甲方项目部管理规划
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方项目工程部管理制度
甲方项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方项目工程部的管理行为，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方项目工程部全体员工，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
第三条甲方项目工程部全体员工应遵守《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，忠实履行工作职责。
第二章组织架构第四条甲方项目工程部设立项目管理部、技术部、行政部等职能部门。
第五条项目管理部负责项目的规划、组织、实施和控制，保证项目按时按质完成。
第六条技术部负责项目技术支持和技术研发工作，提供技术解决方案和技术支持。
第七条行政部负责项目的行政事务管理，包括人事管理、财务管理、办公物资采购等。
第八条项目执行过程中，各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目进度。
第三章工作职责第九条项目管理部应根据项目实际情况，合理制定项目计划，明确项目目标和任务，科学安排资源，合理分工，确保项目进度。
第十条项目管理部应及时跟踪项目进展，及时发现并纠正问题，确保项目按时完成。
第十一条技术部应及时解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持，确保项目质量。
第十二条行政部应做好项目文档管理、人事管理、财务管理等工作，为项目的顺利进行提供保障。
第四章工作流程第十三条项目开始阶段，项目管理部应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和计划。
第十四条项目执行阶段，项目管理部应每周召开项目进展会议，了解项目进展情况，并随时调整计划。
第十五条项目结束阶段，项目管理部应召开项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第五章职业素养第十六条甲方项目工程部全体员工应严格遵守公司规章制度，保持良好工作纪律，严守职业操守。
第十七条甲方项目工程部全体员工应不断学习提升，提高专业素养和技术水平，做到知识更新。
第十八条甲方项目工程部全体员工应具有团队合作精神，能有效沟通交流，协同工作，共同完成项目任务。
第十九条甲方项目工程部全体员工应积极主动，勇于挑战，不断创新，推动项目不断进步。
甲方项目部管理制度
甲方项目部管理制度一、项目组织与管理体系1. 项目组织结构项目部由项目经理统一管理，项目组成员由项目经理负责调度和组织。
2. 项目角色职责2.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理，包括人员调配、资源协调等。
2.2 项目组成员：负责根据项目经理的要求，按时完成所分配的任务。
3. 项目决策机制项目决策由项目经理负责，在遇到重要问题时，可以与项目团队进行讨论，最终由项目经理做出决策。
二、项目开发流程管理1. 项目需求管理1.1 项目需求收集：项目经理与客户进行需求沟通，明确项目需求。
1.2 项目需求分析：由项目组成员对需求进行分析和筛选，明确项目的关键需求。
1.3 项目需求确认：将需求与客户进行确认，确保需求的准确性和完整性。
2. 项目计划管理2.1 项目计划制定：根据项目需求和资源情况，制定项目的详细计划。
2.2 项目计划跟踪：项目经理负责对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时调整计划。
3. 项目进度管理3.1 项目进度制定：根据项目计划制定项目进度安排，并向团队成员明确任务和交付时间。
3.2 项目进度跟踪：项目经理负责对项目进度的执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决延迟问题。
4. 项目质量管理4.1 项目质量要求：项目经理与客户明确项目质量要求和标准。
4.2 项目质量控制：项目组成员根据项目质量要求，进行质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目人员管理1. 项目团队建设1.1 团队组建：项目经理负责根据项目需求和资源情况进行团队组建。
1.2 团队培训：项目经理负责对团队成员进行培训，提升团队能力。
2. 项目沟通协调2.1 项目沟通渠道：建立项目组内的沟通渠道，确保信息流通畅。
2.2 沟通协调机制：项目经理负责协调项目各方之间的沟通，解决沟通问题。
3. 项目绩效考核3.1 绩效指标制定：项目经理制定项目绩效考核指标，并向团队成员明确考核标准。
3.2 绩效评估和奖惩：根据绩效指标，对团队成员进行绩效评估，并给予适当的奖励或处罚。
甲方项目部管理制度范文（二篇）
甲方项目部管理制度范文一、概述甲方项目部作为一个专门负责项目管理的部门，其管理制度的建立和执行对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文旨在规范甲方项目部的管理制度，提高工作效率，保障项目顺利完成。
二、组织机构1. 甲方项目部由部门负责人领导，下设若干项目小组，每个项目小组由项目负责人领导，项目组员根据项目需要分配。
2. 部门负责人具有丰富的项目管理经验和专业知识，负责制定项目管理策略、目标和计划，并监督项目执行情况。
3. 项目负责人负责具体项目的实施工作，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源等，同时与甲方其他部门保持紧密联系，确保项目进展顺利。
三、项目管理流程甲方项目部将按照以下流程来管理项目的实施：1. 项目立项：项目负责人根据甲方的需求和目标，提出项目立项申请，经过甲方领导的审批后确定项目立项。
2. 项目计划：项目负责人与项目组员一同制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作任务和时间表等。
3. 资源配置：项目负责人根据项目计划的要求，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源。
4. 项目执行：项目负责人与项目组员按照项目计划进行工作，每周进行项目进展的汇报和总结，及时发现并解决问题。
5. 项目控制：项目负责人对项目进展进行监控，并根据需要进行调整和优化，确保项目按时、按质量完成。
6. 项目验收：项目负责人负责与甲方进行项目验收，确保项目交付的符合甲方的要求和标准。
7. 项目总结：项目负责人与项目组员一同进行项目总结，提炼经验教训并形成项目管理的文档，为以后的项目提供参考。
四、沟通与协作甲方项目部强调沟通与协作的重要性，通过以下方式来保证项目团队的有效沟通与协作：1. 定期召开项目汇报会议，项目负责人向甲方领导和其他项目组员汇报项目进展情况，并就重要问题进行讨论和决策。
2. 项目负责人与项目组员保持密切沟通，充分了解项目需求和进展，及时解决问题，协同工作。
3. 甲方项目部积极与其他部门沟通合作，共同解决项目中的问题，确保各项资源和支持能够到位。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度一、前言为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。
二、管理组织机构1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。
项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。
2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。
3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。
4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。
三、管理制度1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。
2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。
3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。
4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。
5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。
制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。
在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。
6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。
在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。
7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。
四、日常工作规范1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。
周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。
2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。
不得私自处置公物或挪用公款。
严禁延期、夸大工程实施进度等行为。
3. 工作安排：每个职工应按照工作分配将日常工作安排好，遵守施工规划和工期计划，确保工作顺利进行。
2024年甲方项目部管理制度（二篇）
2024年甲方项目部管理制度工程项目部承担施工管理职责，为确保部门职能清晰，工作高效且公正，特制定本规定。
一、部门工作职责：1、负责完成施工许可手续，同时协调处理施工期间的外部关系；2、依据法律法规和合同，对项目从开工至竣工进行全面管理，以达成合同目标。
二、日常管理制度：1、确立工程部与监理的定期现场会议制度（暂定每周六下午15:00）；2、实施检查机制：工作人员需与监理、施工单位技术及施工员每日上午、下午各进行一次作业点巡查，关键部位和工序的巡查覆盖率应达到100%，违反者将面临每日每点罚款____元（特殊情况或有其他工作除外）；每周进行小规模检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月或按分部分项进行大规模检查，邀请相关职能单位的技术人员参与，建立评估标准，进行现场评价，及时组织竣工工程的初步验收；3、检查结果应及时以书面形式提交各方确认；4、编写管理日志，详细记录巡查情况、时间，以及会议、签证、设计变更、施工质量、进度问题及应对措施的执行情况，并不定期进行抽查。
三、岗位责任制：1、制定周、月、年度生产计划及总结，协助设定项目目标，协调内外部关系；2、参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步评估；3、负责施工现场工程量的统计和审核，配合审算部进行复核；4、执行工程质量安全检查，做好安全事故预防工作；5、负责隐蔽工程的验收，确保记录资料的真实、完整；6、起草变更、签证文件；7、主持施工、监理的定期周会、月检查、分部分项检查；8、参与施工设计、施工方案的审查；9、施工单位的来往信函、文件等应在____小时内转报负责人，并在____小时内完成处理。
四、工程文件资料管理制度：1、项目相关文件资料（含项目部主管部门文件资料）需在四小时内传达至岗位人员，根据文件内容及时通知相关单位；2、由工程部负责签订的合同，需确认对方的法律资格，经相关部门审查，由负责人审批签署后，方可交合同另一方执行。
甲方工程项目办管理制度
甲方工程项目办管理制度第一章总则第一条为规范和管理甲方工程项目办事处的工作活动，保障项目顺利实施，根据有关法规、规定以及项目具体情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目办事处内部管理工作，涉及项目管理、财务管理、人员管理等方面。
第三条甲方工程项目办事处负责项目的立项、组织实施、监督管理、验收总结及相关管理工作。
第四条本管理制度由甲方工程项目办事处主任负责解释和执行。
第二章项目管理第五条甲方工程项目办事处负责对项目进行立项评审，包括项目内容、预算、进度计划等方面的审查，其中涉及总投资或重要改变的项目需甲方领导批准。
第六条甲方工程项目办事处应根据项目实际情况，制定详细的实施方案和进度计划，确保项目按时按质完成。
第七条甲方工程项目办事处要建立健全项目的监督管理机制，定期对项目进行评估和督导，及时发现和解决问题。
第八条甲方工程项目办事处负责项目的验收工作，确保项目达到预期效果，按规定标准验收合格后方可移交。
第三章财务管理第九条甲方工程项目办事处要进行严格的财务管理，确保项目经费使用合理、合法。
第十条甲方工程项目办事处应建立健全预算编制、费用审核、资金监管等财务管理制度，加强财务监督。
第十一条甲方工程项目办事处应按照相关规定进行资金拨付，遵守审批程序，确保项目经费使用符合要求。
第四章人员管理第十二条甲方工程项目办事处要建立科学的人员管理机制，吸引和留住人才，注重员工的职业发展。
第十三条甲方工程项目办事处应加强对员工的培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条甲方工程项目办事处要建立完善的考核激励机制，鼓励员工发挥个人特长，激励员工积极工作。
第五章其他第十五条甲方工程项目办事处要注重信息化建设，提高管理效率，提升服务水平。
第十六条本管理制度自颁布之日起施行。
如有需要修改，须按规定程序修改并报领导批准。
以上内容为甲方工程项目办管理制度的主要内容，甲方工程项目办事处应严格按照规定执行，确保项目的顺利进行和实施。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程项目部的管理，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程项目部在项目实施中，必须严格遵守本管理制度，确保项目的顺利进行。
第四条甲方工程项目部应当按照法律法规和公司章程的要求，不断完善和改进管理制度，提高管理水平和工作效率。
第二章组织机构第五条甲方工程项目部设项目经理、工程师、技术人员等岗位，明确各岗位职责和权限。
第六条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，对项目的质量、进度、安全、成本等方面负责。
第七条工程师负责项目技术方面的工作，对工程设计、施工和验收等负责。
第八条技术人员负责项目的技术支持和配合工作，对项目实施中的技术问题进行解决。
第三章项目管理第九条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定详细的工作计划和进度表，保证项目按时完工。
第十条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
第十一条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须做好与其他部门和单位的沟通与协调工作，保持项目的顺利进行。
第十二条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须及时总结和评估项目的进展和效果，做好项目的整体管理和控制。
第四章质量管理第十三条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对材料和设备的验收和检查，确保施工质量。
第十四条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工过程和工艺的监督和检查，确保施工质量和安全。
第十五条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定并执行质量管理计划，建立完善的质量管理体系。
第五章安全管理第十六条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须建立健全的安全管理制度，加强对施工安全的监督和管理。
第十七条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的安全检查和整改，确保施工安全。
第十八条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
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质量管理规划“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是的灵魂。
我项目部将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规化的过程质量管理，确保华润置地高品质顺利实现。
一、工程质量目标招标文件除明确本工程的质量须达到国家施工验收合格及华润置地企业标准外。
还在合同条款中详细规定有关分项工程质量具体的要求及细部节点做法及相关奖罚制度。
工程质量目标二、质量保证体系质量保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量目标制定的保证质量达到既定要求的循环系统，质量保证体系的设置使得施工过程中有章可循、分工明确。
本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。
1.施工质量管理组织施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。
鉴于本工程“群体工程、外立面结构复杂、影响面广”，我项目部结合工程实际情况和以往承建同类工程的管理经验，按照企业质量体系程序文件要求，有针对性地设置了施工质量管理组织机构 (见图2-1)。
公司工程管理部项目总经理1)质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。
本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表所示。
各专业分包政府质量监督部门总包单位 工程经理项目主要人员岗位质量责任制2)质量控制流程PDCA质量控制体系运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证工程质量目标的实现。
PDCA质量控制体系如图所示。
质量控制流程(1)计划：以既定的工程质量目标为依据，编制相应的分部分项工程质量目标计划，并确保所有项目管理人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。
(2)实施：在分部分项目标计划制定后，相应管理人员编制针对性的工作标准并在施工中付诸实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
(3)检查：在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会再次出现。
(4)处理：在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材、机、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
3)质量控制手段在本工程施工中，我项目部拟采取的质量控制手段除包括质量因素控制(人、材、机、法、环)、阶段性控制等基本控制手段外，还包括引入竞争激励机制等辅助控制手段。
（1）质量因素控制影响施工项目工程质量的五大主要因素是人、材、机、法、环。
加强对这五大因素的控制实际上就是加强了对质量的源头控制，它也是确保工程质量的关键所在。
本工程的质量因素控制如图所示。
质量的因素控制a)“人”的因素人，是指直接参与本工程施工的组织者、指挥者和操作者。
无论是作为管理层的施工组织者、指挥者，还是作为劳务层的施工操作者，其主观能动性的发挥好坏将直接影响本工程的施工质量。
因此，如何做到“以人为本”，如何调动人的积极性, 充分发挥人的主导作用将是“人”因素控制的主要容。
在本工程施工中，我项目部拟通过PPI考核评定来实现上述容。
b)“材”的因素材料是构成建筑产品的最基本元素，材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和在质量。
在本工程施工中，我项目部将按图14.5.1-2所示流程实施材料质量控制。
(1)采购验证①供应商选择：合约部专门负责对材料供应商的供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定料供应商。
②采购：采购合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等容，明确供应商必须提供《材料出厂合格证》、《检测报告》或《准用证》等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，同时要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等容标识清楚。
③质量验证：分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量。
(2)标识保管A 材料进货时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位），入库材料贴标签分类码放，对水泥等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，做到标牌明显，露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分隔堆放、码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等；B 领用发放时核验领料凭证，并采取“先进先出”的措施；C 现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌。
D 妥善保持物资存贮器上的标识、标签，当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识容。
c)“机”的因素在大型工程施工中，工程机械设备的投入使用不仅可以提高工作效率，缩短工期，也是确保工程质量的重要手段，如何加强对机械设备的检修、围护就是“机”因素控制的主要容。
在本工程施工中，我项目部将对主要施工机械执行围护计划，以确保其始终处于最佳性能状态。
d)“法”的因素“法”就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，运用先进的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。
施工过程中如何全面贯彻这些先进的施工方法才是确保本工程施工质量的关键，只有建立切合实际、经济合理的实施流程才能确保工程质量目标的顺利实现。
本工程的施工工艺、方法落实流程见图施工工艺、方法落实流程e)“环”的因素影响工程质量的环境因素较多，大致可分为两类，一类是人力不可抗拒环境，如工程地质、水文、气象等；另一类是人力可抗拒环境，它包括工程管理环境、工程劳动环境等。
管理环境控制：在本工程施工中，我项目部将通过建立完整的质量保证体系和完善的运行监督机制，创造适用可行、保障有力的质量管理环境。
劳动环境控制：结合工程特点和现场条件，保持道路畅通，保持材料设备堆放有序，保持作业面整齐清洁，为确保质量创造良好条件。
（2）质量的阶段性控制质量的阶段性控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三部a)事前质量控制质量事前控制是指正式施工前进行的质量控制，它的控制重点是做好施工准备工作，且确保施工准备工作贯穿施工全过程。
(1)施工技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行图纸会审，进行节点深化设计。
(2)施工物资准备：材料准备、施工机具准备。
(3)施工组织准备：建立项目组织机构、选定总包、监理公司。
(4)施工现场准备：提供总包“四通一平”、制定现场管理制度等。
b)质量事中控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。
其主要控制要点有：技术措施是否交底；设计变更有无手续；工序交接有无检查；隐蔽工程是否验收。
c)质量事后控制事后质量控制是指对施工完的产品的质量控制，其具体工作容有：施工过程中的工序验收，按规定的质量评定标准和办法对完成的分项工程进行质量评定；准备工程验收资料，组织自检和初步验收以及交付后的回访保修等。
2.确保工程质量的技术组织措施1)计量管理措施计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的容，如表所示。
计量器具管理明细表2)检测试验管理措施质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手扳、手摸、敲击、仪器检测、筛分、烘干、水洗等，它的适用围见表质量检测手段一览表质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，其流程如图施工质量检验流程3)资料管理措施本条容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。
资料一览表资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如图所示。
资料管理流程（1 ）资料生成管理施工过程中，督促总包单位及甲方指定分包商按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，项目部工程师组织监理对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及分包商资料进行一次部审查。
（2 ）资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。
在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。
文件发放记录表收文登记表（3）资料使用管理a项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。
b如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。
c如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料容及性质，由接替人收回其持有资料并在原发放纪录中注明。
受控资料清单分类：编制日期：年月日批准人：批准日期：年月日(4 )资料更改管理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改。
1)更改原则(1)资料需更改时，更改单位（或更改人）及时填写发送资料更改通知。
(2)资料的更改必须经项目经理同意，由资料的原起草单位（或编制人）负责，由该资料的原审批单位（或原审批人）进行审批。
(3)资料更改时，与之相关的其它资料必须同时更改。
2)更改方法(1)手改：资料持有人按更改通知的要求,在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后的文字容。
(2)换页：如资料经过多次手改，应换页。
(3)换版：如资料经多次更改或经大幅度修改，应进行换版，原版资料作废。
更改通知单如表14.6-7所示。
表14.6-7 资料更改通知单编号：印发日期：年月日5 资料作废管理作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”印章予以标识。
4)隐蔽工程施工和中间验收的组织措施本工程招标文件明确要求：工程具备隐蔽条件或达到双方约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知监理工程师及我司质检队进行验收后，方可进行下道工序我项目部将重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
1 协调准备：通过与各专业队或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。
2 检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
(1)自检：某一工序完成后，按照施工规及标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。
(2)交接检：接交接检通知后，由工序组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。