可持续供应链管理落地可期(可打印修改)
供应链管理可持续发展
供应链管理可持续发展在现代商业环境中，供应链管理已成为企业成功的核心要素。
我深刻认识到，实现供应链管理的可持续发展对企业的长远发展至关重要。
可持续发展能够帮助企业降低成本。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流成本、降低库存成本、提高运输效率，从而实现成本的降低。
可持续发展还可以帮助企业减少浪费，提高资源利用效率，进一步降低成本。
可持续发展可以增强企业的竞争力。
随着消费者对环保、社会责任等方面的关注度不断提高，企业如果能够实现供应链管理的可持续发展，将能够更好地满足消费者的需求，提高品牌形象，从而提高竞争力。
可持续发展还可以帮助企业降低风险。
在全球化的背景下，企业的供应链往往涉及到多个国家和地区，这使得企业面临一定的风险，如汇率波动、政治风险、自然灾害等。
通过实现可持续发展，企业可以更好地应对这些风险，确保供应链的稳定运行。
那么，如何实现供应链管理的可持续发展呢？企业需要建立一套完善的供应链管理体系。
这包括制定明确的供应链管理策略、建立供应链合作伙伴关系、优化物流流程等。
同时，企业还需要建立相应的绩效评估体系，以确保供应链管理的目标得以实现。
企业需要注重供应链合作伙伴的选择。
选择具有相似价值观和可持续发展目标的合作伙伴，可以帮助企业更好地实现供应链管理的可持续发展。
企业还需要与合作伙伴建立长期、稳定的合作关系，以提高供应链的协同效应。
企业需要加强供应链风险管理。
这包括对供应链各环节进行风险评估，制定相应的风险应对策略，以及建立应急预案等。
同时，企业还需要关注全球供应链的趋势和变化，以便及时调整供应链策略。
企业需要与各方共同推动供应链管理的可持续发展。
企业应与政府、行业协会、学术界等各方加强合作，共同研究供应链管理的发展趋势，探讨解决供应链管理面临的问题，推动供应链管理的可持续发展。
供应链管理的可持续发展对于企业具有重要意义。
通过建立完善的供应链管理体系、选择合适的合作伙伴、加强风险管理和创新以及与各方共同推动可持续发展，企业可以实现供应链管理的可持续发展，从而提高竞争力，降低风险，实现长期成功。
供应链可持续管理
供应链可持续管理是当前全球供应链领域关注的焦点。
随着环境恶化和资源紧张问题日益严重，供应链管理已不仅仅关注成本、效率和服务质量，还需考虑环境保护和资源利用的可持续性。
本文将详细阐述供应链可持续管理的八个方面，为供应链参与者提供实施可持续管理的思路和方向。
1. 供应链环境：供应链环境是供应链可持续管理的重要因素。
地理位置和气候条件等环境特点对供应链管理有着重要影响。
例如，位于热带地区的供应链需关注雨季、旱季等气候变化对物流运作的影响；而位于寒带地区的供应链则需考虑极寒天气对物流效率的影响。
因此，在制定可持续管理策略时，应充分了解供应链所处环境的特点，以制定相应的管理措施。
2. 供应商选择：供应商选择是实现供应链可持续管理的关键环节。
在选择供应商时，除了考虑价格、质量、交货期等传统因素，还需关注其环保能力和可持续生产能力。
通过评估供应商的环境管理体系、生产过程对环境的影响等，筛选出符合可持续管理标准的供应商，实现整个供应链的绿色化。
3. 绿色物流：绿色物流是供应链可持续管理的核心内容。
通过采用环保的物流运作模式、配送方式和信息技术等手段，可以有效提高供应链上物体的流动效率，同时降低能源消耗和环境污染。
例如，采用电动车、太阳能等清洁能源运输工具，减少化石燃料的消耗；利用物联网技术实现实时监控和优化配送线路，减少空驶率和拥堵现象。
4. 循环经济：循环经济是实现供应链可持续发展的重要途径。
通过减少一次性包装材料、推动库存周转、实施报废管理等手段，实现资源的循环利用和经济的可持续发展。
例如，采用可回收包装材料、促进包装的重复使用；实施库存共享和循环利用计划，降低库存成本；对废旧产品进行回收、维修和再利用，延长产品生命周期。
5. 透明和可追溯性：透明和可追溯性是确保供应链可持续管理的重要手段。
通过记录供应链上产品的生产、运输、储存信息，以及严格的安全标准，实现供应链的透明和可追溯性。
这意味着在产品出现问题时，可以迅速找到问题源头并采取相应措施，避免问题扩大化。
供应链可持续性管理介绍行业内供应链可持续性管理的关键要素和方法
供应链可持续性管理介绍行业内供应链可持续性管理的关键要素和方法90年代初，随着全球化的推进，供应链管理逐渐成为企业成功的关键因素之一。
然而，由全球供应链网络带来的环境和社会责任问题使得可持续性管理成为供应链管理中不可忽视的重要方面。
本文将介绍供应链可持续性管理的关键要素和方法，探讨如何在行业内实施可持续性管理，以促进企业的长期发展。
一、供应链可持续性管理的关键要素1. 环境管理：环境管理是供应链可持续性管理的核心要素之一。
企业需要采取有效的环境管理措施，包括减少废物和污染物排放、提高能源效率、推动可再生能源使用等，以降低对环境的影响。
2. 社会责任：社会责任是供应链可持续性管理的另一个重要要素。
企业应承担起社会责任，关注员工福利和权益，遵守劳工法规，确保供应链中各方的公平待遇，并积极参与社区发展。
3. 资源管理：资源管理是可持续性管理中的关键环节。
企业应合理管理和利用资源，确保供应链中资源的持续可用性。
这包括有效管理水、能源、原材料等资源，减少资源浪费，实现资源的循环利用。
4. 创新和技术：创新和技术是实施可持续性管理的重要支撑。
企业需要不断引入创新的技术和解决方案，并通过技术创新提高供应链效率、降低环境影响。
例如，利用物联网技术实现供应链数据的实时监测和分析，帮助企业优化运营。
二、供应链可持续性管理的方法1. 供应商管理：供应商是供应链可持续性管理中的关键利益相关方。
企业应与供应商建立长期合作关系，共同推动可持续性管理。
这包括评估供应商的环境和社会责任表现，以及制定供应商行为准则和合约，促使供应商遵守可持续性要求。
2. 碳足迹管理：碳足迹管理是衡量供应链环境影响的重要方法。
企业应通过碳足迹管理，了解供应链中各环节的温室气体排放情况，并采取措施减少碳排放。
例如，通过优化运输路线和运输方式，减少运输过程中的能源消耗和排放。
3. 合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系是实施可持续性管理的关键。
企业应与供应链中的各方合作，共同制定和实施可持续性管理策略。
供应链可持续发展管理
供应链可持续发展管理一、背景随着社会经济的不断发展，资源承载力的不断下降，环境问题日益突出，企业如何在保证经济效益的基础上，更好地履行社会责任，实现可持续发展成为了企业关注的重点。
而作为企业与社会之间的桥梁，供应链也不可避免地成为了企业可持续发展的关键环节。
因此，如何实现供应链的可持续发展管理成为了企业管理者们必须面对和解决的问题。
二、供应链可持续发展的理念1.环保理念企业在供应链流程中应始终把环保理念放在首位，认真考虑污染物排放对环境的影响，并采取措施减少环境污染和资源浪费。
同时，推广环保技术和绿色产品，着力改善生态环境，保护生态系统，实现资源的可持续利用。
2.经济可持续发展企业应当注重经济效益，控制成本，在增加附加值和产品质量的同时，要注重供应链管理的成本控制和效率提高。
这样既可以提高企业的市场竞争力，又可以减少浪费和资源消耗，实现经济可持续发展。
3.社会责任作为一个社会组成部分的企业，应当在供应链管理过程中注重社会责任，为社会提供高质量的产品和服务，同时，通过公开透明的管理、健全的内部控制和合理的利益分配，保障供应商的权益，促进社会和谐。
三、供应链可持续发展管理的措施1.全面管控供应链风险全面了解供应商的人员、设备、资金、技术等信息，采取措施管控供应商的风险，控制质量、交期、成本等重要指标，从而提高供应商的绩效，保证供应链的顺畅和稳定。
2.优化供应链流程企业应该优化自己的供应链流程，采取科学的供应商选择和评价机制，建立合理的库存管理制度，减少采购成本和库存风险。
同时，要建立完善的物流服务体系，保证商品的流通无障碍，提高服务质量和效率。
3.合理利用资源企业要在生产经营中注重资源的节约和利用。
将废弃物做好资源的再利用及妥善处理，实现资源的循环利用，降低企业的资源消耗、节约成本和减少对环境的影响。
4.建立透明化体系企业应该通过公开透明的管理方式，建立合理的内部控制机制。
保证企业的商业行为合法、诚信，同时促进企业和供应商之间的互信与合作，建立长期合作的伙伴关系。
供应链管理环境下供应链可持续发展
供应链管理环境下供应链可持续发展供应链的可持续发展，体现在对环境的保护。
企业必须在其供应链管理中采取措施，减少对环境的负面影响。
这包括绿色采购、优化物流、节能减排等多个方面。
例如，选择环保、可持续的供应商，优先采购绿色产品；通过优化运输方式、减少运输距离、提高装载效率等手段，降低物流成本，减少碳排放；加强企业内部能源管理，提高能源利用效率，推广节能设备，减少废弃物排放。
然而，供应链的可持续发展并不仅仅局限于环境保护，它还包括对社会责任的承担和对经济效益的追求。
企业需要在供应链管理中确保各方的合法权益，如供应商的合法权益，员工的合理工作条件等。
同时，企业还需要在追求经济效益的同时，关注社会责任，确保供应链的稳定和可持续发展。
为了实现供应链的可持续发展，企业需要采取一系列的策略。
企业需要与供应链上下游的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推进可持续发展。
这包括分享最佳实践，共同应对挑战。
企业需要加强员工的可持续发展意识培训，提高员工环保、社会责任等方面的认识。
企业需要积极采用新技术，如物联网、大数据、云计算等，提高供应链管理水平，实现可持续发展。
在实践中，已经有许多企业开始了供应链可持续发展的探索。
例如，某电子产品制造商通过与供应商合作，采用绿色材料，降低产品生产过程中的环境影响。
同时，他们还优化物流运输，减少碳排放。
某服装品牌则关注供应链中的劳工权益，确保员工工资、工作时间等符合法律法规。
与供应商合作，改进生产工艺，降低环境影响。
某零售企业推广节能设备，降低能耗。
优化供应链，减少物流成本，提高响应速度。
然而，供应链的可持续发展也面临着挑战。
企业需要在保护环境、承担社会责任和追求经济效益之间找到一个平衡点。
这需要企业有远见卓识，需要有创新的思维，需要有勇气去改变。
展望未来，供应链的可持续发展将成为企业发展的必然趋势。
社会对环境保护的重视程度越来越高，消费者对绿色产品的需求也越来越大。
这都将推动企业朝着可持续发展的方向努力。
可持续供应链管理落地可期
可持续供应链管理落地可期2015年5月8日，沃尔玛全球采购办公室副总裁盖伊?罗伯茨在北京举行的“可持续发展政策和实践――促进可持续供应链的发展”高峰论坛上宣布：沃尔玛基金会将向可持续发展联盟捐资500万元人民币，用于帮助中国企业制定并采用全球统一的方法，在整个产品生命周期中研究、衡量和传播可持续发展标准与最佳实践。
透过可持续发展的全球化背景，沃尔玛的这一举动绝非单一性的慈善捐助。
作为全球最大零售商和拥有北美60%市场的沃尔玛，近年来借势中国经济的快速发展，在中国零售市场的份额大幅提升，已和超过7000家的中国供应商建立了合作关系。
毫无疑问，中国巨大的市场价值不容忽视，发展前景更为广阔。
然而，作为全球最大的跨国公司在全球范围推进可持续发展目标的过程中，却时常遭遇到供应链管理中无法彻底贯彻其可持续供应标准的情况。
比如，能保证一级供应商是达标的，但其下分包商的可持续供应链管理仍可能失控。
这会对跨国公司造成运营管理风险以及品牌声誉的影响。
之前针对“毒苹果”开展的调查及追诉，就让苹果这样声名显赫的大公司不得不重新审视自己在全球供应链中的角色和责任。
在互通互联的全球贸易体系下，可持续供应链管理无论对中外企业而言都已经成为必须严肃面对的现实课题。
作为全球最大的发展中国家，中国政府在面对和解决工业化与绿色化并行的世界级难题上显现出非凡的勇气和担当。
5月初中共中央、国务院刚刚发布的《关于加快推进生态文明建设的意见》就是一部体现中国可持续发展理念的纲领性文件。
该意见将2020年中国政府承诺的减排目标进一步体系化，在二氧化碳排放强度、非化石能源比重和新增森林面积与蓄积量的基础上，又增加了用水总量和工业用水强度控制指标、农田灌溉用水效率指标、水功能区水质指标、森林覆盖率、草原植被覆盖率、湿地面积、沙化土地治理、自然岸线保有率等指标。
随着生态文明社会建设的持续深入推进，社会广泛的物流系统就需要提高供应链的可持续性水平。
基于经济全球化的发展和可持续发展的推进，近年来，可持续供应链的概念应运而生。
供应链可持续发展总结汇报
供应链可持续发展总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的供应链可持续发展
情况。
在过去的一年中，我们不断努力，致力于构建一个更加可持
续和负责任的供应链体系，并取得了一些显著的成就。
首先，我们在供应链管理方面取得了一些重要的进展。
我们与
供应商建立了更加紧密的合作关系，推动他们采取更加环保和社会
责任的做法。
我们制定了供应链可持续发展的指导方针和标准，并
对供应商进行了培训和指导，帮助他们更好地理解和遵守这些标准。
其次，我们在产品设计和生产过程中也进行了一些重要的改进。
我们致力于减少产品的环境影响，通过采用更加环保的材料和生产
工艺，降低了产品的能耗和排放。
我们还优化了生产流程，减少了
废料和能源的浪费，提高了资源的利用效率。
此外，我们还在物流和运输方面进行了一些创新。
我们优化了
物流网络，减少了运输的里程和成本，同时降低了碳排放和环境污染。
我们还推动供应链的数字化和智能化，提高了物流的效率和透
明度，降低了运营风险和成本。
总的来说，我们的供应链可持续发展工作取得了一些积极的成果，但也面临着一些挑战和困难。
未来，我们将继续加大投入，加强合作，推动全球供应链的可持续发展，为实现可持续发展目标做出更大的贡献。
谢谢大家！。
可持续供应链管理
可持续供应链管理未来的企业越来越注重可持续发展。
可持续发展不仅仅是企业社会责任的体现，更是对企业自身可持续发展的保障。
建立可持续供应链管理体系已经成为企业实现可持续发展的重要手段之一。
一、可持续发展的重要性可持续发展是指能够满足当前的生产和消费需求，而不会危及满足未来世代的需求的发展方式。
对于企业来说，可持续发展既包括了企业自身的发展，又包括社会贡献的提升。
实现企业可持续发展需要在环境、社会和经济三个方面考虑。
在环境方面，企业需要关注生产和运营过程中的能源消耗、排放和废弃物处理。
在社会方面，企业需要重视员工福利、诚信经营等。
在经济方面，企业需要重视财务稳健、税收纳税等问题。
从长远的角度来看，企业的经济利益与社会和环境的持续发展是息息相关的。
二、可持续供应链管理的实现可持续供应链管理是指对企业生产和运营过程中的整个供应链体系进行可持续性评估、改进和管理的一种方法。
通过对供应链上下游环节的审查，寻找可能存在的可持续性问题，并推动供应链合作伙伴采取可持续性解决方案。
这些可持续性解决方案可以通过优化产品设计、提高材料的可持续性、改善生产工艺、提高能源效率和废弃物利用率等实现。
可持续供应链管理具有重要的意义。
首先，企业不仅要关注自身的可持续发展，还需要督促供应链合作伙伴以可持续发展的方式开展业务活动，共同构建可持续性的供应链。
其次，可持续供应链管理不仅提高了企业和供应链合作伙伴的效益，并且能够改善企业的声誉，提高企业的社会形象和品牌价值。
最后，可持续供应链管理也有助于企业在市场中获取竞争优势和长期的稳定市场渠道。
实现可持续供应链管理有以下关键步骤：1、制定可持续性战略：企业需要制定可持续性战略，明确可持续性目标，并进行可持续性评估，确定可持续性系统建设的重点内容。
2、建立供应链可持续性评估体系：建立评估体系，对供应链各环节进行可持续性评估，为之后的改进工作提供依据。
3、推行供应链透明化：提高供应链透明度，积极公开相关信息，包括供应商的环境、社会、经济表现等信息。
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可持续供应链管理落地可期
2015年5月8日，沃尔玛全球采购办公室副
总裁盖伊?罗伯茨在北京举行的“可持续发展政策和
实践――促进可持续供应链的发展”高峰论坛上宣布：沃尔玛基金会将向可持续发展联盟捐资500万元人民币，用于帮助中国企业制定并采用全球统一的方法，在整个产品生命周期中研究、衡量和传播可持续发展标准与最佳实践。
透过可持续发展的全球化背景，沃尔玛的这一举动绝非单一性的慈善捐助。
作为全球最大零售商和拥有北美60%市场的沃尔玛，近年来借势中国经济的
快速发展，在中国零售市场的份额大幅提升，已和超过7000家的中国供应商建立了合作关系。
毫无疑问，中国巨大的市场价值不容忽视，发展前景更为广阔。
然而，作为全球最大的跨国公司在全球范围推进可持续发展目标的过程中，却时常遭遇到供应链管理中无法彻底贯彻其可持续供应标准的情况。
比如，能保证一级供应商是达标的，但其下分包商的可持续供应链管理仍可能失控。
这会对跨国公司造成运营管理风险以及品牌声誉的影响。
之前针对“毒苹果”开展的调
查及追诉，就让苹果这样声名显赫的大公司不得不重新审视自己在全球供应链中的角色和责任。
在互通互联的全球贸易体系下，可持续供应链管理无论对中外企业而言都已经成为必须严肃面对的现实课题。
作为全球最大的发展中国家，中国政府在面对和解决工业化与绿色化并行的世界级难题上显现出非凡的勇气和担当。
5月初中共中央、国务院刚刚发布的《关于加快推进生态文明建设的意见》就是一部体现中国可持续发展理念的纲领性文件。
该意见将2020年中国政府承诺的减排目标进一步体系化，在二氧化碳排放强度、非化石能源比重和新增森林面积与蓄积量的基础上，又增加了用水总量和工业用水强度控制指标、农田灌溉用水效率指标、水功能区水质指标、森林覆盖率、草原植被覆盖率、湿地面积、沙化土地治理、自然岸线保有率等指标。
随着生态文明社会建设的持续深入推进，社会广泛的物流系统就需要提高供应链的可持续性水平。
基于经济全球化的发展和可持续发展的推进，近年来，可持续供应链的概念应运而生。
纵观历史，全球供应链的发展大体经历了三个阶段：传统供应链模式是从原料到顾客式的供应链模式，体现的是以人为中心而不是以环境为中心，对经济的考虑远超越了对
环境的关注;逆向物流纳入绿色供应链范围经历了大约十年时间，绿色供应链包括了产品全生命周期的每个阶段，从生产角度追求正向和逆向物流中的污染最小和价值回收;当前供应链管理正向可持续供应链阶段发展。
与绿色供应链管理相比，可持续供应链最大的不同在于其引入了生态效率衡量机制，推动了可持续性与供应链的融合，实现了供应链的闭合管理。
可持续供应链在系统操作和环境考量中融合了能源消耗和效率问题，即以环境、能源和生态这三大要素为基础。
在此系统中，能源和物质被认为是可以再利用的，环境和能源可以进行相互转换，即将所有产出物重新投入回收系统，实现正向和逆向双向物流、内部和外部资源的结合，实现所有投入原料的回收再利用以及废弃物的转化利用。
可持续供应链的目标就是要用生态效率的方式推出让顾客满意的产品和服务。
在可持续供应链管理体系中，生态效率是一个损益平衡点。
在这个点上，自然资源的使用最有效、环境污染最小，并且系统能够达到经济和生态的平衡。
按照世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的理解，就是在生态效率思维指引下，设计创造出一种仿自然生态系统的“从摇篮到摇
篮”而非“从摇篮到坟墓”的持续闭合生态过程。
显然，生态效率概念的提出为推动不可持续向可持续转换提供了现实可行的途径。
可持续供应链管理听上去似乎是一个庞杂的系统，是否可操作决定了其应用前景和可以预见的社会综合价值。
在实践方面，可以借鉴他山之石。
沃尔玛自2005年开始逐步引入可持续供应链管理工具。
借助
外部专业机构的技术支持，沃尔玛现已在八大消费品领域开发了110个针对不同产品类别的评测工具，并已将产品目录可持续性档案（CSP）和关键绩效指标（KPI）纳入到他们的供应商记分卡体系当中。
我们
有理由相信，随着我国生态文明建设力度的逐步加大，中国绿色化发展将逐步催生可持续供应链管理的落地，引领供应链管理的大变革和大发展。
编辑|赵丽芳lifang.zhao@
沃尔玛的可持续供应链建设
第一阶段：供应商实际业务咨询。
沃尔玛对其全球超过10万家的供应商进行能源与气候、原料效率、自然资源、人员与社区四个方面的调查。
第二阶段：帮助提升供应商低碳能力。
2008年，沃尔玛与科技部议程管理中心共同主办“企业创新与可持续发展能力建设项目”，加强沃尔玛供应商在技
术创新和可持续发展的能力建设、提高企业资源和能源利用效率、减少废物排放，降低环境污染、提高产品质量。
第三阶段：制定标准，逐步实施，不断改进。
2012年，沃尔玛在中国实施“绿色采购计划”，在供应商审查过程中，增添了环境保护和社会道德方面的指标。
按照沃尔玛的新政策，沃尔玛“买手”将深入供应商内部，对供应商的运作、产品包装、内部物流、循环使用、能源消耗、资源减量、产品处置、废气废水以及有毒物质和危险废弃物处理等所有环节进行评估。
在这个审核过程中，推行“环保平衡积分卡”，通过量化供应商的环保资质，找出问题，制定计划，不断改进。
沃尔玛已经要求合作的供应商在3年内建立碳标识，并根据执行程度，以不同颜色的标签区别采购商品。