风险评估实施方案
安全风险评估管控实施工作计划
安全风险评估管控实施工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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完整版)风险评估管理工作实施方案
完整版)风险评估管理工作实施方案风险评估管理工作实施方案1.背景随着企业竞争的加剧和全球化经济的发展，风险评估管理在企业管理中变得越发重要。
风险评估管理旨在及早识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对企业经营的影响。
2.目标本方案旨在建立一个全面、有效的风险评估管理系统，帮助企业实现以下目标：提前发现潜在风险，并采取预防措施；提高对已发生风险的识别和评估的能力；降低风险对企业运营的影响，保障企业的稳定经营；促进企业内部协作和沟通，形成风险评估管理的良好氛围。
3.实施步骤步骤一：风险识别1.对企业各个业务领域进行全面梳理和了解，确定潜在风险点；2.利用风险评估工具和方法，识别可能对企业经营产生重大影响的风险；3.建立风险档案，记录并分类各类风险。
步骤二：风险评估1.对已识别的风险进行定性和定量的评估，包括风险的概率和影响程度；2.建立风险评估模型和指标体系，量化风险的重要性和优先级；3.定期更新和调整风险评估结果，确保其与企业的实际情况保持一致。
步骤三：风险控制1.根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施；2.设立风险控制指标和阈值，监测风险的变化和趋势；3.加强内部控制，健全风险管理的组织架构和流程。
步骤四：风险应对1.制定应急预案，针对可能发生的重大风险做出应对措施；2.加强危机管理和应急演练，提高应对风险的能力；3.建立灾难恢复机制，保障企业在风险事件发生后的快速恢复。
4.风险管理的保障措施1.提供风险评估和管理培训，提高员工的风险意识和管理能力；2.建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握风险动态；3.成立风险评估管理团队，负责风险评估和管理工作的推进和监督；4.建立风险评估和管理的跨部门沟通和协作机制。
5.资源需求为保障风险评估管理的顺利实施，需要以下资源支持：人力资源：具备风险评估和管理知识的专业人员；技术支持：风险评估工具和系统的开发和维护；经费支持：用于培训、设备购置和风险应对措施的实施。
2024年有关风险评估的实施方案
2024年有关风险评估的实施方案引言随着社会的不断发展和科技的迅速进步，各个领域都面临着越来越多的风险。
为了更好地设计和管理风险，2024年应该制定一个全面的风险评估实施方案。
本文将提出一个针对2024年风险评估的实施方案，包括以下几个方面：明确风险评估的目的和范围、建立全面的风险评估体系、利用先进的技术工具进行风险评估、加强风险管理和监控、营造风险意识和培养风险评估人才。
一、明确风险评估的目的和范围风险评估的目的是为了评估特定活动或项目所面临的风险，并提供决策者制定风险管理策略的依据。
因此，2024年的风险评估实施方案应该明确风险评估的目的和范围，并确定哪些活动和项目需要进行风险评估。
二、建立全面的风险评估体系一个全面的风险评估体系可以确保对各种类型的风险进行全面的评估。
在2024年的风险评估实施方案中，应该建立一个包括物理风险、金融风险、环境风险、社会风险等各种类型风险的评估体系，并确保不同类型风险之间的相互关联性。
三、利用先进的技术工具进行风险评估在2024年，各种先进的技术工具可以用于风险评估，如大数据分析、人工智能、机器学习等。
利用这些技术工具可以提高风险评估的准确性和效率，为决策提供更可靠的数据支持。
四、加强风险管理和监控风险评估只是一个开始，真正的挑战在于如何有效地管理和监控风险。
在2024年的风险评估实施方案中，应该加强对风险管理和监控的重视，确保风险管理策略的有效执行，并及时调整和更新策略以应对新的风险。
五、营造风险意识和培养风险评估人才风险评估是一个需要全员参与的工作，因此在2024年的风险评估实施方案中，应该加强对风险意识的培养和宣传，提高员工对风险评估的重视和参与度。
同时，也需要培养和引进专门从事风险评估工作的人才，以确保风险评估的专业化和持续性。
结论2024年的风险评估实施方案应该是一个全面的、科学的、可操作的方案。
通过明确风险评估的目的和范围、建立全面的风险评估体系、利用先进的技术工具进行评估、加强风险管理和监控、营造风险意识和培养风险评估人才，可以提高风险评估的准确性和有效性，为决策者制定科学合理的风险管理策略提供支持。
公司风险评估工作实施方案
公司风险评估工作实施方案一、背景和目的：风险评估是企业进行风险管理的重要环节，有助于识别潜在风险、评估风险严重性和优先级，并制定相应的风险管理策略。
本方案旨在介绍公司风险评估的工作实施方案，包括评估范围、评估方法、流程和具体实施步骤，以确保评估工作的高效性和可靠性。
二、评估范围：公司的风险评估应覆盖各个业务部门和重要功能部门，包括但不限于财务、运营、市场、供应链、信息技术、人力资源等。
评估范围需要根据公司的实际情况和业务特点进行确定，以确保准确评估所有可能存在的风险。
三、评估方法：1.定性评估：通过专家判断、经验总结和头脑风暴等方法，对风险进行主观评估，得出风险等级和优先级，适用于难以量化的风险。
2.定量评估：通过收集和分析大量数据，运用数学模型和统计方法对风险进行量化计算，得出具体数值，适用于可以量化的风险。
3.综合评估：结合定性和定量评估方法，综合考虑主观和客观因素，得出综合评估结果。
四、评估流程：1.确定评估目标和指标：明确评估的目的和需要考虑的指标，如影响程度、发生概率、风险等级等。
2.收集资料和信息：收集与评估相关的数据和信息，包括公司内部的报告、统计数据、操作记录等，以及外部的市场分析、竞争对手情报等。
3.识别风险：通过对资料和信息的分析和讨论，识别出各个部门和功能下的潜在风险。
4.评估风险等级：根据定性或定量评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和优先级。
5.制定风险管理策略：根据评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险防范、转移、减轻和接受等。
6.编制评估报告：将评估的结果和风险管理策略编写成评估报告，提供给管理层和相关部门进行参考和决策。
五、具体实施步骤：1.成立评估小组：由公司风险管理部门牵头组建评估小组，包括相关业务部门和功能部门的代表，以及外部专家或顾问。
2.制定评估计划：评估小组根据实施范围和时间安排，制定评估计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3.实施资料和信息收集：评估小组成员负责收集各自部门的相关资料和信息，并进行整理和归档。
风险评估实施方案
风险评估实施方案风险评估实施方案为了有效地管理项目或组织中的风险，需要实施风险评估方案。
风险评估方案是一种系统的过程，用于确定潜在风险的类型、程度和可能性。
本文将探讨如何实施风险评估方案。
1.确定风险背景和目标首先，需要明确项目或组织背景以及目标，以便能够识别风险和制定风险评估方案。
在确定风险背景和目标时，需要考虑许多因素，如项目或组织的规模和性质、行业和环境趋势、政治和法律环境等等。
2.确定风险评估范围在确定风险评估范围时，需要考虑以下因素：风险类型、风险来源、影响范围等等。
其中，风险类型包括固有风险和意外风险，风险来源包括内部风险和外部风险，影响范围包括个人、组织和社会。
3.确定风险评估方法在确定风险评估方法时，需要考虑以下因素：评估方式、评估指标、评估工具等等。
其中，评估方式包括定性评估和定量评估，评估指标包括概率、影响和紧急性等等，评估工具包括问卷、访谈、资料分析等等。
4.收集和分析数据在收集和分析数据时，需要考虑以下因素：数据来源、数据类型、数据质量等等。
其中，数据来源包括内部数据和外部数据，数据类型包括定性数据和定量数据，数据质量包括准确性、完整性和可靠性等等。
5.评估和表达风险在评估和表达风险时，需要考虑以下因素：评估结果、评估报告、评估沟通等等。
其中，评估结果包括风险等级和风险建议，评估报告包括报告结构和报告内容，评估沟通包括沟通对象和沟通方式等等。
6.制定和实施风险管理计划在制定和实施风险管理计划时，需要考虑以下因素：风险处理方式、风险管理策略、风险管理措施等等。
其中，风险处理方式包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险承受，风险管理策略包括前瞻性策略和应对性策略，风险管理措施包括风险控制和风险监控等等。
7.检查和反馈在检查和反馈过程中，需要不断地对方案进行更新和调整，以适应不断变化的环境。
检查和反馈过程还能帮助确定方案的效果和改进方向，为未来的风险管理作出准备。
总之，风险评估方案是一种复杂的过程，需要仔细规划和实施。
(完整版)风险评估实施方案
(完整版)风险评估实施方案风险评估实施方案1. 背景介绍在现代社会中，风险评估是关键的一环，用于评估各种活动、项目或决策的潜在风险和可能的损失。
风险评估的实施方案将有助于组织和管理风险，以保护利益和提高决策的准确性。
本文将介绍一个针对特定项目的风险评估实施方案。
2. 目标和范围该风险评估实施方案的目标是全面评估项目的潜在风险，并提出相应的应对措施。
范围包括对项目中可能存在的各种风险因素进行识别、分析和评估。
3. 实施步骤3.1 风险识别通过与相关方进行沟通和分析项目文档，识别项目可能面临的各种风险因素。
采用专业工具和技术，如SWOT分析、因果图和风险登记册等，帮助识别潜在风险。
3.2 风险分析针对识别出的风险因素，进行定量或定性分析，评估其对项目的潜在影响和可能的损失。
使用适当的统计方法和模型，如敏感性分析和蒙特卡洛模拟，量化风险的概率和影响程度。
3.3 风险评估基于风险分析结果，对各个风险因素进行评估，并确定其优先级。
根据风险的严重性和可能性，确定重要风险和次要风险，以便制定相应的管理计划。
3.4 风险应对针对识别和评估的各个风险因素，制定相应的风险应对措施和预案。
采用适当的风险管理策略，如避免、减轻、转移和接受等，降低风险的发生概率和影响程度。
3.5 风险监控和沟通建立风险监控机制，定期追踪已识别的风险，并及时调整风险应对措施。
同时，开展有效的风险沟通，确保项目相关方对风险评估结果和风险管理计划有清晰的理解。
4. 预期成果该风险评估实施方案的预期成果包括：- 详细的风险分析报告，涵盖潜在风险、影响程度和应对措施等内容。
- 风险管理计划，包括相应的风险应对措施和预案。
- 风险监控机制和沟通计划，确保风险的及时管理和信息传递。
5. 总结风险评估是保障项目成功的重要环节，本风险评估实施方案将有助于全面识别、评估和管理项目的潜在风险。
通过实施该方案，组织可以更好地保护利益，并提高决策过程的准确性和可靠性。
有关风险评估的实施方案
有关风险评估的实施方案随着人们对风险的认识和意识日益增强，风险评估在各行各业中得到了越来越多的关注和应用。
一份有效的风险评估方案可以帮助企业或机构了解风险，减少损失，提高效率，保障利益，所以实施风险评估方案对于企业或机构的可持续运营至关重要。
本文将着重介绍风险评估的实施方案。
1.明确风险评估的目的和范围风险评估的实施需要明确的目的和范围。
首先，明确评估的目的是否是为了了解风险，制定风险管理方案，或者为了筛选最佳风险解决方案。
其次，定义风险评估所涉及的业务范围，需要覆盖的风险类型和级别，以及要评估的风险元素。
2. 知道风险元素风险元素是指影响企业或项目安全和可靠性的因素。
在风险评估前，需要确定哪些元素会产生财务、安全、法律或声誉损失。
一些常见的风险元素包括自然灾害、人为意外、技术缺陷、犯罪、金融风险和政治风险。
3. 评估风险的严重性需要对风险进行评估，以确定其严重性和可能性。
严重性评估受到业务范围和风险元素的影响，在确定事故、损失或遗憾经济成本时，应考虑现金、资产、员工安全和其他方面的估计。
4. 评估风险的概率评估风险的概率要考虑风险元素的端点和偏斜值。
为了保证评估的准确性，在确定风险发生概率之前，应进行充分的数据收集和分析。
评估时应注意依据历史数据，同时要考虑自然漏洞、未知的偏斜或其他因素。
5. 归纳总结在评估所有风险元素后，需要根据风险的严重性和可能性对每种风险进行归纳总结。
对于最重要的风险元素，需要对其潜在影响进行深入分析。
对于潜在影响较小的风险，应考虑是否需要采取具体措施进行管理或消除。
6. 制定风险管理方案风险评估的结果可用于制定风险管理方案，以帮助企业或项目减少风险并保护其利益。
应考虑所有可以采取的风险管理策略和方案，以确定最佳解决方案，并确定如何将方案纳入到企业或项目的业务策略中。
总之，风险评估是企业或机构成功运营的一项关键活动。
对于想要实施风险评估的企业或机构来说，一个有效的实施方案可以帮助企业或机构在日常业务中降低风险，提高效率，增强竞争力，以及取得更大的成功。
2024年公司风险评估工作实施方案
2024年公司风险评估工作实施方案一、背景和目标随着经济的发展和全球化的深入，公司面临着越来越多的风险和挑战。
为了保障公司的持续稳定发展，本方案旨在全面评估和管理公司在2024年可能面临的风险，并提出相应的应对措施，以降低风险对公司经营的不利影响。
二、组织结构和责任1.风险管理委员会：成立专门的风险管理委员会，负责统筹和协调公司的风险管理工作。
委员会的成员包括高级管理层和相关部门的负责人。
2.风险管理团队：成立风险管理团队，由负责风险管理的专业人员组成，协助委员会开展风险评估和管理工作。
3.相关部门和岗位：各部门和相关岗位在公司风险管理工作中承担相应的责任和义务，并积极参与风险评估和管理工作。
三、风险评估方法1.建立风险识别机制：通过与各部门和岗位的沟通和协调，建立全面的风险识别机制，包括但不限于风险调查、问卷调查、案例分析等方式，全面搜集和了解可能存在的风险。
2.制定风险评估指标：根据公司的具体情况和行业特点，制定风险评估指标，以量化的方式对风险进行评估和排序。
指标可以包括但不限于风险程度、风险概率、影响程度等。
3.风险事件分析：对已经发生的风险事件进行分析，总结教训和经验，为未来的风险评估提供参考和借鉴。
四、风险管理措施1.风险避免：对于高风险的项目和业务活动，公司可以选择避免参与或减少参与，以降低与之相关的风险。
2.风险转移：通过购买风险保险、签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司、合作方等，降低公司承担的风险。
3.风险控制：通过建立规范的流程和操作规程，加强内部控制和监督，减少错误和违规行为的发生，降低风险的发生概率和影响程度。
4.应急预案：针对可能发生的风险事件，制定相应的应急预案，明确责任分工和处置流程，以及应对措施，做到心中有数、及时应对。
五、风险监测和报告1.风险监测系统：建立风险监测系统，及时了解和掌握公司面临的风险状况，包括但不限于内部风险、外部风险、市场风险等，确保风险评估和管理工作的准确性和及时性。
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一、风险评估概1、风险服务的重要性对于构建一套良好的信息安全系统，需要对整个系统的安全风险有一个清晰的认识。
只有清晰的了解了自身的弱点和风险的来源，才能够真正的解决和削弱它，并以此来构建有着对性的、合理有效的安全策略，而风险评估既是安全策略规划的第一步，同时也是实施其他安全策略的必要前提。
近几年随着几次计算机蠕虫病毒的大规模肆虐攻击，很对用户的网络都遭受了不同程度的攻击，仔细分析就会发现，几乎所有的用户都部署了防病毒软件和类似的安全防护系统，越来越多的用户发现淡村的安全产品已经不能满足现在的安全防护体系的需求了。
安全是整体的体系建设过程，根据安全的木桶原理，组织网络的整个安全最大强度取决于最短最脆弱的那根木头，所以说在安全建设的过程中，如果不仔细的找到最短的那根木头，而盲目的在外面加钉子，并不能改善整体强度。
信息安全风险评估是信息安全保障体系建立过程中的重要的评价方法和决策机制，只有通过全面的风险评估，才能让客户对自身信息安全的状况做出准确的判断。
2、风险评估服务的目的及其意义信息安全风险是指人为或自然的威胁利用信息系统及其团里体系中存在的脆弱性导致安全事件的发生及其对组织造成的影响。
信息安全风险评估是指依据有关信息安全技术与管理标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。
他要评估资产面临的威胁以及威胁利用脆弱性导致安全事件的可能性, 并结合安全事件所涉及的资产价值来判断安全事件一旦发生对组造成的影响。
信息安全风险评估是信息系统安全保障机制建立过程中的一种评价方法，其结果为信息安全更显管理提供依据。
3、风险评估服务机制在信息系统生命周期里，有许多种情况必须对信息系统所涉及的人员、技术环境、物理环境进行风险评估：在设计规划或升级新的信息系统时；给目前的信息系统增加新应用时；在与其他组织（部门）进行网络互联时；在技术平台进行大规模更新（例如，从Linux系统移植到Sliaris 时；系统）在发生计算机安全事件之后，或怀疑可能会发生安全事件时；关心组织现有的信息安全措施是否充分或食后具有相应的安全效力时；在组织具有结构变动（例如：组织合并）时：在需要对信息系统的安全状况进行定期或不定期的聘雇、已查看是否满足组织持续运营需要时等。
4、风险评估服务的收益风险评估可以帮助客户：准确了解租住的信息安全现状；明晰组织的信息安全需求；制定组织信息系统的安全策略和风险解决方案; 指导组织未来的信息安全建设和投入;建立组织自身的信息安全管理框架。
二、风险评估服务介绍本公司遵循公认的ISO 27001、GB/T 20984-2007信息安全风险评估规范以及国际信息安全等级保护指南等安全标准知道风险评估的工作，针对资产重要程度分别提供不同的频率和方式的风险评估，帮助客户了解客观真实的自身网络系统安全现状，规划适合自己网络系统环境的安全策略，并根据科学合理的安全策略来实施后续的安全服务、选型与部署安全产品以及建立有效的安全管理规章制度，从而全面完整的解决可能存在的各种风险隐患。
1、风险评估服务遵循标准在整个评估过程中，本公司遵循和参照最新、最权威的信息安全标准，作为评估实施的依据。
这些安全标准包括：安全技术标准：GB 17859：计算机信息系统安全保护等级划分准则GB18336( ISO 15408):信息技术-安全技术-信息技术风险评估准则(等同于Com mon Criteria for In formatio n Tech no logy SecurityEvaluation V1.2 ，简称CC V1.2)CVE Com mon Vul nerabilities & Exposures，通用脆弱性标准。
CVE 是个行业标准，为每个漏洞和弱点确定了惟一的名称和标准化的描述，可以称为评价响应入侵检测和漏洞扫描等工具产品和数据库的基准安全管理标准：ISO/IEC 27001: 2005 In formation Tech nology-Securitytech niq ues-In formati on security man ageme nt systems-Requirements，信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求ISO/IEC 27005:2008 In formation Tech nology- Securityechniques-Information security risk management ，信息技术-安全技术-信息安全风险管理GB/T 22239-2008信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求信息安全等级保护信息系统安全管理要求（送审稿）ISO 13335，信息技术-安全技术-IT安全管理指南GB/Z 24364 2009信息安全技术信息安全风险管理指南风险评估实施方法：GB/T 20984-2007 :信息安全风险评估规范（最新国家标准）NIST SP 800-30 : RiSk Ma nageme nt Guide for In formation Tech nology Systems，信息技术系统风险管理指南（美国国家标准和技术学会发布）NSA IAM INFOSED Assessment Methodology，信息风险评估方法（美国国家安全局发布）OCTAVWThe Operationally Critical Threat , Asset , and VulnerabilityEvaluatio n，可操作的关机那威胁、资产和脆弱性评价信息技术安全技术信息系统安全保障等级评估准则SSE-CMM The Systems Security Engineering Capability MaturityModel，安全系统工程能力成熟度模型2、风险评估服务实施原则（1）保密性原则本公司对安全服务的实施过程和结果将严格保密，在未经客户授权的情况下不会泄漏给任何单位和个人，不会利用此数据并进行热呢侵害客户权益的行为。
（2）标准性原则服务设计和实施的全过程均依据国内或国际的相关标准进行。
（3）规范性原则本公司在各项安全服务工作中的过程和文档，都具有很好的规范性，可以便与项目的跟踪和控制。
（4）可控性原则服务所使用的工具、方法和过程都会在本公司与客户双方认可的范围之内，服务进度遵守进度表的安排，保证双方对服务工作的可控性。
（5）整体性原则服务的范围和内桶整体全面，设计的IT运行的各个层面，避免由于遗漏造成未来的安全隐患。
（6）最小影响原则服务工作尽可能小的影响信息系统的正常运行，不会对现有业务造成显著影响。
3、风险评估对象及内容本公司风险评估服务主要包括以下内容：（1）物理环境安全性评估（2）网络架构安全性评估（3）主机系统设备安全性评估服务器系统桌面主机网络设备（路由器、交换机）（4）应用系统安全性评估通用应用服务（WEB FTP Mail、DNS等）专用业务系统（B/S、C/S）数据库（5）机密数据安全控制保障评估（机密信息的生成、传递、存储等过程）（6）信息安全管理组织架构和理性评估（7）信息安全管理制度及安全性评估（8）人员安全管理状况评估（9）安全产品和技术应用状况有效性及合理性评（10）对应重大紧急安全事件的处理能力评估（11）……4、风险评估方法为了确切、真实地反映信息系统现状，本公司在风险评估过程中使用到的方法有顾问访谈、工具扫描、专家经验分析、实地勘察、渗透测试、策略审查六种，如下图所示：图风险评估方法5、成果输出《风险评估安全现状综合分析报告》《风险评估安全解决方案》四、风险评估服务框架及流程1、风险要素关系信息是一种资产，资产所有者应对信息资产进行保护，通过分析信息资产的脆弱性来确定威胁可能利用那些弱点来破坏其安全性。
风险评估要识别资产相关要素的关系，从而判断资产面临的风险大小。
风险评估中各个要素的关系如下图所示：图风险要素关系示意图图中方框部分的内容为风险评估的基本要素，椭圆部分的内容是与这些要素相关的属性。
风险评估围绕其基本要素展幵，在对这些要素的评价过程中需要充分考虑业务战略、资产价值、安全需求、安全事件、残余风险等与这些基本要素相关的各类属性。
图中的风险要素及属性之间存在着以下关系：业务战略依赖资产趋去实现；析产是有价值的，组织的业务战略对资产的依赖度越高，资产价值就越大；资产价值越大则其面临的风险越大；风险是由威胁引发的，资产面临的威胁越多测风险越大，并可能演变成安全事件；弱点越多，威胁利用脆弱性导致安全事件的可能性越大；脆弱性时未被满足的安全需求，威胁要通过利用脆弱性来危害资产，从而形成风险；风险的存在及对风险的认识导出安全需求;安全需求可通过安全措施得以满足，需要结合资产价值考虑实施成本;安全措施可抵御威胁，降低安全事件的发生的可能性，并减少影响；风险不可能也没有必要降为零，在实施了安全措施后还会有残留下来的风险，有些残余风险来自于安全措施可能不当或无效，在以后需要继续控制，而有些参与风险则是在综合考虑了安全成本与效益后为控制的风险，是可以被接受的；参与风险应受到密切监视，他可能会在将来有发心的安全事件。
2、风险分析风险分析示意图如下图所示：图风险评估分析中主要涉及资产、威胁、脆弱性等基本要素。
每个要素有各自的属性，资产的属性是资产价值；威胁的属性是威胁出现的频率；脆弱性的属性是资产弱点的严重程度。
风险分析主要内容为：对资产进行识别，并对资产的重要性进行赋值；对威胁进行识别，描述威胁的属性，并对威胁出现的频率赋值；对资产的脆弱性进行识别，并对具体资产的脆弱性的严重程度赋值；根据威胁和脆弱性的识别结果判断安全事件；根据脆弱性的严重程度及安全事件所作用资产的重要性计算安全事件的损失;根据安全事件发生的可能性以及安全事件的损失，计算安全事件一旦发生对组的影响，即风险值。
3、风险评估实施流程本公司在进行风险评估服务过程中，将严格参照 GB/T 20984-2007《信息安全风 险评估规范》国家标准所定义的服务流程规范来实施，整个实施流程如下图所（1）准备阶段风险评估的准备过程是进行风险评估的基础， 是整个风险评估过程有效性的 保证。
风险评估作为一种战略型的考虑，其结果将受到组织的业务需求及战 略目标、文化、业务流程、安全要求 /规模和结构的影响。
不同组织对于风险评估的实施过程可能存在不同的要求，因此在风险评估实施前，需要做好以下准备工作: lifi iaS.勺聒喷产祸4 5a占上旺伏廿抽「iihi^SM 较競硏屋务浙”示:吩段他逾果输山典别 （RftcrwifM ■档拓也逊 西壇评估*刊稣鬲埶下詰* + 肌玉域岸忖；.烷更吾熾畀LT 仙丙暮畑并析愛卢炉些.■歼怙、MffiftiTi'iinm釈同径対4好的虑哺性许析.■轴曲理旳AM ■蝕:史仝解拱方找、=限療间壮LTfi'.JfiSlJZHTJff^frr 第出OMBJ HM 耳曲Mr I 啊诵］ 节｝ 信息安全风险评估实施流程a）确定风险评估的范围；b）确定风险评估的目标；c）建立适当的组织结构；d）建立系统性的风险评估方法；e）获得高层管理者对风险评估策划的批准。