成本管理会计学第7章
成本管理会计学第7章
第七章 短期成本与经营决策
.
1
目录
CONTENTS
7.1 品种决策 7.2 生产组织决策 7.3 定价决策
.
2
7.1
品种决策
.
3
7.1.1 生产何种新产品
品种决策旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种 新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成 品(或联产品)是否需要进一步加工等。在品种决策中,经常以 成本作为判断方案优劣的标准,有时也以贡献毛益额作为判断 标准。
表7—1 产品数据资料
单位:元
项目产品名 甲
乙
丙
丁
称
产销数量(件) 300
200
180
240
售价
10
8
6
9
单位变动成 4
5
3
5
本
只要分别计算丙、丁产品能够提供的贡献毛益额(如表7—2所示),加以对比,便可
作出决策。
.
7
表7—2 丙、丁产品贡献毛益额 单位:元
项目产品名称
丙
丁
预计销售数量(件)
180
-
丁 2160 1200 960
-
合计 6760 3400 3360
1800 1560
.
10
【例7-2】如果【例7-1】中丙产品有专属固定成本(如专门设置设备的折旧)180 元,丁产品有专属固定成本650元,则有关分析如表7—5所示。
表7—5 专属固定成本的影响 单位:元
项目产品名称
丙
丁
贡献毛益额
.
4
贡献毛益分析法
在成本性态分类的基础上,通过 比较各备选方案贡献毛益的大 小来确定最优方案的分析方法 。
2020年初级会计实务考试第07章管理会计基础课后练习
A.7700 B.8700 C.9200 D.10700
13.某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间，2020年3月份机修车间待分配费用900万
元，提供修理工时是450小时。其中基本生产车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，供电车间耗用100小时，采用直接分配法，其费用分配率应是（ ）。
A.3.6 B.2 C.2.57 D.2.3
14.甲公司采用交互分配法分配辅助生产成本， 甲公司有供电和供水两个辅助生产车间。2019年12月份共发生电费30万元， 水费10万元， 供电车间共提供电量25万度， 供水车间提供 水量100万立方米，其中供水车间耗用3万度电，供电车间耗用20万立方米水；管理部门 耗用5万度电、10万立方米水。 假定不考虑其他因素， 则甲公司应确认的管理费用为 （ ） 万元。（计算结果保留小数点后两位）
A.成本核算对象是产品的批别
B.成本计算期与产品生产周期基本一致
C.成本计算期与财务报告期基本一致
D.在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题
29.分批法下计算产品成本，以下月末在产品与完工产品之间的费用分配的说法中，不正确 的是（ ）。
A.如果是单件生产，不存在完工产品与在产品之间费用分配问题
A.4750 B.7250 C.75250 D.8750
25.甲公司为单步骤简单生产企业，只生产一种产品A产品，月初月末在产品比较稳定，计算产品成本时可以不予考虑。2019年5月份，A产品共发生材料费用300万元，直接人工100万元，制造费用50万元，共生产A完工产品500件，则该A产品的单位成本为（ ） 万元。
《初级会计实务》第七章 管理会计基础 知识点精讲
《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。
考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。
9男生：300×0。
9＝270个女生：400×0。
9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。
管理会计体系建设的任务2。
管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计.第七章+生产经营的全面预算
第七章 生产经营的全面预算一、 全面预算的意义全面预算的意义主要体现在：(1) 明确企业各级各部门工作的目标。
(2) 是企业内部各部门间工作的协调工具。
(3) 有助于收入提升与成本节约。
(4) 提供了企业进行工作业绩评价的标准。
二、全面预算的特点(1) 全员参与。
(2) 全额预算。
(3) 全程实施。
三、全面预算的内容1.营业预算的内容(1) 商业企业营业预算的内容包括:① 根据销售预测编制销售的预算。
② 销售成本和存货预算。
③ 购货预算。
④ 预计损益表。
（2）制造业的营业预算内容① 销售预算。
②生产预算：包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算。
③销售及管理费用预算。
④销售成本预算。
⑤预计损益表。
2.财务预算的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预箅的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
财务预算是建立在营业预算基础上的，内容包括：(1)资本支出预算。
(2)现金预算。
(3)预计资产负债表。
2018-5-24西南交通大学经济管理学院四、全面预算的编制程序全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面，是在销售预测和可靠的销售计划的基础上编制的。
编制通常应遵循以下程序：(1) 明确的战略规划。
(2) 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。
(3) 编制分项预算草案。
(4) 汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。
(5) 确定全面预算。
(6) 审议批准。
(7) 下达执行。
(7) 下达执行。
(8) 定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
五、全面预算的编制原理1. 销售预算的编制销售预算主要列示全年和分季度的预计销售量和销售收入，确定了未来期间预计的销售量和销售单价后，即可求出预计的销售收入 ：预计的销售收入=预计销售量╳预计销售单价2. 生产预算的编制生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 七 章 生产经营的全面预算
高等教育自学考试辅导《管理会计（一）》第七章生产经营的全面预算一、单项选择题1.全面预算的特点不包括（）。
A.预算过程的全员发动B.预算金额的总体性C.预算管理流程的全程化实施D.要求预算管理和会计系统相分离2.企业具有实质性的基本活动的预算是（）。
A.全面预算B.财务预算C.营业预算D.现金预算3.下列关于全面预算的内容，说法错误的是（）。
A.营业预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况B.财务预算作为总预算体系中的最后环节，可以从实物方面反映预算的结果C.全面预算以企业经营目标为出发点，以销售预算为主导D.全面预算的内容一般由营业预算和财务预算两部分构成4.生产预算不包括（）。
A.预计销售单价B.预计销售量C.预计生产量D.预计存货数量5.直接材料预算、直接人工成本预算的编制都是以（）为基础进行的。
A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.预计资产负债表6.下列有关制造费用预算的说法，不正确的是（）。
A.也称为间接成本预算B.包括变动性制造费用预算和固定性制造费用预算C.预计需用现金支付的制造费用指的是从预计制造费用合计中扣除预计折旧摊销费D.变动性制造费用可在上年的基础上根据预算期变动加以适当修正进行预计7.（）编制依据的成本费用和利润信息都是在一个预定的销量和生产量水平的基础上确定的。
A.固定预算B.零基预算C.增量预算D.连续预算8.以成本性态分析为基础编制的预算是（）。
A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算9.下列不属于弹性成本预算公式法的优点的是（）。
A.增加预算编制工作量B.可根据实际业务量计算成本预算额C.减少预算编制工作量D.便于成本的有效控制10.以下说法中，不属于滚动预算缺点的是（）。
A.导致对存货计价基础的修订B.导致会计部门调整工作以跟上预算的变化C.过分强调短期利益D.预算编制过程消耗更多的金钱11.增量预算法适用于（）。
A.业务变化较大、业务量波动较大的企业B.业务变化较大、业务量比较稳定的企业C.业务变化较小、业务量波动较大的企业D.业务变化较小、业务量比较稳定的企业12.下列选项中，不是零基预算优点的是（）。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
管理会计第7章全面预算
例11-7
42
43
例11-8：假定A公司预算期初的资产负债表如表 11—11所示。
44
根据表11—11和前面所有各例的预算资料，可 编制预计损益表和预计资产负债表如表11—12、 表11—13所示。
45
46
弹性预算是在变动成本法下，充分考虑预算
18
期末产成品存货预算
期末产成品存货不仅影响到生产预算，其 预计金额也直接对预计损益表和预计资产负 债表产生影响。
其预算方法为：先确定产成品的单位成 本，然后将产成品的单位成本乘以预计的期 末产成品量即可：
期末产成品存货=产成品的单位成本 ×预计的期末产成品量
19
销售成本预算
销售成本预算是在生产预算的基础上，按产品 对其成本进行归集，计算出产品的单位成本，然 后便可以得到销售成本的预算。即
23
预计资产负债表
预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基 础上，根据经营预算、资本支出预算和现金预算 的有关结果，对有关项目进行调整后编制而成的。
预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户 的预计余额，企业管理当局可以据此了解到企业 未来期间的财务状况，以便采取有效措施，防止 企业不良财务状况的出现。
4
预算 的 作用
预测 规划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励
5
7.2 全面预算管理系统的构成
6
营业预算
预算 的 构成
营业预算是全指面根预据算投的资基方础案，编是制指的为分供、产、 销及管理活年动度所的编长制期的资，金与收企支业计日划常，发生的基
财本务业预务算直接又相称关“的资预本算预。算”。资本支
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
对不提供贡献毛益额的亏损产品,不能不加区别地 予以停产，考虑是否能扭亏为盈。
17
【例7-4】光华公司生产甲、乙、丙三种产品,其中甲产品是亏损产品。有关盈 亏按全部成本法计算如表7—9所示。
表7—9
盈亏计算表
单位:元
项目产品名称 销售收入 销售成本 营业利润
甲 1800 2100 -300
35000
4
4.375
13
从计算结果可知,开发新产品甲最为有利：甲产品的贡献毛益 总额40000元,比乙产品的贡献毛益总额多2676元,比丙产品的剩余 贡献毛益多5000元;其次,甲产品的单位工时贡献毛益额为5元,比乙 产品高0.33元,比丙产品高0.625元。可见,无论从贡献毛益总额(或 剩余贡献毛益总额)来判断,还是从单位工时贡献毛益额来判断,均为 甲产品的生产方案最优。
表7—1 产品数据资料
项目产品名 甲
乙
丙
称
产销数量(件) 300
200
180
售价
10
8
6
单位变动成 4
5
3
本
单位:元
丁
240 9 5
只要分别计算丙、丁产品能够提供的贡献毛益额(如表7—2所示),加以对比,便可
作 20出20决06策17。精品文档7源自表7—2 丙、丁产品贡献毛益额
项目产品名称
丙
预计销售数量(件)
20
单位贡献毛益(元)
10
专属成本(元)
—
贡献毛益总额(元)
40000
剩余贡献毛益总额(元)
—
单位产品定额工时(小时)
2
单位工时贡献毛益(元) 精品文档 5
生产乙产品
8000/3=2666 40 26 14 —
37324 — 3 4.67
生产丙产品
8000/4=2000
50
30
20
5000
40000
➢ 两个备选方案具有不同
的预期收入和预期成本
时,根据这两个备选方案 间的差量收入、差量成
1
本计算的差量损益进行
最优方案选择的方法
差量分析法
决策依据
20200617
➢ 差量损益,是指差量收入与差量成本之间
2
的数量差异。
➢ 如果差量损益为正(即为差量收益),说明
比较方案可取
精品文档
16
在生产、销售条件允许的情况下,大力发展 能够提供贡献毛益额的亏损产品,也会扭亏 为盈,并使企业的利润大大增加。
销售收入 变动成本
贡献毛益总 额
固定成本 利润
甲 3000 1200 1800
-
乙 1600 1000 600
-
丙 1080 540 540
-
合计 5680 2740 2940
1800 1140
20200617
精品文档
9
表7—4 甲、乙、丁产品组合 单位:元
销售收入 变动成本
贡献毛益总 额
固定成本 利润
半成品(或联产品)是否需要进一步加工等。在品种决策中,经
常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以贡献毛益额作
为判断标准。
20200617
精品文档
4
贡献毛益分析法
在成本性态分类的基础上,通过 比较各备选方案贡献毛益的大 小来确定最优方案的分析方法。
贡献毛益的大小反映了备选方案
对企业利润目标所做贡献的大小。
20200617
精品文档
14
此外,尽管甲产品的单位贡献毛益额最低,但由于其产量的影响,其 贡献毛益总额仍然最大。可见,单位产品贡献毛益额的大小,不是方案择 优决策的唯一标准。
贡献毛益分析法适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策,尤其 适用于多个方案的择优决策。
20200617
精品文档
15
7.2.2 亏损产品决策
成本管理会计学
第七章 短期成本与经营决策
精品文档
目录
CONTENTS
7.1 品种决策 7.2 生产组织决策 7.3 定价决策
20200617
精品文档
2
7.1
品种决策
20200617
精品文档
3
7.1.1 生产何种新产品
•
品种决策旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何
种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、
甲 3000 1200 1800
-
乙 1600 1000 600
-
丁 2160 1200 960
-
合计 6760 3400 3360
1800 1560
20200617
精品文档
10
【例7-2】如果【例7-1】中丙产品有专属固定成本(如专门设置设备的折 旧)180元,丁产品有专属固定成本650元,则有关分析如表7—5所示。
180
售价
6
单位变动成本
3
单位贡献毛益
3
贡献毛益总额
540
单位:元
丁 240
9 5 4 960
丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额420元(960540)。可见,生产丁产品优于丙产品。
20200617
精品文档
8
决策的正确性可以用表7—3和表7—4计算两个方案的公司利润额加以证明。
表7—3 甲、乙、丙产品组合 单位:元
乙 2900 2400 500
作业成本报告
适用于收入成本型(收益型)方案的
20200617
择优决精策品文档
5
不存在专属成本， 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益 20200617
贡献毛 益分析 法注意
精品文档
存在专属成本，比 较剩余贡献毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
6
【例7-1】某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生 产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为 1800元,并不因为新产品投产而增加。各种产品的资料如表7—1所示。
表7—5 专属固定成本的影响 单位:元
项目产品名称
丙
丁
贡献毛益额
540
960
专属固定成本
180
650
剩余贡献毛益总
360
310
额
在这种情况下,丁产品的剩余贡献毛益额比丙产品的少50元
(360-310),因此生产丙产品优于丁产品。
20200617
精品文档
11
例题7-3：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时,利用程度为80%。现准备 利用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙,有关资料如表5—11所示。由于现有设备加工 精度不足,在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受 限制的情况下,进行方案选择可以采用贡献毛益分析法。
该企业现有剩余机器工时8000小时。
项目 产品名称
甲
乙
丙
单位产品定额工时(小时)
2
3
4
单位销售价格(元)
30
40
50
单位变动成本(元)
20
26
30
20200617
精品文档
12
根据已知数据编制分析表
20200617
项目 方案
生产甲产品
最大产量(件)
8000/2=4000
单位销售价格(元)
30
单位变动成本(元)