805-《管理学》
120201会计学①101思想政治理论②201英语
一或202俄语或203日语③303数
学三④805管理学
复试科目：财务会计学
805《管理学》考试内容范围
一、考试性质
《管理学》是管理学科的核心课程，是管理专业学生必须掌握的基础性课程之一。
本科目考试着重测试考察掌握管理学基本概念、基本理论、基本技能掌握程度，以及应用管理学理论和方法分析实际问题的能力。
二、考试内容
1、管理活动与管理理论
1.1管理的定义及其内涵；管理的职能；管理的两重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假设。
1.2管理理论的发展：（1）古典管理理论：泰罗的科学管理理论的主要内容与意义；法约尔对组织管理理论的贡献；韦伯的“理想的行政组织体系”的主要特点。
（2）行为管理理论：了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。
（3）了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点，掌握权变管理理论的核心，了解质量管理理论的内容。
2、道德与社会责任
2.1道德的定义和四种道德观；影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。
2.2社会责任的定义、两种社会责任观及评价；企业社会责任的基本内容。
3、全球化管理
3.1国际化经营的内涵、特征和动机，国际化经营的环境要素及评估方法；
3.2国际化经营的竞争战略，国际模式、多国模式、全球模式以及跨国模式的特点、适用条件等。
4、信息获取
4.1信息获取在诸管理职能中的地位，信息的概念和有用信息的特征。
4.2信息系统的要素和信息系统的开发步骤。
5、决策
5.1决策的定义和原则，决策的类型。
5.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。
5.3决策的过程；决策的方法：掌握集体决策方法，有关活动方向的决策方法，有关活动方案的决策方法。
6、计划与计划工作
6.1计划的概念及其与决策的关系；计划工作的重要性（计划的性质）；计划的类型。
6.2计划的编制过程。
7、战略性计划
7.1企业战略性计划的概念和内容。
7.2企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。
7.3目标市场研究的基本框架；市场细分和“整体产品”的概念。
7.4掌握各种企业战略选择类型的定义，了解其选择的原则。
8、计划的组织实施
8.1目标管理的基本思想和目标的性质。
8.2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。
9、组织设计
9.1组织设计的目的、任务和原则；组织设计的影响因素。
9.2组织部门化的基本原则、基本形式及特征。
9.3组织层级化：管理幅度的概念及其与组织层次的关系，管理幅度设计的影响因素；组织层次化设计中的集、分权和有效授权；机械式组织、有机组织。
9.4直线型结构、直线—职能型结构、职能型结构、分部型（事业部型）结构、矩阵型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。
10、人力资源计划
10.1人力资源计划中的人员配备原则。
10.2职业生涯发展的阶段及其特点；有效管理职业生涯的方法。
11、组织变革与组织文化
11.1组织变革的含义和现实意义，组织变革的动因、目标、类型和内容；组织变革的阻力、压力及其管理；建设性冲突和破坏性冲突的概念。
11.2组织文化的概念、特征和功能；了解学习型组织和知识管理基本内容。
12、领导概论
12.1权力的内涵；领导的概念与本质；领导者的类型。
12.2领导方式理论：领导方式行为理论；领导方式情景理论，主要掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论。
13、激励
13.1激励的基本原理。
13.2激励的内容理论：需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题；激励的过程理论：公平理论（社会比较理论）和V.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的启示。
14、沟通
14.1沟通的概念及其在管理中的重要意义，沟通的过程和类别。
14.2有效沟通的障碍和有效沟通的实现。
14.3对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法
15、控制与控制过程、控制方法
15.1控制的概念及其必要性，控制过程的基本环节。
15.2控制的类型：前馈控制、同期控制、反馈控制；有效控制的特征：适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。
15.3预算控制的概念、作用及缺点；生产控制的主要内容。
16、管理的创新
16.1了解创新职能的基本内容。
16.2知识经济的三个基本特点及其对企业组织创新的影响：知识经济条件下的企业制度创新；知识经济与企业层级结构改造；知识经济与企业文化创新。
三、试卷结构
其中，管理学基本概念、基本理论、基本方法部分（客观题）约占40%，应用有关理论和方法对实际管理问题进行分析部分（主观题）占60%。
考试题型有名词解释、选择题、简答题、论述题、案例分析题等。
四、参考教材
周三多主编，《管理学》（第二版），高等教育出版社，2005年11月出版。
长安大学管理学805考研历年真题
长安大学管理学805考研历年真题05年名词解释1，效率与效益2，管理层次与管理幅度3，y理论4，战略性计划5。
目标管理6。
网络计划技术简答题法约尔的十四条原则是什么2，伦理管理的特征和影响伦理的因素3，目标市场研究的主要内容有哪些4，波特和劳勒的激励理论的主要内容5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，简述成本控制的内容，并说明如何进行成本控制？论述题1，请简述马斯洛的需求层次理论。
并说明如何加强企业人事管理2，根据泰罗科学管理理论的主要观点，论述现代企业的制度创新和建设06年名词解释1，激励和激励机制2，组织文化3，双因素理论4，经营决策5，人本管理，6，价值工程简答题1。
泰勒科学管理理论的主要观点和提出的管理制度2领导方式的连续统一体理论。
3，绘制滚动其为三年，间隔期为一年的滚动计划示意图，并说明其特点4，简述决策行为中的理性以及有限性的依据5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，根据波特和劳勒的激励理论说明激励与满足之间的关系论述题1，根据目标管理的理论论述现代企业如何实现目标管理2，根据法约尔14条管理原则论述现代企业管理中应该注意的问题07年1，组织文化2，核心能力3，矩阵组织4，非正式沟通5，成果控制简答,1，简述波特关于行为竞争结构分析的主要内容2，简述不确定型决策基本方法3，简述目标管理的基本思想和实施过程4，试分析信息系统在组织管理中的应用论述1，试说明组织层级结构及特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革2，德鲁克指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要来源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大棒可能产生想法影响的时代，这种激励可能最有效，你是否同意?为什么?试用相关激励理论分析之。
09年名词解释1，国际化经营2，授权3，流程再造4，平衡积分卡5，员工持股计划简答题1，简述评价期望理论的主要观点2，简述企业核心能力的内涵以及基于核心能力的企业管理战略管理3，何为组织设计？组织设计时应该注意哪些问题？4，试述集体决策方法的主要内容，并据此说明定性决策方法的适用方法论述1，分析企业文化的内涵及功能，并论述在知识经济条件下，企业文化如何创新2，有专家认为，企业家身上应该流着道德的血液。
805管理学原理
第3页（共3页）
2、答案必须书写在答题纸上，写在该试题或草稿纸上均无效。
3、答题必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔，其它无效。
4、考试结束后，将答题，共24分）
1．决策的有限理性 2.目标管理 3.非程序化决策 4.机械式组织
5．沟通 6.激励7.领导的影响力 8.指挥链
二、简述题（每题8分，共48分）
B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。
问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？
3.Achieva公司是一家发展迅速的互联网软件公司，专门开发B2B网络软件。顾客需求使Achieva公司的软件呈爆炸式成长，仅仅两年中就增加了50多个新的软件项目，已开发出一个新的软件产品系列。Achieva公司发展如此迅速，然而他的运作依然是非正式的，组织结构松散，工作程序倾向于当问题出现时，再去寻找解决办法。虽然这种结构过去一直运转良好，但是现在却出现了问题。越来越多的员工开始抱怨自己良好的工作绩效得不到公司的承认，他们觉得自己没有得到公平的对待。此外，员工还要求管理者认真听取并实践他们的新想法。公司的氛围越来越糟糕，最近一批有才华的员工纷纷辞职离去。
问：Achieva公司在组织和控制方面遇到了哪些问题？该如何解决？
第2页（共3页）
四、论述题（每题16分，共48分）
1．电视、报纸、广播等媒体经常曝光某些企业为了自身的利益不顾食品安全而损害广大消费者的利益。从管理伦理的角度，你认为怎样可以减少这种现象的产生？。
805管理学考试内容范围
805《管理学》考试内容范围一、考试性质《管理学》是管理学科的核心课程，是管理专业学生必须掌握的基础性课程之一。
本科目考试着重测试考察掌握管理学基本概念、基本理论、基本技能掌握程度，以及应用管理学理论和方法分析实际问题的能力。
二、考试内容1、管理活动与管理理论1.1管理的定义及其内涵；管理的职能；管理的两重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假设。
1.2管理理论的发展：（1）古典管理理论：泰罗的科学管理理论的主要内容与意义；法约尔对组织管理理论的贡献；韦伯的“理想的行政组织体系”的主要特点。
（2）行为管理理论：了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。
（3）了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点，掌握权变管理理论的核心，了解质量管理理论的内容。
2、道德与社会责任2.1道德的定义和四种道德观；影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。
2.2社会责任的定义、两种社会责任观及评价；企业社会责任的基本内容。
3、全球化管理3.1国际化经营的内涵、特征和动机，国际化经营的环境要素及评估方法；3.2国际化经营的竞争战略，国际模式、多国模式、全球模式以及跨国模式的特点、适用条件等。
4、信息获取4.1信息获取在诸管理职能中的地位，信息的概念和有用信息的特征。
4.2信息系统的要素和信息系统的开发步骤。
5、决策5.1决策的定义和原则，决策的类型。
5.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。
5.3决策的过程；决策的方法：掌握集体决策方法，有关活动方向的决策方法，有关活动方案的决策方法。
6、计划与计划工作6.1计划的概念及其与决策的关系；计划工作的重要性（计划的性质）；计划的类型。
6.2计划的编制过程。
7、战略性计划7.1企业战略性计划的概念和内容。
7.2企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。
7.3目标市场研究的基本框架；市场细分和“整体产品”的概念。
2019郑州大学管理科学与工程考研807管理综合课(管理学、市场营销学)考试重难点与课后习题详解
2019郑州大学管理科学与工程考研807管理综合课（管理学、市场营销学）考试重难点与课后习题详解《市场营销学》考试重难点与课后习题详解由鸿知郑大考研网依托多年丰富的教学辅导经验，组织教学研发团队与郑州大学优秀研究生合作整理。
全书内容紧凑权威细致，编排结构科学合理，为参加2019郑州大学考研同学量身定做的必备专业课资料。
《市场营销学》考试重难点与课后习题详解全书编排根据郑州大学考研参考书目：《市场营销学》（科特勒，第十三版）本资料旨在帮助报考郑州大学考研的同学通过郑大教材章节框架分解、配套的经典课后习题讲解，为考生梳理指定教材的各章节内容，深入理解核心重难点知识，把握考试要求与考题命题特征。
通过研读演练本书，达到把握教材重点知识点、适应多样化的专业课考研命题方式、提高备考针对性、提升复习效率与答题技巧的目的。
同时，透过测试演练，以便查缺补漏，为初试高分奠定坚实基础。
适用院系：旅游管理学院：管理科学与工程适用科目：807管理综合课（管理学、市场营销学）内容详情本书包括以下几个部分内容：Part 1 - 考试重难点与笔记：通过总结和梳理《管理学》（周三多）各章节复习和考试的重难点，建构教材宏观思维及核心知识框架，浓缩精华内容，令考生对各章节内容考察情况一目了然，从而明确复习方向，提高复习效率。
该部分通过归纳各章节要点及复习注意事项，令考生提前预知章节内容，并指导考生把握各章节复习的侧重点。
Part 2 - 教材配套课后习题与解答：针对教材《市场营销学》（科特勒，第十三版）课后习题备详细解读，以供考生加深对教材基本知识点的理解掌握，做到对郑州大学考研核心考点及参考书目内在重难点内容的深度领会与运用。
本资料由鸿知郑大考研网发布。
815管理学参考书目
815管理学参考书目【原创版】目录1.管理学概述2.管理学参考书目推荐3.管理学参考书目详解4.如何选择合适的管理学参考书目正文【管理学概述】管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以实现目标的学科。
它涉及许多领域，如组织行为学、战略管理、人力资源管理和营销管理等。
学习管理学有助于提高个人在组织中的工作效率，提升组织绩效，进而实现个人和企业的共同发展。
【管理学参考书目推荐】以下是一些建议的管理学参考书目，它们涵盖了管理学的基本概念、理论和实践方法：1.《管理学》（第 13 版）：作者：斯蒂芬·罗宾斯2.《管理学原理与实践》（第 7 版）：作者：陈毅翔、黄德鸿3.《组织行为学》（第 14 版）：作者：戴维·G·迈尔斯4.《战略管理》（第 13 版）：作者：阿瑟·A·丘吉尔、查尔斯·W·L·希尔5.《人力资源管理》（第 12 版）：作者：菲利普·H·博伊尔、凯文·W·兰恩·约翰逊【管理学参考书目详解】以下是对上述参考书目的简要介绍：1.《管理学》（第 13 版）：本书是管理学领域的经典教材，详细介绍了管理学的基本概念、理论和实践方法，适合管理学初学者。
2.《管理学原理与实践》（第 7 版）：本书结合中国实际，系统地阐述了管理学的基本原理和方法，注重理论与实践的结合，适合有一定管理经验者阅读。
3.《组织行为学》（第 14 版）：本书是组织行为学领域的经典教材，全面介绍了组织中个体、团队和组织结构对组织绩效的影响，适合希望提高组织管理能力的读者。
4.《战略管理》（第 13 版）：本书详细介绍了战略管理的概念、理论和方法，通过丰富的案例分析，帮助读者掌握战略管理的实践技巧。
5.《人力资源管理》（第 12 版）：本书系统地阐述了人力资源管理的基本概念、理论和方法，适合希望提高人力资源管理能力的读者。
815管理学参考书目
815管理学参考书目
关于管理学的参考书目非常丰富，以下是一些经典的管理学参
考书目，供您参考：
1. 《管理学》（作者，斯蒂芬·罗宾斯）。
2. 《组织行为学》（作者，斯蒂芬·罗宾斯、蒂莫西·贝利）。
3. 《管理学原理》（作者，达维德·德克勒、艾丽莎·荷尔茨）。
4. 《领导学》（作者，彼得·北叟）。
5. 《管理沟通学》（作者，彼得·诺斯勒）。
6. 《战略管理》（作者，弗兰克·罗斯、约翰·韦尔马）。
7. 《运营管理》（作者，杰伊·海泽尔、巴里·雷恩）。
8. 《人力资源管理》（作者，加里·迪斯勒、琼·迪斯勒）。
9. 《管理信息系统》（作者，肯尼思·劳德斯、简·劳德斯）。
10. 《国际管理》（作者，彼得·德雷克）。
这些书籍涵盖了管理学的各个方面，包括管理原理、组织行为、领导学、战略管理、运营管理、人力资源管理、管理信息系统等内容，适合对管理学感兴趣的人士参考阅读。
希望对您有所帮助。
(NEW)长安大学805管理学历年考研真题汇编
目 录2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2012年长安大学805管理学考研真题2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2010年长安大学805管理学考研真题2009长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2008长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2007年长安大学813管理学考研真题2006年长安大学417管理学考研真题2005年长安大学420管理学考研真题2002年长安大学管理学考研真题2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：8052012年长安大学805管理学考研真题科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释（每题6分，共30分）1．权变理论2．非程序化决策3．双向沟通4．部门化5．预算控制二、简答题（每题15分，共60分）1．什么是价值链分析？2．什么是工作激励？如何实施？3．叙述滚动计划法的基本思想，并进行简要评价。
4．信息技术对组织结构的影响。
三、论述题（每题30分，共60分）1．论述非正式组织对正式组织的影响，并结合实际谈谈如何发挥非正式组织的作用。
2．德鲁克说，“单一管理负责制在21世纪仍然是有效的管理。
”你同意吗？为什么？你认为应该如何处理好集权与分权的关系。
2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释1．战略计划2．市场细分3.X理论4．预算控制5．有效沟通二、判断题（10题）略三、简答题1．管理学中有关管理职能，古典的提法中有哪些管理职能？常见的提法中有哪些管理职能？周三多等在《管理学---原理与方法》中认为管理有些什么职能？为什么创新是管理的职能？创新职能有些什么基本的内容？2．数量管理理论的特点、主要内容、“系统分析”的步骤。
3．（略）4．组织设计工作有些什么最终成果？他们的基本内容是什么？5．组织中管理者的领导作用有哪些？领导风格有些什么类型？典型的领导理论有哪些？管理方格理论对领导方式的分类标准是什么？四、论述题1．论述企业承担社会责任的合理性。
管理学院《管理学》考试试卷(805)
管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（6分，每题1分）1. 某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。
试问，会计科长的直接主管应该是（）。
[北科2009年研]A．总公司财务经理B．总公司总经理C．分公司经理D．总公司财务经理和分公司经理答案：C解析：此公司采用的是职能制组织机构，分公司的经理是会计科长的直接主管，总公司财务经理也是分公司会计科长的上级，但不是直接主管。
2. 某公司总经理出差二个星期刚回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。
大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。
根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？（）[北科2008年研]A．链式沟通、民主式管理B．轮式沟通、集权式管理C．环式沟通、民主式管理D．全通道式沟通、集权式管理答案：B解析：“总经理回来时，所有人都向他汇报工作”，说明总经理处在交流沟通的中心，因此属于轮式沟通；又“有人向他请示下一步的工作指示”，说明该总经理并未适当分权，其权力很大，因此，属于集权式管理。
3. 依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）[浙大2009年研]A．告知B．推销C．参与D．授权答案：C解析：根据情境领导理论，参与（低任务高关系）领导风格表现为：领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。
它适用于“下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作”的情形；告知领导风格适用于“下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿”的情形；推销领导风格适用于“下属缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务”的情形；授权领导风格适用于“下属既有能力又愿意干领导者希望他们做的工作”的情形。
805管理学考试内容范围
805《管理学》考试内容范围一、考试性质《管理学》是管理学科的核心课程，是管理专业学生必须掌握的基础性课程之一。
本科目考试着重测试考察掌握管理学基本概念、基本理论、基本技能掌握程度，以及应用管理学理论和方法分析实际问题的能力。
二、考试内容1、管理活动与管理理论1.1管理的定义及其内涵；管理的职能；管理的两重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假设。
1.2管理理论的发展：（1）古典管理理论：泰罗的科学管理理论的主要内容与意义；法约尔对组织管理理论的贡献；韦伯的“理想的行政组织体系” 的主要特点。
（2）行为管理理论：了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。
（3）了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点，掌握权变管理理论的核心，了解质量管理理论的内容。
2、道德与社会责任2.1道德的定义和四种道德观；影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。
2.2社会责任的定义、两种社会责任观及评价；企业社会责任的基本内容。
3、全球化管理3.1国际化经营的内涵、特征和动机，国际化经营的环境要素及评估方法；3.2国际化经营的竞争战略，国际模式、多国模式、全球模式以及跨国模式的特点、适用条件等。
4、信息获取4.1信息获取在诸管理职能中的地位，信息的概念和有用信息的特征。
4.2信息系统的要素和信息系统的开发步骤。
5、决策5.1决策的定义和原则，决策的类型。
5.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。
5.3决策的过程；决策的方法：掌握集体决策方法，有关活动方向的决策方法，有关活动方案的决策方法。
6、计划与计划工作6.1计划的概念及其与决策的关系；计划工作的重要性（计划的性质）；计划的类型。
6.2计划的编制过程。
7、战略性计划7.1企业战略性计划的概念和内容。
7.2企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。
7.3目标市场研究的基本框架；市场细分和“整体产品”的概念。
历年苏州大学805行政管理学考研真题试卷与答案
历年苏州大学805行政管理学考研真题试卷与答案一、考试解读（内部资料）：part 1 学院专业考试概况：①学院专业分析：含学院基本概况、考研专业课科目:805行政管理学的考试情况；②科目对应专业历年录取统计表：含苏州大学805行政管理学的历年录取人数与分数线情况；③历年考研真题特点：含苏州大学考研专业课805行政管理学各部分的命题规律及出题风格。
part 2 历年题型分析及对应解题技巧：根据苏州大学805行政管理学考试科目的考试题型（简答题、论述题等），分析对应各类型题目的具体解题技巧，帮助考生提高针对性，提升答题效率，充分把握关键得分点。
part 3往年真题分析：最新真题是苏州大学考研中最为珍贵的参考资料，针对最新一年的苏大考研真题试卷展开深入剖析，帮助考生有的放矢，把握真题所考察的最新动向与考试侧重点，以便做好更具针对性的复习准备工作。
part 4 2020考试展望：根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析，提高2020考生的备考与应试前瞻性，令考生心中有数，直抵苏州大学考研的核心要旨。
part 5 苏州大学考试大纲：①复习教材罗列（官方指定或重点推荐+拓展书目）：不放过任何一个课内、课外知识点。
②官方指定或重点教材的大纲解读：官方没有考试大纲，高分学长学姐为你详细梳理。
③拓展书目说明及复习策略：专业课高分，需要的不仅是参透指定教材的基本功，还应加强课外延展与提升。
part 6 专业课高分备考策略：①考研前期的准备；②复习备考期间的准备与注意事项；③考场注意事项。
part 7 章节考点分布表：罗列苏州大学805行政管理学的专业课试卷中，近年试卷考点分布的具体情况，方便考生知晓苏大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布，有助于考生更具针对性地复习、强化，快准狠地把握高分阵地。
二、苏州大学历年考研真题与答案：汇编苏大考研专业课考试科目的1998-2018年考研真题试卷，同时配备2010-2018年考研真题答案解析（解题思路、答案详解）两方面内容。