产品设计战略
从战略角度谈产品规划
从战略角度谈产品规划产品规划是企业未来发展的重要组成部分，是公司战略规划的重要组成部分。
产品规划的好坏直接影响到企业的利润和市场份额，因此，企业要设计一套完整的产品规划战略，以应对市场变化和竞争压力。
本文将从战略角度探讨产品规划的重要性、规划目标、策略和措施，以及实施过程中应注意的问题。
一、产品规划的重要性1. 帮助企业了解市场情况在规划产品之前，企业需要清楚地了解当前市场需求和市场趋势。
通过市场研究和调研，企业能够掌握消费者的需求和喜好，而且也能准确地识别市场的竞争对手。
这样，企业才能够更好地制定产品开发计划，为消费者提供优质的产品。
2. 提高企业的产品竞争力在同一市场中，无论是品牌、价格还是产品质量，都在激烈的竞争中竞争。
因此，企业需要制定正确的产品规划策略来提高自己的产品竞争力。
企业可以通过产品价格、品牌知名度、产品质量等来打破同行业的竞争，提高产品的市场份额。
3. 为企业未来可持续发展奠定基础产品规划不仅能为企业现在的发展提供保障，更重要的是能够为企业未来的可持续发展奠定基础。
通过规划优质的产品，为消费者提供长期稳定的产品品质和服务，建立良好的品牌口碑，从而保证企业的长期发展。
二、产品规划的目标制定产品规划的目标是为了更好地实现企业战略与市场需求的平衡，从而为企业未来的发展做好充足的准备。
产品规划目标通常有以下几个方面。
1. 确定产品的目标市场和市场细分产品规划需要首先确定产品的目标市场和市场细分。
了解市场需求和市场细分，是企业产品规划的重要基础。
企业需要通过市场调研和竞争分析，确定自己的目标市场和受众群体，以满足不同消费者的需求和喜好。
2. 确定产品的定位和差异化竞争策略产品定位和差异化竞争策略是产品规划的核心。
企业需要根据自己的市场定位和产品定位来确定市场策略，以实现产品的差异化竞争。
企业需要根据消费者的需求和市场趋势，选择适合自己的市场策略，并通过产品创新、品牌差异化、渠道差异化等方式实现产品的差异化竞争。
产品设计中的名牌产品战略的活用方案研究
关 键 词 ： 品 设 计 名牌 产 品 战 略 产
中图分类， 仅 利 用 产 品 的 实 仅 用价 值 来 吸 引 消 费者 的 眼球 是 件 很 难 的 事 情 ， 场 上 不 具 备 良好 外 观 特 征 的 产 品 会 市 很 快遭 到 淘 汰 。 了适 应风 云 变 幻 的 市场 ， 为 各 个 企业 都 会 推 出 了具 有 自己特 色的 设 计 方 案 。 以 在现 代 产 品 设计 中 ， 其是 高 档 所 尤 产品设计 ， 已经 逐 渐 被 世 人 所 重 视 。 前 ， 此 人 们 的 概 念 中仅 仅 认 为 只有 服 装 、 妆 品 化 等才有奢侈品牌 。 今 ， 样的名品意识 ， 而 这 也 逐步 进 入 了 产 品设 计 的领 域 。 本论 文 ， 通 过 总 结 被 列 为 名 牌 产 品的 各种 经 典 案 例 ， 来研究什么是产品设计中的奢侈品。
企业成功与否的重要标准。
２名 品产 品开发
１名 品概念
１ １ 品 （ ｒｍｉ ．名 Ｐｅ ｕ ｍ）的定 义 Ｐｅ ｕ ｒｍｉ ｍ本 身 定 义为 高 价 、 高级 品 ， 在 现 代 经济 市 场 上 被 定义 为 上 流 消 费层 的 高 级 产 品 或 服 务 。 么 名 品 产 品 又 指 的 是 什 那 么呢 ？ ｒｓ ｎ １９ ） Ｇ ｏｓ ｍａ （９８ 年讲 名品定 义为具 有 品 牌 特 征 的 ， 有 的 能 够 体 现 消 费 者 的 消 稀 费 倾 向及 其 消 费能 力的 产 品 。 品 的 定义 ， 名 不 仅 仅 是 对 消 费 阶 层体 现 ， 至 波 及 到 企 甚 业 的 营 销 战 略 １ ２名 品的市 场认识 ． 现 代 社 会 中 ， 费作 为 人 们 最 基 本 的 消 经 济 活 动 ， 可 以称 作是 满 足 人 们 欲 望 和 也 需 求 的活 动 。 了与 他 人 区 别消 费 活 动 ， 为 已 成 为 一种 社 会 现象 ， 到 人们 的 瞩 目。 是 受 但 这 样 的 名 品 消 费 活动 ， 不 单 纯 是 高 极 品 并 的 购买 行 动 的 意义 。 名 品的 本 质一 样 ， 与 维 持 现 有 名 品 产 品 现 有 的 质 量 ， 将 其 提 高 并 是 企 业的 重 心 ， 同时 也 是消 费者 所 期 待的 。 １． ３消 费心 里和名 品 的品牌 大 多数 的 企 业 一 直 以来 都 在 研 究 消 费 者 的 心 理 ， 么为 什 么消 费者 会喜 好 这 些 那 奢侈的名品呢？ 美 国 的 经 济 学 家 白 福 兰 曾经 在 “ 通 流 概论” 中提 到 ： 在 身 份 区 别 不 是 很 明 显 的 “ 现 代 社会 中 ， 更会 买 东话 ， 的 条件 更 优 谁 谁 越 ， 是 很 难 判 断的 ， 以人 们 都 想通 过 消 都 所 费 行 动来 实 现 自己 。 白福 兰 所 说 的这 些 正 ” 是 上流 社 会 的消 费形 态 。 们 不 会 注 重 商 他 品 的 价 格 ， 反 ， 一 些 高 价 的 汽 车 、 价 相 对 高 的 首饰 等 等商 品 ， 即使 不需 要也 要通 过 他们 来 展 示 自己的 财 富 ， 足 自己的 虚 荣 心 。 满 根 据 这样 的消 费 心理 ， 大企 业相 继 出台 了营 各 销战略。 先 ， 预想最可靠的收入值 ； 首 要 其 次， 价格 变 化下 的最 高收 益 ； 最后 ， 上流社 会 的 消费 会不 会拓 展 消费 面积 等等 。 是 企业 但 的 这 些营 销 战 略 中 也存 在 着 比 如 导致 物 价 上 升 ， 般 消 费者 反 对 企业 等等 的 弊端 。 一 １ ４ 名品产 品的 品牌特 征 ， 同上 所 说 的 一 样 ， 业 的 经营 战 略 并 企 不 应 该 针 对 上 流 社 会 层 ， 向 的 应 该 是 大 面 多 数 的 消 费 群 体 。 以 仅 仅 通 过 产 品 的 名 所 品 化 ， 提 高 企 业 的 利润 也 是 不现 实的 。 来 品牌 是 一 个 企 业 的 “ 子 ” 消 费 者 们 面 ， 购 买 的 也 是 这 些 ， 过 一 个 商 品 的 品 牌 来 通 评价企业的经济实力 、 格 、 量等等 。 价 质 这 无 形 中 也 成 为 了 品牌 的价 值 。 也 是 判 断 这
产品规划经理产品战略制定与需求分析
产品规划经理产品战略制定与需求分析作为产品规划经理，产品战略制定和需求分析是我工作中的关键任务。
在这篇文章中，我将详细介绍产品战略的制定过程和需求分析的重要性。
同时，还会分享一些实用的方法和技巧，以帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、产品战略制定产品战略是指为实现公司的长期目标而制定的产品规划和发展方向。
它需要考虑市场需求、竞争情况以及公司的资源和能力。
在制定产品战略时，有几个关键步骤需要遵循：1.市场调研：了解目标市场的需求、趋势和竞争状况是制定产品战略的重要前提。
通过定性和定量的研究方法，例如市场调查、竞争分析和趋势预测，我们可以获取宝贵的市场信息，为制定产品战略提供依据。
2.定位分析：通过定位分析，我们需要找到产品在市场中的独特定位。
这意味着要明确产品的目标群体、产品的特点以及与竞争对手的差异化。
通过准确定位，我们可以更好地满足目标用户的需求，并与竞争对手形成有利的差异化竞争优势。
3.产品组合管理：产品战略还需要考虑产品组合的管理。
这包括产品线的规划、产品系列的设计和产品的生命周期管理。
通过合理地管理产品组合，可以满足不同用户群体的需求，并在市场上形成较强的综合竞争力。
二、需求分析的重要性需求分析是产品开发的关键环节，它可以帮助产品团队了解用户真正的需求和期望，从而设计出更符合用户期望的产品。
在需求分析中，我们需要关注以下几个方面：1.用户研究：通过用户研究，我们可以了解用户的行为、需求、偏好和痛点等方面的信息。
这可以通过访谈、调查、观察等方法来收集。
通过分析用户的反馈和数据，我们可以发现用户的真实需求，从而指导产品设计和开发。
2.功能需求分析：在需求分析中，我们还需要分析产品的功能需求。
这包括产品的基本功能、附加功能以及与竞争产品的比较。
通过对功能需求的分析，我们可以确保产品能够满足用户的基本需求，并具备一定的竞争力。
3.用户体验设计：除了功能需求，用户体验也是需求分析的重要内容。
这包括产品的界面设计、交互设计和用户操作流程等方面。
设计战略对于企业发展的重要性
设计战略对于企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
设计战略作为企业战略的重要组成部分，正逐渐成为企业取得成功的关键因素之一。
设计战略不仅仅关乎产品的外观和包装，它更深入地影响着企业的运营、品牌形象、用户体验以及市场竞争力。
设计战略能够为企业创造独特的竞争优势。
在一个产品同质化严重的市场环境中，具有出色设计的产品往往能够脱颖而出。
以苹果公司为例，其产品的简洁、美观和易用性一直是其核心竞争力之一。
苹果的设计理念不仅仅体现在产品的外观上，还包括操作系统的交互设计、软件的界面设计等方面。
这种全方位的设计战略使得苹果产品在众多竞争对手中独树一帜，吸引了大量忠实的用户。
相比之下，那些忽视设计战略的企业，往往只能在价格上进行竞争，利润空间有限，且难以建立长期的品牌忠诚度。
设计战略有助于提升产品和服务的质量。
一个好的设计不仅仅是美观的，更是实用的、符合用户需求的。
通过深入了解用户的需求和行为，设计团队能够开发出更具人性化、更易于使用的产品和服务。
比如，无印良品以其简约、实用的设计风格受到消费者的喜爱。
其产品注重功能性和舒适性，在满足用户基本需求的同时，还能提供良好的使用体验。
这种以设计为导向的产品开发模式，能够有效地提高产品的质量和用户满意度，从而为企业赢得市场份额。
设计战略对于品牌形象的塑造起着至关重要的作用。
品牌形象是消费者对企业的整体认知和感受，包括品牌的名称、标志、包装、广告等元素。
一个统一、鲜明的设计风格能够帮助企业在消费者心中建立起独特的品牌形象。
可口可乐的红色包装和独特的瓶身设计已经成为其品牌的标志性符号，无论在世界的哪个角落，消费者都能一眼认出可口可乐的产品。
这种强大的品牌识别度能够增强消费者对品牌的信任和认同感，促进购买决策。
同时，设计战略还能够促进企业的创新能力。
设计思维是一种创新的方法论，它鼓励跨学科的合作和对问题的多角度思考。
通过引入设计思维，企业能够打破传统的思维模式，开发出具有创新性的解决方案。
产品企划策略
(三) 产品定位企划的步骤
企业进行产品定位企划一般要经历以下五个步骤： (1) 探寻市场机会。机会在市场中是普遍存在的。在市场经济社会里，摆放在各 个企业面前的一个最基本问题也是关键的问题就是，资源的有限性造成了需求的差异 性，这就要求企业要有明确的目标市场，进行准确的产品设计定位。解决这一问题的 关键就在于企业能不能发现这一机会，并且这一机会是否适合本企业。事实证明，市 场机会往往是在竞争对手对市场需求分析不够准确或是竞争对手在资源、资金等方面
产品战略是什么
产品战略是什么产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。
它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。
产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
制订产品选择战略的核心问题就是在评价产企业产品的获利能力或经济性的基础上，达到企业产品组合优化。
下面介绍常用的两种方法。
产品寿命周期法产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投放市场开始，直到最后被新产品代替，从而退出市场为止所经历的全部时间。
产品寿命周期由引入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段组成，如图6-1所示现对产品寿命周期的各个阶段的主要特点与对策介绍如下: (1)引入期:产品投入市场，处于试销阶段，销售额的年增长率一般低于10%。
这时产品设计尚未定型，工艺不够稳定，生产批量小，成本高，用户对产品不太了解，同行竞争者少，一般可能没有利润，甚至发生亏损。
本阶段的主要对策有:采取措施尽量缩短其时间长度，以减少经济损失;进一步加强产品设计和工艺工作;加强市场调查与预测，宣传与促销，努力增加销售额。
(2)成长期:产品销售量迅速上升，销售额的年增长率一般在10%以上，产品设计、工艺基本定型，生产批量增大，成本降低，利润上升，市场出现竞争者。
本阶段的主要对策有:加强综合计划，改进生产管理;适时进行技术改造，提高产品质量和生产能力; 加强广告促销与售后服务，努力开拓市场。
(3)成熟期;市场趋近饱和，销售量的年增长率一般为-10% 至+10%，利润达到高峰，较多竞争者进入市场，竞争非常激烈。
本阶段的主要对策在于努力提高产品竞争能力，扩大销售。
采取措施改进产品质量，改进生产管理，加强广告、促销与技术服务，合理调整产品价格，等等。
(4)衰退期:新产品开始进入市场，逐渐取代老产品，销售量出现负增长，销售额的年增长率小于-10%，利润日益下降，本阶段的主要对策有:1)采取优惠价格、分期付款等方式法来促进销售;2)在保证经济性的前提下，设法延长产品寿命周期，如扩大产品用途，改善产品质量，降低产品价格，改进产品包装，改善技术服务，等等。
新产品开发与产品战略规划
调研
新产品
评审
收集
概念
选择
新产品 项目规划
一般分成两个步骤，一是通过调研收集新产品概念；然后的步骤是通过评 审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。
对于很多企业来说，产品规划还更多地是一个“艺术”过程，而 不是一个“科学”的过程，更多地是依赖产品规划人员的天才，而 不是依靠科学有效的过程和方法。
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
5
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
7 6 54 32 1
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
20
企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
产品（战略）规划和产品管理为何这么重要？
您还记得田忌赛马的故事吗？您也许深知柔道的真谛、 游击战的重要、卡拉ok赛的技巧... ，产品竞争的深刻变 革，正在改变着竞争的结局 。
做正确的事情比把事情做正确更重要！ 正所谓“运筹帷幄，而决胜千里”
21
目录：
产品的顾客测试 测试市场或者试销
试生产 上市前的商业分析
开始生产 上市
0.8% 0.7%
6.6% 3.0% 0.5%
5.6% 1.1%
29.3%
20.0%
26.8%
57.2 没 37.9 有 6.9 做 12.6 的 10.7 百 45.6 分 30.1 数
46.6 26.2 27.5
产品设计战略(PPT)
三木成立至今(zhìjīn)，从未停止过产品种类的更新、丰富，如今已形 成五大产品体系，它们是：削铅笔机、碎纸机、订书机、文件夹以及文 具产品，产品种类多达两百余种。1998年，公司获得国家外经贸部生产 企业自营出口权，销售网络普及海内外三十多个国家和地区。三木品牌 先后被评为浙江省著名商标，中国十大文具品牌，并于1999年顺利通过 ISO9001质量管理体系，稳固了自身的品牌地位。
6 ．宁波三A集团生产的“三A〞扑克，年产量近5亿副，是目前世界上规模 最大的扑克牌及相关纸品的生产基地，成为扑克行业的龙头企业。 。
第二十六页，共六十二页。
7．福建新代实业生产的“西瓜太郎〞、“新代〞系列文具，以其鲜活的卡 通形象设计引导着学生文具的潮流，成为(chéngwéi)孩子们心目中的名 牌产品。
说道专业，无论从刀片的生产加工，塑料外壳的注塑，以及最 后的装配，整个环节全部在我们工厂内完成，这样也确保我们 可以控制每一道工序的时间和质量，为我们按时交货以及不断 提升产品的整体质量提供了保证。另外随着公司的壮大，我公 司已经拥有一批专业研发和技术人才，生产工艺先进，产品品 种齐全，已通过了欧洲“EN71〞标准，我们相信只有专业的才 是最好的。
今天，三木牌削铅笔机通过不断的创新与整合，以极具竞争力的面 貌出现在千家万户的案头，成为国内外削铅笔机领域中独树一帜的 佼佼者，并率先许下“可使用5000次〞的承诺。这绝非是商业宣传 上的夸张，而确确实实源于三木一贯对产品品质的追求。以削铅笔 机为先锋，三木以惊人的速度扩展了自己的产品链，参加到综合办 公文仪供给商的行列之中。
第二十五页，共六十二页。
4．深圳齐心文具生产的“齐心〞牌文具，现有19个系列，400多个品种， 作为国内文具行业的龙头企业，现正以独特的“核心多元化〞方式， 向OA无纸化办公文具领域进发。
产品设计和开发策划
产品设计和开发策划概述：在现代商业竞争激烈的环境中，一个成功的产品设计和开发策划是企业成功的重要因素之一、本文将讨论产品设计和开发策划的重要性以及实施该策略的关键步骤。
重要性：一个优秀的产品设计和开发策划能够使企业更加有竞争力并获得市场份额。
通过深入了解市场需求和竞争对手，并将其转化为具体的产品设计和开发计划，企业能够满足客户的需求并提供卓越的产品和服务，从而增加客户的满意度。
策略步骤：1.市场调研：在制定产品设计和开发策略之前，企业需要进行市场调研，深入了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品和市场份额。
市场调研可以通过调查问卷、访谈、焦点小组讨论等方式进行。
调研结果将为企业制定更有针对性的策略提供重要信息。
2.目标设定：基于市场调研结果，企业应该设定明确的目标，如销售额增长、市场份额提高等。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业整体战略一致。
3.产品设计与开发：根据市场调研和目标设定，企业应该在产品设计与开发方面制定相应的策略。
这包括确定产品的特征和功能，制定产品开发时间表，并确定所需的资源和预算。
此外，企业还应考虑到产品的可持续性和环保性。
4.市场推广：5.上市和销售：在市场推广的基础上，企业应该制定上市和销售策略。
这包括确定产品的发行渠道，建立销售团队，并建立良好的客户关系。
企业可以通过促销活动、优惠折扣等方式吸引消费者购买。
6.监控和评估：企业应该定期监控和评估产品设计和开发策略的执行效果。
这包括产品销售额和市场份额的测量，客户满意度调查等。
根据评估结果，企业应该进行必要的调整和改进。
结论：总结以上的设计开发策划共有六个步骤。
这其中包括市场调研、目标设定、产品设计与开发、市场推广、上市和销售以及监控和评估。
每个步骤都具有重要的作用，并且相互关联。
只有在每个步骤都认真执行的情况下，企业才能够制定出成功的产品设计和开发策划，从而在市场竞争中取得成功。
安踏的战略设计 (2)
安踏的战略设计标题：安踏的战略设计引言概述：安踏是中国领先的体育用品品牌之一，其成功离不开其精心设计的战略。
本文将从五个大点来阐述安踏的战略设计，包括市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展。
正文内容：1. 市场定位1.1 定位目标受众：安踏将目标受众定位为广大消费者，包括专业运动员和普通消费者。
1.2 细分市场策略：安踏通过细分市场策略，针对不同消费群体推出不同产品线，满足不同需求。
2. 产品创新2.1 技术研发：安踏致力于技术研发，不断推出具有创新性和差异化的产品，提升竞争力。
2.2 设计团队：安踏拥有一支专业的设计团队，注重产品的外观设计和功能性的结合，提升产品的市场竞争力。
2.3 合作伙伴关系：安踏与国际知名品牌、设计师和运动员建立合作伙伴关系，通过合作推出联名款等产品，增加品牌价值。
3. 品牌塑造3.1 品牌定位：安踏通过品牌定位，打造出年轻、时尚、运动的形象，吸引年轻消费者。
3.2 品牌传播：安踏通过广告、体育赛事赞助和社交媒体等渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 品牌形象塑造：安踏积极参与公益事业，通过公益活动和慈善捐赠，树立良好的企业形象。
4. 渠道拓展4.1 零售渠道：安踏通过自有零售店、专卖店和线上平台等多种渠道进行销售，提供多样化的购物体验。
4.2 分销渠道：安踏与各地区的经销商建立合作关系，通过分销渠道拓展市场份额。
4.3 体验店：安踏积极推广体验店模式，为消费者提供试穿、试用等服务，增加购买决策的信心。
5. 国际化发展5.1 市场调研：安踏通过市场调研了解国际市场需求和竞争情况，为国际化发展提供基础。
5.2 品牌推广：安踏通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作，提升品牌在国际市场的知名度和影响力。
5.3 渠道拓展：安踏积极开拓国际市场，通过建立海外分支机构和与当地经销商合作，拓展国际销售渠道。
总结：综上所述，安踏的战略设计在市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展等方面做了精心规划。