完成了各项工作任务，现将本年度的工作总结如下：一、招聘工作本年度，我们人力资源部主要负责了公司各个岗位的人员招聘工作。
通过多次的招聘和筛选，我们成功为公司招聘到了多名优秀员工，填补了部分岗位的空缺。
同时，我也通过这个过程，提高了自己的面试和筛选技巧，为今后的人力资源管理工作打下了坚实的基础。
二、培训工作在培训方面，我们积极组织新员工培训和专业技能培训。
对于新员工，我们制定了详细的入职培训计划，包括公司介绍、规章制度、安全培训、消防培训等，确保新员工能够尽快适应公司的工作环境。
对于专业技能培训，我们邀请了外部专家或者公司内部有经验的员工进行授课，通过培训，提高了员工的专业技能和职业素质。
三、绩效考核工作我们完善了公司的绩效考核制度，通过制定详细的工作计划和目标，定期对员工的工作表现进行考核评估。
考核结果被用于员工的晋升、奖金、调岗等决策依据。
同时，我们也积极与员工沟通交流，了解他们的想法和建议，及时调整工作策略。
四、员工关系管理工作在员工关系管理工作中，我们积极组织了员工活动，如生日会、团队建设等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也及时处理了员工之间的矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
五、个人成长与感悟在这一年的工作中，我深刻认识到了人力资源管理工作的重要性和复杂性。
我不断学习人力资源管理的相关知识和经验，提高了自己的专业素养和工作能力。
同时，我也深刻感受到了团队合作的重要性，只有与团队成员密切合作，才能更好地完成工作任务。
在这一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
但是，我始终保持积极的心态，勇于面对问题，解决问题。
我相信，只有不断地挑战自我，才能不断地进步和提高。
六、未来工作计划对于下一年度的工作，我计划加强以下几个方面的工作：1. 继续完善公司的招聘体系，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工的培训工作，尤其是针对专业技能的培训。
公司人力资源年度个人总结范文7篇
公司人力资源年度个人总结范文7篇篇1时光荏苒，20XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从公司编辑部的工作安排，与编辑部的全体同仁共同努力，在繁杂的日常工作中理顺思路、明确目标、突出重点、扎实工作，在各个方面都取得了一定的进步，也有一些不足之处，需要改进和提升。
现将一年来的工作总结如下：一、不断学习，努力提升业务水平人力资源工作是一个专业性较强的工作，特别是在招聘和培训板块。
我原先在零售行业从事的是商品陈列工作，对人力资源领域的知识知之甚少。
面对各种困难和不同的挑战，我坚持不断地学习，向书本学、向领导学、向同事学，不断丰富自己的专业知识，提升业务水平。
通过一段时间的学习和积累，我已经能基本胜任人力资源的工作要求。
二、扎实工作，全力做好服务保障作为公司人力资源部的一员，我清楚地认识到，做好本职工作就是为公司、为领导、为员工服务。
在日常工作中，我本着“多交流、多沟通、多汇报”的工作原则，全力做好服务保障工作。
为了更好地服务公司、服务领导、服务员工，我积极转变工作作风，提高服务意识，尽心尽力地做好各项服务保障工作。
在招聘工作方面，我坚持做到网上筛选简历，电话通知合适人选，安排面试，录用及安排培训等各个环节的及时沟通和协调。
在安排新员工入职培训时，根据公司的实际情况和培训需求，进行有针对性地培训安排，使新员工能尽快适应公司的工作环境。
在办理员工入职、转正、离职等手续时，我严格按公司要求规范操作，确保相关手续的齐全和及时性。
同时，我还认真做好来访客户的接待工作，及时解答和处理相关问题。
三、注重沟通，协助建立和谐团队作为一个新进的人力资源部工作人员，我深知沟通的重要性。
在平时的工作中，我注重与同事们的交流和沟通，及时了解他们的工作情况和思想动态。
在遇到困难或需要帮助时，我会主动伸出援手，尽力协助解决困难。
通过与同事们的相互沟通和配合，我逐渐融入了公司这个大家庭中，建立了良好的团队合作关系。
公司人力资源部个人工作总结6篇
公司人力资源部个人工作总结6篇第1篇示例：公司人力资源部是一个重要的部门，负责管理公司的员工和人力资源。
作为这个部门的一名员工，在过去的一年里，我经历了很多工作，学到了很多知识和经验。
在这里，我想对自己过去一年的工作做一个总结，同时也为未来的工作提出一些建议和改进措施。
一、工作总结在过去的一年里，作为公司人力资源部的一名员工，我主要负责招聘、培训和员工福利等工作。
在招聘方面，我参与了不少招聘活动，招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展做出了贡献。
通过这一年的招聘工作，我学会了如何挖掘优秀人才，如何吸引他们加入我们的团队，这对我的职业发展有着很大的帮助。
在培训方面，我参与了公司的培训活动，帮助员工提升技能和能力。
通过这一年的培训工作，我学会了如何设计有效的培训计划，如何引导员工学习和成长，这对我的领导能力和沟通能力有着很大的提升。
在员工福利方面，我参与了不少福利活动，为员工提供了各种福利待遇，增强了员工的归属感和工作积极性。
通过这一年的福利工作，我学会了如何满足员工的需求，如何提高员工的幸福感，这对我在人力资源管理方面有了很大的提升。
过去一年的工作让我学到了很多知识和经验，提升了我的专业能力和综合素质，也让我更加热爱和执着于我的工作。
二、工作建议在未来的工作中，我认为可以从以下几个方面提出改进和建议：1.加强员工培训，不断提升员工的工作技能和综合素质，帮助员工更好地应对工作挑战和提高工作效率。
2.优化员工福利制度，根据员工的需求和公司的实际情况，完善福利待遇，提高员工的幸福感和归属感。
3.加强团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，增强团队凝聚力和工作效率，为公司的发展打下坚实的基础。
4.关注员工的工作环境和工作状态，及时发现问题并提出解决方案，营造一个和谐、稳定、高效的工作氛围。
5.定期总结工作经验和教训，不断提高自身的工作能力和管理水平，为公司的发展不断创造更大的价值。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量，也希望公司人力资源部的每一位员工都能在工作中不断进步，共同创造更加美好的明天。
人力资源岗个人总结范文5篇
人力资源岗个人总结范文5篇人力资源岗个人总结范文篇1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
一、工作内容在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试;2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记;3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;4、送文件至各级领导，签收文件;5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案，以备随时出档和归档;6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等;7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续;8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料;二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。
人力资源部个人工作总结(精选10篇)
人力资源部个人工作总结（精选10篇）人力资源部个人工作总结篇1是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
2—12月招聘入职94人。
一、招聘的成果：（1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。
（2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
（3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。
（4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
主要开展以下招聘工作的目标改善。
（1）招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
（A）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。
并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
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公司人力资源个人工作总结(新编版)Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience.( 工作总结)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改公司人力资源个人工作总结(新编版)说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
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篇一:一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流2006年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略SWOT分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。
南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。
有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。
股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。